IPMP課程培訓(xùn)講義

1、PAGE PAGE 63IPMPP認(rèn)證要點(diǎn)目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc305144646 一、項(xiàng)目目與項(xiàng)目目管理 PAGEREF _Toc305144646 h 44 HYPERLINK l _Toc305144647 1、項(xiàng)目目與作業(yè)業(yè)的定義義與區(qū)別別：P228 PAGEREF _Toc305144647 h 4 HYPERLINK l _Toc305144648 2、項(xiàng)目目的特征征和屬性性：P229 PAGEREF _Toc305144648 h 5 HYPERLINK l _Toc305144649 3、項(xiàng)目目利益相相關(guān)者：p344 PAGEREF

2、 _Toc305144649 h 5 HYPERLINK l _Toc305144650 4、項(xiàng)目目管理的的概念和和特點(diǎn)pp38： PAGEREF _Toc305144650 h 5 HYPERLINK l _Toc305144651 5、項(xiàng)目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容（PP44） PAGEREF _Toc305144651 h 6 HYPERLINK l _Toc305144652 7、需求求識(shí)別與與項(xiàng)目識(shí)識(shí)別的概概念及其其差異 PAGEREF _Toc305144652 h 99 HYPERLINK l _Toc305144653 二、項(xiàng)目目組織與與團(tuán)隊(duì) PAGEREF _Toc30514465

3、3 h 99 HYPERLINK l _Toc305144654 1、項(xiàng)目目的組織織形式 PAGEREF _Toc305144654 h 99 HYPERLINK l _Toc305144655 2、項(xiàng)目目經(jīng)理 PAGEREF _Toc305144655 h 110 HYPERLINK l _Toc305144656 3、項(xiàng)目目人力資資源管理理 PAGEREF _Toc305144656 h 11 HYPERLINK l _Toc305144657 4、項(xiàng)目目人力資資源績(jī)效效評(píng)估 PAGEREF _Toc305144657 h 112 HYPERLINK l _Toc305144658 5、目

4、標(biāo)標(biāo)管理 PAGEREF _Toc305144658 h 112 HYPERLINK l _Toc305144659 6、團(tuán)隊(duì)隊(duì)概念 PAGEREF _Toc305144659 h 112 HYPERLINK l _Toc305144660 7、多目目標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc305144660 h 13 HYPERLINK l _Toc305144661 8、企業(yè)業(yè)目標(biāo)管管理 PAGEREF _Toc305144661 h 133 HYPERLINK l _Toc305144662 9、企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理組織織設(shè)計(jì)pp2455-2447 PAGEREF _Toc305144662 h

5、133 HYPERLINK l _Toc305144663 10、項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室p2554 PAGEREF _Toc305144663 h 133 HYPERLINK l _Toc305144664 三、項(xiàng)目目論證與與評(píng)估 PAGEREF _Toc305144664 h 114 HYPERLINK l _Toc305144665 1、項(xiàng)目目論證：項(xiàng)目論論證的概概念、階階段與一一般程序序p666-677 PAGEREF _Toc305144665 h 14 HYPERLINK l _Toc305144666 2、資金金的時(shí)間間價(jià)值 PAGEREF _Toc305144666 h 114 H

6、YPERLINK l _Toc305144667 3、靜態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)方方法： PAGEREF _Toc305144667 h 115 HYPERLINK l _Toc305144668 4、動(dòng)態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)法法： PAGEREF _Toc305144668 h 155 HYPERLINK l _Toc305144669 5、不確確定性分分析 PAGEREF _Toc305144669 h 166 HYPERLINK l _Toc305144670 6、一般般機(jī)會(huì)研研究和特特定機(jī)會(huì)會(huì)研究pp67-68 PAGEREF _Toc305144670 h 117 HYPERLINK l _Toc30514467

7、1 7、初步步可行研研究與詳詳細(xì)可行行性研究究 PAGEREF _Toc305144671 h 18 HYPERLINK l _Toc305144672 8、項(xiàng)目目財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc305144672 h 199 HYPERLINK l _Toc305144673 9、項(xiàng)目目國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià) PAGEREF _Toc305144673 h 21 HYPERLINK l _Toc305144674 10、項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境影響評(píng)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc305144674 h 211 HYPERLINK l _Toc305144675 11、項(xiàng)項(xiàng)目融資資 PAGEREF _Toc

8、305144675 h 21 HYPERLINK l _Toc305144676 12、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估 PAGEREF _Toc305144676 h 22 HYPERLINK l _Toc305144677 四、項(xiàng)目目計(jì)劃與與控制 PAGEREF _Toc305144677 h 224 HYPERLINK l _Toc305144678 1、項(xiàng)目目目標(biāo)與與策略 PAGEREF _Toc305144678 h 224 HYPERLINK l _Toc305144679 2、項(xiàng)目目啟動(dòng) PAGEREF _Toc305144679 h 224 HYPERLINK l _Toc305144680 3、

9、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc305144680 h 225 HYPERLINK l _Toc305144681 4、項(xiàng)目目范圍： PAGEREF _Toc305144681 h 25 HYPERLINK l _Toc305144682 5、時(shí)間間進(jìn)度 PAGEREF _Toc305144682 h 226 HYPERLINK l _Toc305144683 6、資源源管理 PAGEREF _Toc305144683 h 229 HYPERLINK l _Toc305144684 5、進(jìn)度度管理 PAGEREF _Toc305144684 h 229 HYPERLINK l _Toc30

10、5144685 6、資源源管理： PAGEREF _Toc305144685 h 32 HYPERLINK l _Toc305144686 7、費(fèi)用用控制 PAGEREF _Toc305144686 h 332 HYPERLINK l _Toc305144687 8、效果果度量 PAGEREF _Toc305144687 h 333 HYPERLINK l _Toc305144688 10、采采購(gòu)與合合同 PAGEREF _Toc305144688 h 344 HYPERLINK l _Toc305144689 11、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc305144689 h 336 H

11、YPERLINK l _Toc305144690 五、項(xiàng)目目的收尾尾與驗(yàn)收收 PAGEREF _Toc305144690 h 41 HYPERLINK l _Toc305144691 1、項(xiàng)目目驗(yàn)收 PAGEREF _Toc305144691 h 441 HYPERLINK l _Toc305144692 2、項(xiàng)目目質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收 PAGEREF _Toc305144692 h 411 HYPERLINK l _Toc305144693 3、項(xiàng)目目文件驗(yàn)驗(yàn)收 PAGEREF _Toc305144693 h 411 HYPERLINK l _Toc305144694 4、項(xiàng)目目交接 PAGEREF

12、_Toc305144694 h 441 HYPERLINK l _Toc305144695 6、項(xiàng)目目審計(jì)： PAGEREF _Toc305144695 h 42 HYPERLINK l _Toc305144696 7、項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)： PAGEREF _Toc305144696 h 422 HYPERLINK l _Toc305144697 六、項(xiàng)目目綜合管管理 PAGEREF _Toc305144697 h 444 HYPERLINK l _Toc305144698 1、信息息的定義義： PAGEREF _Toc305144698 h 444 HYPERLINK l _Toc3051446

13、99 2、溝通通的重要要性、方方式 PAGEREF _Toc305144699 h 444 HYPERLINK l _Toc305144700 3、正式式溝通的的渠道、內(nèi)容形形式 PAGEREF _Toc305144700 h 444 HYPERLINK l _Toc305144701 4、沖突突 PAGEREF _Toc305144701 h 44 HYPERLINK l _Toc305144702 5、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的概念念 PAGEREF _Toc305144702 h 45 HYPERLINK l _Toc305144703 6、項(xiàng)目目監(jiān)理： PAGEREF _Toc305144703 h 4

