某某公司人力資源規(guī)劃方案

1、X集團(tuán)公公司20006年度人人力資源源規(guī)劃時(shí)間在向向前推移移，公司司在向前前發(fā)展，人人力資源源工作也也在不斷斷進(jìn)步。人力資資源工作作之所以以在不斷斷進(jìn)步，一一方面是是因?yàn)樯缟鐣?huì)和企企業(yè)認(rèn)識(shí)識(shí)到了它它的重要要性，使使其由原原來(lái)的操操作層過(guò)過(guò)渡到執(zhí)執(zhí)行層，再再由執(zhí)行行層過(guò)渡渡到現(xiàn)在在的戰(zhàn)略略層，從從而加大大了在人人、財(cái)、物方面面的投入入；另一一方面是是因?yàn)殛P(guān)關(guān)于人力力資源管管理的理理論研究究取得了了重大進(jìn)進(jìn)展，使使得人力力資源管管理工作作有了理理論的指指導(dǎo)；最最后是因因?yàn)閄集團(tuán)公公司人力力資源管管理者的的不斷努努力。但但是，我我們不得得不承認(rèn)認(rèn)，X集團(tuán)公公司的人人力資源源管理還還很薄弱弱，需要要我

2、們現(xiàn)現(xiàn)在以及及將來(lái)的的人力資資源管理理工作者者將此項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行下去去，使得得人力資資源真正正轉(zhuǎn)化為為人力資資本，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供最強(qiáng)有有力的支支持！回顧20006年，我我們認(rèn)識(shí)識(shí)到了工工作中存存在的不不足，結(jié)結(jié)合發(fā)展展現(xiàn)狀和和今后趨趨勢(shì)，人人力資源源部擬定定從以下下幾個(gè)方方面來(lái)開(kāi)開(kāi)展20006年度的的工作：一、基礎(chǔ)礎(chǔ)性人事事工作 （一）進(jìn)進(jìn)行工作作分析，重重新擬定定崗位說(shuō)說(shuō)明書目的：1.可以以清楚了了解公司司各部門門各崗位位的任職職資格、工作內(nèi)內(nèi)容，從從而使公公司各部部門的工工作流程程設(shè)計(jì)更更加精確確、工作作分配更更加合理理、工作作銜接更更加順暢暢；2.有助助于公司司了解各各部門、各職位

3、位全面的的工作要要素，適適時(shí)調(diào)整整公司及及部門組組織架構(gòu)構(gòu)，進(jìn)行行擴(kuò)、縮縮編制；3.通過(guò)過(guò)工作分分析可以以對(duì)每個(gè)個(gè)崗位的的工作量量、貢獻(xiàn)獻(xiàn)值、責(zé)責(zé)任程度度等方面面進(jìn)行綜綜合考量量，以便便為制定定科學(xué)合合理的薪薪酬體系系提供良良好的基基礎(chǔ)；4.工作作分析還還可以給給人力資資源配置置、招聘聘、員工工培訓(xùn)考考核提供供參考依依據(jù)；(2) 具體實(shí)實(shí)施方案案：1.20006年1月底前前由人力力資源部部制作出出崗位說(shuō)說(shuō)明書的的框架結(jié)結(jié)構(gòu)，并并須保證證此框架架能反映映全面情情況；2.20006年2月底前前，人力力資源部部依據(jù)公公司組織織架構(gòu)及及崗位說(shuō)說(shuō)明書框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)中須填填寫的內(nèi)內(nèi)容，逐逐一找員員工本人人談

4、話，并并制作出出粗略的的崗位說(shuō)說(shuō)明書，分分部門交交各部門門負(fù)責(zé)人人提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)； 3.20006年3月中旬旬前人力力資源部部從各部部門將修修改后的的崗位說(shuō)說(shuō)明書收收集上來(lái)來(lái)，打印印裝訂成成冊(cè)后呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審閱閱后備案案，作為為公司人人力資源源管理的的基礎(chǔ)性性資料； （3）注意意事項(xiàng)：1.崗位位分析作作為戰(zhàn)略略性人力力資源管管理的基基礎(chǔ)性工工作，在在信息搜搜集過(guò)程程中要力力求資料料詳實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確。因因此，人人力資源源需要公公司各部部門和每每一位員員工的通通力配合合，以達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果；2.最后后定稿的的崗位說(shuō)說(shuō)明書須須按部門門分類，并并對(duì)應(yīng)著著發(fā)放給給部門一一份； 勞動(dòng)關(guān)系系管理（1）目目標(biāo)概

