企業(yè)安全工作計劃方案

1、20099年安全全工作計計劃20099年是深入入貫徹落落實黨的的十七大大精神、全面維維護(hù)企業(yè)業(yè)內(nèi)部穩(wěn)穩(wěn)定重要要的一年年，也是是*生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營形形勢非常常嚴(yán)峻的的一年。安全是最最大的效效益、安安全是最最大的福福利。針針對近期期公司指示示精神和和安全工工作的實實際情況況，提出出20009年安安全工作作計劃，望望各部門門、單位位認(rèn)真貫貫徹落實實。一、指導(dǎo)導(dǎo)思想深入貫徹徹落實以以安全發(fā)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全全局，以以“把握局局勢、理理順?biāo)悸仿?、苦練練?nèi)功、夯實基基礎(chǔ)、積積極應(yīng)對對、逆勢勢飛揚(yáng)”24字字方針為為指導(dǎo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，

2、建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為集團(tuán)2009年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安全保障作用。二、工作作思路20099年集團(tuán)團(tuán)公司安安全工作作的總體體思路為為“11111254”，即：圍繞繞一個主主題（落落實安全全發(fā)展觀觀），明明確一個個目標(biāo)（打打造穩(wěn)定定和諧的的平安港港口），緊緊扣一條條主線（深深化安全全長效機(jī)機(jī)制建設(shè)設(shè)），一一個達(dá)標(biāo)標(biāo)（企業(yè)業(yè)本質(zhì)安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)），二二個落實實（“一崗雙雙責(zé)”和“雙基”），實現(xiàn)現(xiàn)五個提提升（安安全發(fā)展展思想境境界、各各職能部部門監(jiān)管管職能、基層單單位自主主管理水水平、干干部員工工隊伍素素質(zhì)、工工作落實實能力），達(dá)達(dá)到四種效果果（員

3、工工安全素素質(zhì)全面面提高、設(shè)備安全全可靠性性能更高高、環(huán)境境得到安安全優(yōu)化化、安全全管理體體系更加加科學(xué)）。三、主要要目標(biāo)（一）安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故目目標(biāo)。各各類事故故指標(biāo)控控制在各各級政府府下達(dá)的的指標(biāo)之之內(nèi)（其其中輕傷傷率低于于2.44，重傷傷以上事事故為00）；（二）危危險源監(jiān)監(jiān)控和事事故隱患患治理目目標(biāo)。建建立起完完整、詳詳細(xì)的危危險源基基礎(chǔ)臺帳帳和事故故隱患監(jiān)監(jiān)控臺帳帳，使危危險源和和事故隱隱患得到到有效監(jiān)監(jiān)控和治治理；（三）企企業(yè)本質(zhì)質(zhì)安全目目標(biāo)。按按照上級級要求，結(jié)結(jié)合自身身實際，制制定本質(zhì)質(zhì)安全型型企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建實施施意見，在在全港范范圍內(nèi)開開展本質(zhì)質(zhì)安全企企業(yè)建設(shè)設(shè)達(dá)標(biāo)工工作，并并監(jiān)

4、督、指導(dǎo)基基層單位位逐步、深入實實施。四、主要要任務(wù)（一）通通過技術(shù)術(shù)進(jìn)步促促進(jìn)安全全生產(chǎn)，推推進(jìn)工藝藝研究和和技術(shù)革革新，實實現(xiàn)資源源有效配配置，提提高本質(zhì)質(zhì)安全水水平1、初步步完善裝卸卸工藝措措施安全全性以及及極限操操作的評評估機(jī)制制，從特特殊作業(yè)操作著著手，抓抓好安全全操作，逐逐漸樹立立系統(tǒng)地地安全操作作觀念，并并系統(tǒng)地地進(jìn)行改改進(jìn)。2、繼續(xù)續(xù)推進(jìn)技技術(shù)革新新，提高高技改項項目的實實用性和和安全性性，優(yōu)化化工藝過過程，減減少生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的危險險因素，不不斷提高高本質(zhì)安安全水平平。3、繼續(xù)續(xù)深化以以排查治治理安全全隱患為為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險因素。（二）加加

