2022煤礦工作總結(jié)(2170字)-關(guān)閉煤礦工作總結(jié)

1、2022煤礦工作總結(jié)(2170字)_關(guān)閉煤礦工作總結(jié) 今年以來，后勤系統(tǒng)牢牢圍繞全礦整體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯進步。 一、強化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具范圍 今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建團體公司最好、全煤系同一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，細心組織、真抓實干，使礦容礦貌顯現(xiàn)出嶄新的變化。 一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短時間、長時間規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，

2、草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化掩蓋率達32%，特殊是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學公道的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變，成為廣闊職工群眾休閑文娛的好場所。我礦被團體公司授與礦容衛(wèi)生十佳單位、綠化先進單位，被市評為綠化先進單位，榮獲山西省造林綠化先進單位稱號。 二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清算死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的干凈，全年無傳染病、流行病爆發(fā)和重大食品中毒事故，其他傳染病病發(fā)率比往年降落20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部到達國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過往的90%

3、進步到了100%。我礦被市評為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位，榮獲山西省愛國衛(wèi)生標準單位稱號。 三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了礦容礦貌管理方法，以整治六亂為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴格門前三包制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了門前三包責任書，并推行了三定一包管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取消公路市場6處，交通和.秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，懲罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告

4、2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。 二、強化住房管理工作，確保了房改順當進行 一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損狀況的上報工作。依照團體公司采煤沉陷會議的支配和要求，我們組織職員深進沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順當完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達9.8萬平方米。 二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每位職工的親身利益。六月份房改工作正式開頭，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方

5、案的主要內(nèi)容進行了宣揚播放，在平安廣場進行現(xiàn)場詢問活動，向職工家屬發(fā)放宣揚資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立詢問辦公室，由專人負責詢問，解答題目。依照團體公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避開辦理房改手續(xù)人多擁護，避開混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采納流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時為了房改期間職工能夠準時使用住房公積金抵繳購房款，我們盡早支配向局資金管理中心做了住房公積金回集和帳目上報工作，以保證購房職工能準時用上。截止今年，共向局

6、回集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。 三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱 第一，按時完成了夏季供熱檢驗、修理工程。夏季的供熱鍋爐、采熱管路檢驗、修理是冬季 正常供熱的基礎(chǔ)。我們對夏季供熱檢驗進行了細心組織，成立了檢驗工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)組等相干機構(gòu)，加強了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視，供熱科內(nèi)部同樣成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項檢驗任務(wù)的美滿完成。 其次，首創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理方法、供熱科干部值班制度，加強了對供熱部分的管理，細化了考核標準，加大了考核力

7、度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，進步了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時堅持上門走訪用戶的良好作風，分組分片深進居民區(qū)進行供熱忱況調(diào)查，準時解決供熱死角題目和家屬反映的各類題目，從而進步了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。 第三，供熱平安質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部分41名水熱工進行了業(yè)務(wù)培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參與了團體公司組織的技術(shù)培訓，進步了員工的業(yè)務(wù)技能和平安操縱水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等裝備儀器進行了平安校驗、檢驗，為鍋爐平安運行供應(yīng)了保障。同時堅持經(jīng)常性的標準化工作，時時到處按質(zhì)量標準化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率產(chǎn)業(yè)區(qū)為90

8、%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦文昭示范區(qū)，供熱標準化整體水平得到了長足進展。 煤礦工作總結(jié)【篇二】 煤炭資源以它自身儲量的牢靠性、供應(yīng)的平安性、燃燒的可干凈性等，打算了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍舊是中國能源進展戰(zhàn)略的必定選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強平安管理意識。 一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)平安 實踐使我們熟悉到，平安與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視平安，離開生產(chǎn)談平安只能是空談；片面強調(diào)平安，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)

9、中的平安，就必需保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避開了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)覺危及平安的隱患，馬上停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類平安檢查必需是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作力量的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類平安檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓平安，既保證了平安效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。 二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井平安質(zhì)量標準化

10、水平 “雙基”建設(shè)工作是平安管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延長，才能實現(xiàn)礦井的平安質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注意實效，平常抓、抓平常、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月

11、要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，賜予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是實行內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對平安質(zhì)量標準化有了一個更高的熟悉，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作漸漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對平安質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣閱歷，查找不足，以點帶面，使“雙基

