企業(yè)人力資源部任務清單

1、企業(yè)人力力資源部部任務清清單評價維度度1評價維度度2相對時間間花費重要程度度0從來來不做0毫無無意義1極少少量時間間1不重重要2少量量時間2輕微微3平均均時間3比較較重要4大量量時間4非常常重要5極大大影響5極為為重要任務清單單是否否符合你你的工作作如果符符合請評評價輔助直直線經(jīng)理理進行組組織規(guī)劃劃設計001研研究企業(yè)業(yè)的組織織目標與與價值系系統(tǒng)002設設定組織織的目標標003層層層分解解組織目目標，明明確必須須要做的的事004把把要做的的事按邏邏輯進行行編組，同同類合并并成工作作（組）005把把同類或或相關(guān)的的工作（組組）歸并并為部門門006擬擬定各部部門職務務區(qū)分原原則007擬擬定各部部門

2、職務務區(qū)分方方式008擬擬定各部部門職務務分工計計劃009職職務分工工計劃的的分析研研究檢討討010職職務分工工計劃的的更正修修改011職職務分工工計劃的的實施012擬擬定各部部門直線線經(jīng)理權(quán)權(quán)責劃分分計劃013計計劃之分分析研究究檢討014計計劃之更更正修改改015計計劃之實實施016制制作組織織結(jié)構(gòu)圖圖017制制作部門門權(quán)責劃劃分表018學學習研究究新的組組織理論論和方法法019向向直線經(jīng)經(jīng)理講解解推薦新新的理論論和方法法020提提出組織織創(chuàng)新的的建議021擬擬定組織織創(chuàng)新方方案022方方案的分分析研究究檢討023方方案的更更正修改改024方方案的實實施025組組織章程程方針的的擬定026

3、組組織章程程的計劃劃027組組織章程程的起草草028組組織章程程的研究究檢討029組組織章程程的修改改更正030組組織章程程的協(xié)調(diào)調(diào)工作031組組織章程程的公告告通知032組組織章程程實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查人力資資源規(guī)劃劃033研研究企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃034盤盤查現(xiàn)有有的人力力資源數(shù)數(shù)量035盤盤查現(xiàn)有有的人力力資源質(zhì)質(zhì)量036盤盤查現(xiàn)有有的人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)037分分析經(jīng)濟濟發(fā)展對對人力需需求的影影響038分分析技術(shù)術(shù)對人力力需求的的影響039分分析組織織結(jié)構(gòu)對對人力需需求的影影響040分分析預期期工作活活動變化化對人力力需求的的影響041分分析工作作時間對對人力需需求的影影響042分分析培

4、訓訓開發(fā)對對人力需需求的影影響043分分析市場場發(fā)展對對人力需需求的影影響044分分析員工工穩(wěn)定性性對人力力需求的的影響045分分析各種種因素對對人力需需求的綜綜合影響響046研研究企業(yè)業(yè)所在地地和附近近地區(qū)人人口密度度對人力力供給的的影響047研研究其他他企業(yè)人人力需求求對人力力供給的的影響048研研究當?shù)氐鼐蜆I(yè)水水平就業(yè)業(yè)觀念對對人力供供給的影影響049研研究當?shù)氐乜萍嘉奈幕逃綄θ肆┕┙o的影影響050研研究企業(yè)業(yè)所在地地的人才才吸引對對人力的的供給的的影響051研研究企業(yè)業(yè)本身的的人才吸吸引對人人力供給給的影響響052研研究全國國勞動人人口增長長趨勢對對人力供供給的影影響053

