汽車信息技術(shù)公司商業(yè)計(jì)劃書

1、 商業(yè)計(jì)劃書 湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè) -2-27Business Plan第1頁01020304市場分析商業(yè)模式企業(yè)介紹項(xiàng)目執(zhí)行05項(xiàng)目預(yù)算第2頁01PART ONE市場分析第3頁我們從哪里出發(fā)？主機(jī)配套廠整車生產(chǎn)商4S店體系配件代理商各類維修企業(yè)第三方保險(xiǎn)第三方金融二手車交易平行進(jìn)口車傳媒跨界產(chǎn)品環(huán)?；厥?產(chǎn)業(yè)鏈中唯一無替換性 42萬家 VS 2.4萬家 農(nóng)村市場暴發(fā)在即 整店輸出加盟連鎖4S第4頁汽車后市場分析業(yè)態(tài)定位 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境在改變環(huán)5公里競爭對(duì)手在改變成本結(jié)構(gòu)在改變客戶結(jié)構(gòu)在改變 配件 配件供給渠道在改變配件供給類別在改變配件供給范圍與速度在改變配件庫存基數(shù)在改變市場保

2、用量客戶基數(shù)在增加客戶車型結(jié)構(gòu)在改變單車貢獻(xiàn)度在改變?nèi)?jí)市場活躍度在增加專業(yè)技術(shù) 新款車型在改變乘用車基數(shù)在巨量改變關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)在逐步開放萬國車本質(zhì) 難度在改變客戶關(guān)系管理公務(wù)、單位用戶在改變前端集客競爭對(duì)手在改變系統(tǒng)化營銷集成在改變客戶價(jià)值創(chuàng)造方式在改變維修廠投資收益 客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整員工薪資與成本在增加進(jìn)場臺(tái)次與單車產(chǎn)值在改變盈虧平衡點(diǎn)在改變 第5頁0102External FactorsInternal Factors1、關(guān)鍵利潤區(qū)維修企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)入口；2、不可替換唯一不被互聯(lián)網(wǎng)替換市場；3、即將暴發(fā)平均車齡4.6年，即將迎來修與養(yǎng)高峰期；外部原因1、車主痛點(diǎn)信任危機(jī)；2、維修

3、企業(yè)痛點(diǎn)盈利危機(jī)；3、品牌集中度低無全國性大品牌；內(nèi)部原因項(xiàng)目切入點(diǎn)在汽車后市場中選擇維涵養(yǎng)護(hù)細(xì)分市場，維涵養(yǎng)護(hù)細(xì)分市場中選擇以維修企業(yè)為項(xiàng)目切入點(diǎn)第6頁02PART TWO商業(yè)模式第7頁 我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了什么價(jià)值？經(jīng)濟(jì)型汽涵養(yǎng)護(hù)3S連鎖1: 蜂窩化布局2:一站式服務(wù)3: 前端攔截客戶體系誠信透明經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)便捷沒有穩(wěn)定客戶 哪來我們未來？ 專業(yè)1:報(bào)價(jià)模式2:用戶檔案3:品控質(zhì)保 1：3個(gè)1服務(wù) 2：技術(shù)分解與支持 3：客戶關(guān)心體系支持1：時(shí)間成本最小化2：結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化3：消費(fèi)曲線遞減化第8頁汽車之鏈商業(yè)生態(tài)鏈【整店輸出】處理方案領(lǐng)先模式交易成本最低：經(jīng)過降低車主對(duì)維修企業(yè)“信任成本”，達(dá)成結(jié)