5、述述：.協(xié)調(diào)調(diào)處理好好勞資雙雙方關(guān)系系，合理理控制企企業(yè)人員員流動(dòng)比比率，是是人力資資源部門門的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作之一。在以往往的人事事工作中中，此項(xiàng)項(xiàng)工作一一直未納納入目標(biāo)標(biāo)，也未未進(jìn)行規(guī)規(guī)范性的的操作。人力資資源部將將在20006年度把把此工作作作為考考核本部部門工作作是否達(dá)達(dá)標(biāo)的任任務(wù)之一一；人人員流動(dòng)動(dòng)控制年年度目標(biāo)標(biāo)：計(jì)時(shí)時(shí)員工月月均流動(dòng)動(dòng)率爭(zhēng)取取控制在在10以內(nèi)，保保證不超超過(guò)15；計(jì)件件員工月月均流動(dòng)動(dòng)率爭(zhēng)取取控制在在5內(nèi)，保保證不超超過(guò)10；勞資資關(guān)系的的協(xié)調(diào)處處理目標(biāo)標(biāo)：完善善公司合合同體系系，包括括：勞勞動(dòng)合同同保保密合同同培培訓(xùn)協(xié)議議等；熟悉勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)，盡可可能避免免勞資關(guān)

6、關(guān)系糾紛紛；樹(shù)立立良好的的企業(yè)形形象； （2）具體體實(shí)施方方案：120006年2月28日前完成成合同同、協(xié)議議簽訂的的有關(guān)規(guī)規(guī)定的的起草并并報(bào)請(qǐng)審審批。2經(jīng)審審批后，按按合同同、協(xié)議議簽訂的的有關(guān)規(guī)規(guī)定與與有關(guān)員員工簽定定相關(guān)合合同，并并嚴(yán)格按按合同執(zhí)執(zhí)行。 （3）實(shí)施施目標(biāo)需需支持與與配合的的事項(xiàng)：1完善善合同體體系需請(qǐng)請(qǐng)公司法法律顧問(wèn)問(wèn)予以協(xié)協(xié)助；2控制制人員流流動(dòng)率，需需要各部部門主管管配合做做好員工工思想工工作、員員工思想想動(dòng)態(tài)反反饋工作作。（三）考考勤管理理為了強(qiáng)化化勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律觀念念，創(chuàng)造造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髦戎刃?，以以確保各各項(xiàng)工作作的正常常開(kāi)展，必必須加強(qiáng)強(qiáng)考勤管管理，其其具體事事項(xiàng)詳

7、見(jiàn)見(jiàn)員工工考勤管管理制度度，該該制度擬擬定于月日日前出臺(tái)臺(tái)。（四）人人事報(bào)表表管理（）目目的：1.了解解公司人人力資源源現(xiàn)狀，并并與過(guò)去去進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，為公公司進(jìn)行行戰(zhàn)略決決策提供供依據(jù)；2.為其其他事務(wù)務(wù)活動(dòng)提提供憑據(jù)據(jù)；（）報(bào)報(bào)表的種種類：在職人員員表、入入職離職職人員表表、考勤勤表、工工資預(yù)控控表、工工資明細(xì)細(xì)表及人人力資源源結(jié)構(gòu)分分析表（圖圖）（）要要求：各類類報(bào)表的的統(tǒng)計(jì)口口徑要明明確、一一致；要定定期對(duì)各各類報(bào)表表作出對(duì)對(duì)比分析析；報(bào)表表要按時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的提供供出來(lái)；（五）人人事檔案案管理（）目目的：便于于人事檔檔案的查查閱；使人人事資料料具有完完整性和和可追溯溯性，以以便于對(duì)

