作業(yè)隊(duì)安質(zhì)員工作手冊(cè)

1、 作業(yè)隊(duì)安質(zhì)員工作指南 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc362689809 第一章 安質(zhì)員的職責(zé)和要求 PAGEREF _Toc362689809 h 1HYPERLINK l _Toc362689810 一、安質(zhì)員的基本任職條件 PAGEREF _Toc362689810 h 1HYPERLINK l _Toc362689811 二、安質(zhì)員的檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和否決權(quán) PAGEREF _Toc362689811 h 1HYPERLINK l _Toc362689812 三、安質(zhì)員的職責(zé) PAGEREF _Toc362689812 h 1HYPERLINK

2、l _Toc362689813 四、安質(zhì)員應(yīng)儲(chǔ)備的知識(shí) PAGEREF _Toc362689813 h 2HYPERLINK l _Toc362689814 五、安質(zhì)員的日常工作 PAGEREF _Toc362689814 h 2HYPERLINK l _Toc362689815 六、安質(zhì)員工作中應(yīng)注意的問題 PAGEREF _Toc362689815 h 3HYPERLINK l _Toc362689816 第二章 日常安全管理工作 PAGEREF _Toc362689816 h 5HYPERLINK l _Toc362689817 一、安全管理基本情況 PAGEREF _Toc362689

3、817 h 5HYPERLINK l _Toc362689818 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度 PAGEREF _Toc362689818 h 6HYPERLINK l _Toc362689819 三、安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo) PAGEREF _Toc362689819 h 8HYPERLINK l _Toc362689820 四、安全質(zhì)量會(huì)議 PAGEREF _Toc362689820 h 8HYPERLINK l _Toc362689821 五、安全質(zhì)量專題會(huì)議 PAGEREF _Toc362689821 h 8HYPERLINK l _Toc362689822 六、專項(xiàng)施工安全措施和安全

4、技術(shù)交底 PAGEREF _Toc362689822 h 9HYPERLINK l _Toc362689823 七、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、隱患排查 PAGEREF _Toc362689823 h 10HYPERLINK l _Toc362689824 八、安全生產(chǎn)投入 PAGEREF _Toc362689824 h 10HYPERLINK l _Toc362689825 九、安全培訓(xùn) PAGEREF _Toc362689825 h 10HYPERLINK l _Toc362689826 十、安全質(zhì)量檢查 PAGEREF _Toc362689826 h 11HYPERLINK l _Toc3626898

5、27 十一、安全活動(dòng) PAGEREF _Toc362689827 h 13HYPERLINK l _Toc362689828 十二、事故事件和應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc362689828 h 13HYPERLINK l _Toc362689829 十三、外協(xié)隊(duì)、臨時(shí)用工的管理 PAGEREF _Toc362689829 h 14HYPERLINK l _Toc362689830 十四、安全文件資料與信息報(bào)表 PAGEREF _Toc362689830 h 14HYPERLINK l _Toc362689831 十五、專項(xiàng)安全管理 PAGEREF _Toc362689831 h 14HY

6、PERLINK l _Toc362689832 十六、勞動(dòng)保護(hù)與安全防護(hù)用品 PAGEREF _Toc362689832 h 15HYPERLINK l _Toc362689833 十七、群眾安全監(jiān)督員工作 PAGEREF _Toc362689833 h 16HYPERLINK l _Toc362689834 十八、班組安全管理 PAGEREF _Toc362689834 h 16HYPERLINK l _Toc362689835 第三章 質(zhì)量管理工作 PAGEREF _Toc362689835 h 19HYPERLINK l _Toc362689836 一、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _T

7、oc362689836 h 19HYPERLINK l _Toc362689837 二、質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc362689837 h 19HYPERLINK l _Toc362689838 三、工程質(zhì)量檢查規(guī)定 PAGEREF _Toc362689838 h 19HYPERLINK l _Toc362689839 四、質(zhì)量檢查工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc362689839 h 19HYPERLINK l _Toc362689840 五、內(nèi)業(yè)資料檢查 PAGEREF _Toc362689840 h 21HYPERLINK l _Toc362689841 六、質(zhì)量檢查記錄

8、PAGEREF _Toc362689841 h 22HYPERLINK l _Toc362689842 七、不合格品控制 PAGEREF _Toc362689842 h 22HYPERLINK l _Toc362689843 八、優(yōu)質(zhì)工程管理 PAGEREF _Toc362689843 h 23第一章 安質(zhì)員的職責(zé)和要求安質(zhì)員的基本任職條件安全管理是一項(xiàng)綜合性工作，安質(zhì)員一定要覺悟高、身體好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，一般情況下應(yīng)具備如下條件：責(zé)任心強(qiáng)，有一定的文化水平和安全工作管理經(jīng)驗(yàn)。取得安質(zhì)員資格證或安全工程師資格證，掌握安全技術(shù)專業(yè)知識(shí)。懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、施工方法，了解本項(xiàng)目生產(chǎn)過程

9、中危險(xiǎn)部位和控制方法。能夠深入一線，依靠基層專業(yè)人員和操作工人實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，具有較強(qiáng)的組織能力、分析能力和綜合協(xié)調(diào)能力。能夠深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，監(jiān)督安全技術(shù)措施和制度的執(zhí)行情況，能夠會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)部門改進(jìn)現(xiàn)有的安全技術(shù)措施，或提出意見供決策參考。具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，敢于堅(jiān)持原則，熱愛本職工作，密切聯(lián)系群眾。安質(zhì)員的檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和否決權(quán)有權(quán)檢查所在單位的安全管理、安全技術(shù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量情況，遇有嚴(yán)重隱患和違章行為，有可能造成重大傷亡事故的危險(xiǎn)，有權(quán)要求立即停止生產(chǎn)。根據(jù)有關(guān)人員和部門在安全生產(chǎn)中的不同表現(xiàn)，有按照本單位的規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲的權(quán)利。對(duì)于不符合安全的決策和有

10、關(guān)的評(píng)比，從安全質(zhì)量的角度有否決的權(quán)利。安質(zhì)員的職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、公司、項(xiàng)目部（工程段）相關(guān)安全質(zhì)量方面的法律法規(guī)、制度等，并制定本隊(duì)（段）施工管段內(nèi)的各項(xiàng)施工安全措施。在隊(duì)長(zhǎng)或主管生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)組織下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促整改、做好記錄。協(xié)助作業(yè)隊(duì)（段）技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量的定期、不定期檢查，制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)本隊(duì)（段）職工、合同工以及勞務(wù)工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)教育及安全交底工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)（段）有關(guān)施工安全生產(chǎn)會(huì)議記錄以及安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)本隊(duì)（段）安全隱患排查工作。明確每個(gè)分項(xiàng)工程、輔助施工作業(yè)過程中存在的事故隱患，

