2022服裝廠規(guī)章制度15篇

1、2022服裝廠規(guī)章制度 15篇服裝廠規(guī)章制度1為了加強管理嚴明廠規(guī)，經(jīng)公司探討弧定，在原先廠規(guī)的基 礎上增加以下規(guī)定：一、員工上下班工作時間：上午 7：30-11：30；下午：13： 30-17：30。（其他部門上下班時間不變）公司可依據(jù)實際狀況對工作時間予以調(diào)整或支配加班。二、新招人員務必報公司人事部批準辦理手續(xù)方可上崗。依 據(jù)狀況按安排支配招工，錄用人員務必貼合崗職用工條件。按規(guī) 定時間到本公司進行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用 一個月適應本職工作后簽定正式錄用合同（勞動合同）。三、調(diào)入人員務必嚴格執(zhí)行專業(yè)對口、崗位所需、年齡條件 相宜的原則，參照各崗職的要求，由各部門向人事部提

2、出，人事 部提交總經(jīng)理（老板）探討確定，經(jīng)人事部門辦妥離調(diào)手續(xù)、并 經(jīng)審查合格方辦理調(diào)入手續(xù)（其中包括填入職存檔表、財務部備 案）未經(jīng)人事部辦理正值手續(xù)的拒絕月底發(fā)薪。四、員工辭工原則上未滿壹年，不得辭工，因個人緣由或不 適應工作辭工時，務必提前30 天以書面形式向公司提出申請，不 提前申請而辭工需按本人一個月工資交納賠償金，（計件工按本月 實際產(chǎn)量費扣）。試用期人員離職應提前 7天提出申請，但視狀況 經(jīng)批準而提前離職者不在此限。五、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退或曠工，有事務必 寫請假條經(jīng)部門主管（經(jīng)理、廠長）批準，人事部認可方能有效， 有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當月工資和一切補貼。

3、遲到、 早退時間每月累計超過60 分鐘，每分鐘扣1元。六、員工因病假不能上班，應提前通知部門主管，以便支配 工作。急診病假也應盡早與部門主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定 醫(yī)院的病假單（醫(yī)院）并經(jīng)部門經(jīng)理批準，人事部認可方為有效， 急診病假不受醫(yī)院限制，病假不發(fā)工資。七、員工確需請假的，務必辦理請假手續(xù)，報人事部備案， 批準后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長批準，請假 2 天由車間主管審批，請假 3 天由廠長審批，請假 6 天以上由總 經(jīng)理（老板）審批，原則上審批天數(shù)不超15 天，重要崗位人員請 假時間超過 10 天，公司能夠作崗位重新支配。八、員工因突發(fā)事務未能根據(jù)上述手續(xù)先請假，應在當日

4、上 班后二小時內(nèi)用電話通知主管（廠長），說明請假事由經(jīng)批準后方 為有效。然后在上班后當日內(nèi)補辦請假手續(xù)。九、工作時間起先 5 分鐘至 15 分鐘到班者視為遲到、工作時 間終前15 分鐘內(nèi)下班者視為早退。十、超過 15 分鐘后到班者或無故提前 15 分鐘以上下班者以 曠工論處，（計件工人每次罰款 XX 元，取消當班產(chǎn)量，固定工資 按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動離廠，但因公 外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。十一、員工曠工期間扣發(fā)XXX%工資，并視情節(jié)指責或處分（超過 3天視為自動離廠）。十二、當天到班后，因車間生產(chǎn)任務不足，支配不到工作時， 應在1 小時之內(nèi)由主管簽字，送財務部加蓋回工

5、印章方可有效。十三、當月出滿勤，不請假（遲到、早退累計時間不超 30 分， 不曠工及沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，而且當月計件工資達XXX元以 上者，可獲X%的全勤獎。十四、各部門主管（組長）要照實做好每一天考勤登記，按 時送交財務核對結(jié)算工資。違者查出一次罰組長XX元，車間主管 XX 元。服裝廠規(guī)章制度2 為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品剛好按期完成交 貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：（一）全部員工務必按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務必經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。（二）全體員工進入車間后，要快速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意 在車間內(nèi)外逗留、閑聊、大聲喧嘩和吵鬧。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌

6、生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。（四）全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，如遇 工藝不懂或有疑問，務必向現(xiàn)場主管反映問題，弄清晰后方可接 著生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長， 批準后方可離職。（六）本服裝廠規(guī)章制度即日起起先執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望 全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查!獎罰制度（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎 100 元。（二）每月在本廠選出 1-2名優(yōu)秀員工，獎金300 元（在滿勤人 員內(nèi)選）。（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款 5元，無特別緣由 曠工者，每次罰款

