漢口銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、武漢科技大學(xué)碩士論文 第 PAGE VI頁 武漢科技大學(xué)碩士論文 第 PAGE 47頁武漢科技大學(xué)研究生學(xué)位論文創(chuàng)新性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除了文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容或?qū)俸献餮芯抗餐瓿傻墓ぷ魍?，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。申請學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 論文作者簽名： 日期： 研究生學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本論文的研究成果歸武漢科技大學(xué)所有，其研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解武漢科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論

2、文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門(按照武漢科技大學(xué)關(guān)于研究生學(xué)位論文收錄工作的規(guī)定執(zhí)行)送交論文的復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱，同意學(xué)校將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索。 論文作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 摘 要把城市的信用社整合起來的，在此基礎(chǔ)之上形成商業(yè)銀行，如何使自身變得更為強(qiáng)大，是每一個城市商業(yè)銀行最關(guān)心的問題，漢口銀行位于全國100多個城市商業(yè)銀行中的中上水平，其存在的問題并找到了相應(yīng)的對策來解決這些問題,既能夠使?jié)h口銀行的發(fā)展加快，又能也可以是其他城市商業(yè)銀行發(fā)展作為參考，有很強(qiáng)的代表性。像我國其他城市的商業(yè)銀行一樣，漢口銀行是在一個特殊的歷史背景

3、下誕生的，克服了沉重的歷史包袱，分散的機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)施簡陋、社會認(rèn)知度低的很多困難，對本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為我市金融體系中一個重要的組成部分。但由于其本身的不足和外部環(huán)境的變化，漢口銀行發(fā)展速度越來越慢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，缺乏對公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范，市場營銷意識薄弱，沒有企業(yè)文化，這些都嚴(yán)重制約了實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。因此，要做到完善風(fēng)險管理體系，企業(yè)文化，市場營銷體系和資源保障體系的基礎(chǔ)之上，通過規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu), 建立市場品牌, 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等一系列的策略；在風(fēng)險控制下，達(dá)到贏利；技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的支持；管理規(guī)范的前提下不斷增長；達(dá)到在不斷提高管理素質(zhì)的前提下，質(zhì)量和數(shù)量，效率和

4、速度，效益和規(guī)模的有機(jī)統(tǒng)一的全面發(fā)展, 而不僅僅是數(shù)量擴(kuò)張和加快速度。本文的邏輯如下：漢口銀行的歷史, 現(xiàn)在的成就和問題，還有在中國加入世貿(mào)組織后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析, “提升管理質(zhì)量，提高盈利能力，以提供更高的資本回報率”作為今后漢口銀行做大做強(qiáng)的核心任務(wù)，戰(zhàn)略導(dǎo)向的發(fā)展應(yīng)該是：在風(fēng)險控制下，達(dá)到贏利；技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的支持；管理規(guī)范的前提下不斷增長；達(dá)到在不斷提高管理素質(zhì)的前提下，質(zhì)量和數(shù)量，效率和速度，效益和規(guī)模的有機(jī)統(tǒng)一的全面發(fā)展, 而不僅僅是數(shù)量擴(kuò)張和加快速度。本人使用在工商管理碩士（MBA）中學(xué)習(xí)的知識, 結(jié)合漢口銀行的實(shí)際工作, 并提出了關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的一些建議，但由于能力有限，需要在

5、文章中加以改進(jìn)請老師指正。關(guān)鍵詞：漢口銀行 戰(zhàn)略 研究 AbstractThe city credit cooperatives integrated, commercial banks formed on the basis of this, the eight itself how to become more powerful, is each city commercial banks are most concerned about the issue, Hankou Bank in the country more than 100 city commercial banks in

6、 the level, the existing problems and the corresponding the countermeasures to solve these problems, not only can make the development of Hankou Bank to accelerate, but also can be used as reference for the other city commercial bank development, have very strong representative.Like other city comme

7、rcial banks in China, the Hankou commercial bank was born in a special historical background, to overcome the heavy historical burden, set the dispersion mechanism, many difficulties and poor infrastructure, low social awareness of, have certain contribution to the local economic development, has be

8、come an important composition part of the citys financial system. But due to its shortcomings and the external environment, Hankou Bank development more and more slowly, mainly in the following aspects, the lack of corporate governance norms, marketing consciousness is weak, no enterprise culture, a

9、ll of these seriously restrict the realization the goal of bigger and stronger. Therefore, to improve the risk management system, enterprise culture, based on the system of marketing and resource guarantee system, standardize corporate governance structure, establish a market brand building strategi

10、c alliances strategy, a series of; to profit in the risk control, development and innovation; technical support; standardized management under the premise growth; to continuously improve the premise management quality, quantity and quality, speed and efficiency, effectiveness and scale of the organi

11、c unity of the development in an all-round way, rather than just the quantity expansion and speed.The logic is as follows: Hankou Banks history, achievements and problems now, and in the China join WTO after the analysis of the challenges and opportunities, improve the quality of management, improve

12、 profitability, in order to provide a higher rate of return on capital as the future of Hankou Bank and the core task of strong, development strategy the guide should be: to achieve profitability in the risk control,; technology development and innovation to support the premise; the standardized man

13、agement of growing; to continuously improve the premise management quality, quantity and quality, speed and efficiency, effectiveness and scale of the organic unity of the development in an all-round way, rather than just the quantity expansion and speed.I used in the master of Business Administrati

14、on (MBA) in the study of knowledge, combined with the actual work of Hankou Bank, and puts forward some suggestions about the development strategy, but because of limited capacity, needs to be improved. In the article, please the teacher.Key words: Hankou Bank, Strategy，Research 目 錄 TOC o 1-3 h z u

