中都公司的績(jī)效考核方案

1、中都公司司的績(jī)效效考核方方案案例中都公公司是某某民營(yíng)醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)團(tuán)的下屬屬子公司司，主要要負(fù)責(zé)為為集團(tuán)收收購(gòu)全國(guó)國(guó)各地的的醫(yī)院尋尋找目標(biāo)標(biāo)醫(yī)院，評(píng)評(píng)估各目目標(biāo)醫(yī)院院，并與與目標(biāo)醫(yī)醫(yī)院前期期接觸，在在集團(tuán)與與目標(biāo)醫(yī)醫(yī)院談判判的過(guò)程程中起主主力作用用。中都都公司的的組織構(gòu)構(gòu)架較為為簡(jiǎn)單，市市場(chǎng)部和和管理咨咨詢部是是核心業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)，這兩兩個(gè)部的的部門(mén)目目標(biāo)完成成情況直直接關(guān)系系中都公公司組織織目標(biāo)的的完成情情況。中中都公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展處處于快速速成長(zhǎng)期期，但公公司員工工的整體體薪酬水水平與市市場(chǎng)水平平相差甚甚遠(yuǎn)，無(wú)無(wú)法有效效保留核核心員工工，并且且沒(méi)有正正規(guī)的績(jī)績(jī)效考核核制度。今年年年末，集集團(tuán)高

2、層層授意中中都公司司總經(jīng)理理著手建建立科學(xué)學(xué)合理的的薪酬制制度，可可以在考考慮人工工成本的的同時(shí)使使薪酬水水平與市市場(chǎng)接軌軌，保留留核心員員工并對(duì)對(duì)員工形形成有效效激勵(lì)和和約束。一、案例分分析（一）中中都公司司運(yùn)作模模式的特特殊性中都都公司市市場(chǎng)部、管理咨咨詢部等等部門(mén)的的運(yùn)作模模式具有有特殊性性。市場(chǎng)場(chǎng)部、管管理咨詢?cè)儾繂T工工的工作作績(jī)效分分為可控控部分和和不可控控部分?？煽夭坎糠质侵钢缚梢酝ㄍㄟ^(guò)員工工的最大大努力可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)。不可可控部分分是員工工最大程程度去努努力工作作也可能能在一段段時(shí)間達(dá)達(dá)不到的的目標(biāo)，但但該工作作可以為為下一階階段的工工作開(kāi)展展打下比比較好的的基礎(chǔ)，也也是應(yīng)

3、當(dāng)當(dāng)肯定的的。如與與目標(biāo)醫(yī)醫(yī)院簽定定合同可可能往往往受到很很多當(dāng)?shù)氐蒯t(yī)療政政策和特特殊情況況限制的的因素，受受到很多多因素的的影響和和阻礙，但但是各種種影響我我們與目目標(biāo)醫(yī)院院合作的的因素，可可以成為為我們研研究和突突破的重重點(diǎn)，在在下一階階段和與與其他目目標(biāo)醫(yī)院院合作時(shí)時(shí)，我們們可以很很好的避避免；管管理咨詢?cè)儾哭k班班是否能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)，要要受很多多因素影影響，也也是員工工個(gè)人不不可控的的部分。如果按按照項(xiàng)目目考核的的方法對(duì)對(duì)不可控控的部分分進(jìn)行考考核，考考核成本本較大，也也比較耗耗時(shí)。（二二）員工工工資行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力情況況中中都公司司的整體體工資水水平，尤尤其市場(chǎng)場(chǎng)部現(xiàn)有有的工資資水平在

