企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法

1、德信誠精精品培訓(xùn)訓(xùn)課程(部分)(按住CCTRLL并點擊擊課程名名稱打開開課程詳詳細介紹紹)內(nèi)審員系系列培訓(xùn)訓(xùn)課程 HYPERLINK /peixun/auditor.htm 查看看詳情A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO90001:220088內(nèi)審員員培訓(xùn)班班(ISSO90001內(nèi)內(nèi)審員)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140001:20004內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TSS169949:20009內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A04 HYPERLIN

2、K /peixun/OHSAS18000.html OHSSAS1180001:220077標準理理解及內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html IECCQ-HHSPMM QCC08000000內(nèi)審員員培訓(xùn)A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html ISOO134485:20003醫(yī)療療器械質(zhì)質(zhì)量體系系內(nèi)審員員培訓(xùn)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA880000社會責(zé)責(zé)任內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)(SAA80000內(nèi)審審員)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html ICTTI玩

3、具具商業(yè)行行為守則則內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html ISOO140064:20006內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GB/T2333311-20009能能源管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html 量規(guī)儀儀器校驗驗與管理理實務(wù)(儀校員員培訓(xùn) 內(nèi)校員員培訓(xùn))A16 HYPERLINK /peixun/mr.html ISOO管理代代表及體體系推行行專員訓(xùn)訓(xùn)練營A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html ISOO文控員員

4、培訓(xùn)/文管員員培訓(xùn)實實務(wù)課程程A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html 優(yōu)秀管管理者代代表訓(xùn)練練營 (MR管管理代表表訓(xùn)練)JIT精精益生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理系列列課程 HYPERLINK /peixun/jit.htm 查看看詳情P01 HYPERLINK /peixun/jit.html JITT精益生生產(chǎn)與現(xiàn)現(xiàn)場改善善培訓(xùn)班班P02 HYPERLINK /peixun/ie.html 生產(chǎn)合合理化改改善-IIE工業(yè)業(yè)工程實實務(wù)訓(xùn)練練營P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html PMCC生產(chǎn)計計劃管理理實務(wù)培培訓(xùn)班(生管員員培訓(xùn))P04 HYPERLINK

5、/peixun/ccgl.html 高效倉倉儲管理理與盤點點技巧培培訓(xùn)班(倉管員員培訓(xùn))P05 HYPERLINK /peixun/5s.html 目視管管理與55S運動動推行實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班P06 HYPERLINK /peixun/cgy.html 采購與與供應(yīng)鏈鏈管理實實務(wù) (采購員員培訓(xùn))中基層管管理干部部TWII系列訓(xùn)訓(xùn)練 HYPERLINK /peixun/twi.htm 查看詳詳情M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html 優(yōu)秀班班組長管管理實務(wù)務(wù)公開課課(班組組長公培培訓(xùn))M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html 優(yōu)秀班班組長現(xiàn)現(xiàn)場管理

6、理實務(wù)培培訓(xùn)班M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html 優(yōu)秀班班組長品品質(zhì)管理理實務(wù)培培訓(xùn)班M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html 優(yōu)秀班班組長生生產(chǎn)安全全管理實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html 提升團團隊執(zhí)行行力訓(xùn)練練課程 (執(zhí)行行力培訓(xùn)訓(xùn))M07 HYPERLINK /peixun/xczg.html 如何做做一名優(yōu)優(yōu)秀的現(xiàn)現(xiàn)場主管管培訓(xùn)班班M08 HYPERLINK /peixun/twi.html 中基層層現(xiàn)場干干部TWWI管理理技能提提升(TTWI培培訓(xùn))M09 HYPERLINK /peixu