4、構(gòu)性成本優(yōu)勢。交易價(jià)值最大：從初級(jí)階段“商品與服務(wù)”交易價(jià)值再升級(jí)到“信任”交易價(jià)值最大化。兼容性迭代性落地性整店輸出【蜂窩化】終端布局模型第9頁定位、使命、愿景定位：中國汽涵養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)型3S連鎖平臺(tái) 使命：為中國維修企業(yè)提供系統(tǒng)可持續(xù)盈利能力服務(wù)商愿景：成就可以傳承維修企業(yè)第10頁目標(biāo)客戶及業(yè)務(wù)范圍【中心店】【衛(wèi)星店】【衛(wèi)星店】【衛(wèi)星店】目標(biāo)客戶：維修企業(yè)業(yè)務(wù)范圍整店輸出綜合維修快修快保清洗美容快速鈑噴【蜂窩化】終端布局模型一類省會(huì)區(qū)縣配比 1:2:1:9二類地級(jí)市區(qū)縣配比 1:2:1:6三類縣級(jí)配比 1:2:1:3第11頁【蜂窩化】終端布局模型優(yōu)勢人力資源優(yōu)化管理成本降低管控能力更強(qiáng)供給鏈全

5、國集采集供互為集客優(yōu)勢降低客戶流失率一站式滿足客戶需求品牌聚協(xié)力更強(qiáng)第12頁直營店收益Direct income加盟金收益according to your need to draw the text box size設(shè)備與工具收益Equipment and tools earnings保險(xiǎn)收益Insurance proceeds培訓(xùn)收益Training benefits配件收益Accessories earnings短期盈利計(jì)劃（.3.3）123456第13頁現(xiàn)金流金融收益媒體收益大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化收益整車銷售收益物流金融收益資本市場收益政府專題資金收益車尾箱工程收益二手車培訓(xùn)收益中長久盈利計(jì)劃：

6、（.3.3）第14頁03PART THREE企業(yè)介紹第15頁企業(yè)介紹湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)成立于年，汽車之鏈以做“中國汽涵養(yǎng)護(hù)連鎖3S標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行商”為己任，致力于為中國汽車后市場重新構(gòu)建一個(gè)讓終端店、供給商、投資者利益最大化“標(biāo)桿型”品牌連鎖企業(yè)，為消費(fèi)者營造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化用戶體驗(yàn)?！盀榫S修廠提供更專業(yè)服務(wù)能力和盈利能力、為車主提供值得信賴專業(yè)服務(wù)平臺(tái)和高性價(jià)比服務(wù)”是汽車之鏈擔(dān)負(fù)使命。第16頁企業(yè)架構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長總裁辦供給鏈管理委員會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)管理部行政部特許加盟中心連鎖產(chǎn)品中心戰(zhàn)略資源中心客戶服務(wù)中心品牌市場部MBC軟件部供給鏈管理部倉儲(chǔ)物流部第17

7、頁直營店展示基于2.2萬家全國4S店，再結(jié)合42萬左右中國維修企業(yè)，充分結(jié)合市場預(yù)計(jì)在將預(yù)計(jì)到達(dá)2億臺(tái)乘用車保用量，所產(chǎn)生萬億級(jí)市場年度需求，在產(chǎn)業(yè)鏈中，我們選擇以“整店輸出”體系化連鎖加盟方式，采取“蜂窩化”區(qū)縣布局方式，再充分依靠省級(jí)與區(qū)縣級(jí)運(yùn)行中心形成復(fù)合型，極具關(guān)鍵競爭力擴(kuò)展方式，將努力形成中國連鎖維修標(biāo)桿性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 第18頁直營店綜合維修服務(wù)中心簡練精巧外觀舒適規(guī)范接待中心合理布局作業(yè)空間第19頁直營店快修快保服務(wù)中心/清洗美容服務(wù)中心簡練精巧外觀合理布局作業(yè)空間第20頁直營店車身快速修護(hù)中心/清洗美容服務(wù)中心舒適規(guī)范接待中心合理布局作業(yè)空間簡練精巧外觀第21頁22董事長 彭輝CE

