年一建沖刺班項目管理(趙老師)詳解

1、2015項目管理沖刺考試題型和時間:總分：130分 及格分數(shù)線：78分 考試時間：3小時 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分）1、得分原則單項選擇題只有1個最符合題意 必須保證正確率70%以上。平時練習答題的正確率要超80%。多項選擇題5個備選答案，正確答案2、3、4個，錯選項，不得分；少選，所選每個選項得0.5分 必須保證得分50%以上。平時練習答題的得分要超過60%。案例分析題每答對采分點，給分； 過程和結果分別給分 2、現(xiàn)階段復習：復習步驟：1）瘋狂做題（套題) （注意答題技巧的訓練） 每天看一遍以前的錯題；2）總結考點、難點。概 念 項目的全壽命周期編制項目建議書編制

2、可行性研究報告決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收立項 決策階段任務：確定項目的定義實施階段任務：實現(xiàn)項目的目標開發(fā)管理項目管理設施管理使用階段參與方目標任務主要階段質(zhì)量目標進度目標費用目標業(yè)主方投資安全管理成本(投資）控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)實施階段施工方成本施工階段實施階段項目總承包方投資實施階段成本設計方投資設計階段成本實施階段供貨方成本施工階段實施階段管理的目標和任務建設工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）階段進行。A.施工B.設計C.決策D.保修 下列關于建設工程管理與工程項目管理的說法，

3、正確的是（ ）。A. 建設工程管理的核心任務是項目的目標控制B. 工程項目管理的工作為在項目實施階段的工作C. 工程項目管理是建設工程管理的一個組成部分D. 工程項目管理工作是一種增殖服務E. 建設工程管理集成了開發(fā)管理、項目管理和設施管理答案：BCE項目結構圖組織結構圖合同結構圖下列關于組織結構圖、項目結構圖和合同結構圖、工作流程圖的論述，正確的是（ ）。A. 組織結構圖中的矩形框表示組織系統(tǒng)中的各工作部門B. 工作流程圖反映了組成該項目所有工作的邏輯關系C. 合同結構圖矩形框之間采用雙向箭線連接D. 項目結構圖中的矩形框表示項目的工作部門E. 合同結構圖中的矩形框表示項目的參與單位答案：

4、AB CE1、職能組織結構特點：（1）可以對直接或者非直接下屬下達命令（2）有多個矛盾的指令源2、線性組織結構特點：（1）只能對直接的下屬部門下達命令（2）只有一個指令源（3）指令路徑長3、矩陣組織結構特點：（1）一種新型的組織結構模式（2）指令源有兩個（3）適用于大型項目的組織結構組織結構模式學校人事處教務處科研處建筑學院建筑工程學院管理學院化工學院計算機學院外語學院某軍1師2師3師1團2團某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有（） A.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令C.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和

5、技術部 D.丙工作涉及的指令源有1個，即項目部3E.該組織結構屬于矩陣式工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分； 首先將任務進行詳細分解 明確項目經(jīng)理、主管部門、主管人員的工作任務 編制工作任務分工表。管理職能分工提出問題、 籌劃（提出多個方案）、 決策（執(zhí)行的1個方案）、 執(zhí)行、 檢查管理職能分工表反應項目經(jīng)理、主管部門、各工作崗位的工作任務工作流程組織管理工作流程組織投資、進度、合同管理、 付款和設計變更等信息處理工作流程數(shù)據(jù)處理物質(zhì)流程組織具體的工作組織論研究了組織結構模式、組織分工和工作流程，下列有關說法正確的是（ ）。A. 組織結構模式反映了各工作部門或各管理人員之間的組織關系（指

6、令關系）B. 表達組織分工的組織工具是工作任務分工表和管理職能分工表C. 組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系D. 工作流程是相對動態(tài)的組織關系E. 工作流程反映了各工作部門之間的邏輯關系答案： ABC D 建設工程項目策劃為業(yè)主服務，為建設項目決策和實施增值。決策階段策劃：任務定義項目開發(fā)或建設； 內(nèi)容：只有“策劃”實施階段策劃：任務如何組織項目開發(fā)或建設 內(nèi)容：都有“實施”的策劃下列（ ）屬于建設工程項目決策階段策劃的主要內(nèi)容。A.項目目標的分析和再論證B.項目實施的條件的調(diào)查與分析C.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析D.項目目標的定義和論證答案： D施工總承包施工總承包管理名稱投資進度

7、有利 建設工程項目采購的模式施工任務委托模式總投資報價有利質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點1、程序2、合同關系3、分包選擇認可4、分包付款施工總承包模式施工總承包管理模式業(yè)主施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包業(yè)主施工總承包分包分包分包某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應( )。 A通過投標競爭取得施工任務 B通過項目業(yè)主委托取得施工任務 C自行決定便可取得施工任務 D通過施工總承包單位委托取得施工任務答案： A下列關于施工總承包管理模式的說法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主負責分包合同的招標、談判和簽約，合同管理工作