7、n/gout.html 有效溝溝通技巧巧培訓(xùn)班班(團隊隊溝通 企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部溝溝通)M10 HYPERLINK /peixun/ttt.html 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部講師師培訓(xùn)班班(TTTT培訓(xùn)訓(xùn))M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html MTPP中階主主管管理理才能提提升培訓(xùn)訓(xùn)班(MMTP培培訓(xùn))M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html 高效能能時間管管理培訓(xùn)訓(xùn)班TS1669499五大工工具與QQC/QQA/QQE品質(zhì)質(zhì)管理類類 HYPERLINK /peixun/tqm.htm 查查看詳情情Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html

8、 TS1169449五大大工具實實戰(zhàn)訓(xùn)練練 (五五大工具具培訓(xùn))Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html APQQP&CCP先期期質(zhì)量策策劃及控控制計劃劃培訓(xùn)Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html DFMMEA設(shè)設(shè)計潛在在失效模模式分析析培訓(xùn)(DFMMEA培培訓(xùn))Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html PFMMEA過過程潛在在失效模模式及效效應(yīng)分析析訓(xùn)練營營Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html MSAA測量系系統(tǒng)分析析與儀器器校驗實實務(wù)Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html

9、SPCC統(tǒng)計過過程控制制培訓(xùn)課課程(SSPC訓(xùn)訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html CPKK制程能能力分析析與SPPC統(tǒng)計計制程管管制應(yīng)用用訓(xùn)練Q12 HYPERLINK /peixun/QC7spc.html QC七七大手法法與SPPC實戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練班班(QCC7 & SPPC培訓(xùn)訓(xùn))Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html 品質(zhì)工工程師(QE質(zhì)質(zhì)量工程程師)實實務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html 品質(zhì)主主管訓(xùn)練練營(品品質(zhì)經(jīng)理理人訓(xùn)練練)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html 杰出品品質(zhì)檢驗驗

10、員QCC培訓(xùn)班班Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html 品管常常用工具具QC七七大手法法培訓(xùn)(舊QCC7培訓(xùn)訓(xùn))Q14 HYPERLINK /peixun/nqc7.html 新QCC七大手手法實戰(zhàn)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QCC7培訓(xùn)訓(xùn))Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html QCCC品管圈圈活動訓(xùn)訓(xùn)練課程程 (QQCC培培訓(xùn))節(jié)能環(huán)保保安全EEHS公公開課程程 HYPERLINK /peixun/ehs.htm 查查看詳情情E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html 節(jié)約能能源管理理培訓(xùn)(節(jié)能降降耗培訓(xùn)訓(xùn))E03 HYPERLINK

11、/peixun/GBT23331-2009.html GBTT233331-20009能源源管理體體系知識識(GBBT2333311標準理理解)A18 HYPERLINK /peixun/ISO50001.html ISOO500001能能源管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(IISO5500001內(nèi)審審員)A12 HYPERLINK /peixun/qems.html ISOO90000/IISO1140000一體體化內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班A13 HYPERLINK /peixun/ehs.html ISOO140001/OHSSAS1180001體系系二合一一內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A14 HYPERLINK /

12、peixun/qehs.html ISOO90000/IISO1140000/OOHSAAS1880011一體化化內(nèi)審員員培訓(xùn)班班德信誠精精品企業(yè)業(yè)內(nèi)訓(xùn)課課程 HYPERLINK /peixun/peixun.htm 查看詳詳情M05 HYPERLINK /peixun/bzzgl.html 優(yōu)秀班班組長管管理技能能提升內(nèi)內(nèi)訓(xùn)班(1-33天)P07 HYPERLINK /peixun/pandian.html 年終盤盤點與庫庫存管理理實務(wù)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課課程 )M13 HYPERLINK /peixun/tdzxl.html 高績效效團隊及及執(zhí)行力力提升訓(xùn)訓(xùn)練營(團隊執(zhí)執(zhí)行力 1-22天

13、)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html FMEEA失效效模式分分析實戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)內(nèi)訓(xùn)(FFMEAA內(nèi)訓(xùn) 1-33天)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html 新舊QQC七大大手法實實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)(QCC7內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 1-2天)A11 HYPERLINK /peixun/ISO.html ISOO內(nèi)審員員審核技技巧提高高班(IISO內(nèi)內(nèi)審員提提高班)A23 HYPERLINK /peixun/ISO10012.html ISOO100012測測量管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(IISO1100112內(nèi)審審員)A22 HYPERLINK /peixun/C-TPAT.

