2022年非公有制企業(yè)團(tuán)建工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年非公有制企業(yè)團(tuán)建工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)高臺(tái)縣非公有制企業(yè)團(tuán)建情況匯報(bào)共青團(tuán)高臺(tái)縣委_年_月_日非公有制企業(yè)是_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，隨著高臺(tái)縣招商引資的不斷深入，全縣非公企業(yè)數(shù)量逐步增多，非公經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展壯大。截至目前，我縣共有非公有制企業(yè)團(tuán)支部_個(gè)，企業(yè)中_歲以下青年_人，團(tuán)員_人，團(tuán)青比例_%。今年以來(lái)，高臺(tái)團(tuán)縣委主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)需要，積極探索突破非公企業(yè)建團(tuán)“瓶頸”的有效辦法，全力推進(jìn)非公企業(yè)建團(tuán)工作，初步探索出一條如何在非公企業(yè)中全面建團(tuán)，并有效服務(wù)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才的途徑。一、主要做法1.創(chuàng)新非公企業(yè)團(tuán)_設(shè)臵，突破非公企業(yè)

2、建團(tuán)“瓶頸”。非公有制企業(yè)建團(tuán)是一個(gè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)必須解決的“難點(diǎn)”問(wèn)題。工作中，我們一直在積極探索突破非公企業(yè)建團(tuán)“瓶頸”的方式，針對(duì)非公企業(yè)團(tuán)_不健全、建設(shè)相對(duì)滯后等實(shí)際，采取依黨建團(tuán)、黨_先建等方式，盡可能在符合條件的非公企業(yè)中建立團(tuán)_。如何推進(jìn)非公有制企業(yè)建團(tuán)工作，突破難點(diǎn)變亮點(diǎn)，確立一個(gè)新的載體是重中之重。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入推行按照職能、產(chǎn)業(yè)劃分設(shè)臵團(tuán)小組和在農(nóng)村專業(yè)合作_等產(chǎn)業(yè)鏈上建設(shè)團(tuán)_的做法，采取12小結(jié)合，自主發(fā)揮”為原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益、貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主題，設(shè)計(jì)開(kāi)展適合不同性質(zhì)非公有制企業(yè)都有條件參加的團(tuán)_活動(dòng)，有效的延伸了團(tuán)_的工作手臂，擴(kuò)大了團(tuán)青工作

3、影響力。圍繞全縣工業(yè)強(qiáng)基工程，以實(shí)施青工技能振興計(jì)劃為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展青年崗位能手、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、“五小”攻關(guān)、節(jié)能降耗增效等青工創(chuàng)新創(chuàng)效和技能培訓(xùn)活動(dòng)，為推動(dòng)自主創(chuàng)新和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。三年來(lái)，非公企業(yè)團(tuán)_共開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武_場(chǎng)次，結(jié)成導(dǎo)師帶徒對(duì)子_對(duì)，提合理化建議_條，評(píng)選各類(lèi)青年示范崗_個(gè)，青年生產(chǎn)標(biāo)兵(技術(shù)能手)_名。同時(shí)，注重指導(dǎo)非公有制企業(yè)團(tuán)_結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，并把團(tuán)的活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作、集中_與分散活動(dòng)、科技攻關(guān)與教育娛樂(lè)、團(tuán)內(nèi)生活與社會(huì)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把團(tuán)的活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，達(dá)到了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的效果。二是適應(yīng)非公有制企業(yè)_發(fā)展需要，豐富

4、發(fā)展團(tuán)的活動(dòng)內(nèi)容。各非公有制企業(yè)團(tuán)支部分別結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)展了青年運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)凝聚務(wù)工青年。一些非公企業(yè)團(tuán)_專門(mén)設(shè)臵了練兵點(diǎn)和青工夜校等，定期開(kāi)展技術(shù)比武、新知識(shí)新技能培訓(xùn)等活動(dòng)，提高青工的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)；在青年中開(kāi)展青年網(wǎng)絡(luò)大賽等各種寓教于樂(lè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷提高青年文化素質(zhì)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。三是發(fā)揮作用，維護(hù)團(tuán)員青年合法權(quán)益。團(tuán)縣委積極引導(dǎo)非公有制團(tuán)_通過(guò)為青年提供法律咨詢、宣傳法律知識(shí)、向企業(yè)主反映職工需求等方式，維護(hù)青年職工的合法利益，努力改善他們的生產(chǎn)、生活條件，來(lái)取得他們的信任和認(rèn)可。通過(guò)近幾年的工作，非公有制企業(yè)團(tuán)員青年逐漸感受到了_的存在，“找到

