企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系

1、密級：機(jī)機(jī)密編號：0006培訓(xùn)與開開發(fā)體系系編制單位位：人力力資源小小組目錄員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)流程圖圖員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)管理權(quán)權(quán)限劃分分示意圖圖TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc254529622 XXXXXX培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)管理辦辦法 PAGEREF _Toc254529622 h 3 HYPERLINK l _Toc254529623 第一章總總則 PAGEREF _Toc254529623 h 3 HYPERLINK l _Toc254529624 第二章員員工內(nèi)培培管理辦辦法 PAGEREF _Toc254529624 h 6 HYPERLINK l _To

2、c254529625 第三章員員工外培培管理辦辦法 PAGEREF _Toc254529625 h 8 HYPERLINK l _Toc254529626 第四章培培訓(xùn)效果果考核評評價(jià)辦法法 PAGEREF _Toc254529626 h 10 HYPERLINK l _Toc254529627 第五章員員工培訓(xùn)訓(xùn)理論考考試規(guī)定定 PAGEREF _Toc254529627 h 12 HYPERLINK l _Toc254529628 第六章培培訓(xùn)課程程實(shí)施流流程 PAGEREF _Toc254529628 h 133 HYPERLINK l _Toc254529629 第七章培培訓(xùn)檔案案管理

3、辦辦法 PAGEREF _Toc254529629 h 144培訓(xùn)與開開發(fā)管理理辦法第一章 總則目的：為為規(guī)范公公司的培培訓(xùn)管理理工作、充分利利用培訓(xùn)訓(xùn)資源、提高培培訓(xùn)工作作的效率率和效果果,人力力資源部部培訓(xùn)中中心特制制訂本辦辦法。實(shí)用范圍圍：適用用于XXXXXXX所屬各各公司及及所有的的員工，包包括試用用員工。職責(zé)范圍圍1、規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)工作。通過建建立相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)制度和和工作流流程，對對下屬各各公司在在培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃和培培訓(xùn)實(shí)施施方面所所提出的的問題進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)。2、針對對員工隊(duì)隊(duì)伍。培培訓(xùn)需求求分析，設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的課程程培訓(xùn)，并并對培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)果果進(jìn)行分分析和跟跟蹤。3、整合合培訓(xùn)資資源。

4、對對下屬各各公司的的培訓(xùn)資資源（包包括引入入課程、內(nèi)部課課程、師師資、經(jīng)經(jīng)費(fèi)等）進(jìn)進(jìn)行資源源共享，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)資源使使用效果果的最大大化。4、提供供培訓(xùn)支支持。包包括場地地、教學(xué)學(xué)設(shè)施、師資力力量、課課程、信信息等的的支援。5、收集集資訊。對社會會與企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)資訊進(jìn)進(jìn)行收集集和分析析，為課課程的設(shè)設(shè)置和引引進(jìn)，以以及為下下屬企業(yè)業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)作資料料上準(zhǔn)備備。 權(quán)限1、監(jiān)督督指導(dǎo)的的權(quán)力。集團(tuán)人人力資源源部有權(quán)權(quán)要求XXXXXXX所屬屬各公司司上報(bào)本本公司的培培訓(xùn)計(jì)劃劃和實(shí)施施記錄、有權(quán)了了解各公公司的培培訓(xùn)管理理狀況，對對不符合合培訓(xùn)工工作整體體要求的的企業(yè)提提出相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)要求。2、培訓(xùn)

5、訓(xùn)資源調(diào)調(diào)配的權(quán)權(quán)利。集集團(tuán)人力力資源部部根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，有有權(quán)對各各公司的培培訓(xùn)資源源，包括括師資、課程進(jìn)進(jìn)行合理理的調(diào)配配。3、學(xué)員員的入學(xué)學(xué)資格和和條件審審核的權(quán)權(quán)利，并并有權(quán)要要求各公公司派人人來參加加培訓(xùn)。職責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)主主管主要負(fù)責(zé)責(zé)確定培培訓(xùn)的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和方向向，對中中心重大大工作項(xiàng)項(xiàng)目的審審批等。主要負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃（近近、中、長期）的的制定、年度培培訓(xùn)工作作總結(jié)；培訓(xùn)中中心業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)績管管理、開開拓戰(zhàn)略略性培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)；課程體體系的設(shè)設(shè)計(jì)、講講師的培培養(yǎng)、培培訓(xùn)中心心與下屬屬企業(yè)間間的協(xié)調(diào)調(diào)、核心心課程的的引入、與政府府及相關(guān)關(guān)的教育育機(jī)構(gòu)接接洽。培訓(xùn)專員員組織實(shí)施施