7、 50 元（每一天）。（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（特別狀況除外） 曠工10 天以上者無須通知自動離職。（五）在車間不聽從主管支配和主管爭吵、打罵者罰款 50 元， 并作檢查，看法不好或月累計兩次者予以解雇。 服裝廠規(guī)章制度3為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品剛好按期完 成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：一、全體員工必需按時上下班，不遲到，不早退，不得無故 曠工，有事要提前請假，（按時打卡）二、全體員工進入車間后，要快速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意 在車間內(nèi)外逗留、閑聊、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊喧 鬧。三、進出車間一律不準帶包，否則必需接受由本廠負責人檢 查后才可進出。四、生產(chǎn)現(xiàn)

8、場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打 鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信閑聊和做與生產(chǎn)無關的 事。五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程 中，裁片或半成品上面必需有標號布，按要求依次擺放整齊，不 得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上 坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自 改動，如有造成廢品、次品和須要返工的，必需快速向裁床師傅 補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。 如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時，必需由自己打電話給機修師傅報修或 向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電 話。六、工廠中禁止做私

9、活，違者罰款。并按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處 理或找好的機器做別的工作，不得擅自離開和找其他員工閑聊或 做與生產(chǎn)無關的事。八、下班時請留意將機車、電燈和風扇開關關掉。九、全體員工必需聽從本廠負責人支配工作，但不得借機爭 吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應剛好向本廠負責人 反映。服裝廠規(guī)章制度4一、上下班必需打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘 罰款XX元，每月累計超過20分鐘，每分鐘罰款XX元，每月全 勤嘉獎 XX 元，如代替別人打卡者罰款 XX 元，舉報者經(jīng)查實嘉獎 XX 元，并賜予保密。二、凡本人進廠時須交出本人身份證

10、，并與本廠負責人簽約 工作時間，還需按滿 1 個月工資，其剩下每月底付清。如若未到 期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。三、留意平安，工作時間禁止吸煙，特殊操機人員，工作時 間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負責。四、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特別 者必需經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過 10 分鐘，違者按誤 時間處理。五、員工必需聽從管理人員調(diào)配工序、支配生產(chǎn)，不得頂撞 管理人員，違者從嚴罰款，情節(jié)嚴峻者開除出廠并扣除全部工資。六、員工必需做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關閉電源， 保持廠內(nèi)清潔。要愛惜財產(chǎn)，愛護廠內(nèi)財物，不得搞破壞，不得 擅自拿廠內(nèi)

11、物品，違者當小偷懲罰，情節(jié)嚴峻者送交司法機關處 理。七、遵已遵守法律，遵守廠和村治保會規(guī)章制度，禁止與任 何不良份子交接來往，否則被發(fā)覺，毫不留情，報送公安機關。管理制度為更好的創(chuàng)建一個平安有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工 作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：一、聽從管理，聽從支配，仔細做好本職工作，不要以時間 為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得相互推托。二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不 玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用!三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款 XX 元,在車位吃零食者罰款XX元，留意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。四、愛廠如愛家，要節(jié)約一針一線，

12、節(jié)約用電用水，下班時 間照明光管無關的罰款XX元，電車無關的罰款XX元。五、上下班要擦車、滴油,留意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和 保養(yǎng),車貨時應自檢自查,返工產(chǎn)品剛好處理完成。六、上班時間不得請假，個別特別者要經(jīng)管理人員同意方可， 領月工資的按請假實際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠 工的，車工每天罰款 XX 元，領月工資的按每天工資 XX 倍罰款。七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計算工資，辭工須經(jīng) 辦公室同意后一個月并把工作交接清晰方可離開。八、留意平安，夜間不要隨意外出，外出超過十一點將不開 門，端正品質(zhì)，他人財物不行私用，未經(jīng)許可，將廠方產(chǎn)品、用 具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。

13、九、未經(jīng)同意，不行私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。 服裝廠規(guī)章制度51、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有 獎，本廠負責人實施監(jiān)督和檢查。2、全部員工入廠前務必細致閱讀廠部制定的各項制度，入廠 工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將根據(jù)獎罰條例嚴格執(zhí)行 懲罰措施。3、全體員工務必愛惜公共財產(chǎn)設施，不得有盜竊行為。下班 時務必關機關燈關風扇，記數(shù)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中， 裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求依次擺放整齊，不得隨意 挪動不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結(jié)算，每個月月 底發(fā)放工資。全

