建安集團(tuán)-協(xié)同辦公解決方案

1、 全程管控 協(xié)同運(yùn)營(yíng) 建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化解決方案介紹與交流匯報(bào)人：蘇哲兵金蝶簡(jiǎn)介建筑施工行業(yè)整體信息化和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)介紹金蝶對(duì)建安集團(tuán)的理解建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化藍(lán)圖與解決方案建安集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)投資效益分析價(jià)值建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化實(shí)施與服務(wù)保障金蝶協(xié)同辦公案例介紹為什么選擇金蝶溝通交流提綱金蝶，亞太領(lǐng)先的管理軟件與云管理服務(wù)商管理軟件云管理服務(wù)中間件互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)醫(yī)療信息化市場(chǎng)地位全球企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定者唯一入選全球架構(gòu)制定標(biāo)準(zhǔn)的亞太企業(yè)民族軟件，中國(guó)驕傲全球第四位通過(guò)JavaEE 5.0認(rèn)證服務(wù)成長(zhǎng)型企業(yè)連續(xù)七年中國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第1名最佳商業(yè)合作伙伴全球最佳商業(yè)合作伙伴位列第24名激情的

2、金蝶人、藝術(shù)的軟件園100萬(wàn)ERP企業(yè)客戶300萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶近10000名 知識(shí)工作者北京、深圳、上海 3地 金蝶軟件園幫助100萬(wàn)家企業(yè)鑄就成功管理模式100萬(wàn)家ERP管理軟件客戶300萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶集團(tuán)企業(yè)外資&合資中小企業(yè)公共服務(wù)業(yè)董明珠 ：金蝶，不僅輸出專業(yè)的管理軟件，還輸出創(chuàng)新的管理思想和管理模式！企業(yè)家的聲音陳育新 ：金蝶，我的管理顧問(wèn)。馬蔚華 ：努力探索中國(guó)管理模式是中國(guó)企業(yè)家的奮斗目標(biāo)和神圣職責(zé)。溫家寶總理視察金蝶我們常說(shuō)最大的競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？最大的效益在什么地方？我認(rèn)為還是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、在標(biāo)準(zhǔn)、在品牌、在管理，而這些都離不開(kāi)設(shè)計(jì)和軟件。溫家寶總理視察金蝶軟件園的講話中

3、國(guó)管理全球論壇許嘉璐龍永圖柳傳志施振榮楊興鋒李德成徐少春拉姆查蘭金蝶簡(jiǎn)介建筑施工行業(yè)整體信息化和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)介紹金蝶對(duì)建安集團(tuán)的理解建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化藍(lán)圖與解決方案建安集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)投資效益分析價(jià)值建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化實(shí)施與服務(wù)保障金蝶協(xié)同辦公案例介紹為什么選擇金蝶溝通交流提綱建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)的動(dòng)因項(xiàng)目管理水平參差不齊項(xiàng)目成本居高不下，秋后算賬無(wú)法動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目情況？市場(chǎng)投標(biāo)資料知識(shí)庫(kù)的積累與有效利用項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累等信息無(wú)法共享，形成信息孤島溝通成本高跨部門(mén)、跨組織溝通效率低下無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目資源資源使用效率得不到保障資源缺乏有效整合、統(tǒng)籌先進(jìn)的、科學(xué)的管理水平和方法沉淀下來(lái)，并

4、形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手工工作效率無(wú)法進(jìn)一步提升提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率領(lǐng)導(dǎo)需要的信息和數(shù)據(jù)收集困難不能有效發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)驗(yàn)的有效積累與利用資源與多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理提高項(xiàng)目的管理水平內(nèi)部溝通成本高固化標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)決策管控 解決企業(yè)管理的難點(diǎn)建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析建筑施工企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)指標(biāo)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)信息化程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)建市【2007】72號(hào)文件1.發(fā)布了施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通知中明確了特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)信息化考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.考評(píng)由五大基礎(chǔ)性指標(biāo)和一大引導(dǎo)性指標(biāo)組成，其中綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)為考評(píng)的重點(diǎn)。建市函【2009】178號(hào)文件1.發(fā)布了關(guān)于施工

5、總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)有關(guān)問(wèn)題的通知。2.通知中解釋了有關(guān)特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡期問(wèn)題。3.解釋了關(guān)于設(shè)計(jì)人員及其工法問(wèn)題。4.設(shè)置“施工設(shè)計(jì)總承包”與“施工總承包”兩個(gè)資質(zhì)。建質(zhì)【2003】217號(hào)文件1.發(fā)布了20032008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要 2.總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、注重效益3.工程總承包與施工總承包4.一個(gè)平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）、二大系統(tǒng)（項(xiàng)目管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）綜合項(xiàng)目管理（60分）引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(5分)人力資源管理（5分）檔案資料管理（5分）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）考評(píng)內(nèi)容建筑施工特級(jí)資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)整體框架圖（網(wǎng)絡(luò)下載）金蝶客

6、戶特級(jí)資質(zhì)考評(píng)通過(guò)率100% 在2012年國(guó)家住建部特級(jí)資質(zhì)公示中，采用了金蝶信息化系統(tǒng)的企業(yè)，如廣州長(zhǎng)大、中天建設(shè)、方遠(yuǎn)建設(shè)、歌山建設(shè)、海濱建設(shè)、寧波建工、南通新華、貴州橋梁、上海隧道、廣西路橋等施工企業(yè)，全部順利通過(guò)特級(jí)資質(zhì)評(píng)審。 廣州長(zhǎng)大李總監(jiān)說(shuō)：“金蝶的整體信息化解決方案幫助廣東長(zhǎng)大通過(guò)了特級(jí)資質(zhì)評(píng)審，這意味著今后的5年，廣東長(zhǎng)大將持續(xù)高速發(fā)展?！?廣東長(zhǎng)大的信息系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入全面深入應(yīng)用階段，旗下的十家分公司、八家工程公司，共計(jì)50多個(gè)項(xiàng)目，全部使用信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，達(dá)成了企業(yè)高層能夠?qū)崟r(shí)決策，管理層能夠即時(shí)調(diào)配和統(tǒng)籌各方資源，執(zhí)行層可以迅速反饋現(xiàn)場(chǎng)消息、貫徹執(zhí)行集團(tuán)目標(biāo)的預(yù)期效果