8、O 羅琨副董事長 鄧志剛CFO 李小斌現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)總裁。1997年4月 - 年9月，就職于深圳華僑城集團(tuán)培訓(xùn)與發(fā)展部；202月 - 205月，出任清華紫光古漢集團(tuán)駐歐洲部行政總裁；2011月出任深圳思創(chuàng)匯科投資實(shí)業(yè)有限企業(yè)董事總經(jīng)理；205月成立深圳思創(chuàng)匯科品牌營銷策劃顧問有限企業(yè)，出任董事總裁。2012月 成立湖南芙蓉國里一家人電子商務(wù)有限企業(yè)，出任董事總裁。 關(guān)鍵團(tuán)體介紹現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席，1987年畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)。1984年至1996年，在沅江市供銷系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)管理工作；1997至年，從事金融投資領(lǐng)域；2003至20，出任清華紫光古

9、漢集團(tuán)駐歐洲部董事總裁。20至20，在長沙華潤投資有限企業(yè)出任財(cái)務(wù)總監(jiān)；20至20，在湖南春華投資有限企業(yè)出任財(cái)務(wù)總監(jiān)?，F(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)副董事長，湖南大學(xué)工商管理MBA畢業(yè)。1998年進(jìn)入美集團(tuán)，歷任營銷中心經(jīng)理、全國超市經(jīng)理、廣東大區(qū)營銷總監(jiān)；年組建湖南泓達(dá)科技有限企業(yè)，擔(dān)任總經(jīng)理；人生格言：讓智慧、經(jīng)驗(yàn)在平臺(tái)上創(chuàng)造更大價(jià)值！ 現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)董事長，長沙汽配管理委員會(huì)主任。歷任一汽湖南中轉(zhuǎn)庫總經(jīng)理、長沙共利節(jié)能科技有限企業(yè)總經(jīng)理、湖南“辣妹子”食品有限企業(yè)董事、成都信息工程大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院實(shí)踐教學(xué)特聘教授、成都信息工程大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院客座教授、成都信息工程大

10、學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院實(shí)踐教學(xué)客座教授。主營汽配事業(yè)近，是湖南汽配行業(yè)領(lǐng)軍人物之一。潛心在汽配行業(yè)及汽車后市場商圈探索、經(jīng)營，在全國累積了豐富汽車后市場商業(yè)資源，立志為中國汽車后市場打造一個(gè)值得信賴專業(yè)電商服務(wù)平臺(tái)。第22頁23關(guān)鍵團(tuán)體介紹供給鏈管理部總監(jiān) 馬文梅首席品牌官 易小川 倉儲(chǔ)物流部總監(jiān) 伍湘平戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān) 羅勁松現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)首席運(yùn)行官；精于品牌營銷、品牌傳輸，善于產(chǎn)品研發(fā)，具備企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式等相關(guān)能力和經(jīng)驗(yàn)。十六年職場生涯可分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段叫“鑄造”期，從事了九年品牌傳輸、品牌營銷工作，從實(shí)習(xí)生做到總經(jīng)理，從本土企業(yè)做到國際企業(yè)，從打工做到自己

11、開企業(yè)；完成了人生第一次巔峰。第二階段叫“再生”期，從事了四年教育產(chǎn)品研發(fā)，完成了人生和職業(yè)轉(zhuǎn)型。第三階段叫“重啟”期，在萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)文化旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)全國各地項(xiàng)目標(biāo)品牌傳輸、品牌營銷相關(guān)工作。現(xiàn)任湖南汽車之鏈股份有限企業(yè)戰(zhàn)略資源中心總監(jiān)；湖南省優(yōu)異律師，上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)及湖南大學(xué)法學(xué)院在職碩士畢業(yè)；1992年取得律師資格，歷任湖南天見律師事務(wù)所主任，湖南中土資產(chǎn)管理有限企業(yè)董事長；系湖南省益陽市第四屆政協(xié)委員，沅江市第七、八屆政協(xié)常委，工商聯(lián)副主席?，F(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)倉儲(chǔ)物流部部長，上海交通大學(xué)供給鏈物流EMBA畢業(yè)；歷任深圳國威電子有限企業(yè)項(xiàng)目管理部主管；晟通科技