14、6 HYPERLINK l _Toc305144704 7、項(xiàng)目目監(jiān)督的的性質(zhì)、內(nèi)容、方式 PAGEREF _Toc305144704 h 447IPMPP認(rèn)證要點(diǎn)點(diǎn)一、項(xiàng)目目與項(xiàng)目目管理1、項(xiàng)目目與作業(yè)業(yè)的定義義與區(qū)別別：P288項(xiàng)目是一一個(gè)將被被完成的的有限任任務(wù)，它它是一個(gè)個(gè)組織為為實(shí)現(xiàn)既既定的目目標(biāo)，在在一定時(shí)時(shí)間、人人力和其其他資源源約束條條件下，所開展展的滿足足一系列列特定目目標(biāo)、有有一定獨(dú)獨(dú)特性的的一次活活動(dòng)。1、項(xiàng)目目與作業(yè)業(yè)的區(qū)別別：項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)一次性重復(fù)多變的資資源需求求穩(wěn)定的資資源需求求有限時(shí)間間無限時(shí)間間柔性組織織穩(wěn)定組織織革命性改改變漸進(jìn)性改改變以完成目目標(biāo)為宗宗

15、旨以完成任任務(wù)為宗宗旨過程不均均衡均衡效果性效率性目標(biāo)不均均衡均衡風(fēng)險(xiǎn)和不不確定性性經(jīng)驗(yàn)性項(xiàng)目與日日常工作作的不同同點(diǎn)名稱比較項(xiàng)目工作作日常工作作(動(dòng)作作)目的特殊性常規(guī)性責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理理部門經(jīng)理理時(shí)間有限性相對(duì)無限限性管理方法法風(fēng)險(xiǎn)性確定性持續(xù)性一次性重復(fù)性特性獨(dú)特性普遍性組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目組織織職能部門門考核指標(biāo)標(biāo)以目標(biāo)為為導(dǎo)向效率和有有效性資源需求求多變性穩(wěn)定性項(xiàng)目的約約束要素素：質(zhì)量、時(shí)時(shí)間、成成本。項(xiàng)目的組組成要素素（五個(gè)個(gè)）：P311范圍、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、質(zhì)量量、費(fèi)用用、時(shí)間間。2、項(xiàng)目目的特征征和屬性性：P299項(xiàng)目的特特征；一次性、臨時(shí)性；目標(biāo)性性、整體體性、唯唯一性項(xiàng)目的屬屬性：多

16、目標(biāo)、生命周周期、相相互依賴賴、沖突突屬性。3、項(xiàng)目目利益相相關(guān)者：p344項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目發(fā)起人人、客戶戶或委托托人、項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商商、分包商、投資人人、被委委托人或或承約商商、施加加影響者者、項(xiàng)目目管理辦辦公室。4、項(xiàng)目目管理的的概念和特特點(diǎn)p338：以項(xiàng)目為為對(duì)象的的系統(tǒng)管管理方法法，通過過一個(gè)臨臨時(shí)性的的專門的的柔性組組織，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行高效效的計(jì)劃劃、組織織、控制制和指導(dǎo)導(dǎo)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目全過程程的動(dòng)態(tài)態(tài)管理和和項(xiàng)目目目標(biāo)的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)與優(yōu)化化。項(xiàng)目管理理已經(jīng)發(fā)發(fā)展成為為三維管管理p339：時(shí)間維維、知識(shí)識(shí)維、保保障維項(xiàng)目管理理的核心心理念pp39“以目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向向、以計(jì)

17、計(jì)劃為基基礎(chǔ)、以以控制為為手段、以客戶戶為中心心項(xiàng)目管理理的管理理方式的的特點(diǎn)pp39：程序化化、動(dòng)態(tài)態(tài)化、體體系化、可視化化項(xiàng)目管理理的管理理特征pp39：優(yōu)化整整合、責(zé)責(zé)權(quán)結(jié)合合項(xiàng)目管理理的五項(xiàng)項(xiàng)基本任任務(wù)p339：計(jì)劃、組組織、質(zhì)質(zhì)量管理理、進(jìn)度度控制、費(fèi)用控控制。項(xiàng)目管理理與作業(yè)業(yè)管理的的區(qū)別pp39：作業(yè)管理理一般只只對(duì)效率率和質(zhì)量量進(jìn)行考考核；項(xiàng)項(xiàng)目管理理以任務(wù)務(wù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，對(duì)時(shí)時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行管理。項(xiàng)目管理理的要素素：資源是最最根本的的保證，需求和目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的基本要求，組織是項(xiàng)目運(yùn)作的核心實(shí)體，環(huán)境是成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理理與職能能管理的的最大區(qū)區(qū)別：項(xiàng)目管理理注重

18、于于綜合性性管理，有有嚴(yán)格時(shí)時(shí)間限制制，組織織是臨時(shí)時(shí)的柔性性的。項(xiàng)目管理理的體制制p400：基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理的的個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理理的方式式p400：目標(biāo)管理理。項(xiàng)目管理理的最基基本的職職能p441：計(jì)劃、組組織、評(píng)評(píng)估與控控制。（評(píng)估是是控制的的基礎(chǔ)和和依據(jù)；計(jì)劃必必須以適適于評(píng)估估的方式式來表達(dá)達(dá)；評(píng)估估的要素素必須與與計(jì)劃要要素一致致；評(píng)估估要保證證足夠的的時(shí)間間間隔）。項(xiàng)目計(jì)劃劃按作用用和服務(wù)務(wù)對(duì)象可可分為四四p411：決策型、管理型型、執(zhí)行行型、作作業(yè)型。項(xiàng)目計(jì)劃劃按活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容可可分為四四類p441：主體計(jì)劃劃、進(jìn)度度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、資資源計(jì)劃劃。項(xiàng)目計(jì)劃劃工具pp41：WBS

19、、責(zé)任矩矩陣、甘甘特圖（橫橫道圖、條線圖圖）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)（CCPM、PERRT、PPERTT/COOST、GERRT、VVERTT）。項(xiàng)目管理理的組織織職能pp41：組織設(shè)計(jì)計(jì)、組織織聯(lián)系、組織運(yùn)運(yùn)行、組組織行為為、組織織調(diào)整。5、項(xiàng)目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容（PP44）兩個(gè)層層次：企企業(yè)層次次；項(xiàng)目目層次四個(gè)階階段CDDEF：概念階階段；規(guī)規(guī)劃階段段；實(shí)施施階段；收尾階階段五個(gè)過過程：?jiǎn)?dòng)過程程；計(jì)劃劃過程；執(zhí)行過過程；控控制過程程；結(jié)束束過程九個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域：范范圍管理理；時(shí)間間管理；費(fèi)用管管理；質(zhì)質(zhì)量管理理；人力力資源管管理；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理；溝通通管理；采購(gòu)管管理、綜合管管理46個(gè)個(gè)能力要要

20、素要素素。ICB33.0（220個(gè)技技術(shù)能力力要素、15個(gè)個(gè)行為能能力、111個(gè)環(huán)環(huán)境能力力要素）項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系的內(nèi)內(nèi)容：按四個(gè)階階段概念階段段規(guī)劃階段段實(shí)施階段段收尾階段段一般機(jī)會(huì)會(huì)研究特定項(xiàng)目目機(jī)會(huì)研研究方案策劃劃初步可行行性研究究詳細(xì)可行行性研究究項(xiàng)目評(píng)估估編寫商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書項(xiàng)目背景景描述目標(biāo)確定定范圍規(guī)劃劃范圍定義義工作分解解工作排序序工作延續(xù)續(xù)時(shí)間估估計(jì)采購(gòu)規(guī)劃劃招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的實(shí)施施合同管理理基礎(chǔ)合同履行行和收尾尾實(shí)施計(jì)劃劃安全計(jì)劃劃項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告進(jìn)度安排排 進(jìn)度度控制 資源計(jì)計(jì)劃 費(fèi)費(fèi)用控制制 費(fèi)用用估計(jì) 質(zhì)量控控制 費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算 安全全控制 質(zhì)量計(jì)計(jì)劃 范范圍變更更控制質(zhì)質(zhì)量