15、HYPERLINK l _Toc378623862 摘 要 PAGEREF _Toc378623862 h II HYPERLINK l _Toc378623863 Abstract PAGEREF _Toc378623863 h III HYPERLINK l _Toc378623864 第一章 緒論 PAGEREF _Toc378623864 h 1 HYPERLINK l _Toc378623865 1.1論文選題的背景和意義 PAGEREF _Toc378623865 h 1 HYPERLINK l _Toc378623866 1.1.1選題的背景 PAGEREF _Toc378623

16、866 h 1 HYPERLINK l _Toc378623867 1.1.2. 研究的意義 PAGEREF _Toc378623867 h 1 HYPERLINK l _Toc378623868 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc378623868 h 2 HYPERLINK l _Toc378623869 1.2.1國外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc378623869 h 2 HYPERLINK l _Toc378623870 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc378623870 h 2 HYPERLINK l _Toc378623871 1.3參考文獻(xiàn)綜述

17、 PAGEREF _Toc378623871 h 3 HYPERLINK l _Toc378623872 1.3.1 以安德魯斯和安索夫?yàn)榇砣宋锝?jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段 PAGEREF _Toc378623872 h 3 HYPERLINK l _Toc378623873 1.3.2 波特的以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段 PAGEREF _Toc378623873 h 3 HYPERLINK l _Toc378623874 1.3.3 上世紀(jì)90年代以來發(fā)展起來的核心能力理論等階段 PAGEREF _Toc378623874 h 3 HYPERLINK l _Toc378623875 1.4研

18、究方案 PAGEREF _Toc378623875 h 4 HYPERLINK l _Toc378623876 1.4.1.研究內(nèi)容 PAGEREF _Toc378623876 h 4 HYPERLINK l _Toc378623877 1.4.2研究目標(biāo) PAGEREF _Toc378623877 h 4 HYPERLINK l _Toc378623878 1.4.3擬解決的關(guān)鍵問題 PAGEREF _Toc378623878 h 4 HYPERLINK l _Toc378623879 1.4.4 擬采取的研究方法、技術(shù)路線 PAGEREF _Toc378623879 h 5 HYPERLI

19、NK l _Toc378623880 第二章：漢口銀行內(nèi)外部戰(zhàn)略要素分析 PAGEREF _Toc378623880 h 6 HYPERLINK l _Toc378623881 2.1城市商業(yè)銀行優(yōu)勢( st rengt h) 分析 PAGEREF _Toc378623881 h 6 HYPERLINK l _Toc378623882 2.1.1地理優(yōu)勢 PAGEREF _Toc378623882 h 6 HYPERLINK l _Toc378623883 2.1.2經(jīng)營優(yōu)勢 PAGEREF _Toc378623883 h 6 HYPERLINK l _Toc378623884 2.1.3成本

20、優(yōu)勢 PAGEREF _Toc378623884 h 6 HYPERLINK l _Toc378623885 2.2城市商業(yè)銀行和缺點(diǎn)（Weakness）分析 PAGEREF _Toc378623885 h 7 HYPERLINK l _Toc378623886 2.2.1機(jī)制劣勢 PAGEREF _Toc378623886 h 7 HYPERLINK l _Toc378623887 1.2.2人才劣勢 PAGEREF _Toc378623887 h 7 HYPERLINK l _Toc378623888 2.2.3 技術(shù)設(shè)備劣勢 PAGEREF _Toc378623888 h 7 HYPER

21、LINK l _Toc378623889 2.2.4 產(chǎn)品劣勢 PAGEREF _Toc378623889 h 7 HYPERLINK l _Toc378623890 2.3城市商業(yè)銀行機(jī)會(opport unity) 分析 PAGEREF _Toc378623890 h 8 HYPERLINK l _Toc378623891 2.3.1未來幾年保持良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 PAGEREF _Toc378623891 h 8 HYPERLINK l _Toc378623892 2.3.2金融環(huán)境總體向好 PAGEREF _Toc378623892 h 8 HYPERLINK l _Toc37862389

22、3 2.4城市商業(yè)銀行威脅(threads) 分析 PAGEREF _Toc378623893 h 9 HYPERLINK l _Toc378623894 2.4.1金融競爭加劇的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc378623894 h 9 HYPERLINK l _Toc378623895 2.4.2“行政性洗牌”變數(shù)存在 PAGEREF _Toc378623895 h 9 HYPERLINK l _Toc378623896 2.4.3 宏觀調(diào)控對規(guī)模拓展有一定影響 PAGEREF _Toc378623896 h 9 HYPERLINK l _Toc378623897 第三章：漢口銀行戰(zhàn)略要素綜

23、合評價 PAGEREF _Toc378623897 h 10 HYPERLINK l _Toc378623898 3.1國內(nèi)宏觀環(huán)境分析 PAGEREF _Toc378623898 h 10 HYPERLINK l _Toc378623899 3.1.1中國金融業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 PAGEREF _Toc378623899 h 10 HYPERLINK l _Toc378623900 3.1.2 城市商業(yè)銀行業(yè)競爭環(huán)境分析 PAGEREF _Toc378623900 h 10 HYPERLINK l _Toc378623901 3.2地域環(huán)境分析 PAGEREF _Toc378623901 h 1

24、1 HYPERLINK l _Toc378623902 3.3加入WTO對中國金融業(yè)的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc378623902 h 12 HYPERLINK l _Toc378623903 3.3.1業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc378623903 h 12 HYPERLINK l _Toc378623904 3.3.2經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營管理水平的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc378623904 h 12 HYPERLINK l _Toc378623905 3.4加入wTO對中國銀行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 PAGEREF _Toc378623905 h 12 HYPERLINK l _Toc3