5、研研究全國國對各類類人員的的需求程程度對人人力供給給的影響響054研研究各類類學校畢畢業(yè)生規(guī)規(guī)模與結(jié)結(jié)構(gòu)對人人力供給給的影響響055研研究教育育體制改改革對人人力供給給的影響響056研研究國家家就業(yè)法法規(guī)政策策對人力力供給的的影響057研研究各類類因素對對人力供供給的綜綜合影響響058預預測人力力資源凈凈需求的的數(shù)量059預預測人力力資源凈凈需求的的質(zhì)量060預預測人力力資源凈凈需求的的結(jié)構(gòu)061制制作人力力資源供供求平衡衡表062制制定晉升升規(guī)劃063制制定人員員補充規(guī)規(guī)劃064制制定員工工退休規(guī)規(guī)劃065制制定勞動動合同調(diào)調(diào)整規(guī)劃劃066制制定工作作時間調(diào)調(diào)整規(guī)劃劃067制制定員工工職業(yè)生

6、生涯發(fā)展展規(guī)劃068制制定培訓訓開發(fā)規(guī)規(guī)劃069制制定其他他人力規(guī)規(guī)劃執(zhí)行行方案工作分分析070明明確工作作分析信信息的使使用目的的071確確定信息息收集的的類別和和范圍072建建立工作作分析的的組織系系統(tǒng)073制制定工作作分析的的規(guī)范用用語074廣廣泛宣講講工作分分析的目目的和作作用075選選擇信息息源076選選擇信息息收集的的方法和和系統(tǒng)077利利用所選選方法和和系統(tǒng)收收集信息息078整整理所收收集的信信息079工工作名稱稱分析080工工作任務務分析081工工作職責責權(quán)利分分析082工工作關(guān)系系分析083工工作強度度分析084工工作環(huán)境境分析085任任職者必必備知識識分析086任任職者必必

7、備經(jīng)驗驗分析087任任職者必必備心理理素質(zhì)分分析088制制作工作作執(zhí)行標標準文件件089制制作報酬酬文件090制制作工作作族文件件091培培訓工作作分析文文件的使使用者092修修正工作作分析文文件選聘錄錄用093選選聘錄用用制度規(guī)規(guī)章的擬擬定094制制度規(guī)章章的分析析研究檢檢討095制制度規(guī)章章的更正正修改096制制度規(guī)章章的廢止止097收收集匯總總各部門門人才需需求信息息098制制定選聘聘錄用計計劃099制制定計劃劃的執(zhí)行行方案100確確定選聘聘錄用程程序101確確定招募募對象及及其范圍圍102選選擇招聘聘方式103與與政府有有關(guān)部門門聯(lián)系104與與人才市市場聯(lián)系系105與與人才中中介機構(gòu)構(gòu)

8、聯(lián)系106與與高等人人才供應應地聯(lián)系系107準準備招聘聘所需材材料、工工具108發(fā)發(fā)布招聘聘信息109確確定錄用用標準110錄錄用標準準之分析析研究改改進111篩篩選應聘聘材料112應應答求職職電話113回回復求職職信函114接接待登門門求職者者115組組織實施施測驗、考試116設設計制作作應聘人人員登記記表117制制作面試試問話提提綱118制制作面試試評價表表119準準備、布布置面試試場所120確確定面試試考官人人選121通通知應聘聘者選聘聘錄用各各階段的的有關(guān)信信息122面面試應聘聘123通通知應聘聘者選聘聘錄用各各階段的的有關(guān)信信息124為為新錄用用人員辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)125建建立人才才

9、信息庫庫126管管理人才才信息庫庫127臨臨時工作作人員之之錄用128安安置臨時時工作人人員129與與臨時工工作人員員簽定勞勞動合同同130與與兼職人人員簽定定聘用協(xié)協(xié)議報酬管管理131報報酬管理理方針、原則的的擬定132薪薪資管理理制度的的擬定133薪薪資管理理制度的的分析研研究改進進134薪薪資管理理工作的的檢討分分析改進進135學學習國家家、地方方的薪資資管理政政策136學學習國家家、地方方的保險險管理政政策137學學習國家家、地方方的福利利管理政政策138保保險制度度的擬定定139保保險制度度的分析析研究改改進140保保險管理理工作的的檢討分分析改進進141福福利管理理制度的的擬定14

