員工手冊內(nèi)容

1、歐亞特精品木業(yè)PAGE PAGE 21Employee Handbook, updated in 2013（OYT內(nèi)部保密文件）1.組織織管理制制度第一節(jié) 組織織綜合管管理制度度一、組織織基本政政策第一條 基本本原則1、組織織建立的的基本方方針（1）確確保公司司目標和和戰(zhàn)略的的實現(xiàn)；（2）簡簡化流程程，快速速響應(yīng)客客戶的需需求和市市場的變變化；（3）提提高協(xié)作作的效率率，降低低管理成成本；（4）促促進信息息的交流流，培養(yǎng)養(yǎng)新的優(yōu)優(yōu)秀人才才；（5）培培養(yǎng)未來來的領(lǐng)袖袖人才，保保證公司司可持續(xù)續(xù)發(fā)展。2、組織織結(jié)構(gòu)建建立的原原則企業(yè)將始始終是一一個整體體。戰(zhàn)略決定定結(jié)構(gòu)是是建立公公司組織織的基本本

2、原則。具具有戰(zhàn)略略意義的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)和新新事業(yè)生生長點，應(yīng)應(yīng)該是在在組織上上有個明明確的負負責單位位，這些些部門是是公司組組織的基基本構(gòu)成成要素。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的演變變不應(yīng)當當是一種種自發(fā)的的過程，其其發(fā)展具具有階段段性。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)在一定定時期內(nèi)內(nèi)的相對對穩(wěn)定，是是穩(wěn)定政政策、穩(wěn)穩(wěn)定干部部隊伍和和提高管管理水平平的條件件，是提提高效率率和效果果的保證證。3、職務(wù)務(wù)設(shè)立管理職務(wù)務(wù)設(shè)立的的依據(jù)是是對職能能和業(yè)務(wù)務(wù)流程的的合理分分工，并并以實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標為基基礎(chǔ)。職職務(wù)的范范圍應(yīng)設(shè)設(shè)計得足足夠明確確，以強強化責任任、減少少協(xié)調(diào)和和提高任任職的挑挑戰(zhàn)性與與成就感感。設(shè)立職務(wù)務(wù)的權(quán)限限應(yīng)當集集中。對對所

3、設(shè)立立職務(wù)的的目的、工工作范圍圍、隸屬屬關(guān)系、職職責和職職權(quán)，以以及任職職資格等等事項都都應(yīng)該作作出明確確的規(guī)定定。4、管理理者的職職責管理者的的職責是是依據(jù)本本公司的的宗旨積積極主動動地和負負責地開開展工作作，使公公司有前前途，工工作有成成效，員員工有成成就。管管理者履履行此三三項職責責的程度度，決定定了他的的權(quán)威與與合法性性被下屬屬所接受受的程度度。5、組織織的擴張張組織的成成長經(jīng)營營的多元元化要求求組織向向外擴張張。組織織擴張要要抓住機機遇，而而能否抓抓住機遇遇和組織織擴張的的程度取取決于公公司干部部隊伍的的素質(zhì)和和管理控控制力。當當依靠組組織的擴擴張不能能有效提提高組織織的效率率時，公

4、公司將必必須放緩緩對外擴擴張的步步伐，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而致力力于提高高公司組組織的管管理能力力。第二條 組織織結(jié)構(gòu)1、公司司的組織織結(jié)構(gòu)是是一種二二維結(jié)構(gòu)構(gòu)：依照照戰(zhàn)略性性劃分的的事業(yè)部部和依照照地區(qū)劃劃分的地地區(qū)代理理商公司司。事業(yè)業(yè)部在公公司規(guī)定定的范圍圍內(nèi)承擔擔開發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售和客客戶服務(wù)務(wù)的職責責；地區(qū)區(qū)代理商商在總公公司規(guī)定定市場內(nèi)內(nèi)有效地地利用現(xiàn)現(xiàn)有資源源開展經(jīng)經(jīng)營。事事業(yè)部和和地區(qū)代代理商都都是利潤潤中心，承承擔實際際的利潤潤責任。2、主體體結(jié)構(gòu)職能專業(yè)業(yè)化原則則是建立立管理部部門的基基本原則則。以提提高效率率和加強控控制為主主要目標標的業(yè)務(wù)務(wù)活動領(lǐng)領(lǐng)域，一一般亦可可依據(jù)此此原則劃劃分部

5、門門。公司的管管理資源源、研發(fā)發(fā)資源、生生產(chǎn)管理理資源、市市場資源源、財政政資源、人人力資源源和信息息資源等等，是公公司的公公共資源源。為提提高公司司公共資資源的利利用效率率，必須須進行審審計。依依據(jù)職能能專業(yè)化化原則組組織劃分分相應(yīng)的的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。3、地區(qū)區(qū)代理公公司地區(qū)代理理公司是是按地區(qū)區(qū)劃分，受受總公司司委托，根根據(jù)協(xié)議議在一定定區(qū)域內(nèi)內(nèi)負責代代銷本公公司生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品的中間間商。地區(qū)代理理公司在在規(guī)定的的區(qū)域市市場和事事業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)，應(yīng)應(yīng)充分利利用總公公司分配配的資源源和盡可可能的調(diào)調(diào)動公司司的公共共資源來來尋求發(fā)發(fā)展。地區(qū)代理理公司對對利潤承承擔全部部責任，在在其負

6、責責的區(qū)域域市場內(nèi)內(nèi)，總公公司及各各事業(yè)部部門不得得與它進進行相同同事業(yè)的的競爭。各各事業(yè)部部門如有有在該地地區(qū)開拓拓業(yè)務(wù)的的需要，可可以采取取會同或或支持地地區(qū)代理理公司的的方式進進行。第三條 高層層管理組組織1、高層層管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)高層管理理組織的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)為董董事會和和公司職職能部門門三部分分。2、高層層管理組組織職責責公司董事事會負責責確定公公司未來來的使命命、戰(zhàn)略略和目標標，對公公司的重重大問題題進行決決策，確確保公司司的可持持續(xù)發(fā)展展。公司職能能部門代代表董事事會對公公司的公公共資源源進行管管理，對對各事業(yè)業(yè)部門和和業(yè)務(wù)部部門進行行指導(dǎo)和和監(jiān)督。公公司的職職能部門門應(yīng)該獨獨立設(shè)

