管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理

1、遵循“面面向客戶(hù)戶(hù)，個(gè)性性化設(shè)計(jì)計(jì)，解決決企業(yè)問(wèn)問(wèn)題”的原則則，總結(jié)結(jié)學(xué)院多多年來(lái)開(kāi)開(kāi)展教育育培訓(xùn)的的經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)闉槠髽I(yè)提提供一整整套培訓(xùn)訓(xùn)方案，從“眼光、思維、能力、素質(zhì)”四個(gè)方方面幫助助學(xué)員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念和更新新知識(shí)，以適應(yīng)應(yīng)企業(yè)快快速、穩(wěn)穩(wěn)定和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的需需要。特特設(shè)課程程的內(nèi)容容和形式式不僅具具有獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)性和前前瞻性，而且與與企業(yè)的的戰(zhàn)略、文化以以及經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式緊緊密聯(lián)系系，以實(shí)實(shí)現(xiàn)真正正意義上上的針對(duì)對(duì)性、實(shí)實(shí)用性和和可操作作性。課程資源源及增值值服務(wù)精精粹管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué) 現(xiàn)代企企業(yè)管理理戰(zhàn)略管理理 公司司治理宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析 組織行行為學(xué)人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理 營(yíng)銷(xiāo)管管理

2、財(cái)務(wù)管理理 財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告分析生產(chǎn)運(yùn)作作管理 管理理信息系系統(tǒng)企業(yè)國(guó)際際化戰(zhàn)略略 創(chuàng)創(chuàng)新管理理現(xiàn)代企業(yè)業(yè)法律環(huán)環(huán)境與實(shí)實(shí)務(wù)眼光培養(yǎng)開(kāi)闊闊的戰(zhàn)略略視野宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析 WTOO與經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng) 區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略行業(yè)研究究與分析析產(chǎn)業(yè)政政策與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整臺(tái)海局勢(shì)勢(shì)對(duì)中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的影響科科技發(fā)展展與成果果應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的法律律規(guī)定思維了 解解 企 業(yè) 生生 存 發(fā) 展展 的 關(guān) 鍵鍵【公司治治理模塊塊】產(chǎn)權(quán)制度度和企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu) 公公司治理理國(guó)際比比較 公司治理理中的激激勵(lì)與約約束機(jī)制制 董董事會(huì)運(yùn)運(yùn)作實(shí)務(wù)務(wù)公司治理理法律法法規(guī) 治理理結(jié)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)務(wù)務(wù)操作及及案例分分

3、析【經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略模塊塊】中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策及及經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì) 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析與可持持續(xù)發(fā)展展企業(yè)戰(zhàn)略略選擇 企業(yè)國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)及策策略創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)營(yíng)【領(lǐng)導(dǎo)力力模塊】組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì) 卓越組組織文化化情商與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力 公眾溝溝通與表表現(xiàn)力危機(jī)管理理 企企業(yè)家創(chuàng)創(chuàng)新精神神【變革管管理模塊塊】企業(yè)變革革管理 變革與與文化領(lǐng)導(dǎo)人與與變革成成敗 組織織變革中中的溝通通從成功的的變革案案例中學(xué)學(xué)習(xí)變革革管理【文化管管理模塊塊】企業(yè)管理理思想的的演進(jìn)與與實(shí)踐 創(chuàng)建高高績(jī)效團(tuán)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化化及其構(gòu)構(gòu)建和實(shí)實(shí)施 未來(lái)來(lái)企業(yè)管管理的方方向文化致致勝商業(yè)倫理理與文化化 執(zhí)執(zhí)行力【戰(zhàn)略理理財(cái)模塊塊】我國(guó)財(cái)政政與貨幣幣政策 資產(chǎn)證證券

4、化風(fēng)險(xiǎn)投資資與資本本運(yùn)作 管理層層收購(gòu)（MBOO）企業(yè)重組組與并購(gòu)購(gòu) 稅稅務(wù)籌劃劃能力打造精益的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)【人力資資源管理理模塊】人力資源源戰(zhàn)略 人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)新技術(shù)術(shù)激勵(lì)機(jī)制制與績(jī)效效管理 薪酬制制度設(shè)計(jì)計(jì)管理層收收購(gòu)（MMBO）與員工工持股計(jì)計(jì)劃 創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型型組織【績(jī)效管管理模塊塊】績(jī)效管理理概論理論、發(fā)展、適用性性 企企業(yè)績(jī)效效管理（BPMM）的實(shí)實(shí)施平衡記分分卡思想想在績(jī)效效管理中中的應(yīng)用用 人人力資源源管理中中的績(jī)效效管理關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（KPII）提取取實(shí)務(wù)【成功營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模塊塊】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)理論與與實(shí)踐 市場(chǎng)調(diào)調(diào)研分析析與定位位網(wǎng)絡(luò)渠道道建設(shè)與與管理 品牌塑塑造與運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理客戶(hù)關(guān)系系

