福利是員工工作的原動(dòng)力

1、福利，員員工的原原動(dòng)力 越來(lái)來(lái)越多的的企業(yè)開(kāi)開(kāi)始關(guān)注注員工的的福利，因因?yàn)槿諠u漸高漲的的工資已已使企業(yè)業(yè)不堪重重負(fù)，而而且，單單靠漲工工資這一一短期（甚甚至是瞬瞬間），效效應(yīng)已無(wú)無(wú)法讓員員工感受受到企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)關(guān)懷，某某些企業(yè)業(yè)的勞資資關(guān)系似似乎被匯匯聚在“你出一一份力，我我付一份份薪”這種赤赤裸裸缺缺乏人情情味的操操作層面面上。對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，為為少花錢錢多辦事事，并讓讓員工感感受到企企業(yè)凝聚聚力，現(xiàn)現(xiàn)在很樂(lè)樂(lè)意通過(guò)過(guò)提供各各種福利利來(lái)增加加職工地地位的穩(wěn)穩(wěn)定性，增增強(qiáng)職工工的向心心力，最最終提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率。于是，專專為客戶戶設(shè)計(jì)福福利方案案亦即所所謂”留才方方案“便成了了許多咨咨詢顧

2、問(wèn)問(wèn)機(jī)構(gòu)津津津樂(lè)道道、積極極參與的的話題和和課題。 客觀地地說(shuō)，留留才方案案在吸引引和穩(wěn)定定員工、提高企企業(yè)在員員工心目目中的地地位以及及員工對(duì)對(duì)職務(wù)的的滿意度度方面，確確實(shí)大有有 裨益。 員工的的福利一一般不須須納稅，相相對(duì)于等等量現(xiàn)金金支付，因因此福利利在某種種意義上上對(duì)于員員工就更更具價(jià)值值。 按常規(guī)規(guī)劃分方方法，福福利通常?？煞譃闉閺?qiáng)制性性福利和和自愿性性福利。前者即即根據(jù)政政府的政政策法規(guī)規(guī)要求，所所有在國(guó)國(guó)內(nèi)注冊(cè)冊(cè)的企業(yè)業(yè)都必須須向員工工提供的的福利，如如養(yǎng)老保保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、公積金金（即“四金”），病病假、產(chǎn)產(chǎn)假、喪喪假、婚婚假、探探親假等等政府明明文規(guī)定定的福利

3、利制度，還還有安全全保障福福利、獨(dú)獨(dú)生子女女獎(jiǎng)勵(lì)等等；后者者則是企企業(yè)根據(jù)據(jù)自身特特點(diǎn)有目目的、有有針對(duì)性性地設(shè)置置的一些些符合企企業(yè)實(shí)際際情況的的福利。正是在在自愿性性福利的的設(shè)計(jì)上上，許多多企業(yè)不不惜重金金延聘企企管顧問(wèn)問(wèn)精心策策劃，特特別是那那些效益益好、人人才流動(dòng)動(dòng)率高的的企業(yè)，福福利方案案更是成成為阻止止員工跳跳槽極為為有效的的“殺手锏”。 福利方方案，一一般均含含有如下下內(nèi)容： 住房貸貸款利息息給付計(jì)計(jì)劃。這這是目前前眾多企企業(yè)普通通推行的的較先進(jìn)進(jìn)的一種種方案，即即根據(jù)企企業(yè)薪酬酬級(jí)別及及職務(wù)級(jí)級(jí)別確定定每個(gè)人人的貸款款額度，在在向銀行行貸款的的規(guī)定額額度和規(guī)規(guī)定年限限內(nèi)，貸貸款

4、部分分的利息息由企業(yè)業(yè)逐月支支付。也也就是說(shuō)說(shuō)，員工工的服務(wù)務(wù)時(shí)間越越長(zhǎng)，所所獲利息息給付越越多。 商業(yè)人人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)。除正正常的養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)金之外外，企業(yè)業(yè)通常還還為關(guān)鍵鍵職位的的員工購(gòu)購(gòu)買商業(yè)業(yè)人壽保保險(xiǎn)，并并允許職職工自行行交保再再增購(gòu)一一定數(shù)額額的額外外保險(xiǎn)。 醫(yī)療及及有關(guān)費(fèi)費(fèi)用的支支付。一一些效益益良好且且屬于智智力密集集型的企企業(yè)沿襲襲了過(guò)去去全民所所有制企企業(yè)醫(yī)療療費(fèi)用全全額報(bào)銷銷的方法法。當(dāng)然然，仔細(xì)細(xì)探究一一下，不不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這些企企業(yè)均為為成立年年限較短短、員工工普遍較較年輕的的成長(zhǎng)型型企業(yè)。帶薪休假假。這并并非新興興事物，但但一些智智力型企企業(yè)放寬寬了帶薪薪休假期期限，最最長(zhǎng)