8、對(duì)人員的的綜合考考評(píng)；（）人人事檔案案的范疇疇： 員員工登記記表、員員工入職職記錄表表、勞動(dòng)動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)升升遷情況況、培訓(xùn)訓(xùn)教育情情況、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲情況況、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)辦辦理情況況（）要要求：為每每位員工工建立一一份人事事檔案；及時(shí)時(shí)、如實(shí)實(shí)、完整整地做好好記錄；對(duì)所所有檔案案進(jìn)行編編碼輯分分類管理理，以便便于資料料的調(diào)閱閱；二、人力力資源模模塊建設(shè)設(shè)與管理理（一）人人員招聘聘目標(biāo)概述述：基于于公司正正在考慮慮調(diào)整組組織架構(gòu)構(gòu)和進(jìn)行行人員整整合，因因此20006年度人人力資源源部需要要結(jié)合調(diào)調(diào)整和整整合后的的崗位情情況、公公司20006年度的的核心目目標(biāo)以及及海外公公司的人人力需求求情況來(lái)來(lái)開(kāi)展招招聘

9、工作作。在各各部門及及海外公公司將其其20006年度人人員計(jì)劃劃需求信信息（人人才需求求數(shù)據(jù)各各部門尚尚未提供供）提供供給人力力資源部部后，人人力資源源部將嚴(yán)嚴(yán)格按照照既定組組織架構(gòu)構(gòu)和各部部門人力力需求情情況來(lái)完完成此項(xiàng)項(xiàng)工作，并并努力做做到以下下三點(diǎn)：滿足需需求、保保證儲(chǔ)備備、謹(jǐn)慎慎招聘。盡可可能地節(jié)節(jié)約人力力成本，盡盡可能地地使錄用用人員與與所從事事的崗位位相匹配配，盡可可能地使使人盡其其才，并并保證組組織高效效運(yùn)轉(zhuǎn)是是人力資資源的配配置原則則。所以以，在達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中，人力力資源部部將會(huì)對(duì)對(duì)各部門門的人力力需求進(jìn)進(jìn)行必要要的分析析與控制制。具體實(shí)施施方案：計(jì)劃劃采取的的招聘方方式

10、：以以現(xiàn)場(chǎng)招招聘會(huì)為為主，輔輔以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、報(bào)紙紙、獵頭頭、推薦薦等。其其中現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘主主要考慮慮：聯(lián)英英人才市市場(chǎng)、沙沙坪壩人人才市場(chǎng)場(chǎng)、華威威人才市市場(chǎng)、江江北人才才市場(chǎng)；網(wǎng)絡(luò)招招聘主要要以本地地聯(lián)英人人才網(wǎng)、前程無(wú)無(wú)憂人才才網(wǎng)等為為主；廣廣告招聘聘主要以以商報(bào)報(bào)前程程無(wú)憂專專版、晨晨報(bào)、時(shí)報(bào)報(bào)等報(bào)報(bào)紙媒體體為主；獵頭主主要考慮慮榮格慧慧達(dá)與聯(lián)聯(lián)英兩家家公司（具具體視情情況而定定）；推推薦主要要依靠人人才市場(chǎng)場(chǎng)和熟人人。2具體體招聘時(shí)時(shí)間安排排：.全年參參加聯(lián)英英人才公公司舉辦辦的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)；另外外根據(jù)公公司人力力資源的的實(shí)際需需求情況況并結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)招招聘會(huì)的的規(guī)模大大小，有有選擇的的參加

11、8-110次其他他人才市市場(chǎng)舉辦辦的大型型招聘會(huì)會(huì)；b.長(zhǎng)期期保持聯(lián)聯(lián)英人才才網(wǎng)的網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘，以儲(chǔ)儲(chǔ)備可能能需要的的人才；c.廣告告招聘擬擬定于年年初（2、3月份）、年中（6、7月份）、年末（9、10月份）在在報(bào)紙媒媒體上各各投放一一次；d.獵頭頭、薦才才不列入入時(shí)間安安排；3.為規(guī)規(guī)范人力力資源招招聘與配配置，人人力資源源部將于于1月31日前起草草完成人人員招聘聘與配置置管理規(guī)規(guī)定，報(bào)報(bào)請(qǐng)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后下下發(fā)各部部門。 （3）實(shí)施施目標(biāo)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1.招聘聘前應(yīng)做做好的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：與用用人部門門溝通,及時(shí)了了解人力力資源需需求；招招聘職位位與要求求的撰寫寫要精準(zhǔn)準(zhǔn)；備齊齊公司宣宣傳

