XXXX年初機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作計(jì)劃文件匯編

1、 儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司文件儀瑞公交交發(fā)（220155）1號(hào)儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司關(guān)于明確確20115年安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)分工的的通知各科室、線路：為強(qiáng)化公公司安全全生產(chǎn)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、管管理、宣宣傳和督督查，健健全公司司安全生生產(chǎn)責(zé)任任體系，完完善企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)規(guī)章章，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)公司研究究決定，設(shè)立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），現(xiàn)對(duì)2015年安委會(huì)成員及職責(zé)分工作作如下安排：公司安委委會(huì)組成成人員：主任：蒙蒙陽(yáng)春 副主任：楊大玉玉成 員：羅明、唐金金平、廖廖 梅梅、余友友林、彭彭曉蓉、 李軍軍梅、唐唐 斌斌、

2、陳海海英、張張國(guó)瑤、楊克劍劍、 曾長(zhǎng)長(zhǎng)俊、劉劉 鍔鍔、龍 斌、羅孝興興、吳海海洋、 沈 勇、鄧明文文、陳學(xué)學(xué)戰(zhàn)、何何成權(quán)、楊成忠忠、 蔡倫倫明、唐唐小均、何 哩、楊楊永航安委會(huì)下下設(shè)辦公公室于安安全科，由由安全科科長(zhǎng)羅明明兼任辦辦公室主主任。聯(lián)聯(lián)系電話話：08817-721121559安委會(huì)工工作職責(zé)責(zé)：公司是安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任主主體，設(shè)設(shè)立安全全生產(chǎn)委委員會(huì)，其其主要職職責(zé)：1、宣傳傳貫徹黨黨和國(guó)家家安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、方針針政策，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全組織織管理工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)工作作布置、檢查。3、定期期召開安安委會(huì)會(huì)會(huì)議、總總結(jié)和布布置安全全生產(chǎn)工工作。4、制定定安全管管

3、理措施施和目標(biāo)標(biāo)，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)管理理責(zé)任。5、對(duì)發(fā)發(fā)生的突突發(fā)事件件和交通通事故，公公司安委委會(huì)應(yīng)立立即啟動(dòng)動(dòng)應(yīng)急救救援預(yù)案案，做好好施救和和善后的的處理工工作，按按照國(guó)家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)的的規(guī)定，決決定對(duì)有有關(guān)責(zé)任任人的處處理。6、完成成安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理機(jī)機(jī)關(guān)交辦辦的工作作。三、安委委會(huì)一、二、三三責(zé)任人人責(zé)任分分工(一)公公司安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人：蒙蒙陽(yáng)春公司董事事長(zhǎng)蒙陽(yáng)陽(yáng)春為公公司安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人，全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的安全工工作，接接受政府府安全監(jiān)監(jiān)督和行行業(yè)管理理。必須須履行以以下職責(zé)責(zé)：1、嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

4、，組織織落實(shí)相相關(guān)管理理部門的的工作部部署和要要求；2、建立立健全公公司安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，組組織制定定并落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度、駕駛員員和車輛輛安全生生產(chǎn)管理理辦法，落落實(shí)安全全生產(chǎn)操操作規(guī)程程； 3、依依法建立立適應(yīng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作需需要的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，確確定符合合條件的的分管安安全生產(chǎn)產(chǎn)的負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，配配備專職職安全管管理人員員； 4、按按規(guī)定足足額提取取安全生生產(chǎn)專項(xiàng)項(xiàng)資金，保保證公司司安全生生產(chǎn)投入入的有效效實(shí)施； 5、督督促、檢檢查公司司安全生生產(chǎn)工作作，及時(shí)時(shí)消除生生產(chǎn)安全全事故隱隱患； 6、組組織開展展本單位位的安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作及及安全生生

5、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)； 7、組組織制定定并實(shí)施施公司的生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，建建立應(yīng)急急救援組組織，開開展應(yīng)急急救援演演練； 8、定定期組織織召開安安全會(huì)議議，分析析企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)，研研究解決決重大問問題； 9、按按規(guī)定報(bào)報(bào)告道路路旅客運(yùn)運(yùn)輸行車車事故，制制定事故故應(yīng)急處處理預(yù)案案，嚴(yán)格格按照“四不放放過”原則，嚴(yán)嚴(yán)肅處理理事故責(zé)責(zé)任人，落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故處理理的有關(guān)關(guān)工作； 10、實(shí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理，定定期公布布本單位位安全生生產(chǎn)情況況，認(rèn)真真聽取和和積極采采納工會(huì)會(huì)、職工工關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)的合理理化建議議和要求求。（二）公公司安全全生產(chǎn)第第二責(zé)任任人：羅羅明公司副

6、經(jīng)經(jīng)理羅明明為安全全第二責(zé)責(zé)任人，必必須履行行以下職職責(zé)：1、安全全副經(jīng)理理是企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)的重重要負(fù)責(zé)責(zé)人，在在公司安安委會(huì)、董事會(huì)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)全司司安全生生產(chǎn)工作作實(shí)施。2、健全全和完善善安全生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)，配配足專職職的安全全管理人人員；組組織安全全技術(shù)培培訓(xùn)，提提高安全全生產(chǎn)管管理水平平。3、組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)開展工工作，組組織安排排公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)所必須須的安全全投入，保保證具備備安全生生產(chǎn)的條條件。4、經(jīng)常常組織召召開安全全生產(chǎn)工工作會(huì)議議，研究究解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作中中存在的的問題、提出整整改措施施、并組組織實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)年終的的組織考考核并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安

7、全工工作的一一票否決決獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)。5、強(qiáng)化化安全生生產(chǎn)，實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理，制制止違章章指揮、違章作作業(yè)以及及違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律的行為為，有權(quán)權(quán)抵制不不符合安安全的指指令。6、負(fù)責(zé)責(zé)把關(guān)審審查安全全專職人人員和駕駕駛員的的招聘與與辭退，以以及各種種安全目目標(biāo)指數(shù)數(shù)細(xì)化分分解。7、負(fù)責(zé)責(zé)組建義義務(wù)消防防隊(duì)、防防汛搶險(xiǎn)險(xiǎn)隊(duì)，并并責(zé)成安安全技術(shù)術(shù)科對(duì)其其專項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)技能能進(jìn)行培培訓(xùn)。（三）公公司安全全生產(chǎn)第第三責(zé)任任人：唐唐斌、彭彭曉蓉公司安全全副科長(zhǎng)彭曉曉蓉、唐唐斌（兼兼任）是是安全第第三責(zé)任任人，具具體負(fù)責(zé)責(zé)安全科科日常工工作的組組織和實(shí)實(shí)施，必必須履行行以下職職責(zé)：1、在公公司安全全副經(jīng)理理、安全全科

8、長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)安全科科的全面面工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全全科完成成各項(xiàng)安安全工作作任務(wù)，對(duì)對(duì)公司的的安全工工作擬定定具體計(jì)計(jì)劃和總總結(jié)。2、協(xié)助助組織開開展安全全生產(chǎn)宣宣傳教育育，落實(shí)實(shí)安全責(zé)責(zé)任制，實(shí)實(shí)施安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，安全全生產(chǎn)管管理目標(biāo)標(biāo)，事故故預(yù)防措措施和應(yīng)應(yīng)急處理理預(yù)案。3、協(xié)助助組織和和推動(dòng)本本單位安安全工作作，貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)政政策、法法令和規(guī)規(guī)章制度度。4、定期期檢查公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，對(duì)對(duì)查出的的安全隱隱患及其其他安全全問題應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即落實(shí)整整改措施施，及時(shí)時(shí)消除事事故隱患患。情況況嚴(yán)重的的，責(zé)令令停止生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，并立立即上報(bào)報(bào)。5、協(xié)助助安全第第二責(zé)