21、保證證 生產(chǎn)產(chǎn)要素管管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理與與環(huán)境保保護(hù)范圍確認(rèn)認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收收費(fèi)用決算算與審計(jì)計(jì)項(xiàng)目資料料與驗(yàn)收收項(xiàng)目交接接與清算算項(xiàng)目審計(jì)計(jì)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)共性知識(shí)識(shí)項(xiàng)目管理理組織形形式企業(yè)項(xiàng)目目管理訊息分發(fā)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控項(xiàng)目辦公公室企業(yè)項(xiàng)目目管理組組織設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃信息管理理項(xiàng)目經(jīng)理理組織規(guī)劃劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別項(xiàng)目監(jiān)理理多項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估行政監(jiān)督督目標(biāo)管理理與業(yè)務(wù)務(wù)過程沖突管理理風(fēng)險(xiǎn)量化化新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)與人員員激勵(lì)溝通規(guī)劃劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃法律法規(guī)規(guī)方法和工工具要素分層層法不確定性性分析責(zé)任矩陣陣數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)方法方案比較較法環(huán)境影響響評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)掙值法資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值項(xiàng)目融

22、資資甘特圖有無比較較法評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系模擬技術(shù)術(shù)資源費(fèi)用用曲線項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)里程碑計(jì)計(jì)劃質(zhì)量技術(shù)術(shù)文件國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)方方法WBS并行工程程項(xiàng)目管理理模式：（P449）工程總承承包EPPC（設(shè)設(shè)計(jì)Ennginneerr、采購(gòu)購(gòu)Proodcuure、施工cconsstruuct）：項(xiàng)目管理理服務(wù)PPM項(xiàng)目管理理總承包包（PMMC）PProjjectt maanaggemeent Conntraactoor。項(xiàng)目成功功的三個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)、用用戶滿意意。成功項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)pp39：利益相相關(guān)者的的滿意。項(xiàng)目管理理的關(guān)鍵鍵原則：關(guān)注項(xiàng)目目成功的的三個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；先先規(guī)劃后后執(zhí)行；時(shí)間緊緊迫

23、感；使用項(xiàng)項(xiàng)目生命命周期；交流和和溝通；漸進(jìn)方方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)；明確的的許可和和簽字；透徹分分析項(xiàng)目目目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)權(quán)權(quán)對(duì)等；投資方方和用戶戶主動(dòng)介介入。6、項(xiàng)目目是生命命周期及及其工作作內(nèi)容（項(xiàng)目四個(gè)階段的核心工作）：概念階段段規(guī)劃階段段實(shí)施階段段結(jié)束階段段明確需求求項(xiàng)目識(shí)別別項(xiàng)目構(gòu)思思調(diào)查研究究收集數(shù)據(jù)據(jù)確立目標(biāo)標(biāo)可行性研研究明確合作作關(guān)系確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)擬定戰(zhàn)略略方案進(jìn)行資源源測(cè)算提出組建建項(xiàng)目組組方案提出項(xiàng)目目建議書書獲準(zhǔn)進(jìn)入入下一階階段確定項(xiàng)目目組主要要成員最終產(chǎn)品品的范圍圍確定實(shí)施方案案研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定資源保證證環(huán)境保證證主計(jì)劃的的制定經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)現(xiàn)金流量量預(yù)算WBS項(xiàng)目政策策與程序

24、序的制定定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估確認(rèn)項(xiàng)目目有效性性提出項(xiàng)目目概要報(bào)報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入入下一階階段建立項(xiàng)目目組織建立與完完善項(xiàng)目目聯(lián)絡(luò)渠渠道實(shí)施項(xiàng)目目激勵(lì)機(jī)機(jī)制建立項(xiàng)目目工作包包，細(xì)化化各項(xiàng)技技術(shù)需求求建立項(xiàng)目目信息控控制系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行WBBS的工工作獲得訂購(gòu)購(gòu)物品及及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)監(jiān)督/預(yù)預(yù)測(cè)/控控制：范范圍、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本解決實(shí)施施中的問問題最終產(chǎn)品品完成評(píng)估與驗(yàn)驗(yàn)收清算最后后賬務(wù)項(xiàng)目評(píng)估估文檔總結(jié)結(jié)資源清算算轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品責(zé)任者者解散項(xiàng)目目組項(xiàng)目(管管理)的的生命周周期及其其管理內(nèi)內(nèi)容(必必考)A、概念階階段主要要工作：任務(wù)是是提出并并確定項(xiàng)項(xiàng)目是否否可行，具具體為：一般機(jī)機(jī)會(huì)研究究、特定定項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)研究究、

25、方案案策劃、初步可可行性研研究、祥祥細(xì)可行行性研究究、項(xiàng)目目評(píng)估、項(xiàng)目商商業(yè)計(jì)劃劃書的編編寫、獲獲準(zhǔn)進(jìn)入入下一階階段。知識(shí)識(shí)點(diǎn)：法法律法規(guī)規(guī)、目標(biāo)標(biāo)管理與與業(yè)務(wù)過過程、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別與與評(píng)估、新經(jīng)濟(jì)濟(jì)項(xiàng)目管管理、評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體體系。方法法與工具具：要素素分層法法、方案案比較法法、有無無比較法法、項(xiàng)目目融資、模擬技技術(shù)、環(huán)環(huán)境影響響評(píng)價(jià)、不確定定性分析、項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)、國(guó)民民經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。交付付物：投投資項(xiàng)目目祥細(xì)可可行性研研究報(bào)告告（項(xiàng)目目建議書書）、項(xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計(jì)劃收收B、開發(fā)階階段主要要工作：任務(wù)是是對(duì)可行行項(xiàng)目作作好開工工前人財(cái)財(cái)物及一一切硬件件準(zhǔn)備，具具體為項(xiàng)項(xiàng)目

26、背景景描述、目標(biāo)確確定、范范圍規(guī)劃劃、范圍圍定義、工作分分析、工工作排序序、工作作延續(xù)、時(shí)間估估算、進(jìn)進(jìn)度安排排、資源源計(jì)劃、費(fèi)用估估算、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)量保保證、獲獲準(zhǔn)進(jìn)入入下一階階段。知識(shí)識(shí)點(diǎn)：新新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理、目標(biāo)標(biāo)管理與與業(yè)務(wù)過過程、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值、企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理組織織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)。方法法與工具具：工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)、責(zé)責(zé)任矩陣陣、模擬擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、甘甘特圖、里程碑碑計(jì)劃。交付付物：項(xiàng)項(xiàng)目概要要報(bào)告（包包括：項(xiàng)項(xiàng)目組織織與工作作結(jié)構(gòu)圖圖WBSS、費(fèi)用用估預(yù)算算清單、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任分配配矩陣、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、資資源計(jì)劃劃表、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃書等）C、實(shí)施階階段主

27、要工作作：任務(wù)務(wù)是按計(jì)計(jì)劃啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目，具具體為：采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)實(shí)施、合同管管理、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃、安全全計(jì)劃與與控制、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告、進(jìn)度度控制、費(fèi)用控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、范圍圍變更控控制、生生產(chǎn)要素素管理、現(xiàn)場(chǎng)與與環(huán)境保保護(hù)，獲獲準(zhǔn)進(jìn)入入下一階階段。知識(shí)識(shí)點(diǎn)：質(zhì)質(zhì)量控制制的數(shù)理理統(tǒng)計(jì)、新經(jīng)濟(jì)濟(jì)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)、管理理業(yè)務(wù)過過程、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別與評(píng)估估、沖突突管理。方法法與工具具：質(zhì)量量控制的的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法、掙值值法、溝溝通規(guī)則則、質(zhì)量量技術(shù)文文件、甘甘特圖、里程碑碑計(jì)劃、并行工工程。D、收尾階階段主要要工作：項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的有有關(guān)工作作，具體體為范圍圍確認(rèn)、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收、費(fèi)費(fèi)用決算算與審