6、新開發(fā)發(fā)課程的的審核、組織實(shí)實(shí)施內(nèi)部部講師等等級評估估以及注注冊講師師調(diào)度調(diào)調(diào)配；下下屬企業(yè)業(yè)培訓(xùn)支支援申請請的管理理、制定定自行開開發(fā)課程程的實(shí)施施計(jì)劃；制定年年度課程程實(shí)施計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查和分分析、內(nèi)內(nèi)外部資資訊收集集與整理理分析、培訓(xùn)效效果的跟跟蹤和分分析、學(xué)學(xué)員管理理制度的的建立、學(xué)員管管理考核核、考察察、協(xié)助助經(jīng)理人人才庫的的補(bǔ)充和和完善。圖書的日日常管理理、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施過過程中的的后勤支支援、培培訓(xùn)中心心經(jīng)費(fèi)的的預(yù)算控控制和登登記管理理、培訓(xùn)訓(xùn)通知的的發(fā)放等等、培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的信息錄錄入、存存放和管管理、培培訓(xùn)中心心有關(guān)資資料的下下發(fā)和確確認(rèn)、培培訓(xùn)場地地和設(shè)施施的管理理維

7、護(hù)和和調(diào)配、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施過程程中的器器材提供供。 培訓(xùn)中心心課程實(shí)實(shí)施流程程實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)放培訓(xùn)通知接收報(bào)名信息資格審查確認(rèn)學(xué)員名單培訓(xùn)前確認(rèn)設(shè)施確認(rèn)學(xué)員確認(rèn)講師確認(rèn)培訓(xùn)資料準(zhǔn)備實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)運(yùn)營確認(rèn)設(shè)施學(xué)員講師一、二、三級評估學(xué)員檔案培訓(xùn)檔案存放費(fèi)用處理培訓(xùn)總結(jié)課程運(yùn)行行體系1、課程程體系在課程體體系的建建立上采采用分類類分級模模塊化設(shè)設(shè)置原則則。崗位位分類為為四大類類：管理理類、技技術(shù)類、操作類類、輔助助類。根根據(jù)每一一崗位大大類確定定培訓(xùn)對對象的層層次。如管理類類崗位，根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)對象的的三個(gè)層層次，將將課程分分為高、中、基基三層分分別相對對高層管管理者、中層管管理者和和基層管管理者，從從專

8、業(yè)課課程（分分為生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營、人力力資源、行政、財(cái)財(cái)務(wù)五個(gè)個(gè)專業(yè)）和和通用課課程兩個(gè)個(gè)方面來來設(shè)計(jì)課課程模塊塊，形成成模塊化化課程設(shè)設(shè)置。2、教材材開發(fā)教材開發(fā)發(fā)采用調(diào)調(diào)整引進(jìn)進(jìn)外部課課程為輔輔、內(nèi)部部自行開開發(fā)為主主的原則則。根據(jù)據(jù)課程體體系，有有一部分分課程是是需要培培訓(xùn)主管管自行組組織講師師實(shí)施的的，對于于這一部部分課程程的教材材可以采采取兩種種方式：一種是是對外部部咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)或培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的課程程在培訓(xùn)訓(xùn)后，將將課程核核心內(nèi)容容進(jìn)行合合理修訂訂，并調(diào)調(diào)整成XXXXXXX適用用的教材材，然后后在內(nèi)部部兼職講講師中選選擇合適適的人選選進(jìn)行傳傳授并由由其進(jìn)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部推廣廣，另一一種方法

9、法是由培培訓(xùn)中心心組織人人員結(jié)合合XXXXXX實(shí)實(shí)際經(jīng)營營狀況，進(jìn)進(jìn)行針對對性強(qiáng)的的課程開開發(fā)。3、講師師體系在講師體體系的設(shè)設(shè)立上采采用外聘聘為主內(nèi)內(nèi)兼為輔輔的原則則。大部部分培訓(xùn)訓(xùn)課程是是以外部部引進(jìn)為為主，所所以與之之相應(yīng)的的師資也也以外聘聘為主。通過對對外界培培訓(xùn)信息息的考查查和分析析，在實(shí)實(shí)用的咨咨詢顧問問公司、高校、其他成成功企業(yè)業(yè)中選擇擇合適的的課程和和在該門門課程的的教授上上具有權(quán)權(quán)威性的的講師。部分課程程將由內(nèi)內(nèi)部講師師來講授授，內(nèi)部部講師的的來源是是，高層層管理者者、及各各公司培訓(xùn)訓(xùn)管理者者、有豐豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的管理者者、專業(yè)技技術(shù)人員員和內(nèi)部部招聘的的適合人人選。內(nèi)內(nèi)部

10、講師師認(rèn)證分分三種形形式進(jìn)行行：一種種是由培培訓(xùn)主管管邀請高高層管理理者擔(dān)任任的高級級講師，一一種是由由培訓(xùn)管管理者及及專業(yè)人人員經(jīng)考考查培訓(xùn)訓(xùn)后聘請請的講師師，一種種是在內(nèi)內(nèi)部公開開招聘并并培養(yǎng)的的講師。對于后后兩種形形式的講講師，根根據(jù)他們們的知識識水平、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、教教學(xué)對象象的不同同層次，分分成高、中、基基三個(gè)級級別。4、學(xué)員員管理體體系。學(xué)員管理理采取分分級培訓(xùn)訓(xùn)，成效效追蹤的的管理。培訓(xùn)中中心結(jié)合合課程體體系，在在組織實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)的過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格遵照照層次化化進(jìn)行培培訓(xùn)，并并在培訓(xùn)訓(xùn)過后，對對每一個(gè)個(gè)參加培培訓(xùn)的學(xué)學(xué)員建立立學(xué)籍檔檔案，通通過學(xué)籍籍檔案反反映學(xué)員員的培訓(xùn)訓(xùn)記錄。培