11、按階段和工序組織相關(guān)人員進(jìn)行排查，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)，將責(zé)任落實(shí)到崗、到人。按照項(xiàng)目部（工程段）應(yīng)急救援體系建設(shè)要求，制定和完善應(yīng)急補(bǔ)充措施，策劃、組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)活動(dòng)；及時(shí)、如實(shí)上報(bào)安全質(zhì)量事故，參與事故應(yīng)急處置工作。負(fù)責(zé)制訂安全質(zhì)量檢查與考核、獎(jiǎng)懲制度，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工班組、人員執(zhí)行制度、措施情況，提出獎(jiǎng)懲意見。指導(dǎo)班組兼職安質(zhì)員、群安員開展安全工作。安質(zhì)員應(yīng)儲(chǔ)備的知識(shí)安全管理是橫向管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安全、交通安全、設(shè)備安全、消防安全、用電安全、駐地安全等多頭并進(jìn)的模式，安質(zhì)員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多看有關(guān)安全類和本專業(yè)技術(shù)類書籍，然后與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)際，安質(zhì)員應(yīng)通過有關(guān)資料學(xué)習(xí)，具備

12、一定工程力學(xué)、建筑制圖和電腦文字軟件操作一般知識(shí)。安質(zhì)員的日常工作安質(zhì)員的主要日常工作是檢查安全生產(chǎn)制度的建立及落實(shí)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查并做出處理，進(jìn)行安全技術(shù)監(jiān)督檢查，進(jìn)行安全質(zhì)量教育等內(nèi)容。1.建立并落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度綜合管理方面，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、設(shè)備檢修、隱患排查及控制、事故管理、防火、承包人合同安全管理、安全值班等制度。安全技術(shù)方面，特種作業(yè)管理、重要機(jī)械設(shè)備管理、危險(xiǎn)場(chǎng)所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通運(yùn)輸管理、安全操作規(guī)程等。2.對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題作出處理對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目管理

13、人員研究整改方案，做到“三定”，定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改期限。對(duì)于整改的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行復(fù)查、銷案?，F(xiàn)場(chǎng)處置，主要方法有三種，即限期整改、禁止作業(yè)、處罰，這三種方法有時(shí)可以合并使用。3.主要內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)主要包括整理安全管理文件和分析相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)匯總并填報(bào)相關(guān)安全質(zhì)量信息；收集、整理、完善安全內(nèi)業(yè)資料，集團(tuán)公司安全資料管理辦法（電安2010154號(hào)）對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類，主要包括以下資料（據(jù)項(xiàng)目部要求）：安全目標(biāo)與指標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)會(huì)議資料及記錄專項(xiàng)安全施工措施、方案、安全技術(shù)交底危險(xiǎn)因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制（隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)控制）安全投入與安全質(zhì)量考核安全質(zhì)量

14、檢查（計(jì)劃、記錄、整改及回復(fù)）安全培訓(xùn)（臺(tái)賬、資料）安全質(zhì)量活動(dòng)事故事件和應(yīng)急處置措施外協(xié)隊(duì)、臨時(shí)用工的管理勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品各類臺(tái)賬管理（特殊工種、安質(zhì)員、“三類人員”、群眾安全監(jiān)督員、班組安全管理）安質(zhì)員工作中應(yīng)注意的問題堵與疏的有機(jī)結(jié)合安質(zhì)員日常重要工作和主要目的要經(jīng)常發(fā)現(xiàn)、指出問題，“堵”住事故發(fā)生的途徑和趨勢(shì)，同時(shí)，更要指出解決的方法和努力的方向。群策群力保安全安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到生產(chǎn)過程中的絕大部分部門和人員及施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，單靠安全專業(yè)人員很難起到很好的效果，必須努力發(fā)揮全體人員的作用，形成安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)是安質(zhì)員的三大權(quán)利之一，只有運(yùn)用好了

15、這項(xiàng)權(quán)利，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。日常工作與思想工作相結(jié)合經(jīng)常地與職工尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工交流、溝通、交心，了解、分析職工的思想動(dòng)態(tài)，使思路和措施更容易貫徹和實(shí)施，努力將工作做的全面、深入。在日常工作中要把重點(diǎn)放在抓安全檢查、安全教育等日常安全基礎(chǔ)工作上，要注意基層工作，尤其是班組安全建設(shè)，因?yàn)榘踩囊磺泄ぷ鞫夹枰鶎觼砺鋵?shí)。特別是要開展好群安員工作。要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持安質(zhì)員應(yīng)努力成為領(lǐng)導(dǎo)安全方面的好參謀，要及時(shí)地把現(xiàn)場(chǎng)的安全情況和出現(xiàn)的新情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相對(duì)比較成熟的意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。有了溝通就容易取得支持，一些好的建議就容易付諸實(shí)施。遵守制度、身體

16、力行有的安質(zhì)員平時(shí)不注意身體力行，要求別人做到的自己卻沒有做到，比如說經(jīng)常忘記進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽的所謂“小節(jié)”，而要求職工必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，就缺乏約束力。努力學(xué)習(xí)，熟悉安全管理知識(shí)安質(zhì)員要從多方面努力學(xué)習(xí)，一是要多看安全管理方面的書籍，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)下發(fā)的文件精神，把文件精神落實(shí)到工作實(shí)踐中去；三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握工程施工安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二章 日常安全管理工作安全管理基本情況1.工程項(xiàng)目概況資料根據(jù)所承擔(dān)的工程施工任務(wù)特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目概況，主要包括沿線車站、區(qū)間及線路長(zhǎng)度、變（配）電所名稱、設(shè)備安裝數(shù)量、橋隧情況及周邊環(huán)境情況等。2

17、.與建設(shè)方、分包方簽訂的合同中有關(guān)安全義務(wù)和責(zé)任的條文、安全協(xié)議復(fù)印件。工程開工前此類資料建檔，主要是為以后在施工中執(zhí)行、落實(shí)對(duì)建設(shè)方的承諾，同時(shí)也是我們對(duì)分包方安全質(zhì)量承諾是否落實(shí)的監(jiān)督依據(jù)。作業(yè)隊(duì)主要管理人員任命文件和相應(yīng)崗位資格證書復(fù)印件主要管理人員有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長(zhǎng)等，證件主要包括學(xué)歷證（畢業(yè)證）和資格證。安質(zhì)人員：學(xué)歷證、職稱證、專職安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（C證）。此項(xiàng)要建立三類人員臺(tái)帳，三類人員證三年延期一次，主要是指以下三類：（1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（A證）：（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（B證）：是指取得注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)法人授權(quán)，負(fù)責(zé)建

18、設(shè)工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。（3）專職安全生產(chǎn)管理人員（C證）：是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其專職工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員。4.現(xiàn)場(chǎng)平面圖及重大危險(xiǎn)因素分布圖，用圖示的方法把工程概況和危險(xiǎn)因素分布地點(diǎn)描述出來。5.安全管理組織機(jī)構(gòu)作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：支部書記、主管安全副隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工成員：其他業(yè)務(wù)主管及有關(guān)人員成立作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要先擬定人員名單，通過有關(guān)程序后發(fā)文，安全管理組織機(jī)構(gòu)圖要制作成掛圖張貼在墻上（如下圖）。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)員：*安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：*（技術(shù)主管）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)