5、了家的感覺(jué)”。二、存在的問(wèn)題在非公企業(yè)團(tuán)建工作全面宣傳，穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，我們也看到了當(dāng)前非公企業(yè)團(tuán)建工作存在著的較多問(wèn)題和困難。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是部分企業(yè)管理者不重視團(tuán)建工作，對(duì)建立團(tuán)_存在一定的抵觸情緒，對(duì)團(tuán)建工作不理解。由于企業(yè)主個(gè)人素質(zhì)、文化水平參差不齊，對(duì)團(tuán)_的認(rèn)識(shí)也不同，一部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)建團(tuán)態(tài)度比較模糊，即希望通過(guò)團(tuán)_來(lái)進(jìn)一步規(guī)范青年員工的行為，緩解員工和企業(yè)矛盾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但又對(duì)團(tuán)_的認(rèn)識(shí)存在偏見(jiàn)，缺乏認(rèn)同感，個(gè)別還因?yàn)橐晃蹲非蠖唐诘慕?jīng)濟(jì)利益等原因存在抵觸情緒。二是團(tuán)員青年流動(dòng)快，團(tuán)員管理存在一定難度；在非公企業(yè)中，團(tuán)員對(duì)于自己的團(tuán)員身份不以為榮，進(jìn)入企業(yè)時(shí)不向企業(yè)表明

6、身份，企業(yè)在用工時(shí)也不注重這方面的信息登記，給團(tuán)員的調(diào)查工作帶來(lái)了很大困難。三是基層團(tuán)干部受多種原因制約，對(duì)非公企業(yè)團(tuán)建工作普遍存在畏難情緒；四是對(duì)非公企業(yè)團(tuán)建工作缺乏有效的約束機(jī)制，團(tuán)建工作具有隨意性。三、“非公企業(yè)團(tuán)建攻堅(jiān)月”活動(dòng)期間的工作打算針對(duì)我縣非公企業(yè)團(tuán)建工作的具體實(shí)際以及存在的問(wèn)題與不足，在“非公企業(yè)團(tuán)建攻堅(jiān)月”進(jìn)行過(guò)程中，我們將根據(jù)非公企業(yè)摸底情況，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)團(tuán)建工作。2022年非公有制企業(yè)團(tuán)建工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）街道非公有制企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀和對(duì)策近年來(lái)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一躍成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的重要力量。伴隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，

7、越來(lái)越多的人聚集到企業(yè)中，成為企業(yè)的主體。如何適應(yīng)新的形勢(shì)，在這些企業(yè)中廣泛建立團(tuán)_，是當(dāng)前的一個(gè)新的時(shí)代課題，對(duì)更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，更好的服務(wù)廣大職工有著非同尋常的作用。一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)目前，街道產(chǎn)值萬(wàn)元以上的非公有制企業(yè)共有家，其中符合建團(tuán)條件的家，已建家，創(chuàng)建率達(dá)，其中單獨(dú)建團(tuán)的家，占，聯(lián)合建團(tuán)的家，占。為了進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)中的團(tuán)_建設(shè)，我們做了大量工作：搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快非公有制團(tuán)建步伐。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)總量中的比重迅速提高，大批人員到非公有制企業(yè)就業(yè)，為擴(kuò)大團(tuán)_的覆蓋面，我們及早調(diào)整工作思路，連續(xù)幾年將非公有制團(tuán)建工作納入年度工作計(jì)劃，要求基層團(tuán)_搶抓非公有制

8、黨建工作的有利時(shí)機(jī)，加大團(tuán)建工作力度。平時(shí)，我們經(jīng)常分赴各企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，努力做到“_”(企業(yè)底數(shù)清、類(lèi)型清、職工人數(shù)清、職工需求清)。試點(diǎn)進(jìn)行，探索創(chuàng)新，_設(shè)置和管理方式日趨靈活。為了更好的搞好非公有制企業(yè)中的團(tuán)建工作，我們采用試點(diǎn)先行、規(guī)范推行的原則，努力探索非公有制企業(yè)中團(tuán)建工作新途徑、新方法。近年來(lái)，我們屢屢開(kāi)展調(diào)研工作，深入基層了解情況，努力從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、_設(shè)置、建立陣地、完善制度、開(kāi)展活動(dòng)等方面入手，開(kāi)展試點(diǎn)工作，率先在基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)、人數(shù)多的企業(yè)中建立團(tuán)_。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們始終把握“成熟一個(gè)建立一個(gè)，建立一個(gè)鞏固一個(gè)”的原則。立足服務(wù)、活動(dòng)引路，非公有制企業(yè)中團(tuán)_的工