12、品；注重招招聘人員員的形象象；2.安排排面試應(yīng)應(yīng)注意：對(duì)面試試人員的的接待；面試題題的擬定定；面試試評(píng)價(jià)；面試官官的形象象；面試試結(jié)果的的反饋； （4）目標(biāo)標(biāo)實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)：1.各部部門應(yīng)在在20006年1月底將將本部門門的人力力需求預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)人人力資源源部，以以便人力力資源部部合理安安排招聘聘時(shí)間。2.行政政管理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)公司20006年人力力需求預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)量量做好后后勤保障障的準(zhǔn)備備工作。3.做好好與海外外公司的的人力資資源信息息對(duì)接工工作。（二）員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開(kāi)發(fā)發(fā)（1）目目標(biāo)概述述：?jiǎn)T工培訓(xùn)訓(xùn)與開(kāi)發(fā)發(fā)是公司司著眼于于長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略必須進(jìn)進(jìn)行的工工作之一一，也是是培養(yǎng)員員工

13、忠誠(chéng)誠(chéng)度、凝凝聚力的的方法之之一。通通過(guò)對(duì)員員工的培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)，員員工的文文化知識(shí)識(shí)、工作作技能、工作質(zhì)質(zhì)量與效效率都將將進(jìn)一步步加強(qiáng)，從從而全面面提高公公司的整整體人才才素質(zhì)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的綜合合競(jìng)爭(zhēng)力力。對(duì)員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開(kāi)發(fā)發(fā)的投資資不是無(wú)無(wú)償?shù)耐锻度耄腔貓?bào)報(bào)頗豐的的長(zhǎng)期投投資。人人力資源源部將在在20006年度對(duì)對(duì)員工有有計(jì)劃有有步驟有有目標(biāo)地地進(jìn)行培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)，使使公司培培養(yǎng)的人人才能夠夠支撐公公司發(fā)展展。（2）具具體實(shí)施施方案：詳見(jiàn)20006年度培培訓(xùn)工作作要點(diǎn)及及達(dá)成目目標(biāo)、X集團(tuán)公公司20006年年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃 員工工培訓(xùn)管管理制度度、培培訓(xùn)費(fèi)用用管理辦辦法（3）目目

14、標(biāo)實(shí)施施注意事事項(xiàng)：1.培訓(xùn)訓(xùn)不能形形式化，要要做到有有培訓(xùn)、有考核核、有提提高。人人力資源源部應(yīng)注注意培訓(xùn)訓(xùn)后的考考評(píng)組織織和工作作績(jī)效觀觀察。并并將其結(jié)結(jié)果存入入員工個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)檔案，作作為員工工升遷、調(diào)薪的的依據(jù)之之一；2.人力力資源部部在安排排培訓(xùn)時(shí)時(shí)，一要要考慮與與工作的的協(xié)調(diào)，避避免重要要工作與與培訓(xùn)時(shí)時(shí)間相沖沖突；二二要考慮慮重點(diǎn)培培訓(xùn)與普普遍提高高的關(guān)系系；三要要以公司司利益和和需要為為標(biāo)準(zhǔn)，綜綜合考慮慮，全面面提高員員工隊(duì)伍伍素質(zhì)，盡盡可能避避免某一一部門某某一個(gè)人人反復(fù)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，而其其他部門門卻無(wú)機(jī)機(jī)會(huì)參加加培訓(xùn)的的現(xiàn)象； （三）績(jī)績(jī)效考核核（1）目目標(biāo)概述述：自200