8、量大B. 分包單位的選擇須經(jīng)施工總承包管理單位認可C. 施工總承包管理單位負責管理分包單位的施工質(zhì)量、進度、安全及現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)D. 施工總承包管理單位的招標必須依賴完整的施工圖，開工日期較遲，建設周期較長，對進度控制不利E. 在開工前就有比較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制答案： ABC建設項目管理規(guī)劃建設項目管理規(guī)劃：涉及到整個實施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導項目管理工作的綱領性文件。其他參與單位：也編制， 只是實施的一個方面，體現(xiàn)一方利益。項目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項目管理實施規(guī)劃（“計劃”）組織的管理層或委托項目管理單位編制；項目經(jīng)理組織編制施

9、工組織總設計：（群體或特大型工程） 工程概況 總體施工部署 施工總進度計劃 總體施工準備與主要資源配置計劃主要施工方法施工總平面布置單位工程施工組織設計：（單位工程） 工程概況 施工部署 施工進度計劃 施工準備與主要資源配置計劃主要施工方案施工現(xiàn)場平面布置施工方案：（分部分項工程） 工程概況 施工安排 施工進度計劃 施工準備與主要資源配置計劃施工方法與工藝要求 施工組織設計施工組織設計的編制施工組織設計項目負責人主持編制施工組織總設計總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計施工單位技術負責人審批施工方案項目技術負責人審批專業(yè)工程方案專業(yè)分包單位技術負責人審批總包備案重點、難點和專項工程、

10、規(guī)模大的分部分項-施工單位技術負責人審批編制專項方案 基坑支護、降水、開挖模板起重吊裝 腳手架拆除爆破專家論證深基坑、地下暗挖、高大模板施工組織總設計的內(nèi)容包括（ ）。 A、工程概況 B 、施工方法與工藝 C 、施工準備工作計劃 D 、施工總進度計劃 E 、施工總平面布置下列分部分項工程中，必須編制專項施工方案并進行專家論證審查的有( )。A.預應力結構張拉工程 B.懸挑腳手架工程C.深基坑支護工程 D.大體積混凝土工程 E.高達模板工程答案： ADE答案： CE下列關于施工組織設計的編制和審批，論述正確的是（ ）。A. 施工組織設計應由項目負責人主持編制B. 施工組織總設計應由總承包單位技術

11、負責人審批C. 單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人審批D. 施工方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術負責人審批E. 專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工總承包單位技術負責人審批答案： ABCD分解、確定計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準備工作第二步動態(tài)控制第三步調(diào)整目標核心建設項目目標動動態(tài)控制在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。 A. 工程決算與工程概算的比較 B. 工程合同價與工程預算的比較 C. 工程合同價與工程概算的比較

12、D. 工程款支付與工程合同價的比較 E. 工程估算與工程預算的比較 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（1）組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等；（2）管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。項目經(jīng)理的職責、權限工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理職責與權限：分清主持和參與關于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有( )。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的員工擔任C.項

13、目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的經(jīng)理E.項目經(jīng)理可以由取得建造師師資格證書的人員擔任依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目經(jīng)理應具有的權限包括（ ）。 A.授權范圍內(nèi)的利益分配 B.主持項目經(jīng)理部工作 C.授權范圍內(nèi)的資金使用 D.參與工程竣工驗收 E.制定內(nèi)部計酬辦法某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ ）。 A、追究法律責任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任 D、追究經(jīng)濟責任項目個參與方的溝通方法項目管理者的素質(zhì)：溝通能力、管理能力溝通過程的要素：溝通主體

14、個人和團體；溝通客體對象；溝通介質(zhì)中介；溝通環(huán)境間接的社會環(huán)境和直接的區(qū)域環(huán)境溝通渠道途徑溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力溝通障礙：發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙 形式組織的、個人的。人力資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，監(jiān)理有效的工工作機制，以實現(xiàn)項目目標。勞動用工：自有職工、勞務分包、雇傭短期用工。 （簽訂合同）工資支付：每月支付一次、發(fā)放給勞動者本人。會判斷風險等級：P70 表風險類型：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術風險流程：風險識別、評估、響應、控制風險管理某工程的風險評估值為5，則表明該工程（ ）A發(fā)生風險可能性很大，后果為輕度損失 B發(fā)生風險可能性很

15、大，后果為重大損失 C發(fā)生風險可能性中等，后果為中度損失 D發(fā)生風險可能性中等，后果為重大損失若某事件進行風險評估，位于風險量區(qū)域圖中A，則應采取適當措施，降低其（ ） A.發(fā)生概率，使它移位到風險區(qū)D B.損失量，使它移位到風險區(qū)C C.發(fā)生概率，使它移位到風險區(qū)C D.損失量，使它移位到風險區(qū)B E.發(fā)生概率，使它移位到風險區(qū)B工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務監(jiān)理的工作特點：(1)服務性。 (2)科學性。(3)獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等)。(4)公正性。在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。國際上把這類服務