7、。在信息化過(guò)程中，廣東長(zhǎng)大切身感受到了信息化帶來(lái)的助力，企業(yè)的管理能力得到顯著提升！金蝶客戶特級(jí)資質(zhì)考評(píng)情況：廣州長(zhǎng)大應(yīng)用規(guī)模介紹：客戶對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)：金蝶簡(jiǎn)介建筑施工行業(yè)整體信息化和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)介紹金蝶對(duì)建安集團(tuán)的理解建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化藍(lán)圖與解決方案建安集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)投資效益分析價(jià)值建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化實(shí)施與服務(wù)保障金蝶協(xié)同辦公案例介紹為什么選擇金蝶溝通交流提綱組織結(jié)構(gòu)深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司是以各類建筑工程、市政工程和大中型設(shè)備安裝為主體，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工、商、貿(mào)、物業(yè)管理為一體的多元化綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。公司注冊(cè)資本9623萬(wàn)元，下屬企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)15家，擁有各類大中型機(jī)械設(shè)備1

8、00余臺(tái)，員工600余人，各類專業(yè)技術(shù)人員228人，其中高級(jí)職稱20人，中級(jí)職稱150人。具有房屋建筑工程、市政公用工程及機(jī)電安裝工程三項(xiàng)總承包一級(jí)資質(zhì)；化工石油工程、城市道路照明工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。建安集團(tuán)的管理及信息化需求分析人力資源管理序號(hào)職能管理事項(xiàng)1人事管理請(qǐng)銷假管理2內(nèi)部崗位流動(dòng)3離職管理4加班申請(qǐng)5人員招聘用人計(jì)劃審批6員工聘用審批7薪酬管理薪酬調(diào)整審批8部門(mén)事務(wù)人事工作報(bào)批流程9黨群工作報(bào)批流程審計(jì)法律部序號(hào)職能管理事項(xiàng)1審計(jì)管理內(nèi)部審計(jì)2風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理3 法律事務(wù)訴訟案件普法宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算部序號(hào)職能管理事項(xiàng)1上報(bào)投控經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及快報(bào)

9、編制投控其他經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2日常工作管理工程款、材料款收付應(yīng)收工程管理開(kāi)具發(fā)票、稅票項(xiàng)目借款費(fèi)用報(bào)銷3銀行相關(guān)事項(xiàng)銀行開(kāi)/銷戶銀行貸款業(yè)務(wù)工程保函管理安全管理部序號(hào)職能管理事項(xiàng)1安全管理安全、文明施工、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)、“三防”應(yīng)急救援預(yù)案2文明施工措施費(fèi)的管理3施工現(xiàn)場(chǎng)安全4購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)5塔吊、施工電梯、井字架6安全事故申報(bào)處理7“三類”人員培訓(xùn)及管理8安全文明施工工地創(chuàng)優(yōu)工程管理部序號(hào)職能管理事項(xiàng)1工程管理進(jìn)度款審批項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命質(zhì)量主任、安全主任任命工程項(xiàng)目基本情況備案及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理2工程質(zhì)量管理季度質(zhì)量大檢查分包商評(píng)估質(zhì)量巡查3一體化辦審核員培訓(xùn)通知、文件一體化審核員績(jī)效考核4檔案管

10、理工程檔案、資料內(nèi)部借閱工程檔案移交5合同管理合同傳閱6證件維護(hù)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育注冊(cè)建造師證變更、延期注冊(cè)建造師備案7證件維護(hù)簽訂建造師證書(shū)使用協(xié)議發(fā)放建造師證書(shū)補(bǔ)貼費(fèi)用“五大員”及資料員取證“五大員”及資料員繼續(xù)教育集團(tuán)公司（投標(biāo)、報(bào)建、備案）借用相關(guān)證件8統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃管理9項(xiàng)目章刻制管理工程項(xiàng)目章刻制管理工作10計(jì)量管理計(jì)量器具管理11部門(mén)事務(wù)部門(mén)績(jī)效考核部門(mén)月計(jì)劃制定技術(shù)管理部序號(hào)職能管理事項(xiàng)1職能1技術(shù)文件審批2職能2特種設(shè)備安裝告知審批3職能3工法申報(bào)建筑市政公司職能：序號(hào)職能管理事項(xiàng)1技術(shù)管理投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等技術(shù)文件實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及

11、施工方案等技術(shù)文件質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件審批工作流程危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案新技術(shù)應(yīng)用工作流程工法管理工作流程序號(hào)職能管理事項(xiàng)2質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量事故處理質(zhì)量處罰工作工程創(chuàng)優(yōu)3安全管理施工安全管理文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育項(xiàng)目部施工人員保險(xiǎn)辦理大型起重機(jī)械管理安全事故處理三類人員培訓(xùn)及管理安全文明施工樣板工地（創(chuàng)優(yōu)）管理物業(yè)租賃安全管理序號(hào)職能管理事項(xiàng)4工程管理工程報(bào)建進(jìn)度控制質(zhì)量控制分部驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工資料工程保修序號(hào)職能管理事項(xiàng)5經(jīng)營(yíng)管理合同管理工程款支付結(jié)算管理投標(biāo)管理招標(biāo)管理序號(hào)職能管理事項(xiàng)6財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)具發(fā)票工程款支付材料款支