25、78623906 3.4公司治理結(jié)構(gòu)分析 PAGEREF _Toc378623906 h 13 HYPERLINK l _Toc378623907 3.5資產(chǎn)質(zhì)量 PAGEREF _Toc378623907 h 13 HYPERLINK l _Toc378623908 3.5.1負(fù)債結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc378623908 h 14 HYPERLINK l _Toc378623909 3.5.2資產(chǎn)負(fù)債比例管理 PAGEREF _Toc378623909 h 14 HYPERLINK l _Toc378623910 3.6內(nèi)部控制制度 PAGEREF _Toc378623910 h 1

26、5 HYPERLINK l _Toc378623911 3.6.1客戶和地域限制 PAGEREF _Toc378623911 h 15 HYPERLINK l _Toc378623912 3.6.2制度缺陷 PAGEREF _Toc378623912 h 16 HYPERLINK l _Toc378623913 3.6.3科技水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc378623913 h 16 HYPERLINK l _Toc378623914 第四章：漢口銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 PAGEREF _Toc378623914 h 18 HYPERLINK l _Toc378623915 4.

27、1市場營銷體系 PAGEREF _Toc378623915 h 18 HYPERLINK l _Toc378623916 4.2戰(zhàn)略導(dǎo)向 PAGEREF _Toc378623916 h 18 HYPERLINK l _Toc378623917 4.2.1風(fēng)險控制條件下的贏利 PAGEREF _Toc378623917 h 18 HYPERLINK l _Toc378623918 4.2.2規(guī)范管理前提下的壯大 PAGEREF _Toc378623918 h 19 HYPERLINK l _Toc378623919 4.3風(fēng)險管理體系 PAGEREF _Toc378623919 h 20 HYP

28、ERLINK l _Toc378623920 4.4資源保障體系 PAGEREF _Toc378623920 h 21 HYPERLINK l _Toc378623921 4.5組織管理體系 PAGEREF _Toc378623921 h 23 HYPERLINK l _Toc378623922 第五章 對漢口銀行目前所實(shí)施戰(zhàn)略的分析及發(fā)展建議 PAGEREF _Toc378623922 h 25 HYPERLINK l _Toc378623923 5.1品牌的建設(shè)是重點(diǎn) PAGEREF _Toc378623923 h 25 HYPERLINK l _Toc378623924 5.2服務(wù)渠道建

29、設(shè) PAGEREF _Toc378623924 h 26 HYPERLINK l _Toc378623925 5.3建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 PAGEREF _Toc378623925 h 29 HYPERLINK l _Toc378623926 5.3加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc378623926 h 31 HYPERLINK l _Toc378623927 結(jié) 論 PAGEREF _Toc378623927 h 32 HYPERLINK l _Toc378623928 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc378623928 h 33 HYPERLINK l _Toc378623929 攻讀

30、碩士學(xué)位期間參與的科研項(xiàng)目與發(fā)表的科研論文 PAGEREF _Toc378623929 h 35 HYPERLINK l _Toc378623930 致 謝 PAGEREF _Toc378623930 h 36 武漢科技大學(xué)碩士論文 第 PAGE 46頁 第一章 緒論1.1論文選題的背景和意義1.1.1選題的背景在我國，城市商業(yè)銀行的前身是在上世紀(jì)80年代初興起的城市信用社，這個時期城市信用社的目的是要為城市中私營以及個體經(jīng)濟(jì)提供適合的金融也服務(wù)，同時也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)服務(wù)，進(jìn)而不斷的推進(jìn)我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展。自從上世紀(jì)80年代初開始一直到90年代，我國各個地區(qū)的城市信用社已經(jīng)陸續(xù)增加到

31、了5000多家。盡管如此，但是隨著中國金融事業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的城市信用社的發(fā)展中仍然是出現(xiàn)了很多風(fēng)險和問題。 為了更好地發(fā)揮其在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的促進(jìn)作用，1996年6月,由我國國務(wù)院同意,我國人民銀行城市合作銀行組成了工作小組，最終經(jīng)小組領(lǐng)導(dǎo)決定，城市合作銀行將會在35個大中城市和60個地級城市逐漸推進(jìn)和展開。而到了1998年3月,國務(wù)院批準(zhǔn)人民銀行與工商行政管理局共同批準(zhǔn)了全國112家城市銀行。我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展，從1995年第一家銀行在深圳開業(yè)以后，就十分迅速的占據(jù)了市場重要的份額。中央決定以城市信用社為基礎(chǔ)，組建城市商業(yè)銀行，以保證各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康的發(fā)展。作為中國特殊

32、歷史條件得下出現(xiàn)的城市商業(yè)銀行，是中央金融主管部門全國范圍內(nèi)整頓信用社，進(jìn)而化解地方金融風(fēng)險的結(jié)果。以銀監(jiān)會的統(tǒng)計結(jié)果分析，到2010年底，我國已經(jīng)存在147家城市商業(yè)銀行，全部銀行的總資產(chǎn)為7.9萬億元，同時每年都一38.25%的速度增長，占據(jù)了全國銀行總資產(chǎn)的8.53%。而在盈利方面，到2010年全國城市商業(yè)銀行最終達(dá)到了稅后利潤767億元，同比增長 55%，而資本的收益率更是高達(dá)18.31%。對于不良貸款，到2010年底，不良貸款的總額為325.6億元，貸款率為0.9%。這一數(shù)據(jù)與國有銀行及股份制商業(yè)銀行相比，仍然是偏高的。 伴隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化加快，我國金融改革的腳步也不斷