16、歸為工程咨詢服務。 建設工程監(jiān)理建設工程質(zhì)量管理條例中的有關規(guī)定 1、工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任 2、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 3、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項方案是否符合工程建設強制性標準。建設工程安全管理條例中的有關規(guī)定監(jiān)理工作程序在施工中檢查設計不符合要求報告建設單位施工不符合要求整 改停 工報告建設單位報告上級主管部門總監(jiān)理工程師文件主持編制審核時

17、間監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術負責人圖紙或合同第一次工地會議前監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師開工前建設工程監(jiān)理各個階段監(jiān)理工作的任務：工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括（ ） A.編制安全事故監(jiān)理應急預案 B.對施工單位的儀器設備進行抽檢 C.審核施工單位的工程款支付申請 D.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì) E.審查施工圖概算答案： ABC 下列關于編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的論述，正確的是（ ）。A. 監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制B. 監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制C. 監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成D. 監(jiān)理實施細則應由監(jiān)

18、理單位的技術負責人審核批準E. 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)之一答案： ABCE施工成本管理的任務施工成本預測：（估計、估算） （決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：（書面方案、文本文件、目標成本） （責任制、控制和核算的基礎） （數(shù)量指標、質(zhì)量指標=降低率、效益指標=降低額）施工成本控制：（一些列動作、動態(tài)原理）施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析： (影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎罰）施工成本管理的措施 組織措施：（責任制、組織機構和人、分工責全利、成本控制工作計劃、工作流程）技術措施：（多方案對比擇優(yōu)）經(jīng)濟措施：錢合同措施：合同結構、合同條款、合同索

19、賠下列對施工成本管理各環(huán)節(jié)的理解，正確的是（ ）。A. 成本計劃是降低成本的指導文件，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎B. 設計預算成本計劃降低率屬于成本計劃的數(shù)量指標C. 成本控制的目標是合同文件和成本計劃D. 工程竣工后，考核企業(yè)經(jīng)營績效益是進行現(xiàn)場成本核算E. 成本考核的主要指標是施工成本降低額和施工成本降低率答案： ACE某鋼結構吊裝工程施工，在實施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理技術措施的是（ ）。 A.鋼結構工程管理班子的任務分工 B.鋼結構吊裝成本目標分析 C.修訂鋼結構吊裝施工合同條款 D.提出多個鋼結構吊裝方案施工成本計劃競爭性成本計劃：投標、簽訂

20、合同階段的估算指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理預算成本計劃、預算定額實施性成本計劃：施工準備施工預算成本計劃、施工定額施工預算與施工圖預算的區(qū)別： 施工成本計劃的編制依據(jù)投標報價文件企業(yè)定額、施工預算 （預算定額、施工圖預算X ）施工組織設計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料關于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（ ）。A所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C項目經(jīng)理通過調(diào)整關鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率下列有關施工預算與施工圖預算的理解，正確的是

21、（ ）。A. 施工預算是編制指導性成本計劃的依據(jù)B. 施工預算的內(nèi)容以單位工程為對象C. 施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)，既適用于發(fā)包人，又適用于承包人D. 施工圖預算是施工企業(yè)投標報價、編制施工計劃、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)E. 施工預算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務單和限額領料單的要求答案： BCDE 施工成本控制施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更5）施工組織設計、分包合同 施工成本控制步驟管理行為程序：建立管理體系的評審組織和評審程序 管理體系運行的評審組織和評審程序考核、檢查制定對策糾偏。指標控制程序：確定目標收集數(shù)據(jù)分析偏差考核施工成本控制的方法 （

22、概念和計算）施工成本過程控制方法：（量價分離）人：單價、消耗量材：材料用量、材料價格機：臺班數(shù)量、臺班單價分包：4個基本量： A=計劃工程量；B=實際工程量； C=計劃價格； D=實際價格3個參數(shù)： （1）已完工作實際費用（ACWP）=B*D （2）已完工作預算費用（BCWP）=B*C （3）計劃工作預算費用 （BCWS）=A*C掙值法4個評價指標：1、費用偏差（CV）= （2）- （1）2、進度偏差（SV）= （2） -（3）判別：“+”好3、費用效績指數(shù)（CPI）= （2）/（1）4、進度效績指數(shù)（SPI）= （2） /（3）判別：“1”好 某工程主體結構混凝土工程量為1600 m3，預算

23、單價為550元/ m3。工程施工中混凝土實際采購價格為560元/ m3，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的費用偏差為（ ）萬元。 A. 11.8 B. 11.2 C. 11.0 D. -1.8CV=BCWP-ACWPBCWP=1800*550= ; ACWP=1800*560=CV=-1.8 某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3，時至月底實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到( ) A進度提前完成40000元工作量 B進度延誤完成40000元工作量 C費用節(jié)支9000元 D 費用超支9000元 E費用超支310

24、00元BCWP=4500*80 ； ACWP=4500*78； BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000; SV=BCWP-BCWS=40000某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有（ ） A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B.第6個月末的實際成本累計值為2450萬元C.第6個月末的計劃成本累計值為2550萬元D.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計劃E.第7個月末的實際成本累計值為3450萬元1）會計核算：價值（錢）。2）業(yè)務核算：（范圍廣）已發(fā)

