XX公司崗位設(shè)置及薪酬福利體系草案(doc17)

1、XX公司司崗位設(shè)設(shè)置及薪薪酬福利利體系草草案為適應(yīng)公公司發(fā)展展的需要要，規(guī)范范崗位設(shè)設(shè)定工作作，建立立合理、具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬體體系，進(jìn)進(jìn)一步提提高員工工的積極極性，現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法規(guī)和和公司實(shí)實(shí)際情況況制定本本方案。一一、崗位位設(shè)定核核崗1、崗位位設(shè)定的的原則：以崗擇擇人，按按能，人人崗適配配，不拘拘一格，注注重實(shí)績(jī)績(jī)。2、崗位位設(shè)定的的分類：管理崗崗位、專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位、生產(chǎn)崗崗位、營(yíng)營(yíng)銷崗位位和后勤勤崗位五五類。3、所有有崗位均均分為三三級(jí)設(shè)置置。管理崗位位：共分分為總經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理、總監(jiān)及及總工程程師、部部門經(jīng)理理、部門門副理、項(xiàng)目主主管、項(xiàng)項(xiàng)目助理理、項(xiàng)目目員八級(jí)級(jí)

2、。專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位：共分為為高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目專家家、項(xiàng)目目專家、項(xiàng)目策策劃三級(jí)級(jí)，用于于研發(fā)中中心的崗崗位設(shè)置置。高級(jí)項(xiàng)目目專家條件：理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)深厚、理論水水平高，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)豐豐富、研研究能力力強(qiáng)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)工作指指導(dǎo)能力力強(qiáng)，在在相關(guān)學(xué)學(xué)術(shù)、研研究領(lǐng)域域有很深深的造詣詣，屬于于一流人人才。標(biāo)準(zhǔn)：具具有正高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱或博博士研究究生畢業(yè)業(yè)入職滿滿三年，或或?qū)舅居刑厥馐庳暙I(xiàn)的的員工。項(xiàng)目專家家條件：理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)深厚、理論水水平較高高，專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)豐富富、研究究能力強(qiáng)強(qiáng)，實(shí)際際工作能能力強(qiáng)，一一定的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及專業(yè)業(yè)技術(shù)工工作經(jīng)歷歷。標(biāo)準(zhǔn)：具具有副高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱或博博

3、士研究究生畢業(yè)業(yè)入職滿滿三年、碩士研研究生畢畢業(yè)入職職滿五年年，或?qū)?duì)公司有有特殊貢貢獻(xiàn)的員員工。項(xiàng)目策劃劃條件：理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)扎實(shí)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)較較豐富，思思維敏捷捷、有創(chuàng)創(chuàng)新精神神，操作作能力強(qiáng)強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)：博博士研究究生入職職滿一年年、具有有中級(jí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱或或碩士研研究生畢畢業(yè)入職職滿三年年，或?qū)?duì)公司有有特殊貢貢獻(xiàn)的員員工。生產(chǎn)崗位位：共分分為一級(jí)級(jí)工、二二級(jí)工、三級(jí)工工、四級(jí)級(jí)工、五五級(jí)工、六級(jí)工工及七級(jí)級(jí)工。由由生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人員崗崗位對(duì)照照。營(yíng)銷崗位位：附營(yíng)營(yíng)銷崗位位設(shè)置圖圖。由營(yíng)營(yíng)銷中心心負(fù)責(zé)人人員崗位位對(duì)照。后勤崗位位：分為為一級(jí)工工勤、二二級(jí)工勤勤、三級(jí)級(jí)工勤、四級(jí)工

4、工勤和五五級(jí)工勤勤共五級(jí)級(jí)。由行行政部門門負(fù)責(zé)崗崗位對(duì)照照。二、薪酬酬體系公司為員員工提供供具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬體體系，在在籌建期期，為更更好激發(fā)發(fā)員工工工作的積積極性和和主動(dòng)性性，總體體為高薪薪酬、低低福利的的原則，以以更好凸凸現(xiàn)薪酬酬的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)員員工的工工作能力力及工作作表現(xiàn)，通通過(guò)制度度化的考考核及薪薪酬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)，實(shí)實(shí)現(xiàn)能上上能下的的動(dòng)態(tài)平平衡。薪薪酬由月月薪及年年終雙薪薪構(gòu)成。其中：月薪=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資+年功功工資+補(bǔ)貼+加班費(fèi)費(fèi)+其他他標(biāo)準(zhǔn)工資資=崗位位工資+績(jī)效工工資標(biāo)準(zhǔn)工資資：為員員工的合合同工資資。崗位工資資：根據(jù)據(jù)每位員員工的任任職崗位位確定，

