公司人力資源管理常用表格匯編

1、辭職申請(qǐng)書崗位職務(wù)說明書各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)工資調(diào)整表工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表辭職申請(qǐng)書部門經(jīng)理先生（小姐）：本人因：由即日起于一個(gè)月后辭去職務(wù)，本人最后到職日期為年_月日。辭職員工：年月日人事部先生（小姐）：本人同意員工辭職申請(qǐng)，該員工于年月日進(jìn)公司工作，職位為。辭職生效日期為年月日。部門經(jīng)理簽字年月日部門辦理結(jié)果辭職生效已于年月日進(jìn)行，辭職原因：已辦理領(lǐng)?。恨o職手續(xù)辭職證明日期員工簽字崗位職務(wù)說明書制表日期部門崗位名稱任職人任職人簽字直接主管直接主管簽字任職條件學(xué)歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍崗位目標(biāo)與權(quán)限崗位職責(zé)按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)部分支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

2、、質(zhì)量各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實(shí)施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實(shí)施本部門情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡(jiǎn)介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實(shí)施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計(jì)財(cái)部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實(shí)施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部

3、監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時(shí)在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化安全意識(shí)指定專人負(fù)責(zé)此工作，并指定組織實(shí)施有部門特點(diǎn)的安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實(shí)施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場(chǎng)地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)

4、助組織實(shí)施人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地、考核工作的落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實(shí)施根據(jù)員工崗位與申報(bào)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)情況提出意見，并報(bào)人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會(huì)多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施9管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報(bào)本部門提出本部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報(bào)人事部；組織實(shí)施本部門三級(jí)管理人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和具體實(shí)施。各部門協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)二

5、級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級(jí)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施人力資源部組織實(shí)施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查11電腦知識(shí)計(jì)財(cái)知識(shí)普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報(bào)本部門提出要求并協(xié)助實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施12技能操作競(jìng)賽協(xié)助組織實(shí)施組織實(shí)施本部門的操作競(jìng)賽，協(xié)助組織實(shí)施公司主辦的操作競(jìng)賽公司工會(huì)、團(tuán)委和各技術(shù)管理部門合作組織事實(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)工、trt調(diào)表工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表工作說明書部門職位員工編號(hào)工作概況工作職責(zé)所需技能所需教育程度所需培訓(xùn)其他輔助工作與其他工作關(guān)系從哪項(xiàng)工作晉升晉升到哪項(xiàng)工作接受哪項(xiàng)工作監(jiān)督哪項(xiàng)工作公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表本表規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)分服務(wù)資

6、獎(jiǎng)、創(chuàng)造交、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種種類授獎(jiǎng)條件服務(wù)年資獎(jiǎng)員工服務(wù)年資滿十年，一十年及三十年，其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)，服務(wù)二十年獎(jiǎng)，服務(wù)三十年獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)員工符合下列條件之者，經(jīng)審查合格后授予本獎(jiǎng)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其匕方面做出貝獻(xiàn)根據(jù)“其它獎(jiǎng)勵(lì)”層次接受獎(jiǎng)勵(lì)在獨(dú)立性方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的貢獻(xiàn)功績(jī)獎(jiǎng)從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為對(duì)提咼本公司的效率有特殊功績(jī)的對(duì)本公司的損害能防于未然者敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn)遇到非常事故，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)全勤獎(jiǎng)員工連續(xù)一年未請(qǐng)假、

7、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)基本工資工齡工資全勤獎(jiǎng)崗披工資年終獎(jiǎng)業(yè)緒考核獎(jiǎng)管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職開始年月項(xiàng)目?jī)?yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評(píng)估管理領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力才能協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評(píng)培植建議派職建議上一級(jí)主管：直接主管：管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)優(yōu)價(jià)良丫尺中艮1可度差把工作放在第一位，努力工作14121086勤務(wù)對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086態(tài)度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086

8、業(yè)務(wù)按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086工作及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086指導(dǎo)主動(dòng)努力改善工作和提咼效率14121086協(xié)調(diào)積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086正確認(rèn)識(shí)工作

9、意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086效果工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)141210861通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分考核2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）ABCD考核A：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下結(jié)果3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語1.轉(zhuǎn)正：在任職升職至任2.續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日處理3.降職為4.提薪/降薪為方式4.辭退5.其它經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期：年月日