4、在同行業(yè)業(yè)屬于較較低水平平，在人人才市場(chǎng)場(chǎng)上的行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力不強(qiáng)強(qiáng)。經(jīng)過(guò)初初步調(diào)查查了解，市市場(chǎng)部員員工在同同行業(yè)的的工資水水平是相相對(duì)較低低的，要要想留住住和吸引引優(yōu)秀人人才，我我們公司司現(xiàn)有的的工資水水平和績(jī)績(jī)效工資資比例是是不夠科科學(xué)的。（三三）人力力資源管管理的重重點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)根根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和業(yè)業(yè)務(wù)流程程的分析析，中都都公司人人力資源源管理的的重點(diǎn)目目標(biāo)應(yīng)該該放在保保持公司司員工穩(wěn)穩(wěn)定性上上。目前與與中都公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和業(yè)務(wù)流流程相同同的公司司極少，公公司現(xiàn)有有員工流流失，行行業(yè)可替替代性是是非常低低的，一一旦員工工流失，公公司是很很難在短短期內(nèi)找找到合適適的替代代員工。因因此

5、，新新招募員員工實(shí)際際的成本本是極大大的。如如：新進(jìn)進(jìn)的市場(chǎng)場(chǎng)部員工工，熟悉悉集團(tuán)情情況，理理解接受受集團(tuán)低低成本擴(kuò)擴(kuò)張戰(zhàn)略略，熟悉悉確定和和收購(gòu)目目標(biāo)醫(yī)院院流程一一般需要要3-66個(gè)月。實(shí)實(shí)際情況況是，不不同地方方醫(yī)院管管理政策策不同需需要學(xué)習(xí)習(xí)和研究究，要建建立自己己新的客客戶群，實(shí)實(shí)現(xiàn)與較較多家目目標(biāo)醫(yī)院院保持合合作意向向上的聯(lián)聯(lián)系，并并且有與與目標(biāo)醫(yī)醫(yī)院的談?wù)勁心芰α?，能很很好的掌掌握談判判的尺度度，?shí)際際上是需需要時(shí)間間非常長(zhǎng)長(zhǎng)，新員員工熟悉悉業(yè)務(wù)的的過(guò)程是是對(duì)集團(tuán)團(tuán)成本的的浪費(fèi)和和集團(tuán)重重大商機(jī)機(jī)的延誤誤。尤其是是與品質(zhì)質(zhì)較好的的目標(biāo)醫(yī)醫(yī)院達(dá)成成合作意意向，與與其談判判將是一一個(gè)比

6、較較長(zhǎng)期的的事情，但但是一旦旦談判成成功將給給集團(tuán)帶帶來(lái)巨大大的收益益，這更更需要公公司的員員工隊(duì)伍伍保持高高度穩(wěn)定定，對(duì)集集團(tuán)有極極強(qiáng)的認(rèn)認(rèn)同感和和歸屬感感。二、對(duì)對(duì)中都公公司績(jī)效效考核方方案設(shè)計(jì)計(jì)的建議議（一一）核心心業(yè)務(wù)部部門(mén)的績(jī)績(jī)效考核核方案從市市場(chǎng)部、管理咨咨詢部運(yùn)運(yùn)作模式式的特殊殊性和公公司目標(biāo)標(biāo)考慮，市市場(chǎng)部、管理咨咨詢部工工作目標(biāo)標(biāo)分可分分為可控控與不可可控兩部部分。因因此，可可以把市市場(chǎng)部和和管理咨咨詢部的的業(yè)績(jī)考考核，設(shè)設(shè)計(jì)為平平時(shí)業(yè)績(jī)績(jī)考核加加年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。1、實(shí)行年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的必要要性市場(chǎng)場(chǎng)部與目目標(biāo)醫(yī)院院談判和和溝通的的過(guò)程是是一個(gè)復(fù)復(fù)雜的博博弈過(guò)程程，對(duì)該該過(guò)程進(jìn)進(jìn)行

