2022年質(zhì)檢部個人工作總結(jié)模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年質(zhì)檢部個人工作總結(jié)模板個人年度工作總結(jié)光陰流逝我來到華世潔已經(jīng)半年多了，在過去的半年的時間里，我有過許多困惑，遇到過很多不明白、不知該怎樣處理的問題，有過一些情緒，但是，在同事們的幫助下，在那份責(zé)任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。作為一名質(zhì)檢，我必須對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須對每一個客戶負(fù)責(zé)，必須對公司負(fù)責(zé)，也必須對自己負(fù)責(zé)畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好。抱著這樣的思想，我踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地工作，雖然做得還不是最好，但我一直在努力。_年負(fù)責(zé)項目如下：_星源、_金正大、兗州永悅、泰興聯(lián)創(chuàng)等項目。通過量檢具日常使用及

2、維護(hù)的培訓(xùn)讓我在使用量檢具上更加得心應(yīng)手，通過日常用電安全常識培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了意識到安全用電的重要性。工作亮點：_年下半年公司試運行工序流轉(zhuǎn)卡，實現(xiàn)了對每臺設(shè)備的零部件生產(chǎn)可追溯，質(zhì)量可控制，車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。通過對金正大等項目的全程質(zhì)量跟蹤取得了比較好的效果，比之以往項目質(zhì)量有明顯的提高，公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本得到節(jié)約，使公司獲得更大效益。個人收獲及感受：從半年前對公司制度、管理流程及本職工作的不熟悉到現(xiàn)在對于車間生產(chǎn)(從下料，焊接，機加工，組裝成品等)過程中質(zhì)量問題的處理，都有著明顯的進(jìn)步，有了一定的判斷，分析能力，以下，對于這段時間的工作情況進(jìn)行

3、總結(jié)。1.努力學(xué)習(xí)。作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。通過對公司質(zhì)量手冊和程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于公司產(chǎn)品特性有了更深的了解。在生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹并努力做到公司的質(zhì)量方針，從而在檢驗，巡檢工作中，能夠及時，有效的進(jìn)行判定。2.努力工作。在檢驗之前，要看懂工藝圖紙。對于每一個加工工件的外觀，尺寸對照圖紙要求進(jìn)行詳細(xì)，準(zhǔn)確的測量及手動檢測并保存記錄報告。對于每一批機加工零件的首件及時準(zhǔn)確的測量。對車間生產(chǎn)不定時的進(jìn)行巡檢。配合操作工對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對壓力容器的加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對

4、出廠的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。對質(zhì)量檢查的真實性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的隨時工作任務(wù)，有效，快捷的完成。和車間的職工們多加聯(lián)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和工人們及時有效的溝通，將問題解決在萌芽狀態(tài)下，使之不進(jìn)一步的惡化。公司的員工很多都是有多年的工作經(jīng)驗，向他們虛心的請教，用來強化自身，提高自己的不足之處。3.雖然在工作中，積極有效的完成檢驗任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)為：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純；看待問題有時比較片面，在一些問題的處理上無法更準(zhǔn)確的解決。因此，對于曾經(jīng)工作中存在的不足之處，做出以下規(guī)劃。(1).

5、積累經(jīng)驗，_。繼續(xù)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系文件，能夠做到利用所學(xué)知識，靈活的運用到工作當(dāng)中。解決分析問題時，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到準(zhǔn)確的結(jié)果。(2).虛心請教，強化自身。向其他同事虛心學(xué)習(xí)工作和質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責(zé)任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。(3).繼續(xù)培養(yǎng)自己對工作的責(zé)任感和事業(yè)心，做事講原則，一切事務(wù)都嚴(yán)格按照公司管理控制文件執(zhí)行。_年工作計劃：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求規(guī)范加工環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量。為加強質(zhì)量控制，對下列情形者，設(shè)置質(zhì)量控制點，確保項目質(zhì)量：(1)關(guān)鍵部位；(2)工藝有特

6、殊要求或?qū)椖抠|(zhì)量有影響的過程；(3)易出現(xiàn)質(zhì)量通病的設(shè)備；(4)加工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料的過程或部位。2022年質(zhì)檢部個人工作總結(jié)模板（二）尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)檢部正式成立。在過去的_個月中，質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力配合。我們希望在總結(jié)取得的成績和積累的經(jīng)驗同時，更要找出不足之處，并加以改進(jìn)。一、管理高、嚴(yán)、細(xì)、實在過去的一個月中，質(zhì)檢部按照公司制定的高、嚴(yán)、細(xì)、實的管理方針，對公司各部門進(jìn)行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮節(jié)禮貌，并取得良好的效果；使公司員工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭稱贊和書面表揚。質(zhì)檢部在管理中采用走動

7、式管理，注重細(xì)節(jié)，不留死角，將問題消滅萌芽狀態(tài)，使公司處于良好的運營狀態(tài)。二、制度規(guī)范、創(chuàng)新、成效在過去的兩個月中，質(zhì)檢部對原有的制度進(jìn)行了補充和修改。在_、_月份先后制定了質(zhì)檢部巡查記錄表、桑拿相關(guān)規(guī)定使公司的規(guī)章制度更加完善，并在當(dāng)前的工作中初見成效。三、員工督導(dǎo)、關(guān)心、諒解對員工和質(zhì)量的管理是管理中最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績、工作態(tài)度、工作技巧等方面的管理，均以培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)的形式對員工、管理人員進(jìn)行傳達(dá)和管理。對各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項重要的工作；菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高；同時也增加了員工的競爭意識，促進(jìn)員工的工作積極性。對于員工在工作中出現(xiàn)的問題，我采用先說服后教育再處罰的方法，使員工對我們的工作目標(biāo)有了深刻的認(rèn)識，并積極配合我們質(zhì)檢部的工作。對各部門中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，質(zhì)檢部按照公司規(guī)章制度，給相關(guān)部門及責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰，增強了聚華園員工遵章守紀(jì)的意識。以上是對過去兩個月的總結(jié)