11、訓(xùn)主主管將依依據(jù)記錄錄，不定期期對學(xué)員員的培訓(xùn)訓(xùn)成效進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤調(diào)查。學(xué)員檔檔案還將將與公司司后備人人才庫對對接，動動態(tài)的反反映出員員工的培培訓(xùn)信息息。外部運(yùn)行行機(jī)制外部運(yùn)行行機(jī)制主主要指培培訓(xùn)主管管與其它它機(jī)構(gòu)或或部門之之間聯(lián)系系的運(yùn)行行機(jī)制。本機(jī)制制本著培培訓(xùn)資源源的共享享為目的的，根據(jù)據(jù)工作內(nèi)內(nèi)容可分分為以下下幾方面面：培訓(xùn)訓(xùn)咨訊管管理、培培訓(xùn)項(xiàng)目目審批、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施通報(bào)報(bào)、提供供培訓(xùn)資資源、提提供晉職職依據(jù)。1、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施通通報(bào)集團(tuán)總部部或下屬屬各子公公司以本本部門或或本單位位的名義義舉辦的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)該在實(shí)實(shí)施前兩兩周向集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)主管通報(bào)報(bào)，以便便培訓(xùn)主主管安排排相關(guān)人人員旁聽

12、聽。2、提供供培訓(xùn)資資源集團(tuán)總部部或下屬屬企業(yè)根根據(jù)自己己的需要要，可以以向集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)主主管申請請培訓(xùn)資資源，范范圍包括括師資、場地、培訓(xùn)設(shè)設(shè)施、課課程等。具體的的申請辦辦法可參參照各種種資源的的申請流流程進(jìn)行行。3、提供供晉職依依據(jù) 培訓(xùn)主管管為每一一個(gè)參加加培訓(xùn)的的學(xué)員建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案，每每個(gè)檔案案將詳細(xì)細(xì)記錄學(xué)學(xué)員的培培訓(xùn)情況況。公司司在提升升或選拔拔某名學(xué)學(xué)員時(shí)，將將調(diào)用檔檔案中的的數(shù)據(jù)作作為一方方面的依依據(jù)。經(jīng)費(fèi)的申申請和使使用 培訓(xùn)中心心根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃對對培訓(xùn)中中心所需需的經(jīng)費(fèi)費(fèi)進(jìn)行預(yù)預(yù)算，并并將預(yù)算算的計(jì)劃劃報(bào)人力力資源部部主任、董事會會審批，在在預(yù)算中中要注明明直接費(fèi)費(fèi)用

13、和間間接費(fèi)用用。計(jì)劃劃審批通通過后，按按預(yù)算進(jìn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用。 實(shí)施施 本章程經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批通過過后方可可實(shí)施，其其它的具具體制度度必須以以本章程程為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定。 第二章章 員工工內(nèi)培管管理辦法法第一條 目的 創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型企業(yè)業(yè)，提高高員工素素質(zhì)和能能力，形形成一支支具有較較高職業(yè)業(yè)道德素素質(zhì)、較較高文化化技術(shù)素素質(zhì)、專專業(yè)配套套、年齡齡結(jié)構(gòu)合合理的員員工隊(duì)伍伍，以適適應(yīng)公司司經(jīng)營管管理和個(gè)個(gè)人發(fā)展展的需要要。第二條 職責(zé)（一）各各公司人人力資源源主管負(fù)責(zé)責(zé)所在公公司年度度員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃的編制制、報(bào)所所在公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施；負(fù)負(fù)責(zé)對公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作的的組織、檢查、監(jiān)督、考核、總結(jié)等等。

14、集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)高層管管理人員員培訓(xùn)主主要以集集團(tuán)人力力資源部部為主組組織進(jìn)行行。（二）各各部門負(fù)負(fù)責(zé)本部部門培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的編制和和實(shí)施以以及培訓(xùn)訓(xùn)效果考考評、總總結(jié)等；負(fù)責(zé)本本部門員員工崗位位技能、工作程程序、現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)、企業(yè)業(yè)文化、工作制制度和方方法等方方面培訓(xùn)訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)原原則公司實(shí)行行全員終終身培訓(xùn)訓(xùn)制度，即即每位員員工自進(jìn)進(jìn)入公司司始至離離開公司司止，均均應(yīng)接受受公司安安排的系系統(tǒng)的、日常的的、終身身的學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：（一）通通用培訓(xùn)訓(xùn)：企業(yè)業(yè)文化，管管理理論論，管理理體系；（二）崗崗位技能能培訓(xùn)：技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作理理論和技技能，工工作方式式、方法法，針對對現(xiàn)