7、具體體考核成成本較大大，可直直接對(duì)與與目標(biāo)醫(yī)醫(yī)院簽定定合同的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)一一方面可可以降低低考核成成本，提提高市場(chǎng)場(chǎng)部員工工工作的的積極性性；另一一方面可可以節(jié)省省公司對(duì)對(duì)市場(chǎng)部部進(jìn)行階階段性考考核，最最后沒(méi)有有達(dá)成公公司與目目標(biāo)醫(yī)院院合作的的目的，給給造成公公司不必必要的損損失。市場(chǎng)場(chǎng)部與品品質(zhì)越好好的醫(yī)院院簽定合合作合同同，集團(tuán)團(tuán)將來(lái)可可能的收收益越大大，因此此，集團(tuán)團(tuán)根據(jù)與與市場(chǎng)部部簽定合合作合同同的醫(yī)院院品質(zhì)情情況，對(duì)對(duì)市場(chǎng)部部進(jìn)行重重獎(jiǎng)，可可以充分分調(diào)動(dòng)市市場(chǎng)部員員工和公公司員工工工作的的積極性性，集團(tuán)團(tuán)將來(lái)的的可能收收益越大大。管理咨咨詢部舉舉辦培訓(xùn)訓(xùn)班其

8、中中組織、協(xié)調(diào)相相關(guān)單位位、相關(guān)關(guān)部門(mén)等等工作也也是藝術(shù)術(shù)性較強(qiáng)強(qiáng)的工作作，對(duì)該該工作的的具體過(guò)過(guò)程進(jìn)行行考核，耗耗時(shí)、耗耗力，成成本較大大，對(duì)管管理咨詢?cè)儾吭趯?shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定定培訓(xùn)辦辦班目的的的前提提下，根根據(jù)管理理咨詢部部成本控控制情況況和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)情情況進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面面可以充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，另另一方面面增加收收入，同同時(shí)公司司也降低低了考核核成本。實(shí)實(shí)行年終終獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法，只只有員工工在考核核期間，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造了較較大利潤(rùn)潤(rùn)的時(shí)候候才能得得到年終終獎(jiǎng)勵(lì)，如如果不能能為公司司創(chuàng)造利利潤(rùn)，則則是得不不到任何何年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、實(shí)行平平時(shí)業(yè)績(jī)績(jī)考核的的必要性性由由于收購(gòu)購(gòu)、托管管目標(biāo)醫(yī)醫(yī)院

9、的難難度很大大，如果果單純進(jìn)進(jìn)行年終終獎(jiǎng)勵(lì)，不不進(jìn)行平平時(shí)的業(yè)業(yè)績(jī)考核核，會(huì)使使員工工工作懈怠怠，而影影響到公公司整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)闉閱T工平平時(shí)的工工作努力力程度決決定了最最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司與與目標(biāo)醫(yī)醫(yī)院簽定定合同數(shù)數(shù)量的概概率。如如：在尋尋找目標(biāo)標(biāo)醫(yī)院的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和對(duì)對(duì)具體目目標(biāo)醫(yī)院院的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研的的過(guò)程中中，市場(chǎng)場(chǎng)部員工工的工作作努力程程度直接接決定了了下一階階段工作作的方向向和定位位問(wèn)題，其其結(jié)果為為下一步步工作指指明了方方向。如如單純只只對(duì)簽定定醫(yī)院合合同的數(shù)數(shù)量和品品質(zhì)情況況年終進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，就會(huì)會(huì)打消員員工平時(shí)時(shí)工作的的積極性性。所以以，對(duì)員員工平時(shí)時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行考核核，對(duì)市市場(chǎng)

