關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)(8篇)-材料員工作總結(jié)匯報

1、關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)(8篇)_材料員工作總結(jié)匯報 本人于20 xx以來，不經(jīng)意期間已走過一年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，透過自身的努力與拼搏，與以前的自己比，此刻在許多方面都有了必需的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這一年多的時間里，很多的工作閱歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我感動不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自甲方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的愛護(hù)與幫忙，也有源與自己工作中的收獲與挫折。 在這一年以來本人一向從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)受，有太多的收獲在其中，很多工作

2、閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。 一、以誠相待，以理服人，制造良好工作環(huán)境 我公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都就應(yīng)做到“以誠相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的敬重與欣賞。只有真正的處理好自己與甲方，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的專心的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的喜愛與.，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向進(jìn)展，到達(dá)事半功倍的成效。 二、不斷學(xué)習(xí)材料

3、管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處 “人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都就應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，閱歷才會更加的豐富。一年的工作閱歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)制造更多的效益。這就要求物資部務(wù)必確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。 每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的選購上做到精確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)

4、把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員專心聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量鋪張”，盡量為公司節(jié)省資金。對有特別要求的材料，如焊條，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟識所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員務(wù)必具備的條件之一。 在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。仔細(xì)學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問

5、材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的進(jìn)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我專心協(xié)作部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域務(wù)必指定專人領(lǐng)料，做到職責(zé)到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，準(zhǔn)時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送材料科；易爆等特別材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在馬上選購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。 三、注意對外溝通為企業(yè)制造效益，樹立企業(yè)良好形象 在一年的工作中，本人時刻提示自己要以

6、仆人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在敬重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解。 總之這幾年以來的工作閱歷讓我轉(zhuǎn)變了對材料員崗位職責(zé)最初的熟悉，作為一名材料員不僅僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西許多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，假如能熟識每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還許多。在這一年多的時間里，雖然自己在某些方面有了必需的進(jìn)步與提高，但仍存在著許多的不足。本人在各方面的潛力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大

7、的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，方案好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的學(xué)問，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教育、幫忙與支持下，我必需能夠成為一名完全合格的材料管理人員。 關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)【篇二】 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視

8、關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 4.加強(qiáng)材料方案管理。施工項目材料方案是對施工

9、項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供應(yīng)方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細(xì)化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項目

10、材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時、精確。 5.把好材料選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和

11、簽收手續(xù)。 6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特別材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的

12、需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場挨次分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。門衛(wèi)要仔細(xì)履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)

13、制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)

14、時回收處理。 9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護(hù)不善賜予照價賠償。 10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準(zhǔn)時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料有用的分析和核算，這樣可隨

15、時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。.主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，.主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、布滿風(fēng)險確定是不行避開的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建筑業(yè)的進(jìn)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)【篇三】 自進(jìn)入公司以來，我一向負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結(jié)果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及

16、各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及職責(zé)人隨施工進(jìn)度準(zhǔn)時整理完善各項資料。 我的主要工作及總結(jié)如下： 1、協(xié)作各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成的各種形式的信息記錄，僅有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個漸漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收供應(yīng)準(zhǔn)時、有效、適用的資料。 2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計構(gòu)成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。 3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀(jì)要，經(jīng)各參與單位會簽后下發(fā)。 4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，

17、做好記錄，建冊存檔。 5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。 以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處： 對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有必需的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順當(dāng)驗收奠定基礎(chǔ)。 20 x年的工作方案： 1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜，這對

18、我的工作本領(lǐng)也是一項考驗，我將一如既往的仔細(xì)履行自我的職責(zé)。加強(qiáng)對各施工單位土建、安裝、平安資料的監(jiān)管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料準(zhǔn)時、完整的整理，并到達(dá)質(zhì)檢站的驗收要求。 2、仔細(xì)做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。 3、幫助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。 能參加建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運(yùn)也很傲慢。比起其他同事，我的力氣是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁賜予批判指正。我將總結(jié)過去的不足連續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的微薄之力！ 關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)【篇

19、四】 轉(zhuǎn)瞬在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的熟悉和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的閱歷和學(xué)問。 這些閱歷和學(xué)問詳細(xì)表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開頭細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來的懵懂如同無知書生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的溝通會話，由原來的一味兒的依靠心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提示的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)覺工作中的問題等等，這些無疑對我踏入.的第一步有了一個良好的訓(xùn)練與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了肯定的熟悉，以下是我的一點點的個人在工作之余對自

20、己工作崗位的小總結(jié)： 材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面。 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便

21、組織材料的選購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 4.加強(qiáng)材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供應(yīng)方案、選購方案和節(jié)省方案。 只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強(qiáng)管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進(jìn)行。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。 比如說在工作溝通中不夠穩(wěn)重成熟，問題

22、之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料學(xué)問的把握上相當(dāng)?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時間里，也有留意留心到對這方面學(xué)問的補(bǔ)充。問題之二就在于自己做事之前的方案支配不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致許多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時反應(yīng)不夠快速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動。許多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動的等待支配。這類的問題當(dāng)然還有許多，對于這些問題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)覺和完善工作中的問題。 我信任只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能熟悉到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進(jìn)。 關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)