5、管理 營(yíng)銷(xiāo)危危機(jī)處理理談判理論論與技巧巧 商商業(yè)計(jì)劃劃書(shū)【非財(cái)務(wù)務(wù)人員財(cái)財(cái)務(wù)管理理模塊】財(cái)務(wù)管理理在現(xiàn)代代企業(yè)中中的地位位與作用用 財(cái)財(cái)務(wù)管理理內(nèi)容框框架及主主要分析析工具各類(lèi)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表分分析與粉粉飾識(shí)別別 全全面預(yù)算算管理與與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略成本本管理 內(nèi)部控控制與財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理金融市場(chǎng)場(chǎng)與資本本運(yùn)作 企業(yè)納納稅籌劃劃【企業(yè)并并購(gòu)重組組模塊】并購(gòu)理論論前沿 宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)與資本本市場(chǎng)基于價(jià)值值增長(zhǎng)的的戰(zhàn)略選選擇 企業(yè)業(yè)重組的的價(jià)值與與收益評(píng)評(píng)估重組過(guò)程程中的談?wù)勁胁呗月?并并購(gòu)重組組中的財(cái)財(cái)務(wù)控制制與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理MBO與與雇員持持股計(jì)劃劃(ESSOP) 上市市公司收收購(gòu)與反反收購(gòu)國(guó)際并購(gòu)購(gòu)重

6、組 法制環(huán)環(huán)境與稅稅收籌劃劃【企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略投融融資模塊塊】全球化背背景下企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇 國(guó)國(guó)際資本本市場(chǎng)概概覽中國(guó)資本本市場(chǎng)及及金融創(chuàng)創(chuàng)新 大型型項(xiàng)目投投融資債權(quán)投融融資 證券券市場(chǎng)及及股權(quán)投投融資金融衍生生工具及及其應(yīng)用用 投投融資組組合管理理風(fēng)險(xiǎn)管理理與公司司控制 境內(nèi)外外上市籌籌劃【流程再再造模塊塊】流程再造造理論與與實(shí)務(wù) 流程優(yōu)優(yōu)化方法法與工具具流程再造造與組織織設(shè)計(jì) 企業(yè)文文化與流流程設(shè)計(jì)計(jì)流程再造造與企業(yè)業(yè)信息化化 海海爾流程程再造案案例分析析【生產(chǎn)系系統(tǒng)模塊塊】先進(jìn)制造造模式 生產(chǎn)流流程設(shè)計(jì)計(jì)與設(shè)施施規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制制和控制制 質(zhì)質(zhì)量管理理及質(zhì)量量保證體體系（IISO系系

7、列）現(xiàn)場(chǎng)管理理 庫(kù)庫(kù)存策略略設(shè)備全面面預(yù)防保保養(yǎng) 采購(gòu)購(gòu)與原材材料管理理6導(dǎo)入入策略及及實(shí)務(wù) 安全全管理體體系環(huán)保與節(jié)節(jié)能體系系 生生產(chǎn)主管管訓(xùn)練【項(xiàng)目管管理模塊塊】項(xiàng)目管理理概論 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制成本計(jì)劃劃編制和和分析 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)管理 信息技技術(shù)在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目合同同管理 項(xiàng)目索索賠與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避項(xiàng)目管理理中的軟軟技術(shù)【物流與與供應(yīng)鏈鏈管理模模塊】現(xiàn)代物流流概論 供應(yīng)鏈鏈管理物流系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃 庫(kù)存控控制倉(cāng)儲(chǔ)管理理 運(yùn)運(yùn)輸規(guī)劃劃與管理理配送系統(tǒng)統(tǒng)管理 物流成成本分析析與控制制物流法律律法規(guī)【技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新與管管理模塊塊】制定技術(shù)術(shù)和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略 研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)管理知識(shí)

8、產(chǎn)權(quán)權(quán)管理 技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新管理理素質(zhì) 構(gòu) 建 卓卓 越 的 管管 理 團(tuán) 隊(duì)隊(duì)【管理溝溝通模塊塊】管理溝通通的策略略有效的的傾聽(tīng)有效的溝溝通技巧巧 企企業(yè)與政政府、公公眾、媒媒體溝通通領(lǐng)導(dǎo)者與與員工的的溝通 企業(yè)變變革時(shí)的的管理溝溝通【時(shí)間管管理模塊塊】時(shí)間管理理的概念念和關(guān)鍵鍵 走走出時(shí)間間管理的的誤區(qū)時(shí)間管理理的優(yōu)先先矩陣 節(jié)省時(shí)時(shí)間 提高效效率的法法則改變個(gè)人人習(xí)慣 學(xué)會(huì)會(huì)專(zhuān)注【壓力管管理模塊塊】職場(chǎng)中常常見(jiàn)的壓壓力類(lèi)型型 辨辨識(shí)壓力力的影響響和趨利利弊害壓力來(lái)源源和表現(xiàn)現(xiàn) 自自我解壓壓方法【執(zhí)行力力模塊】執(zhí)行為什什么是企企業(yè)成敗敗的樞紐紐 自自我執(zhí)行行力查檢檢執(zhí)行者的的角色定定位 直接接執(zhí)行人人與執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)“執(zhí)行文文化”的建立立 自我我執(zhí)行力力提升技技術(shù)如何避開(kāi)開(kāi)執(zhí)行誤誤區(qū) 執(zhí)行行力