某集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之部門職責(zé)概述

1、集團組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計：部門職職責(zé)權(quán)目 錄 o 1-4 h z u總裁直接上級級：董事事會直接下級級：副總總裁，集集團公司司控股公公司，各各事業(yè)部部，各職職能部門門，各派派出機構(gòu)構(gòu)崗位職責(zé)責(zé)：受董事會會委托，全全權(quán)負責(zé)責(zé)企業(yè)集集團公司司的日常常管理工工作負責(zé)制定定企業(yè)集集團公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃負責(zé)制定定企業(yè)集集團公司司的年度度計劃及及投資計計劃負責(zé)實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)集集團公司司的年度度經(jīng)營目目標(biāo)負責(zé)企業(yè)業(yè)集團公公司資產(chǎn)產(chǎn)的保值值增值受董事會會委托，負負責(zé)企業(yè)業(yè)集團公公司的資資本運營營工作，實實現(xiàn)集團團公司資資產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)化配置置負責(zé)集團團公司基基本管理理制度的的審定負責(zé)集團團公司年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案的審

2、審定負責(zé)集團團公司各各項政策策的審定定建立、完完善企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化化管理體體系，推推動集團團公司的的現(xiàn)代化化管理進進程，尤尤其是人人力資源源體系、企業(yè)文文化體系系、全面面預(yù)算體體系的建建立與完完善建立、完完善集團團公司的的組織機機構(gòu)設(shè)置置，推動動集團公公司各項項戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的落落實，尤尤其是科科研開發(fā)發(fā)體系、醫(yī)藥流流通體系系的組織織機構(gòu)的的建設(shè)與與完善負責(zé)集團團公司高高管層干干部的任任免負責(zé)集團團公司高高管層干干部的績績效考評評工作對集團公公司的經(jīng)經(jīng)營效果果負責(zé)對集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責(zé)副總裁直接上級級：集團團公司總總裁直接下級級：職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的分管管部門主要職責(zé)責(zé)分管營銷銷總部的的管理工工作

3、分管專業(yè)業(yè)產(chǎn)品營營銷總部部的管理理工作分管檢查查審計部部的管理理工作協(xié)助總裁裁制定集集團公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃協(xié)助總裁裁制定集集團公司司的年度度計劃及及投資計計劃協(xié)助總裁裁實現(xiàn)集集團公司司的年度度經(jīng)營目目標(biāo)協(xié)助總裁裁實現(xiàn)集集團公司司資產(chǎn)的的保值增增值協(xié)助總裁裁建立、完善企企業(yè)現(xiàn)代代化管理理體系，推推動集團團公司的的現(xiàn)代化化管理進進程建立、完完善集團團公司的的組織機機構(gòu)設(shè)置置，推動動集團公公司各項項戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的落落實負責(zé)分管管部門的的基本管管理制度度的審核核負責(zé)分管管部門年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案的審審定核負責(zé)分管管部門各各項政策策的審核核負責(zé)分管管部門管管理制度度的審核核負責(zé)分管管部門作作業(yè)流程

4、程的審核核負責(zé)分管管部門直直接下級級崗位人人員的績績效考評評工作對分管部部門的工工作效果果負領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁裁直接上級級：總裁裁直接下級級：行政政事業(yè)部部，人力力資源部部，制造造事業(yè)部部，采購購部，信息化化管理部部崗位職責(zé)責(zé)分管行政政事業(yè)部部的管理理工作分管人力力資源部部的管理理工作分管制造造事業(yè)部部的管理理工作分管采購購部的管管理工作作負責(zé)企業(yè)業(yè)信息化化平臺的的規(guī)劃、設(shè)計、組建與與實施落落實工作作協(xié)助總裁裁制定集集團公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃協(xié)助總裁裁制定集集團公司司的年度度計劃及及投資計計劃協(xié)助總裁裁實現(xiàn)集集團公司司的年度度經(jīng)營目目標(biāo)協(xié)助總裁裁實現(xiàn)集集團公司司資產(chǎn)的的保值增增值協(xié)助總裁裁建