9、任任人負(fù)責(zé)責(zé)汛期、高溫季季節(jié)、隆隆冬季節(jié)節(jié)、國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日的的安全保保衛(wèi)方案案。督辦辦各種安安全設(shè)施施的配備備、保管管、使用用等。7、發(fā)生生重特大大安全事事故后應(yīng)應(yīng)及時(shí)、迅速如如實(shí)地向向第二責(zé)責(zé)任人所所在地安安全監(jiān)督督管理部部門和政政府有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)告，并并組織搶搶救。四、公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)成員員職責(zé)1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的安全全工作方方針、規(guī)規(guī)章制度度，加強(qiáng)強(qiáng)公司安安全工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理，保障障公司財(cái)財(cái)產(chǎn)和員員工安全全，促進(jìn)進(jìn)公司發(fā)發(fā)展。2、在安安全工作作方面要要以身作作則，起起先鋒帶帶頭作用用，積極極做好公公司各項(xiàng)項(xiàng)安全工工作，按按時(shí)參加加安全工工作會(huì)議議，做好好會(huì)議記記

10、錄、檢檢查記錄錄、安全全隱患查查出和整整改記錄錄。3、負(fù)責(zé)責(zé)做好所所管線路路的安全全監(jiān)管工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章者應(yīng)及及時(shí)糾正正，給予予批評(píng)，情情節(jié)嚴(yán)重重者，應(yīng)應(yīng)立即上上報(bào)公司司。4、制定定安全技技改措施施、計(jì)劃劃。五、公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)辦公公室職責(zé)責(zé)公司安委委會(huì)辦公公室是公公司安委委會(huì)的一一個(gè)常設(shè)設(shè)辦事機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)委委員會(huì)的的日常工工作，設(shè)設(shè)在公司司安全科科，辦公公室主任任由安全全科長(zhǎng)羅羅明兼任任。貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)安全全工作方方針、政政策和法法規(guī)；負(fù)責(zé)做好好安委會(huì)會(huì)有關(guān)安安全工作作會(huì)議的的記錄，并并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況；定期研究究、部署署、監(jiān)督督檢查公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作

11、；組織擬訂訂公司規(guī)規(guī)章制度度、安全全工作獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度；負(fù)責(zé)辦理理交通事事故的調(diào)調(diào)查報(bào)告告、處理理意見；會(huì)同有關(guān)關(guān)部門組組織管理理人員進(jìn)進(jìn)行安全全工作教教育和安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、做好安安全宣傳傳及勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律教教育工作作；根據(jù)公司司安全管管理規(guī)定定，提出出對(duì)事故故車臺(tái)或或個(gè)人的的處理意意見，對(duì)對(duì)無(wú)安全全事故、安全工工作突出出的部門門或個(gè)人人提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議；認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安安全工作作方針，加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)安全工工作的監(jiān)監(jiān)督和管管理，以以保證公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，員員工安全全健康，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展。六、公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)辦公公室主任任職責(zé)公司安委委會(huì)辦公公室設(shè)在在公司安安全科，辦辦公室主主任由安安全科長(zhǎng)

12、長(zhǎng)羅明兼兼任。作為公司司安委會(huì)會(huì)主任的的助手，在在其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對(duì)公公司各部部門、各各崗位的的安全生生產(chǎn)工作作開展情情況進(jìn)行行督導(dǎo)；提交安全全工作書書面意見見，包括括：針對(duì)對(duì)本公司司安全提提出防范范措施、隱患整整改方案案，安全全技術(shù)措措施和經(jīng)經(jīng)費(fèi)開支支計(jì)劃；3、指導(dǎo)導(dǎo)防止道道路交通通事故、火災(zāi)事事故及公公司危險(xiǎn)險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)設(shè)備的安安全操作作規(guī)程并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；4、經(jīng)常常進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全監(jiān)督檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理隱隱患，重重大問題題應(yīng)以書書面形式式及時(shí)逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)；一旦旦發(fā)生事事故，負(fù)負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)搶搶救，參參與傷亡亡事故的的調(diào)查、處理和和統(tǒng)計(jì)工工作；5、協(xié)助助有關(guān)部部門對(duì)管管理人員員進(jìn)行

13、安安全宣傳傳、培訓(xùn)訓(xùn)、教育育工作。七、安委委會(huì)會(huì)議議召開的的時(shí)間及及要求：安委會(huì)會(huì)會(huì)議分季季度會(huì)議議和臨時(shí)時(shí)特殊會(huì)會(huì)議，季季度會(huì)議議時(shí)間定定為每季季度末，特特殊情況況另行通通知，會(huì)會(huì)議由主主任主持持召開，主主任外出出時(shí)由副副主任主主持召開開，所屬屬成員全全部參加加，參會(huì)會(huì)人員要要對(duì)本季季度中的的安全生生產(chǎn)情況況進(jìn)行小小結(jié)分析析，對(duì)存存在的問問題及解解決問題題的辦法法提交到到會(huì)，進(jìn)進(jìn)行集體體研究并并形成安安委會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；以及及對(duì)上次次安委會(huì)會(huì)會(huì)議作作出的整整改落實(shí)實(shí)情況的的兌現(xiàn)檢檢查和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律法規(guī)、會(huì)議精精神的匯匯報(bào)，以以便對(duì)內(nèi)內(nèi)部管理理制度的的及時(shí)完完善和彌彌補(bǔ)，安安全隱患患的

14、快速速跟蹤整整改，更更好地指指導(dǎo)和改改進(jìn)后期期的安全全生產(chǎn)工工作，保保持企業(yè)業(yè)的安全全、發(fā)展展和更好好地服務(wù)務(wù)于地方方經(jīng)濟(jì)。特此通知知 二一五年一月月一日儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司文件儀瑞公交交發(fā)（220155）2號(hào)儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司管理明確確20115年公司司管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及人員員安排的的通知各科室、線路： 為了健健全公司司管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置，切實(shí)實(shí)加強(qiáng)對(duì)對(duì)各項(xiàng)管管理工作作的組織織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司研究決定，提出公司2015年機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人員安排意見：機(jī)構(gòu)設(shè)置置：營(yíng)運(yùn)科安全科財(cái)務(wù)科辦公室維修科收銀室3G監(jiān)控控室機(jī)構(gòu)人員員職務(wù)及及工作分分工（一）安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任人人公司安全

15、全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人：蒙蒙陽(yáng)春公司安全全生產(chǎn)第第二責(zé)任任人：羅羅明公司安全全生產(chǎn)第第三責(zé)任任人：唐唐斌、彭彭曉蓉經(jīng)理層工工作分工工1、常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理?xiàng)畲笥裼裢緟f(xié)協(xié)助董事事長(zhǎng)蒙陽(yáng)陽(yáng)春工作作，兼管管維修科科、安全全科、營(yíng)營(yíng)運(yùn)科；2、副經(jīng)經(jīng)理唐金金平同志志具體負(fù)負(fù)責(zé)公司司維修工工作，兼兼任維修修科科長(zhǎng)長(zhǎng)；3、副經(jīng)經(jīng)理羅明明同志具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全工作作，兼任任安全科科科長(zhǎng)；4、工會(huì)會(huì)主席廖廖梅同志志具體負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作，兼任任營(yíng)運(yùn)科科科長(zhǎng)； 5、公公司財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理莫莫尚寶同同志，分分管財(cái)務(wù)務(wù)工作。營(yíng)運(yùn)科 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：廖廖梅科 長(zhǎng)長(zhǎng)：廖梅梅副科長(zhǎng)：李軍梅梅成 員員：楊永永航負(fù)責(zé)公司司營(yíng)運(yùn)

16、管管理、質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)考核和和車輛技技術(shù)管理理檔案工工作。安全科 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：羅羅明 科 長(zhǎng)：羅羅明 副科長(zhǎng)長(zhǎng)：彭曉曉蓉、唐唐斌 成 員：何何哩 負(fù)責(zé)公公司安全全生產(chǎn)全全面工作作。 (五）財(cái)財(cái)務(wù)科： 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：莫莫尚寶 出納：楊大玉玉(兼） 會(huì)計(jì)：王春花花 負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理全全面工作作。 （六六）辦公公室分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：蒙陽(yáng)陽(yáng)春主任：張張國(guó)瑤成員：馬馬渝晴負(fù)責(zé)公司司辦公室室的各項(xiàng)項(xiàng)日常業(yè)業(yè)務(wù)工作作。 （七七）維修修科 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：唐唐金平 科長(zhǎng)：唐金平平 負(fù)責(zé)公公交車輛輛維修全全面工作作 （八八）收銀銀室 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：廖廖梅 收銀人人員：唐唐運(yùn)秀、何春花花、肖桂桂蘭、劉劉禹梅、李銀花花、唐君君