7、立立，以盡盡可能地地避免多多個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的現(xiàn)象象。高層管理理的任務(wù)務(wù)應(yīng)該是是以項目目的形式式予以落落實。高高層管理理項目完完成后，形形成具體體的工作作規(guī)則和和制度，列列入職能能部門的的職責。3、決策策制度遵循民主主決策、權(quán)權(quán)威管理理原則。高層管理理的重大大決策需需經(jīng)董事事會的詳詳細討論論。決策策的依據(jù)據(jù)是公司司的宗旨旨、目標標和基本本政策；決策的的原則是是從賢不不從眾。在在公司我我們要造造成一種種環(huán)境，那那就是讓讓不同的的意見存存在和發(fā)發(fā)表。但但如果一一量形成成決議，就就要實行行權(quán)威管管理。董事會集集體決策策和部門門主管負負責制下下的辦公公會議制制度是公公司實行行民主決決策的重重要措施施。公司司決

8、策的的方針是是，放開開高層民民主，使使智慧充充分發(fā)揮揮；加強強基礎(chǔ)的的執(zhí)行，使使責任落落實到實實處?？偨?jīng)理擁擁有最后后決策權(quán)權(quán)，但在在行使此此項權(quán)利利時，要要充分聽聽取其他他人意見見。4、高層層管理者者的行為為準則作為高層層管理者者應(yīng)該做做到下列列幾方面面：（1）能能夠保持持強烈的的進取精精神和憂憂患意識識。并且且能夠承承擔對公公司的未未來和重重大經(jīng)營營決策風風險；（2）時時刻堅持持公司的的利益高高于各個個部門的的利益，高高于公司司員工的的個人利利益；（3）能能夠傾聽聽不同意意見，團團結(jié)一切切可以團團結(jié)的人人；（4）注注意加強強政治合合格的訓訓練和道道德品質(zhì)質(zhì)的修養(yǎng)養(yǎng)，廉潔潔自律；（5）能能夠

9、不斷斷學習進進步。二、組織織規(guī)程第一條 本公公司組織織職責者者依照本本規(guī)程執(zhí)執(zhí)行。第二條 本公公司董事事會下設(shè)設(shè)總經(jīng)理理1人，必必要是可可設(shè)副總總經(jīng)理及及總經(jīng)理理助理以以協(xié)助總總經(jīng)理工工作。第三條 本公公司可依依業(yè)務(wù)性性質(zhì)劃分分設(shè)部，負負責各部部業(yè)務(wù)；各部下下根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)設(shè)置子子單位分分別處理理相關(guān)事事項。第四條 本公公司各部部設(shè)總監(jiān)監(jiān)（經(jīng)理理）1人人，必要要時可設(shè)設(shè)副職。第五條 各部部下各子子單位各各設(shè)負責責人1人人，必要要時可設(shè)設(shè)副職。第六條 各部部總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）由由總經(jīng)理理任命，各各部下子子單位負負責人依依實際需需要，由由各部總總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）提提名報總總經(jīng)理核核定。第七條 總經(jīng)經(jīng)理全

10、面面管理本本公司業(yè)業(yè)務(wù)。第八條 各部部總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）負負責處理理該部業(yè)業(yè)務(wù)，并并考核屬屬下員工工，并呈呈報其升升遷賞罰罰。第九條 本公公司辦事事細則另另訂。第十條 本公公司人事事管理規(guī)規(guī)則另訂訂。三、組織織分工管管理制度度第一條 為求求組織合合理化，充充分發(fā)揮揮經(jīng)營效效能，促促進公司司的發(fā)展展，特制制訂本章章程。第二條 公司司成立董董事會，成員五人。董事會選舉一人為董事長，董事長代表董事會行使職權(quán)。第三條公公司董事事會負責責公司總總體戰(zhàn)略略規(guī)劃決決策，制制定公司司戰(zhàn)略目目標，監(jiān)監(jiān)督各職職能部門門運營的的公司權(quán)權(quán)力機構(gòu)構(gòu)。董事事會核定定事項如如下：1、制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展目標及及方向。2、根據(jù)

11、據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標確定經(jīng)經(jīng)營方針針及計劃劃。3、核定定公司年年度預(yù)算算與決算算。4、裁定定重要人人事任免免。5、對外外重要合合同的簽簽定。6、核定定公司組組織及重重要章程程。7、應(yīng)由由董事會會決定的的其他事事項。第四條 公司司置總經(jīng)經(jīng)理一人人，由公公司董事事長兼任任。總經(jīng)經(jīng)理依據(jù)據(jù)經(jīng)營方方針及計計劃全面面管理全全公司業(yè)業(yè)務(wù)。第五條 公司司總經(jīng)理理定期召召開經(jīng)營營會議，商商討公司司經(jīng)營策策略及各各項重要要工作。第六條 公司司視業(yè)務(wù)務(wù)需要，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理呈報董董事會核核定后，可可以在國國內(nèi)適當當?shù)攸c設(shè)設(shè)計分公公司、營營業(yè)部等等直線單單位。第七條 本公司設(shè)下下列幕人人僚單位位：銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、

12、綜合管理部。第八條 本公公司職能能部門各各置總監(jiān)監(jiān)（經(jīng)理理）一人，秉秉承公司司意旨，并并直接向向總經(jīng)理理報告，全全面管理理各部門門業(yè)務(wù)，并并負責指指揮該部部門全體體員工，其其人選由由總經(jīng)理理核定。第九條 銷售售部負責責公司產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售及市市場推廣廣工作的的部門，具體職責如下：1、制作作公司整整體銷售售方針和和政策，進進行目標標分解，并并執(zhí)行實實施。2、負責責公司銷銷售體系系的建設(shè)設(shè)和管理理。3、負責責公司整整體銷售售目標的的實現(xiàn)，確確保并提提高公司司產(chǎn)品的的市場占占有率。4、負責責代理商商的招募募、管理理及維護護工作。5、公司司產(chǎn)品貨貨款的跟跟進、摧摧收及結(jié)結(jié)算工作作。6、負責責市場信信息收