5、立、完善企企業(yè)現(xiàn)代代化管理理體系，推推動集團團公司的的現(xiàn)代化化管理進進程建立、完完善集團團公司的的組織機機構(gòu)設(shè)置置，推動動集團公公司各項項戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的落落實負責(zé)分管管部門的的基本管管理制度度的審核核負責(zé)分管管部門年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案的審審定核負責(zé)分管管部門各各項政策策的審核核負責(zé)分管管部門管管理制度度的審核核負責(zé)分管管部門作作業(yè)流程程的審核核負責(zé)分管管部門直直接下級級崗位人人員的績績效考評評工作對分管部部門的工工作效果果負領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任對分管部部門內(nèi)集集團公司司財產(chǎn)的的安全負負責(zé)有對分管管部門日日常工作作的管理理權(quán)有對分管管部門直直接下級級崗位人人員任免免的提名名權(quán)有對分管管部門隔隔級下級級崗位

6、人人員的任任免權(quán)總裁助理理直接上級級：集團團公司總總裁崗位職責(zé)責(zé)：協(xié)助總裁裁處理集集團公司司對外公公共關(guān)系系事務(wù)在總裁授授權(quán)范圍圍內(nèi)負責(zé)責(zé)集團公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)在總裁授授權(quán)范圍圍內(nèi)負責(zé)責(zé)集團公公司對外外形象宣宣傳在總裁授授權(quán)范圍圍內(nèi)，負負責(zé)集團團公司重重要外事事活動的的組織與與重要客客人的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、接接待工作作在總裁授授權(quán)范圍圍內(nèi)負責(zé)責(zé)集團公公司突發(fā)發(fā)事件的的處理負責(zé)總裁裁臨時授授權(quán)的其其它事務(wù)務(wù)崗位權(quán)力力在總裁授授權(quán)的前前提下，代代表總裁裁處理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)在總裁授授權(quán)終止止或被授授權(quán)任務(wù)務(wù)結(jié)束后后，對被被授權(quán)任任務(wù)不在在行使職職權(quán)，同同時不再再承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任總裁辦公共關(guān)系專員投

7、資發(fā)展部對外事務(wù)專員匯仁報編輯部北京辦事處總裁辦直接上級級：集團團公司總總裁直接下級級：投資資發(fā)展部部，對外外事務(wù)專專員，企企業(yè)文化化專員，報編輯部部門職能能集團公司司投資發(fā)發(fā)展項目目的申報報審批集團公司司重要外外事活動動的規(guī)劃劃、組織織、聯(lián)絡(luò)絡(luò)統(tǒng)一管理理集團公公司、下下屬企業(yè)業(yè)及派出出機構(gòu)的的政府事事務(wù)工作作統(tǒng)一管理理集團公公司、下下屬企業(yè)業(yè)及派出出機構(gòu)所所進行的的公共關(guān)關(guān)系活動動統(tǒng)一管理理集團公公司、下下屬企業(yè)業(yè)及派出出機構(gòu)所所進行的的企業(yè)形形象宣傳傳活動集團公司司突發(fā)事事件的處處理主任主要要職責(zé)全面負責(zé)責(zé)本部門門日常管管理工作作負責(zé)本部部門管理理制度的的制定負責(zé)本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定

8、負責(zé)集團團公司投投資發(fā)展展項目的的組織落落實負責(zé)集團團公司、下屬企企業(yè)及派派出機構(gòu)構(gòu)的政府府事務(wù)工工作及其其它重要要外事活活動的規(guī)規(guī)劃、組組織、落落實負責(zé)集團團公司、下屬企企業(yè)及派派出機構(gòu)構(gòu)的企業(yè)業(yè)形象宣宣傳、公公共關(guān)系系活動的的規(guī)劃、組織、落實負責(zé)政府府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管管理部門門領(lǐng)導(dǎo)及及重要客客人的接接待工作作負責(zé)集團團公司與與各級行行業(yè)管理理部門保保持良好好關(guān)系監(jiān)督檢查查集團公公司下屬屬企業(yè)、派出機機構(gòu)的政政府事務(wù)務(wù)工作在集團公公司總裁裁授權(quán)范范圍內(nèi)，負負責(zé)突發(fā)發(fā)事件的的處理負責(zé)部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責(zé)責(zé)對部門內(nèi)內(nèi)集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責(zé)主任主要要權(quán)力崗位