12、集團(tuán)有限企業(yè)研究院項(xiàng)目管理主管、汽車研發(fā)項(xiàng)目部第一責(zé)任人、物流事業(yè)部總協(xié)調(diào)。任職期間，汽車項(xiàng)目從零到形成800人汽車營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等團(tuán)體建設(shè)，并建立了汽車項(xiàng)目管理及物流管理標(biāo)準(zhǔn)化制度流程。含有10多年外企及大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在物流倉儲(chǔ)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)體建設(shè)等領(lǐng)域都有獨(dú)到理念及管理經(jīng)驗(yàn)。湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)供給鏈管理部部長。1996年畢業(yè)于貴州大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)，同時(shí)修商貿(mào)英語專業(yè)；歷任遠(yuǎn)大集團(tuán)遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備有限企業(yè)（現(xiàn)為遠(yuǎn)大住工）采購課新品開發(fā)組組長；湖南永清環(huán)境保護(hù)集團(tuán)常務(wù)副總助理，就職后即作為骨干取得上市前股份分配；北京世行融通投資顧問有限企業(yè)總裁助理；湖南源科高新技

13、術(shù)股份有限企業(yè)供給部（分管采購、PMC）經(jīng)理；10余年大型采購及供給鏈、項(xiàng)目實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)。 第23頁243S研究院院長 廖安鋒戰(zhàn)略發(fā)展中心總顧問 周發(fā)中3S培訓(xùn)學(xué)院總顧問 吳榮輝3S研究院執(zhí)行院長 鄧萬里現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中心總顧問，重慶美寶裝飾企業(yè)董事長（中汽西南投資）、重慶中汽西南連鎖總經(jīng)理（中汽西南投資）、重慶中汽西南集團(tuán)售后運(yùn)行總監(jiān)、廣匯汽車集團(tuán)售后運(yùn)行總監(jiān)。現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標(biāo)準(zhǔn)研究院執(zhí)行院長，畢業(yè)于湖南大學(xué)車輛工程專業(yè)取得本科學(xué)歷，國家一級(jí)技師，二手車評(píng)定師，湖南省汽車三包爭議處理技術(shù)教授；歷任長沙華旅汽車維修有限企業(yè)總經(jīng)理，年湖南

14、華潤汽車銷售服務(wù)有限企業(yè)總經(jīng)理，20長沙恒信奧龍汽車銷售服務(wù)有限企業(yè)貯備總經(jīng)理，20一汽備品湖南中轉(zhuǎn)庫事業(yè)部總監(jiān)。現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)院總顧問，汽車后市場企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；笛威歐亞資深汽車維修技術(shù)培訓(xùn)師；一汽二級(jí)服務(wù)系統(tǒng)、中華汽車、東風(fēng)風(fēng)靡、奇瑞汽車等10余家整車廠培訓(xùn)項(xiàng)目；南通廣本、杭州元通、嘉興寶龍、常州長豐等80多家汽車維修企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)項(xiàng)目；現(xiàn)任湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標(biāo)準(zhǔn)研究院院長；汽車維修工程師，什邡市汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，曾經(jīng)擔(dān)任中國一汽二級(jí)維修服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師、總部經(jīng)管會(huì)委員；從事汽修工作30年之久，有著資深行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)本質(zhì)、對(duì)客戶、