28、計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目資料與與驗(yàn)收、項(xiàng)目交交接與清清單、項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)。知識(shí)識(shí)點(diǎn)：質(zhì)質(zhì)量控制制的數(shù)理理統(tǒng)計(jì)、新經(jīng)濟(jì)濟(jì)項(xiàng)目管管理、目目標(biāo)管理理與業(yè)務(wù)務(wù)過程、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理。方法法與工具具：質(zhì)量量控制的的數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法、質(zhì)量量技術(shù)文文件、項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)、法律法法規(guī)。交付付物：通通過驗(yàn)收收的XXXXX樣樣機(jī)（實(shí)實(shí)體）和和有關(guān)資資料（包包括：費(fèi)費(fèi)用決算算與審計(jì)計(jì)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告、項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告）7、需求求識(shí)別與與項(xiàng)目識(shí)識(shí)別的概概念及其其差異需求識(shí)別別：也叫識(shí)別別需求，需需求識(shí)別別始于需需求、問問題或機(jī)機(jī)會(huì)的產(chǎn)產(chǎn)生，結(jié)結(jié)束于需需求建議議書的發(fā)發(fā)布。需需求識(shí)別別回答做做什么的的問題，是是關(guān)于

29、產(chǎn)產(chǎn)品（服服務(wù)）屬屬性的描描述。項(xiàng)目識(shí)別別：就是面對(duì)對(duì)客戶已已經(jīng)識(shí)別別的需求求，承約約商從備備選的項(xiàng)項(xiàng)目方案案中選出出一種可可能的項(xiàng)項(xiàng)目方案案來滿足足這種需需求。差異：需求識(shí)別別是客戶戶的一種種行為；項(xiàng)目識(shí)別別是承約約商的行行為。二、項(xiàng)目目組織與與團(tuán)隊(duì)1、項(xiàng)目目的組織織形式組織：組織包括括與它要要做的事事相關(guān)的的人和資資源及相相互關(guān)系系，由機(jī)機(jī)構(gòu)和機(jī)機(jī)制構(gòu)成成。項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)：主要有職職能式（利利于效率率）、項(xiàng)項(xiàng)目式（利利于效果果）、矩矩陣式（兩兩者兼?zhèn)鋫洌?。組織設(shè)計(jì)計(jì)的原則則：目標(biāo)一致致性原則則；有效效的管理理層此和和幅度；責(zé)權(quán)對(duì)對(duì)等；合合理分工工與密切切協(xié)作；集權(quán)與與分權(quán)結(jié)結(jié)合；環(huán)環(huán)境適應(yīng)

30、應(yīng)性。職能式項(xiàng)項(xiàng)目組織織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：利于企業(yè)業(yè)技術(shù)水水平的提提高；資資源利用用的靈活活性與低低成本；利于從從整體協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)活動(dòng)。職能式項(xiàng)項(xiàng)目組織織的缺點(diǎn)點(diǎn)：沒有明確確的項(xiàng)目目經(jīng)理；協(xié)調(diào)難難度大；組員責(zé)責(zé)任淡化化。項(xiàng)目式組組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)明確確及統(tǒng)一一指揮；利于項(xiàng)項(xiàng)目控制制；利于于全面型型人才成成長(zhǎng)。項(xiàng)目式組組織的缺缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)復(fù)和資源源閑置；不利于于企業(yè)專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平的的提高；不穩(wěn)定定性。矩陣式組組織的基基本原則則：全職項(xiàng)目目經(jīng)理；存在縱縱橫兩個(gè)個(gè)信息渠渠道；從從組織和和運(yùn)行機(jī)機(jī)制上保保證能夠夠解決矛矛盾；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與職能能經(jīng)理要要有通信信渠道和和交流機(jī)機(jī)會(huì)；兩兩種經(jīng)理理服從統(tǒng)統(tǒng)一的計(jì)

31、計(jì)劃；兩兩種經(jīng)理理為合理理利用資資源進(jìn)行行協(xié)商；允許項(xiàng)項(xiàng)目作為為獨(dú)立實(shí)實(shí)體運(yùn)行行。矩陣式組組織的幾幾種形式式：強(qiáng)矩陣、弱矩陣陣、平衡衡矩陣（中矩陣陣）、復(fù)復(fù)合矩陣陣。弱矩陣=職能式式+明確確的項(xiàng)目目班子+在部門成成員級(jí)組組建；中矩陣=弱矩陣陣+項(xiàng)目目經(jīng)理；復(fù)合矩陣陣=把項(xiàng)項(xiàng)目的某某服務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給職職能部+矩陣。 矩陣式組組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是組組織活動(dòng)動(dòng)的焦點(diǎn)點(diǎn)；項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)資源有有最大控控制權(quán)；靈活利利用資源源；交流流渠道和和決策點(diǎn)點(diǎn)的集中中使項(xiàng)目目能迅速速反應(yīng)；人員有有歸屬感感；共用用資源降降低項(xiàng)目目成本，提提高人員員專業(yè)技技能和綜綜合技能能；矛盾盾減少，并并能通過過組織體體系得到到解決；較

32、好的的平衡時(shí)時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用、運(yùn)運(yùn)行。矩陣式組組織的缺缺點(diǎn)：縱橫雙方方的平衡衡需要持持續(xù)監(jiān)督督，以防防互相銷銷弱；制制訂政策策與方法法需要花花費(fèi)較多多時(shí)間和和工作；每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目獨(dú)立立運(yùn)行易易產(chǎn)生重重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)；對(duì)時(shí)時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用、運(yùn)運(yùn)行的平平衡必須須監(jiān)控，以以保證不不因時(shí)間間和費(fèi)用用而忽視視運(yùn)行。2、項(xiàng)目目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制的的條件：項(xiàng)目經(jīng)理理與主管管單位之之間是契契約關(guān)系系而非行行政指令令；組織織形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；工工作重心心轉(zhuǎn)變；團(tuán)隊(duì)建建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)于所所屬上級(jí)級(jí)的責(zé)任任：保證項(xiàng)目目目標(biāo)符符合上級(jí)級(jí)組織的的的目標(biāo)標(biāo)；充分分利用和和保管上上級(jí)分配配的資源源；即使使與上級(jí)級(jí)就項(xiàng)目目進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行溝通通

33、。項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目的責(zé)責(zé)任：明確項(xiàng)目目目標(biāo)及及約束；制訂項(xiàng)項(xiàng)目的各各種活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃；確定適適合項(xiàng)目目的組織織機(jī)構(gòu)；招募組組員建設(shè)設(shè)團(tuán)隊(duì)；獲取資資源；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃；跟跟蹤、控控制進(jìn)展展；處理理與項(xiàng)目目相關(guān)者者的各種種關(guān)系；項(xiàng)目考考評(píng)與報(bào)報(bào)告；項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束前考慮慮組員的的未來。項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)：計(jì)劃（完完全熟知知合同）、組織、指導(dǎo)、控制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)原則則：根據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)（目目標(biāo)越高高授權(quán)越越大）；根據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越大大授權(quán)越越大）；按合同同性質(zhì)（要要求越高高授權(quán)越越大）；按項(xiàng)目目性質(zhì)（越越復(fù)雜授授權(quán)越大大）；根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理（水水平高授授權(quán)大）；根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目組（人人員多權(quán)權(quán)