12、”建設(shè)工作不斷延長，促進了平安質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。 三、存在的不足 礦井的平安“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井平安質(zhì)量標準化工作推動速度較慢；礦井的通風構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。 四、今后的工作目標 但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所削減，但一般事故反彈導(dǎo)致平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上升。%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上

13、升。% 煤礦工作總結(jié)【篇三】 本次關(guān)于煤礦評價的伴隨口譯工作為期六天，工作時間為20 xx年的6月21日至20 xx年6月26日。項目背景是.豐匯合團邀請Behre Dolbear公司的專家對于.哈密地區(qū)巴里坤縣的明鑫煤礦進行調(diào)查。這次口譯工作對于煤礦地質(zhì)、采礦專業(yè)英語的要求很高，工作壓力較大。Behre Dolbear公司的專家包括世界級采礦工程師、地質(zhì)專家和環(huán)境專家，他們來自中國.、美國、加拿大和澳大利亞。腔調(diào)各異，任務(wù)相對艱難。最主要的工作集中在了23日和24日兩天。在6月23日我作為采礦工程師Norris的隨聲翻譯，和明鑫煤礦的采煤工程師進行了為時近六個小時的溝通，內(nèi)容涉及到采礦工藝、

14、平安隱患、設(shè)備、儲量及運營等。對于專業(yè)英語的要求還是很高的，部分專出名詞翻譯的精準性對于這種評價調(diào)查溝通是特別必要的。 這次工作給我的啟示就是，在翻譯中，肯定要耐心，高度集中。對于出現(xiàn)的數(shù)字，要盡可能寫出來，這樣會防止誤會。對于有些需要簡潔計算的地方，不妨自己算一下。在這次翻譯中，國外專家Norris就把通風量算錯，我自己又審核了一下，發(fā)覺了錯誤這對于煤礦的評價是特別重要的。 6月24日下煤礦是我人生中第一次下井，穿著工作服，帶著頂燈，走在漆黑泥濘的煤巷，心里還是有點怵。這也是口譯的特別性，客人到哪，口譯人員也要到哪。工作環(huán)境非常惡劣，具備良好的體質(zhì)是非常必要的。在實地工作中，要留意自己的平安

15、，也要時時考慮他人的安危。對于許多需要解釋翻譯的東西，我都是先要弄得很明白，再轉(zhuǎn)譯給Norris，這樣也保證了工作的牢靠性。 煤礦工作總結(jié)【篇四】 平安是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)過程必需要抓好平安工作。對于我們煤礦公司來說，煤礦的平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)，更多系到企業(yè)的生死存亡和.的安定。平安生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，只有把平安工作抓好，才能全面提升企業(yè)的平安管理水平，更好的促進企業(yè)的健康進展。在本年度的工作當中，在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們仔細學習深化貫徹落實黨的.精神，切實遵守平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，保持了煤礦平安生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。 一、平安生產(chǎn)工作開展狀況總結(jié)。 我礦的平安工作始終堅持以

16、平安管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大平安投入，強化平安培訓，以質(zhì)量標準化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建平安生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。 1、加強了平安工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實平安生產(chǎn)責任制，進一步完善了各項平安管理制度和措施，堅持“擔心全不生產(chǎn)、隱患不消退不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把平安關(guān)，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年平安目標。 2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深化現(xiàn)場，排查平安生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、平安網(wǎng)員等各級平安管理人員嚴抓現(xiàn)場，

17、排查各類平安隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。110月份，礦共查平安隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，平安罰款平安罰款220500元。同時，對準時發(fā)覺重要平安隱患，制止“三違”、避開事故發(fā)生的有功人員賜予嘉獎37100元，有力的促進了廣闊職工抓平安、查隱患的樂觀性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的.發(fā)生，確保了礦井的平安生產(chǎn)。 3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“平安生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特別時期的平安生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關(guān)特別時期平安生產(chǎn)的指示、指令準時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相

18、關(guān)措施、規(guī)定和方法，確保了特別時期的平安生產(chǎn)。 4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行防治煤與瓦斯突出規(guī)定，實行區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保平安技術(shù)措施的執(zhí)行到位,毀滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。 5、嚴格執(zhí)行擔心全就不生產(chǎn)、擔心全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項平安技術(shù)措施的落實和平安系列扮裝備的檢查，對不符合平安生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。110月共停不合格頭、面及絞車道77次。 6、狠抓了平安質(zhì)量標準化建設(shè)，我礦嚴格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、

