HRM人力資源管理專業(yè)核心單詞整合(中英文)

1、第一章Inceentiive 激勵Beneefitt 福利利Perfformmancce 績績效Turnnoveer 職職工流動動率Channge ageent 變革催催化劑manaagemmentt prroceess 管管理過程程humaan rresoourcce mmanaagemmentt人力資資源管理理authhoriity 職職權(quán)l(xiāng)inee maanagger直線管管理者stafff mmanaagerr 職職能管理理者linee auuthooritty 直線線職權(quán)implliedd auuthooritty暗示職職權(quán)funcctioonall coontrrol職能控控制em

2、plloyeee aadvoocaccy雇員利利益保護護straateggy戰(zhàn)略globbaliizattionn全球化化humaan ccapiitall人力資資本straateggic humman戰(zhàn)略性性人力資資源管理理resoourcces mannageemenntvaluue cchaiin aanallysiis價值鏈鏈分析outssourrcinng外包commmitmmentt承諾第三章Recrruittmennt 招招聘Placcemeent 人員配配置Job anaalyssis 工作分分析Job desscriiptiion 職務(wù)說說明Job speecifficaat

3、ioons 工作說說明書Workk acctivvitiies工工作活動動Job conntexxt 工工作環(huán)境境Humaan rrequuireemennts人人力需求求Job Ideentiificcatiion 工作識識別Job Summmarry 工工作綜述述Seleectiion 甄選Perfformmancce AApprraissal 工作績績效評價價Job Evaaluaatioon 職位位評價Comppenssatiion 薪水Apprraissal 評估Traiininng 培培訓(xùn)Orgaanizzatiion chaart 組織架架構(gòu)Proccesss chhartt流程

4、圖圖Supeerviisorr監(jiān)督者Resiistaancee too chhangge 變變革阻力力Partticiipannt ddiarry/llogss參與者者日記Quanntittatiive tecchniiquees 定定量技巧巧Posiitioon aanallysiis qquesstioonnaairee（PAAQ） 職位分分析問卷卷Depaartmmentt off Laaborr joob aanallysiis 勞勞工部工工作分析析法Authhoriity of inccumbbentt 職位位權(quán)力Workkingg coondiitioons 工作環(huán)環(huán)境Quesst

5、ioonnaairees 問問卷Inteerviiewss 面談?wù)?、面試試Obseervaatioon 觀觀察Senssoryy skkillls 感感知能力力Motiivattionn 動機機第四章emplloymmentt orrperrsonnnell pllannninggtreend anaalyssis就就業(yè)或人人事規(guī)劃劃的趨勢勢分析ratiio aanallysiis 比比率分析析compputeerizzed forrecaast 計算機機化預(yù)測測quallifiicattionns iinveentooriees資格格數(shù)據(jù)庫庫perssonnnel repplaccemeen

6、tccharrts人人事調(diào)配配圖posiitioon rrepllaceemenntcaardss職位調(diào)調(diào)配卡recrruittingg yiieldd pyyrammid招招募金字字塔alteernaativve sstafffinng員工工交替工工作制appllicaatioon fformm 申請請表pooll off caandiidattes 候選人人才庫Projjectted 預(yù)計 turrnovver 人事事變動率率Scattterr pllot 散點點圖voluume of prooducctioon 生產(chǎn)量量subsstittutee 替代backkfirre 逆逆火inbr

7、reeddingg 近親繁繁殖Job posstinng 招聘信信息Succcesssionn pllannningg 繼任任計劃Emplloymmentt Aggencciess就業(yè)服服務(wù)機構(gòu)構(gòu)the scrreenningg tooolss篩選工工具Execcutiive Reccruiiterrs 執(zhí)執(zhí)行招聘聘privvileegedd innforrmattionn 特特權(quán)信息息Onsiite vissitss工作現(xiàn)現(xiàn)場訪問問Inteernsshipps實習(xí)習(xí)Refeerraals andd waalk-inss隨機求求職者culll caandiidattes 揀選候候選人intrr

