制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式管理學(xué)論文

1、Word 制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式-管理學(xué)論文 信息化時(shí)代全球成為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，制造業(yè)企業(yè)更是受到來自國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的巨大沖擊，生存和進(jìn)展成為企業(yè)不行回避的課題。幾乎全部制造業(yè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的日益嚴(yán)峻的庫存問題、生產(chǎn)成本問題和應(yīng)收賬款問題，而這些問題背后的共同點(diǎn)就是如何進(jìn)行有效的成本管理。 信息化也是一柄雙刃劍，信息技術(shù)的蓬勃進(jìn)展也為成本管理創(chuàng)新供應(yīng)了不行或缺的技術(shù)資源，正是基于此才有條件構(gòu)建以信息技術(shù)為依托的制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式。本文就真對(duì)新型成本管理模式綻開爭(zhēng)論，精品學(xué)習(xí)網(wǎng)論文頻道的管理學(xué)論文供應(yīng)參考如下： 制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式 一、制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式企業(yè)內(nèi)部

2、市場(chǎng)鏈制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。 這種內(nèi)部市場(chǎng)鏈的建立是通過業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即，通過將過去的職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)由定單開頭一切活動(dòng)的新業(yè)務(wù)流程。 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)且钥蛻舳▎涡畔槠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)，由定單客戶、營銷部門、產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部件生產(chǎn)部門、原料選購部門、會(huì)計(jì)部門、研發(fā)部門、原料供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。 二、客戶定單信息在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈中的流淌經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部無法按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來運(yùn)作，由于交易成本太高1。但是科斯的時(shí)代并沒有信息化，信息

3、化手段完全可以降低交易成本。 制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分解、實(shí)現(xiàn)完全依托強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過Internet與Intranet的有效連接得以實(shí)現(xiàn)。2.1客戶定單信息在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈中的傳遞、整合過程營銷部門是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈閉環(huán)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，起了聯(lián)結(jié)內(nèi)外、承前啟后的作用。 借助Internet，客戶將定單和與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的客戶需求信息傳遞給營銷部門。營銷部門借助Intranet，將與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的客戶需求信息傳達(dá)給產(chǎn)品研發(fā)部門，將定單信息傳遞給會(huì)計(jì)部門和產(chǎn)品組裝部門。 研發(fā)部門進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)工作，并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)與營銷部門、產(chǎn)品組裝部門和部

4、件生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、溝通。會(huì)計(jì)部門需要核定客戶的信用額度，通過Internet向客戶傳遞信用信息和收取銷售款信息。 產(chǎn)品組裝部門將收到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部門將收到的定單信息傳遞給原料選購部門。選購部門借助Internet向有長期往來的原料供應(yīng)商選購，并通過Intranet將選購信息傳遞給會(huì)計(jì)部門，由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)向供應(yīng)商付款。 通過Internet原料供應(yīng)商通知選購部門收貨，通過Intranet選購部門驗(yàn)貨后通知部件生產(chǎn)部門領(lǐng)料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門生產(chǎn)后通知產(chǎn)品組裝部門組裝，產(chǎn)品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發(fā)貨，營銷部門發(fā)貨后借助Internet通知客戶驗(yàn)收貨品。對(duì)于大型制造業(yè)

5、企業(yè)，由于每分每秒都會(huì)有新定單信息注入企業(yè)，為了提高企業(yè)處理定單信息的效率，可以視企業(yè)接收定單頻率設(shè)定定單信息整合時(shí)長，比如說將20秒設(shè)定為一個(gè)定單信息整合時(shí)長，即每20秒將定單整合一次。 定單信息整合的過程就是將同類產(chǎn)品定單進(jìn)行合并，并將該整合后定單信息在市場(chǎng)鏈閉環(huán)中傳遞、分解并實(shí)施。2.2客戶定單信息在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈節(jié)中的分解過程在制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式下，任何定單信息都需要在各個(gè)掌握點(diǎn)分解為由特地人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息，也就是說定單與員工之間存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。 即，每位員工都有自己的定單，并且要對(duì)自己的定單負(fù)責(zé)，而每份定單都有員工對(duì)其負(fù)責(zé)。這樣，每位員工都成為制造市場(chǎng)價(jià)值的策略事業(yè)單位(StrategicBusinessUnit,SBU)，每位員工都參加市場(chǎng)營銷，詳細(xì)的分解過程在Intranet中實(shí)現(xiàn)。 信息化時(shí)代全球成為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，制造業(yè)企業(yè)更是受到來自國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的巨大沖擊，生存和進(jìn)展成為企業(yè)不行回避的課題。幾乎全部制造業(yè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的日益嚴(yán)峻的庫存問題、生產(chǎn)成本問題和應(yīng)收賬款問題，而這