19、：*（隊(duì)長(zhǎng)）安全員：*質(zhì)檢員：*試驗(yàn)員：*材料員：*領(lǐng)工員：*一工班二工班安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制也是安全規(guī)章制度最重要一個(gè)方面，是把本崗位與安全相關(guān)的工作職責(zé)列出，是對(duì)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體落實(shí)和細(xì)化，安全生產(chǎn)不僅僅是安質(zhì)部門、安質(zhì)人員的事情，而是每個(gè)部門、每個(gè)人員都要參與安全生產(chǎn)，忠實(shí)地履行本崗位的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制在xx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制（電二安2012117號(hào)）做了具體的規(guī)定，按照第五十七條第七十一條執(zhí)行，安全生產(chǎn)責(zé)任制要具體到每一個(gè)崗位，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)、各部門、各級(jí)管理人員和各類從業(yè)人員，安全責(zé)任制要制作成掛圖上墻或制作成桌

20、牌。這里安質(zhì)人員要注意的是，崗位職責(zé)與安全職責(zé)有所不同，崗位職責(zé)可以不上墻。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。主要是指涉及安全質(zhì)量管理的各類辦法、規(guī)程，以下為公司安全質(zhì)量基本管理制度和辦法。 各作業(yè)隊(duì)根據(jù)自己承擔(dān)的工程特點(diǎn)，依據(jù)上級(jí)下發(fā)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，制定出補(bǔ)充安全措施。各作業(yè)隊(duì)一般不再制定管理辦法，“辦法”這類文件一般是由公司及其上級(jí)項(xiàng)目部制定，作業(yè)隊(duì)制定細(xì)化措施，主要是針對(duì)上級(jí)制定的辦法中，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化條款，使條款更具有可操作性，作為我們?nèi)粘０踩芾淼牟僮饕罁?jù)。譬如既有線封鎖施工方案（此類方案屬專項(xiàng)施工方案），在方案中一定有安全注意事項(xiàng)

21、，這些安全事項(xiàng)就是我們針對(duì)具體工程施工實(shí)際情況制定的安全措施，我們把各方案中的這些措施匯總起來單獨(dú)成冊(cè)，就是我們制定的針對(duì)性安全措施。安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)要對(duì)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行分解，要高于上級(jí)的目標(biāo)，不能對(duì)照上級(jí)目標(biāo)死搬硬套，目標(biāo)制定后要制成掛圖上墻。安全質(zhì)量會(huì)議1作業(yè)隊(duì)月度安全質(zhì)量分析會(huì)作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員每月召開一次安全質(zhì)量分析會(huì)，開會(huì)時(shí)要按既定發(fā)言順序進(jìn)行，以節(jié)約時(shí)間，提高效率，不要把例會(huì)開成討論會(huì)和頭腦風(fēng)暴會(huì)。還有一個(gè)需注意的是不要安全質(zhì)量分析會(huì)和生產(chǎn)會(huì)議混為一團(tuán)，安全質(zhì)量分析會(huì)和生產(chǎn)會(huì)議側(cè)重點(diǎn)不同。會(huì)議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）主持，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：傳達(dá)

22、上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；各部門、各管理人員匯報(bào)本部門、本崗位上個(gè)月安全質(zhì)量問題的整改情況；各部門、各管理人員匯報(bào)本部門、本崗位本月的安全質(zhì)量情況和存在的安全質(zhì)量問題，提出下周（月）工作計(jì)劃和安全質(zhì)量側(cè)重點(diǎn)；評(píng)議、審定下月施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患排查重點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制措施和責(zé)任人；結(jié)合下月的生產(chǎn)施工任務(wù)，布置安全質(zhì)量工作，提出工作要求；參會(huì)人員要進(jìn)行簽到，安質(zhì)員做會(huì)議記錄。2.在必要的情況下，安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）可以不定期提出召開安全質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)施工中的安全質(zhì)量問題進(jìn)行討論、布置，參會(huì)人員要進(jìn)行簽到，安質(zhì)員做好會(huì)議記錄存檔，電子版報(bào)段安質(zhì)室。3.班組周安全例會(huì)班組每周召開一次安全例會(huì)

23、，由工班長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容記入班組安全管理臺(tái)帳，主要是：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；總結(jié)上周的安全質(zhì)量問題整改情況；本周存在的安全質(zhì)量問題；班組安質(zhì)員、群安員及班組成員對(duì)班組安全生產(chǎn)的建議；針對(duì)下一周的生產(chǎn)施工任務(wù)，提出施工中有針對(duì)性的安全注意事項(xiàng)。4.其它有關(guān)安全會(huì)議記錄和資料主要是指派員參加建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)備管理單位等外單位的安全質(zhì)量會(huì)議記錄。專項(xiàng)施工安全措施和安全技術(shù)交底1.專項(xiàng)施工安全措施對(duì)工序復(fù)雜、難度大、危險(xiǎn)性高、影響大的施工要制定專項(xiàng)施工方案和安全措施，譬如深基坑開挖、點(diǎn)內(nèi)施工、吊裝作業(yè)等，必須有專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.安全技術(shù)交底依據(jù)公司施工技術(shù)管理辦法（電二程20

24、13115號(hào)）， 施工技術(shù)交底應(yīng)包括：施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件、重要設(shè)計(jì)變更、施工作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量目標(biāo)和要求，安全目標(biāo)和要求，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和要求，施工部位，工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、機(jī)具、儀器儀表，操作要點(diǎn)，施工質(zhì)量控制點(diǎn)”，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行。3.安全技術(shù)交底必須由主管安全生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)主管、安質(zhì)員負(fù)責(zé)組織交底，必要時(shí)要帶隊(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。譬如既有線施工，線路岔線較多，必須帶領(lǐng)防護(hù)員到現(xiàn)場(chǎng)交底，告訴防護(hù)員防護(hù)標(biāo)志的設(shè)置位置及安全注意事項(xiàng)。4.必須層層交底，上級(jí)對(duì)下級(jí)交底，交底到作業(yè)層每一個(gè)人，即作業(yè)層每一個(gè)人必須在安全技術(shù)交底上簽字，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人在施工時(shí)，必須攜帶安

25、全技術(shù)交底資料，作為現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)措施的落實(shí)依據(jù)。安全技術(shù)交底按施工工序和施工進(jìn)度逐步進(jìn)行交底，不得對(duì)各個(gè)施工工序一次性交底。5.點(diǎn)內(nèi)施工（影響行車的作業(yè)、停電作業(yè)）點(diǎn)內(nèi)必須一點(diǎn)一案，方案要有三圖一表（施工方案示意圖、施工作業(yè)流程計(jì)劃圖、施工防護(hù)示意圖和安全關(guān)鍵卡控表），認(rèn)真執(zhí)行既有線施工四會(huì)制度（現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、班前講話會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)），并做好記錄。為確保點(diǎn)內(nèi)施工順利進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，杜絕防護(hù)員對(duì)防護(hù)位置不清、防護(hù)標(biāo)志插設(shè)和接地封線掛接錯(cuò)誤等安全問題。安質(zhì)員要認(rèn)真檢查防護(hù)人員的防護(hù)用品攜帶是否齊全，防護(hù)標(biāo)志設(shè)置是否正確，呼喚應(yīng)答是否通暢，停電作業(yè)還要檢查是否執(zhí)行了驗(yàn)電接