5、大安全全投入，提提高企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理能力建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任體系系和獎懲懲機(jī)制，探探索實行行安全生生產(chǎn)績效效工資制制度，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)工工資在工工資總額額中有所所比例，提提高各級級領(lǐng)導(dǎo)及及員工搞搞好安全全工作的的積極性性和主動動性；探索實實行“總安全全師制”、“注冊安安全工程程師制”、“助理安安全工程程師制”、“安全資資格證制制”等比較較現(xiàn)代的的安全管管理制度度；建立立安全生生產(chǎn)管理理信息系系統(tǒng)等，提提高企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理能力。（三）深深化本質(zhì)質(zhì)安全管管理體系系建設(shè)，提提高安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管能力力1、進(jìn)一一步完善善安全生生產(chǎn)的目目標(biāo)責(zé)任任制管理理，完善善風(fēng)險獎獎勵金制制度。細(xì)細(xì)化安全

6、全目標(biāo)考考核辦法法（分解解到經(jīng)營營指標(biāo)、風(fēng)險獎獎勵金、安全生生產(chǎn)考核核辦法中中），層層層簽訂訂安全目目標(biāo)責(zé)任任書，將將安全責(zé)責(zé)任落實實到每個個崗位、每個人人。2、建立立健全一一套動態(tài)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)環(huán)境、制制度、管管理和諧諧統(tǒng)一的的本質(zhì)安安全管理理體系，制制定本質(zhì)質(zhì)安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理理措施，控控制和管管理人員員不安全全行為，建建立和完完善安全全管理支支撐體系系，做到到管理科科學(xué)、制制度規(guī)范范，實現(xiàn)現(xiàn)由傳統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)驗驗型管理理向主動動、預(yù)控控型本質(zhì)質(zhì)安全管管理模式式轉(zhuǎn)變。3、嚴(yán)格格落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制和“一崗雙雙責(zé)”制，凸凸顯各單單位主要要負(fù)責(zé)人人的第一一責(zé)任，班班子成員員的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理責(zé)責(zé)任

7、，管管理人員員的監(jiān)督督管理責(zé)責(zé)任。加加強(qiáng)責(zé)任任制考核核，嚴(yán)肅肅責(zé)任追追究，刺刺激各單單位在各各項活動動及年終終的安全全爭先創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的積積極性。（四）加加強(qiáng)全員員安全技技能、意意識的培培養(yǎng)，提提高應(yīng)急急處置能能力1、做好好企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人、各級安安全管理理人員、特種作作業(yè)人員員、危險險品從業(yè)業(yè)人員等等的資格格培訓(xùn)教教育，確確保1000%持持證。2、加大大安全培培訓(xùn)范圍圍和力度度。監(jiān)督督各單位位對新進(jìn)進(jìn)員工（包包括農(nóng)民民工、協(xié)協(xié)議工、租賃承承包單位位人員以以及來港港施工人人員等）的的安全教教育，督督促做好好三級安安全教育育，做好好復(fù)工、換崗員員工和新新設(shè)備、新工藝藝、新技技術(shù)的安安全教育育工作，使使之掌

8、握握基本安安全生產(chǎn)產(chǎn)技能，合合格上崗崗。3、突出出做好員員工對本本崗位危危險因素素辯析和和對突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)變能力力的培養(yǎng)養(yǎng)。4、加強(qiáng)強(qiáng)從業(yè)人人員的動動態(tài)管理理，在季季度、年年終考核核中增加加員工安安全意識識和現(xiàn)場場動態(tài)監(jiān)監(jiān)管考核核，在上上級及集集團(tuán)公司司強(qiáng)制培培訓(xùn)制度度要求的的基礎(chǔ)上上，推行行計分制制度。（五）深深化隱患患排查治治理，強(qiáng)強(qiáng)化“安全文文化”和“安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)1、進(jìn)一一步深入入開展隱隱患排查查治理。在20008年年隱患治治理的基基礎(chǔ)上，落落實各單單位、各各環(huán)節(jié)、各崗位位隱患排排查治理理責(zé)任制制，實現(xiàn)現(xiàn)隱患排排查治理理工作的的規(guī)范化化、制度度化、常常態(tài)化；對重點點部位及及關(guān)鍵環(huán)環(huán)