14、html C-TTPATT體系反反恐驗廠廠培訓(xùn)班班(精品品內(nèi)訓(xùn)課課程)A21 HYPERLINK /peixun/ISO20000.html ISOO200000 IT服服務(wù)管理理體系標標準理解解與實施施培訓(xùn)A20 HYPERLINK /peixun/ISO27001.html ISOO270001信信息安全全管理標標準理解解及內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A19 HYPERLINK /peixun/ISO10015.html ISOO100015培培訓(xùn)管理理體系標標準理解解與實施施培訓(xùn)德德信誠深深圳培訓(xùn)訓(xùn)中心 HYPERLINK htttp:/wwww.555toop.ccom htttp:/mE-mmai

15、ll： HYPERLINK mailto:55top55 555topp555topp.coom HYPERLINK /peixun/dgSignUp.doc 報名名表下載載 公開開課計劃劃表知識產(chǎn)權(quán)權(quán)獎勵辦辦法 第一條條 為為調(diào)動廣廣大員工工積極性性、創(chuàng)造造性，鼓鼓勵知識識產(chǎn)權(quán)成成果的產(chǎn)產(chǎn)出，特特制定本本辦法。 第二條條 公公司因職職務(wù)發(fā)明明取得專專利權(quán)后后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)依照專專利法及及其實施施細則的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，給給予發(fā)明明人或者者設(shè)計人人獎金和和報酬。 第三條條 職職工的職職務(wù)發(fā)明明創(chuàng)造取取得專利利證書后后，應(yīng)將將專利證證書復(fù)制制件發(fā)給給發(fā)明人人或者設(shè)設(shè)計人，同同時將該該項專利利及實施施效益情

16、情況記入入職工技技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)檔案案，作為為技術(shù)職職務(wù)聘任任和晉升升的重要要依據(jù)之之一。 第四條條 公公司取得得發(fā)明專專利申請請?zhí)柡螅瑧?yīng)應(yīng)當(dāng)發(fā)給給發(fā)明人人1000元一次次性獎金金。 第五條條 公公司取得得發(fā)明專專利權(quán)后后，應(yīng)根根據(jù)申請請專利時時的定級級分別給給予發(fā)明明人一次次性獎金金10000元(普通級級)、330000元(重重要級)、50000元元(重大大級)。凡取得得外觀設(shè)設(shè)計或?qū)崒嵱眯滦托蛯＠麢?quán)權(quán)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)發(fā)給給發(fā)明人人一次性性獎金5500元元。 第六條條 實實施職務(wù)務(wù)發(fā)明的的公司，從從實施之之日起33年內(nèi)，每每年從實實施該專專利所取取得的效效益中提提取一定定的比例例作為職職務(wù)發(fā)明明人報酬

17、酬。報酬酬的計算算辦法可可以采用用下列方方式的一一種： 對提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量效果果明顯的的，從實實施專利利后所新新增的稅稅后利潤潤中提取取一定比比例作為為職務(wù)發(fā)發(fā)明人報報酬； 對降低低材料成成本，節(jié)節(jié)省工序序時間效效果明顯顯的，可可取節(jié)約約成本總總額的一一定比例例作為職職務(wù)發(fā)明明人報酬酬； 對屬于于新產(chǎn)品品發(fā)明的的專利：可取該該新產(chǎn)品品稅后利利潤的一一定比例例作為職職務(wù)發(fā)明明人報酬酬。 符合以以上三種種情況任任何一種種，第一一年在稅稅后利潤潤或節(jié)約約成本總總額中提提取300，第第二年提提取200，第第三年提提取100作為為職務(wù)發(fā)發(fā)明人的的報酬。不符合合上述任任何一種種情況的的，一次次性給予予職務(wù)