10、部員員工的階階段性工工作進(jìn)行行認(rèn)同和和檢查，也也同樣是是非常重重要的。公公司的管管理咨詢?cè)儾恳餐瑯樱芄芾碜稍冊(cè)儾颗e辦辦培訓(xùn)班班是要做做大量平平時(shí)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，如果果辦班因因意外的的不可控控因素不不能最后后實(shí)現(xiàn)辦辦班的目目的，但但如果處處理得當(dāng)當(dāng)，也可可以積累累大量的的客戶資資源，為為今后的的工作打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)；同時(shí)時(shí)，管理理咨詢部部的收集集衛(wèi)生行行業(yè)政策策，研究究對(duì)應(yīng)對(duì)對(duì)策和策策略，也也是日常常工作之之一，這這些都要要在平時(shí)時(shí)的績(jī)效效考核中中得到體體現(xiàn)。如果果最高績(jī)績(jī)效工資資可以達(dá)達(dá)到擬訂訂的300%，員員工平均均每個(gè)月月的績(jī)效效工資可可以達(dá)到到20%左右的的水平，雖雖然表面面比例

11、較較高，但但由于原原來(lái)的工工資水平平不是很很高，實(shí)實(shí)際上這這是一個(gè)個(gè)比較低低的水平平。所以，年年終的重重獎(jiǎng)很重重要，一一定要特特別具有有吸引力力，這樣樣平時(shí)績(jī)績(jī)效的考考核、年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與公司司總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)的目目標(biāo)就實(shí)實(shí)現(xiàn)了一一致，也也使公司司在沒(méi)有有選擇到到簽定合合同的醫(yī)醫(yī)院、辦辦班因意意外因素素影響沒(méi)沒(méi)有成功功時(shí)，使使員工既既感到集集團(tuán)沒(méi)有有否定其其努力工工作的積積極性，另另一方面面也使員員工努力力的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與更好好的目標(biāo)標(biāo)醫(yī)院簽簽定合同同和創(chuàng)辦辦更成功功的培訓(xùn)訓(xùn)班等等等，集團(tuán)團(tuán)也可以以減少損損失。只只有在實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，并并為集團(tuán)團(tuán)帶來(lái)更更大效益益的時(shí)候候，才給給予年終終獎(jiǎng)勵(lì)，這這樣集

12、團(tuán)團(tuán)就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了，一一方面穩(wěn)穩(wěn)定投資資員工隊(duì)隊(duì)伍的目目的，另另一方面面最大程程度的實(shí)實(shí)現(xiàn)了集集團(tuán)托管管收購(gòu)品品質(zhì)較高高，效益益、收益益好的目目標(biāo)醫(yī)院院和創(chuàng)辦辦更好的的培訓(xùn)班班的目的的。因此，應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)市市場(chǎng)部和和管理咨咨詢部的的員工進(jìn)進(jìn)行平時(shí)時(shí)績(jī)效加加年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)結(jié)合的辦辦法進(jìn)行行績(jī)效管管理。（二二）公司司其他部部門(mén)的考考核辦法法采采取平時(shí)時(shí)績(jī)效的的考核和和年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)結(jié)合的辦辦法。平時(shí)時(shí)績(jī)效的的考核主主要通過(guò)過(guò)KPII進(jìn)行考考核，涉涉及工作作行為、工作目目標(biāo)、工工作結(jié)果果、工作作態(tài)度和和員工能能力及考考核指標(biāo)標(biāo)等方面面。KPPI及其其權(quán)重主主要通過(guò)過(guò)工作分分析和員員工參與與最終確確定，力力求

13、科學(xué)學(xué)有效地地考核各各部門(mén)員員工平時(shí)時(shí)的工作作績(jī)效和和工作態(tài)態(tài)度。根據(jù)據(jù)公司目目前運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況，公公司其他他部門(mén)，主主要是為為市場(chǎng)部部和管理理咨詢部部提供支支持和服服務(wù)的部部門(mén)，市市場(chǎng)部和和管理咨咨詢部的的工作業(yè)業(yè)績(jī)也是是部門(mén)間間和公司司其他部部門(mén)大力力支持的的結(jié)果。因因此，公公司其他他部門(mén)應(yīng)應(yīng)當(dāng)從集集團(tuán)對(duì)公公司的年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的獎(jiǎng)金金中提取取一定的的比例，按按照其他他部門(mén)對(duì)對(duì)市場(chǎng)部部和管理理咨詢部部提供的的支持和和服務(wù)情情況在部部門(mén)間分分配。這這樣市場(chǎng)場(chǎng)部和管管理咨詢?cè)儾恳簿途团c公司司的其他他部門(mén)更更緊密的的結(jié)合起起來(lái)。其其他部門(mén)門(mén)會(huì)為市市場(chǎng)部提提供更好好的支持持，更加加有利于于公司總總體目標(biāo)標(biāo)