14、部員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的 須提前天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自 動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/ 月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工 資。6、嚴禁帶閑雜人員進入生產(chǎn)區(qū)，根據(jù)操作規(guī)程平安生產(chǎn)，否 則引起的意外損害，由當事人負全部職責。7、員工務必養(yǎng)成良好的工作習慣，全體員工無特別狀況務必 按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者， 務必經(jīng)廠部負責人同意后才方可準假;在外面要請假者務必本人 打電話給本廠負責人。8、全體員工務必聽從本廠負責人的工作支配，在等候支配時 不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)

15、過程中的疑難問題應剛好向 本廠負責人反映。9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改 動，如有造成廢品次品和須要返工的，務必向師傅補貨和返修或 向本廠負責人反映問題，不得延拖躲藏和丟棄。10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿 建立勞務關系后轉(zhuǎn)為正式員工，從其次個月起計算工齡。 服裝廠規(guī)章制度6企業(yè)的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程 入手，雖然不會在一、二個月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺 中讓全體員工理解。在管理學上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一 位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務的服 裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的

16、感言：一、好的管理也是生產(chǎn)力!如今服裝業(yè)的設備、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了 自動設計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理 方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能 變更的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方 式同樣存在。只但是誰的布局得當，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針 對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。1、技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募?術是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點，有些工廠評 比星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術獨創(chuàng)等等，都是非 常好的。我舉薦服裝廠也要設立技術攻關小組（不等同于板房）。 對以往生產(chǎn)的款式中的勝利

17、之處進行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上 將要遇到的難題進行探討、攻關。好的小工具、小模具對提高產(chǎn) 品質(zhì)量、提高工效起著相當大的作用。2、以人為本的理念：俗話說：“管物簡單管人難”，這話不假。 這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：某技術人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了五百元，心情 低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探 望，送上水果，外加五百元慰問金。其次天，該技術員精神激昂， 判若兩人。本人主見以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏 不倚，獎罰分明，對人對事公道公允，有的時候甚至委曲求全， 顧全大局。3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣 辦?有一個“

18、土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務必按時傳真給自己。第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，其次天空 上午九點鐘發(fā)傳真;其次張檢查表，每一天下午四點半，質(zhì)檢人員務必會同車間 主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善 措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真;第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，其次天空上午十點鐘發(fā) 傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)比照，訂單交貨時間與實際交 貨時間的比照。當你每一天看到這三張表，你已經(jīng)也許了解工廠管理人員所 做的工作了。二、縫制小組優(yōu)化重組縫制小組要依據(jù)生產(chǎn)品種來組建，困難的款式工序多，須要 要建立長流水，而在變換簡潔的款式時則應把大組切分成兩個甚 至三個短流水。

19、每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水 作業(yè)，削減在制品積壓和批量返工。（注：上面體現(xiàn)了柔性化流水 線的思想）每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工 序只要一個人做，要支配好。最忌的是半成品積壓而就是出不來 成品。還有，假如工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而 其他的工序則不愿做。每個組的人員技術凹凸也要搭協(xié)作理：技術高的 A 級工，中 等的B級工和初等的C級工要依據(jù)廠里的實際狀況進行統(tǒng)一安排, 一般比例為20%, 60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高， 依此類推,必需要讓技術過硬的工人拿到最高的工資,激勵員工 學技術。假如出現(xiàn)技術差的反而拿高工資就是不正常的，務

20、必訂正。 小燙工也如此。有條件的，要每過半年對縫紉工進行統(tǒng)一考試，使每個工人 有公允的機會獲得技術等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。其他 生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術等級觀念，要在全 廠構(gòu)成學技術的氛圍。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度 務必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試 車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉(zhuǎn)箱要 持續(xù)干凈光滑;返工務必當天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣 扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí) 行者，而每個職工是職責人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個 工種的工作職責。（注：可透過建立員工手冊SOP手冊企 業(yè)制度 DVD

21、 等方式推行）那里舉薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應由后道車 間到縫紉車間去領，領的時候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下 是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯 的問題，發(fā)覺有明顯的問題不要領走，務必返工后才允許流入下 一道，至少限制了一部分問題（不要都大燙了再檢驗，油污燙了難 洗）。其他工序也是這樣，先檢查再放行。四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理支配人財物是關鍵。目 前服裝工廠常見的 JIT 和單件流模式都能有效解決這幾個問題：管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好 要退回去，不能不負職責做下去。組長和小檢要流淌檢查每個人 每一道做得對不