10、2福福利制度度的分析析研究改改進143福福利管理理工作的的檢討分分析改進進144確確定報酬酬因素145選選擇工作作評價方方法146進進行工作作評價147建建立薪資資等級148確確定單位位時間薪薪資率149確確定薪資資結(jié)構(gòu)150制制定薪資資等級結(jié)結(jié)構(gòu)表151確確定薪資資水平152明明確薪資資調(diào)查的的目的153選選擇調(diào)查查對象154爭爭取調(diào)查查對象的的合作155利利用調(diào)查查收集資資料156調(diào)調(diào)查資料料的整理理和統(tǒng)計計157撰撰寫薪資資調(diào)查報報告158宣宣講解釋釋報酬管管理政策策、制度度159回回答員工工有關(guān)報報酬問題題的提問問160薪薪資的計計算161薪薪資的發(fā)發(fā)放162保保險費的的計算163保保

11、險費的的繳納164福福利給付付項目的的審核165福福利給付付標準的的審核166福福利給付付的實施施167人人工成本本的預算算168人人工成本本的核算算、總結(jié)結(jié)169報報酬調(diào)整整方案的的提出170報報酬調(diào)整整方案的的分析研研究改進進171報報酬調(diào)整整方案的的組織實實施172員員工個人人報酬調(diào)調(diào)整之簽簽辦173制制作統(tǒng)計計報表174復復核統(tǒng)計計報表175匯匯總統(tǒng)計計報表人事考考核176制制定人事事考核的的原則、方針和和政策177人人事考核核制度的的擬定178人人事考核核制度的的分析研研究改進進179宣宣傳解釋釋人事考考核的原原則、制制度180明明確考核核的內(nèi)容容及其標標準181明明確考核核的內(nèi)容容

12、及其標標準182確確定考核核的方式式與方法法183確確定考核核的時間間安排184制制定考核核的程序序185培培訓主要要的考核核責任者者186設設計指導導性的考考核方案案187為為直線經(jīng)經(jīng)理提供供咨詢、指導188審審核各部部門的考考核工作作189組組織協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的考核核工作190檢檢查督促促考核進進程191收收集匯總總各部門門的考核核結(jié)果192統(tǒng)統(tǒng)計分析析考核結(jié)結(jié)果193收收集整理理有關(guān)考考核的反反饋信息息194考考核方式式方法的的檢討分分析改進進195獎獎懲制度度基本方方針之擬擬定196獎獎懲制度度之起草草197獎獎懲制度度之分析析研究改改進198獎獎勵事項項簽辦199懲懲處事項項簽辦20

13、0獎獎懲事件件之登記記201獎獎懲事件件之統(tǒng)計計分析培訓開開發(fā)202制制定培訓訓開發(fā)方方針政策策203培培訓開發(fā)發(fā)政策的的分析研研究改進進204培培訓開發(fā)發(fā)制度的的擬定205培培訓開發(fā)發(fā)制度的的分析改改進研究究206培培訓開發(fā)發(fā)計劃的的制定207培培訓開發(fā)發(fā)計劃的的分析研研究改進進208收收集培訓訓需求信信息209分分析評價價培訓需需求信息息210明明確培訓訓的目的的211培培訓時間間的安排排212培培訓內(nèi)容容的選擇擇設計213培培訓對象象的確定定214培培訓師的的確定215培培訓地點點的選擇擇216培培訓所需需各種物物品儀器器材料的的準備217參參加培訓訓人員的的食宿安安排218培培訓經(jīng)費費

14、的預算算219培培訓經(jīng)費費的申請請220培培訓經(jīng)費費的核銷銷221培培訓場地地器材的的管理222培培訓師的的聘請223與與培訓機機構(gòu)聯(lián)系系224協(xié)協(xié)助各類類培訓考考試225收收集培訓訓后的信信息反饋饋226培培訓效果果評估227分分析總結(jié)結(jié)培訓228統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的培訓訓工作229監(jiān)監(jiān)督檢查查培訓的的實施情情況230員員工培訓訓的宣傳傳報道231員員工培訓訓協(xié)議的的簽訂232員員工進修修管理規(guī)規(guī)章的制制定233員員工進修修計劃的的制定234籌籌辦員工工進修的的有關(guān)事事宜235籌籌辦員工工出國留留學進修修的有關(guān)關(guān)事宜236員員工培訓訓檔案材材料的記記錄237員員工培訓訓檔案材材料的提提交歸