14、的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。如果將將來(lái)部門(mén)門(mén)目標(biāo)有有重大調(diào)調(diào)整，可可以重新新定位本本辦法。（三三）具體體考核和和獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法由于公公司員工工整體工工資水平平偏低，如如果從現(xiàn)現(xiàn)有工資資水平中中拿出220%左左右的比比例作為為績(jī)效工工資實(shí)際際的激勵(lì)勵(lì)意義不不大，不不能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)對(duì)員員工平時(shí)時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)的本意意。員工月月工資=員工現(xiàn)現(xiàn)有工資資+員工工現(xiàn)有工工資績(jī)績(jī)效工資資浮動(dòng)比比例%員工平平時(shí)績(jī)效效考核分分?jǐn)?shù)%（四四）年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放辦法法11.根據(jù)據(jù)與公司司簽定合合同的醫(yī)醫(yī)院品質(zhì)質(zhì)和簽定定合同的的數(shù)量，集集團(tuán)對(duì)公公司進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。11.1醫(yī)醫(yī)院品質(zhì)質(zhì)等級(jí)的的評(píng)價(jià)主主體和評(píng)評(píng)價(jià)方法法：由市場(chǎng)場(chǎng)部根據(jù)據(jù)醫(yī)院的的品質(zhì)情情

15、況，使使用目標(biāo)標(biāo)醫(yī)院等等級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系，進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)醫(yī)醫(yī)院品質(zhì)質(zhì)的評(píng)價(jià)價(jià)采用可可量化指指標(biāo)，即即重視醫(yī)醫(yī)院的硬硬性指標(biāo)標(biāo)。1.22獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：（1）在在每個(gè)考考核周期期內(nèi)，公公司與每每個(gè)A類(lèi)類(lèi)級(jí)別醫(yī)醫(yī)院簽定定合同可可以獲得得獎(jiǎng)金110萬(wàn)元元。（2）在在每個(gè)考考核周期期內(nèi)，公公司與每每個(gè)B類(lèi)類(lèi)醫(yī)院簽簽定合同同可以獲獲得獎(jiǎng)金金6萬(wàn)元元。（3）在在每個(gè)考考核周期期內(nèi)，公公司與每每個(gè)C類(lèi)類(lèi)醫(yī)院簽簽定合同同可以獲獲得獎(jiǎng)金金4萬(wàn)元元。1.33該年終終獎(jiǎng)金部部門(mén)間具具體分配配辦法如如下：公司司總經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)部和公公司其他他部門(mén)分分別按以以下比例例發(fā)放本本獎(jiǎng)金，總總經(jīng)理占占獎(jiǎng)勵(lì)總總金額的的30

16、%，市場(chǎng)場(chǎng)部占獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總金金額的550%，公公司其他他部門(mén)占占獎(jiǎng)勵(lì)總總金額的的20%。1.44市場(chǎng)部部?jī)?nèi)部的的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配辦法市場(chǎng)場(chǎng)部所得得獎(jiǎng)金總總額市場(chǎng)場(chǎng)部經(jīng)理理可分得得分配給給市場(chǎng)部部總金額額40%，同時(shí)時(shí)市場(chǎng)部部經(jīng)理和和公司總總經(jīng)理還還有對(duì)市市場(chǎng)部225%的的獎(jiǎng)金分分配權(quán)（該該分配權(quán)權(quán)，分配配的獎(jiǎng)金金只能在在市場(chǎng)部部?jī)?nèi)部分分配，并并且市場(chǎng)場(chǎng)部經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理不能能再分享享該獎(jiǎng)金金，只有有分配權(quán)權(quán),分配配權(quán)的行行使要參參照，員員工平時(shí)時(shí)的業(yè)績(jī)績(jī)考核的的得分情情況），其其余355%由市市場(chǎng)部除除市場(chǎng)部部經(jīng)理以以外的員員工平分分。1.55其他部部門(mén)內(nèi)部部年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配辦法其他他部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總

