企業(yè)管理6S管理制度

1、6S管理理制度220100年6SS安排計計劃 作作成日期期：（220099年122月166日）批 準(zhǔn)準(zhǔn)審 核核制 定定大鐘生張盛旗 陳陳清林一、推行行6S的的意義和和目的6S管理理是現(xiàn)場場管理的的基礎(chǔ)，6S管管理水平平的高低低，代表表著管理理者對現(xiàn)現(xiàn)場管理理認(rèn)識的的高低，這又決決定了現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平的的高低。6S管管理能夠夠營造一一種“人人積積極參與與、事事事遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的良好好氛圍，有了這這種氛圍圍，就更更容易獲獲得員工工的支持持和配合合，通過過規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物，營營造一目目了然的的工作環(huán)環(huán)境，培培養(yǎng)員工工良好的的工作習(xí)習(xí)慣，其其最終目目的是提提升人的的品質(zhì)，養(yǎng)成良良好的工工作習(xí)慣慣，有利

2、利于調(diào)動動員工的的積極性性，形成成強大的的推動力力。通過過6S管管理活動動，從現(xiàn)現(xiàn)場管理理著手改改進(jìn)各部部門的“品質(zhì)”，則能能起到事事半功倍倍的效果果。二、6SS管理小小組崗位位職責(zé)與與架構(gòu)主任：由由副總經(jīng)經(jīng)理張盛盛旗擔(dān)任任。職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)6SS之計劃劃和指揮揮監(jiān)督推推進(jìn)6SS小組工工作。6S小組組資料員員：由陳陳清林負(fù)負(fù)責(zé)。職職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)6SS宣傳和和培訓(xùn)、相關(guān)活活動的籌籌劃和推推進(jìn)等工工作、召召集6SS會議的的舉行與與資料的的整理。6S宣宣傳欄公公布整改改前后相相片對比比結(jié)果、評比分分?jǐn)?shù)的統(tǒng)統(tǒng)計與公公布或發(fā)發(fā)布6SS檢查結(jié)結(jié)果。6S小組組組長：梁志強強、廖明明剛、趙趙成龍。職責(zé)：66S各巡巡

3、查小組組組長帶帶二名組組員，根根據(jù)巡查查表的編編排每月月進(jìn)行一一次對全全廠各部部門進(jìn)行行6S巡巡查，66S各巡巡查小組組也可自自行安排排時間進(jìn)進(jìn)行巡查查。（注注：巡查查時根據(jù)據(jù)6S管管理制度度內(nèi)容檢檢查表進(jìn)進(jìn)行審核核，巡查查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重問問題或經(jīng)經(jīng)常違反反的事項項進(jìn)行拍拍照。做做好巡檢檢記錄，檢驗結(jié)結(jié)果統(tǒng)一一上交到到資料員員處做成成資料匯匯總，我我們遵循循發(fā)現(xiàn)問問題too提出問問題too改善問問題too問題改改善的效效果確認(rèn)認(rèn)，最終確確保盡可可能沒有有6S問問題！作作為各部部門年度度6S考考核依據(jù)據(jù)）。6S小組組組員：一組：何勇、李泳琴琴二組：谷谷鵬、李李友軍 三三組：林林秀群、藍(lán)萬應(yīng)應(yīng)職責(zé)：

4、根根據(jù)6SS編排表表的安排排協(xié)助66S小組組組長完完成6SS巡查任任務(wù)。6S推行主任張盛旗6S小組組架構(gòu)圖圖6S文件資料員陳清林二組：組長趙成龍三組：組長廖明剛一組：組長梁志強貨倉部PMC部市場部廠務(wù)部生產(chǎn)部品質(zhì)部采購部發(fā)展部財務(wù)部6、（220100年度）6S巡巡查計劃劃編排表表組別組長部門組員姓名名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一組梁志強財務(wù)部梁志強13151514市場部李泳琴13151514發(fā)展部何 勇勇13151514二組趙成龍品管部趙成龍25131918PMC部部谷 鵬鵬25131918采購部李友軍25131918三組廖明剛貨倉部廖明剛18101616生產(chǎn)部藍(lán)萬