13、集集、市場場調(diào)研工工作信息息的收集集及反饋饋。7、負責責銷售費費用的預(yù)預(yù)算及管管理。8、負責責各市場場推廣活活動的策策劃及活活動組織織工作。9、建立立各級客客戶資料料檔案，保保持與客客戶之間間的雙向向溝通。第五條 財務(wù)務(wù)部職責責如下：1、財務(wù)務(wù)管理與與會計制制度的研研究、設(shè)設(shè)計及改改進建議議的提出出；2、預(yù)算算制度的的研究、設(shè)設(shè)計及推推行；3、財務(wù)務(wù)計劃的的擬訂、檢檢查及修修訂；4、本單單位工作作目標的的擬訂、執(zhí)執(zhí)行及控控制；5、本單單年度預(yù)預(yù)算的擬擬編、執(zhí)執(zhí)行及控控制；6、年度度預(yù)算的的匯編、控控制及執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果的分析析與報告告；7、總、分分公司資資金的籌籌劃與調(diào)調(diào)度；8、現(xiàn)金金、證券券、票

14、據(jù)據(jù)、契據(jù)據(jù)等的出出納、保保管及移移轉(zhuǎn)；9、對外外投資的的處理；10、各各單位收收支款項項的審核核；11、會會計憑證證的編制制、審核核與保管管；12、會會計賬冊冊的登記記、處理理與保管管；13、稅稅務(wù)會計計事項的的處理；14、成成本的計計算及分分析；15、財財務(wù)、會會計報告告的編制制與分析析；16、結(jié)結(jié)算與決決算報告告的編制制；17、總總、分公公司的財財務(wù)的查查核；18、原原材料庫庫存的盤盤查；19、本本單位財財物的經(jīng)經(jīng)管；20、其其他有關(guān)關(guān)財務(wù)、會會計事項項的辦理理。第六條綜綜合管理理部負責責公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的決決策輔助助、公司司運作的的組織協(xié)協(xié)調(diào)的職職能機構(gòu)構(gòu)，主要要職責如如下：1、服務(wù)務(wù)公司領(lǐng)

15、領(lǐng)導(dǎo)，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的管管理工作作提供方方便條件件。2、全面面掌握公公司的運運營狀況況，做到到下情上上報，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)經(jīng)營決策策提供信信息和建建議；同同時，做做好公司司經(jīng)營決決策的上上領(lǐng)下達達、檢查查、督辦辦及信息息返饋工工作。3、負責責公司董董事會的的會議安安排和組組織，協(xié)協(xié)助董事事會對工工作計劃劃分解落落實。4、負責責公司行行政及后后勤事務(wù)務(wù)管理及及服務(wù)。5、負責責公司人人力資源源開發(fā)及及管理。6、為公公司提供供法律支支持，負負責公司司合同管管理等事事務(wù)。第七條 生產(chǎn)產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)部是負負責公司司有形產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)及制制造部門門，主要要職責如如下：1、按照照銷售及及生產(chǎn)計計劃負責責公司產(chǎn)

16、產(chǎn)品的生生產(chǎn)。2、負責責企業(yè)年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制訂及及實施。3、配合合研發(fā)部部門進行行新產(chǎn)品品的試制制并組織織試生產(chǎn)產(chǎn)，不斷斷提高產(chǎn)產(chǎn)品的市市場競爭爭力。4、負責責工廠的的改造計計劃、設(shè)設(shè)計工廠廠的產(chǎn)品品布局和和工序間間的協(xié)調(diào)調(diào)。5、負責責生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的維維護及管管理。6、定期期進行生生產(chǎn)統(tǒng)計計分析，進進行持續(xù)續(xù)改進。7、制訂訂安全生生產(chǎn)管理理制度，負負責安全全生產(chǎn)管管理。抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)安全教教育，加加強安全全生產(chǎn)的的控制、實實施，嚴嚴格執(zhí)行行安全法法規(guī)、生生產(chǎn)操作作規(guī)程，即即時監(jiān)督督檢查，確確保安全全生產(chǎn)，杜杜絕重大大火災(zāi)、設(shè)設(shè)備損毀毀、人身身傷亡事事故的發(fā)發(fā)生。8、負責責組織

17、生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理工工作，重重視環(huán)境境保護工工作，抓抓好勞動動防護管管理和制制訂環(huán)保保措施計計劃。第二節(jié) 組織織權(quán)限管管理總經(jīng)理直屬部下下：銷售售部總監(jiān)監(jiān)、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)部總監(jiān)監(jiān)、綜合合管理部部總監(jiān)。第一條 基本本任務(wù)總經(jīng)理負負責本公公司各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營與管理理。即按按照董事事會研究究的經(jīng)營營方針和和經(jīng)營政政策，對對各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)活動予予以指導(dǎo)導(dǎo)和控制制，合理理處理公公司涉外外業(yè)務(wù)及及公關(guān)活活動。第二條 責任任、權(quán)限限、義務(wù)務(wù)總經(jīng)理是是公司的的最高經(jīng)經(jīng)營責任任者，總總經(jīng)理有有權(quán)將自自己所負負的經(jīng)營營責任的的一部分分及相應(yīng)應(yīng)的必要要權(quán)限委委托給其其直屬各各部總監(jiān)監(jiān)（經(jīng)理理），但但必

18、須對對委托結(jié)結(jié)果負責責，同時時不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或放放棄其全全部責任任和義務(wù)務(wù)。第三條 職權(quán)權(quán)1、實現(xiàn)現(xiàn)董事會會既定目目標，制制訂業(yè)務(wù)務(wù)方針、計計劃和對對策，確確保公司司經(jīng)營順順利進行行；2、制訂訂和實施施公司長長期計劃劃和經(jīng)營營改善計計劃，以以謀求公公司業(yè)務(wù)務(wù)的更快快發(fā)展；3、審定定各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)計劃和和業(yè)務(wù)方方針；4、對公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動進行行調(diào)控、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督；5、建立立和完善善公司的的經(jīng)營管管理現(xiàn)狀狀體制，使使經(jīng)營活活動保持持持久的的活力；6、建立立健全勞勞動人事事和薪金金制度，組組織員工工的培訓訓，培養(yǎng)養(yǎng)全體員員工的協(xié)協(xié)作精神神，提高高員工的的素質(zhì)和和士氣；7、虛心心聽取下下屬的建建