5、的已已達(dá)天。 教育福福利。對(duì)對(duì)員工提提供教育育方面的的資助，為為員工支支付部分分或全部部與正規(guī)規(guī)教育課課程和學(xué)學(xué)位申請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)的的費(fèi)用、非崗位位培訓(xùn)或或其它短短訓(xùn)，甚甚至包括括書(shū)本費(fèi)費(fèi)和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室材料料使用費(fèi)費(fèi)。 法律和和職業(yè)發(fā)發(fā)展咨詢?cè)儭槁毬毠ぬ峁┕┓杉凹皞€(gè)人職職業(yè)發(fā)展展方面的的服務(wù)，充充分利用用企業(yè)聘聘請(qǐng)的法法律專家家或咨詢?cè)冾檰?wèn)，為為員工及及其家庭庭提供服服務(wù)。 子女教教育輔助助計(jì)劃。目前中中小學(xué)甚甚至幼兒兒園日益益高漲的的贊助費(fèi)費(fèi)已成為為工薪階階層十分分頭疼的的一項(xiàng)支支出。企企業(yè)適時(shí)時(shí)推出“投資大大人才，留留住小人人才”的計(jì)劃劃，正好好迎合了了他們的的需求。 除此之之外，許許多跨國(guó)國(guó)企

6、業(yè)實(shí)實(shí)行雇員員股票所所有權(quán)計(jì)計(jì)劃（），此此舉尤受受一些績(jī)績(jī)優(yōu)企業(yè)業(yè)雇員的的歡迎，不不少雇員員為保住住股票持持有權(quán)甚甚至拒絕絕其它企企業(yè)的高高薪誘惑惑。據(jù)悉悉，對(duì)于于高級(jí)人人才，跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)還有“金降落落傘計(jì)劃劃”，只是是受眾面面甚小，在在此不再再贅述。值得關(guān)關(guān)注的是是，現(xiàn)在在許多企企業(yè)采納納自年代起起風(fēng)靡美美國(guó)的“自助風(fēng)風(fēng)格福利利組合（）”方案，也也有人稱稱其為“綜合福福利計(jì)劃劃”，即公公司把花花在每個(gè)個(gè)雇員身身上的附附加福利利數(shù)額告告訴雇員員，允許許雇員在在公司指指定的多多項(xiàng)福利利計(jì)劃中中選擇，直直至花完完其個(gè)人人額度為為止，但但對(duì)某些些重要福福利則規(guī)規(guī)定最低低額度。此舉雖雖然甚受受雇員歡歡

7、迎，但但也有不不少缺點(diǎn)點(diǎn)：管理理和登記記手續(xù)較較麻煩、瑣碎，易易引發(fā)管管理成本本上揚(yáng)；雇員可可能因缺缺乏專業(yè)業(yè)知識(shí)和和急功近近利而造造成選擇擇不當(dāng)；易產(chǎn)生生“逆向選選擇”現(xiàn)象，即即選擇自自己較易易發(fā)生問(wèn)問(wèn)題的部部分來(lái)進(jìn)進(jìn)行保障障，可能能引發(fā)成成本上揚(yáng)揚(yáng)。 總之，在在經(jīng)歷高高薪的陣陣痛之后后，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者痛定思思痛，但但深刻反反省的結(jié)結(jié)果，仍仍是必須須留住優(yōu)優(yōu)秀人才才。五花花八門福福利方案案的出臺(tái)臺(tái)，則成成為企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者在留住住人才方方面而奏奏效的法法寶之一一。福利策劃劃技術(shù)中中的關(guān)鍵鍵 主要有有以幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)： 一是資資金來(lái)源源。目前前企業(yè)以以工資總總額為基基礎(chǔ)的福福利提取取額是十十分有

8、限限的，再再加上其其中有些些部分已已進(jìn)入醫(yī)醫(yī)保渠道道，因而而可供操操作的資資金十分分“拮據(jù)”。除此此之外，資資金來(lái)源源還有：如果企企業(yè)歷年年來(lái)從稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)中提取取的獎(jiǎng)金金福利基基金尚有有積累，可可一并計(jì)計(jì)入；外外資企業(yè)業(yè)的中高高級(jí)管理理人員名名義工資資與實(shí)得得工資之之差額也也可利用用。另外外還有一一小部分分屬資金金來(lái)源中中的“邊角料”，只要要政策允允許就可可從企業(yè)業(yè)成本中中列支。 二是福福利的選選擇。從從類別分分，福利利包括事事故死亡亡，截肢肢保險(xiǎn)，生生日（假假期），經(jīng)經(jīng)營(yíng)及專專業(yè)人員員資格，公公司醫(yī)療療補(bǔ)助，公公司提供供的汽車車、住房房，公司司提供或或資助的的旅行、日托中中心、牙牙科及眼眼