15、04年4月份公公司試行行績(jī)效考考核以來(lái)來(lái)，取得得了一定定成效，也也從中積積累了一一定的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，但但在具體體操作中中，還有有許多地地方急需需完善。20006年，人人力資源源部將此此項(xiàng)工作作列為本本年度的的重要工工作內(nèi)容容之一，其其目的就就是通過(guò)過(guò)完善績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系，達(dá)達(dá)到績(jī)效效考核應(yīng)應(yīng)有效果果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效考考核的根根本目的的?？?jī)效考考核工作作的根本本目的不不是為了了處罰未未完成工工作指標(biāo)標(biāo)和不盡盡職盡責(zé)責(zé)的員工工，而是是為了建建立公平平的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，有有效激勵(lì)勵(lì)員工不不斷改善善工作方方法，提提高工作作質(zhì)量與與工作效效率，及及時(shí)查找找工作中中的不足足并加以以調(diào)整改改進(jìn)，從從而提升升自身綜綜合素質(zhì)

16、質(zhì)，進(jìn)而而推進(jìn)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。 （2）具體體實(shí)施方方案：1220066年2月20日前完成成對(duì)員員工個(gè)人人績(jī)效考考核與管管理辦法法、配配套方案案和考核核表格的的修訂，提提交公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審議通通過(guò)；自220066年2月21日起，按按修訂后后的績(jī)效效考核制制度全面面實(shí)施；3績(jī)績(jī)效考核核是一個(gè)個(gè)貫穿全全年的持持續(xù)工作作，人力力資源部部的目標(biāo)標(biāo)是在20006年度建建立比較較科學(xué)、合理、公平、有效的的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)體系系，以保保證績(jī)效效考核工工作的良良性運(yùn)行行； （3）實(shí)施施目標(biāo)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：1績(jī)效考考核工作作牽涉到到各部門門各職員員的切身身利益，因因此人力力資源部部在保證證績(jī)效考考核與薪薪資掛鉤鉤

17、的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，要要做好績(jī)績(jī)效考核核根本意意義的宣宣傳和釋釋疑，從從正面引引導(dǎo)員工工用積極極的心態(tài)態(tài)對(duì)待績(jī)績(jī)效考核核，以期期達(dá)到通通過(guò)績(jī)效效考核改改善工作作的目的的；2績(jī)效考考核工作作本身就就是一個(gè)個(gè)溝通的的工作，也也是一個(gè)個(gè)持續(xù)改改善的過(guò)過(guò)程。人人力資源源部及各各部門在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)注意縱縱向與橫橫向的溝溝通，確確?？?jī)效效考核工工作的順順利進(jìn)行行； （四）薪薪資管理理(1)目目標(biāo)概述述：根據(jù)公司司現(xiàn)狀和和未來(lái)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，目前前的薪酬酬管理制制度將有有可能不不利于人人才的引引進(jìn)及員員工工作作積極性性的調(diào)動(dòng)動(dòng)，從而而給公司司的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展帶帶來(lái)一定定的負(fù)面面影響。通過(guò)人人力資源源部對(duì)公公司各階階

18、層人員員現(xiàn)有薪薪資狀況況的了解解，建議議盡快建建立科學(xué)學(xué)合理的的薪酬管管理體系系。原因因如下：一是現(xiàn)現(xiàn)有工資資水平偏偏低，尤尤其是先先由薪資資對(duì)中高高級(jí)管理理人員、關(guān)鍵崗崗位的技技術(shù)人員員無(wú)吸引引力；二二是員工工工資薪薪酬不明明朗化，界界限不明明確，沒(méi)沒(méi)有因?yàn)闉閸徫缓秃凸ぷ餍孕再|(zhì)的不不同而對(duì)對(duì)工資給給予區(qū)分分，導(dǎo)致致部分員員工工作作積極性性不夠甚甚至消極極工作；三是薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)不完整整，如：無(wú)工齡齡工資等等。 (22)具體實(shí)實(shí)施方案案：詳見(jiàn)薪薪資管理理制度及及X集團(tuán)公公司薪資資體系。這兩個(gè)個(gè)文件將將于2月中旬旬出臺(tái)并并呈報(bào)總總經(jīng)理及及董事會(huì)會(huì)。(3)實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)注意事事項(xiàng)：1改革革薪酬體體系和