9、職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理權(quán)投資發(fā)展展立項文文件的審審核權(quán)重要外事事接待方方案的審審核權(quán)對集團公公司、下下屬企業(yè)業(yè)及派出出機構(gòu)所所從事的的政府事事務(wù)工作作的管理理權(quán)集團公司司公共關(guān)關(guān)系活動動、企業(yè)業(yè)形象宣宣傳計劃劃的審批批權(quán)突發(fā)事件件解決的的處置權(quán)權(quán)根據(jù)企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工的的獎懲權(quán)權(quán)對部門直直接下級級崗位員員工任免免的建議議權(quán)對部門隔隔級下級級崗位員員工的任任免權(quán)1投資發(fā)發(fā)展部直接上級級：總裁裁辦直接下級級：項目目經(jīng)理，北北京辦事事處部門職能能集團公司司新投資資項目的的辦理集團公司司國家級級、省市市級產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)惠政政策項目目的辦理理負責(zé)北京京辦事處處的管理理工作經(jīng)理主要要職責(zé)全面負責(zé)

10、責(zé)本部門門日常管管理工作作負責(zé)本部部門管理理制度的的制定負責(zé)本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定負責(zé)集團團公司投投資發(fā)展展項目的的文件組組織、對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)與審批批申報負責(zé)集團團公司國國家級、省市級級產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)惠政策策項目的的文件組組織、對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)與審批批申報與各級政政府項目目審批部部門建立立良好的的合作關(guān)關(guān)系，及及時了解解國家各各項產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)惠政政策，提提出企業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)惠政策策立項方方案負責(zé)部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責(zé)責(zé)對部門內(nèi)內(nèi)集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責(zé)經(jīng)理主要要權(quán)力崗位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理權(quán)根據(jù)企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工獎獎懲的建建議權(quán)對所屬部部門員工工任免

11、的的建議權(quán)權(quán)越級上訴訴權(quán)2對外事事務(wù)專員員直接上級級：總裁裁辦崗位職責(zé)責(zé)負責(zé)制定定集團公公司重要要外事活活動計劃劃并執(zhí)行行負責(zé)制定定集團公公司政府府事務(wù)工工作的政政策并執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督檢查查下屬企企業(yè)及派派出機構(gòu)構(gòu)對集團團公司政政府事務(wù)務(wù)工作政政策的執(zhí)執(zhí)行情況況負責(zé)政府府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管管理部門門領(lǐng)導(dǎo)及及重要客客人的接接待工作作指導(dǎo)集團團公司各各事業(yè)部部、各職職能部門門協(xié)調(diào)與與政府相相應(yīng)管理理部門的的關(guān)系指導(dǎo)集團團公司下下屬企業(yè)業(yè)及派出出機構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)與政政府相應(yīng)應(yīng)管理部部門的關(guān)關(guān)系負責(zé)集團團公司突突發(fā)事件件處理的的執(zhí)行工工作負責(zé)集團團公司與與重要客客人間良良好關(guān)系系的維護護工作協(xié)助企業(yè)業(yè)文化專專員完成成集

12、團公公司對外外企業(yè)形形象宣傳傳、公共共關(guān)系活活動的執(zhí)執(zhí)行落實實3企業(yè)文文化專員員直接上級級：總裁裁辦崗位職責(zé)責(zé)負責(zé)集團團公司公公共關(guān)系系方案的的策劃負責(zé)集團團公司公公共關(guān)系系計劃的的制定與與執(zhí)行負責(zé)集團團公司企企業(yè)形象象的統(tǒng)一一宣傳編制集團團公司簡簡介與企企業(yè)宣傳傳手冊負責(zé)制定定企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)綱要，做做好匯人人企業(yè)文文化的對對外宣傳傳工作監(jiān)督檢查查企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)綱要在在集團公公司各部部門執(zhí)行行落實情情況保持與公公共媒體體、政府府機構(gòu)、社會團團體的良良好關(guān)系系4報編輯輯部直接上級級：總裁裁辦直接下級級：編輯輯、校對對部門職能能弘揚企業(yè)業(yè)文化，振振奮員工工精神報道國家家經(jīng)濟政政策，介介紹醫(yī)藥藥

13、行業(yè)法法規(guī)宣傳企業(yè)業(yè)各項政政策，統(tǒng)統(tǒng)一員工工思想主編主要要職責(zé)全面負責(zé)責(zé)本部門門日常管管理工作作負責(zé)本部部門管理理制度的的制定負責(zé)本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定根據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略要要求，負負責(zé)制定定報的辦辦報宗旨旨與宣傳傳方向配合企業(yè)業(yè)的各項項政策要要求，對對報進行行版面設(shè)設(shè)計與稿稿件組織織負責(zé)部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責(zé)責(zé)對部門內(nèi)內(nèi)集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責(zé)主編主要要權(quán)力崗位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理權(quán)根據(jù)企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工獎獎懲的建建議權(quán)對所屬部部門員工工任免的的建議權(quán)權(quán)越級上訴訴權(quán) 行政事業(yè)業(yè)部行政事業(yè)部秘書科行政辦公室后勤管理中心直接上級級：集團團公