5、為為員工的的最低生生活保障障工資，應(yīng)應(yīng)不低于于當(dāng)?shù)氐牡淖畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。不在在職工作作的員工工只計(jì)發(fā)發(fā)崗位工工資?？?jī)效工資資：不同同崗位的的員工，績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)不不同，根根據(jù)每季季度的績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果，按按對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)發(fā)下下季度的的績(jī)效工工資。年功工資資：每在在公司效效力滿一一年，即即在下年年度增加加1000元年功功工資，鼓鼓勵(lì)員工工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地地為公司司工作。補(bǔ)貼：包包括交通通補(bǔ)貼、手機(jī)話話費(fèi)補(bǔ)貼貼、餐補(bǔ)補(bǔ)三類。加班費(fèi)：按國(guó)家家規(guī)定發(fā)發(fā)給的加加班工資資。部門門經(jīng)理以以上員工工，由公公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理審批批；部門門經(jīng)理以以下員工工由部門門經(jīng)理審審批，在在保障勞勞動(dòng)者身身體健康康的條件

6、件下延長(zhǎng)長(zhǎng)工作時(shí)時(shí)間每日日不得超超過(guò)三小小時(shí)，每每月不得得超過(guò)三三十六小小時(shí)。在日法定定標(biāo)準(zhǔn)工工作時(shí)間間以外延延長(zhǎng)工作作時(shí)間的的，按照照不低于于勞動(dòng)合合同規(guī)定定的勞動(dòng)動(dòng)者本人人小時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的1550%支支付勞動(dòng)動(dòng)者工資資；安排排勞動(dòng)者者在休息息日工作作，而又又不能安安排補(bǔ)休休的，按按照不低低于勞動(dòng)動(dòng)合同規(guī)規(guī)定的勞勞動(dòng)者本本人日或或小時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的2000%支支付勞動(dòng)動(dòng)者工資資；安排排勞動(dòng)者者在法定定休假日日工作的的，按照照不低于于勞動(dòng)合合同的勞勞動(dòng)者本本人日或或小時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的3000%支支付勞動(dòng)動(dòng)者工資資。在確確定職工工日平均均工資和和小時(shí)平平均工資資時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照勞動(dòng)和和社會(huì)保保

7、障部關(guān)關(guān)于職工工全年月月平均工工作時(shí)間間和工資資折算問(wèn)問(wèn)題的通通知規(guī)規(guī)定 ，以以每月工工作時(shí)間間為天和小時(shí)時(shí)進(jìn)行折折算。實(shí)行計(jì)件件工資制制度的勞勞動(dòng)者，在在完成計(jì)計(jì)件定額額任務(wù)后后，安排排延長(zhǎng)工工作時(shí)間間的，應(yīng)應(yīng)根據(jù)上上面時(shí)間間規(guī)定的的原則，分分別按照照不低于于其本人人法定工工作時(shí)間間計(jì)件單單價(jià)的1150%、2000%、3000%支付付其工資資。其他：不不同崗位位不同的的計(jì)件超超額獎(jiǎng)、績(jī)效考考核獎(jiǎng)金金或提成成傭金。年終雙薪薪：是為為體現(xiàn)公公司對(duì)員員工的關(guān)關(guān)心而設(shè)設(shè)立。于于每年的的二月份份（春節(jié)節(jié)前）根根據(jù)公司司上年度度的營(yíng)業(yè)業(yè)情況給給予額外外發(fā)放一一個(gè)月的的工資。1、管理理崗：（1）副副經(jīng)理以