15、對(duì)管理都有十分高度了解。從1985年加入維修行業(yè)伊始，便開始了本身發(fā)展和對(duì)行業(yè)價(jià)值鑄造，1995年便成立了自己第一家維修廠先鋒汽車修理廠，至今已開設(shè)2家綜合維修廠，3家門店；年先鋒汽車修理廠加入中國一汽二級(jí)服務(wù)系統(tǒng)，成為特約維修中心，并在20成為全國首家示范店；曾經(jīng)作為中國一汽二級(jí)服務(wù)系統(tǒng)總部經(jīng)管會(huì)委員，為全國各地一汽特維作系統(tǒng)培訓(xùn)。關(guān)鍵團(tuán)體介紹第24頁股權(quán)結(jié)構(gòu)圖第25頁企業(yè)大事記4681012.4湖南汽車之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè) 正式注冊(cè)完成，注冊(cè)資本 1000萬，成功完成自8月開始各地與各類市場調(diào)研工作，同時(shí)完成企業(yè)第一階段項(xiàng)目原始股東組閣。.6企業(yè)自總裁以及各個(gè)關(guān)鍵部分責(zé)任人組閣完成，并

16、迎來在中國行業(yè)內(nèi)極具代表性廖安峰先生鼎力加盟企業(yè)并組閣了3S標(biāo)準(zhǔn)研究院關(guān)鍵組員.8由3S標(biāo)準(zhǔn)研究院執(zhí)行總裁鄧萬里率專業(yè)團(tuán)體匯同企業(yè)品牌部易小川總監(jiān)與關(guān)聯(lián)組員組團(tuán)前往四川什邡，帶著“帶土移栽”使命進(jìn)行3S標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)與取經(jīng)。.10伴隨四種業(yè)態(tài)3S標(biāo)準(zhǔn)化體系編寫與檢驗(yàn)深入，四種業(yè)態(tài)直營示范店也完成了設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)入正式施工階段，同時(shí)進(jìn)行四種業(yè)態(tài)各崗位組員崗前培訓(xùn)。.12于12月27日在長沙進(jìn)行了汽車之鏈四種業(yè)態(tài)同時(shí)開啟儀式，有來自全國15個(gè)省近200位業(yè)界代表前往祝賀與學(xué)習(xí)觀摩。第26頁04PART FOUR項(xiàng)目執(zhí)行第27頁汽車之鏈五年工作關(guān)鍵點(diǎn)供給鏈汽車之鏈平臺(tái)省級(jí)企業(yè)區(qū)縣配送加盟商1、開啟配件供給鏈

17、體系；2、開啟設(shè)備工具供給鏈體系；3、開啟保險(xiǎn)供給鏈體系；4、開啟建店集采供給鏈體系；1、開啟【車尾箱工程】供給鏈體系；2、開啟【車媒體工程】供給鏈體系；3、開啟【金融產(chǎn)品】供給鏈體系；1、成功完成首輪融資；2、完成【整店輸出】產(chǎn)品成功輸出；3、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地成功組建；4、成功完成信用平價(jià)體系搭建；5、成功完成加盟與連鎖管控體系搭建；6、成功完成招商目標(biāo)；7、完成關(guān)鍵價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與開啟；8、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；9、打響品牌在行業(yè)內(nèi)著名度；1、完成湖南、四川、江西三個(gè)分企業(yè)招商、組建與運(yùn)行；2、完成陜西、貴州、湖北等七個(gè)省級(jí)運(yùn)行中心招商、組建與運(yùn)行；3、完成對(duì)以上分企業(yè)和省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；

18、4、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成60家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)60家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成300家授權(quán)店招商，210家預(yù)授權(quán)店簽約；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；市場元年布局年深耕年利潤年上市年1、完善和優(yōu)化已開啟供給鏈管理；2、強(qiáng)化供給鏈規(guī)模效應(yīng)；3、開啟與上游供給商議價(jià)談判；1、繼續(xù)完善和優(yōu)化已開啟供給鏈管理；2、提升供給鏈資金使用率；3、提升供給鏈?zhǔn)找胬麧櫬剩?、成功完成第二輪融資；2、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級(jí)；