19、按標準驗收”的要求，一切按質(zhì)量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化，機電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境干凈化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達標互動驗收。礦井平安質(zhì)量標準達標達到二級。 7、抓好平安生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順當?shù)耐瓿杉径绕桨采a(chǎn)專項整治任務(wù)。 8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫穿的平安技術(shù)措施，貫穿后準時調(diào)整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017

20、面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理支配，重點地段重點把關(guān)，確保了以上幾個工作面平安收尾和接替。 9、仔細開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點，規(guī)范了職業(yè)危害防護設(shè)施的安裝、使用和管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進風巷8920m刷白工作。9月份，我礦依據(jù)局支配組織礦井接觸職業(yè)危害人員參與了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參與檢查的職工共計1298人，實際參與檢查人員848人，職業(yè)健康檢查率65%，較提高了11個百分點。 11、仔細開展了全國第十個“平安生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“平安責任、重在落實”這個主題，制定了“平

21、安生產(chǎn)月”活動的措施和目標，礦細心組織，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，樂觀開展了各項活動，圓滿兌現(xiàn)了活動目標。 12、加強了礦井應(yīng)急救援管理工作，按規(guī)定完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)初步完成避難硐室的設(shè)計。依據(jù)新的應(yīng)急預(yù)案框架，重新編制完善了年度事故應(yīng)急救援預(yù)案。在6月份“平安生產(chǎn)月”應(yīng)急演練周期間，進行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗了礦井應(yīng)急救援的啟動力量和組織救災(zāi)力量，增加了職工平安避險意識，提高了救援人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急反應(yīng)水平，大大提升我礦應(yīng)對生產(chǎn)平安事故的力量。 13、狠抓了絞車道的平安管理，堅決執(zhí)行“開車不行人，行人不開車

22、”的制度，特殊是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、6進風和7進風等主要絞車道等。做到了設(shè)施不完善不開車，隱患不消退不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進一步落實。 14、強化了火工產(chǎn)品的管理，根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)定存放，剩藥退庫的原則，火工產(chǎn)品的核銷由當班平安員、作業(yè)班長、放炮員、瓦斯員和供應(yīng)科火工組等把關(guān)人員監(jiān)管，消退了.流失現(xiàn)象。 15、加大了培訓力度，定期分工種進行全員培訓，不斷提高從業(yè)人員操作技能，我礦現(xiàn)有平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓中心共舉辦各類技術(shù)工種和新工人培訓班6

23、1期，培訓人數(shù)2516人次，超額完成全年培訓任務(wù)。 16、依據(jù)井下采掘頭面變化，即使調(diào)整和明確了各重點頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責范圍，督導(dǎo)人員定期到所監(jiān)管頭面把握現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，關(guān)心解決生產(chǎn)過程中的實際問題，并準時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。 17、仔細開展了其次輪平安生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織特地技術(shù)力氣，收集整理和完善資料，對比江西省煤礦平安現(xiàn)狀綜合評價標準，對我礦的平安管理、開采與.、通風、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運輸、供電等系統(tǒng)進行了自評價，對自評和評價機構(gòu)檢查出的問題落實責任單位準時整改，現(xiàn)省安監(jiān)局已受理了我礦的換證申請。 18、強化企業(yè)的文化建設(shè)，大

24、力營造和諧進展氛圍。一是堅持平安親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補助，使職工在感受暖和中體會平安生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了.空調(diào)，職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進工作面使用鏟煤機，降低了職工的勞動強度。-600水平開通人車，削減職工進出班行走路程?？崾罴竟?jié)組織送涼爽活動，為職工防暑降溫等，充分體現(xiàn)平安就是職工的最大福利;三是創(chuàng)新平安宣揚訓練形式。樂觀推廣平安文化長廊、井下文化走廊等閱歷，深化開展“安康杯”競賽活動、平安生產(chǎn)月等活動，廣泛營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的.氛圍;常年舉辦平安學問競賽、平安文藝演出、平安漫畫展等內(nèi)容豐富

25、、形式多樣、實效性強的群眾性平安活動，進一步增加廣闊職工的平安意識和平安法制觀念。 二、煤礦平安生產(chǎn)存在的問題。 1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死亡人次，職工的平安意識、按章操作意識還有待加強。 2、現(xiàn)場平安管理工作要進一步強化，跟班干部、班組長、把關(guān)人員要的確履行職責，仔細排查和處理存在隱患和問題。 3、隨著開采深度增大，礦壓顯現(xiàn)嚴峻，井巷失修比較嚴峻;通風線路長，通風設(shè)施多、漏風較大，通風管理難度大。 4、礦井擴界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對我礦造成平安隱患，需核實鉆孔坐標，以及封孔質(zhì)量，如未封實，我礦在治理過程中將擔當巨額費用和技術(shù)上的難題。 5、外包隊