19、議和意意見，不不斷改善善經(jīng)營管管理方法法；8、代表表公司對對外聯(lián)系系與交涉涉，代表表公司簽簽字蓋章章。銷售部總總監(jiān)所屬部門門：銷售售部直屬上司司：總經(jīng)經(jīng)理直屬部下下：沈陽陽大區(qū)經(jīng)經(jīng)理、市市場部經(jīng)經(jīng)理第一條 基本本任務(wù)依照公司司的基本本方針，在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，指指導(dǎo)和管管理沈陽陽大區(qū)轄轄下各店店、市場場部、設(shè)設(shè)計部、物物流部。組組織實施施公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場銷售售及推廣廣，招募募、管理理、扶持持代理商商活動，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對上上列部門門進行具具體的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。第二條 責任任、權(quán)限限、義務(wù)務(wù)銷售部總總監(jiān)負有有依照公公司經(jīng)營營方針、計計劃及有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行下下列職務(wù)務(wù)責任，并并持有與與責任相相

20、等的必必要的權(quán)權(quán)限。銷銷售部總總監(jiān)可以以將一部部分責任任與權(quán)限限委任給給他人，但但必須對對委任結(jié)結(jié)果負責責，同時時不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或放放棄其責責任和義義務(wù)。第三條 銷售售總監(jiān)的的職責1、銷售售企劃及及業(yè)務(wù)控控制（1）制制定公司司整體銷銷售計劃劃和政策策，進行行目標分分解，并并執(zhí)行實實施；（2）建建設(shè)和管理理公司整整體銷售售體系；（3）銷銷售統(tǒng)計計；（4）銷銷售方法法及銷售售區(qū)域的的企劃、指指導(dǎo)與控控制；（5）銷銷售價確確定及估估價審批批； （6）對不良客戶的處理指示； （7）商商品質(zhì)量量投訴及及索賠的的處理監(jiān)監(jiān)督； （8）消消費需求求調(diào)查管管理； （9）指指導(dǎo)商品品形象策策劃、創(chuàng)創(chuàng)意、商商標登錄錄；

21、（10）對代理招商及代理商的支持與維護的管理；（11）代理商銷售及貨款跟進、摧收及實績分析；（12）促促銷活動動的管理理與指導(dǎo)導(dǎo)。2、市場場調(diào)查（1）指指導(dǎo)同業(yè)業(yè)動態(tài)調(diào)調(diào)查；（2）市市場調(diào)查查策劃、組組織與實實施；（3）指指導(dǎo)市場場調(diào)查資資料分析析、報告告與資料料管理。3、廣告告宣傳、公公關(guān)活動動的企劃劃、指導(dǎo)導(dǎo)和控制制（1）制制訂綜合合廣告宣宣傳計劃劃；（2）促促銷活動動策劃、宣宣傳設(shè)施施及店鋪鋪設(shè)計裝裝飾指導(dǎo)導(dǎo)；（3）指指導(dǎo)制作作營業(yè)指指南和商商品目錄錄；（4）審審核代理理商廣告告宣傳報報表；（5）綜綜合廣告告宣傳預(yù)預(yù)算管理理；（6）簽簽定廣告告宣傳活活動。4、銷售售部人事事管理（1）維維

22、持本部部門職工工間的良良好人限限關(guān)系；（2）就就本部門門的招聘聘、調(diào)配配及解雇雇事項與與人力資資源部協(xié)協(xié)商；（3）對對本部門門員工進進行績效效考核；（4）對對本部門門員工的的工作態(tài)態(tài)度與勞勞動紀律律進行監(jiān)監(jiān)察；（5）對對績優(yōu)員員工進行行獎勵；（6）提提出本部部門員工工提薪、獎獎勵方案案（決定定權(quán)屬總總經(jīng)理）；（7）員員工休假假、缺勤勤、遲到到、早退退、外出出等批復(fù)復(fù)處理。生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理直屬上司司：總經(jīng)經(jīng)理直屬部下下：各生生產(chǎn)班組組長、質(zhì)質(zhì)量管理理部主任任第一條 基本本任務(wù)根據(jù)公司司的基本本方針，在在總經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織和指導(dǎo)導(dǎo)轄下各各班組長長，進行行生產(chǎn)制制造作業(yè)業(yè)和工廠廠管理。第二

23、條 責任任、權(quán)限限、義務(wù)務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理依照照公司的的方針、規(guī)規(guī)定和批批復(fù)的計計劃，負負有下列列職務(wù)責責任，并并持有與與之相適適應(yīng)的必必要權(quán)限限。生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理有權(quán)將將一部分分責任及及相應(yīng)權(quán)權(quán)限委任任于其轄轄下各班班組長，但但須對其其結(jié)果負負責，并并不得放放棄這種種責任和和義務(wù)。第三條 生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理的職責責1、對生生產(chǎn)的管管理與控控制（1）下下達生產(chǎn)產(chǎn)指令，制制訂與調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計劃；（2）審審核生產(chǎn)產(chǎn)報表；（3）制制訂生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)標標準；（4）指指導(dǎo)與實實施質(zhì)量量管理；（5）指指導(dǎo)與實實施安全全管理；（6）作作業(yè)改善善及作業(yè)業(yè)效率指指導(dǎo)；（7）成成本控制制及降低低成本對對策擬訂訂。2、與機機械設(shè)

24、備備相關(guān)的的管理與與控制（1）制制訂工廠廠綜合設(shè)設(shè)施管理理計劃；（2）對對工廠機機械、工工具、設(shè)設(shè)備的增增加與維維修活動動的指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督；（3）機機械、工工具的購購入使用用管理；（4）相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)記錄和和統(tǒng)計的的審核；（5）工工廠建筑筑物、附附屬設(shè)施施的增建建與維修修管理；3、產(chǎn)品品研究及及生產(chǎn)技技術(shù)管理理（1）編編制和指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)計劃；（2）指指導(dǎo)新產(chǎn)產(chǎn)品研究究計劃；（3）確確定產(chǎn)品品檢查方方法；（4）對對生產(chǎn)制制造技術(shù)術(shù)的統(tǒng)一一指導(dǎo)。4、生產(chǎn)產(chǎn)部人事事管理（1）維維持本部部門職工工間的良良好人限限關(guān)系；（2）就就本部門門的招聘聘、調(diào)配配及解雇雇事項與與人力資資源部協(xié)協(xié)商；（3）對對本部門