19、3、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化升級(jí)；4、成功完成信用平價(jià)體系優(yōu)化升級(jí)；5、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級(jí)；6、成功完成招商目標(biāo)；7、完成關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)；8、完成新增價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與開啟；9、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；10、打造品牌“口碑效應(yīng)”；1、繼續(xù)完善和優(yōu)化已開啟供給鏈管理；2、繼續(xù)提升供給鏈資金使用率；3、繼續(xù)提升供給鏈?zhǔn)找胬麧櫬剩?、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級(jí)；2、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化升級(jí)；3、成功完成信用平價(jià)體系優(yōu)化升級(jí)；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級(jí)；5、成功完成招商目標(biāo)；6、完成價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)；7、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；8、繼續(xù)打造品牌“口碑效應(yīng)”；9、完成新增價(jià)值鏈

20、設(shè)計(jì)與開啟；1、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級(jí)；2、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化升級(jí)；3、成功完成信用平價(jià)體系優(yōu)化升級(jí)；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級(jí)；5、成功完成招商目標(biāo)；6、完成價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)；7、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；8、繼續(xù)打造品牌“口碑效應(yīng)”；9、完成新增價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與開啟；1、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級(jí)；2、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化升級(jí)；3、成功完成信用平價(jià)體系優(yōu)化升級(jí)；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級(jí)；5、成功完成招商目標(biāo)；6、完成價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)；7、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；8、全國性【品牌運(yùn)動(dòng)】開啟；9、完成新增價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與開啟；1、完成10個(gè)省級(jí)運(yùn)行中心招商、組建與運(yùn)行

21、；2、完成對(duì)以上省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成65家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)65家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成85家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)85家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成200家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)200家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成200家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)200家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；

22、3、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成390家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成510家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成1200家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成1200家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成對(duì)全部省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)

23、營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成對(duì)全部省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成對(duì)全部省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進(jìn)；第28頁項(xiàng)目管控體系為“整店輸出”高效復(fù)制能力保駕護(hù)航第29頁chainAffiliateCrowd-funding一汽二級(jí)服務(wù)體系近千家全國行業(yè)背景資源；公開培訓(xùn)課內(nèi)置招商模式；預(yù)授權(quán)店模式；區(qū)縣配送中心眾籌模式；區(qū)域加盟招商眾籌模式；省級(jí)運(yùn)行中心連鎖與加盟模式；客戶獲取連鎖加盟眾籌第30頁3S標(biāo)準(zhǔn)門店管理支持體系運(yùn)行管控支持體系供給鏈管理支持

24、體系人力資源管控支持體系技術(shù)服務(wù)支持體系財(cái)務(wù)管理支持體系支持體系3S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)支持體系品牌管理支持體系風(fēng)險(xiǎn)控制支持體系依靠國防科大研發(fā)實(shí)力開發(fā)MBC軟件支持體系軟件培訓(xùn)管理運(yùn)行供給鏈品牌風(fēng)險(xiǎn)人力技術(shù)財(cái)務(wù)建設(shè)銀行設(shè)置聯(lián)名信用卡，用獨(dú)立帳號(hào)保障全部門店發(fā)行會(huì)員卡。主要第三方金融支持平安銀行為每家加盟綜合維修企業(yè)提供100萬授信貸款。中國銀行授權(quán)ETC代辦業(yè)務(wù)。長沙銀行提供小微企業(yè)60-300萬授信貸款。安邦保險(xiǎn)參股每家加盟綜合維修企業(yè)20%。其它.第31頁05PART FIVE項(xiàng)目預(yù)算第32頁單店投資回報(bào)分析綜合維修服務(wù)中心第33頁五年損益五年利 潤 表單位:萬元項(xiàng) 目行數(shù)累計(jì)一、主營業(yè)務(wù)收入15992.00 16378.00 30888.00 68913.00 107272.00 229443.00 減：主營業(yè)務(wù)成本44178.00 13138.00 26409.00 56802.00 89207.00 189734.00 主營業(yè)務(wù)稅金及附加546.00 74.00 114.00 261.00