22、對，好不好。管事：工序支配是否合理，人員調(diào)配是否得當，關系到產(chǎn)品 的產(chǎn)量和質(zhì)量，也干脆關系到每個人的收入，這就是管事。管物：領取衣片及輔料有無差錯?有無記錄?有無奢侈?這些非八 s . 11 r常重要。以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。五、要注意時效和管理的剛性1、強制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前務必開產(chǎn)前會，有 關的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢 都要參與，由技術人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單，大家分析探討，分解工序，消化關鍵點，構(gòu)成共識。 要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應立即

23、做后 道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常 生產(chǎn)，有問題可剛好加以解決，避開大貨下來了許多而發(fā)覺問題 太晚以致造成很大損失。3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品 或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小 檢參與，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。 不貼合的要提出返工和訂正看法，并作為考核組長和小檢的依據(jù) 之一。假如其次天仍舊不改，輕度問題加重扣分，嚴峻問題停產(chǎn) 整頓。縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點，要全力從技術，管理，政策等 各個層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要協(xié)作，支援， 服務于縫紉車間。六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜

24、1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務綻開探討，構(gòu)成共識，在此 基礎上制訂每個工種的工作職責和考核制度。例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但假如縫紉車間產(chǎn)量 低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉 關系不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務體此刻平 常的溝通和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要 校正外，還應剛好與縫紉車間聯(lián)系，訂正小燙的質(zhì)量。2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應在提 高技術，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技 術考核問題，對于在短時間里技術提高很快的工人應當賜予嘉獎。 培育嫻熟的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點

25、， 都是可喜的。對于某個縫紉工，只要她能做出美麗的做工，能夠在小組里 進行展示，以示激勵。對于返工最少的工人也應激勵。（中查要記 錄返工數(shù)）3、裁（衣）片質(zhì)量干脆關系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應常常走訪 縫紉車間，聽取縫紉車間的看法和舉薦，改善裁剪工作。大多數(shù) 工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重， 以此來增加服務于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為 你服務，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提 高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。服裝廠規(guī)章制度7服裝廠管理制度一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序惻協(xié)作公司，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn) 實力，詳細組織生產(chǎn)

26、安排的實施工作。惻負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，實行致員工。惻制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品， 根據(jù)客戶的須要進行，保證進度和質(zhì)量。惻實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及 裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量限制有力惻車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準 樣衣的工藝特點，細致閱讀工藝單的制作要求。惻對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 惻新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生 產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成 品抽檢。惻嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并剛好向業(yè) 務部門帶給大貨樣。惻各款在上線生

27、產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車 間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術部帶 給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。惻車間主任務必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車 位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn) 品質(zhì)量。三、原輔材料，供應剛好惻車間主任必需剛好追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決 的問題應剛好上報處理。惻組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前打算工作：如生產(chǎn)設備的 配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。惻協(xié)作技術部打算好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前 的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格惻嚴格執(zhí)行

28、廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠 管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以懲罰。惻督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 惻對考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事實為依據(jù)。五、設備完好，運轉(zhuǎn)正常惻督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰運用一 誰保管誰運用”。惻督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。 惻督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完 好，娟異樣剛好通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。六、平安第一，消退隱患忸做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一?；毓屎闷桨采a(chǎn)消防等方面的宣揚工作。惻嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)

29、車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 惻車間主任每一天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落， 做好平安檢查工作。惻下班后督促各有關人員關掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各 門窗是否有關掉妥當，清理車間全部人員，關掉車間全部電路。12督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提示有關人員定期安 檢。七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放; 衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放衣框; 機臺持續(xù)清潔，場地整齊衛(wèi)生。2平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不 準隨意擺放、挪動或調(diào)換。2與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。惻要求半

30、成品、成品要堆放整齊，不行隨意捆綁，不能落地, 次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半 成品或裁片分開，以免造成色差。剛呆證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每一天打掃生 產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。惻督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明忸做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對 每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并 妥當呆管。惻現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每一天匯總生產(chǎn)日 報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠特長。惻落實有關呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否精 確實際和在看板上公示。

31、惻每一天下班前處理好當天的日常事務。惻負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一樣，剛好處理好車間與各有關部門 的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一樣惻帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上能夠適當加 入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關人員的專心性、創(chuàng) 建性這個目的，使之為公司更好的服務。惻調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣 氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。惻協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)安排恰到好處。依據(jù)有關人員的縫制技術, 結(jié)合各方面因素，進行合理的工作安排。惻督促各組長完成當日的生產(chǎn)安排指標，并持續(xù)每當位員工的 持續(xù)運作。惻督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗 記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)