5、應(yīng)18101616廠務(wù)部林秀群18101616三、6SS管理實實施辦法法：部門年度度分?jǐn)?shù)考考核表序號部門車間負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分年度扣分分年度違反反次實得分1生產(chǎn)部各車間黃東1002生產(chǎn)部注塑饒富春1003生產(chǎn)部C裝配胡學(xué)平1004發(fā)展部工模葛韶軍1005廠務(wù)部維修陳作富1006生產(chǎn)部噴油黃稱群1007生產(chǎn)部邦定梁 霞霞1008生產(chǎn)部包裝藍(lán)萬應(yīng)1009生產(chǎn)部PE莫 軍軍10010生產(chǎn)部絲移印詹 勝勝10011PMC部部辦公室胡鳳玲/谷鵬10012生產(chǎn)部A車間黃美玲/羅小蘭蘭10013生產(chǎn)部B車間勞志娟/黃素菲菲10014品管部各區(qū)域趙成龍/劉小年年10015貨倉部貨倉廖明剛/黃杏超超/韋永永喜1001

6、6財務(wù)部辦公室梁志強/李英妹妹10017市場部辦公室李泳琴10018采購部辦公室江克智/李友軍軍10019發(fā)展部辦公室司徒銳波波10020發(fā)展部辦公室何勇10021發(fā)展部辦公室黃立山10022發(fā)展部辦公室陳國強10023廠務(wù)部人事林秀群10024廠務(wù)部廠區(qū)/宿宿舍陳清林/李火保保1006S小組組表格6S現(xiàn)場場檢查表表部門： 檢檢查日期期： 年 月月 日序號檢查區(qū)域域項目檢查判斷斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容容實得分違反次應(yīng)得分1地面/通通道/天天花板/窗臺1地面/機(jī)機(jī)器或工工具架底底部與角角落干凈凈、地板板無油污污及污垢垢22通道順暢暢無物品品占道/通道標(biāo)標(biāo)識規(guī)范范/區(qū)域域線劃分分清楚。23墻壁無手手腳印/無

7、亂涂涂亂畫/亂張貼貼/無蜘蜘蛛網(wǎng)24懸掛物品品整齊、端正、有明確確管理責(zé)責(zé)任人25玻璃無破破損、無無積塵。 窗簾簾、窗臺臺干凈22現(xiàn)場作業(yè)業(yè)6現(xiàn)場標(biāo)識識規(guī)范，區(qū)域劃劃分清楚楚，無亂亂擺放的的貨物。37工作區(qū)清清掃干凈凈，配備備工具擺擺放整齊齊，無雜雜物垃圾圾。38物料置放放于指定定的區(qū)域域加以標(biāo)標(biāo)識，無無沒標(biāo)識識物件。39及時收集集整理現(xiàn)現(xiàn)場剩余余物料并并放于指指定位置置。310標(biāo)簽、標(biāo)標(biāo)識牌與與被示物物品、區(qū)區(qū)域一致致 、標(biāo)標(biāo)識清楚楚完整。311工作臺面面物品、物件、工具、器具符符合規(guī)范范。33料區(qū)12各料區(qū)有有標(biāo)識牌牌、存放放的物料料與標(biāo)識識牌一致致。各種種物料擺擺放規(guī)范范整齊。313物料

8、擺放放整齊、合格品品與不合合格品區(qū)區(qū)分，且且有標(biāo)識識。區(qū)內(nèi)內(nèi)沒有不不明物品品。314物料置放放于指定定標(biāo)識區(qū)區(qū)域，現(xiàn)現(xiàn)場剩余余物料放放于指定定位置并并標(biāo)識及及有防護(hù)護(hù)。315物料擺放放整齊 、有明明確管理理責(zé)任人人。34機(jī)器、設(shè)設(shè)備、配配備工具具16常用的機(jī)機(jī)器清掃掃干凈，配備工工具擺放放整齊317機(jī)器設(shè)備備零件擦擦拭干凈凈并按時時點檢與與保養(yǎng)318現(xiàn)場不常常用的配配備工具具應(yīng)固定定存放并并標(biāo)識319機(jī)器設(shè)備備標(biāo)明保保養(yǎng)責(zé)任任人/常常用的配配備工具具集放于于工具箱箱內(nèi) 。35辦公桌/椅/文文件柜20辦公桌上上、抽屜屜內(nèi)資料料擺放整整齊，擦擦試干凈凈，明確確保養(yǎng)責(zé)責(zé)任人。521文件分類類存放、標(biāo)