17、、曹德德瓊、周周杰、李李曉梅、張春梅梅負(fù)責(zé)公交交車輛簽簽單、營(yíng)營(yíng)收款的的點(diǎn)收工工作。 （九）監(jiān)監(jiān)控室 分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：廖廖梅 監(jiān)控人人員：何何瓊、吳吳靜華、王小燕燕、何俊俊麗、朱朱秀玲、廖靖 負(fù)責(zé)公公司公交交車輛33G監(jiān)控控視頻的的查看、問題采采集等工工作。希所屬人人員按照照機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，人人員分工工安排，履履職盡責(zé)責(zé)，在公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在科室的的具體安安排下，同同心協(xié)力力，努力力完成公公司各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)任任務(wù)。特此通知知二一五五年一月月一日儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司文件儀瑞公交交發(fā)（220155）3號(hào)儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司關(guān)于明確確20115年安全全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及職責(zé)

18、分分工的通通知各科室、線路：為了進(jìn)一一步健全全和規(guī)范范公司安全全管理組織織機(jī)構(gòu)，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)安全全生產(chǎn)管管理工作作的組織織領(lǐng)導(dǎo)，公公司設(shè)置置安全管管理專職職機(jī)構(gòu)安全全科，在在主管部部門、董董事長(zhǎng)及及分管副副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，開展展安全生生產(chǎn)管理理工作，貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家交交通法律律法規(guī)、公司管管理制度度以及安安委會(huì)的的各項(xiàng)決決策，履履行安全全生產(chǎn)的的監(jiān)管職職責(zé)。一、組織織機(jī)構(gòu)及及工作分分工分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：蒙陽(yáng)陽(yáng)春，分分管公司司安全生生產(chǎn)的全全面工作作，監(jiān)督督檢查安安全科工工作的開開展落實(shí)實(shí)情況；副經(jīng)理：羅明，負(fù)責(zé)公司全面安全管理工作；安全科長(zhǎng)長(zhǎng)：羅明明(兼），具具體負(fù)責(zé)責(zé)安全科科全面日常常工作；安

19、全副科科長(zhǎng)：彭曉蓉蓉、唐斌斌；安全全內(nèi)勤：何哩，協(xié)助科長(zhǎng)開展工作，并負(fù)責(zé)安全科日常內(nèi)勤工作（駕駛員資審、車輛審驗(yàn)、安全資料收集歸檔、安全報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)、臺(tái)賬建立、車輛保險(xiǎn)、各項(xiàng)安全考核考評(píng)）；二、安全全科工作作職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助助公司決策策機(jī)構(gòu)和和有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人管管理安全全生產(chǎn)工工作。按按照交通通運(yùn)輸部部道路路旅客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)業(yè)安全管管理規(guī)范范（試行行）（交交運(yùn)發(fā)2011233號(hào)號(hào)）規(guī)定定，安全全科負(fù)有有以下工工作職責(zé)責(zé)：1、認(rèn)真真履行企企業(yè)安全全管理主主體職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格貫徹落落實(shí)國(guó)家家法律法法規(guī)和公公司各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，把把安全管管理貫穿穿于生產(chǎn)產(chǎn)的全過過程，確確保安全全預(yù)防措措施到位位，講求

20、求實(shí)效；2、建立立健全公公司內(nèi)部部的安全全生產(chǎn)管管理責(zé)任任制和安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任追追究制度度，并在在安全管管理專職職機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)層層簽簽訂安全全管理目目標(biāo)責(zé)任任書，組組織制定定并實(shí)施施符合實(shí)實(shí)際情況況的安全全管理工工作計(jì)劃劃，保障障安全生生產(chǎn)所需需的人力力、物力力及財(cái)力力的投入入，建立立企業(yè)安安全應(yīng)急急預(yù)案；3、組織織建立駕駕駛員檔檔案、安安全行車車檔案、事故檔檔案等工工作；4、負(fù)責(zé)責(zé)本單位位安全生生產(chǎn)各項(xiàng)項(xiàng)措施的的有效實(shí)實(shí)施，開開展經(jīng)常常性的安安全生產(chǎn)產(chǎn)自查工工作，及及時(shí)消除除安全生生產(chǎn)事故故隱患；5、組織織開展各各種安全全宣傳教教育、安安全例會(huì)會(huì)活動(dòng)，建建立健全全安全例例會(huì)、安安全學(xué)習(xí)習(xí)、駕駛駛

21、員安全全培訓(xùn)、行車事事故、車車輛回場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)、安全檢檢查記錄錄等各項(xiàng)項(xiàng)安全基基礎(chǔ)工作作記錄，按按規(guī)定及及時(shí)填報(bào)報(bào)安全生生產(chǎn)報(bào)表表，結(jié)合合本公司司實(shí)際情情況開展展安全生生產(chǎn)競(jìng)賽賽活動(dòng)；6、監(jiān)督督落實(shí)錄錄像監(jiān)控控平臺(tái)實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控制度，做做到錄像像監(jiān)控平平臺(tái)及監(jiān)監(jiān)控人員員職責(zé)明明確。公公司錄像像監(jiān)控平平臺(tái)必須須保證112小時(shí)時(shí)在線監(jiān)監(jiān)控，并并及時(shí)對(duì)對(duì)讀卡監(jiān)監(jiān)控中發(fā)發(fā)現(xiàn)的違違規(guī)行為為，做好好監(jiān)控日日志和匯匯報(bào)；7、認(rèn)真真做好車車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)、年審審工作。要求做做到車輛輛不能脫脫保，按按時(shí)按規(guī)規(guī)定對(duì)車車輛行駛駛證進(jìn)行行年審。8、發(fā)生生較大及及以上交交通事故故，要立立即啟動(dòng)動(dòng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，公公司安全全副經(jīng)理理和安

22、全全科長(zhǎng)必必須親臨臨事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮，同時(shí)時(shí)向公司司安委會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)情況況，并在在兩天內(nèi)內(nèi)向公司司安委會(huì)會(huì)作出書書面匯報(bào)報(bào)；9、采用用科學(xué)管管理手段段，逐步步實(shí)現(xiàn)安安全管理理制度化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化和和科學(xué)化化，提高高安全管管理水平平； 10、積極配配合相關(guān)關(guān)管理部部門和公公司安委委會(huì)對(duì)安安全工作作的監(jiān)督督、檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)；11、切切實(shí)做好好安全生生產(chǎn)工作作的落實(shí)實(shí)，各科科室管理理人員包包線路、包車臺(tái)臺(tái)安全承承包工作作。12、其其他安全全生產(chǎn)管管理工作作。 三、安全全科科長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)安全科長(zhǎng)長(zhǎng)是公司司安全生生產(chǎn)第三三責(zé)任人人，具體體負(fù)責(zé)安安全科日日常工作作的組織織和實(shí)施施。1、監(jiān)督督執(zhí)

23、行安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)貫徹上上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的指指示、指指令、決決定，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督檢查各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況，參參與企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)決策策； 2、組織織制定公公司安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度、駕駛駛員和車車輛安全全生產(chǎn)管管理辦法法、操作作規(guī)程和和相關(guān)技技術(shù)規(guī)范范，制定定各部門門、各崗崗位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)，督督促貫徹徹執(zhí)行； 3、擬訂訂公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)年度管管理目標(biāo)標(biāo)和安全全生產(chǎn)管管理工作作計(jì)劃，明明確考核核指標(biāo)，組組織實(shí)施施考核工工作，定定期考核核并公布布考核結(jié)結(jié)果及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲情況況； 4、組織織實(shí)施和和具體落落實(shí)開展展安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)； 5、參與與本單位位