19、管管理制度度，應(yīng)以以能激勵(lì)勵(lì)員工、留住人人才為支支點(diǎn)，要要充分體體現(xiàn)按勞勞取酬的的原則。那么，如如何來(lái)體體現(xiàn)呢？其一：確定職職位工資資，需要要對(duì)職位位進(jìn)行評(píng)評(píng)估；其其二：確確定技能能工資，需需要對(duì)個(gè)個(gè)人資歷歷進(jìn)行評(píng)評(píng)估；其其三：確確定績(jī)效效工資，需需要對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估；其其四：確確定公司司整體工工資水平平，需要要對(duì)本地地區(qū)本行行業(yè)的薪薪資水平平和公司司盈利情情況、支支付能力力進(jìn)行評(píng)評(píng)估。只只有具備備體現(xiàn)了了以上幾幾點(diǎn)的薪薪資體系系才具有有科學(xué)性性與合理理性。2但是是對(duì)于個(gè)個(gè)別高級(jí)級(jí)管理人人士或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)人士，可可以不受受公司薪薪資體系系束縛，做做個(gè)案處處理，由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)經(jīng)理直接

20、接談判，以以便為公公司引進(jìn)進(jìn)最優(yōu)秀秀的人才才。3一個(gè)個(gè)企業(yè)的的薪資不不一定要要求最高高，但一一定要要要求最優(yōu)優(yōu)。薪資資的構(gòu)成成要體現(xiàn)現(xiàn)其完整整性和人人文關(guān)懷懷精神。 4要引引導(dǎo)員工工向工作作要工資資，而不不是向上上級(jí)、老老板要工工資。（五）員員工福利利與激勵(lì)勵(lì)（1）目目標(biāo)概述述：?jiǎn)T工工福利政政策是與與薪酬管管理相配配套的提提高員工工工作積積極性，減減少人員員流失率率，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力的的工作之之一。人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司目目前狀況況，擬在在20006年度對(duì)對(duì)公司福福利政策策進(jìn)行大大幅度的的變革，使使公司“以人為為本”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念得得到充分分體現(xiàn)，使使公司在在人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中處處于優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位。員

21、工工激勵(lì)是是福利政政策的延延伸與補(bǔ)補(bǔ)充，它它涵蓋了了物質(zhì)激激勵(lì)和精精神激勵(lì)勵(lì)兩大部部分，福福利政策策屬于物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)，僅是是員工激激勵(lì)的組組成部分分。做好好員工激激勵(lì)工作作，有助助于從根根本上解解決員工工工作積積極性、主動(dòng)性性、穩(wěn)定定性、向向心力、凝聚力力、對(duì)企企業(yè)的忠忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感感等一系系列問(wèn)題題。人力力資源部部必須在在20006年度全全年工作作中做好好員工激激勵(lì)，確確保公司司內(nèi)部士士氣高昂昂，工作作氛圍良良好。（2）具具體實(shí)施施方案：1計(jì)計(jì)劃設(shè)立立福利項(xiàng)項(xiàng)目：加加強(qiáng)員工工食宿管管理，以以便于員員工吃的的舒心，住住得開(kāi)心心；對(duì)加加班管理理制度進(jìn)進(jìn)行修訂訂，實(shí)行行加班補(bǔ)補(bǔ)貼制度度；設(shè)立立全勤

22、獎(jiǎng)獎(jiǎng)、節(jié)日日補(bǔ)貼、員工生生日補(bǔ)貼貼；分步步實(shí)施繳繳納社會(huì)會(huì)養(yǎng)老保保險(xiǎn)；每每季度對(duì)對(duì)管理人人員舉行行聚餐會(huì)會(huì)。2計(jì)計(jì)劃制訂訂激勵(lì)政政策：季季度、年年度優(yōu)秀秀員工評(píng)評(píng)選與表表彰；擬擬訂內(nèi)內(nèi)部升遷遷和調(diào)薪薪調(diào)級(jí)制制度和和員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理制度；設(shè)立員員工合理理化建議議（提案案）獎(jiǎng)和和年度團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神獎(jiǎng)；建建立末位位淘汰機(jī)機(jī)制。320006年3月20日前完成成對(duì)所有有福利項(xiàng)項(xiàng)目與激激勵(lì)政策策具體方方案的制制訂，并并報(bào)請(qǐng)審審批。4經(jīng)審批批后，人人力資源源部將嚴(yán)嚴(yán)格按照照既定的的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)。并在在全部方方案運(yùn)行行一個(gè)季季度后，進(jìn)進(jìn)行一次次員工滿滿意度調(diào)調(diào)查。通通過(guò)調(diào)查查，一方方面向公