8、以上（包包含副經(jīng)經(jīng)理）級(jí)級(jí)別人員員，崗位位工資占占標(biāo)準(zhǔn)工工資的660%，績(jī)績(jī)效工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的40%，不同同的崗位位工資，對(duì)對(duì)應(yīng)與之之匹配的的績(jī)效工工資。以以季度為為單位進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，績(jī)績(jī)效工資資獎(jiǎng)懲只只在考核核期的下下季度有有效: 考核結(jié)果果為1級(jí)級(jí)者，下下季度績(jī)績(jī)效工資資按基數(shù)數(shù)的1110發(fā)發(fā)放；考核結(jié)果果為2級(jí)級(jí)者，下下季度績(jī)績(jī)效工資資按基數(shù)數(shù)的1005發(fā)發(fā)放；考核結(jié)果果為3級(jí)級(jí)者，下下季度績(jī)績(jī)效工資資按基數(shù)數(shù)的1000發(fā)發(fā)放；考核結(jié)果果為4級(jí)級(jí)者，下下季度績(jī)績(jī)效工資資按基數(shù)數(shù)的955發(fā)放放；考核結(jié)果果為5級(jí)級(jí)者，下下季度績(jī)績(jī)效工資資按基數(shù)數(shù)的900發(fā)放放。當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考

9、核為為1級(jí)者者，下年年度上調(diào)調(diào)一級(jí)績(jī)績(jī)效工資資；當(dāng)年年度累計(jì)計(jì)兩次考考核為22級(jí)者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)上上調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為 者者，下年年度績(jī)效效工資下下調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為可者，下下年度下下調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為差者，下下年度下下調(diào)一級(jí)級(jí)崗位工工資，并并撤銷現(xiàn)現(xiàn)有職務(wù)務(wù)，待崗崗培訓(xùn)。（2）副副經(jīng)理以以下級(jí)別別人員，崗崗位工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的40%，績(jī)效效工資占占標(biāo)準(zhǔn)工工資的660%，不不同的崗崗位工資資，對(duì)應(yīng)應(yīng)與之匹匹配的績(jī)績(jī)效工資資。以季季度為單單位進(jìn)行行績(jī)效考考核，績(jī)績(jī)效工資資獎(jiǎng)懲只只在考核核期的下下季度有有效:

10、 考核結(jié)果果為優(yōu)者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1400發(fā)放放；考核結(jié)果果為良者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1200發(fā)放放；考核結(jié)果果為中者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1000發(fā)放放；考核結(jié)果果為可者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的80發(fā)放；考核結(jié)果果為差者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的60發(fā)放。當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為優(yōu)者，下下年度上上調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為良者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)上上調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為可者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)下下調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為差者，下下年度下下調(diào)一級(jí)級(jí)崗位工工資，并

11、并撤銷現(xiàn)現(xiàn)有職務(wù)務(wù)，待崗崗培訓(xùn)。2、專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位：此崗位用用于將來(lái)來(lái)研發(fā)部部門的崗崗位設(shè)置置，以保保證公司司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。也可可用于對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展有重重大意義義的人員員和已經(jīng)經(jīng)對(duì)公司司發(fā)展做做出重大大貢獻(xiàn)的的人員。所有人員員，崗位位工資占占標(biāo)準(zhǔn)工工資的660%，績(jī)績(jī)效工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的40%，不同同的崗位位工資，對(duì)對(duì)應(yīng)與之之匹配的的績(jī)效工工資。以以季度為為單位進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，績(jī)績(jī)效工資資獎(jiǎng)懲只只在考核核期的下下季度有有效: 考核結(jié)果果為優(yōu)者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1200發(fā)放放；考核結(jié)果果為良者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1100發(fā)放放；考核結(jié)果果為中者者，下季季

12、度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1000發(fā)放放；考核結(jié)果果為可者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的90發(fā)放；考核結(jié)果果為差者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的80發(fā)放。當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為優(yōu)者，下下年度上上調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為良者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)上上調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為可者，下下年度下下調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為差者，下下年度下下調(diào)一級(jí)級(jí)崗位工工資，并并撤銷現(xiàn)現(xiàn)有職務(wù)務(wù)，待崗崗培訓(xùn)。3、營(yíng)銷銷中心崗崗位：（附附組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖）由于營(yíng)銷銷崗位的的特殊性性，所以以此部分分的崗位位設(shè)置按按照實(shí)際際崗位名名稱設(shè)置置，并根根據(jù)實(shí)