26、地，接地封線的掛接、拆除順序是否正確。危險(xiǎn)因素辨識(shí)、隱患排查事故隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。它實(shí)質(zhì)是有危險(xiǎn)的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”，這種狀態(tài)可在人或物上表現(xiàn)出來，如人走路不穩(wěn)、路面太滑都是導(dǎo)致摔倒致傷的隱患；也可表現(xiàn)在管理的程序、內(nèi)容或方式上，如檢查不到位、制度的不健全、人員培訓(xùn)不到位等。危險(xiǎn)源是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。一般來說，危險(xiǎn)源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對(duì)于存在事故隱患的危險(xiǎn)源一定要及時(shí)加

27、以整改，否則隨時(shí)都可能導(dǎo)致事故。危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故隱患排查、評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按公司電二安（2013）57號(hào)參考集團(tuán)公司編制的工程事故隱患與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯編，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故隱患排查、評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳及重大危險(xiǎn)源清單。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，要制定管理方案、控制措施和應(yīng)急預(yù)案。 對(duì)于危險(xiǎn)因素和事故隱患，要進(jìn)行監(jiān)控，就是經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，并做好記錄。安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)投入費(fèi)用按照集團(tuán)公司中鐵電氣化局集團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法（電財(cái)2013314號(hào)）執(zhí)行，具體執(zhí)行項(xiàng)目部或本單位要求，安質(zhì)員要做好發(fā)票復(fù)印件的收集和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作。由安質(zhì)員本人經(jīng)辦的安全生產(chǎn)費(fèi)用，在報(bào)銷單事由一欄中，除寫明報(bào)

28、銷事由外，還須用括號(hào)注明“（安全生產(chǎn)投入費(fèi)用）”。非安質(zhì)員經(jīng)辦的安全生產(chǎn)投入費(fèi)用，在列賬前，須由安質(zhì)員在報(bào)銷單上注明“安全生產(chǎn)投入費(fèi)用”，此時(shí)安質(zhì)員要復(fù)?。⊕呙瑁┌l(fā)票，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)入安全生產(chǎn)投入報(bào)表。安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)記錄按公司規(guī)定執(zhí)行，要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、考評(píng)表、成績(jī)表、試卷、講義。2.對(duì)新入員工要進(jìn)行公司、工程段、項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）三級(jí)培訓(xùn)教育，并有培訓(xùn)記錄。3.開（復(fù)）工要進(jìn)行安全培訓(xùn)并做好記錄。4.特殊工種培訓(xùn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.日常安全教育主要是針對(duì)施工工序進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件。安全質(zhì)量檢查安全質(zhì)量檢查主要有上級(jí)或外部組織進(jìn)行的檢查和本單位內(nèi)部檢查兩大類，安全質(zhì)量監(jiān)督檢查

29、是安全質(zhì)量工作非常重要的一部分，內(nèi)業(yè)檢查主要是安全質(zhì)量管理體系是否健全，現(xiàn)場(chǎng)檢查主要是保證安全質(zhì)量管理有效運(yùn)行，若現(xiàn)場(chǎng)沒有有效執(zhí)行制度，內(nèi)業(yè)資料再好也是沒落到實(shí)處。1.上級(jí)或外部組織進(jìn)行的檢查上級(jí)檢查主要是指集團(tuán)公司、公司的安全質(zhì)量稽查或股份公司的督導(dǎo)巡視，外部檢查主要是指業(yè)主、監(jiān)理、地方的安全檢查；對(duì)檢查存在的問題要有整改回復(fù)，（上級(jí)檢查按公司規(guī)定進(jìn)行回復(fù)。建指、監(jiān)理檢查要）由項(xiàng)目安全總監(jiān)或項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)（或子分公司安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)）對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證簽字并填寫整改回復(fù)單，建指的檢查由監(jiān)理對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證簽字后報(bào)建指安質(zhì)部。地方的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全質(zhì)量稽查只限公司及其以上級(jí)，項(xiàng)目部（

30、專業(yè)分公司）、隊(duì)、工班均為安全質(zhì)量檢查，稽查與檢查的區(qū)別在于，稽查多了一層“考核、核查”的意思，也就是更嚴(yán)格一些。（所以自公司公布實(shí)施xx公司安全質(zhì)量稽查實(shí)施辦法后，考核力度明顯加大了。）2.本單位安全質(zhì)量檢查主要有安質(zhì)員的日常巡查、項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）安全質(zhì)量檢查小組的定期檢查、專項(xiàng)檢查、監(jiān)督檢查，檢查完畢后要填寫檢查記錄表，項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）每周至少組織進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查。安質(zhì)員的日常檢查：在檢查之前做出要檢查的要點(diǎn)（即檢查計(jì)劃），到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行確認(rèn)是否符合要求，因?yàn)椴惶崆白龀鰴z查要點(diǎn)，可能會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)漏項(xiàng)。通俗地說，就是提前列出項(xiàng)點(diǎn)，然后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，符合規(guī)定的打鉤，反之打叉，打叉的項(xiàng)目

31、要進(jìn)行整改。檢查人員一欄僅有安質(zhì)員簽字即可。例如：按施工計(jì)劃，明日要進(jìn)行線盤轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)，則要提前列出起重檢查要點(diǎn)，以方便明天檢查時(shí)確認(rèn)。還有一點(diǎn)要注意的是，安質(zhì)員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)要多與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通，尤其是現(xiàn)場(chǎng)人員提出的安全隱患問題，要制定出針對(duì)性安全措施。安全檢查小組的定期檢查：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組織有關(guān)人員進(jìn)行，同樣要先根據(jù)要檢查的項(xiàng)目列出檢查要點(diǎn)，然后進(jìn)行確認(rèn)檢查。作為安質(zhì)員，要根據(jù)施工生產(chǎn)情況，及時(shí)提醒安全檢查小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組織有關(guān)人員進(jìn)行定期安全檢查，組織定期安全檢查是項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)履行一崗雙責(zé)的一種體現(xiàn)。要注意的是，在填寫檢查記錄表時(shí)，檢查人一欄一定要有檢查小組組長(zhǎng)（

32、副組長(zhǎng)）的簽字，無檢查小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）的簽字，上級(jí)檢查時(shí)會(huì)認(rèn)為一崗雙責(zé)履行不到位。專項(xiàng)檢查由安全檢查小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組織，例如消防檢查、防洪檢查以及節(jié)假日檢查，根據(jù)上級(jí)網(wǎng)絡(luò)電報(bào)、傳真通知精神組織的檢查等。根據(jù)上級(jí)的下發(fā)通知要求進(jìn)行的檢查可以和文件等與此通知有關(guān)的資料單獨(dú)裝訂成冊(cè)，列入安全活動(dòng)類。監(jiān)督檢查由安全檢查小組組織，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，作為安質(zhì)員，對(duì)平級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門沒有檢查權(quán)限，但在安全檢查小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組織下可以對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要是檢查相關(guān)部門的業(yè)務(wù)管理是否到位。3.檢查記錄表的填寫可以進(jìn)行手工填寫，也可以用電腦進(jìn)行打印，但簽字時(shí)必須由本人簽字，不得打印。