32、到車間的裁片，匯總、反饋給廠 部。十、服務現(xiàn)場，以理服人惻負責剛好處理好有關人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。惻在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭 的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之 為公司更好的服務。惻操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關人員務必恰當?shù)奶幚砗?內(nèi)部的人際關系，如有無法處理或較為嚴峻的事情，剛好反饋到 廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響惻負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 服裝廠規(guī)章制度8規(guī)章制度：一、全體員工必需按時上下班，不遲到，不早退，不得無故 曠工，有事要請假或連班者，必需經(jīng)廠同意后才可請假或連班。 在外面要請假

33、者必需打電話給本廠負責人。二、全體員工進入車間后，要快速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意 在車間內(nèi)外逗留、閑聊、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊喧 鬧。三、進出車間一律不準帶包，否則必需接受由本廠負責人檢 查后才可進出。四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打 鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信閑聊和做與生產(chǎn)無關的 事。五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程 中，裁片或半成品上面必需有標號布，按要求依次擺放整齊，不 得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上 坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自 改動，如有造成廢品、次品和須要返工

34、的，必需快速向裁床師傅 補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。 如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時，必需由自己打電話給機修師傅報修或 向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電 話。七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處 理，不得擅自離開和找其他員工閑聊或做與生產(chǎn)無關的事。八、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處 5-10倍扣除個 人所得工款。九、下班時請留意將機車、電燈和風扇開關關掉。十、全體員工必需聽從本廠負責人支配工作，但不得借機爭 吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應剛好向本廠負責人 反映。本服裝廠規(guī)章制度即日起起先執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵 守本

35、廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲指責或扣除 個人所得工款的 2%-20%，情節(jié)嚴峻者開除出廠并扣除個人所得 的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責 人即日將實施監(jiān)督和檢查。服裝廠規(guī)章制度9為了工廠的各項工作順當進行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則 工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應以身作則;做好自己本 職工作的同時;應加強團結(jié).加強合作.員工守則1、聽從廠里支配;聽從調(diào)動2、加強團結(jié)，發(fā)揮團體合作精神3、相互敬重;體現(xiàn)企業(yè)文化4、仔細做好本職工作做好每一事情5、開放思想，認清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一樣6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工7、誠懇守信，進取8、凡本廠職工務必尊

36、守本守則9、相互幫忙;提高技能10、如要辭職，須提前半月書面申請11、防火防盜，人人有責12、按時上下班;不得遲到早退;有事向廠組長請假廠長職責制1、做好考勤工作2、上報工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運作狀況3、仔細調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和支 配工作，做好人力資源管理工作4、能獨立處理好應急事務5、組織好工人完成生產(chǎn)任務6、具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場7、仔細處理好各部門之間的交接工作8、調(diào)整好工人與廠方之間的沖突9、調(diào)整好整廠的正常生產(chǎn)運行10、督促各部門完成任務領導全廠走向勝利11、調(diào)整好外部合作關系12、領導好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量技術廠長職責制1、搞好團體合作，相

37、互促進2、開拓創(chuàng)新新技術，新工藝，新方法運用推廣3、依據(jù)國家標準，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技 術標準4、不但完善和創(chuàng)新技術管理5、指導技術人員到達標準向下執(zhí)行6、仔細執(zhí)行和督促技術人員根據(jù)標準做事做好事7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量8、領導和組織技術人員設計制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝設計師職責制1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設計任務2、仔細做好圖紙主要部位要注明清晰3、仔細調(diào)研市場，預料流行趨勢把握好流行市場4、努力提高設計水平完成好設計任務5、仔細探討飾件和色調(diào)的搭配和運用6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精7、仔細查看面輔料的運用和搭配制版師職責制1、搞好合作熱忱協(xié)作好造型小樣完成好設計任務2

38、、指導工人進行生產(chǎn)3、裁剪板和工藝板要完整不多不少4、依據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理5、仔細細致看清理解效果圖來樣，設計好造型尺碼規(guī)格6、合議建技術標準7、樣板要貼合造型效果裁斷人員職責制1、做好樣板的管理工作2、仔細清理好衣片驗片分包3、畫皮要緊準好科學合理線條要清楚改線要注明4、仔細清查好樣衣樣板不得少片或多片5、做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊7、做好裁房的整齊工作8、鋪料要整齊上下要一樣疵點要放到小片位置9、寬窄不一樣的面料要分開裁剪10、仔細清查好布料查看布料的疵點色差倒順數(shù)量寬度做好 記錄11、裁剪時要留意狐刑上下層一樣刀口及定位眼12、面皮畫好后