34、越大/水平高高授權(quán)大大）。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)范圍圍：團(tuán)隊(duì)組建建權(quán)；財(cái)財(cái)務(wù)決策策權(quán)（分分配、控控制、融融通調(diào)配配）；控控制權(quán)；決策權(quán)權(quán)。五種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)力：強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)權(quán)、法定定權(quán)、專專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人影影響權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理理的素質(zhì)質(zhì)與能力力要求：良好的道道德素質(zhì)質(zhì)、健康康的體質(zhì)質(zhì)、全面面的理論論知識(shí)素素質(zhì)、系系統(tǒng)的思思維能力力、嫻熟熟的管理理能力、積極的的創(chuàng)新能能力、豐豐富的項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理理的特殊殊要求：豐富的資資源、激激勵(lì)、掃掃清障礙礙、目的的間的權(quán)權(quán)衡等。選拔項(xiàng)目目經(jīng)理的的原則：能力（技技術(shù)與管管理）、敏感性性、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能、應(yīng)付壓壓力的能能力。選拔項(xiàng)目目經(jīng)理的的方式和和程序：委派、企企業(yè)

35、和用用戶協(xié)商商、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗。3、項(xiàng)目目人力資資源管理理項(xiàng)目與長(zhǎng)長(zhǎng)期性組組織在人人力資源源管理上上的區(qū)別別：規(guī)劃方面面、獲取取方面、工作安安排、培培訓(xùn)方面面、績(jī)效效考核、激勵(lì)。人員選擇擇程序：初步篩選選、填寫寫申請(qǐng)表表、雇傭傭測(cè)試、綜合面面談、背背景調(diào)查查、體檢檢、最終終雇傭決決策。馬斯洛的的需求層層次理論論：生理、安安全、社社交、尊尊重、自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。赫茨伯格格的雙因因素理論論：保健因素素、激勵(lì)勵(lì)因素。4、項(xiàng)目目人力資資源績(jī)效效評(píng)估績(jī)效評(píng)估估的程序序：建立業(yè)績(jī)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、將業(yè)績(jī)績(jī)期望告告知員工工、測(cè)量量實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī)、比比較實(shí)際際業(yè)績(jī)與與標(biāo)準(zhǔn)、與員工工討論評(píng)評(píng)估結(jié)果果、必要要時(shí)的矯矯正。有效績(jī)效效評(píng)估

36、的的特征：敏感性、可靠性性、準(zhǔn)確確性、可可接受性性、實(shí)用用性。績(jī)效評(píng)估估辦法：描述法（鑒鑒定發(fā)）；關(guān)鍵鍵事件法法；比較較法；量表法法；行為為觀察式式；目標(biāo)管管理。5、目標(biāo)標(biāo)管理6、團(tuán)隊(duì)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)的定定義：為了達(dá)到到某確定定目標(biāo)，由由分工與與合作及及不同層層次的權(quán)權(quán)力和責(zé)責(zé)任構(gòu)成成的同心心協(xié)力的的人群。團(tuán)隊(duì)有效效工作的的五個(gè)因因素：共同目標(biāo)標(biāo)、合理理分工與與協(xié)作、高度的的凝聚力力、成員員相互信信任、有有效的溝溝通。團(tuán)隊(duì)的關(guān)關(guān)鍵角色色：協(xié)調(diào)員、出主意意者、評(píng)評(píng)論員、外聯(lián)負(fù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人人、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、督察察。團(tuán)隊(duì)的發(fā)發(fā)展階段段：組建、磨磨合、正正規(guī)、成成效、解解散。優(yōu)勝基準(zhǔn)準(zhǔn)（beenchhmarrk

37、inng）的的步驟：計(jì)劃、組組建小組組、信息息收集、差距分分析、改改進(jìn)。優(yōu)勝基準(zhǔn)準(zhǔn)的阻力力因素：不承認(rèn)自自身缺陷陷、隱藏藏自身缺缺陷、習(xí)習(xí)慣、優(yōu)優(yōu)勝基準(zhǔn)準(zhǔn)的難度度、費(fèi)用用。優(yōu)勝基準(zhǔn)準(zhǔn)的成功功因素：客戶導(dǎo)向向、過程程導(dǎo)向、整體利利益至上上觀點(diǎn)、開發(fā)思思想、共共享信息息、長(zhǎng)期期進(jìn)行優(yōu)優(yōu)勝基準(zhǔn)準(zhǔn)、全員員參與。常用團(tuán)隊(duì)隊(duì)決策方方法：標(biāo)準(zhǔn)日程程法、點(diǎn)點(diǎn)式計(jì)劃劃法、頭頭腦風(fēng)暴暴法、名名義群體體法、德德爾非法法、電子子會(huì)議。7、多目目標(biāo)管理理多目標(biāo)管管理概念念p2449項(xiàng)目組管管理概念念p2550項(xiàng)目組合合管理概概念p2251項(xiàng)目成組組管理好好處、分分組原則則、適用用范圍pp25008、企業(yè)業(yè)目標(biāo)管管理企業(yè)

38、項(xiàng)目目管理的的概念pp2422企業(yè)發(fā)展展與項(xiàng)目目管理關(guān)關(guān)系（指指南633）企業(yè)項(xiàng)目目管理的的主導(dǎo)思思想p2240企業(yè)項(xiàng)目目管理的的主要問問題、重重要內(nèi)容容p24469、企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理組織織設(shè)計(jì)pp2455-244710、項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室p2554三、項(xiàng)目目論證與與評(píng)估1、項(xiàng)目目論證：項(xiàng)目論論證的概概念、階階段與一一般程序序p666-677項(xiàng)目論證證的概念念;也叫技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行性性分析或或項(xiàng)目前前評(píng)價(jià)，是是指對(duì)擬擬實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)上的先先進(jìn)性、適用性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的合合理性、盈利性性，實(shí)施施上的可可能性、風(fēng)險(xiǎn)性性進(jìn)行全全面科學(xué)學(xué)的綜合合分析，為為項(xiàng)目決決策提供供客觀依依據(jù)的一一種技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)

39、活活動(dòng)。項(xiàng)目論證證的階段段；機(jī)會(huì)研研究、初初步可行行性研究究、詳細(xì)細(xì)可行性性研究三三個(gè)階段段項(xiàng)目論證證的一般般程序（七七個(gè)步驟驟）：明確項(xiàng)目目范圍和和業(yè)主目目標(biāo)、收收集并分分析相關(guān)關(guān)資料、擬定多多種可行行的能互互相替代代的實(shí)施施方案、多方案案分析比比較、選選擇最優(yōu)優(yōu)方案進(jìn)進(jìn)一步詳詳細(xì)全面面論證、編制項(xiàng)項(xiàng)目論證證報(bào)告、編制資資金籌措措計(jì)劃和和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。投資前期期的四個(gè)個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究究、初步步可研、詳細(xì)可可研、評(píng)評(píng)估與決決策，前前兩個(gè)階階段可以以合并/省略。2、資金金的時(shí)間間價(jià)值資金時(shí)間間價(jià)值的的概念、現(xiàn)金流流量圖、資金時(shí)時(shí)間價(jià)值值理論與與方法，影影子價(jià)格格的概念念以及確確定資金的時(shí)時(shí)間

40、價(jià)值值：資金的價(jià)價(jià)值隨時(shí)時(shí)間而發(fā)發(fā)生變化化的性質(zhì)質(zhì)。單利法公公式：F=P(1+II*N) 復(fù)利法公公式：終值= P(11+I)N現(xiàn)值=F/(1+II)N折現(xiàn)系數(shù)數(shù)=1/（1+i）nn影子價(jià)格格的概念念以及確確定：pp853、靜態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)方方法：不考慮資資金時(shí)間間價(jià)值的的評(píng)價(jià)方方法。指標(biāo)一般般包括投資收益益率，也也叫投資資利潤(rùn)率率： EE=投資資利潤(rùn)率率=項(xiàng)目目投資后后所獲的的年凈現(xiàn)現(xiàn)金收入入（或利利潤(rùn)）RR/投資資額K投資回收收期T=項(xiàng)目目投產(chǎn)后后每年的的凈收入入（或利利潤(rùn)）補(bǔ)補(bǔ)償原始始投資所所需的年年限=投投資收益益率的倒倒數(shù)。若年凈現(xiàn)現(xiàn)金收入入不等，則則回收期期=使用用累計(jì)凈凈現(xiàn)金收收入補(bǔ)償