15、場典典型問題題的糾正正預(yù)防措措施培訓(xùn)訓(xùn)等針對對性強(qiáng)、靈活多多樣的培培訓(xùn)活動動；（三）專專業(yè)性培培訓(xùn)：包包括特殊殊項(xiàng)目、新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新方法的的培訓(xùn)；外培、考察或或出席重重要的學(xué)學(xué)術(shù)、報(bào)報(bào)告、交交流會議議等；（四）新新員工培培訓(xùn)：每每位員工工自進(jìn)入入公司后后，要視視崗位情情況進(jìn)行行學(xué)習(xí)或或培訓(xùn)，除除學(xué)習(xí)專專業(yè)知識識和有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)外外，還必必須接受受由人力力資源培培訓(xùn)主管管組織的的公司概概況、企企業(yè)文化化、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、管理制制度等內(nèi)內(nèi)容為主主的培訓(xùn)訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方能上崗崗。第五條 工作程程序（一）各各公司/業(yè)務(wù)部部/項(xiàng)目目組根據(jù)據(jù)所在公公司/部部門生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動需要要，結(jié)合

16、合本公司司/部門門實(shí)際和和員工自自身的需需要，有有針對性性地提出出員工培培訓(xùn)申請請，填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)申請表表于每每年111月末前前報(bào)所在在公司人人力資源源主管。（二）人人力資源源培訓(xùn)主主管在充充分收集集培訓(xùn)需需求信息息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定公司司員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃。培訓(xùn)訓(xùn)信息包包括：1.公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃；2.新員員工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工、重新新上崗的的員工；3.公司司需要的的各類專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)；4.專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員繼續(xù)續(xù)教育；5.持證證上崗人人員的考考證培訓(xùn)訓(xùn)；6.公司司各機(jī)構(gòu)構(gòu)或個(gè)人人提出的的特殊培培訓(xùn)要求求、內(nèi)容容；7.經(jīng)批批準(zhǔn)的員員工個(gè)人人公費(fèi)培培訓(xùn)和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的個(gè)人自自費(fèi)外出出培訓(xùn)。（

17、三）集集團(tuán)人力力資源部部于每年年1月11日前制制定出公公司員工工年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)報(bào)董事會會，批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。（四）企企業(yè)內(nèi)部部按“員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃”舉辦的的各類培培訓(xùn)班，堅(jiān)堅(jiān)持考核核與考試試制度，培培訓(xùn)項(xiàng)目目完成后后，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的的部門必必須認(rèn)真真組織考考試、考考核；考考核結(jié)束束后編寫寫員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施表連連同考勤勤、考分分、試卷卷一起裝裝訂后交交人力資資源部，人人力資源源部一周周內(nèi)及時(shí)時(shí)填寫“員工培培訓(xùn)檔案案”并進(jìn)行行培訓(xùn)評評估。第六條 部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)：各部部門參照照上述要要求分別別于每年年12月月份前、7月份份前制訂訂本部門門上半年年、下半半年培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)本公司司/業(yè)務(wù)務(wù)部/項(xiàng)

18、項(xiàng)目組人人力資源源主管同意意后參照照上述辦辦法組織織實(shí)施；集團(tuán)人力力資源部部參照上上述辦法法進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、評評價(jià)。第七條 培訓(xùn)考考核、考考試：（一）公公司組織織的培訓(xùn)訓(xùn)考試不不及格者者、作弊弊者、無無故不參參考者每每人次扣扣1000元；培培訓(xùn)成績績優(yōu)異者者，由本本公司/業(yè)務(wù)部部/項(xiàng)目目組人力力資源主主管提出出獎勵(lì)意意見；（二）各各部門自自行組織織的培訓(xùn)訓(xùn)考核由由各部門門在員工工績效評評價(jià)表中中體現(xiàn)。第八條 員工培培訓(xùn)檔案案公司組織織的培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，各類類培訓(xùn)報(bào)報(bào)表及考考勤、考考試成績績等由所所在公司司的人力力資源部部建檔保保存，存存檔期為為3年。第三章 員工外外培管理理辦法第一條 目的：公司為

19、為員工提提供適當(dāng)當(dāng)?shù)耐馀嗯鄼C(jī)會，并并鼓勵(lì)和和支持員員工自學(xué)學(xué)成才，不斷有效地提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展的需要和員工自我完善的需求。第二條 范圍：適用于于與公司司正式簽簽訂勞動動合同的的在崗員員工。第三條 外培形形式：公公司公派派外培和和員工自自學(xué)。第四條 審批：（一）年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)一般外外培由所所在公司司人力資資源主管管審核，所所在公司司總經(jīng)理理最終審審批；年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃外外項(xiàng)目、或人均均培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用超過過50000元、或培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間超超過3個(gè)個(gè)月以上上或提高高學(xué)歷的的外培由由集團(tuán)CCEO或或指定代代理人最最終審批批。（二）各各公司/部門負(fù)負(fù)責(zé)審定定本部門門員工的的自學(xué)申申請；或或根據(jù)需需