8、usiive 侵擾擾第五章reteest esttimaate復(fù)復(fù)測評估估; eequiivallentt foorm esttimaate復(fù)復(fù)本評估估Emplloyeee TTesttingg annd SSeleectiion雇雇員測試試和選拔拔How to Vallidaate a TTestt：1.Anaalyzze jjob & wwritte ddesccripptioon工作作分析或或描述22.Chhoosse tthe tessts選選擇測試試3.AAdmiinissterr teestss實施測測試4.Rellatee sccorees & crriteeriaa相關(guān)分分數(shù)&

9、標標準5.Crooss-vallidaate交交叉驗證證& rrevaaliddatee重復(fù)驗驗證testt baatteery 成套測測試Backkgrooundd innvesstiggatiionss背景調(diào)調(diào)查Refeerennce cheeckiing參參照核對對Conccurrrentt vaaliddatiion并并行驗證證Preddicttivee vaaliddatiion預(yù)預(yù)測有效效化neglligeent hirringg隨意雇雇傭testt vaaliddityy測試效效度critteriion vallidiity效效標效度度conttentt vaaliddityy內(nèi)

10、容效效度reliiabiilitty信度度expeectaancyy chhartt期望圖圖表inteeresst iinveentoory興興趣量表表workk saamplles工工作樣本本workk saampllingg teechnniquue工作作樣本技技術(shù)manaagemmentt asssesssmeent cennterr管理評評估中心心MACC第六章nonddireectiive inttervvieww 不不定向面面試direectiive inttervvieww 定向面面試situuatiionaal iinteerviiew 情情景面試試behaavioorall

11、innterrvieews HYPERLINK /liyiyingyu/181144.html 行行為面試試job-rellateed iinteerviiew 與與工作相相關(guān)的面面談streess inttervvieww 壓壓力面試試unsttruccturred seqquenntiaalinnterrvieew非結(jié)結(jié)構(gòu)式序序列面試試struuctuuredd seequeentiial inttervvieww 結(jié)構(gòu)構(gòu)式序列列面試paneel iinteerviiew 小小組面試試masss innterrvieew 集集體面試試canddidaate-ordder errror 候選

12、選人順序序錯誤Seleectiion inttervviewws 選拔拔面試Apprraissal inttervviewws 評價面面試 exitt innterrvieews 離離職面談?wù)処nteerviiew Admminiistrratiion 面面試管理理Compputeerizzed Inttervviewws 計算算機輔助助面試Nonvverbbal behhaviior mannageemennt 非語言行行為管理理Job Anaalyssis 工工作分析析Ratee thhe JJob Duttiess 評價工工作職責責Creaate Bennchmmarkk基準 Anssw

13、errsAppoointt Paanell & Connducct IInteerviiewss 任任命面試試委員會會Ratiing scaaless 評價價量表 Knowwleddge andd exxperriennce 知識經(jīng)經(jīng)驗因素素Motiivattionn 動機因因素Inteelleect 智智力因素素Perssonaalitty 個性性因素Streeamlliniing Inttervviewws 提高高效率 簡潔的的面試 精簡訪訪談第七章The traainiing proocesss 培培訓(xùn)過程程Elecctroonicc trrainningg 電子培培訓(xùn)Emplloyee

14、e oorieentaatioon 雇雇員上崗崗引導(dǎo)Needds aanallysiis 需需求分析析Insttrucctioonalldessignn教學(xué)設(shè)設(shè)計Valiidattionn 批準準、確認認Impllemeent實實施、執(zhí)執(zhí)行Evalluattionn評價folllow-up 采取進進一步行行動、跟跟進Traiineees 學(xué)學(xué)員Taskk annalyysiss 任務(wù)務(wù)分析perfformmancce aanallysiis 工工作績效效分析On-tthe-jobb trrainningg 在職職培訓(xùn)Apprrentticeeshiip ttraiininng 學(xué)學(xué)徒式培訓(xùn)In