33、項(xiàng)目名稱：填寫本單位所承擔(dān)的施工范圍工程名稱。項(xiàng)目概況：工程項(xiàng)目概況工程名稱：按照檢查項(xiàng)目部位實(shí)際填寫，一般為單位工程、分部或分項(xiàng)工程名稱檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求：根據(jù)提前擬定的檢查項(xiàng)點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)是否符合要求，在填寫這一項(xiàng)的時(shí)候要注意的問題是，內(nèi)容不能模棱兩可,做到了就是“是”，沒做到就是“否”，還有就是不要寫規(guī)定要求怎么做之類的內(nèi)容，因?yàn)槭菣z查確認(rèn)，不是提要求，要求早在有關(guān)規(guī)章制度里已經(jīng)提過了，這里是確認(rèn)是否執(zhí)行了規(guī)章制度。例如在檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，在檢查內(nèi)容里寫了“施工中必須佩戴安全帽等防護(hù)用品”顯然有點(diǎn)不太合適，正確的描述應(yīng)為“某某人在施工中未佩戴安全帽”。4.檢查整改記錄表的填寫整

34、改情況綜述：主要是填寫什么時(shí)間段進(jìn)行的整改，整改的是否到位，是否存在整改不徹底的現(xiàn)象。整改情況詳細(xì)記錄：要對(duì)照檢查存在的問題，進(jìn)行逐項(xiàng)整改，逐項(xiàng)進(jìn)行前后對(duì)照描述，并附上整改后的照片，附件可以以對(duì)象嵌入（顯示為圖標(biāo)）的方式插入檢查整改記錄表文檔，方便進(jìn)行電子傳送，上報(bào)整改記錄時(shí)，紙質(zhì)掃描件及電子版各報(bào)一份。5.對(duì)檢查出的問題要建立安全質(zhì)量問題庫，統(tǒng)計(jì)檢查中的問題，并且對(duì)問題進(jìn)行跟蹤，直到整改銷號(hào)。（根據(jù)問題的整改情況填寫xx公司安全質(zhì)量管理工作信息報(bào)送表中的“安全質(zhì)量檢查”這一項(xiàng)。）安全活動(dòng)主要是指開展的安全活動(dòng)記錄，譬如安全月活動(dòng)和專項(xiàng)安全活動(dòng)（安全反思、安全整頓、專項(xiàng)安全檢查）等。安全活動(dòng)一

35、般具有明顯的時(shí)效性，文件一般以調(diào)度通知、網(wǎng)絡(luò)傳真電報(bào)的形式出現(xiàn)，對(duì)于這類活動(dòng)，要嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后把過程資料與文件一起裝訂成冊(cè)。事故事件和應(yīng)急預(yù)案按xx公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案（電二安201288號(hào)）執(zhí)行。1.事故事件事故事件，當(dāng)發(fā)生事故事件后，安質(zhì)員要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，用相機(jī)（或手機(jī)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，搞清楚事故事件的幾個(gè)要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、經(jīng)過、當(dāng)前情況、處置，形成文字記錄。我們的安質(zhì)員角色就象戰(zhàn)地記者，真實(shí)的記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，必要的情況投入到搶救、搶險(xiǎn)。2.應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行上級(jí)制定的應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合本地區(qū)、本工程，制定補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案主要是針對(duì)

36、上級(jí)在某些方面沒有規(guī)定，而在本地區(qū)、本工程卻是重大危險(xiǎn)因素、重大事故隱患，譬如在新疆要制定反恐應(yīng)急預(yù)案，而在其它地區(qū)則沒必要制定，該應(yīng)急預(yù)案就屬補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急演練項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）要根據(jù)自己的工程特點(diǎn)或上級(jí)部署，針對(duì)本項(xiàng)目工程應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。應(yīng)急演練就象是演電影，我們的安質(zhì)員就是導(dǎo)演，項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）是制片人，參與人員就是演員，應(yīng)急材料與工具就是道具，演練過程就是劇本，要把這些演員與道具有機(jī)的整合起來。安質(zhì)員首先要根據(jù)應(yīng)急演練主題編制好演練的每一步計(jì)劃（即先編寫好劇本），編寫劇本時(shí)要注意演員與道具的合理搭配，譬如搞消防演練，則要庫房人員、食堂人員等與消防隱患有關(guān)的人員進(jìn)行操作滅火器等相

37、關(guān)演練，切實(shí)達(dá)到演練與實(shí)際接近的狀態(tài)。外協(xié)隊(duì)、臨時(shí)用工的管理外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)資料外協(xié)隊(duì)伍特種作業(yè)人員名單及資格證書復(fù)印件外協(xié)隊(duì)伍人員名單（人員動(dòng)態(tài)管理表）外協(xié)隊(duì)伍人員動(dòng)態(tài)臺(tái)帳電子版每月25日?qǐng)?bào)。外協(xié)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備資料1）需要建立外協(xié)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和機(jī)械操作人員臺(tái)帳。2）機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)過有關(guān)部門審核有效（譬如車輛是否經(jīng)過年審、是否參加強(qiáng)制保險(xiǎn)），機(jī)械設(shè)備操作人員是否持有有效證件，機(jī)械設(shè)備和人員有效證件要復(fù)印存檔。3）對(duì)外協(xié)機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)日常檢查，檢查機(jī)械設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行了日常保養(yǎng)、是否帶病工作，機(jī)械設(shè)備操作人員是否違章操作。安全文件資料與信息報(bào)表指地方安全主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)安全管

38、理文件、規(guī)定、通知及回復(fù)。對(duì)外糾紛、答復(fù)、處理、協(xié)調(diào)資料對(duì)上報(bào)送的各類報(bào)表、總結(jié)、匯報(bào)、請(qǐng)示等。信息報(bào)表中的“安全質(zhì)量檢查”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源于“安全質(zhì)量記錄表”，可以嵌入式將“安全質(zhì)量記錄表”插入信息表中，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的依據(jù)。安全活動(dòng)等其它內(nèi)容也可以嵌入的方式插入信息表，使信息表的內(nèi)容更有說服力。專項(xiàng)安全管理是指消防、防汛、用電、交通、設(shè)備、職業(yè)病防治、危化物品等有關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）須成立專項(xiàng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組（消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪安全領(lǐng)導(dǎo)小組等），專項(xiàng)方案、專項(xiàng)培訓(xùn)、專項(xiàng)交底等按有關(guān)文件執(zhí)行。專項(xiàng)安全檢查要單獨(dú)做這項(xiàng)工作，因歸口管理部門不同，所以在填寫檢查記錄與整改記錄時(shí)不得與其它安全檢查內(nèi)容

