天線技術(shù)企業(yè)物控員職務(wù)說明書

1、某天線技技術(shù)企業(yè)業(yè)物控員員職務(wù)說說明書崗位名稱稱物控員崗位編號號*-ZZ-CG-1022所在部門門采購部崗位定員員1人直接上級級采購部部部長職系直接下級級無工資等級級所轄人員員無崗位分析析日期*本職：負(fù)負(fù)責(zé)采購購任務(wù)分分解，跟跟蹤物料料的齊套套性，物物料控制制，采購購定單的的復(fù)核，采采購數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分分析，呆呆滯料處處理，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化推推動工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)采采購計劃劃對物料料進(jìn)行分分解并跟跟蹤物料料的齊套套性工作時間間百分比比：500%工作任務(wù)根據(jù)市場場需求和和目前庫庫存量，分分解采購購任務(wù)，做做ERPP的展開開，得出出各品種種的采購購量頻次：考慮物料料的齊套套

2、性，根根據(jù)交貨貨情況，做做齊套分分析頻次：復(fù)核定購購數(shù)量、單價及及定單的的齊套性性頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)文件歸歸擋，進(jìn)進(jìn)行采購購數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計分析析工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)整理相關(guān)關(guān)采購文文件，及及時歸檔檔頻次：收集采購購數(shù)據(jù)資資料，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計分析頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理成本本數(shù)據(jù)，配配合財務(wù)務(wù)部的成成本核算算工作工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)收集相關(guān)關(guān)成本數(shù)數(shù)據(jù)，配配合財務(wù)務(wù)部進(jìn)行行成本核核算頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化化推動、內(nèi)外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)和流程程改進(jìn)工作時間間百分比比：100%工作任務(wù)審核ERRP套料料單，對對數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性進(jìn)行完完善，

3、推推動標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作頻次：協(xié)調(diào)部門門內(nèi)外關(guān)關(guān)系，配配合研發(fā)發(fā)完成樣樣件生產(chǎn)產(chǎn)頻次：提出部門門業(yè)務(wù)流流程的優(yōu)優(yōu)化方案案頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)呆滯料料處理工工作工作時間間百分比比：5%工作任務(wù)及時處理理倉庫長長期庫存存材料頻次：監(jiān)督不良良品的處處理頻次：職責(zé)六職責(zé)表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他工作工作時間間百分比比：5%權(quán)力：對其他業(yè)業(yè)務(wù)人員員與供應(yīng)應(yīng)商對帳帳的監(jiān)督督權(quán)對供應(yīng)商商交期的的評價權(quán)權(quán)對采購員員完成交交期的考考核權(quán)對工作事事項的建建議權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系企劃部、倉儲部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、研研發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)、財務(wù)務(wù)部、市市場管理理部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商任職資格格：教育水平平大學(xué)專科科或以及及學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷物流管理理培訓(xùn)等等經(jīng)驗2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗知識掌握物流流管理、計劃管管理知訓(xùn)訓(xùn)，了解解機(jī)械、機(jī)電、通信等等知識技能技巧巧能熟練使使用各種種辦公軟軟件，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識，有有一定協(xié)協(xié)調(diào)能力力、溝通通能力、計劃與與執(zhí)行能能力其它：使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備工作環(huán)境境辦公樓環(huán)環(huán)境工作時間間特征正常工作