13、際際情況增增減。另另外，營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)序列中中的大區(qū)區(qū)經(jīng)理以以下人員員（包含含大區(qū)經(jīng)經(jīng)理）不不設(shè)置績(jī)績(jī)效工資資，此部部分人員員的績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果只用用于核定定提成比比例的系系數(shù)。除除此之外外的營(yíng)銷銷中心其其他所有有人員，績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果不僅用用于考核核績(jī)效工工資，還還用于核核定提成成比例的的系數(shù)。（1）副副經(jīng)理以以上（包包含副經(jīng)經(jīng)理）級(jí)級(jí)別人員員，崗位位工資占占標(biāo)準(zhǔn)工工資的660%，績(jī)績(jī)效工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的40%，不同同的崗位位工資，對(duì)對(duì)應(yīng)與之之匹配的的績(jī)效工工資。以以季度為為單位進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，績(jī)績(jī)效工資資獎(jiǎng)懲只只在考核核期的下下季度有有效: 考核結(jié)果果為優(yōu)者者，下季季度績(jī)效效工資按

14、按基數(shù)的的1200發(fā)放放；考核結(jié)果果為良者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1100發(fā)放放；考核結(jié)果果為中者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1000發(fā)放放；考核結(jié)果果為可者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的90發(fā)放；考核結(jié)果果為差者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的80發(fā)放。當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為優(yōu)者，下下年度上上調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為良者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)上上調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為中者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資下調(diào)110%；當(dāng)年度度累計(jì)兩兩次考核核為可者者，下年年度下調(diào)調(diào)一級(jí)績(jī)績(jī)效工資資；當(dāng)年年度累計(jì)計(jì)兩次考考核為差差者，下下年度下下調(diào)一

15、級(jí)級(jí)崗位工工資，并并撤銷現(xiàn)現(xiàn)有職務(wù)務(wù)，待崗崗培訓(xùn)。（2）副副經(jīng)理以以下級(jí)別別人員，崗崗位工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的40%，績(jī)效效工資占占標(biāo)準(zhǔn)工工資的660%，不不同的崗崗位工資資，對(duì)應(yīng)應(yīng)與之匹匹配的績(jī)績(jī)效工資資。以季季度為單單位進(jìn)行行績(jī)效考考核，績(jī)績(jī)效工資資獎(jiǎng)懲只只在考核核期的下下季度有有效: 考核結(jié)果果為優(yōu)者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1400發(fā)放放；考核結(jié)果果為良者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1200發(fā)放放；考核結(jié)果果為中者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1000發(fā)放放；考核結(jié)果果為可者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的80發(fā)放；考核結(jié)果果為差者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的

16、60發(fā)放。當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為優(yōu)者，下下年度上上調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為良者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)上上調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為可者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)下下調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為差者，下下年度下下調(diào)一級(jí)級(jí)崗位工工資，并并撤銷現(xiàn)現(xiàn)有職務(wù)務(wù)，待崗崗培訓(xùn)。4、生產(chǎn)產(chǎn)崗位：由于生產(chǎn)產(chǎn)崗位在在投產(chǎn)前前期存在在一定的的不確定定性，因因此暫不不按照實(shí)實(shí)際崗位位名稱進(jìn)進(jìn)行崗位位設(shè)置，只只設(shè)置其其各崗位位級(jí)別，由由生產(chǎn)部部門在產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況負(fù)責(zé)責(zé)崗位對(duì)對(duì)照。并并且，根根據(jù)前期期產(chǎn)量不不穩(wěn)定的的情況下下、將來(lái)來(lái)產(chǎn)量基基本穩(wěn)定定