15、檔檔工作時時間管理理238工工作時間間、休息息、休假假制度的的建立239制制度的分分析研究究改進240請請假制度度的建立立241請請假制度度實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查242請請假制度度的修改改243考考勤制度度的建立立244考考勤制度度實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查245核核實各部部門的考考勤記錄錄246匯匯總各部部門的考考勤記錄錄247考考勤記錄錄的統(tǒng)計計分析員工異異動管理理248晉晉升制度度的制定定249晉晉升制度度的分析析研究改改進250晉晉升制度度實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查251降降職制度度的制定定252降降職制度度的分析析研究改改進253降降職制度度實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查254平平調(diào)制度度的

16、制定定255平平調(diào)制度度的分析析研究改改進256平平調(diào)制度度實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查257停停薪留職職制度的的制定258停停薪留職職制度的的分析研研究改進進259停停薪留職職制度實實施情況況的監(jiān)督督檢查260辭辭職制度度的制定定261辭辭職制度度的分析析研究改改進262辭辭職制度度實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查263辭辭退制度度的制定定264辭辭退制度度的分析析研究改改進265辭辭退制度度實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查266退退休制度度的制定定267退退休制度度的分析析研究改改進268退退休制度度實施情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查269選選擇和設設計員工工異動管管理所用用圖表270審審核各部部門或個個人提出出異動申

17、申請271辦辦理員工工異動有有關(guān)手續(xù)續(xù)272做做好員工工異動結(jié)結(jié)果的記記錄273與與異動當當事人面面談274工工作交接接辦法的的制定275工工作交接接辦法的的分析研研究改進進276工工作交接接辦法實實施情況況的監(jiān)督督檢查勞動法法律、政政策與勞勞工關(guān)系系277學學習國家家和地方方的有關(guān)關(guān)勞動法法律、政政策278審審查企業(yè)業(yè)各項管管理制度度是否符符合勞動動法律、政策279與與國家法法律部門門、政府府勞動人人事部門門建立和和諧關(guān)系系280員員工合理理化建議議制度的的建立281員員工合理理化建議議制度的的分析研研究改進進282員員工合理理化建議議的收集集整理283員員工合理理化建議議的處理理284人人

18、事不協(xié)協(xié)調(diào)問題題之發(fā)掘掘285人人事糾紛紛處理方方案的提提出286人人事糾紛紛的協(xié)調(diào)調(diào)解決287與與工會交交涉288員員工滿意意度調(diào)查查289員員工士氣氣調(diào)查290人人際關(guān)系系調(diào)查291組組織制度度調(diào)查292勞勞動關(guān)系系活動的的策劃293勞勞動關(guān)系系活動的的組織294勞勞動合同同的簽定定295勞勞動合同同的續(xù)簽簽296勞勞動合同同的變更更297勞勞動合同同的終止止298勞勞動合同同的日常常管理299安安全衛(wèi)生生制度的的建立300安安全衛(wèi)生生制度的的分析研研究改進進301安安全衛(wèi)生生制度實實施情況況的監(jiān)督督檢查302收收集有關(guān)關(guān)安全衛(wèi)衛(wèi)生工作作的意見見、建議議303處處理有關(guān)關(guān)安全衛(wèi)衛(wèi)生工作作的意見見、建議議304協(xié)協(xié)助處理理有關(guān)安安全衛(wèi)生生方面的的事故或或糾紛305員員工保健健制度的的建立306定定期體檢檢的組織織307特特約醫(yī)院院之聯(lián)絡絡人事資資料、人人事檔案案