39、混填。譬如消防檢查與整改資料要報(bào)段綜合辦（后勤）與安質(zhì)室，機(jī)械安全檢查要報(bào)段工程辦（機(jī)管）與安質(zhì)室。勞動(dòng)保護(hù)與安全防護(hù)用品有關(guān)規(guī)定勞動(dòng)保護(hù)按公司xx公司安全工器具、防護(hù)用品管理辦法（電二物(2012124號(hào)）、xx公司防暑降溫費(fèi)、有害作業(yè)人員保健食品費(fèi)、勞動(dòng)護(hù)膚用品管理辦法（電二安201369號(hào)）等有關(guān)文件執(zhí)行。安全防護(hù)用品管理安全工器具、防護(hù)用品由物資部門按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)合格的產(chǎn)品并發(fā)放，列賬前安質(zhì)員要復(fù)印票據(jù)并進(jìn)行登記，列入安全生產(chǎn)費(fèi)。安全帽、安全帶、防護(hù)背心、防護(hù)旗等安全防護(hù)用品、安全工器具由物資部門依據(jù)技術(shù)部門提報(bào)的材料計(jì)劃通過詢價(jià)、比價(jià)等有關(guān)程序后采購(gòu)合格的產(chǎn)品，然后進(jìn)行登記、發(fā)放等工

40、作，安質(zhì)部門要監(jiān)督執(zhí)行好這項(xiàng)工作。安質(zhì)員要對(duì)安全工器具、防護(hù)用品進(jìn)行日常檢查，檢查情況要寫入檢查檢記錄表，存在的問題要有整改記錄。譬如腳扣打滑、安全帶破損等要做檢查記錄表，整改情況（利庫發(fā)放或現(xiàn)購(gòu)現(xiàn)發(fā)等）要寫入檢查整改記錄表。損壞的工器具能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能修復(fù)的要及時(shí)處理，防止混入在用的安全工器具中。防暑降溫費(fèi)及保健食品防暑降溫費(fèi)、有害作業(yè)人員保健食品費(fèi)由項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）安質(zhì)人員按實(shí)作在崗天數(shù)月末制表，報(bào)段安質(zhì)室審核后發(fā)放。同一分區(qū)內(nèi)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)入單位在崗時(shí)間不足半月（不含）的由調(diào)出單位發(fā)放，超過半月（含）的由調(diào)入單位發(fā)放。因分區(qū)不同，調(diào)出單位本月有降溫費(fèi)而調(diào)入單位沒有的，本月由調(diào)出單位

41、核發(fā)，于調(diào)出單位在崗天數(shù)超過半月的（含）按全月發(fā)放，不足半月的按半月發(fā)放。調(diào)出單位本月沒有降溫費(fèi)而調(diào)入單位有的，本月由調(diào)入單位核發(fā)，于調(diào)入單位在崗天數(shù)超過半月的（含）按全月發(fā)放，不足半月的按半月發(fā)放。調(diào)出單位與調(diào)入單位安質(zhì)員要做好溝通，防止發(fā)生漏發(fā)、重發(fā)現(xiàn)象，嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁擴(kuò)大發(fā)放范圍。群眾安全監(jiān)督員工作群眾安全監(jiān)督員（以下簡(jiǎn)稱群安員）工作是由工會(huì)牽頭開展的群眾安全監(jiān)督檢查工作，安質(zhì)員要與項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）工會(huì)支會(huì)、群眾安全監(jiān)督員加強(qiáng)溝通，協(xié)助工會(huì)支會(huì)做好這項(xiàng)工作。協(xié)助支會(huì)做好群眾安全監(jiān)督員的培訓(xùn)工作，提高群安員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)群安員日常業(yè)務(wù)工作。對(duì)群安員發(fā)現(xiàn)的安全問題

42、要進(jìn)行跟蹤盯控，確保安全問題的整改、落實(shí)到位，每一季度對(duì)群安員進(jìn)行考核，對(duì)不合格的群安員，要向工會(huì)部門提出建議。杜絕把群安員津貼搞成一種福利，切實(shí)把群安員工作落實(shí)到這種工作實(shí)際中去，群安員工作做好了，相應(yīng)也減輕了安質(zhì)員的日常工作壓力，因?yàn)榘操|(zhì)員不可能做到每個(gè)工班、每個(gè)工點(diǎn)時(shí)時(shí)盯控，而每個(gè)工點(diǎn)都有群安員，只要群安員工作做好了，也能緩解安質(zhì)員工作壓力，對(duì)安質(zhì)工作有很大幫助。班組安全管理班組管理資料主要有安全技術(shù)交底（施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書、安全協(xié)議等技術(shù)資料作為交底附件）、施工作業(yè)票、早點(diǎn)名交班會(huì)記錄薄、班組安全管理臺(tái)帳，安質(zhì)員要監(jiān)督、指導(dǎo)班組做好這幾項(xiàng)工作。安全技術(shù)交底班組施工時(shí)要攜帶本工序交底資料

43、，作為指導(dǎo)本工序施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)施工安全自檢、質(zhì)量自檢的依據(jù)。施工作業(yè)票施工作業(yè)票是工班及作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)的依據(jù)，是施工交底的一種形式，也可以說成是施工命令，是工班為什么要進(jìn)行某項(xiàng)施工作業(yè)的文字依據(jù)。如果把施工比喻成打仗的話，那么施工作業(yè)票就是作戰(zhàn)命令，無施工作業(yè)票而進(jìn)行施工，就是無令自己擅自行動(dòng)，缺少統(tǒng)一調(diào)度指揮，早晚會(huì)打成爛仗。公司施工作業(yè)票、派車單管理規(guī)定（電二程200958號(hào)）對(duì)這項(xiàng)工作做出了詳細(xì)的規(guī)定，安質(zhì)員要監(jiān)督施工班做好這項(xiàng)工作。施工作業(yè)票由技術(shù)人員根據(jù)每日交班會(huì)工作安排，負(fù)責(zé)填寫一式二份，一份下發(fā)工班，一份留底備查。對(duì)駐地不集中、比較分散的工班或工點(diǎn)，可采用網(wǎng)絡(luò)郵件、傳

44、真或電話的方式下達(dá)施工作業(yè)票。工班或工點(diǎn)必須專設(shè)“施工作業(yè)票電話記錄本”，對(duì)發(fā)令人、接收人、作業(yè)票內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)記錄，工班長(zhǎng)或工點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)電話記錄內(nèi)容，認(rèn)真填寫“施工作業(yè)票”一式一份。工班執(zhí)行施工作業(yè)票要求：工班長(zhǎng)領(lǐng)到施工作業(yè)票后，應(yīng)立即對(duì)施工作業(yè)票內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行安排布置，落實(shí)本工班的人員分工、機(jī)具配備、材料準(zhǔn)備等。工班長(zhǎng)在施工當(dāng)天進(jìn)行班前點(diǎn)名時(shí)，根據(jù)施工作業(yè)票內(nèi)容進(jìn)行宣講，主要內(nèi)容是：人員分工、施工防護(hù)安排、各小組應(yīng)完成工程數(shù)量、機(jī)具配備、技術(shù)要求和安全要求。當(dāng)日參加施工作業(yè)全體人員應(yīng)親自閱讀施工作業(yè)票并簽名確認(rèn)。進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，工班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本工班作業(yè)內(nèi)容合理組織安排勞力，并嚴(yán)格按照規(guī)