20、要向公公司提請請公派申申請。（三）集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)主管根據(jù)據(jù)相關(guān)批批示，辦辦理員工工外出培培訓(xùn)申請請表和外外出培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書的相關(guān)關(guān)事宜。負(fù)責(zé)對對全公司司的外培培、自學(xué)學(xué)情況登登記備案案。第五條 工作程程序（一）自自學(xué)成才才：自學(xué)學(xué)大學(xué)本本科（含含本科）以以下的（年年齡一般般不超過過40歲歲），入入學(xué)前應(yīng)應(yīng)將個(gè)人人申請（經(jīng)經(jīng)本部門門簽字同同意后經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)中中心主管管簽字同同意） 、入學(xué)學(xué)報(bào)名表表復(fù)印件件、錄取取通知書書復(fù)印件件、同時(shí)拿拿到培訓(xùn)訓(xùn)中心登登記備案案。報(bào)考考研究生生（含研研究生）以以上學(xué)歷歷的需經(jīng)經(jīng)個(gè)人申申請、本本部門主主管同意意、培訓(xùn)訓(xùn)中心主主管簽字字、公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后到到培訓(xùn)中中心登

21、記記備案。（二）公公派外培培1.公派派外培資資格：公公司公派派外出培培訓(xùn)對員員工是一一種榮譽(yù)譽(yù)、獎勵(lì)勵(lì)和福利利。對于于那些忠忠于職守守，積極極參與企企業(yè)管理理、改革革，對公公司發(fā)展展起到重重要作用用，在各各自崗位位工作成成績突出出的管理理人員、技術(shù)人人員和生生產(chǎn)骨干干，公司司將根據(jù)據(jù)員工要要求和企企業(yè)需要要，給他他們創(chuàng)造造外出培培訓(xùn)的機(jī)機(jī)會。2.公派派外出培培訓(xùn)形式式：（1）符符合外培培條件的的員工要要求深造造專業(yè)與與公司需需求一致致時(shí)，依依據(jù)繼續(xù)續(xù)教育的的條件和和工作需需要可選選送其到到大中專院校校、科研研機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)學(xué)習(xí)深深造；（2）可可選派員員工參加加國內(nèi)外外學(xué)術(shù)研研討會、講座、展覽

22、會會等；（3）根根據(jù)工作作需要選選派員工工到先進(jìn)進(jìn)企業(yè)、行業(yè)等等參觀、考察、研修；（4）個(gè)個(gè)人或部部門接到到有關(guān)外外部培訓(xùn)訓(xùn)信息，經(jīng)經(jīng)部門主主管認(rèn)為為有必要要參加的的外培。3.凡需需要公派派外培人人員均需需填報(bào)培訓(xùn)申申請表，所在在部門主主管簽署署意見，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后送培訓(xùn)訓(xùn)中心審審核，培培訓(xùn)中心心報(bào)行政政董事、執(zhí)行董董事審批批后執(zhí)行行。外培培員工須須與公司司簽定“專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書”，同同時(shí)相應(yīng)應(yīng)地變更勞勞動合同同。4.公派派外出培培訓(xùn)人員員必須自自覺遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及國家法法律法規(guī)規(guī),自覺覺維護(hù)國國家、公公司的形形象與尊尊嚴(yán)。認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，努力力完成學(xué)學(xué)業(yè)，取取得結(jié)業(yè)業(yè)（畢

23、業(yè)業(yè)）證書書。5.公派派外培結(jié)結(jié)束后，本人人必須在在一月內(nèi)內(nèi)向培訓(xùn)訓(xùn)中心填填報(bào)、送送達(dá)員工工培訓(xùn)檔檔案，培訓(xùn)總總結(jié)及相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)合格證證件（未未發(fā)證書書的，依依據(jù)要求求經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批示）的的復(fù)印件件。6.公司司對公派派外出的的專項(xiàng)培培訓(xùn)須按按勞動動合同法法規(guī)定定與公司司約定服服務(wù)期：一般人人員的服服務(wù)期按按每年分分?jǐn)?0000元元折算；中高層層人員（含含副主任任、副經(jīng)經(jīng)理等）的的服務(wù)期期按每年年分?jǐn)?40000元折算算；董事事服務(wù)期期按每年年分?jǐn)?60000元折算算；服務(wù)務(wù)期未滿滿離職者者須退回回未分?jǐn)倲偟呐嘤?xùn)訓(xùn)費(fèi)。第六條 報(bào)銷政政策：（一）經(jīng)經(jīng)學(xué)習(xí)取取得國家家認(rèn)可的的學(xué)歷證證書，憑憑學(xué)歷證