26、伍的平安管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與平安意識和我礦的要求還有肯定差距，業(yè)務(wù)職能部門要嚴格現(xiàn)場管理，仔細督促和指導(dǎo)。 6、部分區(qū)隊對職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不準時等問題。 三、下一步的工作要求和思路。 1、連續(xù)狠抓“六防一掌握”，將各類平安生產(chǎn)事故毀滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴格落實崗位責任制和操作規(guī)程，仔細執(zhí)行平安制度和平安技術(shù)措施，二是要現(xiàn)場平安管理肯定要到位，跟班干部、三大員、班組長是現(xiàn)場平安管理責任人，對當班的各項工作要切實抓細抓嚴。三是各職能科室對平安管理各項制要嚴格考核，要有重點、有針對性的對礦井各作業(yè)地點不定期組織人員檢查

27、。四是區(qū)隊要加強日常的平安訓練和業(yè)務(wù)培訓，要切實抓好班組建設(shè)，干部要在各方面起帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風，從而全面提升區(qū)隊的平安管理水平。 2、進一步嚴格執(zhí)行崗位責任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、重點頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)制度及其他平安生產(chǎn)各項管理制度，確保各項平安生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。 3、連續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點加強煤巷當頭的防突管理工作，堅持區(qū)域措施先行，局部措施補充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風、生產(chǎn)的需要。 4、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大平安排查力度，特殊是對重大平安隱患嚴格按治理要求準時整改并對整改結(jié)果進行效果評價。其次對檢查出的各類隱

28、患準時跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。第三要連續(xù)深化開展“查三違、除隱患、反事故”活動，嚴峻打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象，從重從嚴處理違章違規(guī)行為。第四要嚴格落實責任追究制度、對責任事故的有關(guān)責任單位和責任人員嚴格根據(jù)“四不放過”的原則，從嚴追究責任和處理。 5、抓好平安質(zhì)量標準化建設(shè)工作。要進一步提高全員平安質(zhì)量標準化工作的意識，養(yǎng)成干標準活，做標準事的自覺性。旬、月檢要嚴格仔細，不走過場。要強化班驗收制度，落實現(xiàn)場驗收責任，杜絕弄虛作假行為。 6、抓好礦井平安系列扮裝備管理工作，加緊完善緊急避險系統(tǒng)建設(shè)。對平安系列扮裝備的使用狀況進行全面的檢查、完善和規(guī)范，從而降低平安事故的發(fā)生，

29、進一步提高礦井的抗災(zāi)和防災(zāi)水平。 7、進一步加強職業(yè)危害防治工作，各級部門要把職工職業(yè)健康做為一項重要工作來抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié)，仔細解決突出問題，改善作業(yè)環(huán)境，推動和促進我礦的職業(yè)危害防治工作走上規(guī)范化和制度化的軌道。 8、強化平安訓練培訓工作，通過平安訓練培訓，規(guī)范職工平安行為，提高職工平安操作技術(shù)水平和全員平安素養(yǎng)。 9、仔細抓好1205面、1126面貫穿接替的平安技術(shù)措施的落實，做到平安貫穿和接替，確保平安生產(chǎn)。 以上就是本年度煤礦平安生產(chǎn)工作總結(jié)，不當之處還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 煤礦工作總結(jié)【篇五】 XX年即將結(jié)束，新的一年就要開頭?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無

30、奈，亦有主觀努力勝利的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，XX年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。 一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機運隊經(jīng)受三次大的變動：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的狀況下，新安排技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，努力奮斗，制造出一個個優(yōu)異的成果。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設(shè)備。在實踐中

31、逐步培育出一批能勝任崗位的人才。 、主要工作： 一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們樂觀調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作： 、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電； 、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電; 、完成發(fā)電機房改造并驚醒平安試運行； 、完成豎井雙回路供電； 、井下回路供電800米。 二、完成主扇風機搬家，并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續(xù)供風。 三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。 四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風

32、站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。 五、協(xié)作機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。 六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝md8567*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺m8567*6和d8030*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順當進行。 七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。 八、回收管路800余米，電纜1000余米。 九、密封巷