15、foormaal llearrninng 非非正式學(xué)學(xué)習(xí)Job insstruuctiion traainiing（JJIT） 工作指導(dǎo)培訓(xùn)Lectturees 講講座Proggrammmedd leearnningg(依循循序漸進進課程自自學(xué)的教教育方式式)Audiioviisuaal ttoolls 視視聽工具具Simuulatted traainiing模模擬訓(xùn)練練Tryoout 試用Elecctroonicc Peerfoormaancee Suuppoort Sysstemms電子子績效輔輔助系統(tǒng)統(tǒng)Manaagerriall Deevellopmmentt/ maanaggemeen

16、t devveloopmeent 管理發(fā)發(fā)展Manaagerriall Onn-thhe-jjob Traainiing 管理上上的在職職訓(xùn)練Job rottatiion 工作輪輪換Coacchinng aapprroacch 教教練模式式Actiion leaarniing 行動學(xué)學(xué)習(xí)Off-thee-joob TTraiininng 脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)Semiinarrs討論論會Rolee pllayiing角角色扮演演In hhousse ddeveeloppmennt（企企業(yè)大學(xué)學(xué)或企業(yè)業(yè)內(nèi)部開開發(fā)中心心）neglligeent traainiing 疏忽（不不成功）的培訓(xùn)job aidd

17、工作作輔助elecctroonicc peerfoormaanceesuppporrt ssysttemss (EEPSSS)電子子績效支支援系統(tǒng)統(tǒng)lifeelonng llearrninng 終終身學(xué)習(xí)習(xí)succcesssionn pllannningg接班計計劃casee sttudyy meethood案例例研究法法manaagemmentt gaame管管理對策策behaavioor mmodeelinng行為為模擬in-hhousse ddeveeloppmenntceenteer企業(yè)業(yè)內(nèi)部開開發(fā)中心心conttrollleddexpperiimenntattionn控制下下的實驗驗

18、第九章Apprraissingg 評價價 評估估Apprraissingg innterrvieew 評評價面試試Apprraissal perrforrmannce 績效評評估Apprraissal metthodds 評評估方法法Apprraissal proocesss 評評估過程程Feeddbacck 反反饋Grapphicc raatinng sscalle圖形形等級量量表法Alteernaatioon rrankkingg交替排排序法Pairred commparrisoon配對對比較法法Forcced disstriibuttionn強制公公布法Critticaal IIncii

19、dennt關(guān)鍵鍵事件法法Narrratiive forrms描描述表格格法Behaavioorallly ancchorred rattingg sccalees行為為錨定等等級評價價法MBO目目標管理理法Compputeerizzed andd weeb-bbaseedpeerfoormaancee apppraaisaal基于于計算機機和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的績效效評估Mixiing thee meethoods綜綜合使用用法Uncllearr sttanddardds 不不明確標標準Haloo efffecct 暈暈輪效應(yīng)應(yīng)Centtrall teendeencyy 居中中趨勢Leniienccy 仁

20、仁慈Striictnnesss 嚴格格Biass 偏心心 偏向向Remeedy 彌補 補救 補償Reinnforrce 補充 加強第十一章章poinnt mmethhod 計點法法Facttor Commparrisoon 要要素比較較法Facttor Commparrisoon 職職位評價價的計算算機化Pay ranngess 薪薪資區(qū)間間Perkks 額外外津貼Basee paay 基礎(chǔ)工工資guarrantteedd boonuss 固固定獎金金emplloyeee ccomppenssatiion 職工工薪酬direect finnancciall paaymeentss 直直接財政政

21、報酬indiirecct ffinaanciial payymennts 非直直接財政政報酬Daviis-BBacoon AAct 戴維維斯佩佩根法案案 (略略作 DDBA)Walssh-HHealley Pubblicc Coontrractts AAct 沃爾爾什-希希利公共共合同法法案Titlle VVII of thee 19964 Civvil Rigghtss Acct 19964年年民權(quán)法法第七章章Fairr Laaborr Sttanddardds AAct 公平平勞工標標準法Equaal PPay Actt off 19963 Empployyee Rettireemennt