24、安全生生產(chǎn)事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案的制制定和演演練，參參與企業(yè)業(yè)營(yíng)運(yùn)車車輛的選選型和客客運(yùn)駕駛駛?cè)说恼姓衅傅劝舶踩\(yùn)營(yíng)營(yíng)工作； 6、擬訂訂公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投投入計(jì)劃劃，組織織實(shí)施或或監(jiān)督財(cái)財(cái)務(wù)部門門實(shí)施； 7、組織織開展公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對(duì)對(duì)檢查出出的安全全隱患及及其他安安全問題題應(yīng)當(dāng)督督促相關(guān)關(guān)部門立立即處理理，情況況嚴(yán)重的的，責(zé)令令停止生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，并立立即上報(bào)報(bào)。8、定期期組織對(duì)對(duì)駕駛員員進(jìn)行安安全考核核，查詢?cè)凂{駛員員違法記記錄情況況，對(duì)相相關(guān)管理理部門抄抄告、通通報(bào)的車車輛和駕駕駛員交交通違法法行為，進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)處理； 9、組織織實(shí)施公公司安全全生產(chǎn)宣宣傳、教教育和培培訓(xùn)，總總結(jié)

25、和推推廣安全全生產(chǎn)工工作的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)； 10、做做好布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評(píng)比比等安全全生產(chǎn)管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)各線路路的安全全生產(chǎn)，對(duì)對(duì)線路安安全生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督，指指導(dǎo)和服服務(wù)。組組織參加加各類安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，掌掌握企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)。 11、發(fā)發(fā)生道路路運(yùn)輸安安全生產(chǎn)產(chǎn)行車事事故時(shí)，按按照生生產(chǎn)安全全事故報(bào)報(bào)告和調(diào)調(diào)查處理理?xiàng)l例等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，按按規(guī)定及及時(shí)報(bào)告告上級(jí)和和相關(guān)部部門；組組織或者者參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故的調(diào)調(diào)查處理理，承擔(dān)擔(dān)生產(chǎn)安安全事故故統(tǒng)計(jì)和和分析工工作； 四、專職職安全管管理人員員工作職職責(zé)1、監(jiān)督督執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)貫徹上

26、上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的指指示、指指令、決決定，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督檢查各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況，協(xié)協(xié)助專職職安全生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人（科科長(zhǎng)）的的工作； 2、協(xié)助助、參加加制定公公司安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度、駕駛駛員和車車輛安全全生產(chǎn)管管理辦法法、操作作規(guī)程和和相關(guān)技技術(shù)規(guī)范范，制定定各部門門、各崗崗位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)，督督促貫徹徹執(zhí)行； 3、協(xié)助助、參加加制定公公司安全全生產(chǎn)年年度管理理目標(biāo)和和安全生生產(chǎn)管理理工作計(jì)計(jì)劃，明明確考核核指標(biāo)，組組織實(shí)施施考核工工作，定定期考核核并公布布考核結(jié)結(jié)果及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲情況況； 4、協(xié)助助制定開開展安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)規(guī)劃劃及方案案，按照照規(guī)劃逐逐年組織

27、織實(shí)施和和落實(shí)； 5、協(xié)助助、參加加公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的制定定和演練練，參與與企業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)車輛輛的選型型和客運(yùn)運(yùn)駕駛?cè)巳说恼衅钙傅劝踩\(yùn)營(yíng)工工作； 6、協(xié)助助制定公公司安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)投入入計(jì)劃，組組織實(shí)施施； 7、協(xié)助助科長(zhǎng)開開展落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安安全檢查查，做好好檢查記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患，及及時(shí)提出出整改意意見和措措施，并并跟蹤復(fù)復(fù)查整改改落實(shí)情情況。 8、每月月查詢一一次駕駛駛員的違違法和事事故信息息，及時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，開展展針對(duì)性性的教育育和處理理；對(duì)相相關(guān)管理理部門抄抄告、通通報(bào)的車車輛和駕駕駛員交交通違法法行為，進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)處理； 9、積極極協(xié)助負(fù)負(fù)責(zé)人組組織企業(yè)

28、業(yè)開展職職工安全全知識(shí)、安全技技術(shù)、操操作規(guī)程程的培訓(xùn)訓(xùn)和教育育，實(shí)施施安全培培訓(xùn)制度度，抓好好從業(yè)人人員的安安全學(xué)習(xí)習(xí)、教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、管理理工作。 10、擬擬寫各種種安全文文件、制制度、報(bào)報(bào)告、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)，積積極籌備備各類安安全會(huì)議議，做好好會(huì)務(wù)服服務(wù)，定定期做好好各階段段的工作作總結(jié)并并及時(shí)收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、整整理有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)資料料，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)； 11、建建立完善善各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)資資料檔案案、臺(tái)帳帳和各種種安全會(huì)會(huì)議、培培訓(xùn)教育育記錄，并并及時(shí)如如實(shí)填寫寫和更新新。 12、按按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)報(bào)事故情情況，根根據(jù)事故故需及時(shí)時(shí)趕赴事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，積極極協(xié)助負(fù)負(fù)責(zé)人組組織參與

29、與公司道道路運(yùn)輸輸行車事事故的調(diào)調(diào)查處理理，承擔(dān)擔(dān)道路運(yùn)運(yùn)輸行車車事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析工作作。希所屬人人員按照照分工安安排，履履職盡責(zé)責(zé)，同心心協(xié)力，齊齊抓共管管，努力力實(shí)現(xiàn)全全年安全全生產(chǎn)目目標(biāo)任務(wù)務(wù)。二一五五年一月月一日儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司文件儀瑞公交交發(fā)（220155）4號(hào)儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司關(guān)于明確確20115年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及職責(zé)分分工的通通知各科室、線路：為了進(jìn)一一步健全全和規(guī)范范公司管管理組織織機(jī)構(gòu)，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理工作作的組織織領(lǐng)導(dǎo)，公公司設(shè)置置專門負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理工作作的專職職機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)運(yùn)科，在主主管部門門、公司司董事

30、長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真開展展生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，貫貫徹執(zhí)行行安委會(huì)會(huì)的各項(xiàng)項(xiàng)決策，履履行生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理的監(jiān)監(jiān)管職責(zé)責(zé)。一、組織織機(jī)構(gòu)及及工作分分工1、分管管領(lǐng)導(dǎo)：廖梅，分管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科工作的開展落實(shí)情況；2、科長(zhǎng)長(zhǎng)：廖梅梅（兼），具具體負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理科全面面日常工工作；副科長(zhǎng)：李軍梅梅，具體體負(fù)責(zé)各各線路33G監(jiān)控控視頻、營(yíng)收統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、車車輛營(yíng)運(yùn)運(yùn)檔案的的建立、完善和和更新工工作?？茊T：楊楊永航，協(xié)協(xié)助科長(zhǎng)長(zhǎng)、副科科長(zhǎng)做好好營(yíng)運(yùn)科科具體工工作。二、營(yíng)運(yùn)運(yùn)科工作作職責(zé)1、按照照“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的法律、

31、法規(guī)、規(guī)章和和規(guī)范性性文件，執(zhí)執(zhí)行公司司安全管管理制度度。2、將公公司下達(dá)達(dá)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)、職職責(zé)層層層分解到到相關(guān)責(zé)責(zé)任人員員。3、按照照上級(jí)要要求或自自身實(shí)際際的需要要，及時(shí)時(shí)部署年年度及重重大節(jié)假假日、旅旅客運(yùn)輸輸高峰期期生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作，并認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)，不斷斷提高。4、按車車輛擁有有數(shù)的110%建建立應(yīng)急急儲(chǔ)備運(yùn)運(yùn)輸車輛輛，車輛輛類型等等級(jí)達(dá)到到中級(jí)以以上，積積極完成成上級(jí)下下達(dá)的應(yīng)應(yīng)急運(yùn)輸輸任務(wù)，履履行社會(huì)會(huì)責(zé)任。5、做好好車輛技技術(shù)檔案案管理工工作，組組織建立立單車經(jīng)經(jīng)營(yíng)檔案案。按照照公司管管理制度度建立立單車技技術(shù)檔案案盒、目目錄，按按目錄順順序完善善檔案資資料（可可根據(jù)需需