18、發(fā)發(fā)明人5500元元以上220000元以下下的報酬酬。 第七條條 公公司將職職務(wù)發(fā)明明轉(zhuǎn)讓或或許可他他人實施施的，從從轉(zhuǎn)讓或或許可實實施所得得收益中中提取8815作為職職務(wù)發(fā)明明人報酬酬。 公司將將職務(wù)發(fā)發(fā)明專利利作價投投資或入入股時，給給予職務(wù)務(wù)發(fā)明人人相應(yīng)的的報酬。若有杰杰出貢獻獻的發(fā)明明人或設(shè)設(shè)計人占占有個人人股，則則直接參參與分紅紅，不再再給其它它獎勵。 第八條條 職職務(wù)發(fā)明明專利技技術(shù)實施施或許可可他人實實施后，發(fā)發(fā)給發(fā)明明人或設(shè)設(shè)計人的的報酬一一律從制制造專利利產(chǎn)品、使用專專利方法法所獲得得的稅后后利潤和和收取的的使用費費中列支支，發(fā)明明人或設(shè)設(shè)計人的的個人所所得，應(yīng)應(yīng)當(dāng)依法法納稅

19、。 第九條條 公公司每年年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造獎”。 “發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造獎”的獎勵勵對象為為已獲得得授權(quán)并并且具有有較高創(chuàng)創(chuàng)造性和和較大實實用價值值的專利利。各部部門于每每年111月1日日前將推推薦評獎獎專利的的發(fā)明明創(chuàng)造獎獎申請表表及有有關(guān)資料料報送知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)管理部部，由知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)管理部部組織專專家評審審，專家家根據(jù) “發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造獎”評分表表中評評分標準準進行評評審，根根據(jù)得分分的高低低評出一一、二、三等獎獎。評審審結(jié)果公公布十五五日內(nèi)沒沒有異議議的，即即予以認認定。 發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造獎設(shè)設(shè)一等獎獎一名，獲獲獎專利利的職務(wù)務(wù)發(fā)明人人可獲得得不低于于100000元元獎勵；設(shè)二等等獎兩名名，每件件獲獎專專利

20、職務(wù)務(wù)發(fā)明人人可獲得得不低于于50000元獎獎勵；設(shè)設(shè)三等獎獎兩名，每每件獲獎獎專利職職務(wù)發(fā)明明人可獲獲得不低低于30000元元獎勵。發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造獎每每年評定定一次，同同一專利利不得重重復(fù)參與與評定。 發(fā)明明創(chuàng)造獎獎申請表表、 “發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造獎”評分表表見附附件) 第十條條 如如一件專專利有多多位職務(wù)務(wù)發(fā)明人人，按照照專利發(fā)發(fā)明人實實際貢獻獻大小分分配獎金金和報酬酬。 第十一一條 有下列列情況之之一的，可可作為“優(yōu)秀專專利工作作者”獲得獎獎勵： 1.為為知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)訓(xùn)、普及及以及知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)管理工工作做出出突出貢貢獻的人人員； 2、為為維護本本公司權(quán)權(quán)益，挽挽回公司司因侵權(quán)權(quán)或?qū)＠魇Ф馐?/p>

21、的的損失，做做出重大大貢獻的的人員； 3、在在引進專專利技術(shù)術(shù)或在專專利技術(shù)術(shù)的實際際應(yīng)用中中解決關(guān)關(guān)鍵問題題，做出出突出貢貢獻，取取得較大大成效的的人員： 4、為為技術(shù)開開發(fā)提供供積極有有利條件件，并為為開發(fā)成成果申請請專利以以及獲得得專利權(quán)權(quán)做出重重大貢獻獻的技術(shù)術(shù)管理人人員。 符合本本條上述述任何一一款規(guī)定定的人員員，由所所在部門門在每年年11月月1日前前將有關(guān)關(guān)事跡介介紹及推推薦材料料交公司司知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理部，參參與“優(yōu)秀專專利工作作者”的評選選。知識識產(chǎn)權(quán)管管理部組組織評審審人員進進行評審審，評審審結(jié)果公公布十日日內(nèi)沒有有異議的的，即予予以認定定?！皟?yōu)秀專專利工作作者”獲獎限限額為