25、門員工進進行績效效考核；（4）對對本部門門員工的的工作態(tài)態(tài)度與勞勞動紀律律進行監(jiān)監(jiān)察；（5）對對績優(yōu)員員工進行行獎勵；（6）提提出本部部門員工工提薪、獎獎勵方案案（決定定權(quán)屬總總經(jīng)理）；（7）員員工休假假、缺勤勤、遲到到、早退退、外出出等批復(fù)復(fù)處理。財務(wù)部總總監(jiān)直屬上司司：總經(jīng)經(jīng)理直屬部下下：財務(wù)務(wù)管理部部、會計計部、采采購部、庫庫房第一條 基本本任務(wù)財務(wù)部總總監(jiān)按照照總經(jīng)理理的指示示，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)轄下各各部門負負責公司司的資金金融通、現(xiàn)現(xiàn)金出納納和財產(chǎn)產(chǎn)管理。第二條 責任任、權(quán)限限、義務(wù)務(wù)財務(wù)部總總監(jiān)依據(jù)據(jù)公司的的基本方方針、規(guī)規(guī)章制度度及批復(fù)復(fù)的計劃劃，負有有下列職職務(wù)責任任，并持持有相應(yīng)應(yīng)的必

26、要要權(quán)限。財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)有權(quán)將將部分責責任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于部下下。但必必須對委委任的結(jié)結(jié)果負責責，且不不能將全全部責任任和義務(wù)務(wù)委任或或放棄。第三條 財務(wù)務(wù)總監(jiān)的的職責1、在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責責主持本本部門的的全面工工作，組組織并督督促本部部門人員員全面完完成職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的各項項工作任任務(wù)；2、密切切與生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷、計劃劃等部門門工作相相聯(lián)系，加加強與有有關(guān)部門門的配合合工作；3、負責責有關(guān)財財務(wù)專項項管理制制度的擬擬定、修修改、補補充、實實施；4、協(xié)助助總經(jīng)理理擬定資資金籌措措和使用用方案，全全面平衡衡資金，加加速資金金周轉(zhuǎn)，提提高資金金使用效效果；5、負責責成本管管理工作

27、作，進行行控制、核核算、分分析、考考核、降降低消耗耗，節(jié)約約費用，提提高監(jiān)管管利度水水平，確確保公司司利潤指指標的完完成；6、負責責建立、完完善財務(wù)務(wù)控制制制度，監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況況；7、負責責向總經(jīng)經(jīng)理匯報報財務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營成果果，定期期或不定定期的匯匯報各項項財務(wù)收收支和盈盈虧情況況，以便便領(lǐng)導(dǎo)及及時決策策；8、有權(quán)權(quán)向主管管領(lǐng)導(dǎo)提提及下屬屬人選，并并對其進進行考核核評價9、審核核工資表表的正確確性；10、培培養(yǎng)財務(wù)務(wù)人員的的綜合素素質(zhì)與能能力的提提高。11、每每10日日向總經(jīng)經(jīng)理匯報報當期狀狀況和當當期出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并提提及合理理性可解解決方案案；12、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其他任任務(wù)

28、。綜合管理理部總監(jiān)監(jiān)直屬上司司：總經(jīng)經(jīng)理直屬部下下：綜合合管理部部職員第一條 基本本任務(wù)綜合管理理部總監(jiān)監(jiān)根據(jù)總總經(jīng)理的的指示領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所屬屬職員對對本公司司的人事事、勞務(wù)務(wù)、福利利、行政政等事項項進行管管理，并并協(xié)助總總經(jīng)理工工作。第二條 責任任、權(quán)限限、義務(wù)務(wù)綜合管理理部總監(jiān)監(jiān)遵循公公司的基基本方針針、規(guī)章章制度和和批復(fù)計計劃，負負有下列列職務(wù)責責任，并并有權(quán)將將部分責責任事項項與相應(yīng)應(yīng)權(quán)限委委任給下下屬，但但不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或放放棄義務(wù)務(wù)，并對對委任責責任結(jié)果果負責。第三條 綜合合管理部部總監(jiān)的的職責1、人力力資源管管理（1）各各部門的的定崗定定編及員員工招聘聘、甄選選和錄用用工作。（2）負負責公

29、司司外部人人才儲備備體系及及內(nèi)部人人才梯隊隊建設(shè)，對對人才任任用提出出建議。（3）負負責員工工的勞動動關(guān)系、人人事檔案案、獎勵勵、考勤勤等人事事管理工工作。（4）負負責公司司薪酬、績績效考核核及激勵勵和福利利制度的的制訂和和完善，以以及福利利發(fā)放工工作。（5）負負責公司司工資總總額的核核定和申申報工作作，以及及協(xié)助各各部門做做好工資資總額的的核定和和申報工工作。（6）組組織實施施公司績績效考核核評估及及年度考考評工作作。（7）制制訂員工工培訓與與職業(yè)生生涯發(fā)展展計劃，并并組織實實施。（8）、負負責勞動動爭議與與勞動糾糾紛處理理工作。2、公司司內(nèi)部公公關(guān)活動動（1）公公司內(nèi)部部刊物的的編輯與與發(fā)

30、行管管理。（2）公公司內(nèi)部部公關(guān)的的策劃與與實施。3、勞務(wù)務(wù)（1）員員工勞動動合同的的審定和和簽署。（2）員員工意見見處理。（3）指指導(dǎo)與實實施勞動動安全、勞勞動衛(wèi)生生管理。4、福利利（1）制制訂公司司福利計計劃草案案。（2）職職工勞動動保護管管理。（3）監(jiān)監(jiān)督福利利設(shè)施的的運營與與管理。（4）公公司內(nèi)部部文體活活動的策策劃與組組織。5、行政政（1）公公司行政政費用的的預(yù)算及及支出管管理。（2）公公司辦公公用品、低低值易耗耗品、行行政性辦辦公用品品的采購購。（3）公公司重大大活動的的后勤保保障工作作。（4）公公司各項項參觀接接待、來來賓管理理工作。（5）安安排公司司各類會會議，提提供會議議服務(wù)