32、要視情情增加檔檔案內(nèi)容容）。6、嚴(yán)禁禁發(fā)生違違規(guī)辦理理車輛客客運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)，安排排人員認(rèn)認(rèn)真完成成上級(jí)交交辦的各各項(xiàng)工作作，在規(guī)規(guī)定時(shí)限限內(nèi)上報(bào)報(bào)各種總總結(jié)、報(bào)報(bào)表，保保證質(zhì)量量。7、積極極組織開開展質(zhì)量量信譽(yù)考考核，安安排專人人每月對(duì)對(duì)所屬車車輛認(rèn)真真進(jìn)行一一次單車車考核，不不弄虛作作假，及及時(shí)糾正正存在的的問題；按時(shí)上上報(bào)質(zhì)量量信譽(yù)考考核相關(guān)關(guān)報(bào)表、單車考考核計(jì)分分表、考考核分析析總結(jié)等等資料。8、出現(xiàn)現(xiàn)堵站（路路）、罷罷運(yùn)、群群訪事件件以及交交通事故故，營(yíng)運(yùn)運(yùn)副經(jīng)理理和科長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理。9、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)客運(yùn)運(yùn)管理措措施的有有效實(shí)施施，參與與開展經(jīng)經(jīng)常性的的教育培培訓(xùn)和檢檢查，規(guī)

33、規(guī)范車輛輛經(jīng)營(yíng)行行為。（1）嚴(yán)嚴(yán)格按照照運(yùn)管部部門道道路客運(yùn)運(yùn)班線經(jīng)經(jīng)營(yíng)行政政許可決決定書的的要求購(gòu)購(gòu)置車輛輛，嚴(yán)禁禁發(fā)生未未經(jīng)許可可擅自購(gòu)購(gòu)車行為為。 （2）車車輛行駛駛證、運(yùn)運(yùn)輸證與與行政許許可應(yīng)保保持一致致，車輛輛類型等等級(jí)應(yīng)與與行政許許可保持持一致。（3）監(jiān)監(jiān)督所屬屬車輛嚴(yán)嚴(yán)格按行行政許可可規(guī)定的的起訖站站點(diǎn)、途途經(jīng)線路路、?？靠空军c(diǎn)安安全運(yùn)行行。（4）監(jiān)監(jiān)督所屬屬車輛不不得發(fā)生生擅自暫暫停、終終止發(fā)班班運(yùn)營(yíng)，或或途中甩甩客、敲敲詐旅客客、擅自自將車輛輛移交他他人代開開等違規(guī)規(guī)行為。（5）監(jiān)監(jiān)督所屬屬車輛不不按規(guī)定定程序發(fā)發(fā)車以及及駕駛員員私自收收費(fèi)漲價(jià)價(jià)等違規(guī)規(guī)行為。 （6）無(wú)無(wú)重大

34、服服務(wù)質(zhì)量量事件，不不發(fā)生舉舉報(bào)、曝曝光等有有損企業(yè)業(yè)形象的的事件。10、切切實(shí)做好好安全生生產(chǎn)“一崗雙雙責(zé)”工作的的落實(shí)，營(yíng)營(yíng)運(yùn)科負(fù)負(fù)責(zé)完成成公司各各線路、車臺(tái)安安全承包包工作。11、按按上級(jí)主主管部門門的要求求按時(shí)按按規(guī)定上上報(bào)二級(jí)級(jí)維護(hù)資資料，并并在做好好道路運(yùn)運(yùn)輸證年年審工作作。希所屬人人員按照照分工安安排，履履職盡責(zé)責(zé)，同心心生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理管，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全年生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作目標(biāo)標(biāo)任務(wù)。二一五五年一月月一日儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司文件儀瑞公交交發(fā)（220155）5號(hào)儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司關(guān)于明確確20115年車輛維維修技術(shù)術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和職責(zé)責(zé)分工的

35、的通知各科室、各線路路：為了進(jìn)一一步健全全和規(guī)范范公司管管理組織織機(jī)構(gòu)，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)車輛輛維修管管理工作作的組織織領(lǐng)導(dǎo)，公公司設(shè)置置專門負(fù)負(fù)責(zé)車輛輛維修技技術(shù)管理理工作的的專職機(jī)機(jī)構(gòu)車輛維維修管理理科，在主主管部門門、公司司安全副副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真真開展車車輛維修修管理工工作，貫貫徹執(zhí)行行安委會(huì)會(huì)的各項(xiàng)項(xiàng)決策，履履行車輛輛維修管管理的監(jiān)監(jiān)管職責(zé)責(zé)。一、組織織機(jī)構(gòu)及及工作分分工1、分管管領(lǐng)導(dǎo)：唐金平平，分管管公司車車輛維修修技術(shù)管管理工作作，監(jiān)督督檢查車車輛維修修管理科科工作的的開展落落實(shí)情況況；2、科長(zhǎng)長(zhǎng)：唐金金平（兼兼），具具體負(fù)責(zé)責(zé)車輛維維修技術(shù)術(shù)管理科科全面日常常工作；3、例檢檢

36、員：程程瑞明、陳重江江、彭增增龍，負(fù)負(fù)責(zé)公司司公交車車輛每日日安例檢檢工作。二、維修修科工作作職責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司“一崗雙雙責(zé)”工作責(zé)責(zé)任制。明確分分工、落落實(shí)責(zé)任任，抓好好車輛技技術(shù)方面面安全管管理，杜杜絕安全全隱患產(chǎn)產(chǎn)生。2、必須須認(rèn)真做做好車輛輛二級(jí)維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作。嚴(yán)格按按照行業(yè)業(yè)主管部部門對(duì)車車輛保養(yǎng)養(yǎng)制度，以以及公司司的要求求，進(jìn)行行維護(hù)保保養(yǎng)。公公司車輛輛二級(jí)維維護(hù)時(shí)，車車輛技術(shù)術(shù)維修科科人員必必須實(shí)行行二級(jí)維維護(hù)跟蹤蹤制度，并并做好相相關(guān)的記記錄，將將“維護(hù)保保養(yǎng)跟蹤蹤制”落實(shí)到到位，并并按照車車輛技術(shù)術(shù)管理處處規(guī)定，將將每月車車輛維護(hù)護(hù)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃和落落實(shí)情況況據(jù)時(shí)上上報(bào)，

37、做做到所屬屬車輛無(wú)無(wú)維護(hù)保保養(yǎng)漏保保、延期期保養(yǎng)現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)。3、車輛輛購(gòu)置必必須嚴(yán)格格按照行行業(yè)主管管部門的的要求進(jìn)進(jìn)行申報(bào)報(bào)選型，在在行政許許可與公公司規(guī)定定的購(gòu)車車范圍內(nèi)內(nèi)，與車車業(yè)公司司簽訂購(gòu)購(gòu)車合同同，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以及各各職能部部門會(huì)簽簽同意后后，按照照要求購(gòu)購(gòu)置相應(yīng)應(yīng)的車型型。4、購(gòu)置置車輛申申報(bào)，手手續(xù)必須須齊全，按按照公司司要求上上報(bào)舊車車處理情情況，規(guī)規(guī)范上報(bào)報(bào)文件格格式，并并加附選選購(gòu)車型型的等級(jí)級(jí)評(píng)定與與行政許許可，堅(jiān)堅(jiān)決制止止行政許許可重復(fù)復(fù)使用以以及下線線車去處處不明確確等隱患患現(xiàn)象出出現(xiàn)。5、車輛輛技術(shù)維維修科工工作人員員必須落落實(shí)到位位，有分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行管管理

38、，業(yè)業(yè)務(wù)人員員與分管管領(lǐng)導(dǎo)必必須明確確工作職職責(zé)，且且分工明明確，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人頭頭。6、包車車業(yè)務(wù)，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行行行業(yè)主管管部門的的要求對(duì)對(duì)車輛進(jìn)進(jìn)行選擇擇，包車車的年審審保養(yǎng)、安全例例檢以及及車身長(zhǎng)長(zhǎng)度、安安全設(shè)施施配備、座位數(shù)數(shù)范圍、行駛路路面等主主要因素素進(jìn)行核核實(shí)，達(dá)達(dá)不到技技術(shù)要求求的堅(jiān)決決予以制制止，不不得“帶病車車上路”等現(xiàn)象象的違規(guī)規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生。7、加強(qiáng)強(qiáng)本科室室人員自自身道德德修養(yǎng)品品質(zhì)的提提升，凡凡從事車車輛技術(shù)術(shù)維修工工作的人人員，不不得出現(xiàn)現(xiàn)違法、違紀(jì)亂亂辦業(yè)務(wù)務(wù)的現(xiàn)象象。8、車輛輛技術(shù)維維修部門門須做到到營(yíng)運(yùn)車車輛技術(shù)術(shù)檔案規(guī)規(guī)范、齊齊全，例例檢抽查查情況合合

