企業(yè)運營實訓報告心得體會

1、Word 企業(yè)運營實訓報告心得體會 企業(yè)運營實訓報告心得體會一 在今年酷熱的夏天，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱忱，也擊不垮我們?yōu)閷W校評估建設(shè)作貢獻的決心。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項目，我也很有幸成為ERP軟件培訓的一員。系里組織的這次培訓質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學習環(huán)境優(yōu)越，使我們對ERP綜合學問有了全面把握和熟悉，使我們拓寬了視野。 (ERP Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員供應(yīng)相關(guān)事務(wù)處理掌握和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先

2、進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采納的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會財寶的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、進展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍舊是以MRP為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRP，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面對整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源方案。 我參與的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實訓只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了六組，每個參與培訓的學校成員為一組，到了最終要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊急，盼望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。

3、由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很生疏，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才漸漸的進入狀況的。通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結(jié)如下： 1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)依據(jù)市場狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的猜測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 2.依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過周密的猜測

4、，所以選購總監(jiān)依據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)依據(jù)市場趨勢分析猜測出今后的市場需求，運營總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。 4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，猜測將來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，依據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認

5、證做出不同的資金投入。 5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測整年的資金狀況，依據(jù)猜測打算貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、保證流淌資金的持續(xù)。 通過這次培訓，我在分析市場，制定策略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學到了很多書本中沒有的學問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不簡單，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠比想象中簡單的多困難的多。 短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深化操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學無止境

6、，作為財經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素養(yǎng),這就要求我們要不段的補充新學問和新技能，ERP培訓就是財經(jīng)系領(lǐng)導給我們供應(yīng)的一個很好的機會。領(lǐng)導對我們老師的關(guān)懷讓我們備感暖和，同時也鞭策著我們要充分利用ERP教學課程為財經(jīng)系爭創(chuàng)先進。 企業(yè)運營實訓報告心得體會二 兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，說長不長，說短不短，最終結(jié)束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到許多學問的課程，更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新穎，也有寫商業(yè)方案書時的憂愁。 這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，使用的是因納特工商注冊登記

7、訓練軟件，這個軟件是暨南高校珠海學院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟討論與試驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為同學學習并把握公司注冊登記學問、學習企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)方案書，提高實踐力量而開發(fā)設(shè)計。這個軟件融教學理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學模式的枯燥，提高了同學學習的愛好。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)方案書三大主要部分組成。 我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預先登記、設(shè)立登記申請書、預備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)

8、計備案、特別行業(yè)備案18 類。我們實訓時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責任公司，開頭注冊資金為2200萬元。在實訓中，我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發(fā)股份有限責任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開頭了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標和規(guī)劃、財務(wù)方案、風險猜測與掌握、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團旗下的，比較有信譽，而且說明白花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)嬉戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是供應(yīng)什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡潔的市場分析，寫出資本回報率和市場風險解決方法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司進展前景評價、產(chǎn)品評價和團隊力量評價?；嵻浖O(shè)市場營銷部、軟