22、 IIncoome Seccuriity actt(ERRISAA) 19633年雇員員退休收收入安全全行動同同工同酬酬法案salaary commpreessiion 薪資資壓縮salaary surrveyy 薪薪資調(diào)查查broaadbaandiing 減級級增距制制度chieef eexeccutiive offficeers 首席席執(zhí)行官官presstigge 聲譽,威望endoowmeent 捐助助bencchmaark jobb 基基準職位位pay scaale 工資標標準job evaaluaatioon工作評評價systtemaaticc coompaarisson 系統(tǒng)比比較

23、comppenssablle ffacttor報報酬因素素rankkingg meethood等級法法classsifficaatioon (or graadinng) 分類法法，分組組法job graadess 等級級（職稱稱）gradde ddefiinittionn等級（職職稱）定定義poinnt mmethhod 計點法法facttor commparrisoon mmethhod因素比比較法overralll nuumerricaal rratee統(tǒng)一的的數(shù)字比比率Pay graade報報酬等級級apprroxiimattelyy 近似似的wagee cuurvee資薪曲曲線pay

24、ranngess支付范范圍broaadbaandiing減級增增距制度度compparaablee woorthh 可比比價值（同同工同酬酬）exemmpt jobb 豁免免職位（不不能獲加加班費） nonn-exxemppt jjobss非豁免免職位（可可以獲得得加班費費）miniimumm waage 最低工工資 oveertiime proovissionns. 加班補補償jobhholdders pperfformmancce 員員工表現(xiàn)現(xiàn)job speecifficaatioons工工作規(guī)范范Legaal cconssideerattionns 法法律考慮慮Unioon iinfll

25、uenncess 工會會影響Corpporaate polliciies 公司政政策comppetiitivve sstraateggy.競競爭策略略grouupinng歸納納薪資等等級Pricce ppay graade為為每一個個薪資等等級定價價Salaary Surrveyy 資薪薪調(diào)查prevvaillingg waage rattes普普遍資薪薪程度. pay scaale工工資報酬酬funddameentaal eelemmentts 基基礎(chǔ)部分分Intuuitiive 直覺的的，直觀觀法Workk coondiitioons 工作環(huán)環(huán)境Job Claassiificcatiion

26、工工作分類類法Ratees ccateegorriess 分類類評估 jobbs iintoo grroupps職位位 群Grouups callledd cllassses職職級Callled graadess職等Quanntittatiive 定量的的第十三章章Pay forr tiime nott woorkeed帶薪薪非工作作時間福福利Insuurannce bennefiits保保險類福福利計劃劃Retiiremmentt beeneffitss退休福福利計劃劃Emplloyeee sservvicees雇員員服務(wù)福福利計劃劃Flexxiblle bbeneefitts pprogg

27、ramm彈性福福利計劃劃suppplemmenttal payy beeneffitss補充性性薪資福福利 unemmplooymeent inssuraancee 失業(yè)業(yè)保險Paidd tiime offf (PPTO) 帶薪薪休假sickk leeavee 病假假lifee innsurrancce ccomppaniies 人壽保保險公司司casuualtty iinsuurannce commpanniess 意外外傷害保保險公司司W(wǎng)orkkerss coompeensaatioon工傷傷保險 Hosppitaalizzatiion, heealtth, andd diisabbili

28、ity 住院保保險、健健康保險險、傷殘殘保險casuualtty iinsuurannce 意外事事故保險險Survvivoor bbeneefitts遺屬屬津貼Disaabillityy paaymeentss殘廢救救濟金survvivoors/ ddeatth bbeneefitts 遺遺屬或死死亡險depeendeent 家屬Penssionn 養(yǎng)老老金preddeteermiinedd reetirremeent agee 預(yù)定定退休年年齡Creddit uniionss 信用用互助會會Counnsellingg seerviicess 咨詢詢服務(wù)Emplloyeee aassiistaancee prrogrramss （EEAP）員員工援助助方案Alcoohollismm 酗酒酒Gambblinng 賭賭博chilld ccaree 兒童童保