9、作日漸活躍。在實(shí)際工作中，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，“為企業(yè)所需、為業(yè)主所理解、為職工所歡迎”為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，以活動(dòng)求活躍，以活動(dòng)求深化，取得實(shí)效。近年來(lái)，我們積極發(fā)動(dòng)和_非公有制企業(yè)團(tuán)支部_各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班和文體活動(dòng)，同時(shí)還開(kāi)展崗位操作比賽和技術(shù)比武等多種形式的活動(dòng)。在活動(dòng)規(guī)模上，我們采取集中與分散相結(jié)合，堅(jiān)持小型、靈活、多樣；在活動(dòng)形式上，借助企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)；在活動(dòng)時(shí)間上，把脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，既嚴(yán)格_生活制度，又根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)；在活動(dòng)內(nèi)容上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，廣泛_職工開(kāi)展各類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)。二、存在的問(wèn)題創(chuàng)建滯后，覆蓋率不高。止年底，全市非公有制企業(yè)中團(tuán)_

10、的創(chuàng)建率不到。共青團(tuán)中大量已建團(tuán)_集中在規(guī)模以上非公有制企業(yè)領(lǐng)域，更多的非公有制經(jīng)濟(jì)_的團(tuán)員青年游離于團(tuán)_之外，無(wú)法適應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作發(fā)展。分析原因，一方面各類(lèi)非公有制經(jīng)濟(jì)_以中小企業(yè)為主，面廣、量大，構(gòu)成復(fù)雜，所有制性質(zhì)及管理模式各不相同，原有構(gòu)建模式與之不相適應(yīng)；另一方面團(tuán)_創(chuàng)建力度不大，工作方式方法跟不上非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要。觀念滯后，對(duì)非公有制企業(yè)中團(tuán)_的重要性認(rèn)識(shí)不足。首先表現(xiàn)在相當(dāng)一部分非公有制企業(yè)業(yè)主不理解、不支持團(tuán)工作，還有個(gè)別業(yè)主持_意見(jiàn)，他們認(rèn)為企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的，團(tuán)_是政治_，擔(dān)心多一個(gè)機(jī)構(gòu)多花錢(qián)，怕增加開(kāi)支并影響正常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次，由于一些團(tuán)干部對(duì)黨

11、政_的依賴思想很強(qiáng)，_領(lǐng)導(dǎo)支持，團(tuán)工作就能干好，_領(lǐng)導(dǎo)不支持，團(tuán)工作就沒(méi)法干的觀念和認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響了一些干部工作的積極性和主動(dòng)性。服務(wù)滯后，團(tuán)_向心力、凝聚力不強(qiáng)。非公有制經(jīng)濟(jì)擁有的職工群體具有層次不同，需求多樣的特點(diǎn)，而廣大基層團(tuán)_缺人手、缺經(jīng)費(fèi)、缺時(shí)間，沒(méi)有真正把服務(wù)職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有營(yíng)造出有利于職工成長(zhǎng)的良好環(huán)境，因而散失了有效地凝聚、引導(dǎo)和教育廣大職工的基礎(chǔ)，導(dǎo)致部分職工對(duì)團(tuán)_沒(méi)有認(rèn)同感，向心力、凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)_作用得不到很好發(fā)揮。教育管理滯后，廣大職工的團(tuán)體意識(shí)不強(qiáng)。由于多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)_資產(chǎn)規(guī)模小、人員流動(dòng)快、企業(yè)作息時(shí)間靈活，職工上下班時(shí)間不一致，大多處于分散狀態(tài)，對(duì)職工的教育管理難免流于形式，不能取得實(shí)效。加之不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于起步階段和資本積累階段，市場(chǎng)壓力較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，企業(yè)開(kāi)業(yè)、關(guān)閉此起彼伏，使團(tuán)_對(duì)職工的教育管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性。規(guī)范鞏固滯后，缺乏行之有效工作運(yùn)行機(jī)制。非公有制經(jīng)濟(jì)_的經(jīng)營(yíng)理念更趨向于追求利潤(rùn)最大化，治理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系對(duì)團(tuán)的工作的接納度較小