33、道12處及密封巷道設(shè)施安裝。 十、完善副井絞車房各種制度、牌板及愛護設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。 、熬煉隊伍，培訓訓練 、利用班前會時間，對職工進行素養(yǎng)和平安意識的訓練。 、由老工人師傅帶領(lǐng)新安排技校生學習工作閱歷，在近半年的學習中把握了不少專業(yè)學問，大部分同學已可勝任崗位。 、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)學問學習，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。 、在不影響工作支配的狀況下，組織人員外出專業(yè)培訓。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)學問技能。 、班子建設(shè) 一、依據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下修理、井下電工、地面修理、

34、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責任。 二、對各個工種進行崗前培訓，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。 三、機運隊庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。 四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。準時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。 總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個部門及隊組的幫助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍舊存在著很多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。 煤礦工作總結(jié)【篇六】 掘進三隊工作總結(jié)及工作準備春華秋實，歲月如歌。自20 xx年1月我們踏

35、著瑞雪來到這魯西南大地，已近兩年了，對于我們鄆煤人來說，這兩年，卻是值得傲慢令人回味的。20 xx年我們不畏困難，團結(jié)一心，上下同欲，拼搏奉獻，共克時艱，確保了各項工程的穩(wěn)步推動，我們統(tǒng)一思想、群策群力、加壓奮進、攻堅克難，加快推動，實現(xiàn)了突破進展，確保各項任務(wù)順當完成。在這一年里，我區(qū)隊依據(jù)項目處要求和生產(chǎn)方案支配，以平安生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工訓練為突破口，堅持“平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實行多種形式，狠抓干部作風建設(shè)，狠抓平安生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造平安氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完

36、成了上級下達的各項工作任務(wù)。為總結(jié)閱歷，吸取教訓，連續(xù)推動我區(qū)平安生產(chǎn)工作向更高層次邁進，20 xx年工作總結(jié)和20 xx年工作準備匯報如下： 一、各項工作管理有序，成效顯著。1.在巷道掘進管理上，我隊在平安壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的狀況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提巷道質(zhì)量作為重中之重。區(qū)隊把生產(chǎn)指標分降落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)樂觀性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，在保證質(zhì)量的同時，加快進尺，全隊進尺總量穩(wěn)步增長超額完成了礦井下達的任務(wù)。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互協(xié)作，從平安、質(zhì)量方面力爭為下個班組制造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的

37、協(xié)作、機電設(shè)備的修理保養(yǎng)及與外界的協(xié)作等各個方面進行周密的組織支配，提高了工作效率。3.在材料管理上，堅持材料方案的嚴厲性，嚴格按方案領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；4.在設(shè)備管理上，加強了對機電、修理人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設(shè)備加強修理保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)覺、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。 二、突出抓好五項工作，穩(wěn)*全。一是仔細貫徹落實各級平安工作會議精神，轉(zhuǎn)變各級觀念，真正從生產(chǎn)型向平安復(fù)合型轉(zhuǎn)變，最大化地發(fā)揮好

38、了自主管理作用，提高了從管理層到操作層全員抓好平安的責任心和使命感，真正地把平安第一思想落到了實處；二是把排查隱患人物當成工區(qū)工作重點，嚴峻打擊習慣性違章，實施超前管控、預(yù)防。要求各班組對近期發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分類統(tǒng)計，凡屬習慣性違章的人員要進行重點關(guān)注，準時跟蹤、準時幫教，提升境界，規(guī)范行為；三是重點工程要盯靠，對于井下施工條件復(fù)雜，重點工程多，跟班領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員都要盯靠現(xiàn)場；四是抓好問題分析，對出現(xiàn)的問題，要仔細分析，嚴格落實，達到接受教訓的目的；五是堅持“均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序”的原則組織好各項工作，從人員優(yōu)化、施工方案的擺布、循環(huán)地制定、環(huán)節(jié)地協(xié)調(diào)等方面要依據(jù)現(xiàn)場狀況變化準時調(diào)整，始終堅持做

39、到擔心全不生產(chǎn)，隱患不排解不生產(chǎn)的原則。 三、深化職工平安意識訓練培訓，統(tǒng)一思想。堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，留意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高掌握擔心全因素力量，不斷提高職工平安意識和自主保安力量。組織職工學習煤礦崗位行為規(guī)范等煤礦平安應(yīng)知應(yīng)會學問，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學習工區(qū)管理制度及考核方法，提高職工平安質(zhì)量標準化學問水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白平安就是壓力、平安就是責任、平安就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上熟悉到不是要我平安，而是我要平安的重要性，自覺把平安工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際狀況，加強現(xiàn)