17、和產(chǎn)能能飽和三三種情況況制定不不同的績(jī)績(jī)效考核核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容。另另外，針針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)可能存存在員工工一人多多能的情情況，設(shè)設(shè)置技能能工資，以以便對(duì)員員工一人人從事多多個(gè)崗位位工作的的情況下下計(jì)算其其薪資。在工歇歇期，只只發(fā)崗位位工資和和技能工工資。（1）一一級(jí)工，崗崗位工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的60%，績(jī)效效工資占占標(biāo)準(zhǔn)工工資的440%，不不同的崗崗位工資資，對(duì)應(yīng)應(yīng)與之匹匹配的績(jī)績(jī)效工資資。以季季度為單單位進(jìn)行行績(jī)效考考核，績(jī)績(jī)效工資資獎(jiǎng)懲只只在考核核期的下下季度有有效: 考核結(jié)果果為優(yōu)者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1200發(fā)放放；考核結(jié)果果為良者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1100發(fā)放放

18、；考核結(jié)果果為中者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1000發(fā)放放；考核結(jié)果果為可者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的90發(fā)放；考核結(jié)果果為差者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的80發(fā)放。當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為優(yōu)者，下下年度上上調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為良者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)上上調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為中者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資下調(diào)110%；當(dāng)年度度累計(jì)兩兩次考核核為可者者，下年年度下調(diào)調(diào)一級(jí)績(jī)績(jī)效工資資；當(dāng)年年度累計(jì)計(jì)兩次考考核為差差者，下下年度下下調(diào)一級(jí)級(jí)崗位工工資，并并撤銷現(xiàn)現(xiàn)有職務(wù)務(wù)，待崗崗培訓(xùn)。（2）一一級(jí)工以以下級(jí)別別人員，崗崗位工

19、資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的40%，績(jī)效效工資占占標(biāo)準(zhǔn)工工資的660%，不不同的崗崗位工資資，對(duì)應(yīng)應(yīng)與之匹匹配的績(jī)績(jī)效工資資。以季季度為單單位進(jìn)行行績(jī)效考考核，績(jī)績(jī)效工資資獎(jiǎng)懲只只在考核核期的下下季度有有效: 考核結(jié)果果為優(yōu)者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1400發(fā)放放；考核結(jié)果果為良者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1200發(fā)放放；考核結(jié)果果為中者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1000發(fā)放放；考核結(jié)果果為可者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的80發(fā)放；考核結(jié)果果為差者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的60發(fā)放。當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為優(yōu)者，下下年度上上調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩

20、次次考核為為良者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)上上調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為可者，立立即開(kāi)始始執(zhí)行績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)下下調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為差者，立立即與之之解除勞勞動(dòng)合同同關(guān)系。5、后勤勤人員：由于后勤勤崗位設(shè)設(shè)置比較較繁雜，包包括采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)管管、司機(jī)機(jī)、保潔潔、保安安、食堂堂、宿舍舍管理等等多種崗崗位，因因此暫時(shí)時(shí)按照五五個(gè)級(jí)別別的工勤勤崗位設(shè)設(shè)置，在在實(shí)際工工作當(dāng)中中，由人人力資源源部門協(xié)協(xié)助行政政部進(jìn)行行崗位對(duì)對(duì)照和設(shè)設(shè)置。所有級(jí)別別人員，崗崗位工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的40%，績(jī)效效工資占占標(biāo)準(zhǔn)工工資的660%，不不同的崗崗位工資資，對(duì)應(yīng)應(yīng)與之匹匹配的績(jī)績(jī)效工

21、資資。以季季度為單單位進(jìn)行行績(jī)效考考核，績(jī)績(jī)效工資資獎(jiǎng)懲只只在考核核期的下下季度有有效: 考核結(jié)果果為優(yōu)者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1400發(fā)放放；考核結(jié)果果為良者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1200發(fā)放放；考核結(jié)果果為中者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的1000發(fā)放放；考核結(jié)果果為可者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的80發(fā)放；考核結(jié)果果為差者者，下季季度績(jī)效效工資按按基數(shù)的的60發(fā)放。當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為優(yōu)者，下下年度上上調(diào)一級(jí)級(jí)績(jī)效工工資；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為良者，下下年度績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)上上調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為可者，立立即開(kāi)始始執(zhí)行績(jī)績(jī)