39、和開裁前務必要對樣清查以免漏洞工藝員職責制1、細心指導工人進行生產(chǎn)2、仔細做好樣品做好每一道工藝3、對面料的特性探討好用新方法新工藝4、督促和檢查半成品的技術標準發(fā)覺問題剛好處理5、做好工藝創(chuàng)新6、認清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片7、仔細記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導生產(chǎn)8、制好工藝技術文件書質(zhì)檢員職責制1、指導好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工2、做好驗收記錄3、督促工人剛好反工做好反工記錄4、仔細查好成品依據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標準查好產(chǎn)品的各部位， 尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順 直5、相識好在產(chǎn)樣品相識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技 術標準6、質(zhì)量是工廠生存的保障應盡職盡責

40、做好本職工作7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量精確無誤整燙工藝員職責制1、下班時務必要關好電源2、依據(jù)各款式的工藝要求仔細整燙好每一部位3、在整燙時仔細查看各部位發(fā)覺問題剛好交質(zhì)檢處理4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最終一道工序為此整燙工藝 員即是品質(zhì)員5、應專心仔細地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關6、仔細做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄十.包裝工藝員職責制1、仔細疊好每一件衣服2、檢查標識，商標碼標洗滌標吊牌袋標及款號都要一一對應3、要分清碼號，色調(diào)配比不要錯裝4、包裝完畢后要剛好報表做到精確無誤5、發(fā)覺有質(zhì)量問題的衣服交質(zhì)檢剛好處理6、做好整齊整理工作清理好線頭十一.組長職責制1、仔細記錄好本組員工的考勤和業(yè)績2

41、、抽查半成品發(fā)覺問題剛好處理以免出現(xiàn)大批反工3、組織和領導好本組職工4、做好接活和出活工作，對著樣品仔細清好衣片及另部件檢 查剪口定位眼5、駕馭好本款式的生產(chǎn)工藝和技術要求6、組織和支配好本組員工工序7、指導本組員工技術工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量8、仔細記錄好產(chǎn)量做好交接工作 十二.車位工職責制1、努力提高技術提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量相識質(zhì)量是工廠生存的 保障數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應剛好反好3、仔細做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應剛好反回以 免大批反工4、常常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一樣等問題應剛 好處理5、節(jié)約用電離開機臺便關機養(yǎng)成好的習慣6、持續(xù)良好的心情做好每一

42、事情7、愛惜公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機臺服裝廠規(guī)章制度 10為了本廠更好、更快發(fā)展，作出如下規(guī)定：1、每位員工必需樹立質(zhì)量第一意識，以質(zhì)量求生存，以速度 求發(fā)展。2、下道序必需監(jiān)督上道序，發(fā)覺問題剛好向上道序或組長匯 報，剛好返修，每天返修活必需當天完成。3、不準遲到、早退，超過5 分鐘罰款。上班時間不準私自回家（特別狀況除外）。4、上班時間：夏天：7：0019：00，冬天：7：0018：305、上班時間不準在車間大聲喧嘩、吵鬧。6、上班時間會客、接電話不準超過 10 分鐘。7、下班時，每位員工必需做到人走機關、燈熄。8、有事請假必需提前跟組長協(xié)商，經(jīng)同意后方可離開，無故 曠工三天，視自動離開且無

43、工資。9、員工如上、下班路上出現(xiàn)意外，本廠概不負責。10、如辭職者需提前一個月打報告，方可離開，否則無工資。 服裝廠規(guī)章制度 111、為平安起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙。2、在生產(chǎn)車間，裁剪房內(nèi)嚴禁吃零食（茶水除外），違者罰款10 元次，管理人員 20 元次。3、上班時間不得把小孩帶進廠房，如被動物咬傷或其它危急 方面出了問題，一切后果自負，與本廠無關。4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)覺罰其月工資的三倍， 造成設備損壞的照價賠償，造成一切后果的自行擔當。5、本廠每月設全勤獎 200元，養(yǎng)老金補貼365 元，中餐免 費，全年工資 5的年終獎。6、上下班不準遲到早退，10 分鐘以內(nèi)扣