33、加快，國有四大商業(yè)銀行股改上市和引入戰(zhàn)略投資者、改革郵政儲蓄的逐步深入，很多外資銀行也陸續(xù)進(jìn)入了中國的金融市場。隨著我國對資本主義改革的不斷深入，城市商業(yè)銀行在生存與發(fā)展的環(huán)境上都有了很大的改善，但是也同樣面臨著同行競爭的以及國外金融巨頭沖擊的挑戰(zhàn)。相比于國有四大商業(yè)銀行，城市商業(yè)銀行在中國的科技能力、政策支持、資產(chǎn)規(guī)模等諸多方面有時缺乏，在日益白熱化的競爭中，我國的城市商業(yè)銀行將會以怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展，從而不斷的提高自身競爭力，獲得更大的發(fā)展空間，已經(jīng)成為金融研究者們的重要問題。1.1.2. 研究的意義銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，有著如下特征：指導(dǎo)性、長期性、計劃性、全局性等，這些因素都是銀行合理配置資源方

34、案中的重要影響因素，從而不斷的增強(qiáng)競爭力，引導(dǎo)銀行適合我國當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的國情，更能作為行為準(zhǔn)則推進(jìn)商業(yè)銀行不斷的規(guī)范自身行為。在新的監(jiān)管政策調(diào)控和金融市場環(huán)境以及銀行的經(jīng)營理念的改變情況下，在中國城市商業(yè)銀行應(yīng)建立一個完整的戰(zhàn)略思想，樹立鮮明的發(fā)展目標(biāo)，占據(jù)有利時機(jī)，不斷提高戰(zhàn)略管理的能力。研究城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，有益于它按照我國特有的金融結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且根據(jù)銀行的資源整合情況，組建完整有效的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)銀行在政策和市場因素的調(diào)節(jié)下解決歷史遺留問題，同時提高自身實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)金融崛起。本文試圖在漢口銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究入手，對其自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，不斷的深入研究和分析城市商業(yè)銀行發(fā)展

35、中呈現(xiàn)出的規(guī)律，從漢口銀行改革的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性的角度建議在新時代的發(fā)展戰(zhàn)略。本文希望能為現(xiàn)存的城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的理論體系提供補(bǔ)充，并為解決發(fā)展中的實(shí)際問題提供參考意見。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)80年代，戴維斯經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證制定了優(yōu)秀的銀行實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而找到了優(yōu)秀銀行成功的原因。經(jīng)過不斷的研究得到，戰(zhàn)略發(fā)展的方向是銀行是否成功的關(guān)鍵因素。隨著全球化市場競爭的激烈化，只有制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略的銀行，才能在市場競爭中獲勝。而戈莫尼則對跨國銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，總結(jié)了種戰(zhàn)略：一是推行征服的策略，這一戰(zhàn)略需要具備一定的信仰；二是推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，最大程度開發(fā)新的金融業(yè)

36、務(wù)，在自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，占據(jù)新業(yè)務(wù)優(yōu)勢；三是不斷推進(jìn)鞏固戰(zhàn)略，在自身基礎(chǔ)上不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力做大做強(qiáng)。這三種發(fā)展戰(zhàn)略，適合銀行發(fā)展的不同階段。研究者馬莎和肯約已經(jīng)在上世紀(jì)80年代14家國際商業(yè)銀行的運(yùn)行總結(jié)中總結(jié)出：最為銀行管理者必須了解自身銀行的優(yōu)勢，從而促進(jìn)利潤最大化。研究者瑪莎和肯恩也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)銀行進(jìn)入全球競爭則可以通過五大策略來發(fā)展：地區(qū)差異化戰(zhàn)略、擴(kuò)張性戰(zhàn)略、客戶差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略。該銀行的戰(zhàn)略理論都是基于實(shí)證分析， 對于以后發(fā)展銀行的戰(zhàn)略理論有著非常重要的作用。1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 伴隨著我國城市商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，我國的學(xué)者也開始重視研究它的發(fā)展戰(zhàn)略。

37、張吉光，韓文亮(2006)以為WTO的時代，對于城市商業(yè)銀行來說，更多的是要面對更多的調(diào)整和新的經(jīng)營環(huán)境，根本上來說，只有提高其業(yè)務(wù)盡可能快地設(shè)計相匹配的風(fēng)險管理能力，不斷培育核心競爭力。吳章兵，朱正寶等(2006) 表明, 要想更好的發(fā)展，城市商業(yè)銀行就要分三步來實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，規(guī)范運(yùn)作；第二步,細(xì)分市場, 第三步,擴(kuò)大市場跨地區(qū)業(yè)務(wù)。為客戶提供專業(yè)，細(xì)致的服務(wù); 胡禮文(2006)則認(rèn)為，城市商業(yè)銀行的核心競爭力有三方面：人力資源、服務(wù)體系、企業(yè)文化。魏燦秋，劉孝剛 (2007)進(jìn)過SwOT分析方法, 提出了以下策略：(1)在發(fā)展中，引進(jìn)上市、戰(zhàn)略投資者，更多的引進(jìn)民間資本，推進(jìn)股權(quán)

38、更加的合理化發(fā)展；(2)拓展中間業(yè)務(wù)，努力開發(fā)自身獨(dú)特產(chǎn)品；（3）建立科學(xué)的風(fēng)險防范體系，加強(qiáng)制度建設(shè)；（4）推進(jìn)人力資源體系的框架建設(shè);（5）加強(qiáng)銀行間合作，尋求共同發(fā)展。研究者陳敬攏(2008) 通過管理學(xué)SWOT分析方法得到結(jié)論，在當(dāng)前外部形勢和條件都不樂觀的情況下，銀行的內(nèi)部優(yōu)劣勢就具有很大的影響力，所以城市商業(yè)銀行在發(fā)展的時候就要十分準(zhǔn)確的認(rèn)識自身優(yōu)勢和劣勢，在市場定位中找準(zhǔn)方向，才能求得發(fā)展和生存。黃清松(2009) 闡述了城市商業(yè)銀行在戰(zhàn)略發(fā)展中轉(zhuǎn)型的重要性，在這個基礎(chǔ)上再提出確保城市商業(yè)銀行運(yùn)營轉(zhuǎn)型的措施、策略，不斷完善信息化建設(shè)，完成多元化的發(fā)展和構(gòu)建經(jīng)營新理念。姣李楊和陳雪