14、司總總裁直接下級級：行政政辦公室室，后勤勤管理中中心，秘秘書科主要職能能協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)與地方方管理部部門相關(guān)關(guān)單位的的關(guān)系。代表公司司管理使使用法人人印鑒集團公司司各種證證照管理理集團公司司規(guī)章制制度的頒頒布集團公司司的行政政檔案資資料管理理集團公司司非生產(chǎn)產(chǎn)性資產(chǎn)產(chǎn)的管理理集團公司司非生產(chǎn)產(chǎn)性費用用的管理理集團公司司各種會會議的準(zhǔn)準(zhǔn)備、接接待、服服務(wù)集團公司司內(nèi)非生生產(chǎn)性設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的保保養(yǎng)與維維修通訊設(shè)施施、計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)施的的管理集團公司司車輛管管理集團公司司食堂管管理企業(yè)環(huán)境境衛(wèi)生管管理職工宿舍舍管理工會的日日常管理理工作員工文化化生活的的開展部長主要要職責(zé)全面負責(zé)責(zé)本部門門日常管管理

15、工作作負責(zé)本部部門工作作計劃的的制定工工作負責(zé)本部部門管理理制度的的制定工工作負責(zé)本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定工工作負責(zé)集團團公司管管理制度度的審核核修訂工工作集團公司司非生產(chǎn)產(chǎn)性資產(chǎn)產(chǎn)的管理理工作負責(zé)集團團公司辦辦公費用用支出的的審核負責(zé)集團團公司辦辦公用品品采購計計劃的審審核對集團公公司法人人印鑒的的保管及及使用的的安全性性負責(zé)對集團公公司各種種證照的的管理及及使用的的安全性性負責(zé)負責(zé)部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責(zé)責(zé)對部門內(nèi)內(nèi)集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責(zé)部長主要要權(quán)力崗位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的管理理權(quán)對計劃內(nèi)內(nèi)辦公用用品采購購的審批批權(quán)對計劃外外辦公用用品采購購的初審審

16、權(quán)對超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦公費費用支出出的否決決權(quán)對集團公公司法人人印鑒使使用的審審核權(quán)對集團公公司非生生產(chǎn)性資資產(chǎn)的核核查權(quán)根據(jù)企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工的的獎懲權(quán)權(quán)對直接下下級崗位位員工任任免的建建議權(quán)對隔級下下級崗位位員工的的任免權(quán)權(quán)1行政辦辦公室直接上級級：行政政事業(yè)部部直接下級級：外事事，前臺臺，財產(chǎn)產(chǎn)管理，信信息管理理，司機機，電話話員主要職能能公司合法法證照的的申辦及及年檢集團公司司辦公費費用控制制集團公司司辦公用用品計劃劃的制定定公務(wù)用車車的日產(chǎn)產(chǎn)管理，上上下班車車的管理理協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)與地方方管理部部門相關(guān)關(guān)單位的的關(guān)系公司日常常接待工工作通訊系統(tǒng)統(tǒng)與計算算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理電話網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理

17、集團公司司辦公樓樓公共區(qū)區(qū)域及會會議室環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理票務(wù)主任主要要職責(zé)全面負責(zé)責(zé)本部門門日常管管理工作作負責(zé)本部部門管理理制度的的制定負責(zé)本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定負責(zé)合理理調(diào)配車車輛，保保證重要要公務(wù)用用車負責(zé)集團團公司管管理機關(guān)關(guān)外事活活動的組組織安排排負責(zé)集團團公司管管理制度度執(zhí)行落落實情況況的檢查查工作負責(zé)部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責(zé)責(zé)對部門內(nèi)內(nèi)集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責(zé)主任主要要權(quán)力職責(zé)范圍圍內(nèi)的管管理權(quán)對辦公用用品采購購必要性性的核查查權(quán)對辦公費費用支出出必要性性的核查查權(quán)對集團公公司非生生產(chǎn)性資資產(chǎn)的核核查權(quán)根據(jù)企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工