9、識清清楚，人人離座位位時、椅椅子應(yīng)回回歸原位位。522辦公桌上上不要長長期放置置產(chǎn)品或或物料下下班時/桌面清清理整齊齊干凈。523文件柜內(nèi)內(nèi)分類存存放、標(biāo)標(biāo)識清楚楚、內(nèi)容容一致。56人員素養(yǎng)養(yǎng)24廠服工帽帽穿著整整齊，保保持儀容容清爽325廠牌佩帶帶端正、態(tài)度和和藹、談?wù)勍虑逦?26工作認(rèn)真真、姿勢勢正確、不閑談?wù)?、不瞌瞌睡。不不隨地吐吐啖、亂亂丟垃圾圾。327遵守規(guī)章章制度和和操作規(guī)規(guī)程、正正確使用用防護(hù)用用品。37其它28燈管、電電扇、開開關(guān)盒等等無異常常、積塵塵。229電線/線線槽緊固固/關(guān)好好開關(guān)盒盒/無亂亂接線現(xiàn)現(xiàn)象/電電器開關(guān)關(guān)有明確確標(biāo)識。230看板無破破損、臟臟污、資資料填

10、寫寫完整。231醫(yī)箱藥品品齊備、擺放整整齊。232電話機(jī)有有標(biāo)識/內(nèi)容整整潔/日日歷整潔潔/無亂亂寫亂畫畫/時鐘鐘掛正/干凈美美觀/鐘鐘點準(zhǔn)確確233私人物品品按規(guī)定定存放整整齊、沒沒用的東東西及時時處理。234水龍頭關(guān)關(guān)緊，節(jié)節(jié)約用水水。茶杯杯放置整整齊。235垃圾桶 、每日日清除，保持干干凈、屋屋角、樓樓梯間、廁所等等無雜物物。2檢查說明明：6SS檢查表表分為七七大項335條共共計1000分?，F(xiàn)場檢檢查時有有異常內(nèi)內(nèi)容請記記錄在異異常項內(nèi)內(nèi)、將不不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的每每違反一一次扣11分、55分項一一次扣22分。每每條計違違反項不不計負(fù)分分、分?jǐn)?shù)數(shù)扣完為為止。違反次與與實得分分合計記錄人： 提出

11、出人： 受受檢部承承認(rèn)： 審核：ADM-0311-REEV06S異常常通知書書發(fā)單部門門：6SS巡查小小組 日期： 6S小組組填寫被檢部門門承認(rèn)6S小組組組長6S小組組成員6S小組組成員6S異常常點：（圖片說說明）責(zé)任部門門填寫責(zé)任部門門回復(fù)改改善對策策：完成時間間： 責(zé)責(zé)任部門門負(fù)責(zé)人人：發(fā)單部門門填寫效果確認(rèn)認(rèn)：OKK NNG 1、退退單重對對策； 2、未改善善上交管管理層知會部門門：備注：巡巡檢時由由被檢的的部門陪陪同，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時改改善，如如同一問問題二次次都沒改改善的將將發(fā)異常常通知書書。 AADM-0300-REEVO 6S改善善事例表表項目：66S改善善事例部門：改善者：發(fā)現(xiàn)

