企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)

1、Word 企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì) 企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)一 在今年酷熱的夏天，肆虐的高溫比不過財(cái)經(jīng)系全體教工工作的熱忱，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評(píng)估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個(gè)項(xiàng)目，我也很有幸成為ERP軟件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對(duì)ERP綜合學(xué)問有了全面把握和熟悉，使我們拓寬了視野。 (ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員供應(yīng)相關(guān)事務(wù)處理掌握和決策支持手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先

2、進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采納的運(yùn)營模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會(huì)財(cái)寶的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、進(jìn)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍舊是以MRP為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRP，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源方案。 我參與的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最終要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊急，盼望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)不好。

3、由于是第一年接觸ERP沙盤，對(duì)此很生疏，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才漸漸的進(jìn)入狀況的。通過四年的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下： 1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)依據(jù)市場狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的猜測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 2.依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過周密的猜測

4、，所以選購總監(jiān)依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。 3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)依據(jù)市場趨勢(shì)分析猜測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。 4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，猜測將來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)

5、證做出不同的資金投入。 5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測整年的資金狀況，依據(jù)猜測打算貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、保證流淌資金的持續(xù)。 通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定策略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了很多書本中沒有的學(xué)問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不簡單，并對(duì)自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中簡單的多困難的多。 短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深化操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境

6、，作為財(cái)經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素養(yǎng),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新學(xué)問和新技能，ERP培訓(xùn)就是財(cái)經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們老師的關(guān)懷讓我們備感暖和，同時(shí)也鞭策著我們要充分利用ERP教學(xué)課程為財(cái)經(jīng)系爭創(chuàng)先進(jìn)。 企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)二 兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，說長不長，說短不短，最終結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到許多學(xué)問的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐。回首這兩周的學(xué)習(xí)，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對(duì)注冊(cè)公司名稱時(shí)的新穎，也有寫商業(yè)方案書時(shí)的憂愁。 這次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊(cè)登記

7、訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南高校珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)討論與試驗(yàn)中心及因納特公司合作開發(fā)，為同學(xué)學(xué)習(xí)并把握公司注冊(cè)登記學(xué)問、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)方案書，提高實(shí)踐力量而開發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了同學(xué)學(xué)習(xí)的愛好。軟件是由公司注冊(cè)登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)方案書三大主要部分組成。 我們首先要做的是公司注冊(cè)登記。公司注冊(cè)流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請(qǐng)書、預(yù)備申請(qǐng)材料、銀行開戶入資、驗(yàn)資、前置審批、報(bào)送申請(qǐng)材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案、社會(huì)保險(xiǎn)登記、企業(yè)統(tǒng)

8、計(jì)備案、特別行業(yè)備案18 類。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開頭注冊(cè)資金為2200萬元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊(cè)的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請(qǐng)表提交上去后，我們得到了審批，就開頭了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、風(fēng)險(xiǎn)猜測與掌握、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時(shí)間。公司簡介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時(shí)，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說明白花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)嬉戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是供應(yīng)什么產(chǎn)品的。在項(xiàng)目及產(chǎn)品概述中，我對(duì)花韻軟件公司做了簡潔的市場分析，寫出資本回報(bào)率和市場風(fēng)險(xiǎn)解決方法等。在評(píng)價(jià)方面，我對(duì)花韻軟件作出了公司進(jìn)展前景評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)力量評(píng)價(jià)?；嵻浖O(shè)市場營銷部、軟