9、科醫(yī)療療保險(xiǎn)、本公司司產(chǎn)品折折扣、教教育費(fèi)用用、教育育活動(dòng)（脫脫產(chǎn)），自自由核對(duì)對(duì)帳目，免免費(fèi)或補(bǔ)補(bǔ)助午餐餐，團(tuán)體體汽車保保險(xiǎn)，團(tuán)團(tuán)體家庭庭保險(xiǎn)，團(tuán)團(tuán)體壽險(xiǎn)險(xiǎn)，疾病病和事故故保險(xiǎn)，股股票紅利利計(jì)劃，健健康保健健組織費(fèi)費(fèi)用，家家庭保健健護(hù)理，住住院手術(shù)醫(yī)療保保險(xiǎn)，無(wú)無(wú)息貸款款，長(zhǎng)期期殘疾福福利，托托兒所，保保姆家庭庭護(hù)理，外外出醫(yī)療療服務(wù)，個(gè)個(gè)人事故故險(xiǎn)，價(jià)價(jià)格折扣扣計(jì)劃，娛娛樂(lè)設(shè)施施，年休休假，薪薪水遞增增，儲(chǔ)蓄蓄計(jì)劃，受受贍養(yǎng)者者獎(jiǎng)學(xué)金金，股票票增值權(quán)權(quán)利，股股票購(gòu)買買計(jì)劃，對(duì)對(duì)口教育育捐助，休休養(yǎng)地設(shè)設(shè)施等等等。另外外，還可可根據(jù)企企業(yè)特殊殊的組織織結(jié)構(gòu)和和群體及及關(guān)鍵個(gè)個(gè)體的需需求來(lái)研研

10、究分析析制訂。因此，如如何合理理有效地地選擇福福利類別別值得深深入研究究。 三是福福利的覆覆蓋面。從理論論上講，福福利應(yīng)當(dāng)當(dāng)廣覆蓋蓋，但究究竟覆蓋蓋多廣，多多少人能能涉入福福利之中中，以及及選擇性性福利的的成本、福利的的邊際收收益等，都都須深入入探討。 四是福福利的橫橫向比較較。福利利雖是企企業(yè)內(nèi)部部的一種種薪酬制制度，但但存在著著與外界界橫向比比較的問(wèn)問(wèn)題。根根據(jù)維克克多弗羅姆姆的“期望理理論”，員工工的積極極性與其其期望有有很大的的關(guān)聯(lián)性性。因此此，如果果與外界界的福利利平衡無(wú)無(wú)法獲得得，必然然引起員員工的不不滿和失失望，從從而導(dǎo)致致勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的下降。 五是福福利的補(bǔ)補(bǔ)充與修修正。福福

11、利的持持續(xù)及其其隨時(shí)更更新也是是一門技技術(shù)，因因其涉及及政策、技術(shù)以以及談判判能力，故故而大有有仔細(xì)研研究之必必要。多元化福福利留住住核心員員工“高薪誠(chéng)誠(chéng)聘”的字樣樣隨處可可見(jiàn)，但但光有高高薪就能能夠吸引引并留住住人才了了嗎？對(duì)對(duì)一個(gè)企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)能夠吸吸引到外外來(lái)的優(yōu)優(yōu)秀人才才很重要要，所以以很多企企業(yè)都開(kāi)開(kāi)始研究究如何讓讓核心員員工真正正安心下下來(lái)留在在企業(yè)工工作的方方案，如如何給企企業(yè)核心心員工提提供一個(gè)個(gè)多元化化的福利利方案，以以滿足他他們個(gè)性性化需求求。 誰(shuí)是企業(yè)業(yè)的核心心員工 企業(yè)的的核心員員工是指指那些能能夠?yàn)槠笃髽I(yè)帶來(lái)來(lái)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的員工。他們大大多具有有核心專專長(zhǎng)，即即能夠?yàn)?/p>