41、償投資所所需的年年限。投資回收收期=累累計(jì)凈現(xiàn)現(xiàn)金流量量開始出出現(xiàn)正值值年份數(shù)數(shù)-1+|上年年累計(jì)現(xiàn)現(xiàn)金流量量|/當(dāng)當(dāng)年凈現(xiàn)現(xiàn)金流量量追加投資資回收期期和追加投投資收益益率。利用成本本節(jié)約額額或者收收益增加加額來回回收投資資差額的的時(shí)間用成本節(jié)節(jié)約額來來表示：用收益增增加額來來表示：追加投資資收益率率：4、動(dòng)態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)法法：考慮資金金時(shí)間價(jià)價(jià)值的評(píng)評(píng)價(jià)方法法。凈現(xiàn)值法法：NPVV=某個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)折折現(xiàn)率下下的現(xiàn)金金流的折折現(xiàn)累計(jì)計(jì)值；NPVV0，該該項(xiàng)目合合理，否否則是不不經(jīng)濟(jì)的的。內(nèi)部收益益率法：內(nèi)部收益益率：IIRR=求出一一個(gè)使項(xiàng)項(xiàng)目使用用期內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)金流量量的現(xiàn)值值合計(jì)等等于0的的內(nèi)部收收益率，

42、即即NPVV=0，求求i。若若IRRR標(biāo)準(zhǔn)收收益率（折折現(xiàn)率），則則項(xiàng)目可可以接受受，否則則是不經(jīng)經(jīng)濟(jì)的。IRRR越大，項(xiàng)項(xiàng)目越可可取。內(nèi)內(nèi)部收益益率計(jì)算算方法：IRR=R1+(R22- RR1)*NPVV1/(NPVV1+|NPVV2|)，R11：低貼貼現(xiàn)率，RR2：高高貼現(xiàn)率率；外部收益益率法外部收益益率ERRR：每每年收入入都以相相當(dāng)于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)現(xiàn)率的收收益率進(jìn)進(jìn)行再投投資，到到了項(xiàng)目目有效期期末的本本利和=把投資資過程中中每年的的投資支支出，按按某一利利率折算算到項(xiàng)目目有效期期末，該該利率即即為外部部收益率率。若EERRi0，投投資可接接受，否否則是不不經(jīng)濟(jì)的的。動(dòng)態(tài)投資資回收期期法：

43、動(dòng)態(tài)投投資回收收期=累累計(jì)現(xiàn)值值開始出出現(xiàn)正值值年份數(shù)數(shù)-1+|上年年累計(jì)現(xiàn)現(xiàn)值|/當(dāng)年累累計(jì)現(xiàn)值值收益/成成本比值值法：現(xiàn)值指數(shù)數(shù)法：凈凈現(xiàn)值率率，P是是投資額額現(xiàn)值差額內(nèi)部部收益率率法差額內(nèi)部部收益法法：當(dāng)NNPV11= NNPV22時(shí)的IIRR，若若IRRRi0，則則投資大大的方案案優(yōu)（值值得追加加投資），若若IRRRkk2，CC1和CC2時(shí)投投資方案案I和III的生生產(chǎn)成本本，則追追加投資資回收期期=-llog1-( k11-k22)*ii0/( C22-C11)/logg(1+i0)。5、不確確定性分分析不確定性性分析的的內(nèi)涵、步驟和和必要性性不確定性性分析是是計(jì)算和和分析各各種不確

44、確定因素素的可能能變化，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的影響響程度為為目標(biāo)的的經(jīng)濟(jì)分分析方法法。通過不確確定性分分析，可可以推測(cè)測(cè)項(xiàng)目可可能承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，進(jìn)一一步確定定項(xiàng)目的的可能性性和可靠靠性。不確定性性分析的的必要性性：可行性研研究的涉涉及因素素，隨著著時(shí)間可可能變化化；可行行性研究究依賴的的數(shù)據(jù)不不完整。不確定性性分析的的常用方方法：盈虧平衡衡分析、敏感性性分析、概率分分析。盈虧平衡衡分析：在項(xiàng)目投投產(chǎn)后，在在一定市市場(chǎng)、生生產(chǎn)能力力和經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷售條條件下，確確定產(chǎn)量量、成本本、價(jià)格格、生產(chǎn)產(chǎn)能力利利用率、利稅等等因素之之間的關(guān)關(guān)系，找找出一個(gè)個(gè)平衡點(diǎn)點(diǎn)，是收收支相等等，凈收收益=00。以產(chǎn)產(chǎn)量和

45、生生產(chǎn)能力力率的盈盈虧點(diǎn)越越低，未未來經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越越?。粌r(jià)價(jià)格的盈盈虧點(diǎn)越越高，未未來風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越大；固定成成本比率率越高，未未來風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越大。盈虧平衡衡方程式式：PQ=FF+VQQ，P：產(chǎn)品價(jià)價(jià)格，QQ：產(chǎn)量，F(xiàn)F：固定定成本，VV：?jiǎn)挝晃划a(chǎn)品變變動(dòng)成本本。生產(chǎn)能力力盈虧點(diǎn)點(diǎn)=F/Q(P-VV)*1000%。 固定成成本比率率=（PPQ-VVQ）/F*1100%敏感性分分析：論證方案案中一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)因素變變化時(shí)，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)指指標(biāo)的影影響，分分析時(shí)要要考慮時(shí)時(shí)間價(jià)值值，采用用現(xiàn)值分分析法，分分為單因因素分析析和多因因素分析析。敏感性分分析的步步驟：1）計(jì)算算基本情情況下，備備選方案案

46、的凈現(xiàn)現(xiàn)值和內(nèi)內(nèi)部收益益率； 2）選選擇分析析因素，常常選的因因素有投投資總額額、建設(shè)設(shè)年限、項(xiàng)目壽壽命期、生產(chǎn)成成本、銷銷售價(jià)格格、投產(chǎn)產(chǎn)期和達(dá)達(dá)產(chǎn)期，選選擇原則則：因其其變化將將大幅度度影響經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)的的因素、論證時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性把把握不大大或今后后變動(dòng)幅幅度大的的因素；3）單單因素分分析（假假定其他他因素不不變，重重算凈現(xiàn)現(xiàn)值和內(nèi)內(nèi)部收益益率）；4）多多因素分分析（通通過單因因素分析析確定多多因素）；5）分分析匯總總、對(duì)比比，確定定影響大大小的次次序。概率分析析：利用概率率分析方方法，預(yù)預(yù)測(cè)各種種不確定定因素發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)的概率率，以此此進(jìn)行不不確定性性分析。概率分析析的步驟驟：1）

47、從影影響最大大/最不不確定因因素開始始，假定定其他確確定；22）估計(jì)計(jì)該因素素的概率率；3）計(jì)計(jì)算期望望值（即即平均數(shù)數(shù)）= ，x：t情況況下的數(shù)數(shù)值，PP(x)該數(shù)值值的概率率。4）計(jì)計(jì)算方差差與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差。方方差 ，方方差的平平方根=標(biāo)準(zhǔn)差差；5）計(jì)計(jì)算變異異系數(shù)，CCV=/E(x)；6）換換下一個(gè)個(gè)因素，直直到全部部結(jié)束；7）綜綜合分析析，影響響度排序序。方案比較較法的含含義：運(yùn)用多方方案評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)及及綜合評(píng)評(píng)價(jià)方法法，通過過計(jì)算分分析，對(duì)對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)選選。方案比較較法的原原理：滿足需要要可比、消耗費(fèi)費(fèi)用可比比、價(jià)格格可比、時(shí)間可可比。多方案評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)：追加投資資效果系系數(shù)和追追加投資