9、節(jié)進(jìn)行行安全評評估；對對容易引引發(fā)事故故的不安安全因素素認(rèn)真分分析，及及時消除除風(fēng)險。2、深入入開展“安全生生產(chǎn)月”、“安全警警示月”、“百日安安全競賽賽”等活動動，改進(jìn)活活動方式式，拓展展活動內(nèi)內(nèi)動，豐豐富活動動載體，提提高活動動效果。通過各各類活動動，轉(zhuǎn)變變員工安安全觀念念，規(guī)范范員工行行為，使使員工自自覺地關(guān)關(guān)心安全全，自發(fā)發(fā)地去解解決身邊邊的安全全問題，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍。3、繼續(xù)續(xù)認(rèn)真開開展安全全標(biāo)準(zhǔn)化化工作，根根據(jù)關(guān)關(guān)于推進(jìn)進(jìn)企業(yè)安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的實施施意見，對對照國家家發(fā)布的的20007-20110年全全國安全全標(biāo)準(zhǔn)化化發(fā)展規(guī)規(guī)劃，進(jìn)進(jìn)一步完完善企業(yè)業(yè)各項安安全

10、管理理制度、安全記記錄和臺臺帳；推推廣好的的做法，改改正存在在的不足足，推進(jìn)進(jìn)“兩化”活動的的深入開開展。4、加強(qiáng)強(qiáng)對在港港施工單單位施工工過程中中的安全全管理，明明確安全全生產(chǎn)條條款和責(zé)責(zé)任。5、合理理進(jìn)行工工作安排排，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓抓好跨區(qū)區(qū)域作業(yè)業(yè)、交叉叉作業(yè)的的管理。（六）認(rèn)認(rèn)真開展展“安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實年年”活動，促促進(jìn)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實根據(jù)國家家“質(zhì)量和和安全年年”活動的的要求及及省、市市有關(guān)安安全工作作部署，220099年在集集團(tuán)公司司開展“安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實年年”活動，突突出抓好好“四個提提高”：一是企企業(yè)安全全生產(chǎn)主主體責(zé)任任意識的的提高。通過各各種宣傳傳和

11、制度度規(guī)范等等手段，提提高各級級主要負(fù)負(fù)責(zé)人對對做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作重重要性的的認(rèn)識，增增強(qiáng)抓好好安全生生產(chǎn)工作作的自覺覺性。二二是企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)規(guī)范范管理水水平的提提高。建建立各級級規(guī)范化化臺帳，加加快安全全標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)，提提高安全全生產(chǎn)管管理水平平。三是是企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)保保障能力力的提高高。加大大安全投投入，采采用先進(jìn)進(jìn)可靠的的安全技技術(shù)裝備備，提升升企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)保保障能力力。四是是企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)全員素素質(zhì)的提提高。加加大對企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全管理理人員、特種作作業(yè)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)考核工工作力度度，提高高培訓(xùn)針針對性和和執(zhí)證上上崗率。加大對對企業(yè)全全員培訓(xùn)訓(xùn)的監(jiān)督督檢查力

12、力度，督督導(dǎo)各單單位制定定并嚴(yán)格格執(zhí)行全全員培訓(xùn)訓(xùn)計劃，打打牢企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)。五、保障障措施（一）把把握內(nèi)涵涵，提升升境界，牢牢固樹立立安全發(fā)發(fā)展觀安全發(fā)展展是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基礎(chǔ)和和保證。各單位位要牢固固樹立安安全發(fā)展展觀，以以安全發(fā)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)整體工工作，推推動集團(tuán)團(tuán)公司安安全工作作實現(xiàn)新新發(fā)展再再上新臺臺階。要要堅持理理論指導(dǎo)導(dǎo)實踐，在在樹立和和落實安安全發(fā)展展觀的過過程中做做到五個個體現(xiàn)：首先，樹樹立和落落實安全全發(fā)展觀觀必須體體現(xiàn)在對對生命價價值尊重重和人本本理念關(guān)關(guān)懷上。各單位要牢牢固樹立立以人為為本、安安全為首首的安全全理念，教教育和引引導(dǎo)廣大大干部員員工關(guān)注注安全關(guān)關(guān)愛生命