39、格、達(dá)達(dá)標(biāo)，軟軟件資料料建立規(guī)規(guī)范、完完整，無(wú)無(wú)漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)。9、車輛輛技術(shù)維維修科必必須認(rèn)真真落實(shí)公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)工作，做做到上傳傳下達(dá)，政政令暢通通，對(duì)公公司下達(dá)達(dá)的指令令必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，無(wú)拖拖延、擱擱置現(xiàn)象象出現(xiàn)。10、組組織、帶帶領(lǐng)本科科室車輛輛維修人人員積極極參加上上級(jí)主管管部門以以及公司司組織的的各項(xiàng)文文娛活動(dòng)動(dòng)以及相相關(guān)會(huì)議議，認(rèn)真真做好會(huì)會(huì)議記錄錄，并抓抓緊工作作落實(shí)。11、切切實(shí)落實(shí)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。希所屬人人員按照照分工安安排，履履職盡責(zé)責(zé)，同心心協(xié)力，齊齊抓共管管，努力力實(shí)現(xiàn)全全年車輛輛技術(shù)管管理工作作目標(biāo)任任務(wù)。二一五五年一月月一日儀隴縣瑞

40、瑞新公共共交通有有限公司司文件儀瑞公交交發(fā)（220155）6號(hào)儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司二一五五年工作作目標(biāo)二一五五年工作作指導(dǎo)思思想：以以“科學(xué)發(fā)發(fā)展、安安全發(fā)展展”重要思思想為指指導(dǎo)，深深入貫徹徹落實(shí)“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針，緊緊緊抓住和和利用“城市公公交優(yōu)先先發(fā)展”戰(zhàn)略機(jī)機(jī)遇，牢牢牢把握握“加快發(fā)發(fā)展、科科學(xué)發(fā)展展、又好好又快發(fā)發(fā)展”的總體體取向，進(jìn)進(jìn)一步完完善公司司內(nèi)部管管理制度度和實(shí)施施辦法，強(qiáng)強(qiáng)化勞動(dòng)動(dòng)制度和和紀(jì)律，以以“建基地地、強(qiáng)管管理、增增效益、創(chuàng)名企企、建文文化”為主線線，緊緊緊圍繞名名企建設(shè)設(shè)、創(chuàng)新新管理、制度建建設(shè)、管管理隊(duì)伍伍、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)

41、施、安全生生產(chǎn)、人人才隊(duì)伍伍、員工工素質(zhì)、文化建建設(shè)、勞勞資關(guān)系系十大工工作重點(diǎn)點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)素質(zhì)，外外樹形象象，不斷斷鞏固和和發(fā)展壯壯大企業(yè)業(yè)，使公公司步入入集約化化、規(guī)范范化、制制度化管管理軌道道，增強(qiáng)強(qiáng)公司內(nèi)內(nèi)部的凝凝聚力和和向心力力，團(tuán)結(jié)結(jié)一致，共共謀發(fā)展展，齊心心協(xié)力共共建和諧諧企業(yè)。二一五五年工作作思路：進(jìn)一步步鞏固和和發(fā)展安安全生產(chǎn)產(chǎn)的平安安穩(wěn)定局局面，鞏鞏固和發(fā)發(fā)展已開開行的城城內(nèi)、城城郊公交交線路，加加快城鄉(xiāng)鄉(xiāng)公交“一體化化”的各類類基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)，盡快快啟動(dòng)公公交車總總站的有有效利用用。積極極拓展企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍，加大對(duì)對(duì)省內(nèi)市際際、縣際旅游包車車業(yè)務(wù)、旅游業(yè)業(yè)務(wù)、景景區(qū)觀光

42、光車業(yè)務(wù)務(wù)、出租租車經(jīng)營(yíng)營(yíng)、車身身廣告業(yè)業(yè)務(wù)、汽汽配銷售售、汽車車維修業(yè)業(yè)的開發(fā)發(fā)和利用用。加強(qiáng)強(qiáng)公交客客運(yùn)公司司化管理理水平，加加大駕駛駛員公司司化管理理力度，加加速人力力資源和和管理隊(duì)隊(duì)伍培訓(xùn)訓(xùn)教育，實(shí)實(shí)行擇優(yōu)優(yōu)錄聘管管理人員員，加快快3G遠(yuǎn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控系系統(tǒng)的建建設(shè)，提提高公司司化管理理的科技技含量，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效、及時(shí)、有序的的現(xiàn)代化化管理模模式。進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范客運(yùn)運(yùn)安全、財(cái)務(wù)、調(diào)度、營(yíng)收、稽查管管理及車車輛維護(hù)護(hù)，不斷斷提升公公交公司司的整體體素質(zhì)和和形象，保保證企業(yè)業(yè)穩(wěn)定和和諧發(fā)展展。二一五五年工作作目標(biāo)：一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面1、鞏固固規(guī)范城城鄉(xiāng)公交交“一體化化”中各條條城內(nèi)、城郊公

43、公交線路路，積極極配合相相關(guān)部門門完善各各條線路路基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)。2、建設(shè)設(shè)完善城城內(nèi)、城城郊公交交配套設(shè)設(shè)施，把把城內(nèi)公公交1、2、3、4路的的港灣站站建設(shè)放放在第一一位，協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門修修建城郊郊公交候候車站臺(tái)臺(tái)及臨時(shí)時(shí)公交候候車站臺(tái)臺(tái)，并有有效開發(fā)發(fā)利用公公交車輛輛車身廣廣告業(yè)務(wù)務(wù)，力爭(zhēng)爭(zhēng)公交業(yè)業(yè)務(wù)多元元化發(fā)展展。3、盡快快將所有有公交車車輛在今今年內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一到城城市公交交車總站站發(fā)班。以便管管理與調(diào)調(diào)度。4、建立立以馬鞍鞍景區(qū)旅旅游業(yè)務(wù)務(wù)為多元元發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目，儀儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司旅游分分公司要要不斷拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)，提高高景區(qū)創(chuàng)創(chuàng)收能力力，發(fā)展展壯大景景區(qū)觀光光車隊(duì)，打打造

44、紅色色旅游客客運(yùn)品牌牌。5、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)公交交公司內(nèi)內(nèi)部管理理人員和和駕駛員員的管理理。提高高文化素素質(zhì)，提提高管理理能力，提提高駕駛駛技能，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量，規(guī)規(guī)范自身身形象，規(guī)規(guī)范操作作規(guī)程，規(guī)規(guī)范服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范文明明用語(yǔ)。6、千方方百計(jì)努努力完成成全年?duì)I營(yíng)收任務(wù)務(wù)。二、安全全生產(chǎn)方方面1、杜絕絕較大以以上交通通事故，減減少一般般交通事事故，全全公司不不發(fā)生死死亡、傷傷殘的道道路交通通事故。2、駕駛駛員的安安全學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)教育，要要做到參參會(huì)人員員達(dá)到百百分之百百。駕駛駛員如請(qǐng)請(qǐng)假或未未到，需需要后面面進(jìn)行“補(bǔ)課”。3、加強(qiáng)強(qiáng)車輛例例檢和二二級(jí)維護(hù)護(hù)工作執(zhí)執(zhí)行力度度，從維維修、檢檢測(cè)、運(yùn)

45、運(yùn)行、路路檢多方方面努力力，形成成強(qiáng)大的的安檢合合力。4、強(qiáng)化化路檢路路查工作作，以公公司稽查查為主，對(duì)對(duì)運(yùn)行在在城內(nèi)公公交和城城郊公交交線路上上的車輛輛進(jìn)行定定時(shí)或不不定時(shí)的的檢查。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須每天上上路稽查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時(shí)整改改，嚴(yán)格格按稽查查管理辦辦法上限限處理，強(qiáng)化稽稽查形象象，樹立立稽查權(quán)權(quán)威。三、公司司內(nèi)部管管理方面面1、公司司內(nèi)部管管理要“外圓內(nèi)內(nèi)方”，外部部要形成成大團(tuán)結(jié)結(jié)、大聯(lián)聯(lián)合，和和諧共處處的氛圍圍，內(nèi)部部要嚴(yán)格格按規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行。2、營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理“四化”建設(shè)，調(diào)調(diào)度靈活活化、發(fā)班規(guī)規(guī)范化、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律化、資料管管理檔案案化。3、建立立安全生生產(chǎn)管理理長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制，

