企業(yè)項目策劃書

1、.企業(yè)工程籌劃書篇一：工程籌劃書前言通過對潤業(yè)苑工程的初步分析，我們感到這將是一個可塑性格外強的工程，通過專業(yè)的營銷和籌劃操作，它不但可表達(dá)出開發(fā)商的實力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨樹一幟。我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，依據(jù)市場所反映出來的背 景，結(jié)合自身所積存的閱歷，提出切合市場銷售的建議供貴 司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將依據(jù)具體資料提 供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷籌劃報告，以饗貴司慧眼。眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷治理名目一、市場背景二、工程分析三、工程定位四、客源定位五、產(chǎn)品建議六、推案策略七、廣告策略八、銷售執(zhí)行九、公司簡介十、合作模式一、市場背景濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨標(biāo)準(zhǔn)，整體處于上升態(tài)勢

2、，在市場發(fā) 展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成 要素的特征，簡析如下：(一九九年之前，被動銷售的暴利階段：客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示， 此時市場選擇范圍小，客戶購置存在肯定盲目性。開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商 實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)峻，不重視客源心理及市 場進(jìn)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷 售機構(gòu)極度排斥。工程特征：產(chǎn)品形式單一多層為主，缺乏特色，不留意整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征集中在千佛山周邊。 銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不留意品牌的培育和樹立。二)XX 年

3、以后，振蕩中走向標(biāo)準(zhǔn)的過渡階段客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及 消費心理上趨于理性，此時散戶消費漸漸成為市場主力。開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求的開 發(fā)理念，對營銷籌劃理念漸漸承受，同時專業(yè)銷售人才帶來 的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開頭留意客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增加，大量實力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好 進(jìn)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場。同時由于政府對土地資 源進(jìn)展統(tǒng)一治理，地價開頭上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利 階段，利潤趨于合理，此時一局部資金實力弱、治理不完善、 開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。工程特色：

4、產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高 層逐步為市場認(rèn)可，高層也占據(jù)肯定市場份額。地域限制日 漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮亮，并且小區(qū)品質(zhì)不 斷提升。銷售特色：價格趨于合理，市場消滅整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場承受，人員日趨專業(yè)化， 宣傳手段不斷翻。在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā) 生了較大變化：1、客戶需求的變化能承受價格在 2500 元/m2 以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全 性、私密性方向轉(zhuǎn)變。對于能承受 2500-4000 元/m2 價格的客戶，在追求上述要求的根本根底上，更加留意樓盤的共性、內(nèi)涵及升

5、值潛力， 對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。能承受 4000 元/m2 以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最留意的是享受，追求一 種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū) 環(huán)境也格外留意。篇二：茶葉公司擴大工程籌劃書據(jù)歷史考證，自唐朝開頭，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不行少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明白茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了， 以后我們的生活還是離不開他。到 09 年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為 240-250 億元， 估量遠(yuǎn)期銷售總額將到達(dá)年 XX 億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場始終處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受

6、各種因素 影響，根本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時代，規(guī)模小，本錢高，技術(shù)創(chuàng) 力量弱；加工工藝和設(shè)備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善；受 資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面， 在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有 的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷 售量到了肯定規(guī)模即患病瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴 張。個體茶莊雖然數(shù)量浩大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良 莠不齊，價格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)峻缺損社會公信度，外資品牌如 立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。很難想象在市場經(jīng)濟(jì)高度興旺

7、的今日，還有一個如此浩大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道？西湖龍井、碧螺春、 安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢？工程主題以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資 源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終 端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。工程背景和市場現(xiàn)狀茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重 要組成局部，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會生活中 有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不行或 缺的一局部，中國也

8、是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量其次大 國。消費心理及需要對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感 覺一團(tuán)亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都 可以想出至少幾個牌子的商品來購置，但是，茶葉根本上就只能跟著感覺走了，略微有點這方面學(xué)問的消費者依據(jù)色香味形，按著價格的凹凸，腦子里的概念還可以搞個或許，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報道不斷，總體檢測合格率只有 60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑心心理。市場迫切需要打造出一

9、個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱， 我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌?？尚行哉撟C一作為終端市場的占據(jù)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保 概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。二作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性，符合 國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)進(jìn)展的路子，易于得到政策的支 持。三通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于削減 中間環(huán)節(jié)，降低本錢，合理把握售價，在把握一局部優(yōu)質(zhì)資 源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使 消費者能在合理的價位上放心購茶。四作為傳統(tǒng)文化的一局部，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使

10、企業(yè)極簡潔取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。五通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在 強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)把握固定資產(chǎn) 投入本錢，也可以快速占據(jù)終端市場，取得銷售的最大一塊 蛋糕，零售利潤六茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占據(jù)終端就等于搶 先占有了將來的制高點品牌理念以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許 專賣方式，打造具有長期生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公 信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。組織架構(gòu)總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量把握， 門店推廣、審核、，財務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè) logo、