23、【篇五】 一、基本信息 姓名：* 工作單位：上海*建筑材料有限公司 工作部門：品質(zhì)部 崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人 任職時間：一年半 二、工作職責(zé)描述 負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土協(xié)作比設(shè)計及驗證，掌握原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。 三、工作業(yè)績描述 本人19xx年開頭從事商品混凝土質(zhì)量掌握工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐，逐步進(jìn)展到擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。 下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)供應(yīng)商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運(yùn)用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的掌握直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要把握好對人

24、機(jī)料法環(huán)的掌握，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進(jìn)場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的協(xié)作比，既要滿意設(shè)計強(qiáng)度，又要符合經(jīng)濟(jì)原則，并且滿意施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強(qiáng)度，水化熱的掌握等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作閱歷，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進(jìn)行協(xié)作比的設(shè)計，選擇，試驗，分析，試驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)協(xié)作比，順當(dāng)?shù)耐瓿身椖康氖┕?，客戶反饋質(zhì)量完全滿意要求。 由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采納，

25、造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運(yùn)用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的進(jìn)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。 關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)【篇六】 自從黨提出西部大開發(fā)以來，我省大路建設(shè)曰新月異，特殊是高速大路以超常規(guī)速度進(jìn)展，很多新建項目、改建工程、通縣大路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。 一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理 工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將

26、交工驗收，才開頭慌張整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要緣由： 一是整理資料是苦差事，沒有人情愿去干。 二是工程到了收尾階段，大部分人員特殊是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。 三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員連續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟識，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。 四是工程建設(shè)中不注意資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。 由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力

27、、財務(wù)。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。 鑒于上述緣由，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好預(yù)備。 二、要制定具體的符合各工程實際狀況的工程檔案管理方法 明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理間續(xù)下發(fā)了大路工程竣工文件材料立卷歸檔管理方法、大路工程竣工驗收方法、交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號方法和科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制方法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)依據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制方法。 一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍

28、。 二是細(xì)化組卷要求，特殊是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性。 三是明確案卷的格式和詳細(xì)要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實踐中我們發(fā)覺只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必需對竣工文件編制方法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避開由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。 三、樂觀對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們把握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的詳細(xì)要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明

29、白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們把握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一熟悉，避開資料整理返工和重復(fù)勞動。 四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤 由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又特別繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。假如不仔細(xì)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最終內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避開大量的工作積累。必要時可實行強(qiáng)制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理供應(yīng)保證。 大路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容

30、，仔細(xì)抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避開工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力，順當(dāng)完成工程檔案的驗收和移交工作。 關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)【篇七】 忙勞碌碌中，一年的時間轉(zhuǎn)瞬間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，我主要在單身公寓項目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和勞碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)學(xué)問的充實感和工作中取得閱歷的喜悅感，始終鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我感動不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自公司同事之間的愛護(hù)與關(guān)心，也有源于自己工作中的收獲與挫折。總結(jié)的目的是為了總

31、結(jié)好的.閱歷和失誤的教訓(xùn)，給來年更好的工作打下基礎(chǔ)?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)受，有太多的收獲在其中，也有很多工作閱歷令我受益菲淺、牢記于心，下面我就自己全年的工作實際狀況，做總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在工作中不斷提高自己的工作力量 眾所周知，材料是公司運(yùn)作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項目最終收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個材料員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的學(xué)問，在選購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素，

32、更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一 項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，專心做好細(xì)節(jié)，把好材料選購關(guān) 選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證送交資料

33、員，自己也留底備份，對于選購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進(jìn)行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，準(zhǔn)時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么緣由造成超量。 在材料選購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較廉價、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地；自己車裝不下的，就實行讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，削減資金流失；大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)力量的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：“感謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽(yù)的供貨商介紹

34、給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了成本。 嚴(yán)格材料選購流程，對于大批量的建筑主材進(jìn)場前，我都會和項目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨力量，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴(yán)格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買”的原則，再打算我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)x總和項目經(jīng)理xx，在選購方面給我提出的重要指示和珍貴建議。 三、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表 上報逐級審核在制定合同方面，我也仔細(xì)努力的去做好、做細(xì)，尤其是對于批量較大的材料

35、，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料選購的樣本，看別人是怎么要求的，再依據(jù)我們自己的實際狀況以及我們所要著重的一些供貨細(xì)節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同，以便利后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險和麻煩，給正常化建設(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。 四、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度 大宗材料和三材進(jìn)場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細(xì)和各種小票預(yù)備齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審

36、核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，由于我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，立刻給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動 向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，便利以后選購聯(lián)系。 五、努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來當(dāng)成是對自己的體力與意志的熬煉 作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，常常是一邊跑市場一邊不停的接

37、打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當(dāng)搬運(yùn)工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，任憑弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務(wù)督促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話每天催不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢？

38、關(guān)于材料員上半年個人工作總結(jié)【篇八】 20 xx年我們公司在x的太陽能工程有xx高校和xx學(xué)校。xx高校是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。 工程完工后有一個月校內(nèi)反映沒有熱水，當(dāng)時天還熱和，到校內(nèi)發(fā)覺東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況仍舊存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)覺循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于平安斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也能夠避開空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。 西樓狀況也