18、獎獎懲的建建議權(quán)對所屬部部門員工工任免的的建議權(quán)權(quán)越級上訴訴權(quán)2秘書科科直接上級級：行政政事業(yè)部部直接下級級：行政政秘書，機機要員，打打字員主要職能能文件資料料的收、發(fā)、存存檔撰寫各種種報告材材料匯總各類類報表電話、傳傳真的接接收打字、文文印等企業(yè)會議議籌劃、布置和和安排集團公司司法人印印鑒管理理報刊訂閱閱與分發(fā)發(fā)委派總裁裁秘書科長主要要職責(zé)全面負責(zé)責(zé)本部門門日常管管理工作作負責(zé)本部部門管理理制度的的制定負責(zé)本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定對公司法法人印鑒鑒及證照照保管的的安全負負責(zé)負責(zé)集團團公司管管理機關(guān)關(guān)各種會會議的組組織落實實負責(zé)集團團公司總總裁所需需的文案案秘書工工作的安安排負責(zé)部門門下屬人

19、人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責(zé)責(zé)對部門內(nèi)內(nèi)集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責(zé)科長主要要權(quán)力職責(zé)范圍圍內(nèi)的管管理權(quán)對集團公公司法人人印鑒使使用目的的及必要要性的核核查權(quán)根據(jù)企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工獎獎懲的建建議權(quán)對所屬部部門員工工任免的的建議權(quán)權(quán)越級上訴訴權(quán)3后勤管管理中心心直接上級級：行政政事業(yè)部部直接下級級：食堂堂，宿舍舍管理員員，清潔潔工，維維修工主要職能能負責(zé)食堂堂管理，保保證員工工正常用用餐宿舍設(shè)施施、物品品的管理理職工福利利物品的的計劃發(fā)發(fā)放職工文體體生活的的計劃與與組織環(huán)境綠化化管理與與維護廠區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生管管理公司非生生產(chǎn)性設(shè)設(shè)施的修修繕主任主要要職責(zé)全面負責(zé)責(zé)

20、本部門門日常管管理工作作負責(zé)本部部門管理理制度的的制定負責(zé)本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制定根據(jù)公司司需要安安排食堂堂用餐時時間，保保證在崗崗員工正正常用餐餐負責(zé)廠區(qū)區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，保保證廠區(qū)區(qū)環(huán)境清清潔負責(zé)合理理安排入入住宿舍舍人員負責(zé)安排排公司非非生產(chǎn)性性設(shè)施的的修繕工工作負責(zé)部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責(zé)責(zé)對部門內(nèi)內(nèi)集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安全全負責(zé)主任主要要權(quán)力職責(zé)范圍圍內(nèi)的管管理權(quán)根據(jù)企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定對部部門所屬屬員工獎獎懲的建建議權(quán)對所屬部部門員工工任免的的建議權(quán)權(quán)越級上訴訴權(quán)人力資源源部人力資源部人事調(diào)配中心薪資管理中心培訓(xùn)中心直接上級級：集團團公司總總裁直接下級級：

21、人事事調(diào)配中中心，薪薪資管理理中心，培培訓(xùn)中心心部門職能能建立暢通通的人才才輸入渠渠道，儲儲備企業(yè)業(yè)所需人人才，為為企業(yè)提提供滿足足崗位要要求的優(yōu)優(yōu)秀人才才建立良好好、穩(wěn)定定的勞動動用工關(guān)關(guān)系，促促進企業(yè)業(yè)與員工工的共同同發(fā)展創(chuàng)造良好好的人才才成長環(huán)環(huán)境，建建立合理理的人才才激勵機機制與暢暢通的人人才選拔拔渠道總監(jiān)主要要職責(zé)全面負責(zé)責(zé)本部門門日常管管理工作作負責(zé)本部部門工作作計劃的的制訂工工作負責(zé)本部部門管理理制度的的制訂工工作負責(zé)本部部門作業(yè)業(yè)流程的的制訂工工作負責(zé)集團團公司的的人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃的的制定與與實施負責(zé)集團團公司人人事管理理制度的的制定與與實施負責(zé)員工工的福利利政策與與激勵政政策的制制定與實實施負責(zé)集團團公司的的定崗定定編的審審批負責(zé)集團團公司人人員招聘聘計劃的的審定負責(zé)制定定集團公公司的教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度，組組織落實實員工的的教育培培訓(xùn)工作作負責(zé)制定定集團公公司的績績效考評評制度，組組織落實實各部門門的績效效考評工工作負責(zé)部門門下屬人人員的績績效考評評工作對部門的的工作效效果負責(zé)責(zé)對部門內(nèi)內(nèi)集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)的安