11、整體風(fēng)格設(shè)計維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告籌劃，產(chǎn)品推廣等事務(wù)； 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、產(chǎn)品開發(fā)物流配送等；質(zhì)量把握部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、產(chǎn)品研發(fā)等；門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)預(yù)備、門店撤消、員工教育等，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)核算、本錢把握等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，依據(jù)總公司的要求供給符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的 銷售，本地推廣，跟進(jìn)效勞等經(jīng)營原則及策略原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

12、篇三：工程合作籌劃書工程說明書一、大學(xué)網(wǎng)概況大學(xué)網(wǎng)成立于 XX 年 8 月 27 日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)受， 創(chuàng)業(yè)經(jīng)受的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊建立起來的。目前有團(tuán)隊成員 7 人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展，給西安寬闊大學(xué)生帶來真正的實惠。二、團(tuán)隊核心成員介紹劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職， 開頭創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)受，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱忱，不甘孤獨，有領(lǐng)導(dǎo)力。王帆：交通大學(xué)治理學(xué)院在讀爭辯生，工程治理專業(yè)，本科時接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在爭辯生會工作。為人較為冷靜，思考問

13、題比較周全，擅長與人打交道，做事執(zhí)著，主要 負(fù)責(zé)人事和市場方面。李釗：交通大學(xué)在讀爭辯生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù) 方面。毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀爭辯生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技 術(shù)方面。羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，寵愛一切穎 事物。郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀爭辯生，企業(yè)治理專業(yè)， 現(xiàn)任爭辯生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前 負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀爭辯生，情報專業(yè)，現(xiàn)任 爭辯生會副主席，有毅力，工作力量強。核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。 三、市場分析大學(xué)網(wǎng)成立于 XX 年 8 月，致力于效勞西安地區(qū)全部高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，

14、“一切為 了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足 點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一 支朝氣蓬勃富有創(chuàng)思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員均為在 校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都布滿著大學(xué)生活獨特的氣息。目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站 ,然而僅僅供給網(wǎng)上的一局部信息資源,對于我們西安地區(qū)的寬闊大學(xué)生來說 , 并沒有供給其真正所需的東西 .作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能供給線下的各種效勞,實在是一種極大的鋪張.大學(xué)網(wǎng)作為 后起的網(wǎng)站秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生供給一 個了解社會的窗口和在網(wǎng)上呈現(xiàn)自我及相互溝通的平臺。同 時面對商家供給一個直接進(jìn)入大學(xué)校園的營

15、銷渠道。這樣 在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身 優(yōu)勢，不斷創(chuàng)，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校 園資源，為大學(xué)生供給最全面的效勞通道，為企業(yè)供給全方 位的優(yōu)秀校園整合營銷效勞。簡潔來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng) 站秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把 真正的實惠供給應(yīng)西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。四、經(jīng)營現(xiàn)狀大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng) 升值到 22 萬元；效勞器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面校園目前各類人員的聘請已經(jīng)開頭，僅在網(wǎng)上公布聘請啟事 一周，就有 10 人應(yīng)聘欄目編輯，4 人應(yīng)聘 ceo，2 人期望能有合作；對外方面商家已經(jīng)和幾家有了較明

16、確的合作意 向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進(jìn)展的較慢。 (只要 5-10 萬的資金)五、經(jīng)營模式我們的經(jīng)營模式目前承受校園 ceo 和欄目編輯的形式。簡潔來說校園 ceo 要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項線下工作；欄目編輯不肯定每個學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)到達(dá)要求即可。篇四：公司進(jìn)展籌劃書的寫作方法公司的進(jìn)展往往需要很多的方法，進(jìn)展很大的籌劃活動 和進(jìn)展活動固然是最普遍和有效的事情了，這是一種擴大公 司的影響力和擴張力的很大的表達(dá)方法。做好一次活動對公 司來說，并不是很難，但是在活動的同時如何才能提升品牌 成為很重要的一環(huán)，這樣的活動才成為成功?；顒踊I劃方案是公

17、司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高 市場占有率的有效行為，假設(shè)是一份創(chuàng)意突出，而且具有良 好的可執(zhí)行性和可操作性的活動籌劃案，無論對于企業(yè)的知 名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到樂觀的提高作用。 活動籌劃案是相對于市場籌劃案而言的，嚴(yán)格地說它是附屬與市場籌劃案的，他們是相互聯(lián)系，相輔相成的。它們 都附屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下 做出的市場籌劃案和活動籌劃案才是具有整體性和連續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品 牌文化內(nèi)涵，而活動籌劃案也只有遵從整體市場籌劃案的思路,虛擬主機，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸籌劃的業(yè)內(nèi)朋友