25、生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量。成本分析的依據(jù)分部分項成本分析：預算成本投標報價目標成本施工預算實際成本實際耗料成本項目的分析方法人工費分析、材料費分析（主要材料分析、周轉材料使用費分析、采購保管費分析、材料儲備資金分析（因素分析法）、機械使用費、管理費專項成本分析方法成本盈虧異常分析、工期成本分析（比較法）、資金成本分析（相關比率）工程項目施工成本分析的基本方法有（ ）。 A、比較法 B、因素分析法 C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法 E、比率法常用于施工成本分析的比率法有（ ）。 A.相關比率法 B.構成比率法 C.置換比率法 D.動態(tài)比率法 E.連

26、環(huán)比率法某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度項目單位目標實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53順序連環(huán)替代計算差異結論目標800*600*105%=504000第一次替代850*600*105*=535500-=535500-504000=31500由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加31500第二次替代850*640*105%=571200-=571200-535500=35700由于單價高40元，成本增加35700第三次替代850*640*103%=560320-=560320-571200=-10880由于損耗率降低2%，成本減少10

27、880合計563201.進度控制是動態(tài)的管理過程。 1）進度目標的分析與論證是否合理、是否可實現(xiàn) 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃 3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 （1）業(yè)主方進度控制的任務：整個實施階段（2）設計方進度控制的任務：出圖計劃（合同）（3）施工方進度控制的任務：施工進度（合同）（4）供貨方進度控制的任務：供貨進度（合同）不同深度、不同功能關于建設工程項目進度控制的說法，正確的是( )。A.各參與方都有進度控制的任務 B.各參與方進度控制的目標和時間范疇相同 C.項目實施過程中不允許調(diào)整進度計劃 D.進度控制是一個動態(tài)的管理過程 E.進度目標的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)

28、答案： ADE建設工程總進度目標論證的工作步驟分8步：調(diào)查研究和收集資料項目結構分析進度計劃系統(tǒng)的結構分析項目的工作編號編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃不符合項目的進度目標的設法調(diào)整多次調(diào)整進度目標無法實現(xiàn)，則報項目決策者注： 1）考 2）前四步為準備工作；后四步為論證 建設工程項目總進度目標論證的工作有：項目的工作編碼； 項目結構分析； 編制各層進度計劃； 編制總進度計劃等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。 A. 一一一 B. 一一一 C. 一一一 D. 一一一答案：D橫道圖進度計劃的特點 1、優(yōu)點：直觀、易懂。 便于計算單位時間資源需要量（勞動力、設備、

29、材料等）2、缺點： 工序之間的邏輯關系不易表達清楚（能但不清楚） 不能進行時間參數(shù)的計算； 不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差； 只能用手工調(diào)整，工作量大； 適用于手工編制計劃，難以適應大的計劃系統(tǒng)3、適用：小型項目或大型項目的子項目、手工編制、用于計算 資源需要量和概要預示進度、用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖計劃的特點有 ( ) 。A所有計劃編制方法中，邏輯關系最清楚 B調(diào)整工作量大C難以適應大的進度計劃系統(tǒng) D適用手工編制E不能確定關鍵工作，關鍵路線和時差答案：BCDE 繪制原則：8條（找錯誤）1）必須正確表達已定的邏輯關系2）不得出現(xiàn)循環(huán)線路3）在網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)雙箭

30、頭或無箭頭的連線4）在網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線123455）在網(wǎng)絡圖中只允許有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點6）不允許出現(xiàn)交叉箭線 7）箭頭編號大于箭尾編號1234568510 某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤為 ( )。 A有多個起點節(jié)點 B有多個終點節(jié)點 C工作代號重復 D存在循環(huán)回路 E節(jié)點編號有誤答案：AE下列關于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有( )。A網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C網(wǎng)絡圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和

31、一個終點節(jié)點12345786910255488815112322322340122356689標號法：確定關鍵線路和工期TC=15132467589559958915134534442340241573263標號法：確定關鍵線路和計算工期TC=15ABCDE4GHILJK2某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，下列說法準確的是（ ）。 A.有兩條關鍵線路 B.計算工期為20天 C.工作B的總時差和自由時差均為2 D.工作E的總時差為2和自由時差為1E.工作D的自由時差為2 A、FFD=1 B、FFB=3 C、TFB=2 D、TFC=0 E、FFC=0124567812125220178474301

32、24656ADCFEGBTFE=20-19=1TFB=TC-通過B工作的所有線路最長的時間=20-18=2TC=20A.工作1-2是關鍵工作 B.只有1條關鍵路線C.工作5-6是非關鍵工作 D.節(jié)點5的最早時間是5E.虛工作3-5是多余的下圖所示的單代號網(wǎng)絡計劃，計算工期是（ ）。 A、8 B、10 C、11 D、12雙代號時標網(wǎng)絡計劃 1、 波紋線表示自由時差（特殊：當緊后工作都是虛工作時，虛工作的 min也是自由時差）2、參數(shù)計算 TFj-n=TC-EFj-n TFi-j=minTFj-k+波形線3、關鍵線路：自始至終無波形線的線路。E： 自由時差=1d123456789101112131