48、資回收期期、動(dòng)態(tài)態(tài)增值收收益率、有無比比較法、優(yōu)劣平平衡法。6、一般般機(jī)會(huì)研研究和特特定機(jī)會(huì)會(huì)研究pp67-68一般機(jī)會(huì)會(huì)研究的的概念、主要內(nèi)內(nèi)容、依依據(jù)、方方法和結(jié)結(jié)果，要要素分層層法的概概念、特特點(diǎn)、應(yīng)應(yīng)用程序序，特定定機(jī)會(huì)研研究的概概念、主主要內(nèi)容容、結(jié)果果機(jī)會(huì)研究究：在項(xiàng)目識(shí)識(shí)別、構(gòu)構(gòu)思和設(shè)設(shè)想階段段進(jìn)行的的可行性性研究。通過對(duì)對(duì)自然資資源、社社會(huì)和市市場(chǎng)的調(diào)調(diào)查和預(yù)預(yù)測(cè)來確確定項(xiàng)目目，選擇擇最有利利的投資資機(jī)會(huì)。屬于預(yù)預(yù)備性調(diào)調(diào)查研究究。一般機(jī)會(huì)會(huì)研究：是研究項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)會(huì)選擇的的最初階階段，是是項(xiàng)目投投資或者者經(jīng)營(yíng)者者通過占占有大量量信息，并并經(jīng)過分分析比較較，從中中鑒別發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)

49、，最終終形成確確切的項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展方向或或投資領(lǐng)領(lǐng)域的過過程（或或稱項(xiàng)目目意向）。一般機(jī)會(huì)會(huì)研究的的內(nèi)容：地區(qū)研究究、部門門研究、資源研研究。一般機(jī)會(huì)會(huì)研究的的依據(jù)：地區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、社會(huì)會(huì)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀及預(yù)預(yù)測(cè)、地地區(qū)資源源狀況、相關(guān)法法規(guī)、部部門發(fā)展展情況及及增長(zhǎng)率率、進(jìn)出出口結(jié)構(gòu)構(gòu)及趨勢(shì)勢(shì)分析。一般機(jī)會(huì)會(huì)研究的的方法：要素分層層法要素分層層法的概概念是項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)研究究中比較較常用的的方法。項(xiàng)目選選擇涉及及眾多影影響因素素，且因因素雜亂亂無章。要素分分層法是是將這些些雜亂無無章的影影響因素素按照項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)會(huì)及問題題、項(xiàng)目目承辦者者的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)進(jìn)行分分層。通通過要素素分層分分析，采采用主觀觀評(píng)分的的

50、方法，判判斷機(jī)會(huì)會(huì)與問題題、優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)各自的的強(qiáng)弱，從從而做出出判斷和和決策。要素分分層法不不僅在項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)會(huì)選擇中中可以應(yīng)應(yīng)用，在在其他復(fù)復(fù)雜事務(wù)務(wù)決策中中也可以以應(yīng)用。要素分層層法是一一種定性性與定量量相結(jié)合合的方法法。所謂謂定性，是是指該方方法將要素進(jìn)進(jìn)行分層層分析；所謂定定量，是是指分層層后根據(jù)據(jù)要素影影響大小小進(jìn)行主主觀評(píng)分分。要素分層層法的步步驟：1）列舉舉要素。通常隨隨機(jī)列舉舉出項(xiàng)目目意向所所涉及的的影響因因素2）要素素分層。根據(jù)跟跟要素將將項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)、項(xiàng)項(xiàng)目問題題、優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)分別列列出3）做出出分層矩矩陣4）要素素評(píng)分5）評(píng)分分修正（分分析問題題與機(jī)會(huì)會(huì)、優(yōu)劣劣轉(zhuǎn)化的的

51、可能性性后重新新評(píng)分）6）決策策。一般機(jī)會(huì)會(huì)研究的的結(jié)果項(xiàng)目投投資機(jī)會(huì)會(huì)研究報(bào)報(bào)告特定機(jī)會(huì)會(huì)研究的的概念特定項(xiàng)目目機(jī)會(huì)研研究是在在一般機(jī)機(jī)會(huì)研究究已經(jīng)確確定了項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展方向或或領(lǐng)域后后，作進(jìn)進(jìn)一步的的調(diào)查研研究，經(jīng)經(jīng)方案篩篩選，將將項(xiàng)目發(fā)發(fā)展方向向或投資資領(lǐng)域轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鸥爬ǖ捻?xiàng)項(xiàng)目提案案或項(xiàng)目目建議。與一般般機(jī)會(huì)研研究相比比較，特特定項(xiàng)目目機(jī)會(huì)選選擇更深深入、更更具體。特定機(jī)會(huì)會(huì)研究的的主要內(nèi)內(nèi)容：市場(chǎng)研究究、項(xiàng)目目意向的的外部環(huán)環(huán)境分析析、項(xiàng)目目承辦者者優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析。特定機(jī)會(huì)會(huì)研究的的結(jié)果：項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)研究究報(bào)告一般機(jī)會(huì)會(huì)研究與與特定項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)會(huì)研究的的方法：要素分層層法。項(xiàng)目方案案策劃：根

52、據(jù)項(xiàng)目目的功能能要求和和目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行總體體規(guī)劃與與設(shè)計(jì)。項(xiàng)目方案案策劃的的步驟：1）項(xiàng)目目功能與與目標(biāo)分分析2）總總體方案案設(shè)想33）總體體方案規(guī)規(guī)劃4）各各部分功功能設(shè)計(jì)計(jì)5）對(duì)對(duì)總體方方案進(jìn)行行粗選66）確定定供可行行性研究究的方案案。項(xiàng)目方案案策劃方方法：方案比選選時(shí)用比比較法；方案策策劃時(shí)用用價(jià)值工工程中的的創(chuàng)造性性思維和和功能分分析的方方法。7、初步步可行研研究與詳詳細(xì)可行行性研究究初步可行行性研究究的定義義和目的的：介于機(jī)會(huì)會(huì)研究與與詳細(xì)可可研的中中間階段段，是在在項(xiàng)目意意向確定定后對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的初初步估計(jì)計(jì)，其目的是是：分析析項(xiàng)目是是否有前前途、項(xiàng)項(xiàng)目中是是否有關(guān)關(guān)鍵性因因素需要要解

53、決、不需要要做哪些些職能/輔助研研究（實(shí)實(shí)驗(yàn)、重重大事件件處理、深入市市場(chǎng)研究究等）。初步可行行性研究究的要解解決的問問題：必要性、時(shí)間、資源、資金籌籌集、財(cái)財(cái)務(wù)上是是否有利利、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是否否合理。初步可行行性研究究的內(nèi)容容：市場(chǎng)和生生產(chǎn)能力力、資源源投入分分析、選選址、設(shè)設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度、投投資與成成本估算算。初步可研研的作用用初步可研研的結(jié)果果以及作作用是項(xiàng)目建建議書，進(jìn)進(jìn)行“立項(xiàng)”決策。初步可行行性研究究與詳細(xì)細(xì)研究的的區(qū)別：初步/深深入、研研究?jī)?nèi)容容相通、占有的的資源細(xì)細(xì)節(jié)不同同。詳細(xì)可行行性研究究：詳細(xì)論證證、方案案對(duì)比、建成后后的效益益預(yù)測(cè)和和評(píng)價(jià)。詳細(xì)可研研的依據(jù)據(jù)： 國(guó)家規(guī)劃劃、法