31、及及會議室室的管理理。（6）公公司證照照、印章章的管理理和使用用工作。（7）公公司文秘秘、前臺臺、司機機等人員員管理工工作。（8）公公司安全全、消防防等管理理工作。（9）公公司辦公公區(qū)的環(huán)環(huán)境及保保潔工作作。（10）為公司制訂車輛使用規(guī)定，進行公司車輛的調(diào)度安排及車隊管理。6、法律律事務(wù)（1）研研究有關(guān)關(guān)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理方面的的法律、法法規(guī)，參參與重大大經(jīng)營決決策活動動的談判判，向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出法法律建議議。（2）擬擬訂公司司合同制制度，對對合同的的訂立、變變更、執(zhí)執(zhí)行、終終止實行行監(jiān)督管管理；辦辦理合同同等法律律文書的的報批、鑒鑒證、公公正等手手續(xù)。（3）對對公司合合同糾紛紛處理提提供法律

32、律咨詢、建建議，主主辦訴訟訟委托代代理合同同的締約約手續(xù)；負責對對生效司司法文書書申請強強制執(zhí)行行。（4）負負責公司司合同及及其糾紛紛處理資資料的匯匯總歸檔檔、分類類保存、調(diào)調(diào)閱登記記等日常常合同檔檔案管理理工作。（5）辦辦理商標標、商業(yè)業(yè)秘密、專專利保護護等有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)。（6）負負責公司司合同專專用章使使用管理理。2.行政政辦公管管理制度度第一節(jié) 行政政辦公綜綜合管理理制度一、員工工守則第一條 遵紀紀守法。學學習并模模范遵守守國家的的法律法法規(guī)。第二條熱熱愛集體體。和公公司榮辱辱與共，關(guān)關(guān)心公司司的經(jīng)營營效益，樹樹立“團隊、競競爭、協(xié)協(xié)作、責責任”的企業(yè)業(yè)精神。第三條 聽指指揮。服服從領(lǐng)

33、導(dǎo)導(dǎo)聽指揮揮，全面面優(yōu)質(zhì)完完成本職職工作和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的一一切任務(wù)務(wù)。努力力幫助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展工作。第四條 嚴守守紀律。不不遲到，不不早退。工工作時間間不串崗崗，不在在禁煙區(qū)區(qū)吸煙，不不私取或或損壞公公物，不不做有損損團結(jié)的的事。第五條 注重重儀表。保保持衣冠冠、頭發(fā)發(fā)整潔。男男職工不不留長發(fā)發(fā)、蓄須須；女職職工要淡淡妝上崗崗，打扮扮適度。第六條 講禮禮貌。使使用“您好”、“歡迎您您”、“謝謝”等禮貌貌用語，不不以相貌貌取人。與與客人或或領(lǐng)導(dǎo)相相遇要主主動打招招呼、主主動相讓讓。第七條 講究究衛(wèi)生。經(jīng)經(jīng)常剪指指甲，注注意衛(wèi)生生，體無無異味。工工作不前前不得飲飲酒，吃吃有異味味食品，保保持口腔腔衛(wèi)

34、生。第八條 尊敬敬客戶：1、接待待客人時時要面帶帶微笑，與與賓客談?wù)勗挄r應(yīng)應(yīng)端正，講講究禮貌貌，用心心聆聽，不不搶話插插話、爭爭辯，講講話聲音音適度有有分寸，語語氣溫和和文雅，不不大聲喧喧嘩。聽聽到意見見、批評評時不辯辯解，冷冷靜對待待，及時時上報；2、遇到到客人詢詢問時，做做到有問問必答，不不能說“不”、“不知道道”、“不會”、“不管”、“不明白白”、“不行”、“不懂”等，不不得以生生硬、冷冷淡的態(tài)態(tài)度待客客。3、尊重重客人的的風俗習習慣，不不議論、不不譏笑生生理有缺缺陷的客客人，不不收受禮禮品。4、電話話鈴響立立即接聽聽，鈴響響不得超超過3聲聲。接電電話時，要要先說“您好！歐亞特特樓梯部部

35、門”，然然后細心心聆聽，音音調(diào)適中，聲聲調(diào)溫和和，勿忘忘使用本本崗位禮禮貌用語語。5、會見見客人時時，不主主動握手手。必須須握手時時，應(yīng)面面帶笑容容，姿勢勢端正，用用力適度度，不能能用左手手。握手手時，左左手不能能插兜。6、在客客人面前前不得化化妝、修修指甲、剔剔牙、挖挖耳朵、打打飽嗝、伸伸懶腰、打打響指、哼哼小調(diào)。第十條 嚴守守機密。不不向客戶戶或外部部人員談?wù)務(wù)摫竟臼聞?wù)務(wù)。不議議論客戶戶長短。一一切內(nèi)部部文件、資資料、報報表、總總結(jié)等，都都應(yīng)做到到先收藏藏鎖好再再離人，保保證桌上上無資料料泄密。第十一條條 注注重廉潔。饋饋贈物品品要如數(shù)數(shù)交公不不得私留留。不貪貪污不受受賄，不不挪用公公

36、款，不不以權(quán)謀謀私。第十二條條 講講節(jié)約。克克服“浪費難難免論”，消滅滅長明燈燈、長流流水。節(jié)節(jié)約使用用文具和和器材，愛愛惜各種種設(shè)備和和物品。要要發(fā)揚勤勤儉興業(yè)業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)，為公公司增收收節(jié)支做做貢獻。二、行政政辦公規(guī)規(guī)范管理理制度第一條 為提提高公司司的辦公公管理及及文化建建設(shè)水平平，特制制定如下下規(guī)定。第二條 辦公公儀表規(guī)規(guī)范：辦公室員員工必須須統(tǒng)一穿穿公司配配發(fā)標準準工作服服裝。第三條 卡座座區(qū)規(guī)范范：1、辦公公桌：桌桌面除電電腦、口口杯、電電話、文文具外，不不允許放放其他物物品；2、座椅椅：靠背背、座椅椅除外套套一律不不準放任任何物品品，人離離開時椅椅子要調(diào)調(diào)正。3、電腦腦：同列列員工