33、415網(wǎng)絡計劃123546789100011020000010時標網(wǎng)絡計劃總時差的計算某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，其中A工作的總時差和自由時差是（ ）。 A、均為2 B、0和2 C、2和0 D、3和0某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，該計劃表明（ ） 。 A工作D為關鍵工作 B工作E的最早開始時間為第4天 C工作C的自由時差為2天 D工作H的總時差為0 E工作B的總是差為3天點落在時間標線的左側進度拖后點落在時間標線的右側進度提前根據(jù)總時差判斷是否影響工期某工程實際進度前鋒線如下圖，下列說法正確的是（ ）。A. 第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B. 第4周末檢查時工作B拖后1周，但不

34、影響工期C. 第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D. 在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常E. 第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期答案：AE1.關鍵工作的判定 1）關鍵線路上的工作； 2）網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作注：總時差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以說2）可以改為： 3）工作最遲開始時間與最早開始時間的差值最小的工作 4）工作最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的工作2.關鍵線路的正確說法1)在雙代號網(wǎng)絡計劃中，由總時差最小的工作(關鍵工作)連接的線路；2)在單代號網(wǎng)絡計劃中，相鄰工作之間時間間隔均為零的線路；（單代號搭接網(wǎng)絡計劃也

35、同樣）3)在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，自始至終無波形線的線路；4）總持續(xù)時間最長的線路。錯：1）在雙代號中不能單獨用關鍵節(jié)點判定； 2）在單代號中不能單獨用關鍵工作判定； 3)無論什么情況，都不得單獨用自由時差判定。在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指( )的線路。 A單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零 B雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成 C雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線 D單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成 E從始至終持續(xù)時間最長的答案：ABCE關于關鍵線路和關鍵工作的說法，正確的有（ ）。A、關鍵線路上工作的總時差一定為零B、關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C、關鍵線路可能有多條 D、關鍵工作的總

36、時差一定為零E、關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間答案：BC3 總時差1）含義：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用 的機動時間。推論：是指在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，工作可以利用的機動時間。 TFi-j=LSj-k-EFi-j 4 自由時差 自由時差是不影響緊后工作最早開始的前提下具有的機動時間。 FFi-j=ESj-k-EFi-j5、時差的應用非關鍵工作：（1） TF，必影響總工期。 （2）FFtTF，不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始。 某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為4天，自由時差為2天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了3天，則關于工作M

37、實際進度的說法，正確的是（ ）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 TFM=4；FFM=2； T=3 不影響總工期； 影響緊后工作開始1天 某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（ ）。 A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4F511早16早開始

38、20 22 23遲開始21 24 27TFF= min 緊后工作最遲開始-EFF=21-16=5 FFF= min 緊后工作最早開始-EFF=20-16=4TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min4+4；2+5=7已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第20天，最早開始時間為第16天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A與B和C的時間間隔分別為4天和5天，則A工作的總時差為()天。A0 B7 C8 D9 網(wǎng)絡計劃檢查的內(nèi)容主要包括（ ）。A. 關鍵工作的時差B. 非關鍵工作的進度及時差利用情況C. 實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響D.

39、 資源狀況E. 成本狀況建設工程項目進度控制的措施組織措施（1）組織體系-工作部門和專人（2）任務分工表和管理職能分工表（3）工作流程（4）組織和協(xié)調(diào)工作，會議是重要手段管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理、信息技術。經(jīng)濟措施：錢技術措施：設計技術和施工技術的選用方案下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）A編制進度控制工作流程B重視信息技術的應用 C優(yōu)選施工方案 D進行進度控制的會計組織設計質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。設定目標-測量結

40、果-評價-糾偏。1概念下列關于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解，不正確的是（ ）。A. 工程項目質(zhì)量要求是業(yè)主通過項目策劃確定的B. 質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、目標及職責，并通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進實現(xiàn)C. 質(zhì)量管理就是質(zhì)量控制D. 質(zhì)量控制的任務包括對項目參與單位質(zhì)量行為以及工程實體質(zhì)量的控制 項目質(zhì)量控制的責任和義務建設單位：發(fā)包、招標（勘察設計、施工、監(jiān)理）；提供資料；審批（施工圖、施工許可證）；驗收；檔案勘察設計單位：資質(zhì)；注冊執(zhí)業(yè)人員；文件；事故處理施工單位：監(jiān)理單位：（同第一章）質(zhì)量的基本特性： 形成過程：使用功能： 識別過程決策階段。安全可靠： 定義過程設計階段。