24、證書到培培訓(xùn)中心心辦理備備案、審審核手續(xù)續(xù)后到財(cái)財(cái)務(wù)部辦辦理相關(guān)關(guān)報(bào)銷手手續(xù)：公公司將一一次性報(bào)報(bào)銷經(jīng)培培訓(xùn)中心心核準(zhǔn)、主管董事事批準(zhǔn)的的有關(guān)費(fèi)費(fèi)用（書書本費(fèi)、資料費(fèi)費(fèi)、學(xué)費(fèi)費(fèi)、各科科一次性性考試費(fèi)費(fèi)等）。與本崗崗專業(yè)一一致的，報(bào)報(bào)銷1000%費(fèi)費(fèi)用；與與本崗專專業(yè)不一一致的，不不予報(bào)銷銷。（二）對對參加全全國統(tǒng)一一專業(yè)職職稱考核核并取得得職稱者者憑相關(guān)關(guān)證書給給予獎勵(lì)勵(lì)：取得得與本職職工作相相關(guān)的中中級及以以上職稱稱或職業(yè)業(yè)資格證證書者一一次性獎獎勵(lì)20000元；取取得與本本職工作作相關(guān)的的高級職職稱或職職業(yè)資格格證書者者一次性性獎勵(lì)440000元；取取得注冊冊類資格證證書者一一次性獎獎勵(lì)5

25、0000元。獎獎勵(lì)的費(fèi)費(fèi)用及報(bào)報(bào)銷的費(fèi)費(fèi)用均列列入專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，與與服務(wù)期期相聯(lián)系系。（三）往往返交通通費(fèi)、食食宿費(fèi)及及相應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)助均按按公司員員工出差差管理辦辦法相相關(guān)條款款予以報(bào)報(bào)銷；培培訓(xùn)中心心和財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)結(jié)結(jié)果分別別在培訓(xùn)申申請表上簽署署審查意意見、公公司支付付的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)總額額（與培培訓(xùn)有關(guān)關(guān)的費(fèi)用用、差旅旅費(fèi)、工工資等）后后，報(bào)主主管董事事審批，作作為辦理理報(bào)銷、培訓(xùn)中中心存檔檔的重要要憑證；員工外外培期間間，享受受工資福福利待遇遇。（四）下下列情況況不予報(bào)報(bào)銷費(fèi)用用：1.入學(xué)學(xué)或培訓(xùn)訓(xùn)前，未未在公司司登記備備案者；不按規(guī)規(guī)定填寫寫“員工工外出培培訓(xùn)申請請表”者者；2.未如

26、如期畢業(yè)業(yè)者或培培訓(xùn)不合合格（不不及格）者者。第四章 培訓(xùn)效效果考核核評價(jià)辦辦法目的：建建立培訓(xùn)訓(xùn)考核制制度，以以確保培培訓(xùn)的質(zhì)質(zhì)量、效效果及規(guī)規(guī)范化，通通過評價(jià)價(jià)考核達(dá)達(dá)到促進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)的目目的。范圍：適適用于各各子公司司/業(yè)務(wù)務(wù)部/項(xiàng)目目組所有有簽訂正正式勞動動合同的的在崗員員工。職責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)主管對各各子公司司/業(yè)務(wù)務(wù)部/項(xiàng)項(xiàng)目組培培訓(xùn)工作作進(jìn)行考考核。各子公司司/業(yè)務(wù)務(wù)部/項(xiàng)項(xiàng)目組負(fù)負(fù)責(zé)對本本單位員員工的考考核。工作程序序1、培訓(xùn)訓(xùn)考核原原則是：“日常檢檢查，定定期考試試，按時(shí)時(shí)公布，當(dāng)當(dāng)月考核核”。2、培訓(xùn)訓(xùn)主管對員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作實(shí)實(shí)施日常常檢查、記錄，閉閉卷考試試檢查培培訓(xùn)效果果

27、，其抽抽考率=（抽考考人數(shù)/參培人人數(shù)）%，比率率為5-15%，按月月公布培培訓(xùn)工作作優(yōu)劣狀狀況，據(jù)據(jù)“員工培培訓(xùn)工作作評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)行月月考核。各公司對對各部門門培訓(xùn)工工作狀況況實(shí)施月月份考核核，每月月8日內(nèi)內(nèi)填報(bào)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核表報(bào)公公司，對對考核優(yōu)優(yōu)異和較較差單位位進(jìn)行獎獎罰。3、公司司對員工工培訓(xùn)考考核執(zhí)行行下述規(guī)規(guī)定：對培訓(xùn)考考核成績績優(yōu)秀的的員工，公公司給予予一次性性獎勵(lì)，并并根據(jù)抽抽考合格格率=（抽抽考合格格人數(shù)/參考人人數(shù)）%。4、新入入公司員員工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工、重新新上崗員員工，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)考考核合格格后方能能上崗。經(jīng)兩次次考核仍仍不合格格的，不不得安排排上崗。5、脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)

28、、外培考考核不合合格者，相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用自自理。6、各公公司部門門、單位位組織的的內(nèi)部培培訓(xùn)考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)于于員工績績效評價(jià)價(jià)。7、各類類培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律管理理均按公公司員工工考勤管管理制度度執(zhí)行。8、具體體培訓(xùn)考考核工作作由人力力資源部部制定培培訓(xùn)考核核評價(jià)辦辦法，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)納入入對各公公司、各各部門的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核。培訓(xùn)總結(jié)結(jié)：1、公司司組織的的培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后10日日內(nèi)按培培訓(xùn)計(jì)劃劃逐項(xiàng)評評價(jià)、總總結(jié)；每每次培訓(xùn)訓(xùn)后，培培訓(xùn)專員員都應(yīng)對對培訓(xùn)作作出評估估和總結(jié)結(jié)，填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)表表，在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后五五天內(nèi)送送交人力力資源部部備案，為為今后再再舉辦類類似培訓(xùn)訓(xùn)提供參參