10、績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作取好、取差的是誰？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備注說明：1.績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)2.績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。紀(jì)律處分通知書編號(hào)：日期：姓名所屬部門職位所犯過失擅自曠工屢次遲到工作時(shí)瞌睡故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令故意不以適當(dāng)方法工作屢次逃避工作工作時(shí)或在公司賭博行為不檢點(diǎn)處

11、分：11、申.譴責(zé)停職由年月日至年月曰共日姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)撤職生效日期：年月日備注技術(shù)人員能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映對(duì)判定晉升的反映評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本人對(duì)判定的不滿調(diào)整A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差專業(yè)技術(shù)咼超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假

12、）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲一早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀”，520分為“普通”，1015分為“需要努力”10分以下為“差”加班費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)日期：部門:日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理會(huì)計(jì)審核申請(qǐng)人出納經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺56為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視

13、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變,而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自我啟發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知

14、識(shí)1028站在國(guó)際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”120分以上為“中等”100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”離職申請(qǐng)書姓名編號(hào)部門崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事由部門意見人事部意見批示備注離職通知書部門姓名|職位編號(hào)已獲準(zhǔn)于年月日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人蓋章扣款金額1經(jīng)辦工作父接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單）部門2退回有關(guān)職工證件等行政部3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個(gè)人領(lǐng)用的文化用具6繳回員工手冊(cè)，辦理退保退會(huì)，填寫離

15、職人員有關(guān)表格人力資源部7填寫停薪單送會(huì)計(jì)科8填人員變動(dòng)登記表，取消插條、人員名冊(cè)等9審杳上列事項(xiàng)人力資源部10有無欠帳，有無財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)財(cái)務(wù)部11發(fā)薪審核會(huì)計(jì)主管上述事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職。財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。錄用員工報(bào)到通知書XXX先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于年月日（星期）上午時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。居民身份證；個(gè)人資料卡；體檢表；保證書；二寸半身照片張Y*、八，I/r-.r*注意事項(xiàng)：按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用個(gè)月，試用期間暫支月薪；報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓

16、您知道本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。此致人力資源部啟年月日面試表面試職位姓名年齡面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷期望月薪專長(zhǎng)工作經(jīng)歷問題回答評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)）154321理由254321理由354321理由綜合議價(jià)（分?jǐn)?shù)）ABCDE考官評(píng)語分?jǐn)?shù)總計(jì)面談構(gòu)成表姓名申請(qǐng)職位1.工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對(duì)待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？2.目前的工作狀況如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？你的工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷

17、目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）你的工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4.教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？對(duì)你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5.工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）工作以外你做些什么？6.個(gè)人問題你愿意出差嗎？你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7.自我評(píng)估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？你希望的薪水是多少？你為什么要換工作？你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什

18、么？你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？介紹一下你的家庭情況對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？年度考績(jī)表姓名職位薪金到職后本年度考績(jī)本年度遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功過大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過申誡勤假考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分專長(zhǎng)及學(xué)識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見解25特殊之貝獻(xiàn)25專長(zhǎng)及般常識(shí)25平?？伎?jī)得分75%100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考績(jī)成果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過

19、應(yīng)增減分?jǐn)?shù)T實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注部門主管直屬上司年度培訓(xùn)計(jì)劃聘任書企業(yè)名稱聯(lián)系人年_月_日1.報(bào)到時(shí)間年_月_日上下午時(shí)分2.報(bào)到地應(yīng)聘保證書企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人貴公司于年_月_日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名（簽字或印鑒）現(xiàn)住址親屬擔(dān)保人（簽字或印鑒）現(xiàn)住址年_月_日聘任書聘字第號(hào)茲聘請(qǐng)先生（小姐）為本公司部職稱在聘期間自年月日起至年月日止此聘總經(jīng)理年月日發(fā)聘約人員任用核定表年月日填考核項(xiàng)目普通員工服務(wù)成績(jī)考核表年度月部門：姓名：理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷正確。處理能力較強(qiáng)20與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最大努力20理解

20、力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。愛護(hù)團(tuán)體常助別人1616責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。奉公守法，足為他人楷模。不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦,交付工作搶先完成。201030工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。熱心工作，支持公司方面之政策。守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作。16得理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。肯應(yīng)別人要求幫助他人。有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。121212分理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。交付工作常需督導(dǎo)始能完成。24評(píng)語：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀不及格8090分良好對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開玩笑。雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就崗位考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)18工作無恒心精