41、藝術文化： 實現(xiàn)過程施工階段。 建筑環(huán)境：影響因素：人的因素：參與者、實體組織。機械因素：工程設備、施工機械、施工器具材料因素：工程材料、施工用料。方法因素：環(huán)境因素：自然環(huán)境、社會環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。項目質(zhì)量形成過程和影響因素1下列關于項目質(zhì)量的形成過程的理解，正確的是（ ）A. 項目質(zhì)量形成過程體現(xiàn)在項目質(zhì)量的目標決策、目標細化和目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程中B. 項目質(zhì)量需求的識別過程在項目決策階段，主要工作包括項目發(fā)展策劃可研建設方案論證和投資決策C. 項目質(zhì)量目標的具體定義過程主要是在施工階段D. 項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在設計階段E. 決定建設項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)是業(yè)

42、主的需求和法律法規(guī)的要求下列（ ）屬于管理環(huán)境的內(nèi)容。 A施工現(xiàn)場的通風 B施工現(xiàn)場的防護設施 C組織協(xié)調(diào)方式 D施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況 項目質(zhì)量風險分析和控制質(zhì)量風險識別 類型：風險產(chǎn)生的原因自然、技術、管理、環(huán)境； 風險損失責任承擔業(yè)主、勘察設計、施工、監(jiān)理 方法：層次分析法、頭腦風暴法、專家調(diào)查法質(zhì)量風險評估：質(zhì)量風險響應：規(guī)避、減輕、轉移（分包、擔保、保險） 自留 質(zhì)量風險控制：預測、預警； 建設單位、設計、施工、監(jiān)理1 下列質(zhì)量風險對策的論述，正確的是（ ）。A. 合理安排工期，避免可能發(fā)生的水災，屬于風險規(guī)避B. 有針對性地制定和落實質(zhì)量事故應急預案，屬于風險減輕C. 承包單位依法實行

43、聯(lián)合承包，屬于風險減輕D. 工程結算時，扣留一定質(zhì)量保證金，屬于風險轉移E. 在預算價格中預留一定的不可預見費，屬于風險轉移答案ABDPDCA循環(huán)：計劃（P）：確定質(zhì)量目標、制定行動方案。（前提條件）實施（D）：投入產(chǎn)出的過程（部署和交底）。 檢查（C）：執(zhí)行方案、執(zhí)行結果。 處置（A）：不合格的糾正。全面質(zhì)量管理全面：參與各方。全過程：工程的所有階段。從策劃-維修。全員：各部門、各崗位的全體員工參與。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)質(zhì)量控制系統(tǒng)的構成： 以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立；管理目標體系之一 ；一次性的。 安全可靠： 藝術文化： 建筑環(huán)境：質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立：原則：分層次

44、規(guī)劃、目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性。程序：網(wǎng)絡、制度、界面、計劃。主體：建設單位或工程項目總承包建立。質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的八項原則：以顧客為焦點 領導作用 全員參與 過程和方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進基于事實的決策方法 與共方互利的關系 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊 程序文件 質(zhì)量計劃 質(zhì)量記錄企業(yè)獲準認證的有效期3年 檢查（重新申請）1年企業(yè)質(zhì)量管理體系下列關于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的論述，正確的是（ ）。A. 認證機構的審核包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告B. 企業(yè)獲準認證后，應通過經(jīng)常性的外部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性C. 定期監(jiān)督檢查通常是每3年一次D. 認證注銷是

45、企業(yè)的自愿行為E. 認證有效期內(nèi)，出現(xiàn)認證標準變更、認證范圍變更、證書持有者變更，可重新?lián)Q證施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前預控 : 主動控制：施工質(zhì)量計劃、制定施工方案、設置質(zhì)量控制點等。事中控制：作業(yè)活動過程控制自我控制、他人監(jiān)控。事后控制：質(zhì)量活動的結果的評判、偏差的糾正、不合格品整改和處理。在建設工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，屬于事前控制包括（）。 A.明確質(zhì)量目標和制定施工方案 B.設置質(zhì)量控制點和落實質(zhì)量責任 C.按照標準進行質(zhì)量活動過程的檢查 D.分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種因素 E.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正按施工項目管理編 施工項目管 理實施規(guī)劃施工質(zhì)量計劃的形式和作用當

46、前施工質(zhì)量計劃的形式按GB/T19000要求編施工質(zhì)量計劃按傳統(tǒng)施工要求編施工組織設計按施工項目管理要求編施工項目管理實施規(guī)劃編制：自控主體施工承包企業(yè)概念： 關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新技術、新工藝、新設備等。管理事前質(zhì)量預控、認真交底、動態(tài)設置、動態(tài)跟蹤。見證點、待檢點（隱蔽工程48小時）施工質(zhì)量控制點施工人員的質(zhì)量 : 施工技能、文化修養(yǎng)、生理體能、心里行為等個體素質(zhì)和群體素質(zhì)。材料設備的質(zhì)量：原材料、半成品、工程設備。工藝方案的質(zhì)量：施工機械的質(zhì)量：施工環(huán)境因素：自然環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、工序施工質(zhì)量控制按有關施工