46、強(qiáng)強(qiáng)化駕駛駛員公司司化管理理水平。4、公司司財(cái)務(wù)管管理要堅(jiān)堅(jiān)持：“七個(gè)六六”，即：（1）六六個(gè)堅(jiān)持持堅(jiān)持財(cái)務(wù)務(wù)制度 堅(jiān)持持財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)審 堅(jiān)持內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)堅(jiān)持預(yù)算算審批 堅(jiān)持持人員穩(wěn)穩(wěn)定 堅(jiān)持業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)（2）六六個(gè)統(tǒng)一一統(tǒng)一思想想認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一一財(cái)務(wù)管管理 統(tǒng)一核核算辦法法統(tǒng)一規(guī)章章制度 統(tǒng)一一開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一基基礎(chǔ)工作作（3）六六個(gè)加強(qiáng)強(qiáng)加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作管管理 加強(qiáng)人人員上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)更更新 加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)工作作指導(dǎo)加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理 加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)外款項(xiàng)項(xiàng)清收（4）六六個(gè)作用用充分發(fā)揮揮核算作作用 充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)督督作用充分發(fā)揮揮預(yù)測(cè)作作用 充分發(fā)發(fā)揮決策策作用充分發(fā)揮揮分析作作用 充分發(fā)發(fā)揮

47、參謀謀作用（5）六六個(gè)執(zhí)行行認(rèn)真執(zhí)行行財(cái)務(wù)通通則和會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則認(rèn)真執(zhí)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)管理辦辦法認(rèn)真執(zhí)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)辦法認(rèn)真執(zhí)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制制制度認(rèn)真執(zhí)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部單位位清算款款制度認(rèn)真執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)安排排的任務(wù)務(wù)（6）六六個(gè)檢查查對(duì)開支原原始憑證證是否符符合規(guī)定定的檢查查對(duì)記帳憑憑證正確確與否的的檢查對(duì)記帳工工作結(jié)算算要求的的檢查對(duì)拖欠款款項(xiàng)清收收情況的的檢查對(duì)會(huì)計(jì)科科目使用用正確與與否的檢檢查對(duì)編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表質(zhì)量的的檢查（7）六六個(gè)嚴(yán)格格嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律 嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)務(wù)務(wù)制度 嚴(yán)格審審批權(quán)限限嚴(yán)格查處處違紀(jì)行行為 嚴(yán)格一一支筆審審批 嚴(yán)格獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲斗硬硬5、規(guī)范范各類安安全生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)

48、計(jì)報(bào)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表、資料料檔案管管理工作作。按時(shí)時(shí)向董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、公司及及相關(guān)部部門報(bào)送送。6、加大大管理隊(duì)隊(duì)伍培訓(xùn)訓(xùn)力度，二二一五年將分分別定期期或不定定期地舉舉辦培訓(xùn)訓(xùn)班，組組織公司司管理人人員學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)家的的法律、法規(guī)和和公司規(guī)規(guī)章制度度，并擬擬組織涉涉外培訓(xùn)訓(xùn)，請(qǐng)專專家授課課等形式式，提高高管理人人員的企企業(yè)管理理組織能能力以及及社會(huì)活活動(dòng)能力力。公司上下下一心，團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致，營(yíng)造造有利于于公司發(fā)發(fā)展的親親和力，和和諧共處處，各部部門相互互監(jiān)督，協(xié)協(xié)調(diào)配合合，努力力提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)知名度度，服務(wù)務(wù)社會(huì)，受受益股東東。二一五五年一月月一日儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司

49、文件儀瑞公交交發(fā)（220155）7號(hào)儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司關(guān)于進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)20115年度“三包”安全管管理工作作的通知各科室、線路：為認(rèn)真貫貫徹各級(jí)級(jí)政府、主管部部門關(guān)于于加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的有關(guān)文文件精神神，強(qiáng)化化企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，落落實(shí)管理理人員包包車臺(tái)的的“三包”的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，把安全全生產(chǎn)管管理工作作落到實(shí)實(shí)處，真真正將安安全工作作放在首首位，當(dāng)當(dāng)做頭等等大事來(lái)來(lái)抓，使使安全管管理工作作細(xì)化分分解落實(shí)實(shí)到人，現(xiàn)現(xiàn)就我司司“三包”（包線線路、包包人頭、包車輛輛）安全全管理工工作的有有關(guān)事宜宜通知如如下：一、建立立健全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立公司司20115年度“三包”

50、安全管管理工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組：組 長(zhǎng)長(zhǎng)：蒙陽(yáng)陽(yáng)春副組長(zhǎng)：楊大玉玉、羅明明成 員員：彭曉曉蓉、唐唐斌、何哩公司“三三包”安全管管理工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組下屬屬辦公室室，辦公公室設(shè)在在安全科科，由羅羅明同志志任辦公公室主任任，彭曉曉蓉同志志負(fù)責(zé)辦辦公室日日常內(nèi)勤勤工作，收收集并歸歸檔“三包”安全檢檢查談話話等資料料。二、管理理人員包包線路分分配公交一路路責(zé)任人人：唐 君、劉禹梅梅公交二路路責(zé)任人人：蒙陽(yáng)陽(yáng)春、肖肖桂蘭、楊永航航公交三路路責(zé)任人人：何春春花、唐唐運(yùn)秀、何俊麗麗公交四路路責(zé)任人人：唐 斌、李李曉梅柴井線路路負(fù)責(zé)人人：羅 明、張張春梅度門線路路負(fù)責(zé)人人：廖 梅、陳陳重江光華線路路負(fù)責(zé)人人：何 瓊

51、、張國(guó)國(guó)瑤陳家壩線線路負(fù)責(zé)責(zé)人：吳吳靜華、馬渝晴晴四方山線線路負(fù)責(zé)責(zé)人：唐唐金平、李銀華華環(huán)山線路路負(fù)責(zé)人人：彭曉曉蓉、曹曹德瓊銀山線路路負(fù)責(zé)人人：楊大大玉、朱朱秀玲果山線路路負(fù)責(zé)人人：董德德學(xué)、周周 杰三清線路路負(fù)責(zé)人人：王小小燕、廖廖 靖空樹埡線線路負(fù)責(zé)責(zé)人：李李軍梅、何 哩哩三、管理理人員包包車臺(tái)劃劃分表（見見附表）四、承包包職責(zé)：（一）管管理人員員包線路路責(zé)任人人1、嚴(yán)格格貫徹落落實(shí)國(guó)家家法律法法規(guī)及各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，把安安全管理理貫穿于于生產(chǎn)的的全過程程，確保保安全預(yù)預(yù)防措施施到位，講講求實(shí)效效；2、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司內(nèi)部部的安全全生產(chǎn)管管理責(zé)任任制和安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任追追究

52、制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的安安全管理理工作計(jì)計(jì)劃和各各類安全全應(yīng)急預(yù)預(yù)案；3、督查查所包線線路車輛輛的源頭頭安全管管理，掌掌握、了了解所包包線路安安例檢情情況、車車況維護(hù)護(hù)保養(yǎng)情情況，確確保公司司營(yíng)運(yùn)車車輛的源源頭安全全。4、督查查所包線線路駕駛駛員的安安全教育育工作的的開展進(jìn)進(jìn)行情況況，以及及對(duì)駕乘乘人員的的違章處處理及安安全隱患患跟蹤整整治工作作。確保保公司的的安全生生產(chǎn)工作作落到實(shí)實(shí)處。5、做好好所包線線路的安安全檢查查和安全全談話，每每月不少少于一次次；做好好思想政政治工作作，培養(yǎng)養(yǎng)駕駛員員的安全全意識(shí)、法律意意識(shí)、職職業(yè)道德德意識(shí)精精神面貌貌。6、完成成上級(jí)部部門或公公司安排排部署的