12、付費(fèi)用報(bào)銷7行政管理車輛管理文件管理8資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理9信訪維穩(wěn)信訪工作建安集團(tuán)的管理及信息化需求分析辦公室職能序號(hào)職能管理事項(xiàng)1會(huì)議召開(kāi)股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)監(jiān)事會(huì)2行政信訪公章及法人章管理法人委托書(shū)、證明書(shū)、業(yè)務(wù)介紹信管理公司證書(shū)使用管理辦公室檔案查閱使用管理公司文件審批管理辦公用品采購(gòu)管理公務(wù)車輛使用管理信訪工作文件收發(fā)管理3資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)購(gòu)置管理固定資產(chǎn)處置管理經(jīng)營(yíng)管理部職能序號(hào)職能管理事項(xiàng)1合同管理合同評(píng)審2預(yù)結(jié)算管理結(jié)算審批3招投標(biāo)管理投標(biāo)管理分包招標(biāo)文件審批分包定標(biāo)審批4材料管理材料招標(biāo)文件審批材料定標(biāo)審批5資料管理內(nèi)部借閱6綜合管理臨時(shí)事項(xiàng)審批建安集團(tuán)的管理及信息化需求

13、分析通過(guò)信息門(mén)戶將辦公自動(dòng)化和業(yè)務(wù)系統(tǒng)展現(xiàn)在一個(gè)統(tǒng)一的界面上，使用者通過(guò)門(mén)戶可以獲取到所需要的信息。通過(guò)即時(shí)通訊子系統(tǒng)和信息發(fā)布系統(tǒng)解決信息傳遞和即時(shí)溝通問(wèn)題。通過(guò)公文處理子系統(tǒng)進(jìn)行收發(fā)文處理。通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的用戶管理、身份認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，消除信息孤島，提高決策能力。通過(guò)日常工作管理子系統(tǒng)，協(xié)同各部門(mén)、人員的日常工作。通過(guò)知識(shí)管理子系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)歸集、分類、搜索和利用。通過(guò)通過(guò)文檔管理子系統(tǒng)進(jìn)行文件管理、共享。通過(guò)移動(dòng)辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在手機(jī)、平板電腦等智能終端上進(jìn)行網(wǎng)上查閱、審批文件。提高效益降低成本123451678規(guī)范管理降低風(fēng)險(xiǎn)建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化關(guān)鍵目標(biāo)要滿足中華人民

14、共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2012年5月1日起實(shí)施的建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)金蝶簡(jiǎn)介建筑施工行業(yè)整體信息化和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)介紹金蝶對(duì)建安集團(tuán)的理解建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化藍(lán)圖與解決方案建安集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)投資效益分析價(jià)值建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化實(shí)施與服務(wù)保障金蝶協(xié)同辦公案例介紹為什么選擇金蝶溝通交流提綱金蝶建筑施工企業(yè)信息化整體解決方案框架圖資源管理金 蝶 服 務(wù) 體 系電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)網(wǎng)上客服平臺(tái)企業(yè)信息門(mén)戶業(yè)務(wù)中心消息中心管理門(mén)戶信息發(fā)布流程中心BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎建筑行業(yè)最佳應(yīng)用中國(guó)管理模式實(shí)踐管理文化管理工具管理制度管理模型管理理論項(xiàng)目統(tǒng)籌管理資金統(tǒng)籌質(zhì)量監(jiān)

15、管項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)管理安全監(jiān)管合同統(tǒng)籌資源統(tǒng)籌環(huán)保監(jiān)管進(jìn)度統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控竣工后服務(wù)成本分析經(jīng)營(yíng)管理招標(biāo)管理價(jià)格管理項(xiàng)目投標(biāo)管理知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)庫(kù)檔案管理企業(yè)定額三標(biāo)一體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理合同管理現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用管理分包管理進(jìn)度管理溝通管理資金管理加工管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理竣工管理技術(shù)檔案管理策劃招標(biāo)管理變更管理報(bào)表分析周材管理設(shè)備管理物資管理安全管理環(huán)保管理質(zhì)量管理項(xiàng)目綜合管理集團(tuán)管控全面預(yù)算資金管理管理駕駛倉(cāng)企業(yè)統(tǒng)籌管理辦公管理(OA)人力資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系管理人勞管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析專題分析報(bào)表匯總多產(chǎn)業(yè)分析戰(zhàn)略人力資源外部集成其他軟件工程預(yù)算軟件工程設(shè)計(jì)管理專業(yè)招投標(biāo)軟件管理咨詢IT

16、咨詢ERP實(shí)施維護(hù)服務(wù)培訓(xùn)教育定制開(kāi)發(fā)施工管理信息門(mén)戶業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)知識(shí)管理插件應(yīng)用行政辦公企業(yè)郵局協(xié)同應(yīng)用門(mén)戶定制新聞公告待辦事宜管理報(bào)表經(jīng)營(yíng)指標(biāo)功能導(dǎo)航 公文 管理發(fā)文管理收文管理請(qǐng)示匯報(bào)公文交換 事務(wù) 協(xié)同采購(gòu)審批項(xiàng)目立項(xiàng)費(fèi)用審批行政審批合同審批人事審批差旅申請(qǐng)印信管理 流程 管理視頻會(huì)議即時(shí)通訊電子簽章手寫(xiě)批注文檔加密 知識(shí)庫(kù)采集歸檔維度管理檔案管理手機(jī)短信分類存儲(chǔ)權(quán)限管理安全控制知識(shí)利用共享傳播知識(shí)地圖知識(shí)訂閱知識(shí)績(jī)效 溝通 管理 工作 管理 資源 管理用品管理車輛管理圖書(shū)管理會(huì)議管理電子郵件文件傳閱消息中心網(wǎng)絡(luò)調(diào)查在線論壇即時(shí)通訊視頻會(huì)議移動(dòng)辦公辦公助手工作日志日程管理任務(wù)管理計(jì)劃總結(jié)我