39、(2009)解析了當(dāng)前商業(yè)銀行在競爭中存在的問題和優(yōu)勢，然后根據(jù)自身的特點(diǎn)，引入海外投資，促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，通過核心競爭力的構(gòu)件來推進(jìn)一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。1.3參考文獻(xiàn)綜述自1960年以來, 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)在西方管理學(xué)中得到了深入的研究 現(xiàn)在經(jīng)歷了三個階段：（1）以安索夫和安德魯斯代表性的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段; （2）戰(zhàn)略管理競爭定位理論的理論基礎(chǔ)階段：(3)上個世紀(jì)90年代以來,核心競爭力理論的發(fā)展階段。這些理論作為優(yōu)秀的銀行戴維斯模型, 馬莎和肯約的競爭戰(zhàn)略“金融模型”以及赫夫戈莫尼的銀行全球化戰(zhàn)略理論提供了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)1.3.1 以安德魯斯和安索夫?yàn)榇砣宋锝?jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段 60

40、年代企業(yè)戰(zhàn)略管理研討的成果主要有兩個：一是錢德勒做出的結(jié)構(gòu)伴隨策略假說，對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了定義，從而為企業(yè)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。二是根據(jù)安德魯斯、安索夫、安東尼等對企業(yè)戰(zhàn)略深入研究的結(jié)果，安東尼將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)分為了高水平的企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織和管理層次組織管理管理控制和低水平的組織和管理控制三個方面。而安德魯斯和安索夫則不斷深入研究戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是十分獨(dú)特的高級管理組織活動。安德魯理、安索夫、安東尼論一致認(rèn)為戰(zhàn)略管理實(shí)際上就是管理者對長期目標(biāo)、組織框架以及成長方式進(jìn)行制定、實(shí)施、研究、控制的過程。在這一理論中重點(diǎn)是根據(jù)可靠的預(yù)測來對策略進(jìn)行制定，但是缺陷是僅僅是框架和方向方面的研究，并沒有

41、方法論提出。1.3.2 波特的以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段在整個20世紀(jì)80年代，波特提出對戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上的定位。供應(yīng)商的議價力量，替代產(chǎn)品的威脅，購買者的議價力量，潛在的競爭者以及現(xiàn)有的競爭者，形成了特定產(chǎn)業(yè)的競爭決定力量?；趹?zhàn)略理論，波特提出了差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。但是在這一理論中卻沒有看到企業(yè)內(nèi)部是存在差異的。1.3.3 上世紀(jì)90年代以來發(fā)展起來的核心能力理論等階段哈默和普拉哈萊德在1990年發(fā)布了公司核心能力，這里對于核心競爭力為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”，這成為核心競爭力理論的基礎(chǔ)，然后經(jīng)過富克斯和

42、朗格盧瓦（1995）發(fā)展，其中強(qiáng)調(diào)核心能力或競爭能力的核心能力理論已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)得到巨大利益的最有力的工具。這種特殊的力量還在于從企業(yè)的一開始就產(chǎn)生致勝競爭對手的能力。因?yàn)楹诵母偁幜Φ闹R性，所以它是在企業(yè)的優(yōu)勢更加對權(quán)力的知識或技能積累的表現(xiàn)，使核心競爭力不僅成為競爭優(yōu)勢的根源,也是競爭的來源。1.4研究方案1.4.1.研究內(nèi)容論文主要分為五大部分： 第一章：緒論。對我國城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境的變化進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，既面臨全國性商業(yè)銀行的擠壓、外資銀行的沖擊，也面臨同類型銀行的激烈競爭。而漢口銀行要想在這樣的競爭中成長，其中最重要的就是要面對新的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)

43、展機(jī)會。之后對本文研究的必要性及意義、文獻(xiàn)綜述、研究方法和研究的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。 第二章：對于漢口銀行的內(nèi)外部戰(zhàn)略要素進(jìn)行分析，本章對外部環(huán)境中的機(jī)會及威脅進(jìn)行闡述，然后總結(jié)了漢口銀行自身的優(yōu)勢與劣勢。第三章：漢口銀行戰(zhàn)略要素綜合評價。著重分析了漢口銀行內(nèi)外部戰(zhàn)略要素，對戰(zhàn)略要素進(jìn)行綜合分析，從而得到發(fā)展中決定性的戰(zhàn)略要素。第四章：漢口銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)上章分析的結(jié)論，推導(dǎo)出適合漢口銀行未來發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容，第五章：對漢口銀行目前所實(shí)施戰(zhàn)略的分析及發(fā)展建議。本章對漢口銀行當(dāng)前實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出發(fā)展建議，從而為我國相關(guān)的城市商業(yè)銀行的發(fā)展提供借鑒。1.4.2研究目標(biāo) 本

44、文選取漢口銀行作為分析對象，通過運(yùn)用SWOT 分析法對漢口銀行的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，得出適合漢口銀行未來發(fā)展的戰(zhàn)略，并針對漢口銀行目前所實(shí)施的戰(zhàn)略展開分析，提出改進(jìn)性建議，同時為其他城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供參考。1.4.3擬解決的關(guān)鍵問題 分析漢口銀行當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略還存在哪些不足，并為其提供改進(jìn)性建議。1.4.4 擬采取的研究方法、技術(shù)路線 本文擬采取的研究方法有文獻(xiàn)調(diào)查、歸類法、層次分析法、SWOT分析法等。技術(shù)路線：本文堅持從理論到實(shí)踐，在研究將管理學(xué)原理、決策學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、金融學(xué)以及相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論作為基礎(chǔ)，通過對前人理論的研究，加上對漢口銀行的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行SWOT分