44、5 元，10 分鐘以上至 30 分鐘扣 20 元，半小時以上按半天扣除。7、上班時間有急事外出必需要憑請假條（每月不能超出2次）， 否則按半天或一天扣除。8、中途期間辭職者扣除一個月的全勤獎和養(yǎng)老保險（辭職者 需提前一個月上交申請）。9、設立獎與補貼目的是希望大家可以遵循本廠規(guī)章制度，按 時上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當月請假一天的，扣 100 元，請 假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險扣一半，請假第 四天的養(yǎng)老保險全扣完（特別病假除外）。10、20 xx年3月1號一 20 xx年12月31日內(nèi)請假在3天內(nèi) 年終獎5%，請假在第 4天至6天的獎4%，請假在第 7天至9 天的獎3%，請假在

45、10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年 終獎，次年一個月后發(fā)。11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi) 生保持干凈，下班前將衣物，凳子擺放整齊，以便打掃衛(wèi)生。12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽從組長安 排，統(tǒng)一支配，不得自行調(diào)配。13、組長、組檢需聽從廠部統(tǒng)一支配，質(zhì)量意識強，確保產(chǎn) 品快速上手，準時出貨。服裝廠規(guī)章制度12服裝廠規(guī)章制度為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品剛好按期完成交 貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：（一）全部員工必需按時上班，不遲到、不早退，不得無故 曠工，有事要請假，必需經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。（二）全體員工進入車間后，要快速進入生產(chǎn)崗位，不得

46、隨 意在車間內(nèi)外逗留、閑聊、大聲喧嘩和吵鬧。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉 笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。（四）全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，如 遇工藝不懂或有疑問，必需向現(xiàn)場主管反映問題，弄清晰后方可 接著生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長， 批準后方可離職。（六）本服裝廠規(guī)章制度即日起起先執(zhí)行，實行獎勤罰懶， 望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查！獎罰制度（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎 100 元。（二）每月在本廠選出 1-2 名優(yōu)秀員工，獎金 300 元（在滿 勤人員內(nèi)選）。

47、（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款 5 元，無特別緣由曠工者，每次罰款 50元（每天）。（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（特別狀況除外）曠工 10天以上者無須通知自動離職。（五）在車間不聽從主管支配和主管爭吵、打罵者罰款 50 元， 并作檢查，看法不好或月累計兩次者予以解雇。 服裝廠規(guī)章制度 13為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品剛好按期完 成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故 曠工，有事要請假或連班者，務必經(jīng)廠同意后才可請假或連班。 在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。二、全體員工進入車間后，要快速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意 在車間

48、內(nèi)外逗留、閑聊、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊喧 鬧。三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢 查后才可進出。四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打 鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信閑聊和做與生產(chǎn)無關的 事。五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程 中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求依次擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上 坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自 改動，如有造成廢品、次品和須要返工的，務必快速向裁床師傅 補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。 如有發(fā)

49、生生產(chǎn)設備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或 向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電 話。七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處 理，不得擅自離開和找其他員工閑聊或做與生產(chǎn)無關的事。八、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處 XX 倍扣除個人 所得工款。九、下班時請留意將機車、電燈和風扇開關關掉。十、全體員工務必聽從本廠負責人支配工作，但不得借機爭 吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應剛好向本廠負責人 反映。本服裝廠規(guī)章制度即日起起先執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵 守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲指責或扣除 個人所得工款的x%-xx%，情節(jié)嚴峻

50、者開除出廠并扣除個人所得 的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責 人即日將實施監(jiān)督和檢查。服裝廠規(guī)章制度 14廠規(guī)早上 8:00、到 12:00中午 13:30、到 17:30晚上 18:00 至每月休息 4 天1、員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度,、 聽從各級主管人員的合理支配,、不得挑工序或怠工。2、各員工對內(nèi)須仔細負責工作、疼惜公物、削減損耗、提高 產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值。3、員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位。4、員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠。5、員工未經(jīng)批準,、不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品 攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。嚴

51、禁損壞工廠 的一切財物和偷盜公司或他人的財物。6、上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打架。7、嚴禁代人打卡。8、保持廠內(nèi)設施的整齊,、不準擅自搬動固定的車位,、桌子 等廠內(nèi)的一切固定設施。9、嚴禁煙火,、不準在車間內(nèi)抽煙。10、員工須要辭職須以書面形式向廠方管理者提出，經(jīng)批準簽字后一個月方可離職。11、辭職員工在辭職期間不行請假，如有須要請假一天，離 職時間推遲一天，以此類推。工資在公司工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。12、以上條例望員工自覺遵守。員工守則待遇1、員工工資計算方式：當月計件工資x14倍+100元滿勤獎。2、請假半天扣 50 元滿勤獎，請假一天當月無滿勤獎，請假一個星期當月工資按計件工資x11倍計算。