17、的便簽工作督辦績(jī)效統(tǒng)計(jì)IM服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)文檔服務(wù)工作流引擎Portal服務(wù)檢索引擎移動(dòng)應(yīng)用自定義報(bào)表流程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)字典模版設(shè)置表單設(shè)計(jì)表單元素編號(hào)設(shè)置權(quán)限設(shè)置HR組織結(jié)構(gòu)用戶信息職位信息財(cái)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷借款申請(qǐng)付款申請(qǐng)ERPCRM網(wǎng)絡(luò)傳真異構(gòu)系統(tǒng)金蝶協(xié)同辦公管理業(yè)務(wù)框架圖合作伙伴員工經(jīng)理人董事長(zhǎng)金蝶協(xié)同系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型企業(yè)資源服務(wù)庫(kù)J2EE應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(RDBMS）個(gè)性應(yīng)用操作系統(tǒng)平臺(tái)（Windows,Linux,Unix)硬件環(huán)境基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)平臺(tái)ERP業(yè)務(wù)模塊生命周期管理企業(yè)信息門(mén)戶企業(yè)門(mén)戶WEB外部數(shù)據(jù)庫(kù)BOTPDAPDXP外部組件WebService外部組件WfMC異構(gòu)流

18、程集成WEB應(yīng)用Portlet門(mén)戶集成財(cái)務(wù) 人力 生產(chǎn) 協(xié)同 管理流程業(yè)務(wù)流程流程模型合作伙伴員工經(jīng)理人董事長(zhǎng)INTERNET未來(lái)系統(tǒng)功能擴(kuò)展系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)(BOS)中間件平臺(tái)(APUSIC)客戶個(gè)性化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同辦公客戶管理消費(fèi)管理自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品行業(yè)特性配置行業(yè)插件包客戶化開(kāi)發(fā)第三方行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品BOS集成平臺(tái)第三方集成通過(guò)金蝶BOS平臺(tái)構(gòu)建客戶個(gè)性化應(yīng)用1.信息門(mén)戶企業(yè)信息門(mén)戶系統(tǒng)是所有工作的入口，它使企業(yè)用戶能夠?qū)崟r(shí)關(guān)聯(lián)存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息和知識(shí)，使企業(yè)員工、客戶和合作伙伴能夠從單一的接觸點(diǎn)訪問(wèn)其所需的個(gè)性化信息30信息門(mén)戶功能定義展現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容發(fā)布搜索 內(nèi)

19、容管理用戶管理安全權(quán)限展現(xiàn)服務(wù) 支持多種用戶接入方式（PC、PDA、手機(jī)）與企業(yè)信息門(mén)戶的連接 確保滿足不同接入設(shè)備技術(shù)需求，如：操作界面、互動(dòng)控制等 確保用戶從不同接入渠道訪問(wèn)到一致的信息內(nèi)容用 戶網(wǎng)站導(dǎo)航多語(yǔ)言支持辦公自動(dòng)化系統(tǒng)連接商務(wù)智能系統(tǒng)連接其他應(yīng)用系統(tǒng)連接企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)連接門(mén)戶服務(wù)應(yīng)用集成服務(wù)個(gè)性化服務(wù)門(mén)戶服務(wù) 提供單點(diǎn)登錄、帳號(hào)認(rèn)證、權(quán)限管理功能 提供可定制的個(gè)性化界面表現(xiàn)與信息預(yù)訂功能，并支持多國(guó)語(yǔ)言 提供內(nèi)容管理、內(nèi)容發(fā)布功能，并支持全文檢索 向非技術(shù)用戶提供如個(gè)性化規(guī)則、模板、工作流和版本化之類的簡(jiǎn)單易用的工具應(yīng)用集成服務(wù) 為應(yīng)用系統(tǒng)提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，既節(jié)省開(kāi)發(fā)與維護(hù)成

20、本，又減輕學(xué)習(xí)使用的難度與強(qiáng)度 能夠通過(guò)各種開(kāi)發(fā)工具或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，連接辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP、數(shù)據(jù)庫(kù)、或者其他應(yīng)用系統(tǒng)員工門(mén)戶示例示例關(guān)注文件我的日歷業(yè)務(wù)集成我的待辦功能導(dǎo)航主題文化我的日程經(jīng)理人門(mén)戶示例示例應(yīng)用集成我的日歷圖標(biāo)分析我的待辦主題文化我的日程KPI指標(biāo)關(guān)注文件企業(yè)公告管理報(bào)表管理層門(mén)戶示例示例管理報(bào)表我的日歷分析圖表儀表盤(pán)指標(biāo)完成我的待辦2.互動(dòng)溝通互動(dòng)溝通平臺(tái)集合了即時(shí)通訊（RTX）、在線音視頻通訊、BBS、電子郵件、手機(jī)短信等常見(jiàn)通訊功能,可、便捷的溝通形式高效溝通RTX會(huì)話視頻會(huì)議電子郵件手機(jī)短信投票管理BBS論壇通訊錄移動(dòng)辦公多維度高效溝通平臺(tái)在溝通就是生產(chǎn)力的時(shí)代，IM

21、平臺(tái)在使用者與使用者、使用者與信息源之間搭起一座橋梁，使用者在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)IM平臺(tái)，管理多種信息（包括企業(yè)運(yùn)行信息、業(yè)務(wù)流程、電子郵件等），并獲取各種服務(wù)，如Fax、Email、WEB會(huì)議等服務(wù)。1在線狀態(tài)感知:借助IM的狀態(tài)感知用戶是否在線狀態(tài)顯示，的決策依據(jù)給用戶提供最佳溝通方式。2消息及閱讀狀態(tài)同步:實(shí)時(shí)獲取協(xié)同中待辦、待閱消息，并可點(diǎn)擊IM 的消息處理文件。用戶和組織架構(gòu)同步:同步協(xié)同辦公軟件的用戶和組織架構(gòu)。34微門(mén)戶：利用IM的角色面板擴(kuò)展為協(xié)同的微門(mén)戶工具。與即時(shí)通訊集成應(yīng)用微門(mén)戶應(yīng)用企業(yè)門(mén)戶知識(shí)中心流程中心系統(tǒng)設(shè)置通訊錄消息中心微門(mén)戶應(yīng)用點(diǎn)擊直接進(jìn)入待辦事