45、析研究，提出適合漢口銀行戰(zhàn)略發(fā)展的策略與方案，并在分析漢口銀行目前實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出改革發(fā)展建議。第二章：漢口銀行內(nèi)外部戰(zhàn)略要素分析 我國第一家商業(yè)銀行是在1995年建立的，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年的年頭了，商業(yè)銀行的創(chuàng)建極大的帶動了我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展，使得城市商業(yè)銀行發(fā)展飛快，這就在一定程度上成功避免了城市信用社的發(fā)展風(fēng)險，不僅如此，還能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和前進(jìn)，讓我國在經(jīng)濟(jì)與銀行兩方面得到很大的發(fā)展，可以說實(shí)現(xiàn)了二者之間的共贏，銀行的發(fā)展極好的壯大了經(jīng)濟(jì)的增長。以此同時，有許許多多的城市商業(yè)銀行已經(jīng)努力嘗試去打破單一城市制運(yùn)行的這一種局限，把跨區(qū)域運(yùn)營了策略變成可能，極大促進(jìn)了

46、其發(fā)展前進(jìn)。我國城市商業(yè)銀行的能力是巨大的，它作為四大國有商業(yè)銀行及12家股份制商業(yè)之后的第三支重要金融力量，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了不少力量。這也意味著在行政“洗牌”中，它可能會漸漸的出現(xiàn)了資格喪失的現(xiàn)象，出現(xiàn)了這種局面是很難處理的，也是很難去解決掉的。因此，為了解決這一難題，城市商業(yè)銀行必須要做到真實(shí)準(zhǔn)確的給自己定位，了解自身的優(yōu)勢很重要，也很關(guān)鍵。要想在社會中更好的生存并可以一直發(fā)展下去，就必須要對自己準(zhǔn)確定位。這篇文章主要就是通過對管理學(xué)SWOT 方法的深入分析和了解，充分了解現(xiàn)在社會中的商業(yè)客戶的經(jīng)營理念、資信情況等資訊，只有做到詳細(xì)的了解和研究，才能確保他們與企業(yè)進(jìn)行長期的合作交往關(guān)

47、系，這對于穩(wěn)固銀行與客戶之間的關(guān)系很重要，這對于合理的解決信息錯誤帶來的道德和逆向選擇的困擾提供了很好的服務(wù)。2.1城市商業(yè)銀行優(yōu)勢( strength) 分析2.1.1地理優(yōu)勢首先，追溯漢口銀行的背景，它的起源是來自地方,這種和地方的骨肉至親，使他充分的利用各種社會資源。也是在這種優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，城市商業(yè)銀行不斷的完善對中小型企業(yè)以及給普通公民的一種服務(wù)體系。另外，城市商業(yè)銀行的發(fā)展建設(shè)經(jīng)歷了許多個方面，從銀行的成立之初進(jìn)而發(fā)展到如今的大型程度，過程中肯定會遇到重重阻礙，會遇到大大小小的不同程度的挑戰(zhàn)，這是一個企業(yè)建立必須要經(jīng)歷的階段，當(dāng)然，這還需要由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)決定的。因?yàn)榕c當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的這種關(guān)聯(lián)

48、，加上經(jīng)濟(jì)與財政的緊密聯(lián)系，這就為政府給予存款等支持提供了條件，2.1.2經(jīng)營優(yōu)勢城市商業(yè)銀行是屬于一級法人的角色地位，在對其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營管理中，必須要充分了解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，雖然市場不是競爭對手，但是市場經(jīng)濟(jì)屬于一個大環(huán)境，我們的商業(yè)要想做好，了解明白大環(huán)境的特點(diǎn)也是必須的。企業(yè)的發(fā)展必須要做到擁有靈活的手段，還要保證決策鏈的精煉，只有這樣才能對市場變化做到迅速的響應(yīng)，還可以做到適時的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這對于某些企業(yè)是很需要的，因?yàn)橛行┢髽I(yè)急需資金，這就對他們是有很大吸引力的。對于信貸資金的運(yùn)作來說，它擁有更強(qiáng)的自主性，能夠一直把提高經(jīng)濟(jì)效益擺在首要位置，進(jìn)而謀求經(jīng)

49、濟(jì)的發(fā)展；商業(yè)銀行還可以促進(jìn)就業(yè)，對于激勵約束機(jī)制分配方面，擁有很大的影響力。2.1.3成本優(yōu)勢城市商業(yè)銀行有較少的分支，這是與其它的銀行所不同的一點(diǎn)。其中占1.16%的是屬于不良貸款率方面的內(nèi)容，撥備覆蓋率有大約145.8，還有8.45 %是屬于資本平均充足率。這樣看來各種方面的利率是多種多樣的。2.2城市商業(yè)銀行和缺點(diǎn)（Weakness）分析在城市商業(yè)銀行的發(fā)展中，傳統(tǒng)的發(fā)展理念和體制已經(jīng)很大程度上束縛了銀行的發(fā)展，不能夠創(chuàng)新金融產(chǎn)品，引入專業(yè)人才，對銀行的發(fā)展速速產(chǎn)生了很大的沖擊。2.2.1機(jī)制劣勢有一部分的城市商業(yè)銀行并不是在市場影響相愛成立的，而是在政府干預(yù)下成立的，這種情況造成了與