47、驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下一道工序。1.地基基礎工程（1）地基及復合地基承載力（2）樁的承載力檢測（3）樁身質(zhì)量檢驗2.主體結構工程（1）混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測（2）鋼筋保護層厚度檢測（3）混凝土預制構件結構性能檢測3.建筑幕墻工程4.鋼結構及管道工程自控 : 施工方（總承包方雙重主體）。程序：技術交底作業(yè)活動實施作業(yè)質(zhì)量檢驗。要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。監(jiān)控：業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府監(jiān)督。監(jiān)理機構：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，進行監(jiān)督檢查。施工過程質(zhì)量控制3某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕

48、墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有( )等。A.幕墻設計單位 B.政府監(jiān)督部門 C.設備安裝單位 D.建設單位 E.幕墻玻璃供應商答案ABD現(xiàn)場質(zhì)量檢查工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 （1）目測法：看、摸、敲、照 四個字。 （2）實測法：靠、量、吊、套 四個字。 （3）試驗法：理化試驗、無損檢測（常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷等）。鋼筋保護層檢測，對于梁板類構件，應抽取

49、構件數(shù)量（ ）進行檢查。 A、1%，3B、2%,3C、2%,5D、5%,5在進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，可以采用“靠”的手段的是( )。 A混凝土坍落度 B地面的平整度 C大理石拼縫 D墻體垂直度 下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（ ）A.利用全站儀復查軸線偏差 B.利用酚酞液觀察混凝土表面碳化 C.利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D.利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量項目負責人和技術、質(zhì)量負責人同上 +施工單位技術、質(zhì)量部門負責人+ 勘察、設計單位工程項目負責人驗收內(nèi)容驗收組織者驗收參與者檢 驗 批 單位工程（竣工驗收）分項工程分部工程基礎、主體、節(jié)能 專業(yè)監(jiān)理工程師 項目專業(yè)質(zhì)量員、專業(yè)工長項目專業(yè)技術負責

50、人同 上 總監(jiān)理工程師 同 上建設單位勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位；其他方面的專家工程質(zhì)量驗收過程驗收竣工驗收4名 稱合格標準檢驗批分項工程分部工程（單位工程） 竣工驗收主控項目合格、一般項目合格；具有完整操作依據(jù)、質(zhì)量記錄檢驗批合格；質(zhì)量驗收記錄完整分項工程合格；質(zhì)量控制資料完整；有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能及功能的抽驗檢測合格觀感質(zhì)量驗收符合要求分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整；有關分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項目抽查結果符合相關專業(yè)要求觀感質(zhì)量驗收符合要求不可驗收施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理不可驗收返工重做經(jīng)檢測鑒定經(jīng)返修或加固補強 達到設計要求設計核算可以驗收是否安全不

51、安全不可驗收外形缺陷重做重驗按方案和協(xié)商否下列關于檢驗批質(zhì)量不合格的處理方法，正確的是（ ）。A. 一般的缺陷應翻修或更換器具、設備后重新驗收B. 發(fā)現(xiàn)混凝土試塊強度不滿足設計要求時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，若能夠達到計要求，應通過驗收C. 當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D. 經(jīng)加固后能滿足安全使用要求的，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收E. 通過返修或加固后仍不能滿足設計要求的降級驗收質(zhì)量事故的分類特別重大事故死 10、傷505000萬較大事故死3、傷101000萬重大事故死30、傷1001億一般事故質(zhì)量事故的分類1、按造成

52、損失的嚴重程度 2、按事故責任一般質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大事故指導責任事故操作責任事故3、按產(chǎn)生的原因技術原因管理原因社會經(jīng)濟原因人為和自然災害自然災害某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢施工員要求上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出席樓板裂縫，按事故責任分此質(zhì)量事故屬于（ ）事故。A.操作責任B.社會責任 C.自然災害D.指導責任根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應進行的工作是（）。 A制定事故處理方案 B事故的責任處 C事故處理的鑒定驗收 D提交處理報告 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：（1）修補處理：混凝土表面的蜂窩、麻面等（2）加固處理：承載力缺

53、陷的（混凝土強度不足）（3）返工處理：不具備補救可能或補救后不滿足要求（4）限制使用：不具備補救、補救后不滿足有無法返工（5）不做處理：不影響結構安全、后道工序能彌補、法定檢測合格、設計驗算滿足要求（6）報廢處理：分層法：準確有效找出問題及原因因果分析法：(人、機、料、法、環(huán)）找出最主要原因排列圖法： A類，主要問題，頻率080%B 類，次要問題，頻率80%90% C類，一般問題，頻率90%100%直方圖法：P213圖(看懂，會判斷）數(shù)理統(tǒng)計方法的應用（1）職責：國務院主管部門、縣以上政府主管部門、國務院發(fā)展計劃部門、國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門。（2）監(jiān)督的性質(zhì)：監(jiān)督工程實體質(zhì)量、監(jiān)督各參與單位和