45、定要求標(biāo)準(zhǔn)施工，作業(yè)完成后，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查清理，在班組安全管理臺(tái)帳中如實(shí)填寫實(shí)際完成工程數(shù)量。早點(diǎn)名交班會(huì)記錄薄工班長(zhǎng)（交班會(huì)的工班負(fù)責(zé)人）參加交班會(huì)時(shí)，會(huì)議內(nèi)容記入早點(diǎn)名交班會(huì)記錄薄，重點(diǎn)記錄會(huì)上對(duì)工班的施工安排、安全和質(zhì)量要求等與工班相關(guān)的事項(xiàng)。工班長(zhǎng)根據(jù)施工作業(yè)票和交班會(huì)的工作安排，提前做好工作計(jì)劃，主要有：人員分工、施工防護(hù)安排、各小組應(yīng)完成的工程數(shù)量、機(jī)具配備、技術(shù)和安全要求記錄入早點(diǎn)名交班會(huì)記錄薄，出工前點(diǎn)名時(shí)進(jìn)行宣講。班組安全管理臺(tái)帳班組安全管理臺(tái)帳由工長(zhǎng)（副工長(zhǎng)、班組安質(zhì)員）填寫，“早點(diǎn)名安全講話記錄”欄的講話內(nèi)容要結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)，進(jìn)行針對(duì)性安全講話，營(yíng)業(yè)線施工要明

46、確遠(yuǎn)端防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員的站位里程，停電作業(yè)要明確接地封線的掛接位置?！鞍嘟M記事”欄主要是記錄當(dāng)天施工存在的問題、班組成員關(guān)于工程施工的合理化建議、上級(jí)的單位的檢查等事項(xiàng)。班組每周召開一次周末例會(huì)，并組織班組成員進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)，周末例會(huì)和安全質(zhì)量學(xué)習(xí)分別記錄入班組臺(tái)帳后面的附頁中，每月26號(hào)開始至下月25號(hào)為一個(gè)記錄周期。早點(diǎn)名交班會(huì)記錄薄一本用完后交安質(zhì)員保管、班組安全管理臺(tái)帳按月交安質(zhì)員保管，交舊領(lǐng)新，安質(zhì)員要及時(shí)收回早點(diǎn)名交班會(huì)記錄薄和班組安全管理臺(tái)帳，工程完工后交段安質(zhì)室。第三章 質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理制度作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件施工質(zhì)量管理程序、不合格品控制程序規(guī)定及精神，落實(shí)質(zhì)

47、量責(zé)任制、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。質(zhì)量責(zé)任制要覆蓋到各個(gè)部門、各個(gè)崗位。質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部要依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，針對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)際，制定各專業(yè)的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、各工序作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)上述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)交底方式要以質(zhì)量培訓(xùn)形式為主，要保證交到每一名操作人員。工程質(zhì)量檢查規(guī)定1、質(zhì)量檢查范圍：施工圖紙審查；持證上崗情況檢查；定位復(fù)測(cè)檢查；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查；電氣性能測(cè)試檢查；接觸網(wǎng)零、配件抽樣檢查；施工抽樣檢查；設(shè)備安裝檢查；施工工序檢查；隱蔽工程檢查；檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查；設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試檢查；工程竣工檢查。2、質(zhì)量檢

48、查形式：自檢、互檢、交接檢查（三檢）；關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程專項(xiàng)檢查、旁站檢查，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員巡回檢查，技術(shù)人員抽樣檢查，質(zhì)量管理部門定期、不定期的組織抽查、聯(lián)合檢查。3、檢查依據(jù)：施工合同、設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理體系文件等。質(zhì)量檢查工作內(nèi)容根據(jù)質(zhì)量檢查依據(jù)，按照檢查范圍和形式，工程質(zhì)量各有關(guān)人員應(yīng)各司其職，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足顧客需求。由安質(zhì)組織或參加的質(zhì)量檢查主要有：1、持證上崗檢查工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)按照國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)關(guān)于對(duì)專業(yè)管理崗位、職業(yè)技能崗位持證上崗的有關(guān)規(guī)定，對(duì)管理人員、

49、操作人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，將證件進(jìn)行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊(cè)，并對(duì)持證上崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)情況變化及時(shí)對(duì)名冊(cè)進(jìn)行修訂。2、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，物資管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員應(yīng)共同對(duì)照產(chǎn)品出廠合格證、訂貨合同進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)有書面記錄和專人簽字。凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的有關(guān)產(chǎn)品（材料、設(shè)備），技術(shù)人員、質(zhì)檢人員應(yīng)按相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。在進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，其批量的劃分、試樣的數(shù)量、抽取的方法等，都應(yīng)按相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，其試驗(yàn)應(yīng)在具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行。復(fù)驗(yàn)抽樣時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在建設(shè)單位或監(jiān)理單位的見證下進(jìn)行。其產(chǎn)品經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位

50、技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查簽字認(rèn)可，方可使用。3、施工抽樣檢查施工中應(yīng)對(duì)回填土、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土摻加劑等原材料、半成品，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，并按規(guī)定的比例實(shí)行見證取樣和送檢。4、設(shè)備安裝檢查設(shè)備安裝后，應(yīng)對(duì)其標(biāo)高、中心線、垂直度、縱向水平、橫向水平、底部防腐、地腳螺栓緊固等方面進(jìn)行檢查，作出檢查記錄。5、施工工序檢查建立工序控制點(diǎn)：將工藝流程中能檢查的點(diǎn)，按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出控制措施進(jìn)行控制。由操作者進(jìn)行自檢、互檢，邊操作邊檢查，確保工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。確定工序檢查點(diǎn)：在控制點(diǎn)中找出比較重要的點(diǎn)作為檢查點(diǎn)，安質(zhì)員按照質(zhì)量要求進(jìn)行檢查測(cè)量，作出檢查記錄，特別是定量

51、的數(shù)據(jù)記錄。工序完成或不同專業(yè)施工之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢查（檢驗(yàn)），由作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、安質(zhì)人員按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。交接檢查必須作出檢查記錄，各專業(yè)工種之間的交接檢查必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。交接檢查通過下道工序?qū)ι系拦ば虻恼J(rèn)可，可以促進(jìn)上道工序的質(zhì)量控制，又可以促進(jìn)下道工序?qū)ι系拦ば虻某善繁Ｗo(hù)。6、隱蔽工程檢查作業(yè)隊(duì)在月份施工計(jì)劃中，應(yīng)明確作出隱蔽工程檢查計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師一份備查。隱蔽工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、技術(shù)、安質(zhì)人員，按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證。隱蔽工

52、程自檢合格、技術(shù)人員備齊有關(guān)資料后，施工負(fù)責(zé)人于隱蔽前48小時(shí)或按商定的時(shí)間，通知監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收（重要的隱蔽工程尚須通知勘察設(shè)計(jì)單位），經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、簽字認(rèn)可、方可進(jìn)行隱蔽施工。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)、隱蔽工程部位的重要程度及工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定的要求，確定是否監(jiān)督該部位的隱蔽驗(yàn)收。監(jiān)理工程師未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出書面延期要求，施工單位可自行隱蔽施工，但應(yīng)將情況記入工程日志或檢查證內(nèi)。7、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程檢查：檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程完成后，由作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或工地負(fù)責(zé)人，組織專職安質(zhì)員、工班長(zhǎng)，班組質(zhì)量員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