21、神不振不滿現(xiàn)實(shí)。借故逃避繁重工作，不守工作崗位?？己苏撸?080分中等6070分及格60分以下12普遍員工工資計(jì)算表月份頁總經(jīng)經(jīng)理會(huì)計(jì)填表普通員工考核表姓名:部門:4-JU/亠岡位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對(duì)新工作持積極態(tài)度。忠于職守、堅(jiān)守崗位以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210861412108614121086受命準(zhǔn)備正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。141

22、21086141210861412108614121086業(yè)務(wù)活動(dòng)以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不誤工期。業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。工作中熟練程度和技能提咼較

23、快。141210861412108614121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）ABCDA：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下3考核者意見考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語考核結(jié)果轉(zhuǎn)正：在任職升職至任續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日降職為提薪/降薪為辭退其它經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：日期：年月日請(qǐng)購單項(xiàng)目品名數(shù)量單位價(jià)格總金額12345總金額RMB:供應(yīng)商名稱及聯(lián)系電話報(bào)價(jià)1234到貨時(shí)間及付款條件備注審批（所有申請(qǐng)）（部門經(jīng)理）審批（

24、人民幣5千兀以下）總監(jiān)審核（所有申請(qǐng)）財(cái)務(wù)經(jīng)理審批（人民幣5千兀以上）（總經(jīng)理）最終審批（人民幣15萬元以上）（總裁/首席執(zhí)行官）總監(jiān)總裁人力資源部人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表填表日期：編制人數(shù)計(jì)人月編制內(nèi)直接人員元本月男編制內(nèi)間接人員元人數(shù)女薪編制外人員元男女人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元應(yīng)工作日數(shù)日職務(wù)津貼元編制人缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元員出勤出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元概況出勤率%津夜勤津貼元加班應(yīng)時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼元男貼特殊工作

25、環(huán)境津貼元人事動(dòng)態(tài)事其他津貼元新進(jìn)女人合計(jì)人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元新進(jìn)率人男人年終獎(jiǎng)金離職女人退職酬勞金提拔合計(jì)人不休假代金離職率%其出獎(jiǎng)勵(lì)金男人合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元調(diào)動(dòng)女人公傷醫(yī)藥費(fèi)元率合計(jì)勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)）元預(yù)計(jì)勞保受佃率公司負(fù)擔(dān)部分元撫恤金支出元個(gè)人負(fù)擔(dān)部分元元受益總數(shù)退休金提拔元負(fù)擔(dān)及受益差額元元受益率元福利金提拔元上月底累計(jì)結(jié)余元本月互助費(fèi)提拔元本月互助費(fèi)收入元本月互助費(fèi)支出元本月結(jié)余元累計(jì)結(jié)余元收支比率元互助費(fèi)運(yùn)用互助金提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提成元訓(xùn)練圖書費(fèi)元合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元人目岸費(fèi)用總計(jì)（100%）元每人平均人事元人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非

26、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師咼級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理人員增補(bǔ)申請(qǐng)表填單：年月日申請(qǐng)部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)額人申請(qǐng)?jiān)鰯U(kuò)大編制儲(chǔ)備人力希望到補(bǔ)理由辭職補(bǔ)充短期需要職日期應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷夕卜語個(gè)性經(jīng)歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門主管人力資源部意見本表用于下級(jí)部門向主管單位申請(qǐng)?jiān)黾訂T工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表年月日任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率

27、提成工資總額審核填表試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級(jí)員工自評(píng)（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月曰主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語主管（簽字）日期：年月曰試用期得分行為得分出勤得分業(yè)績(jī)得分總分35分15分50分人力資源部意見總經(jīng)理意見團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)名稱時(shí)間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估審核姓名日期姓名日期姓名日期銷售人員工資提成計(jì)算表任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額審核填表新進(jìn)職員教育第1步驟公司的概要月日地點(diǎn)講師企業(yè)的目的是什么本公司的經(jīng)營(yíng)理念與歷史3.公司