12、為企業(yè)利利用去抓抓住機(jī)會(huì)會(huì)或者減減低威脅脅而創(chuàng)造造價(jià)值的的能力，這這種能力力往往是是稀缺的的，且模模仿和學(xué)學(xué)習(xí)成本本很高，在在一定程程度上具具有不可可替代性性。這些些人是企企業(yè)生存存發(fā)展的的核心力力量。企企業(yè)的核核心員工工包括：對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理有全全局影響響的崗位位任職者者，如公公司總經(jīng)經(jīng)理層、重要經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理崗位專專業(yè)人士士等；控控制直接接創(chuàng)造利利潤(rùn)的崗崗位任職職者，如如營(yíng)銷部部、工程程部和生生產(chǎn)制造造中心、研發(fā)中中心等直直接創(chuàng)造造利潤(rùn)的的部門主主任、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人等；對(duì)企業(yè)業(yè)組織有有全局影影響的崗崗位任職職者，如如管理職職能部門門負(fù)責(zé)人人，人力力資源經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理等；智力資資本擁

13、有有者、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才，如如公司專專業(yè)技術(shù)術(shù)骨干、專利擁?yè)碛姓?、課題組組組長(zhǎng)、核心職職能部門門的專業(yè)業(yè)管理人人員等。 該為核心心員工提提供哪些些福利 一、員員工持股股計(jì)劃。這一計(jì)計(jì)劃把股股票分紅紅和非限限定認(rèn)股股權(quán)（ ，即即公司高高級(jí)職員員可在長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)年時(shí)間間內(nèi)以市市場(chǎng)價(jià)或或低于市市場(chǎng)的價(jià)價(jià)格購(gòu)買買本公司司股票）結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)。每個(gè)個(gè)員工根根據(jù)公司司的業(yè)績(jī)績(jī)每年可可以參加加公司股股份分紅紅，得到到價(jià)值相相當(dāng)于其其年薪到的公公司股份份（具體體比例還還要做研研究）。業(yè)績(jī)達(dá)達(dá)到既定定目標(biāo)，這這種分紅紅為員工工薪酬的的。另外，不不管公司司業(yè)績(jī)?nèi)缛绾?，員員工每年年還可以以獲得相相當(dāng)于其其薪酬的認(rèn)認(rèn)股權(quán)。

14、二、利利潤(rùn)分享享方案。該方案案減少了了公司的的福利配配比，然然而卻增增加了利利潤(rùn)分享享比例（依依公司業(yè)業(yè)績(jī)而定定）。核核心員工工可以參參與利潤(rùn)潤(rùn)分享，即即員工的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)中有有一部分分是與公公司利潤(rùn)潤(rùn)成比例例，相當(dāng)當(dāng)于公司司利潤(rùn)提提成，但但是它不不能直接接提成現(xiàn)現(xiàn)金或支支票，而而是存入入該員工工的儲(chǔ)蓄蓄賬戶，該該儲(chǔ)蓄賬賬戶在一一定期間間內(nèi)不能能提取，只只能存入入，類似似保險(xiǎn)基基金賬戶戶的管理理方法，到到了一定定時(shí)期之之后（如如三年后后）或一一定事件件發(fā)生之之后（如如員工調(diào)調(diào)離公司司），該該儲(chǔ)蓄賬賬戶可由由員工個(gè)個(gè)人提取取支配。 利潤(rùn)分分享方案案將核心心員工的的收入增增長(zhǎng)與公公司的利利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)

15、緊密地地聯(lián)系在在一起，這這極大地地鼓舞了了員工的的斗志，激激發(fā)了成成就感，是是一個(gè)不不錯(cuò)的選選擇。但但是利潤(rùn)潤(rùn)分享比比例的確確定要注注意平衡衡與有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)制制度和政政策法規(guī)規(guī)的關(guān)系系，必須須在遵循循法律政政策的前前提下進(jìn)進(jìn)行。 三、靈靈活選擇擇權(quán)。這這是一個(gè)個(gè)靈活的的福利方方案，為為每個(gè)員員工提供供信用來(lái)來(lái)購(gòu)買不不同方案案中合適適的項(xiàng)目目。在此此方案中中，員工工有選擇擇權(quán)，包包括住房房、衛(wèi)生生保健、子女教教育等各各種福利利項(xiàng)目的的選擇。 比如，一一套住房房福利備備選方案案包括以以下幾種種福利項(xiàng)項(xiàng)目：廉租租房政策策：公司司新員工工租住公公司或市市場(chǎng)上的的房屋時(shí)時(shí)，按市市場(chǎng)價(jià)支支付租金金，公司司給予一一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的租房房補(bǔ)貼。購(gòu)購(gòu)房補(bǔ)貼貼： 公司老老員工在在購(gòu)買房房屋時(shí)，享享受一定定標(biāo)準(zhǔn)的的購(gòu)房補(bǔ)補(bǔ)貼，一一次性支支付。購(gòu)房房低息貸貸款：公公司員工工可按不不同資歷歷或績(jī)效效享受不不同額度度的低息息貸款，低低息享受受日期隨隨員工離離開(kāi)公司司而終止止。其余余未還款款部分按按商業(yè)貸貸款