53、的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程檢查：分部工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員、安質(zhì)人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)人員，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，還須向勘察設(shè)計(jì)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。單位工程檢查：?jiǎn)挝还こ掏瓿珊?，由?xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，技術(shù)、安質(zhì)人員，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，工長(zhǎng)等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能

54、檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收。8、工程竣工檢查工程項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，技術(shù)、安質(zhì)人員，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)，公司有關(guān)部門參加。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收。內(nèi)業(yè)資料檢查內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料檢查。1、施工技術(shù)資料：施工組織設(shè)計(jì)，開工報(bào)告，設(shè)計(jì)交底、變更洽商、圖紙會(huì)審記錄，施工調(diào)查資料，施工測(cè)量記錄，施工技術(shù)交底，材料、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證（質(zhì)量證明）及復(fù)試、測(cè)試、檢驗(yàn)報(bào)告，施

55、工過程各階段試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告（回填土、沙漿、混凝土、鋼筋連接，光纜、電纜性能，電氣設(shè)備性能等），施工檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，施工日志，構(gòu)配件、設(shè)備安裝記錄，設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)調(diào)、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用記錄和質(zhì)量保證措施，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，竣工圖，竣工報(bào)告，工程總結(jié)，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收交接記錄等。2、質(zhì)量管理資料：質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄，質(zhì)量管理措施、辦法，技術(shù)、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量計(jì)劃、工藝工法、QC小組活動(dòng)資料等。質(zhì)量檢查記錄質(zhì)量檢查每月要有“工程質(zhì)量檢查計(jì)劃表”，每次檢查要及時(shí)填寫“檢查記錄表”，凡是在檢查中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量

56、問題，必須要向相關(guān)工班下發(fā)“輕微不合格品處置通知單”或“不合格品報(bào)告”，并對(duì)返工處置情況進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)?！肮こ藤|(zhì)量檢查計(jì)劃表”和“檢查記錄表”、“輕微不合格品處置通知單”、“不合格品報(bào)告”每月一冊(cè)裝訂入卷保存。 不合格品控制1、不合格品的分類接收到的不合格品分以下幾種：a)產(chǎn)品的材質(zhì)、尺寸、公差、性能、規(guī)格、準(zhǔn)確度等不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；b)受潮、受損、變質(zhì)、過期的產(chǎn)品；c)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)不符合規(guī)定要求。施工過程中產(chǎn)生的不合格品分以下幾種：a)輕微不合格品：施工過程中安裝的產(chǎn)品沒有滿足某一規(guī)定的要求，經(jīng)原操作人員重新調(diào)整后，達(dá)到規(guī)定要求；b)一般不合格品：施工過程中出現(xiàn)的不合格品經(jīng)過返工、整修、加固、

57、補(bǔ)強(qiáng)等措施后，才能滿足規(guī)定要求；c)嚴(yán)重不合格品：施工過程中出現(xiàn)的不合格品經(jīng)返工、返修后仍留有缺陷或降級(jí)使用的。2、不合格品的評(píng)審和處置對(duì)接收到的不合格品，由物資主管部門進(jìn)行評(píng)審與處置。對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)逐級(jí)報(bào)告，并根據(jù)不合格品的性質(zhì)，分別由公司、項(xiàng)目部、工程段、作業(yè)隊(duì)分級(jí)組織評(píng)審，以確定處置方案。a)各作業(yè)隊(duì)安質(zhì)、技術(shù)人員、各工班工長(zhǎng)在自檢、專檢或抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要及時(shí)報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)，由隊(duì)長(zhǎng)組織安質(zhì)、技術(shù)人員、相關(guān)工班工長(zhǎng)對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行分類，以確定不合格品的類別、不合格品的范圍、產(chǎn)生的原因、是偶然性發(fā)生還是重復(fù)發(fā)生；b)如屬輕微不合格品，由隊(duì)安質(zhì)員填寫輕微不合格品處置通知單交相關(guān)工

58、班，由工班進(jìn)行處置，隊(duì)安質(zhì)員或技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)；c)如屬一般不合格品，由段主管副段長(zhǎng)或作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織安質(zhì)、技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，段安質(zhì)人員或隊(duì)安質(zhì)員填寫不合格品報(bào)告交相關(guān)工班，由工班進(jìn)行處置，段安質(zhì)人員或隊(duì)安質(zhì)員進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)；d)如屬嚴(yán)重不合格品，隊(duì)?wèi)?yīng)立即報(bào)告公司或公司項(xiàng)目部，由公司主管副總經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理組織安質(zhì)、技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，安全質(zhì)量部或項(xiàng)目部安質(zhì)人員填寫不合格品報(bào)告交相關(guān)作業(yè)隊(duì)，由作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處置，安全質(zhì)量部或項(xiàng)目部安質(zhì)人員進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)；e)留有缺陷或降級(jí)使用、讓步處理時(shí)，工程段或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向顧客、最終使用者或其它質(zhì)量執(zhí)法機(jī)構(gòu)報(bào)告，并征求處置意見，做好不合格品記錄和返修記錄，說明不合格

59、品所處實(shí)際情況，并報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。3、不合格品處置方案:a)進(jìn)行返工，達(dá)到規(guī)定要求；b)經(jīng)過返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；c)降級(jí)改作他用；d)拒收或報(bào)廢；e)構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，按鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行規(guī)定處理。優(yōu)質(zhì)工程管理1、工程開工后，項(xiàng)目部要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（措施）的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況：包括工程簡(jiǎn)要特點(diǎn)、工程規(guī)模、工程數(shù)量、環(huán)境、特點(diǎn)，開竣工時(shí)間、工程概預(yù)算；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)工法的應(yīng)用；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：包括工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，成本降低、材料和能源節(jié)約指標(biāo)、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建等級(jí)；創(chuàng)優(yōu)組織：包括創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組成

60、員及崗位責(zé)任分工，日常管理工作人員及職責(zé)；主要措施：按工程進(jìn)度分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)鍵工序、主要部位、分項(xiàng)、分部工程、采用“四新”技術(shù)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能降耗的具體措施和方法。3、創(chuàng)優(yōu)資料的內(nèi)容應(yīng)包括：a)施工技術(shù)資料：施工組織設(shè)計(jì)，開工報(bào)告，設(shè)計(jì)交底、變更洽商、圖紙會(huì)審記錄，施工調(diào)查資料，施工測(cè)量記錄，施工技術(shù)交底，材料、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證（質(zhì)量證明）及復(fù)試、測(cè)試、檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程各階段試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告（回填土、沙漿、混凝土、鋼筋連接，光纜、電纜性能，電氣設(shè)備性能等），施工檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，施工日志，構(gòu)配件、設(shè)備安裝記錄，設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)調(diào)