37、顯顯示器必必須放置置于等一一方向。4、卡座座屏風：不允許許有任何何張貼；5、垃圾圾簍：罩罩塑料袋袋，放置置在寫字字臺下。第四條 語言言規(guī)范：1、交往往語言：您好，早早晨好，早早，再見見，請問問，勞駕駕您，謝謝謝；2、電話話語言：您好，請請問，謝謝謝，再再見；3、接待待語言：您好，請請稍侯，我我去通報報一下，請請坐，對對不起，請請登記，我我即去聯(lián)聯(lián)系，打打擾您一一下，好好的，切切勿說“不”。第五條 行為為規(guī)范：1、堅守守工作崗崗位，不不要串崗崗；2、上班班時間不不看報紙紙、玩游游戲或做做其他與與工作無無關(guān)的事事情；3、辦公公桌上應(yīng)應(yīng)保持清清潔并注注意辦公公室的安安靜；4、上班班時間，不不準確辦辦

38、公室化化妝；5、接待待來訪和和業(yè)務(wù)洽洽談的客客人請在在接待室室或會議議室進行行；6、不要要因私事事打公司司長途電電話，凡凡因私事事打電話話，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將被罰罰款；7、不得得在工作作時間使使用公司司電腦玩玩游戲或或上網(wǎng)聊聊天，如如發(fā)現(xiàn)處處30元元罰款；履教不不改被發(fā)發(fā)現(xiàn)3次次以上者者，給予予記過分分并罰款款1000元，直至辭辭退處理理；8、未經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準和和部門經(jīng)經(jīng)理授意意，不要要索取、打打印、復(fù)復(fù)印其他他部門的的資料；9、嚴格格遵守考考勤制度度，不得得遲到、早早退；10、凡凡出遠勤勤達一天天以上者者，應(yīng)先先填報經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準的出出差證明明；11、不不得將公公司的一一切公物物帶回家家私用。12、

39、禁禁止在廠廠區(qū)內(nèi)吸吸煙，規(guī)規(guī)定時間間規(guī)定地地點除外外，如違違返規(guī)定定處以2200元元罰款；一個月月內(nèi)如出出現(xiàn)2次次違反此此項規(guī)定定行為，給給予記大大過處分分一次，并并罰款5500元元，直至至辭退。三、辦公公用品的的管理第一條 辦公公用品的的購發(fā)：1、每月月月底前前，各部部門負責責人將該該部門所所需要的的辦公用用品制訂訂計劃提提交綜合合管理部部；2、經(jīng)綜綜合管理理部總監(jiān)監(jiān)審批后后提交采采購部將將辦公用用品購回回，根據(jù)據(jù)實際工工作需要要有計劃劃的分發(fā)發(fā)給各個個部門，由由各部門門負責人人簽字領(lǐng)領(lǐng)回；3、除正正常配給給的辦公公用品外外，若還還需用其其他用品品或超限限額領(lǐng)取取辦公用用品須經(jīng)經(jīng)綜合管管理部

40、總總監(jiān)批準準方可領(lǐng)領(lǐng)用；4、公司司新聘工工作人員員的辦公公用品，行行政部根根據(jù)各部部門負責責人提供供的名單單和用品品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；四、電話話管理規(guī)規(guī)定第一條 公司司電話主主要用于于公司開開展業(yè)務(wù)務(wù)和與外外界交流流，不允允許員工工在公司司內(nèi)打私私人電話話。第二條 員工工打電話話應(yīng)盡量量簡潔、明明確，減減少通話話時間。第三條 不允允許員工工用公司司電話撥撥打私人人電話。公公司員工工有公司司電話私私用行為為的，除除電話費費由其負負責外，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款20元元。屢教教不改的的，視情情節(jié)給予予扣發(fā)獎獎金直到到辭退處處理。第四條 公司司員工不不經(jīng)同意意即私掛掛國內(nèi)長長

41、途電話話，或以以公事為為由掛國國內(nèi)私人人長途電電話的，每每次罰款款50元元；私掛掛香港或或澳門的的，每次次罰款1100元元；私掛掛國外長長途電話話的，每每次罰款款5000元。屢屢教不改改的，視視情節(jié)給給予扣發(fā)發(fā)獎金，直直至辭退退處理。第二節(jié) 員工工考勤管管理制度度一、員工工考勤管管理規(guī)定定第一條 為加加強公司司考勤管管理，規(guī)規(guī)范員工工管理，特特制定本本辦法。第二條員員工正常常工作時時間為：辦公室室上午88時300分至112時，下下午1時時至177時300分；生生產(chǎn)部上上午7時時30分分至122時，下下午133時至177時300分。因因季節(jié)變變化需調(diào)調(diào)整工作作時間時時由綜合合管理部部另行通通知。

42、第三條 本公公司員工工因事早早退或出出差需要要離開公公司，且且當天不不再返回回公司者者，應(yīng)打打退卡后后才能離離開公司司。第四條 員工工上下班班，必須須親自打打卡，若若替人打打卡，打打卡者及及被打卡卡者，均均按遲到到處理。辦公室員工早8：30打進卡，晚5：30打退卡；車間工人早7：30打進卡，中午12：00打退卡，下午13：00打進卡，晚17：30打退卡，若加班則晚6：00打進卡，下班時打退卡。第五條 上班班中因事事外出者者，其出出入均不不必打卡卡，但須須向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或指定定人員提提出外申申請單，經(jīng)經(jīng)核準后后轉(zhuǎn)交人人事部備備查。第六條 上下下班忘記記打卡者者，填寫寫證明單單請直屬屬主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)證明明上

43、下班班時間并并簽名，交交于人事事部備案案。忘記記打卡按按遲到處處理，忘忘記打卡卡而未填填寫證明明單報人人事部的的按曠工工處理。第七條 本公公司上下下班時間間，由工工廠門衛(wèi)衛(wèi)監(jiān)理督打打卡情況況及調(diào)整整打卡機機。第八條 考勤勤內(nèi)容：1、按公公司規(guī)定定上班時時間未到到崗者為為遲到；2、未到到公司規(guī)規(guī)定下班班時間而而提前離離崗者為為早退；3、工作作時間未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準離離開工作作崗位者者為擅離離職守；4、遲到到、早退退或擅離離職守超超過300分鐘，或或未經(jīng)準準假而不不到者，均均為曠工工。第九條 遲到到、早退退或擅離離職守按按下列規(guī)規(guī)定辦理理：1、遲到到、早退退或擅離離職守在在30分分鐘以內(nèi)內(nèi)的，出出現(xiàn)

