【精品文檔-管理學(xué)】與時俱進加強企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)-人

1、與時俱進進加強企業(yè)人力資源的管管理與開開發(fā)_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請請注意：1：本文文檔是版版權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以以淘寶交交易，七七折時間：220100-066-100 200:111:177與時俱進進，加強企業(yè)人力資源的管管理與開開發(fā)人力力資源的管管理與開開發(fā)，是當(dāng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)改革與與發(fā)展所面面臨著的一一個重要要課題。一一方面，企企業(yè)的發(fā)展亟需需有用的的人才，另另一方面面，企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀又往往往留不不住人才才，這個矛盾盾如何解解決，本本文試從以下下幾個方方面提出出幾點個個人的看

2、看法。一、與時俱進，樹立人力力資源管理理的新理理念目前前，許多老的的國有企企業(yè)還延續(xù)著過去那種種“人事管管理”的模式式，通過過企業(yè)的人事事制度，硬硬性的管管理方式式來管理理員工，而而現(xiàn)代人力力資源管理理對人的管管理方式式恰恰與與傳統(tǒng)人事事管理相相反，它它對員工的的管理是是柔性的的，基于于員工的立立場，發(fā)現(xiàn)員員工的需需求，致致力于建建立一種種把人的的因素同同企業(yè)的目標聯(lián)聯(lián)系在一一起共同同發(fā)展的機機制。透透過這種機機制，力力求在企企業(yè)內(nèi)部建建立和諧諧的工作作環(huán)境和企企業(yè)文化，力力求在員員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達成雙雙贏的協(xié)作關(guān)系系，因此此，我們們應(yīng)該跳跳出傳統(tǒng)統(tǒng)人事管管理的舊舊觀念和舊舊框框

3、，與與時俱進，樹立適合合現(xiàn)代企業(yè)制度和和市場經(jīng)經(jīng)濟體制制的新理理念。1、要像像經(jīng)營一個個企業(yè)那樣來加強和改進人力資源管理理工作。2、基于于企業(yè)的總的奮斗目標和遠景規(guī)劃，確確立明確確的人力力資源管理理和開發(fā)發(fā)的目標體系，并并使之成成為企業(yè)文化的的一個重重要組成部分分。3、拓展展人力資資源管理理的內(nèi)涵涵，賦予人力力資源管理理新的歷歷史使命命，把它它與企業(yè)業(yè)的生存存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來來，使之之成為企業(yè)的活力力之源，而而不僅僅僅是簡單的發(fā)發(fā)工資，辦辦就職與退休休手續(xù)。4、要從從企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標的角度度，包括括企業(yè)的遠景使命命、價值值觀等去去理解企企業(yè)對人的的要求，同同時要從員工的角角度去了了解他們們的

4、工作作動力源自自何處，并把把兩者有有機地結(jié)結(jié)合起來來，使之之成為企業(yè)人力資源管理理的題中應(yīng)有之義，從而而為企業(yè)的不斷斷發(fā)展，源源源不斷斷地提供供人力支支持。5、我們們目前的的人事管管理水平平距離先先進的人力力資源管理理水準還還有很大大的差距距，因此此對它的改改進和加強是必須的，也也是必然然的，要要加大對對人力資源管理理的投入入，引進進先進的人力力資源管理理模式，要要舍得花花本錢，因為我們已經(jīng)認識識到，先先進的人力力資源管理理為企業(yè)提供的的“附加值”是無限限的，這這在先進的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理個案中中能找到到答案。二、搞好“軟、硬”兩個環(huán)境，留留住企業(yè)業(yè)需要的的人才首先先必須明確一一個觀念，我

5、我們修造企企業(yè)需要的的人才不不一定是是最好好的人才才，但必必須是最合合適的人人才。人才才流失，是是國有企企業(yè)當(dāng)前面面臨的一個個帶有普遍遍性的難難題，構(gòu)筑筑人才高高地是省省公司的的戰(zhàn)略目標。我們當(dāng)然應(yīng)該該圍繞這這一戰(zhàn)略目標，建立立自己的的人才儲儲備，但但是，引引進人才不不是目的的，用好好人才留留住人才才才是根根本，為為了能夠?qū)崒崿F(xiàn)這個個根本，我我們應(yīng)該該努力搞搞好企業(yè)業(yè)的軟硬兩個個方面的的環(huán)境，為用好人人才留住住人才創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件。1、建立立合理的的有競爭力的的分配機機制，留留住需要要的人才才。經(jīng)過過幾年的的改革，省省電系統(tǒng)的分配配機制正正在向按按勞、按資、按知知分配的的目標邁邁進，從從崗

6、位技能能工資到即將將實行的薪薪點工資資，其間對對員工的的激勵作作用日趨趨明顯，內(nèi)部部專家制的的實行，也也開始體體現(xiàn)出對知識和人才才作用的的重視，這里的關(guān)關(guān)鍵是實行真正正的績效考核核，這是發(fā)揮杠桿桿作用的的基礎(chǔ)和前提提，同時時，也是是激勵人人才充分分發(fā)揮自己己的聰明才智智的重要要環(huán)節(jié)。為人才提提供有競競爭力的的報酬，讓能者多多得，這這是留住住有用人人才的必必要條件件。2、建立立科學(xué)的的管理制制度，創(chuàng)創(chuàng)造有利利于人才才成長的工作作環(huán)境，以以人為本，是是中央提提出的全全面建設(shè)設(shè)小康社社會的一一項重要方方針，就企企業(yè)而言，以以人為本，同同樣要落實到具體體的管理理制度上上，要創(chuàng)創(chuàng)造一種種能使每每一位員員