12、地點點：改善前改善后改善前問題點：改善后結(jié)果：原因：對策方法法：四、6SS管理考考核辦法法依據(jù)6SS檢查表表發(fā)現(xiàn)車車間或有有員工違違反上述述要求中中任一項項（2分分和3分分項每次次扣1分，55分項每每次扣22分）發(fā)發(fā)現(xiàn)同一一項違例例多次將將該項扣扣完為止止。對于于嚴(yán)重違違例、屢屢犯者，交由車車間管理理與部門門主管共共同商量量，從嚴(yán)嚴(yán)處理。各車間管管理或班班組長每每日不定定期地對對本車間間的區(qū)域域范圍進(jìn)進(jìn)行檢查查糾正。在月底對對每月巡巡查的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行總評評，評出出優(yōu)秀和和落后車車間。優(yōu)優(yōu)秀車間間將獲得得廠部頒頒發(fā)的“6S流流動紅旗旗”，落落后車間間將掛紅紅牌，并并通告限期期整改。對連續(xù)三三次（月

13、月評）都都表現(xiàn)為為最差的的部門，將對其其車間主主管能力力進(jìn)行考考核并上上報最高高管理層層處理。每年度進(jìn)進(jìn)行一次次數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計、將將（每周周或月）次的66S檢查查扣分累累計總和和減去部部門年度度考核表表內(nèi)的分分?jǐn)?shù)1000分、所余下下的分?jǐn)?shù)數(shù)就是該該部門年年度6SS成績。公司對各各部門的的6S年年度成績績、將納納入公司司管理業(yè)業(yè)績考核核表進(jìn)行行管理。（各部部門或車車間年度度的1000分扣扣完為止止）。對各部門門的6SS年度成成績、將將納入公公司管理理業(yè)績考考核表里里、各車車間管理理、組長長、員工工的個人人檔案內(nèi)內(nèi)進(jìn)行管管理。公司將各各車間實實施66S之之成績將將會作為為各車間間管理和員工在以后后晉升

14、，薪金調(diào)調(diào)整，獎獎金及人人事變動動的依據(jù)據(jù)。五、申訴訴制度6S活動動成績不不僅是個個人，而而且是部部門或車車間團(tuán)隊隊的榮譽譽，若有有任何人人認(rèn)為不不公之情情況，可可向副總總經(jīng)理申申訴。確實核對對過與檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不符合合。與6S小小組不能能協(xié)調(diào)。超出本部部門權(quán)限限無法解解決的問問題。本實施辦辦法經(jīng)66S推行行小組議議定，呈呈送董事事長核準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施，末盡盡事宜隨隨時修正正并公布布。六、6SS推行手手冊何謂6SS：6S就是是整理（SEIIRI）、整頓頓（SEEITOON）、清掃（SEIISO）、清潔潔（SEETKEETSUU）、素素養(yǎng)（SSHITTSUKKE）、安全（Saffetyy）六個個項目，

15、因這六六個單詞詞日語的的羅馬拼拼音均以以字母“S”開頭，故簡稱稱為6SS。6S的定定義與目目的：整理定義：區(qū)區(qū)分要與與不要的的東西，工作場場所除了了要用的的東西以以外，一一切都不不放置。目的：將將“空間”騰出來來靈活運運用。整頓定義：要要的東西西依規(guī)定定定位、定方法法擺放整整齊，明明確標(biāo)示示。 目的：不浪費費“時間”找東西西。清掃定義：清清除場所所內(nèi)的臟臟污，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生。目的：消消除“臟污”，保持持場所干干干凈凈凈、明明明亮亮。清潔定義：將將上面33S實施施的做法法制度化化、規(guī)范范化，維維持其成成果。目的：通通過制度度化來維維持成果果。素養(yǎng)定義：人人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成良好的的

16、習(xí)慣。目的：提提升“人的品品質(zhì)”，成為為對任何何工作都都持認(rèn)真真態(tài)度的的人安全定義：人人人依規(guī)規(guī)定行事事，安全全就有保保障。目的：保保障全體體員工生生命和公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全，企業(yè)業(yè)最大浪浪費是事事故，最最大的節(jié)節(jié)約是安安全。3、推行行步驟成立推行行組織擬定推行行方針及及目標(biāo)擬定工作作計劃及及實施方方法教育、培培訓(xùn)活動前的的宣傳造造勢全面實施施與檢查查活動評比比辦法確確定查核評比結(jié)果果、公布布及獎懲懲綜合分析析、檢討討與持續(xù)續(xù)改進(jìn)納入定期期管理活活動中 4、推行行要領(lǐng)整理的推推行要領(lǐng)領(lǐng)（騰出出空間來來防止誤誤用。消消除現(xiàn)場場雜）對你的工工作場所所（范圍圍）進(jìn)行行全面檢檢查，包包括看得得到和看看