22、宜處理頁(yè)面主要功能應(yīng)用價(jià)值手機(jī)短信：支持短信群發(fā)，OA消息短信提醒等功能；電子郵件：支持內(nèi)/外部郵件收發(fā)，多個(gè)外部郵件統(tǒng)一管理、郵箱地址空間分配和維護(hù)；BBS:自定義多級(jí)版塊分類、權(quán)限分配、支持個(gè)性化回復(fù);第三方工具集成：RXT、視頻會(huì)議、構(gòu)建多方位、多渠道、跨組織、跨地域的溝通模式；建立組織電子溝通模式，降低溝通成本；提升多組織溝通效率，減少溝通傳遞信息失真度；突破異域、時(shí)空的溝通瓶頸、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部交流文化平臺(tái)?；?dòng)溝通功能實(shí)現(xiàn)3.公文管理公文管理就是對(duì)公文的創(chuàng)制、處置和管理，即在公文從形成、運(yùn)轉(zhuǎn)、辦理、傳遞、存貯到轉(zhuǎn)換為檔案或銷毀的一個(gè)完整周期中，以特定的方法和原則對(duì)公文進(jìn)行創(chuàng)制加工、保管

23、料理，使其完善并獲得功效的行為或過(guò)程。公文管理解決方案主要功能 以工作流為核心，結(jié)合公文管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公文發(fā)文、收文管理; 實(shí)現(xiàn)公文簽報(bào)、呈批文、請(qǐng)示報(bào)告等各類文件的擬稿、審批、歸檔、統(tǒng)計(jì)、催辦督辦、等應(yīng)用; 通過(guò)公文交換平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)與異構(gòu)公文系統(tǒng)進(jìn)行公文收發(fā)主要功能應(yīng)用價(jià)值在線擬稿，正文模板套用；支持審批痕跡保留及多版本管理；頁(yè)面簽批、電子簽名和電子簽章；公文批閱權(quán)限控制；公文紅頭模板套用；公文超時(shí)自動(dòng)提醒、催辦；公文取回、協(xié)辦、緩辦；公文打印格式設(shè)計(jì)與自動(dòng)歸檔；規(guī)范辦文流程，實(shí)現(xiàn)公文標(biāo)準(zhǔn)化管理；公文信息標(biāo)準(zhǔn)化，保證了公文有效的信息協(xié)同和信息交互的一致性；提高辦文管理透明度，可對(duì)辦文過(guò)程進(jìn)行

24、有效的追溯 和跟蹤通過(guò)電子公文審批，提高企業(yè)辦公效率發(fā)文管理功能實(shí)現(xiàn)收文管理功能實(shí)現(xiàn)主要功能應(yīng)用價(jià)值收文登記：登記接收的公文的屬性及文件信息；以附件形式保存電子公文，或自動(dòng)連接到掃描儀生成公文的電子文件 領(lǐng)導(dǎo)批示：可選擇用戶、部門(mén)、角色（組）、職位等條件，形成批閱。領(lǐng)導(dǎo)可查看流程中所有步驟的處理過(guò)程和處理意見(jiàn)。收文歸檔：公文中的信息自動(dòng)轉(zhuǎn)入檔案管理系統(tǒng)，可支持自動(dòng)歸檔；規(guī)范辦文流程，實(shí)現(xiàn)公文標(biāo)準(zhǔn)化管理；公文信息標(biāo)準(zhǔn)化，保證了公文有效的信息協(xié)同和信息交互的一致性；提高辦文管理透明度，可對(duì)辦文過(guò)程進(jìn)行有效的追溯 和跟蹤通過(guò)電子公文審批，提高企業(yè)辦公效率4.網(wǎng)上審批通過(guò)網(wǎng)上審批平臺(tái)，可使集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)

25、作交流快捷通暢，減少內(nèi)部文件審批時(shí)間及降低地域的限制，提高工作效率；解決文件經(jīng)過(guò)多次傳真及審批后模糊不清的現(xiàn)象；減少相關(guān)紙張、文件快遞及傳真的成本。網(wǎng)上審批應(yīng)用規(guī)則流程表單定義流程規(guī)則定義授權(quán)存檔申請(qǐng)人審批人調(diào)用填寫(xiě)發(fā)送申請(qǐng)審核是否符合管理規(guī)范審批意見(jiàn)審批結(jié)果審批意見(jiàn)過(guò)程監(jiān)控流程規(guī)范：梳理流程流程運(yùn)行：執(zhí)行過(guò)程流程辦結(jié)：記錄存檔網(wǎng)上審批功能實(shí)現(xiàn)流程級(jí)權(quán)限節(jié)點(diǎn)級(jí)權(quán)限字段級(jí)權(quán)限主要功能應(yīng)用價(jià)值圖形化工作流設(shè)計(jì)器基于B/S的表單設(shè)計(jì)器;基于B/S的報(bào)表設(shè)計(jì)器;步驟字段權(quán)限控制功能動(dòng)態(tài)跟蹤文件辦理情況；取回、協(xié)辦、掛起、收藏；流程條件判斷和分支處理流程事務(wù)委托與流程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換多條件查詢與統(tǒng)計(jì)、形成數(shù)據(jù)報(bào)

