成本管理在企業(yè)管理中的地位與實(shí)施方法

1、 成本管理在企業(yè)管理中的地位與實(shí)施方法 成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中有所應(yīng)用，但是依舊沒有突破原有成本價(jià)值體系的組成范圍，沒有將新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時(shí)，企業(yè)必需充分強(qiáng)化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和熟悉到成本管理的重要性。 1、成本管理打算企業(yè)管理的目標(biāo)成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對(duì)影響生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過程。從這個(gè)方面來看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必需保證企業(yè)的

2、整體正常運(yùn)行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作?？茖W(xué)的成本管理工作能從多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)的成本開支進(jìn)行掌握和計(jì)算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)依據(jù)成本管理的實(shí)際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個(gè)部門在管理工作中的相互協(xié)作。舉例來說，成本管理假如將原材料價(jià)格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的選購部門則要將原材料的購買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標(biāo)之一。 2、掌握企業(yè)的管理結(jié)果當(dāng)前狀況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當(dāng)前的成本管理中還設(shè)計(jì)了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請(qǐng)技術(shù)顧問、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)進(jìn)展方向方面的

3、投資。在這部分內(nèi)容上的投資對(duì)企業(yè)的日常管理和經(jīng)營會(huì)起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個(gè)方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門的運(yùn)行方式與效率，成本管理對(duì)部門運(yùn)行產(chǎn)生了長期性的、細(xì)節(jié)上的影響，可以說，成本管理掌握也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。 3、影響企業(yè)的管理決策成本的凹凸打算著企業(yè)的盈利狀況，而成本管理則對(duì)企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中獲得更好的成果，吸引更多消費(fèi)者的愛好，就必需對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品的有用性與整體質(zhì)量，以此滿意消費(fèi)者需求，讓大家買到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對(duì)經(jīng)營獲利進(jìn)行評(píng)估和猜測(cè)。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)供應(yīng)更低價(jià)高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更明顯的優(yōu)勢(shì)。 由于成本管理對(duì)企業(yè)存在以上影響，不僅會(huì)影響企業(yè)當(dāng)前所獲得的短暫利益，更會(huì)影響到企業(yè)將來的生存與進(jìn)展?fàn)顩r，我建議改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)現(xiàn)代化成本管理，實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件，充分應(yīng)用成本管理模塊，彌補(bǔ)穿同管理