53、的工作任任務(wù)。（二）管管理人員員包車臺(tái)臺(tái)1、職責(zé)責(zé)范圍（1）對(duì)對(duì)所包車車輛的駕駕駛員進(jìn)進(jìn)行安全全行為規(guī)規(guī)范教育育、道路路交通運(yùn)運(yùn)輸安全全法規(guī)教教育和職職業(yè)道德德的談話話記錄。（2）對(duì)對(duì)所包車車輛的二二保、保保險(xiǎn)、車車輛狀況況及運(yùn)行行線路等等情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。（3）認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)駕駛員員的準(zhǔn)駕駕資格，并并督促駕駕駛員按按時(shí)參加加公司內(nèi)內(nèi)部組織織的安全全學(xué)習(xí)。（4）對(duì)對(duì)所包車車輛駕駛駛員的身身體心理理、休息息和車輛輛技術(shù)狀狀況進(jìn)行行全面檢檢查。2、要求求：各管管理人員員要嚴(yán)格格按照公公司包車車臺(tái)職責(zé)責(zé)要求做做好該項(xiàng)項(xiàng)工作，對(duì)對(duì)不認(rèn)真真履行職職責(zé)，不不按要求求辦事所所發(fā)生的的不安全全事故，除除通報(bào)批批

54、評(píng)外，追追究管理理人員包包車臺(tái)承承包人行行政、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。每月月10日日前將上上月“三包”談話資資料上交交到安全全科，公公司進(jìn)行行嚴(yán)格對(duì)對(duì)該項(xiàng)工工作進(jìn)行行考核。（1）各各管理人人員要利利用通訊訊工具與與所包車車輛駕乘乘人員進(jìn)進(jìn)行溝通通，并利利用節(jié)假假日深入入發(fā)班點(diǎn)點(diǎn)、路段段對(duì)所包包車輛駕駕駛員進(jìn)進(jìn)行安全全談話，特特殊情況況下還可可以深入入駕駛員員家中了了解情況況，解決決駕駛員員的實(shí)際際困難和和問題。（2）每每月對(duì)所所包車輛輛的安全談?wù)勗捰涗涗浰徒还景囓嚺_(tái)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室，以以便及時(shí)時(shí)歸檔。（3）各各駕駛員員要積極極配合管管理人員員包車臺(tái)臺(tái)人員的的工作，不不得以任任何理由由拒絕檢檢查或

55、簽簽字，對(duì)對(duì)于管理理人員包包車臺(tái)人人員提出出的限改改意見拒拒不執(zhí)行行者按公公司管理理制度從從重處理理。管理人員員無(wú)異動(dòng)動(dòng)時(shí)，所所包車臺(tái)臺(tái)劃分長(zhǎng)長(zhǎng)期有效效。安全全科每月月底進(jìn)行行一次清清理，如如有管理理人員離離職、入入職，以以及有車車輛新增增、轉(zhuǎn)戶戶、報(bào)廢廢更新的的情況，報(bào)報(bào)經(jīng)理層層研究進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，對(duì)包包車臺(tái)人人員落實(shí)實(shí)到位，年年內(nèi)個(gè)別別調(diào)整的的由安全全科科長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分分配調(diào)整整。特此通知知二一五五年一月月一日此處插入入包車頭頭表格儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司文件儀瑞公交交發(fā)（220155）8號(hào)儀隴縣瑞瑞新公共共交通有有限公司司關(guān)于進(jìn)一一步強(qiáng)化化勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的通通知各管理人人員：為了進(jìn)一一步

56、加強(qiáng)強(qiáng) HYPERLINK /search?word=勞動(dòng)紀(jì)律&fr=qb_search_exp&ie=utf8 勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，認(rèn)真履履行各自自的崗位位職責(zé)，充充分落實(shí)實(shí)各項(xiàng)制制度的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲逗硬硬制，保保證工作作正常的的工作秩秩序和政令暢暢通，努力提提高公司司規(guī)范化化管理水水平，營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)良好的的工作環(huán)環(huán)境，現(xiàn)現(xiàn)就強(qiáng)化化勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律做如如下要求求：一、公司司所屬員員工必須須按下列列作息時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)時(shí)上下班班：冬春季：上午88:00012：00 下午午14：3018：00夏秋季：上午88:00012：00 下午午15：0018：30二、每周周工作時(shí)時(shí)間為五五天，星星期六、星期天天、節(jié)假假日公司司安排值

57、值班人員員。法定節(jié)節(jié)假日原原則上安安排休假假，如安安排加班班的按三三倍的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放加班工工資，或或節(jié)后淡淡季安排排補(bǔ)休。三、公司司員工必必須自覺覺遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律律，按時(shí)時(shí)上下班班，不遲遲到、不不早退，工工作時(shí)間間不得擅擅自離開開工作崗崗位，若若外出辦辦理業(yè)務(wù)務(wù)，須告告知本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。四、員工工上下班班實(shí)行指指紋簽到到進(jìn)行考考勤，一一天四次次指紋簽簽到簽退退，公司司考勤以以指紋數(shù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)，不按按指紋簽簽到簽退退視為缺缺勤，因因考勤機(jī)機(jī)故障原原因未能能按指紋紋必須及及時(shí)報(bào)告告辦公室室，辦公公室核實(shí)實(shí)后進(jìn)行行登記，指指紋出現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時(shí)報(bào)報(bào)告辦公公室重新新登記。六、遲到到或早退一次次罰款11

58、0元，不假不到視為曠工，指紋考勤缺四次即為缺勤一天，每曠工或缺勤一天扣罰當(dāng)天基本工資，每月累計(jì)遲到早退10次以上或曠工一天以上，公司予以通報(bào)批評(píng)和警告處分。連續(xù)曠工一周，作為自動(dòng)離職處理。七、公司司所屬員員工，因因公出差差或外出出，必須須由部門門負(fù)責(zé)人人安排，并并由部門門負(fù)責(zé)人人報(bào)經(jīng)公公司辦公公室，以以便公司司考勤，嚴(yán)嚴(yán)禁假公公濟(jì)私故故意拖延延時(shí)間，延延長(zhǎng)一天天按曠工工處理，所所有差旅旅費(fèi)一概概自理。八、嚴(yán)格格請(qǐng)、銷銷假制度度。請(qǐng)假假必須由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，辦公公室不接接受任何何形式的的口頭請(qǐng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁請(qǐng)請(qǐng)霸王假假。全員員實(shí)行書書面請(qǐng)假假審批制制，若遇遇到特殊殊情況需需電話征征得公司司領(lǐng)導(dǎo)同

59、同意，并并事后補(bǔ)補(bǔ)假條。員工因因病、事事請(qǐng)假需需履行手手續(xù)，員員工因病病請(qǐng)假，特殊情況需事先向部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，銷假時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)補(bǔ)假條（病假5天以上需醫(yī)院證明）。因事請(qǐng)假1天以內(nèi)由分管副經(jīng)理、科長(zhǎng)批準(zhǔn)，2天以上事假需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）請(qǐng)假由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。分管副經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送辦公室作考勤依據(jù)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的按曠工處理。九、為了了體現(xiàn)公公平原則則，請(qǐng)事事假也必必須扣發(fā)發(fā)請(qǐng)假當(dāng)當(dāng)天基本本工資，帶帶薪假期期及勞勞動(dòng)法等等國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他不不扣工資資特殊假假期除外外，按勞勞動(dòng)法有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。十、嚴(yán)禁禁辦公場(chǎng)場(chǎng)所打

60、罵罵和侮辱辱他人，堅(jiān)堅(jiān)持文明明辦事、禮貌待待人，熱熱情接待待公司的的客人，辦公地地點(diǎn)及工工作時(shí)間間不允許許干工作作之外的的私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰款20元。十一、工工作時(shí)間間嚴(yán)禁打打牌、下棋、上網(wǎng)、玩游戲戲、聽音音樂、搓搓麻將、串崗聊聊天等做做與工作作無(wú)關(guān)的的事情，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣工資資20元元。十二、開開會(huì)必須須準(zhǔn)時(shí)，遲遲到扣工工資200元，無(wú)無(wú)故缺席席扣500元。十三、公公司員工工必須服服從公司司和分管管領(lǐng)導(dǎo)的的安排及及調(diào)度，擅擅自離崗崗、脫崗崗，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)每每一次扣扣工資550元。十四、下下班前必必須做到到人走電電器停，關(guān)關(guān)好門窗窗，違者者每次扣扣工資220元，因因此而被被盜或損損壞設(shè)施施由部門