18、來說，可 能他們在書寫活動籌劃案的時候往往很難到達(dá)預(yù)期的效果， 甚至是一些從事多年籌劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那 么，怎么樣才能寫出一份抱負(fù)的活動籌劃案呢？我覺得需要 留意以下幾點：變換寫作風(fēng)格一般來說，籌劃人員在籌劃案的寫作過程中往往會積存 自己的一套閱歷，固然這種閱歷也表現(xiàn)在籌劃書的寫作形式 上，所以每個人的籌劃書可能都會有自己的模式。但是往往 是這樣的模式會限制了籌劃者的思維，沒有一種變化的觀點 是不行能把握市場的。而在籌劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)當(dāng)變換 寫作風(fēng)格，由于假設(shè)同一個客戶三番五次地看到你的籌劃都 是同樣的殼子，就很簡潔在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度， 而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)

19、意的表現(xiàn)。切忌主觀言論在進(jìn)展活動籌劃的前期，市場分析和調(diào)查是格外必要的， 只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清楚地生疏到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地查找解決之道，主觀臆斷的籌劃者是不行能做出成功的籌劃的。同樣，在籌劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)當(dāng)避開主觀想法，也切忌消滅主觀類字眼，由于籌劃案沒有付諸實施，任何結(jié)果都可能消滅，籌劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對大事和形 式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶假設(shè)看到籌劃書上的主觀 字眼，會覺得整個籌劃案都沒有經(jīng)過實在的市場分析，只是 主觀臆斷的結(jié)果。主題要單一，繼承總的營銷思想在籌劃活動的時候，首先要依據(jù)企業(yè)本身的實際問題包括企業(yè)活動的

20、時間、地點、預(yù)期投入的費用等和市場 分析的狀況包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費 群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點分析、等做出準(zhǔn)確 的推斷，并且在進(jìn)展 swot 分析之后，揚長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個主題，而且也只能是 一個主題。在一次活動中，不能做全部的事情，只有把一個 最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費群體，正所謂“有所為，有所不 為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較簡潔地記住你所要表達(dá) 的信息。直接地說明利益點在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠承受我 們所要傳達(dá)的信息，但是仍舊有很多人雖然記住了廣告，但 是

21、卻沒有形成購置沖動，為什么呢？那是由于他們沒有看到對他們有直接關(guān)系的利益點，因此，在活動籌劃中很重要的一點是直接地說明利益點，假設(shè)是優(yōu)待促銷，就應(yīng)當(dāng)直接告 訴消費者你的優(yōu)待額數(shù)量，而假設(shè)是產(chǎn)品說明，就應(yīng)當(dāng)販賣 最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標(biāo)消費者在接觸了 直接的利益信息之后引起購置沖動，從而形成購置。活動要圍繞主題進(jìn)展并盡量精簡很多籌劃文案在籌劃活動的時候往往期望執(zhí)行很多的活動，認(rèn)為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的留意， 其實不然，其一，簡潔造成主次不分。很多市場活動搞得很 活潑，也有很多人參與，好似反響格外吵鬧，但是在圍觀或 者參與的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費群體，而且即

22、使是目標(biāo)消費群體，他們在參與完活動之后是否紛紛購置產(chǎn) 品？目前一些籌劃者經(jīng)常埋怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了吵鬧就走，或者是拿了公 司發(fā)放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和 主題不符合，所以很難到達(dá)預(yù)期效果，在目前的市場籌劃活 動中，有一些活動既吵鬧，同時又能到達(dá)良好的效果，就是 由于活動都是僅僅圍繞主題進(jìn)展的。其二，提高活動本錢， 執(zhí)行不力。在一次籌劃中，假設(shè)參加了太多活動，不僅要投 入更多的人力物力和財力，直接導(dǎo)致活動本錢的增加，而且 還有一個問題就是簡潔導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案 子的失敗。具有良好的可執(zhí)行性一個適宜的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意籌劃，

23、再加上一支良 好的執(zhí)行隊伍，才是成功的市場活動。而執(zhí)行是否能成功， 最直接和最根本地放映了籌劃案的可操作性?；I劃要做到具 有良好的執(zhí)行性，除了需要進(jìn)展周密的思考外，具體的活動 安排也是必不行少的?；顒拥臅r間和方式必需考慮執(zhí)行地點 和執(zhí)行人員的狀況進(jìn)展認(rèn)真分析，在具體安排上應(yīng)當(dāng)盡量周 全，另外，還應(yīng)當(dāng)考慮外部環(huán)境如天氣、民俗的影響。篇五：關(guān)于籌辦企業(yè)報的籌劃書一、辦刊原則企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)進(jìn)展、企業(yè)治理、企業(yè)員工注入穎的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。(一)報紙名稱*報(二)報紙形式基于公司的進(jìn)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙 彩色印刷，形式應(yīng)為四開小報，每期四個版