23、公司反饋饋其效果果，另一一方面也也收集一一些信息息，以對(duì)對(duì)福利政政策、激激勵(lì)制度度再行調(diào)調(diào)整和完完善。（3）實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)注意事事項(xiàng)：?jiǎn)T工福利利和激勵(lì)勵(lì)措施直直接影響響到員工工士氣、人才流流動(dòng)率、企業(yè)凝凝聚力和和吸引力力、公司司整體人人才層次次、企業(yè)業(yè)運(yùn)作效效率。人人力資源源部應(yīng)站站在公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益的立立場(chǎng)上，做做好員工工福利與與激勵(lì)工工作。（4）目目標(biāo)實(shí)施施需支持持和配合合的事項(xiàng)項(xiàng)：1因每每一項(xiàng)福福利或激激勵(lì)政策策的實(shí)施施都需要要公司提提供相應(yīng)應(yīng)的物質(zhì)質(zhì)資源，所所以具體體的福利利或激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目都都需要公公司最終終核定。2各部部門經(jīng)理理、主管管同樣肩肩負(fù)著對(duì)對(duì)員工激激勵(lì)的責(zé)責(zé)任。在在日常工工作中

24、，對(duì)對(duì)員工的的關(guān)心和和精神激激勵(lì)需各各主管級(jí)級(jí)以上管管理人員員配合共共同做好好。三、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃工作（一）目目標(biāo)概述述：迄今為止止，公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃可以說(shuō)說(shuō)是一片片空白，使使之嚴(yán)重重滯后于于企業(yè)的的整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，不能能為公司司的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展在在人才方方面作支支撐。要制定人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃并逐逐步實(shí)施施，首先先必須把把人力資資源管理理擺在一一個(gè)戰(zhàn)略略的位置置，綜合合公司內(nèi)內(nèi)外一切切相關(guān)信信息，分分階段制制定公司司的人才才供需計(jì)計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)估后后，通過(guò)過(guò)公司在在資源方方面強(qiáng)有有力的支支持來(lái)組組織實(shí)施施?，F(xiàn)目前，公公司的組組織架構(gòu)構(gòu)嚴(yán)格說(shuō)說(shuō)來(lái)不完完備的，且且員工

25、冗冗多、效效能低下下。公司司應(yīng)結(jié)合合現(xiàn)有的的組織架架構(gòu)、未未來(lái)發(fā)展展態(tài)勢(shì)、人力資資源狀況況及公司司核心目目標(biāo)，按按照 “健全、精簡(jiǎn)、高效、合理、職能清清晰”的原則則，對(duì)組組織架構(gòu)構(gòu)和人員員結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行重新新調(diào)整，制制定出一一個(gè)科學(xué)學(xué)的組織織架構(gòu)，確確定和區(qū)區(qū)分每個(gè)個(gè)職能部部門的權(quán)權(quán)責(zé)，使使每個(gè)部部門、每每個(gè)職位位的職責(zé)責(zé)清晰明明朗，做做到既無(wú)無(wú)空白、也無(wú)重重疊，保保證公司司的運(yùn)營(yíng)營(yíng)在既有有的組織織架構(gòu)中中運(yùn)行良良好、不不斷發(fā)展展。（二）具具體實(shí)施施方案：1先征詢?cè)儾块T意意見(jiàn)，要要求各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人于220066年1月20日前完成成對(duì)本部部門組織織結(jié)構(gòu)和和職位編編制的描描述；2 220066年1月底前前完成