26、表;根據(jù)企業(yè)要求自動(dòng)定義各種流程，統(tǒng)計(jì)和分析流程中各種數(shù)據(jù)，形成績(jī)效數(shù)據(jù)；通過(guò)工作流程搭建電子化運(yùn)作企業(yè)管理模式;所有的流程都可以在監(jiān)控下運(yùn)行，時(shí)刻掌握公司動(dòng)態(tài)；可節(jié)約紙張費(fèi)用、差旅、通訊費(fèi)用、電話、傳真和郵寄費(fèi)用；網(wǎng)上審批進(jìn)度監(jiān)控與跟蹤網(wǎng)上審批進(jìn)度催辦與督辦王海峰應(yīng)用示例：行政辦公類客戶價(jià)值應(yīng)用示例:工程管理類應(yīng)用示例：招采&技術(shù)類準(zhǔn)確地找出流程運(yùn)行中的瓶頸、為流程優(yōu)化和重組提供有力依據(jù)運(yùn)維管理：工作流程績(jī)效統(tǒng)計(jì)、瓶頸分析5.知識(shí)管理可以將分散于企業(yè)外部、員工、各部門(mén)的資料進(jìn)行有效地整理，創(chuàng)建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都認(rèn)同的知識(shí)共享平臺(tái)促進(jìn)員工學(xué)習(xí)交流、構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，形成企業(yè)統(tǒng)一而有序的知識(shí)庫(kù)

27、。企業(yè)知識(shí)信息數(shù)據(jù)構(gòu)成80數(shù)據(jù)信息是非結(jié)構(gòu)化的；70%數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于個(gè)人電腦中； 企業(yè)數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn) 協(xié)同以“非結(jié)構(gòu)化”信息管理為重點(diǎn)非結(jié)構(gòu)化信息大量由協(xié)同工作中產(chǎn)生，占到組織信息總量的，管好它非常重要。知識(shí)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景信息發(fā)布：新聞、通告功能實(shí)現(xiàn)主要功能應(yīng)用價(jià)值新聞中心：是用戶察看新聞的窗口，可隨時(shí)關(guān)注查看單位的動(dòng)態(tài)； 通知公告：發(fā)布重要通知、公告、活動(dòng)預(yù)告、會(huì)議通知、值班安排公司大事記發(fā)布公司期刊：發(fā)布每月公司期刊通訊錄：?jiǎn)挝煌ㄓ嶄?、外部通訊錄、個(gè)人通訊加強(qiáng)企業(yè)員工的感情溝通，縮小了人與人之間的距離，強(qiáng)化交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化平臺(tái)，讓員工感知企業(yè)文化、體驗(yàn)企業(yè)文化、融入企業(yè)

28、文化；主要功能應(yīng)用價(jià)值自定義多級(jí)目錄結(jié)構(gòu)，在線各類型知識(shí)文檔存儲(chǔ)；多維度知識(shí)地圖、多級(jí)分級(jí)授權(quán)；流程審批自動(dòng)歸檔知識(shí)中心/文檔批量導(dǎo)入；支持各種應(yīng)用的知識(shí)主題庫(kù)/專家知識(shí)庫(kù)/崗位知識(shí)庫(kù)/產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)/行業(yè)知識(shí)庫(kù)。構(gòu)建企業(yè)知識(shí)體系，使企業(yè)的信息和知識(shí)快速傳播和轉(zhuǎn)移。靈活的文檔管理機(jī)制將單位、部門(mén)、項(xiàng)目及個(gè)人等文檔、信息一體化集成管理知識(shí)管理，集中共享。 通過(guò)多級(jí)文檔管理員設(shè)置和嚴(yán)密靈活的權(quán)限體系實(shí)現(xiàn)多層次、多角度、多范圍、多對(duì)象的文檔全面共享管理。知識(shí)管理功能實(shí)現(xiàn)數(shù)字檔案管理系統(tǒng)解決方案知識(shí)文檔管理一體化設(shè)計(jì)與應(yīng)用文件審批知識(shí)中心檔案中心“產(chǎn)生”和“處理”過(guò)程完成文件擬稿、審批過(guò)程保留審批意見(jiàn)及修

29、改痕跡對(duì)辦理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)辦理情況進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)辦結(jié)文件在知識(shí)中心存檔形成企業(yè)辦公/審批中心滿足信息的 “產(chǎn)生、處理、存儲(chǔ)、使用、保管、互動(dòng)”等過(guò)程的管理。“存儲(chǔ)”和“使用”過(guò)程 知識(shí)分類靈活管理知識(shí)發(fā)布/借閱/檢索/收藏知識(shí)沉淀、移交歸檔形成企業(yè)知識(shí)共享中心有保管價(jià)值的文件管理 知識(shí)中心移交歸檔的文件企業(yè)歷史數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)換下屬單位檔案接收及報(bào)送檔案分類及著錄項(xiàng)靈活設(shè)定登記/保管/借閱形成企業(yè)檔案中心全面的文控管理解決方案知識(shí)管理應(yīng)用案例：深業(yè)集團(tuán)6.工作管理可低成本獲得準(zhǔn)確對(duì)稱的工作任務(wù)信息，確保工作分配上報(bào)下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)在各層暢通執(zhí)行與監(jiān)控! 個(gè)人辦公主要功能應(yīng)用價(jià)值待辦中心：集中OA系統(tǒng)所

30、有待處理消息.工作日志：?jiǎn)T工日志撰寫(xiě)、查詢、補(bǔ)記；直屬日志查詢、批復(fù)等功能；計(jì)劃總結(jié)：周/月/季/年計(jì)劃，計(jì)劃分解任務(wù),計(jì)劃追蹤、計(jì)劃共享等功能；任務(wù)管理：個(gè)人任務(wù)/集體任務(wù),任務(wù)多人分解，支持任務(wù)追蹤、反饋共享查閱。辦公消息、新聞、通知集中業(yè)務(wù)處理，方便快捷；方便、快捷的辦公應(yīng)用工具，改善組織匯報(bào)機(jī)制；增強(qiáng)員工時(shí)間管理效率，日常工作實(shí)時(shí)反饋；領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)在線查詢員工工作情況；任務(wù)完成狀況；建立專項(xiàng)計(jì)劃，工作周報(bào)，月計(jì)劃等，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤?？傻统杀精@得準(zhǔn)確對(duì)稱的工作任務(wù)信息，確保工作分配上報(bào)下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)在各層暢通執(zhí)行與監(jiān)控! 團(tuán)隊(duì)協(xié)作主要功能應(yīng)用價(jià)值員工：明確目標(biāo)、清晰權(quán)責(zé)、有效溝通、提