50、實(shí)際情況的沖突。受到政府影響，讓商業(yè)銀行性質(zhì)改變，成為了政府的銀行，這就很大程度上影響了當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的健康發(fā)展。而城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的缺陷，董事會沒有發(fā)揮自身的作用，“三會一層” 的要求也沒有在實(shí)踐中得到落實(shí)，“內(nèi)部人”控制城市城市商業(yè)銀行的通病。1.2.2人才劣勢因?yàn)槌鞘猩虡I(yè)銀行的前身是城市信用社和農(nóng)村信用社， 從業(yè)者大多是在原信用機(jī)構(gòu)的工作人員。人員素質(zhì)高低不一，更是沒有進(jìn)行綜合全面的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)和系統(tǒng)的金融知識學(xué)習(xí)，相比于其他的商業(yè)銀行，工作人員的整體業(yè)務(wù)水平和文化水平有很大差距。此外，當(dāng)前的薪資機(jī)制，也不能與大中型銀行相比較，無法將優(yōu)秀人才引入進(jìn)來，更沒法留住人才。而在發(fā)展中，

51、人員素質(zhì)高低，不僅影響現(xiàn)存業(yè)務(wù)的發(fā)展，也很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新，使其在競爭中處于不利地位。2.2.3 技術(shù)設(shè)備劣勢IT 系統(tǒng)基礎(chǔ)性平臺將會成為現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)中強(qiáng)大市場競爭力，系統(tǒng)建設(shè)需要大量的人力，財力，單一的城市商業(yè)銀行要完成綜合功能較強(qiáng)的計算機(jī)體系是很困難的，因?yàn)橐?dú)立承擔(dān)成本，風(fēng)險較大，同時增加運(yùn)營成本，那就不得不降低業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求。2.2.4 產(chǎn)品劣勢在城市商業(yè)銀行中能夠提供的金融產(chǎn)品單一，功能少，業(yè)務(wù)范圍小，收入低。這些劣勢導(dǎo)致了大客戶流失。但是也有很多小規(guī)模的企業(yè)與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行關(guān)系非常好, 一旦這些企業(yè)發(fā)展壯大后，往往成為大銀行的客戶的原因。2.3城市商業(yè)銀行機(jī)會(opportun

52、ity) 分析2.3.1未來幾年保持良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)定在城市商業(yè)銀行中的金融產(chǎn)品單一性是獨(dú)特的，它的經(jīng)濟(jì)的年均增長率是很高的，大約是在4.67%左右,這種趨勢還是會增長的。這就是美國的“次貸危機(jī)”事件影響。雖然美國由于“次貸危機(jī)”的影響，增長略有放緩, 但是印度，中國和俄羅斯等國家占據(jù)了經(jīng)濟(jì)增長的半數(shù)以上，而且發(fā)展持續(xù)加速，所以全球經(jīng)濟(jì)未來幾年都會持加速。 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利因素小于有利因素我國的經(jīng)濟(jì)自2003年起，增長十分迅速，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率一致在10%往上，到2007甚至高達(dá)11.4。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了通脹壓力的增加，相應(yīng)的出口與投資也增加，國際收支失衡明顯, 資源消

53、耗過大等問題，所以宏觀調(diào)控的第一任務(wù)是防止經(jīng)濟(jì)迅速增長帶來經(jīng)濟(jì)過熱和通貨膨脹。通過宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊張調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長適度下降，但是發(fā)展勢頭依然強(qiáng)勁，因此增長率不會較大下降，未來三年，國內(nèi)生產(chǎn)總值將會持續(xù)保持9以上。當(dāng)前，民營經(jīng)濟(jì)是湖北的主體，在發(fā)展過程中“快中見好”。另一方面湖北GDP的增長大大高于全國平均水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時資源消耗比全國低得多，特別是在投資、消費(fèi)、出口這種情況下，三者之間的關(guān)系十分的密切。特別是對于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)來講，雖然會受到不同程度上的影響，我們就會一直進(jìn)行合理的調(diào)整。但是可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)增長，預(yù)見經(jīng)濟(jì)增長還會維持在百分之十左右。2.3.2金融環(huán)境總體向好1. 小額信貸監(jiān)管

54、政策總體上講是好的，特別是在金融發(fā)展中更加往比較寬松的情況下傾斜，特別是在現(xiàn)在存在的政策基礎(chǔ)之上，特別是從2008年開始,就可以進(jìn)行省級跨地的發(fā)展的申請要求。這一政策給城市商業(yè)銀行帶來了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與此同時，對于小額貸款銀監(jiān)會采用的是監(jiān)督放松措施，特別是對于個人進(jìn)行的經(jīng)營貸款，這對于發(fā)展中小型商業(yè)銀行的發(fā)展有很大的發(fā)展作用。2. 當(dāng)前商業(yè)銀行始終保持較高的貸款利率，而當(dāng)前我國銀行貸款利率差別很大，實(shí)際上有5 - 7百分點(diǎn)的實(shí)際利率。而未來幾年，將會受到宏觀調(diào)控，貨幣緊縮的影響,利差將會降低，但是在現(xiàn)存銀行體系的基礎(chǔ)上，尤其是政府對金融風(fēng)險的“兜底”，因此利差的降低幅度不會很大，從整體上看，

55、利差將繼續(xù)增多。2.4城市商業(yè)銀行威脅(threads) 分析2.4.1金融競爭加劇的挑戰(zhàn)自從國有銀行及股份制銀行的改革以來，小銀行最大的特點(diǎn)不再是服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和中小型企業(yè)。而大銀行業(yè)務(wù)更加集中，在發(fā)展中將朝著經(jīng)營商業(yè)化和機(jī)構(gòu)扁平化發(fā)展。不僅如此，城市商業(yè)銀行也會受到外資銀行的沖擊，所以在未來，股份制銀行受到國有銀行和外資銀行的合理競爭的影響，將只能留下運(yùn)作良好的銀行，否則將會被“邊緣化”。2.4.2“行政性洗牌”變數(shù)存在 現(xiàn)如今，我們的國有銀行及股份制銀行都在進(jìn)行很嚴(yán)格的改革，對于很多外資銀行的沖擊，很多的股份制銀行都會受到嚴(yán)重的沖擊和影響，特別是隨著激烈的社會競爭，指的是在國有銀行和外資銀