29、考。評評估培訓(xùn)訓(xùn)效果的的方式因因培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目而異異，培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門須對對每次培培訓(xùn)的效效果作出出相應(yīng)的的評估和和追蹤，依依培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)由淺淺入深分分別采用用以下三三級評估估方式：1）一級級評估觀觀察學(xué)員員的反應(yīng)應(yīng)，所有有課程都都可以進(jìn)進(jìn)行，參參考表格格培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員意意見調(diào)查查表，由由各單位位/業(yè)務(wù)務(wù)部/項(xiàng)項(xiàng)目組自自主進(jìn)行行；2）二級級評估檢檢查學(xué)員員所學(xué)知知識或技技能，以以考試或或?qū)嵉夭俨僮鞯男涡问竭M(jìn)行行，用于于需學(xué)員員掌握某某些特殊殊知識或或運(yùn)用某某一具體體技能的的課程，參參考表格格培訓(xùn)訓(xùn)效果跟跟蹤表，由各單位/業(yè)務(wù)部/項(xiàng)目組自主進(jìn)行；3） 三三級評估估試圖衡衡量學(xué)員員工作表表現(xiàn)的變變化

30、，檢檢查學(xué)員員是否真真正掌握握了課程程內(nèi)容并并運(yùn)用至至工作中中去，用用于意在在改變工工作表現(xiàn)現(xiàn)，而且且對實(shí)際際效果期期望很高高的課程程，通過過培訓(xùn)沙沙龍的形形式來復(fù)復(fù)習(xí)和評評估，具具體由集集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)評評估。外聘師資資的培訓(xùn)訓(xùn)至少需需進(jìn)行11、2級級培訓(xùn)評評估，評評估結(jié)果果需建檔檔保存。培訓(xùn)效效果的評評估方式式須在培培訓(xùn)項(xiàng)目目方案中中說明并并切實(shí)進(jìn)進(jìn)行，人人力資源源部不定期期對培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估進(jìn)行行抽查，對對沒有進(jìn)進(jìn)行有效效評估的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目和項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人擁有有追查權(quán)權(quán)和處罰罰權(quán)；培培訓(xùn)組織織部門和和人力資資源部對某些些具體培培訓(xùn)項(xiàng)目目進(jìn)行調(diào)調(diào)查、評評估時(shí)，各各單位須須予以積積極配

31、合合。2、每季季末100日內(nèi)對對公司整整個(gè)季度度培訓(xùn)情情況進(jìn)行行總結(jié)、評價(jià)；3、十一一月二十十日前將將年度培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部培培訓(xùn)主管管。評價(jià)價(jià)總結(jié)結(jié)結(jié)果必須須包括計(jì)計(jì)劃實(shí)施施狀況、執(zhí)行程程序情況況、取得得的成績績、存在在的問題題、改進(jìn)進(jìn)的對策策等。量化評價(jià)價(jià)（CTTQ）：生產(chǎn)單位位參培率率90%、各部部室參培培率95%；學(xué)時(shí)時(shí)完成率率1000%。第五章 員工培培訓(xùn)理論論考試規(guī)規(guī)定目的：為為有效的的落實(shí)“全員終終身培訓(xùn)訓(xùn)制度”，不斷斷提高和和驗(yàn)證員員工的技技術(shù)（業(yè)業(yè)務(wù)）水水平和對對企業(yè)文文化的認(rèn)認(rèn)同，保保證員工工培訓(xùn)的的有效性性，檢驗(yàn)驗(yàn)各崗位位員工培培訓(xùn)的效效果。范圍：適適用于與

32、與公司正正式簽訂訂勞動合合同的在在崗員工工。職責(zé): 由各公公司培訓(xùn)訓(xùn)主管負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃、組織實(shí)實(shí)施、檢檢查、考考核員工工技能工工資晉檔檔的培訓(xùn)訓(xùn)、考試試和日常常培訓(xùn)的的抽查考考試工作作。工作程序序一、員工工技能等等級晉升升培訓(xùn)。各公司/業(yè)務(wù)部部/項(xiàng)目目組根據(jù)據(jù)需要，參參照油田田行業(yè)員員工技能能等級鑒鑒定時(shí)限限要求，安安排好各各崗位工工種及各各檔次培培訓(xùn)的年年度計(jì)劃劃，采取取業(yè)余學(xué)學(xué)習(xí)或半半脫產(chǎn)學(xué)學(xué)習(xí)的方方式，系系統(tǒng)的學(xué)學(xué)習(xí)員工工本專業(yè)業(yè)的理論論知識，工工作制度度（程序序）等。各公司/業(yè)務(wù)部部/項(xiàng)目目組根據(jù)據(jù)需要可可超前安安排各檔檔次的技技能培訓(xùn)訓(xùn)，員工工可根據(jù)據(jù)本人情情況，填填寫技技能（晉晉檔）考