31、高工作效率團(tuán)隊(duì)：加強(qiáng)組織溝通、透明管理、有效分配資源、預(yù)警、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)：節(jié)省資源、高效運(yùn)作、創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人力資源的合理分配。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間順暢溝通與協(xié)作。關(guān)聯(lián)會(huì)議管理、日程安排、消息中心、電子郵件，隨時(shí)隨地?zé)o縫項(xiàng)目溝通。實(shí)現(xiàn)協(xié)作過(guò)程透明、提醒及時(shí)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算時(shí)時(shí)監(jiān)控、全方位管理。實(shí)現(xiàn)協(xié)作成果統(tǒng)一歸檔，保證項(xiàng)目成果沉淀、共享、創(chuàng)新。7.資源管理通過(guò)資源管理平臺(tái)，有效的管理各種行政資源，如易耗品、車輛、圖書(shū)、會(huì)議室、宿舍等資源，提高資源利用價(jià)值。資源管理解決方案資源管理功能實(shí)現(xiàn)主要功能應(yīng)用價(jià)值用品管理車輛管理會(huì)議管理圖書(shū)管理宿舍管理規(guī)范、集中企業(yè)資源管理提高、明確行政管理價(jià)值資源

32、集中管理增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本提高辦公效率8.移動(dòng)辦公可幫助企業(yè)擺脫時(shí)間和空間的限制，享受到真正“自由自在”的信息化辦公。移動(dòng)辦公解決方案金蝶移動(dòng)辦公系統(tǒng)是一套以手機(jī)等便攜式終端為載體搭建的移動(dòng)信息化系統(tǒng)。它可以將協(xié)同辦公系統(tǒng)各模塊擴(kuò)展延伸到移動(dòng)終端，幫助企業(yè)擺脫時(shí)間和空間的限制，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)公文處理、通知公告、日程管理、會(huì)議管理等功能，享受到真正“自由自在”的信息化辦公。移動(dòng)終端支持1、系統(tǒng)支持： 蘋(píng)果IOS系統(tǒng) 谷歌android系統(tǒng) 2、終端支持 目前支持dopod、 Nokia、Sony Ericsson、iPhone、三星等300多款手機(jī)終端。移動(dòng)辦公解決方案主要功能應(yīng)用價(jià)值新聞公

33、告：通過(guò)手機(jī)終端查看新聞公告。 流程審批：通過(guò)手機(jī)終端查看、審批各種流程文件。 通訊錄：通過(guò)手機(jī)終端查看單位內(nèi)部通訊錄。日程安排：通過(guò)手機(jī)客戶端來(lái)查看自己的日程。經(jīng)濟(jì)：節(jié)約辦公成本，間接產(chǎn)生利潤(rùn)效益。效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮減辦理業(yè)務(wù)時(shí)間。易用：攜帶方便、使用靈活，功能簡(jiǎn)單明了、辦公快捷。9.系統(tǒng)整合金蝶開(kāi)發(fā)平臺(tái)是一個(gè)開(kāi)放的集成與應(yīng)用平臺(tái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)靈活而迅速的設(shè)計(jì)、構(gòu)建、實(shí)施和執(zhí)行一套隨需應(yīng)變的ERP系統(tǒng)，并能夠與現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)縫地協(xié)同運(yùn)作。為不同行業(yè)不同企業(yè)的不同的應(yīng)用階段，構(gòu)建隨需應(yīng)變的ERP解決方案。統(tǒng)一認(rèn)證：可集成其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 集成應(yīng)用：可發(fā)布其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)新的頁(yè)面查看相應(yīng)的內(nèi)容

34、流程集中：OA行政辦公類流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程可集中調(diào)用。消息集中：OA所有待辦消息集中接收，推送至個(gè)人門(mén)戶。內(nèi)容自定義： 用戶可通過(guò)自定義新的內(nèi)容發(fā)布到個(gè)人桌面。應(yīng)用示例：門(mén)戶集成應(yīng)用應(yīng)用示例數(shù)據(jù)集成在OA審批表單中，選擇物料，自動(dòng)彈出ERP中物料清單選擇后，該物料相關(guān)字段自動(dòng)顯示到OA表單相關(guān)字段中審批結(jié)束，ERP中該采購(gòu)單自動(dòng)變?yōu)橐褜徍藸顟B(tài)應(yīng)用示例：流程集成（費(fèi)用報(bào)銷轉(zhuǎn)憑證）工程系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接金蝶簡(jiǎn)介建筑施工行業(yè)整體信息化和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)介紹金蝶對(duì)建安集團(tuán)的理解建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化藍(lán)圖與解決方案建安集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)投資效益分析價(jià)值建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化實(shí)施與服務(wù)保障金蝶協(xié)同辦公案例介紹為

35、什么選擇金蝶溝通交流提綱典型收益潛在收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用的措施規(guī)范辦公流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理1、計(jì)劃審批，費(fèi)用審批2、公文流轉(zhuǎn)3、工作匯報(bào)1、辦公流程分析優(yōu)化，建立各類公流程模型2、建立操作規(guī)范，信息流程約束3、建立電子模板下發(fā)信息標(biāo)準(zhǔn)化1、企業(yè)應(yīng)用集成將以最小的代價(jià)獲得最大的效益2、有效的信息協(xié)同，信息交互的一致性1、制定信息標(biāo)準(zhǔn)格式，標(biāo)準(zhǔn)交互方式提高管理透明度1、規(guī)范化的管理2、執(zhí)行的追溯3、執(zhí)行的跟蹤1、所有數(shù)據(jù)均記錄在系統(tǒng)中，保留各種操作痕跡2、采用監(jiān)控工具查詢執(zhí)行狀態(tài)3、對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的透明訪問(wèn)提高審批速度審批1、手工審批為電子審批2、串行審批流程為并行審批流程提高決策能力1、計(jì)劃審批2、費(fèi)用