7、工都能能最大限限度發(fā)揮揮作用的的制度環(huán)環(huán)境，在在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、定定薪、獎獎勵、約束、淘淘汰等各各個方面面，都能能夠體現(xiàn)出制度度的公平平性和合合理性，讓人才有用武之地，用好人才給他們以機會和舞臺，讓他們在發(fā)揮個人聰明才智的同時，達到與企業(yè)雙贏的目標。 !好的的制度不不僅要有好好的“入口”，借以以吸引合合適的人人才，而而且還應(yīng)應(yīng)有好的的“出口”，即能能夠讓那些些不合適適企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要的人才才順利流出出，這也是“以人為本”在企業(yè)管理制制度上的的體現(xiàn)，一個個企業(yè)是否有有吸引力力，除了了企業(yè)的規(guī)模、效效益、制制度、發(fā)發(fā)展方向向、薪酬酬待遇等等等因素素以外，還有一個往往被我們所忽視的因素，在一

8、定的條件下，說不定倒能發(fā)揮出乎意料的作用。那就是它對想離去的人才從不設(shè)置任何人為的障礙加以挽留，其實對企業(yè)而言，要試圖控制人才的離去已經(jīng)不太可能了，如果企業(yè)注重人才發(fā)展并建立了相應(yīng)良好的制度，那么，可能今天走了一個，明天又來了一批。3、創(chuàng)建建先進的企業(yè)文化環(huán)境，留留住人才才的心要留留住員工的心心，企業(yè)業(yè)還要注注重滿足人的的精神要要求，注注重培養(yǎng)養(yǎng)員工歸屬感和和認同感，良良好的企企業(yè)文化對人才有有引導(dǎo)、約束和激激勵作用用，它強強調(diào)以企企業(yè)精神，企企業(yè)理念和和共同的的價值觀觀凝聚人人心，通通過營造良良好的人人文環(huán)境和氛氛圍來吸引引人、留留住人。以此增增強企業(yè)的凝聚聚力，增增強人才的的歸屬感，促促進

9、工作績效的提提升。企業(yè)業(yè)環(huán)境是是否吸引引人，不不僅是指辦公場所辦公條件件等硬環(huán)環(huán)境，更更是指企企業(yè)精神，企企業(yè)理念，價價值取向以以及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格等等因素構(gòu)構(gòu)成的企企業(yè)文化軟環(huán)環(huán)境能否否得到員員工的認同，應(yīng)該該看到，良良好的企企業(yè)環(huán)境不不僅能夠留住人人才，而而且能夠夠吸引更更多的優(yōu)優(yōu)秀人才才的加盟盟。三、加強對對人力資源的管管理和開開發(fā)，構(gòu)筑筑具有修修造企業(yè)業(yè)特色的的人才高高地目前前，我們們修造企企業(yè)人均收收入偏低低，想靠靠待遇留留人，兌兌現(xiàn)很難，基于于這種情況況，我們們一方面面要全力力打拼，不不斷提高高企業(yè)效益和和職工收入入水平，增增強待遇留留人的競競爭力，另另一方面面，也要要緊密結(jié)合修造造企業(yè)

10、的特點點，從本本單位人事事管理的的實際出發(fā)，著重重抓好以以下幾方方面工作作。1、能夠夠為我所所用的人人才才是是我需要要的人才才，能夠夠留得住住的人才才才是我我想要的的人才，要要善于發(fā)發(fā)現(xiàn)此類人才，不不要一味味地貪大求全全，這就要有有識才之道道，要樹樹立尊重重知識，尊重重人才。科技是是第一生生產(chǎn)力的觀念，真真正從思思想上重重視人才的的開發(fā)、培養(yǎng)養(yǎng)、考核核、使用用和管理理，作為為黨委和和人事管管理部門門，要當(dāng)當(dāng)好伯樂樂，通過科學(xué)的的規(guī)范的公公開、公公正的人人才開發(fā)發(fā)制度和和程序，讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。要明確這樣一個人才觀念，即人才的正確開發(fā)和使用，是企業(yè)最重要的效益，而人才的

11、埋沒則是企業(yè)資源的最大浪費。2、不拘拘一格多多渠道開開發(fā)使用人人才，提提高用人人的透明明度，人人才資源是企企業(yè)最可寶寶貴的資源，要要通過不懈的的努力來來開發(fā)和利用用它。幾幾年來，我我們幾次通通過全廠性性公開招招聘的形形式來充充實企業(yè)管理層骨干隊伍。實踐證明，這是一個個好辦法，一一些原來來默默無無聞的人才才通過這這種方式式，走上上了更能能發(fā)揮作用用的合適適崗位。而而且得到到了企業(yè)業(yè)員工的的廣泛認認可，這是很不不容易的的。還要注重重的一點點是，在在招聘過過程中，要要有戰(zhàn)略眼光光，立足足于今天天，著眼眼于明天天，不僅僅要看到到人才的的已有成成績，更應(yīng)看到他他的基本本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α团囵B(yǎng)養(yǎng)價值，從而而逐步地地構(gòu)筑起起我們自己的的人才高高地和人人才儲備備。3、要揚揚長避短短，用人人所能，要要創(chuàng)造機會會。這里所說的機會會不能僅僅僅理解解為是用人人的機會會，更應(yīng)應(yīng)該理解解為是用人人所能的的機會，讓企業(yè)里的員工都能有一個合適的崗位，讓他們干有所能，用有所長，揚長避短，人盡其才。例如：今年我廠開始實施的三支人才隊伍建設(shè)的措施，一是內(nèi)部技師隊伍；二是內(nèi)部專家隊伍；三是中層管理人員隊伍的建設(shè)，分