52、3、員工進廠滿一年，享有 500 元年終獎。4、遲到早退滿 1 小時當月無滿勤獎。5、上班時間吸煙每次不行超過 3 人，如有發(fā)覺每人扣 20 元。6、上班時間接見客人不行超過 10 分鐘，如有須要可向廠方 提出請假，如出現(xiàn)影響車間工作狀況，當事人一次扣 50 元。7、私自下班或怠工按曠工計，曠工一天扣100，曠工三天按 自動離職，不計工資。服裝廠規(guī)章制度15第一章總則: 為健全公司人力資源管理制度，提高整個公司的管理 水平，真正使公司步入現(xiàn)代化、正規(guī)化、文化制度化管理的良性 運轉(zhuǎn)軌道;加強職業(yè)道德教化，提高企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)及修 養(yǎng)，提高員工和管理層干部的主子翁精神，發(fā)揮各自的主觀能動 性

53、和創(chuàng)建性。經(jīng)公司廠部、行政部;以及周會探討;行政部特制本守 則。希望各位員工自覺遵守，共同執(zhí)行。第一條：遵守國家的政策法令和公司各項規(guī)章制度。其次條：準時上下班，服裝整齊、舉止端莊、禮貌待人。第三條：聽從吩咐聽指揮，要聽從公司的工作調(diào)配，公司和 部門因生產(chǎn)、工作須要，全體員工要堅決聽從支配。第四條：上班時間不得喧嘩、閑談、吃零食、干私活，不準 看小說、雜志，非公事不得串崗、外出。第五條：員工準時上下班，不得遲到，早退，不準將早餐、 零食等帶入工 廠。第六條：要留意公共衛(wèi)生，講究社會公德，加強環(huán)保意識， 美化綠化環(huán)境，不得隨地吐痰、亂丟煙頭、果皮、茶渣、雜物等。第七條：要講團結(jié)，不準拉幫結(jié)派，不

54、做損害公司利益的事， 不準散播對公司的聲譽上、經(jīng)營管理上、人事支配上有損害或非 真實性的謠傳。第八條：要嚴守公司機密，不準泄露公司有關生產(chǎn)、技術、 銷售、財務、人事等有關隱私，違者要負由此引起的一切責任。第九條：下班要關閉電源、電燈、關好門窗，鎖好辦公桌、 工作柜，用水后要關好水龍頭。其次章 日常禮儀第一條：日常生活行為規(guī)范1、儀表必需端莊，服裝要整齊、大方得體。2、女生化妝應清潔健康，不行濃妝艷抹或用濃烈香水。男性 不行穿奇裝異服，不準留太長的的頭發(fā)和染奇異發(fā)色。3、不準在廠區(qū)內(nèi)公共場所穿拖鞋、褲叉、打赤膊。4、不得在公廠吃飯或煮食（除公司統(tǒng)一組織活動外），不得在 公廠吃零食，不得在廠區(qū)內(nèi)聚

55、眾酗灑。5、在辦公場所，同事間要相互敬重，熱忱大方，不卑不亢， 言行得體。6、遞文件時，要將文件正面文字對著對方，用雙手遞上7、辦公時間在通道走廊走動時，要留意舉止風度，不得大聲 說話，吹口哨或唱歌，保持正常的辦公秩序，遇到上司或客戶， 要懂禮讓，不能搶先。其次條：內(nèi)外交往應留意禮儀1、公司內(nèi)以職位稱呼上司、同事。對客戶來賓應以先生、小 姐等相稱，不得直呼其名或俗稱。2、工作臺面上不得擺放與工作無關的物品，未經(jīng)同意不能翻 閱同事的文件、資料等。3、接電話時，至少應在其次聲鈴響前取下電話筒，通話時， 應先問好，自報單位、部門。對方講解并描述時要留心聽，并登 記要點，結(jié)束時禮貌道別。通話要簡明扼要，長話短說。4、在約定的時間接待客戶、來賓，不得遲到、缺席，以示禮 貌。如因特別狀況遲到的，應一直賓說明表示歉意。5、對來訪客戶來賓，要做到主動、熱忱、大方、微笑服務。 姿態(tài)和動作要保持優(yōu)雅，不得高傲無禮。6、遞名片時，應先遞給長輩或上級，并把名片正面對著對方， 雙手遞上;接對