36、審批3、制度的出臺(tái)1、和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成2、直接從業(yè)務(wù)喜用中提取有用的信息3、從知識(shí)庫(kù)查詢有用信息提高反應(yīng)速度1、各種異常情況的處理2、對(duì)各種意見(jiàn)和匯報(bào)的快速處理3、對(duì)各種審批或公文的快速審批1、改變手工管理，采取電子手段，如移動(dòng)辦公，EMAIL2、從業(yè)務(wù)到協(xié)同辦公的集成3、通過(guò)代辦工作直接知道到需要處理的事宜加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的控制客戶，銷售，物流，資金等通過(guò)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息集成價(jià)值體現(xiàn)提升管理能力價(jià)值體現(xiàn)效益增加比較項(xiàng)目使用前使用后單位成本流程數(shù)量效益/日年效益流程周期1.5日 / 條0.6日/條455元/日78條/日3.2萬(wàn)元767萬(wàn)流程監(jiān)控3.8日/條0日/條（立即）455元/日

37、5.3條/日0.9萬(wàn)元220萬(wàn)流程差誤2.3條/日0.2條/日3300元/條-0.7萬(wàn)元166萬(wàn)流程分析1.3日/條0日/次328元/日78條/月0.1萬(wàn)元27萬(wàn)合計(jì)1180萬(wàn)比較項(xiàng)目使用前使用后單位成本資料數(shù)量效益/日年效益資料存儲(chǔ)0.5時(shí) / 份0.3時(shí)/份50元/時(shí)28份/時(shí)0.2萬(wàn)元54萬(wàn)資料查閱0.6時(shí) / 份0日（立即）50元/時(shí)52條/時(shí)1.2萬(wàn)元300萬(wàn)合計(jì)354萬(wàn)比較項(xiàng)目前后縮減比例日費(fèi)用效益/日年效益旅差費(fèi)15%1.2萬(wàn)0.2萬(wàn)43萬(wàn)電話費(fèi)42%0.2萬(wàn)0.1萬(wàn)20萬(wàn)紙張費(fèi)87%0.1萬(wàn)0.1萬(wàn)21萬(wàn)合計(jì)84萬(wàn)1.流程效益增加2.內(nèi)容管理效益增加3.辦公費(fèi)用節(jié)省注：1.企業(yè)

38、以10000人規(guī)模進(jìn)行核算 2.每年以240個(gè)有效工作日計(jì)算效益增加總額為：1618萬(wàn)元 / 年金蝶簡(jiǎn)介建筑施工行業(yè)整體信息化和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)介紹金蝶對(duì)建安集團(tuán)的理解建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化藍(lán)圖與解決方案建安集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)投資效益分析價(jià)值建安集團(tuán)協(xié)同辦公信息化實(shí)施與服務(wù)保障金蝶協(xié)同辦公案例介紹為什么選擇金蝶溝通交流提綱以建安集團(tuán)為核心的藍(lán)色鏈環(huán)整體規(guī)劃，分步實(shí)施環(huán)環(huán)相扣，價(jià)值累積統(tǒng)一規(guī)范，確保成功螺旋上升，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付運(yùn)營(yíng)維護(hù)評(píng)估優(yōu)化價(jià)值時(shí)間1、項(xiàng)目準(zhǔn)備2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4、驗(yàn)收交付5、運(yùn)行維護(hù)6、評(píng)估100%90%80%70%50%30%了解行業(yè)動(dòng)態(tài),制定正確的I

39、T戰(zhàn)略,大大降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)理清管理模式,體驗(yàn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程固化并規(guī)范業(yè)務(wù)流程,內(nèi)部控制更加嚴(yán)謹(jǐn),隨時(shí)獲取決策數(shù)據(jù),決策更加科學(xué)管理水平明顯提升,員工士氣煥然一新,鞏固成績(jī),改進(jìn)不足。管理效率持續(xù)改善,問(wèn)題快速解決,系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,分享成功經(jīng)驗(yàn),提高操作技巧運(yùn)用價(jià)值模型評(píng)估實(shí)效,優(yōu)化應(yīng)用模式,擴(kuò)大應(yīng)用成果, 規(guī)劃未來(lái)藍(lán)圖,持續(xù)提升價(jià)值確保項(xiàng)目成功的重要因素Tools 工具企業(yè)應(yīng)用評(píng)價(jià)模型顧問(wèn)實(shí)施手冊(cè)系統(tǒng)優(yōu)化工具CPMP/CDMS全面質(zhì)量管理行業(yè)解決方案庫(kù)行業(yè)知識(shí)庫(kù)典型案例庫(kù)企業(yè)管理方法庫(kù)企業(yè)應(yīng)用效果分析 People 人行業(yè)咨詢專家實(shí)施顧問(wèn)IT 技術(shù)專家專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)Method 方法 Kingdee Way實(shí)施方法論系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化項(xiàng)目組織架構(gòu)金蝶公司將配備一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為建安集團(tuán)提供服務(wù)。同時(shí)，建安集團(tuán)需要配備相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組。1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目總監(jiān)） 始終以客戶和經(jīng)營(yíng)的需求為重點(diǎn)；監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)程、步驟以及預(yù)算和管理；）對(duì)項(xiàng)目及其資源的提供進(jìn)行排序；解決與交叉職務(wù)工作相關(guān)的增加的問(wèn)題；針對(duì)主要問(wèn)題和爭(zhēng)議組織召開(kāi)的最終決策討論會(huì)議批準(zhǔn)有關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)始、暫停和中止的決策。始終支持項(xiàng)目的實(shí)施并承擔(dān)責(zé)任；2、項(xiàng)目經(jīng)理與實(shí)施總監(jiān)一起挑選項(xiàng)目實(shí)施小組核心成員；確認(rèn)并管理項(xiàng)