17、金金額的665%，在在部門(mén)間間平均分分配，余余下金額額由公司司總經(jīng)理理根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況行使分分配權(quán)，進(jìn)進(jìn)行分配配。2.根根據(jù)管理理咨詢部部實(shí)現(xiàn)的的利潤(rùn)和和成本控控制情況況由集團(tuán)團(tuán)對(duì)公司司獎(jiǎng)勵(lì)2.1在實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定定目標(biāo)的的前提下下，根據(jù)據(jù)成本控控制情況況進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)公式式如下：獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金額=（預(yù)算算金額實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用）40%；2.22根據(jù)利利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如如下：在每每個(gè)考核核周期內(nèi)內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)管理咨咨詢部實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)金額的的25%；3.公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)醫(yī)院年年終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)提提成辦法法根根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)醫(yī)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的利潤(rùn)潤(rùn)情況，集集團(tuán)對(duì)公公司進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。33.1獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如

18、下：（11）公司司實(shí)現(xiàn)550萬(wàn)元元-1000萬(wàn)元元利潤(rùn)對(duì)對(duì)應(yīng)提成成比例110%；（22）公司司實(shí)現(xiàn)1101萬(wàn)萬(wàn)元-2200萬(wàn)萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)對(duì)應(yīng)提成成比例115%；（33）公司司實(shí)現(xiàn)2201萬(wàn)萬(wàn)元-3300萬(wàn)萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)對(duì)應(yīng)提成成比例220%；（44）公司司實(shí)現(xiàn)3301萬(wàn)萬(wàn)元-4400萬(wàn)萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)對(duì)應(yīng)提成成比例225%；（55）公司司實(shí)現(xiàn)4401-5000萬(wàn)利潤(rùn)潤(rùn)對(duì)應(yīng)提提成比例例30%；（6）公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)5011萬(wàn)元以以上對(duì)應(yīng)應(yīng)提成比比例355%。3.2該利利潤(rùn)在公公司部門(mén)門(mén)間分配配辦法3.3該利利潤(rùn)公司司各部門(mén)門(mén)內(nèi)部分分配辦法法如如果部門(mén)門(mén)只有部部門(mén)經(jīng)理理，則部部門(mén)分得得年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金歸部部門(mén)經(jīng)理理所有。44.關(guān)于于員工離離職和辭辭退時(shí)年年終獎(jiǎng)金金的發(fā)放放辦法該獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每季季度發(fā)放放一次，分分4個(gè)季季度全部部發(fā)放完完畢，如如果中間間員工離離職，該該員工將將無(wú)法得得到上年年度和本本年度尚尚未發(fā)放放的年終終獎(jiǎng)勵(lì)。如如公司辭辭退員工工則該員員工上一一年度年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和本年年度已經(jīng)經(jīng)完成的的簽定目目標(biāo)醫(yī)院院的合同同，進(jìn)行行提前核核算，該該員工只只能得到到部門(mén)間間和部門(mén)門(mén)內(nèi)平均均分配部部分的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。（四四）績(jī)效效考核主主體由于員員工較少少，可以以實(shí)現(xiàn)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人垂直直管理，因因此公司司的考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)人人由總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)公司業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)的具體體組織和和跟進(jìn)工工作。整個(gè)個(gè)考評(píng)過(guò)過(guò)