17、不到的的。制定“要要”和“不要”的判別別基準(zhǔn)。不要物品品的清除除。要的物品品要調(diào)查查使用頻頻度，決決定日常常用量。每日自我我檢查。因為不不整理而而發(fā)生的的浪費：空間的浪浪費。使用貨架架或柜內(nèi)內(nèi)空間的的浪費。零件或產(chǎn)產(chǎn)品變舊舊而不能能使用的的浪費。放置處變變得窄小小。連不要的的東西也也要管理理的浪費費。庫存管理理或盤點點花時間間的浪費費。2、整頓頓的推行行要領(lǐng)（定制標(biāo)標(biāo)識易找找易取易易放。消消除現(xiàn)場場亂）前一步驟驟整理的的工作要要落實。需要的物物品明確確放置場場所。擺放整齊齊、有條條不紊。地板畫線線定位。場所、物物品標(biāo)示示。制訂廢棄棄物處理理辦法。推行重重點如下下：整頓的結(jié)結(jié)果要成成為任何何人都

18、能能立即取取出所需需要的東東西的狀狀態(tài)。要站在新新人、其其他場所所的人的的立場來來看，使使得什么么東西該該放在什什么地方方更為明明確。要想辦法法使物品品能立即即取出使使用。另外，使使用后要要能容易易恢復(fù)到到原位，沒有回回復(fù)或被被誤放時時能馬上上知道。3、清掃掃的推行行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)現(xiàn)場臟）建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)內(nèi)、室外外）開始一次次全公司司的大清清掃每個地方方清洗干干凈（鐵鐵見本色色 漆見見光）調(diào)查污染染源，予予以杜絕絕或隔離離建立清掃掃基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范清掃就就是使場場所成為為沒有垃垃圾、沒沒有污臟臟的狀態(tài)態(tài)，雖然然已經(jīng)整整理、整整頓過，要的東東西馬上上就能取取得，但但是被取

19、取出的東東西要處處于能被被正常使使用的狀狀態(tài)才行行。而達(dá)達(dá)成這樣樣狀態(tài)就就是清掃掃的第一一目的。對于高高品質(zhì)、高附加加價值產(chǎn)產(chǎn)品的制制造，更更不容許許有垃圾圾或灰塵塵的污染染，從而而造成產(chǎn)產(chǎn)品的不不良，清清掃尤為為重要。4、清潔潔的推行行要領(lǐng)（標(biāo)準(zhǔn)化化加美化化維持完完好狀態(tài)態(tài)/消除除現(xiàn)場丑丑）落實前面面3S工作作制訂目視視管理及及看板管管理的基基準(zhǔn)制訂6SS實施辦辦法制訂稽核核方法制訂獎懲懲制度，加強執(zhí)執(zhí)行高階主管管經(jīng)常帶帶頭巡查查，帶動動全員重重視6SS活動6S活活動一旦旦開始，就不可可在中途途變得含含糊不清清。如果果不能堅堅持到底底，又會會形成另另外一個個污點，而這個個污點也也會造成成公司內(nèi)內(nèi)保守而而僵化的的氣氛。5、素養(yǎng)養(yǎng)的推行行要領(lǐng)（提升個個人的素素質(zhì) 消消除低素素質(zhì)）制訂廠服服、工鞋鞋、工作作帽等識識別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂公司司有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定。制訂禮儀儀守則。教育訓(xùn)練練。推動各種種激勵活活動。遵守規(guī)章章制度。推行打招招呼、禮禮貌活動動。素養(yǎng)就就是通過過教育，使大家家養(yǎng)成能能遵守所所規(guī)定的的事的習(xí)習(xí)慣。66S本意意是以44S（整整理、整整頓、清清掃、清清潔）為為手段完完成基本本