54、規(guī)規(guī)、批示示、項(xiàng)目目建議書書、主要要技術(shù)等等。詳細(xì)可研研的方法法：投資估算算法、增增量?jī)粜б娣ǎㄓ杏袩o比較較法）、指數(shù)估估算法、因子估估算法、單位能能力投資資估算法法、市場(chǎng)需需求預(yù)測(cè)測(cè)方法、消費(fèi)水水平法、最終用用途法。詳細(xì)可行行性研究究的主要要內(nèi)容市場(chǎng)需需求預(yù)測(cè)測(cè)原材料料和投入入的選擇擇供應(yīng)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)與工工藝方案案的確定定生產(chǎn)規(guī)規(guī)模（或或生產(chǎn)能能力）的的確定技術(shù)與與設(shè)備選選擇座落地地點(diǎn)和廠廠址選擇擇投資、成本與與資金籌籌措經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)及綜綜合分析析（財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)，不確定定性與綜綜合分析析）詳細(xì)可研研的步驟驟：委托與簽簽約2）組組織人員員和制定定計(jì)劃33）調(diào)查查研究與與收集資資料

55、4）方方案設(shè)計(jì)計(jì)與選優(yōu)優(yōu)5）經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析和評(píng)價(jià)價(jià)6）編編寫詳細(xì)細(xì)可研報(bào)報(bào)告。詳細(xì)可研研報(bào)告的的結(jié)構(gòu)（工工廠建設(shè)設(shè)項(xiàng)目）：1）項(xiàng)目目背景和和歷史22）市場(chǎng)場(chǎng)和工廠廠生產(chǎn)能能力3）原原料和投投入4）地地址5）項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)6）工工廠機(jī)構(gòu)構(gòu)和企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)用7）人人力資源源方案88）執(zhí)行行時(shí)間安安排9）財(cái)財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)10）結(jié)結(jié)論可行性研研究中的的技術(shù)評(píng)評(píng)價(jià)：先進(jìn)性、實(shí)用性性（滿足足需求的的能力）、可靠性性（滿足足需求的的概率）、連鎖效效果（對(duì)對(duì)其他作作用域的的正面影影響）、危害性性（對(duì)其其他作用用域的負(fù)負(fù)面影響響）。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)（強(qiáng)調(diào)調(diào)利潤(rùn)）、國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)（強(qiáng)調(diào)調(diào)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的利利害

56、）。8、項(xiàng)目目財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)的的含義：是從項(xiàng)目目或企業(yè)業(yè)的微觀觀角度，在在國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行財(cái)稅稅制度和和價(jià)格體體系的條條件下，從從財(cái)務(wù)角角度分析析、計(jì)算算項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)盈盈利能力力和清償償能力以以及外匯匯平衡等等財(cái)務(wù)指指標(biāo)，據(jù)據(jù)此判斷斷項(xiàng)目或或不同方方案在財(cái)財(cái)務(wù)上的的可行性性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)的的意義是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目評(píng)估與與決策的的重要依依據(jù)是金融機(jī)機(jī)構(gòu)確定定是否放放貸的重重要依據(jù)據(jù)是有關(guān)部部門審批批擬建項(xiàng)項(xiàng)目的重重要依據(jù)據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)的的程序：1）估算算和分析析項(xiàng)目的的基本財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)2）編編制和分分析財(cái)務(wù)務(wù)基本報(bào)報(bào)表3）計(jì)計(jì)算財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)指指標(biāo)4）進(jìn)進(jìn)行不確確定性分分析5）得得出財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)

57、論。投資估算算的精度度要求：機(jī)會(huì)研究究30%、初步步可研220%、詳細(xì)可可研100%、工工程設(shè)計(jì)計(jì)5%。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)基本數(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目總投投資額=固定資資產(chǎn)投資資*（11+貸款款利息）+流動(dòng)資資金項(xiàng)目總成成本費(fèi)用用：是指項(xiàng)目目在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售產(chǎn)品支支出的全全成本和和費(fèi)用，總成本費(fèi)費(fèi)用=外外購(gòu)材料料+外購(gòu)購(gòu)燃料和和動(dòng)力+職工工工資+福福利+固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊+修理費(fèi)費(fèi)+租賃賃費(fèi)+攤攤銷費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)+稅金金+其他他。或者總成成本費(fèi)用用包括制制造成本本、行政政管理費(fèi)費(fèi)、銷售售與分銷銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用和折折舊，前前三類的的總和是是經(jīng)營(yíng)成成本。在在可研中中的用途途是計(jì)算算盈虧、凈周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金

58、需需要量、財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)。銷售收入入=項(xiàng)目目設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力力*生產(chǎn)產(chǎn)能力利利用率*產(chǎn)品銷銷售單價(jià)價(jià)*產(chǎn)品品銷售率率稅金=銷銷售稅金金及附加加（從銷銷售收入入中扣除除）+所所得稅（從從利潤(rùn)扣扣除）利潤(rùn)總額額=產(chǎn)品品銷售收收入-總總成本費(fèi)費(fèi)用-銷銷售稅金金及附加加稅后利潤(rùn)潤(rùn)=利潤(rùn)潤(rùn)總額-所得稅稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)的分配配（一般般原則）：10%提提取法定定盈余公公積金，提提取公益益金，最最后向投投資者分分配利潤(rùn)潤(rùn)?，F(xiàn)金流入入：指項(xiàng)目建建成投產(chǎn)產(chǎn)后所取取得的一一切現(xiàn)金金收入，由由銷售收收入、回回收固定定資產(chǎn)余余值、回回收流動(dòng)動(dòng)資金組組成。固定資產(chǎn)產(chǎn)余值=固定資資產(chǎn)原始始價(jià)值*固定資資產(chǎn)凈殘殘值率。現(xiàn)金流出出：指從

59、項(xiàng)目目開始建建設(shè)到壽壽命終了了的全過過程中，投投入的所所有資金金。=固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資+流動(dòng)資資金+經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本+銷售售稅金及及附加+所得稅稅經(jīng)營(yíng)成本本=總成成本費(fèi)用用-折舊舊-流動(dòng)動(dòng)資金利利息-攤攤銷費(fèi)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)基本財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表：現(xiàn)金流量量表、損益表、預(yù)計(jì)資資產(chǎn)負(fù)債債表?，F(xiàn)金流量量表：反映項(xiàng)目目的獲益益能力，主主要指標(biāo)標(biāo)投資收收益率、凈現(xiàn)值值、內(nèi)部部收益率率等。資產(chǎn)負(fù)債債表：反映映項(xiàng)目的的清償能能力。主主要指標(biāo)標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債債率=(負(fù)債合合計(jì)/資資產(chǎn)合計(jì)計(jì))1000% 流動(dòng)比比率=（流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)負(fù)債總額額）1000%速速動(dòng)比率率=（流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)總額-存貨）/流動(dòng)負(fù)負(fù)債總額額100

60、0%9、項(xiàng)目目國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目國(guó)民民經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)的含含義p998、意意義、目目標(biāo)以及及程序pp98國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)的的應(yīng)用范范圍p1105和和結(jié)果處處理p1105國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)指指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)現(xiàn)值ENNPV、經(jīng)濟(jì)內(nèi)內(nèi)部收益益率EIIRR、外匯效效果分析析、總就業(yè)業(yè)效果等等。國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)與與財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)的區(qū)區(qū)別：1）著眼眼點(diǎn)不同同2）指指標(biāo)不同同3）價(jià)價(jià)格體系系與折現(xiàn)現(xiàn)率不同同。10、項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境影響評(píng)評(píng)價(jià)環(huán)境影響響評(píng)價(jià)的的含義pp1066、依據(jù)據(jù)p1006、內(nèi)內(nèi)容和工工作程序序，三同同時(shí)制度度p1006，項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境影響評(píng)評(píng)價(jià)制度度p1006、環(huán)環(huán)境影響響評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告書pp108811、項(xiàng)項(xiàng)目融