13、命，積極極創(chuàng)造條條件改善善安全工工作環(huán)境境，降低低勞動強(qiáng)強(qiáng)度，保保護(hù)員工工身心健健康和生生產(chǎn)積極極性。其其次，樹樹立和落落實安全全發(fā)展觀觀必須體體現(xiàn)在企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位上。要將安安全工作作作為企企業(yè)發(fā)展展的第一一要務(wù)，切切實做到到以安全全保穩(wěn)定定，以安安全促發(fā)發(fā)展。第第三，樹樹立和落落實安全全發(fā)展觀觀必須體體現(xiàn)在企企業(yè)整體體安全管管理水平平的提高高上。各各單位要針針對安全全形勢發(fā)發(fā)展的新新情況、新特點點，從生生產(chǎn)經(jīng)營營管理的的細(xì)節(jié)入入手發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、解決問問題，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)安全管管理工作作。要增增強(qiáng)創(chuàng)新新意識，創(chuàng)創(chuàng)新舉措措，推動動安全管管理水平平不斷提提高。第第四，樹樹立和落落實安全全發(fā)展觀

14、觀必須體體現(xiàn)在企企業(yè)安全全文化創(chuàng)創(chuàng)建上。要大力力發(fā)展企企業(yè)安全全文化，把把企業(yè)管管理同廣廣大干部部員工認(rèn)認(rèn)同支持持和參與與緊密結(jié)結(jié)合起來來，積極極組織開開展豐富富多彩、形式多多樣的群群眾安全全文化活活動，實實現(xiàn)真正正意義上上的全員員參與、齊抓共共管。第第五，樹樹立和落落實安全全發(fā)展觀觀必須體體現(xiàn)在讓讓員工共共享安全全發(fā)展成成果的受受益上。加大安安全分配配比重，讓讓廣大員員工包括括安全生生產(chǎn)管理理人員在在實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)中得到到實惠，與與企業(yè)共共享安全全生產(chǎn)的的成果。（二）加加強(qiáng)監(jiān)管管，提高高效能，著著力塑造造安全管管理隊伍伍新形象象多年來，公公司和基基層安全全管理部部門圍繞繞集團(tuán)安全全工作開開

15、展了大大量艱苦苦細(xì)致的的工作，積積累了豐豐富的管管理經(jīng)驗驗，為集集團(tuán)實現(xiàn)現(xiàn)安全形形勢穩(wěn)定定發(fā)揮了了重要保保障作用用。但是是由于安安全管理理工作的的長期性性和單一一性，實實際安全全管理工工作也存存在一些些不可回回避的問問題，比比如個別別安全管管理人員員素質(zhì)不不高責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)問題、安全檢檢查流于于形式問問題，安安全檢查查方式方方法滯后后、工作作效能不不高的問問題等等等，都需需要引起起足夠重重視。為為此，下下一步要要重點解解決四個個方面問問題：一一是要解解決素質(zhì)質(zhì)不高、責(zé)任心心不強(qiáng)問問題，增增強(qiáng)從嚴(yán)嚴(yán)監(jiān)管意識識。要重重點加強(qiáng)強(qiáng)專職安安全管理理人員的的專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)，開展展好崗位位職業(yè)道道德教育育