56、行的沖擊影響下。對于政府來講，他們都有很大的責(zé)任，需要想盡各種辦法來規(guī)避風(fēng)險，承擔(dān)好金融事業(yè)方面的責(zé)任。所以，這就需要省市政府加大控制力度，必須保持強(qiáng)大的管理力度。許多省份都在考慮重組合并城市商業(yè)銀行，有些城市已經(jīng)完成了合并，有些城市正準(zhǔn)備合并，換句話說，有些城市有合并的意向。比如說安徽江蘇就已經(jīng)成功的完成了合并工作，對于山西，云南等省正在建設(shè)或有意向。所以，城市商業(yè)銀行必須要有自己的特色，如果說缺乏自身特色及優(yōu)勢，并且在規(guī)模方面還很小，這樣對于其發(fā)展是十分不利的，因?yàn)闀谝欢ǔ潭壬献璧K其真正的發(fā)展,甚至?xí)沟盟鼈儐适И?dú)立生存的資格。2.4.3 宏觀調(diào)控對規(guī)模拓展有一定影響隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅

57、速，人們的生活水平也在不斷提高，但是通貨膨脹的發(fā)展勢頭很明顯，這就需要我們的國家去進(jìn)行政策的緊縮，努力實(shí)施緊縮貨幣政策是很有必要的，尤其是從2008年開始, 政府開始實(shí)行從緊的貨幣政策”，與此同時，我們的監(jiān)管部門也是盡職盡責(zé)，把商業(yè)銀行的各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行完善，對于信貸規(guī)模方面設(shè)置了“窗口指導(dǎo)”服務(wù),這一系列的因素都會嚴(yán)重的阻礙我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展前進(jìn)。近年來，監(jiān)管部門對于城市商業(yè)銀行的跨省發(fā)展也實(shí)行了一定的限制。第三章：漢口銀行戰(zhàn)略要素綜合評價3.1國內(nèi)宏觀環(huán)境分析3.1.1中國金融業(yè)發(fā)展環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)在很大程度上決定了金融事業(yè)的蓬勃發(fā)展。我們要注意到，明白兩者之間的關(guān)系。了解到經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要

58、性很關(guān)鍵性，它可以說是金融業(yè)穩(wěn)定向前的關(guān)鍵。當(dāng)前我國政通人和, 國家實(shí)力不斷增強(qiáng)，這就為銀行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會，但是伴隨著我國金融業(yè)的改革，對商業(yè)銀行的發(fā)展形勢也帶來了極大的沖擊。大的方面我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，自2008年以來，更是進(jìn)入了“黃金期”。，全年GDP增長保持在7以上，與因?yàn)閬喼藿鹑谖C(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)相比，正是獨(dú)樹一幟。與此同時，自2008年以來基本處于低運(yùn)行的物價水平，幾個月的消費(fèi)者價格指數(shù)連續(xù)下降。我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高增長,低通脹的趨勢,正式居民財務(wù)增加的表現(xiàn)。2012年底，我國的儲蓄存款達(dá)40萬億元?？梢哉f我國的國有企業(yè)改革已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，很多民營企業(yè)的實(shí)力也大大增強(qiáng)，成為

59、我國重要的經(jīng)濟(jì)力量。而好的政治形勢也為我國銀行業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的改善，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張，資產(chǎn)質(zhì)量的提高，利潤的增加都提供了很大的機(jī)遇，也為我國銀行的持續(xù)發(fā)展提供保障。但是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化向縱深化發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)將逐漸深入和世界，外面經(jīng)濟(jì)波動會通過投資，匯率，貿(mào)易引入中國，中國的經(jīng)濟(jì)想要走出這個圈子，是很困難的。競爭加劇, 市場的波動和投機(jī)升溫，將直接威脅到我國脆弱的金融業(yè)。3.1.2 城市商業(yè)銀行業(yè)競爭環(huán)境分析城市商業(yè)銀行可以劃分為以下兩大類：一是北京銀行，上海銀行為具有很大的代表性，他們的競爭力巨大，因?yàn)樗麄兊馁Y金雄厚，因此在資產(chǎn)運(yùn)營上很占優(yōu)勢，他們的資金均甚至高達(dá)1000億元，這足以和其他銀行競爭

60、相關(guān)的業(yè)務(wù)，而且還有很大的勝算。第二類，是其他大中型城市商業(yè)銀行，500億元人民幣左右的資產(chǎn)規(guī)模，力量相對薄弱。根據(jù)波特的五種競爭力量分析框架的決策，五力分別是：潛在進(jìn)入者，銀行行業(yè)競爭者，替代品，消費(fèi)者和資本提供者。利用波特的分析框架，從這些方面對我國城市商業(yè)銀行的背景進(jìn)行了分析：銀行間進(jìn)行商業(yè)競爭是在所難免的，目前來講，我國的商業(yè)銀行分布廣泛，擁有四大國有商業(yè)銀行，還包括一些大型的商業(yè)銀行，以及10家股份制商業(yè)銀行，這些銀行之間擁有高度的集中率，他們之間的差別很小，擁有很高的壁壘，造成了非常明顯的寡頭壟斷。(2)潛在進(jìn)入者的威脅，由于受到金融網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和金融管制解除的影響，銀行的業(yè)務(wù)邊緣逐漸