54、質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為（3）質(zhì)量監(jiān)督程序受理監(jiān)督手續(xù)（建設單位）制定工作計劃實施抽查抽測竣工驗收形成報告建立監(jiān)督檔案7 建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 職業(yè)健康安全管理體系標準1.相同點：目標基本一致；原理基本相同； 不規(guī)定具體效績標準。2.不同點：對象不同；側重點不同。2.總體結構：5個一級要素，15個二級要素（P219表）3.職業(yè)健康安全管理模式：一頂帽子是“方針” 加PDCA的動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式4.核心要素：10個；輔助要素：7個下列哪些是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素（ ）。 A. 目標 B. 運行控制 C. 審核 D. 文件 E. 協(xié)商和溝通建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境

55、管理的目的 1.建設工程職業(yè)健康安全管理的目的：對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，減少和消除生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。2.建設工程環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，是社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求1. 復雜性：露天作業(yè)、氣候地質(zhì)等不可控的因素多；2. 多變性：流動性大、技術發(fā)展；3. 協(xié)調(diào)性：各工種交叉和平行作業(yè)，危險作業(yè)多；4.持續(xù)性：周期長，工序環(huán)環(huán)相扣；5. 經(jīng)濟性：時代性、社會性、多樣性6.多樣性：時代和社會性建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 1）建設工程項目決策階段建設單位：辦理有關安全與環(huán)境

56、保護的審批手續(xù)；進行建設項目環(huán)境影響評價和安全預評價。 2）工程設計階段設計單位：設計、考慮施工安全和防護的需要、重點環(huán)節(jié)在設計中注明、提出防范事故的指導意見、概算費用。 3）工程施工階段建設單位：開工15日，備案 施工單位：本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任； 總承包單位：負總責。 4）項目驗收試運行階段建設單位：申請對環(huán)保設施竣工驗收；試生產(chǎn)項目，投產(chǎn) 3個月內(nèi)環(huán)保設施竣工驗收. 環(huán)保行政主管部門：30日內(nèi)完成驗收。二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行（二）管理體系的維持（1）內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。（2）管理評審是施工企業(yè)最高管理者

57、對管理體系的系統(tǒng)評價（3）合規(guī)性評價公司級（1年）和項目組級（半年）評價，兩個層次 建設工程安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責任制度： 它是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心2.安全生產(chǎn)許可制度：有效期3年3.政府安全生產(chǎn)監(jiān)察制度： 4.安全生產(chǎn)教育培訓制度 企業(yè)安全教育包括：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工1）管理人員企業(yè)領導；項目經(jīng)理、技術負責人和技術干部；行政管理干部；企業(yè)安全管理人員；班組長和安全員2）特種作業(yè)人員：18歲-法定退休、健康合格、初中以上、知識與技能、其他。3）企業(yè)員工 ：新員工上崗前的三級教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式 上崗前的“三級教

58、育”企業(yè) 、項目、班組6、特種作業(yè)人員持證上崗：電工、焊工、垂直運輸機械、起重機械安拆、爆破、起重信號、高空作業(yè)。9、施工起重機械登記制度：施工起重機械、整體提升腳手架、模板的自升設施，30日內(nèi)登記12、三同時制度：*工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工同時投入生產(chǎn)和使用14、意外傷害保險制度：工傷保險屬于法定的強制保險；鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行 預警體系構成：外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)、事故預警系統(tǒng)預警體系的建立： 原則及時性、全面性、高效性、客觀性 功能預警分析、預控對策預警體系的運行：

59、監(jiān)測、識別、診斷、評價施工安全技術措施 和安全技術交底 1.安全控制的目標：減少和消除人的不安全行為、減少和消除設備和材料的不安全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。2.施工安全控制的特點：控制面廣，控制的動態(tài)性，控制系統(tǒng)交叉性，控制的嚴謹性3.施工安全控制程序：PDCA4.施工安全技術措施的一般要求（1）在開工前確定，與施工組織設計一同編制（2）要有全面性（3）要有針對性，針對每項工程的特點（4）力求全面、具體、可靠（5）有可行性和可操作性安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容 1.安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門 2.安全檢查的主要內(nèi)容：“六查”查思想、查制度、查管理、查隱患、

60、查整改、查事故處理3.安全檢查的注意事項：安全隱患的處理安全隱患：人的不安全因素：心里、生理、能力、行為。物不安全狀態(tài)：物本身、防護保險、放置方法、作業(yè)環(huán)境、外部自然環(huán)境、作業(yè)方法導致的不安全狀態(tài)。組織管理上的不安全因素：缺陷-技術、教育、生理、心里、管理工作、學校教育和社會歷史原因造成的。安全隱患處理：治理原則：冗余安全度治理（多道防線）、單項隱患綜合治理（人機料法環(huán)）、直接與間接合并、預防與減災并重、重點治理、動態(tài)治理原則安全事故應急預案和事故處理應急預案：綜合、專項（基坑、腳手架）、現(xiàn)場處置。應急預案的管理：評審、備案、實施（演練：綜合、專項1年、現(xiàn)場處置半年）、獎懲。生產(chǎn)規(guī)模小，危險因