16、，進(jìn)一一步增強(qiáng)強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)監(jiān)管意識識，強(qiáng)化化安全管管理隊伍伍的地位位和權(quán)威威，切實實履行好好安全管管理職責(zé)責(zé)。二是要要解決安安全檢查查流于形形式問題題，努力力提高安安全檢查查質(zhì)量。從集團(tuán)到到各基層層單位都都要制定定安全檢檢查的考考核辦法法，建立立健全檢檢查雙方方定期溝溝通機(jī)制制和聘任任注冊工工程師評評估考核核機(jī)制，促促進(jìn)安全全管理隊隊伍作風(fēng)風(fēng)轉(zhuǎn)變和和檢查質(zhì)質(zhì)量提高高。三是是要解決決監(jiān)督效效能不高高問題，注注重監(jiān)督督方式方方法創(chuàng)新新。要不不斷創(chuàng)新新安全檢檢查的方方式和方方法，加加大落實實執(zhí)行力力度，促促進(jìn)安全全督查效能能的提高高。四是是要解決決獎懲激激勵問題題，完善善安全管管理隊伍伍自我約約束機(jī)制制

17、。建立立安全員員量化考考核、獎獎懲激勵勵制度，嚴(yán)嚴(yán)格制度度、嚴(yán)格格考核、嚴(yán)格獎懲懲，激發(fā)安安全員抓抓好安全全工作的的積極性性。（三）重重心下移移，自主主發(fā)揮，大大力倡導(dǎo)導(dǎo)基層單單位安全全自治安全工作作的重心心在于基基層，基基層單位位是安全全生產(chǎn)的的主體。要充分調(diào)調(diào)動和發(fā)發(fā)揮好基基層自主主管理作作用。重重點抓好好三個方方面工作作：一是是要把考考核用人人關(guān)。堅堅持正確確的用人人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進(jìn)一步理順集團(tuán)公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效

18、率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強(qiáng)化基層自主管理。要進(jìn)一步明確集團(tuán)、公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。要及時總結(jié)經(jīng)驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、安全評估“三項建設(shè)”，落實本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗收制度，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（四）注注重學(xué)習(xí)習(xí)，強(qiáng)化化培訓(xùn)，積積極培育育高素質(zhì)質(zhì)干部員員工高素質(zhì)的的干部員員工隊伍伍是實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)的基基礎(chǔ)保障障。一是是要狠抓抓領(lǐng)導(dǎo)干干部能力力作風(fēng)建建設(shè)，

19、促促進(jìn)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實。要繼續(xù)續(xù)深化學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)建設(shè)設(shè)，依托托集團(tuán)科科級以上上管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)加強(qiáng)管管理干部部業(yè)務(wù)知知識培訓(xùn)訓(xùn)，提高高管理層層的安全全管理水水平。要要進(jìn)一步步完善績績效考核核機(jī)制，加加強(qiáng)對各各級管理理人員安安全績效效的動態(tài)態(tài)考核。要注重重營造良良好的工工作環(huán)境境，大興興求真務(wù)務(wù)實之風(fēng)風(fēng)、真抓抓實干之之風(fēng)，各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要把主要要精力用用在安全全生產(chǎn)工工作上，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行干部一一線帶班班制度，深深入一線線，靠前前指揮，率率先垂范范，帶頭頭搞好現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理。二是要要加強(qiáng)員員工素質(zhì)質(zhì)建設(shè)，努努力培育育安全技技能型員員工。要要根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際工作需需求，有有針對性性

20、開展專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)教育，全全面落實實好培訓(xùn)訓(xùn)計劃，確確保培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量和和效果，提提高員工工應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會和自自主保安安能力。要大力力開展各各種類型型的專業(yè)業(yè)技術(shù)比比武活動動，在實實踐中鍛鍛煉隊伍伍，提高高安全業(yè)業(yè)務(wù)技能能，為搞搞好安全全生產(chǎn)提提供整體體素質(zhì)保保障。三三是要加加強(qiáng)執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)，切實實提高工工作落實實效率。要建立立工作落落實制度度，加強(qiáng)強(qiáng)對工作作過程的的檢查督督辦，對對發(fā)現(xiàn)的的問題要要遵循閉閉合整改改程序，切切實將工工作安排排到位、落實到到位、督督辦到位位，將問問題排查查到位、整改到到位，努努力提升升工作落落實效率率和落實實效果。（五）突突出重點點，超前前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第