28、的組織各部門的工作公司產(chǎn)品的基本知識(shí)6.何謂利益底薪、津貼的說明第2步驟商業(yè)基礎(chǔ)禮儀月日地點(diǎn)講師修飾外表的重點(diǎn)上班、下班時(shí)的規(guī)則問候、措詞的基本禮節(jié)了解工作流程致力于工作的態(tài)度訪問的應(yīng)對(duì)方式7.拜訪的規(guī)則電話的打法、應(yīng)對(duì)法與上司或同事的交往方式第3步驟應(yīng)用于工作月日地點(diǎn)講師1.指示、命令的接受方式2.工作的步驟、準(zhǔn)備報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性工具、機(jī)器的使用方法協(xié)助、團(tuán)隊(duì)精神的重要面對(duì)會(huì)議、洽商整理、整頓、決算的重要性新員工工資核定表年月日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年力明能說要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期：年月日

29、編號(hào)姓名專長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何一、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語文）評(píng)核三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核、以實(shí)例說明五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評(píng)語總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)核者新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)姓名學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間部門專長(zhǎng)員職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456經(jīng)理審核擬定新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年月曰姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期:11評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)

30、的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃14121086業(yè)務(wù)A.總產(chǎn)值（萬）14121086成績(jī)B.利潤(rùn)（萬）141210861-費(fèi)用（萬）新增客戶數(shù)14141212101088661業(yè)務(wù)正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086活動(dòng)C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫114121086141210861管理1監(jiān)督1在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的

31、失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）ABCDA：130分以上B：130100分C：10072分D：72分以下3考核者意見：考核者簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)定評(píng)語考核結(jié)果決定該員工：轉(zhuǎn)正：在任職升職至任續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日降職為提薪/降薪為辭退其它經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：日期：年月日員工獎(jiǎng)懲登記表員工出勤工薪記算表編號(hào)姓名部門年月到差年月日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)1162173184195206217228239

32、2410251126122713281429153031小計(jì)X=應(yīng)加額津貼X=餐費(fèi)獎(jiǎng)金X=所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支營(yíng)銷人員能力考核表特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差務(wù)力業(yè)能顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬，責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變，能應(yīng)付顧客要求，有價(jià)值觀念基本能元成自己銷售任務(wù)，人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總

33、計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日本人對(duì)判定的不滿姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映對(duì)判定晉升的反映調(diào)整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀“1520分為“普通”1015分為“需要努力”10分以下為“差”員工崗位變動(dòng)通知書姓名性別入司日期（年月日）生效日期（年月日）調(diào)動(dòng)原因：新上任升職薪金調(diào)整完成試用期辭職內(nèi)部調(diào)整延長(zhǎng)試用期合約終止解雇由去備注部門職位等級(jí)員工證號(hào)薪金額外薪金：扣除薪金：最后工作日：年月日原員工姓名：最后工作日：年月日部門主管意見人事部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見簽字簽字簽字年月日員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表日期姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容聘用日期考核記錄優(yōu)好

34、普遍現(xiàn)在工資率最低工資率將調(diào)整工資率工資等級(jí)變動(dòng)理由晉升調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良年資增加任原職工作需要條件新工作需要條件備注申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示員工工資職級(jí)核定表姓名職務(wù)職級(jí)出生年月年月曰入司日期工齡至職計(jì)年月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上成績(jī)丙乙甲優(yōu)原職級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理主管經(jīng)辦員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表員工獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表申請(qǐng)日期議別建類獎(jiǎng)勵(lì)記大功小功兩次小功一次嘉獎(jiǎng)兩次嘉獎(jiǎng)一次表揚(yáng)懲罰記大過小過兩次小過一次申

35、誡兩次申誡一次警告被建議人部門：職位：姓名：事實(shí)說明人事部門意見批示復(fù)核意見主管部門意見員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工考勤記錄表項(xiàng)目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四員工離職單部門姓名職位到職日期離職日期離職原因所屬部門工作交接：交接物品（1）工具（2）手冊(cè)人力資源部（1）出入證（2）員工手冊(cè)（4）勞保（5）電腦（6）圖書（7）其他財(cái)務(wù)部（1）應(yīng)領(lǐng)薪資（2）扣繳金額（3）實(shí)發(fā)薪資總經(jīng)理批示備注員工滿意度調(diào)查表填寫日期：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公

36、司及自身的利益出發(fā)，積極配合認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理，需改進(jìn)的方面:2、你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核（可多選），A、任務(wù)完成情況B、工作過程C、工作態(tài)度D、其他：3、在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容：4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）：A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果B、學(xué)歷C、在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)、其他：5、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)：6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適（只限專職員工回答）？A、1年B、2年C、3年D、沒有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。7、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn)）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。A、是B、否，改善：8、你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)？9、你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)？A、有B、沒有10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多