33、考試申請請表經(jīng)經(jīng)所在部部門簽署署意見并并報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，自自選參加加培訓(xùn)考考試。二、考試試試題：技能等級級晉升培培訓(xùn)及理理論考試試試題范范圍見“員工技技能等級級晉升培培訓(xùn)考試試范圍”。由培培訓(xùn)中心心依據(jù)“考試范范圍”逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)一崗崗一檔編編制若干干套標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化試題題，經(jīng)公公司審定定后，在在公司晉晉級理論論考試中中，按不不同工種種崗位一一檔一卷卷隨機(jī)選選用。晉級考試試試卷由由培訓(xùn)主主管先行行閱卷，然然后組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行閱卷會會審，會會審確認(rèn)認(rèn)后按此此記分并并進(jìn)入員員工個(gè)人人培訓(xùn)檔檔案；日日常培訓(xùn)訓(xùn)考試試試卷由培培訓(xùn)中心心組織閱閱卷。日常培訓(xùn)訓(xùn)抽考由由培訓(xùn)中中心每月月安排某某崗位并并最多

34、提提前二天天書面通通知被考考崗位人人員，有有關(guān)試題題范圍等等按“員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃”和有關(guān)關(guān)日常培培訓(xùn)的范范圍規(guī)定定考試以1100分分制計(jì)算算，600分為及及格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。三、凡考考試違紀(jì)紀(jì)者均按按公司相相關(guān)規(guī)定定對個(gè)人人及所在在單位/部門進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任考考核。四、考務(wù)務(wù)要求：試題選定定后實(shí)行行保密管管理，涉涉及人員員及考務(wù)務(wù)人員如如將考題題泄露，將將依據(jù)查查清的事事實(shí)，給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。2、參考考人員對對閱卷有有疑義，可可在成績績公布55日內(nèi)申申請查卷卷，經(jīng)考考務(wù)管理理部門批批準(zhǔn)后，可可以由部部門主管管查閱本本人提出出疑義的的試卷。3、對于于一次性性使用的的試卷在在當(dāng)期工工資晉檔檔工作結(jié)結(jié)束三月

35、月后銷毀毀。日常常培訓(xùn)考考試試卷卷在考試試成績公公布二月月內(nèi)存檔檔。量化評價(jià)價(jià)（CTTQ）：及格率率=參考考人通過過人數(shù)/參考人人數(shù)、違違紀(jì)人次次。第六章 培訓(xùn)課課程實(shí)施施流程制定實(shí)施施方案。培訓(xùn)的的實(shí)施要要根據(jù)所所制定的的培訓(xùn)實(shí)實(shí)施方案案進(jìn)行。發(fā)放通知知。根據(jù)據(jù)培訓(xùn)方方案中的的內(nèi)容向向各單位位/業(yè)務(wù)務(wù)部/項(xiàng)項(xiàng)目組發(fā)發(fā)放培訓(xùn)訓(xùn)通知。通知內(nèi)內(nèi)容包括括培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、 講師介介紹、培培訓(xùn)對象象、培訓(xùn)訓(xùn)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、報(bào)名方方式、聯(lián)聯(lián)系人等等。報(bào)名。填填寫“培訓(xùn)申申請表”。資格審查查。各單單位/業(yè)業(yè)務(wù)部/項(xiàng)目組組主管對對報(bào)名學(xué)學(xué)員的培培訓(xùn)資格格進(jìn)行審審查，審審查通過過的在申申請表上上簽字確確認(rèn)，

36、并并將結(jié)果果通知其其所在單單位。確認(rèn)學(xué)員員名單。通過資資格審查查，確認(rèn)認(rèn)學(xué)員名名單。交費(fèi)。視視具體情情況確定定。培訓(xùn)前確確認(rèn)。為為了保證證培訓(xùn)的的順利實(shí)實(shí)施，在在培訓(xùn)前前三天檢檢查培培訓(xùn)用品品及有關(guān)關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備審核核表中中的內(nèi)容容，看是是否有遺遺漏事項(xiàng)項(xiàng)。培訓(xùn)資料料的準(zhǔn)備備。在上上課前，與與講師聯(lián)聯(lián)系是否否有資料料需要復(fù)復(fù)印發(fā)放放給學(xué)員員，如有有安排人人員進(jìn)行行復(fù)印和和裝訂。并按照照講師的的要求，按按時(shí)分發(fā)發(fā)給學(xué)員員。借支培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算，有有部分費(fèi)費(fèi)用將在在培訓(xùn)過過程中使使用，培培訓(xùn)專員員對這部部分費(fèi)用用進(jìn)行預(yù)預(yù)算，并并根據(jù)預(yù)預(yù)算金額額，向財(cái)財(cái)務(wù)申請請使用。實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)。按照照培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施培訓(xùn)。培訓(xùn)過程程控制。培訓(xùn)開開始后的的過程控控制從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行。12.11學(xué)員紀(jì)紀(jì)律。