44、一次次罰款330元；2、每月月遲到、早早退或擅擅離職守守超過330分鐘鐘的，按按曠工半半日處理理。第十條 曠工工按下列列規(guī)定辦辦理：1、曠工工半日扣扣發(fā)當天天工資，曠曠工一日日扣發(fā)二二日工資資。2、連續(xù)續(xù)曠工33天或11個月內(nèi)內(nèi)累計66天，均均予開除除。二、員工工休假管管理辦法法第一條 休息息辦公室員員工實行單單休制，即即每周休休息一日日，相關(guān)關(guān)工作人人員實行行輪休，禁禁止連休休。生產(chǎn)部員員工無公公休，有有需要本本人處理理的個人人事務(wù)可可提前申申請事假假。第二條 請假假辦法：1、公假假經(jīng)公司批批準脫產(chǎn)產(chǎn)參加會會議、學學習、出出差、從從事社會會活動均均屬帶薪薪公假。2、節(jié)假假節(jié)日假期期公司視視情

45、況而而定，根根據(jù)具體體節(jié)日，視視公司生生產(chǎn)情況況決定假假期起止止時間。3、病事事假員工如因因個人事事務(wù)必須須親自處處理或患患病，根根據(jù)工作作安排以以及本人人的實際際需要酌酌情核給給，請病事假員員工按實實際請假假天數(shù)計計扣工資資。4、工傷傷假員工因工工受傷，需需要提供供醫(yī)院開開具的診診斷書，公公司根據(jù)據(jù)醫(yī)囑給給予員工工帶薪工工傷假；如未按按醫(yī)囑超超期請假假，則超超出的天天數(shù)為無無薪假，給給予每日日15元元補助。第二節(jié) 員工工管理一、入職職指引第一條 個人人資料1、新錄錄用員工工須向所所在單位位人力資資源部門門提供身身份證、工工作證明明、學歷歷證明、職職稱證書書、近期期免冠照照片，并并在錄用用登記

46、表表親筆填填寫報準準確的人人個資料料。2、當個個人資料料有以下下更改或或補充時時，請員員工于11個月內(nèi)內(nèi)將變更更材料交交給人力力資源部部，以確確保與員員工有關(guān)關(guān)的各項項權(quán)益：姓名、家家庭地址址、手機機號碼、出出現(xiàn)事故故或緊急急情況時時的聯(lián)系系人、培培訓結(jié)業(yè)業(yè)或進修修畢業(yè)證證書。3、公司司提倡正正直誠信信，并保保留審查查員工所所提供個個人資料料的權(quán)利利；個人人資料如如有虛假假，除由由員工本本人一概概承擔由由此引發(fā)發(fā)的后果果及責任任外，同同時終止止試用或或解除勞勞動關(guān)系系。第二條 錄用用與報到到1、應(yīng)聘聘人員由由人力資資源部和和用人部部門安排排進行面面試或?qū)I(yè)技能能測試，合合格者由由人力資資源部

47、發(fā)發(fā)給“試用通通知書”，同時時準備報報到材料料。2、員工工按如下下程序辦辦理報到到手續(xù)：辦理報到到手續(xù)，領(lǐng)領(lǐng)取員工工手冊與與考勤卡卡。與試用部部門負責責人見面面，接受受工作安安排。安排工作作地點，領(lǐng)領(lǐng)取工作作用品和和相關(guān)資資料等。第三條 試用用與轉(zhuǎn)正正1、試用用期原則則上為33個月，試試用延期期時間最最長不超超過6個個月。試試用期間間，如果果員工認認為公司司實際狀狀況、發(fā)發(fā)展機會會與預(yù)期期有較大大差距，或或由于其其他原因因而決定定離開，可可提出辭辭職，并并按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)；相應(yīng)應(yīng)的，如如果員工工的工作作無法達達到要求求，公司司也會終終止對其其試用。2、所有有新員工工必須參參加公司司組織

48、的的新員工工培訓，試試用合格格的員工工由人力力資源部部門會同同用人部部門通知知，辦理理相關(guān)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)后轉(zhuǎn)為為正式員員工。3、員工工試用期期請假，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時間間將會被被告順延延；請假假超過77天，作作自動離離職處理理。第四條 入職職引導(dǎo)人人試用期間間，用人人部門將將為新員員工指定定其入職職引導(dǎo)人人。主要要職責包包括向新新員工介介紹本部部門職能能、人員員情況、講講解本職職工作內(nèi)內(nèi)容和要要求，幫幫助了解解公司有有關(guān)規(guī)則則和規(guī)定定，為新新員工安安排脫產(chǎn)產(chǎn)集中培培訓的時時間，確確認并協(xié)協(xié)助取得得“員工手手冊”等資料料。任何何有關(guān)工工作方面面的具體體事務(wù)，如如領(lǐng)取辦辦公用品品、使用用辦公設(shè)設(shè)備、用用餐等，

49、新新員工均均可向其其咨詢。二、職業(yè)業(yè)發(fā)展第一條員員工根據(jù)據(jù)個人工工作興趣趣、工作作能力提提升、發(fā)發(fā)展空間間等原因因可申請請在公司司內(nèi)部進進行工作作變動；公司可可根據(jù)員員工的能能力、職職業(yè)發(fā)展展、工作作表現(xiàn)和和實際需需要，對對員工工工作崗位位進行變變動。第二條公公司所有有的空缺缺職位在在公司內(nèi)內(nèi)部發(fā)布布，員工工可報名名或推薦薦。第三條為為培養(yǎng)高高素質(zhì)、復(fù)復(fù)合型的的人才隊隊伍，公公司每年年對以下下員工進進行崗位位輪換：在關(guān)鍵鍵、敏感感崗位工工作滿33年的員員工。有一定的的專業(yè)技技術(shù)知識識和管理理經(jīng)驗，有有較強的的事業(yè)心心和上進進心，有有較大發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ膯T工工，并優(yōu)優(yōu)先作為為后備干干部。四、員工工關(guān)系4.1 辭職職第一條員員工辭職職，應(yīng)提提前2個月提提出申請請，并填填寫“員工離離職申請請表”，按管管理程序序進行審審批。4.2獎獎勵第二條員員工有下下列情形形的，公公司予以以獎勵：A 為公公司創(chuàng)造造顯著經(jīng)經(jīng)濟效益益者；B 為公公司挽回回重大經(jīng)經(jīng)濟損失失者；C 為公公司獲得得重大