22、效工資資基數(shù)下下調(diào)100%；當(dāng)當(dāng)年度累累計(jì)兩次次考核為為差者，立立即與之之解除勞勞動(dòng)合同同關(guān)系。所有崗位位的試用用期薪資資均按本本崗位第第三級(jí)崗崗位薪資資下調(diào)330%執(zhí)執(zhí)行。所所有崗位位人員，工工作每滿滿一年，在在崗位沒(méi)沒(méi)有升遷遷的情況況下，經(jīng)經(jīng)本部門門申請(qǐng)，人人力資源源部門審審核，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，可晉晉升一級(jí)級(jí)崗位工工資。三、福利利制度公司鼓勵(lì)勵(lì)員工長(zhǎng)長(zhǎng)期服務(wù)務(wù)于公司司，公司司將根據(jù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查情況況及員工工業(yè)績(jī)表表現(xiàn)，提提供具有有市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性的的福利計(jì)計(jì)劃。公公司的福福利計(jì)劃劃包括保保險(xiǎn)計(jì)劃劃、期權(quán)權(quán)計(jì)劃以以及從提提供基本本需求到到個(gè)人前前程發(fā)展展,更重重要的是是在人生生緊要關(guān)關(guān)頭提

23、供供保障與與安全。希望在在此良好好的福利利制度下下,員工工將無(wú)后后顧之憂憂,全心心全意發(fā)發(fā)揮所能能,開(kāi)辟辟個(gè)人事事業(yè)前程程。 以下為公公司所提提供的福福利制度度的簡(jiǎn)介介,除了了特別聲聲明的之之外，本本部分描描述的福福利計(jì)劃劃是公司司提供的的，公司司保留適適時(shí)更改改、修訂訂、終止止、刪除除或增加加福利內(nèi)內(nèi)容的權(quán)權(quán)力。當(dāng)當(dāng)有任何何變化發(fā)發(fā)生時(shí)，新新的計(jì)劃劃將會(huì)取取代現(xiàn)有有計(jì)劃。 1、法定定節(jié)假日日公司將比比照中國(guó)國(guó)國(guó)家頒頒布的法法定休假假日為準(zhǔn)準(zhǔn)則，目目前法定定假日為為：元旦 一天春節(jié) 三天五一 三天十一 三天2、病假假與醫(yī)療療期假期間如如適逢公公休日、法定假假日計(jì)入入假期；不得分分拆使用用，不得

24、得與其它它假期累累積使用用。員工每每季度可可享受帶帶薪病假假3天，半半薪病假假3天共共計(jì)6天天（不可可累計(jì)至至下季度度使用），每每年（11月1日日至122月311日）共共計(jì)244天，任任何超過(guò)過(guò)24天天的病假假按醫(yī)療療期的有有關(guān)規(guī)定定扣薪。無(wú)論全全薪還是是半薪病病假，均均只計(jì)發(fā)發(fā)基本工工資，補(bǔ)補(bǔ)貼按天天數(shù)扣除除。病假員員工須提提供縣級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院（二二甲以上上醫(yī)院）的的病假條條或醫(yī)療療證明，作作為認(rèn)定定病假的的必要條條件。員工需需在病假假的第一一天通知知其部門門主管，如如在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)未能通通知，則則按曠工工處理。特殊情情況除外外。員工病病愈返崗崗的當(dāng)日日須填寫寫員工工請(qǐng)假單單，經(jīng)經(jīng)部門主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)后交行行政部部部存檔。醫(yī)療期期員工工病假超超過(guò)244天，則則視作進(jìn)進(jìn)入醫(yī)療療期，醫(yī)醫(yī)療期的的最長(zhǎng)期期限和薪薪資的計(jì)計(jì)算將根根據(jù)員工工在公司司的服務(wù)務(wù)年限，具具體規(guī)定定如下（未未規(guī)定部部分參照照國(guó)家法法律、法法規(guī)）： 服務(wù)年限限規(guī)定醫(yī)療療期假期薪資資少于1年年大于等于于1年但但少于55年不超過(guò)11個(gè)月工資總額額的500大于等于于5年但但少于110年不超過(guò)33個(gè)月工資總額額的600大于等于于10年年不超過(guò)66個(gè)月工資總額額的7003、婚假假假期間如如適逢公公休日、法定假假日計(jì)入入假期；不得分分拆使用用，不得得與其它它