40、場平安訓練培訓。不斷完善各項管理制度，仔細落實各級人員的平安生產(chǎn)責任制，營造人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好氛圍。 四、多舉措實現(xiàn)隊伍穩(wěn)實。（1）是以干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。為了加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，我隊結(jié)合項目管理處要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴抓責任的分解和落實，強化相關(guān)考核制度。同時，以思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)，突出抓好民主集中制建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，解放思想、與時俱進，促進班子整體功能的發(fā)揮和工作作風的轉(zhuǎn)變。 （2）是以提高員工整體素養(yǎng)為抓手，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。進一步加大區(qū)隊技術(shù)培訓力度，加強員工對各工藝工序流程、崗位操作規(guī)范把握的嫻熟程度；加強與員工的溝通協(xié)調(diào)，營造和諧管理氛

41、圍。 （3）是以加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。1、以班組自主管理為抓手，以班組長的管理為重點、以班組考核為手段，加強班組建設(shè)。2、以出勤率的保證為抓手，制定合理的保勤措施，將班組的出勤率與班組長的工資掛鉤，多做思想工作，對出勤始終不正常的人員，經(jīng)反復(fù)訓練無效的嚴格根據(jù)制度兌現(xiàn)，加強隊伍建設(shè)。五、存在的缺點和不足今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成果，但和公司要求還有肯定差距，仍需解決以下幾個方面的問題： 、職工平安意識仍需鞏固和加強，加大職工平安思想訓練，加大培訓和考核力度； 、平安形勢仍不能放松和麻痹；三、質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四、隊伍整體技能和綜合素養(yǎng)不高，巷道掘進、成型率需

42、要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。20 xx年工作準備一、仔細貫徹落實公司各項會議精神及重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌支配全年工作任務(wù)。二、堅決不移的將平安工作放在各項工作之首，將“平安是最根本的保證，平安是最大的效益”體現(xiàn)到日常的管理工作中去。加強現(xiàn)場的平安管理，加大懲罰力度，嚴查現(xiàn)場的“三慣”“四燥（糙）”現(xiàn)象，特殊是加強中夜班的平安管理。連續(xù)落實好責任追究制度，罰款分解到個人，月底嚴格兌現(xiàn)。 、現(xiàn)場質(zhì)量標準化還有待于進一步的提高，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。現(xiàn)場質(zhì)量標準化主要問題還是在細節(jié)問題，管理人員對現(xiàn)場存在的問題除現(xiàn)場支配后還要在班前會上將發(fā)覺的問題進行通報，讓全部員工都知道標準、把握標準。 、

43、連續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展各項評比活動，促進我區(qū)平安生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。WWw. 、連續(xù)組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，常常性地開展平安大爭論，對標找差，克服麻痹大意思想，不斷豐富各項平安訓練活動結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，避開生產(chǎn)實踐過程中的平安事故發(fā)生。 、連續(xù)深化開展職工崗位風險預(yù)控行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項平安規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。 煤礦工作總結(jié)【篇七】 我應(yīng)聘到宏源煤業(yè)集團工作，被支配在集團公司信息部，擔當監(jiān)控專員工作，主要負責各分子公司煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”安裝及技術(shù)支持，地面視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井監(jiān)控報警系統(tǒng)工作，

44、至今工作已近兩年，近兩年來在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的承認與好評。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就近兩兩年來的工作狀況如下總結(jié)： 一、緊抓學習，不斷提高專業(yè)技能 初到公司，人地生疏，而部門面臨著任務(wù)量大，負責區(qū)域廣，相關(guān)工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，樂觀主動學習相關(guān)資料，有疑問準時和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，了解各礦“三大監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)”實際狀況，以便盡快地開展工作，并抓緊時間熟識各礦井下圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解井下各系統(tǒng)分布狀況及監(jiān)控隊伍的狀況，很快的進入了角色。 二、腳踏實地，努力做好各項本職工作。 做一個好的監(jiān)控作人員并非難事，但要做一個好的合格的監(jiān)控人員，卻需要付出很大的努力。三大監(jiān)控系統(tǒng)做為煤礦的一個主體系統(tǒng)，在平安生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，因此對每個監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平專業(yè)技能，都有著很高的要求，如：監(jiān)控室操作人員不但只是會些簡潔的日常特別狀況處理方