22、112人，每每位獲獎獎?wù)呖色@獲得不低低于20000元元獎勵： 第十二二條 專利職職務(wù)發(fā)明明人的獎獎金、發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造獎和優(yōu)優(yōu)秀專利利工作者者的獎金金由本公公司統(tǒng)一一支付，納納入每年年知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理部部門門財政預(yù)預(yù)算。 第十三三條 失效專專利從失失效之日日起，不不再享受受按照本本細則給給予的所所有待遇遇；專利利權(quán)歸屬屬存在糾糾紛的，在在糾紛解解決前不不享受按按照本細細則給予予的所有有待遇。 第十四四條 本辦法法在執(zhí)行行過程中中如有與與國家法法律、法法規(guī)相抵抵觸的，以以國家法法律、法法規(guī)為準準。 第十五五條 本辦法法由本公公司知識識產(chǎn)權(quán)管管理部負負責(zé)解釋釋。 第十六六條 本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)

23、行。原辦法法同時廢廢止。發(fā)明創(chuàng)造造獎評分分表評獎專利利名稱： 評審專專家簽名名：實用性經(jīng)濟效益益年增利稅稅、節(jié)約約成本總總額2000萬元元以上，或或提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率3倍倍以上，或或極大的的提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量年增利稅稅、節(jié)約約成本總總額1000-2200萬萬元，或或提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率2倍倍以上，明明顯提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量年增利稅稅、節(jié)約約成本總總額500-1000萬元元，或提提高勞動動生產(chǎn)率率1倍以以上，或或較大提提高產(chǎn)品品質(zhì)量年增利稅稅、節(jié)約約成本總總額500萬元以以下，或或提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率500%以上上，或提提高產(chǎn)品品質(zhì)量市場前景景前景廣闊闊、市場場容量大大市場前景景較廣闊闊，產(chǎn)品品具有競競爭

24、力應(yīng)用范圍圍較窄，但但有一定定前景市場前景景模糊，可可能有一一定市場場其他效益益極大的改改善勞動動條件，環(huán)環(huán)保、節(jié)節(jié)能效果果顯著較大的改改善勞動動條件，環(huán)環(huán)保節(jié)能能效果明明顯能改善勞勞動條件件，具有有一定環(huán)環(huán)保、節(jié)節(jié)能效果果對改善勞勞動條件件或環(huán)保保、節(jié)能能效果不不大創(chuàng)造性開發(fā)難度度開創(chuàng)性基礎(chǔ)性發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造，開創(chuàng)創(chuàng)了全新新的產(chǎn)品品或工藝藝、方法法在原有技技術(shù)上的的改進，但但改進和和提高部部分明顯顯一般改造造，小的的革新構(gòu)思構(gòu)思巧妙妙，新穎穎獨特，或或跨技術(shù)術(shù)領(lǐng)域構(gòu)構(gòu)思新穎穎，普通通技術(shù)人人員不易易得到公知技術(shù)術(shù)的簡單單組合、借鑒，構(gòu)構(gòu)思容易易形成技術(shù)工藝藝技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)難度大大技術(shù)復(fù)復(fù)雜，實實現(xiàn)難度度較大技術(shù)不復(fù)復(fù)雜，有有一定難難度技術(shù)不復(fù)復(fù)雜，難難度一般般規(guī)?；蚬すぷ髁恳?guī)模和工工作量大大規(guī)模和工工作量較較大規(guī)模和工工作量一一般技術(shù)水平達到國際際先進國國內(nèi)領(lǐng)先先水平達到國內(nèi)內(nèi)先進水水平