加油站監(jiān)理竣工資料

1、檔 號 順 序序 號號 內(nèi)蒙古加加油站工工程監(jiān)理歸檔檔資料共 一 卷 第 一一 卷編制單位位：濮陽陽市奧特特工程造造價咨詢詢有限公公司內(nèi)蒙蒙古監(jiān)理理部編制日期期：20011年年7月建設(shè)單位位：中國國石油化化工股份份有限公公司內(nèi)蒙蒙古臨河河分公司司密 級：保管期期限：共 一一 卷卷 第 一 卷編制單位位：濮陽陽市奧特特工程造造價咨詢詢有限公公司內(nèi)蒙蒙古監(jiān)理理部編 制 人：南南松磊審 核 人：王王誠建設(shè)單位位：中國國石油化化工股份份有限公公司內(nèi)蒙蒙古臨河河石油分分公司順序號文件編號號責(zé)任者文件材料料題名日期份數(shù)備注1/濮陽奧特特竣工資料料編制說說明2011171512/濮陽奧特特巴彥淖爾爾陜壩三三

2、號站加加油站改改造工程程建設(shè)項項目監(jiān)理理合同2010008813/濮陽奧特特監(jiān)理規(guī)劃劃2010010014/濮陽奧特特監(jiān)理細(xì)則則2010010015/濮陽奧特特工作聯(lián)系系單2010010036/濮陽奧特特會議紀(jì)要要2010010037/濮陽奧特特監(jiān)理通知知20111100118/濮陽奧特特監(jiān)理周報報20100100249/濮陽奧特特工程竣工工總結(jié)20111077110/濮陽奧特特質(zhì)量評估估報告20111077111/濮陽奧特特監(jiān)理竣工工資料審審查表20111077112/濮陽奧特特卷內(nèi)備考考表201110771卷內(nèi)備考考表竣工資料料編制說說明我濮陽市市奧特工工程造價價咨詢有有限公司司自2001

3、0年年8月份份通過中中標(biāo)承擔(dān)擔(dān)了內(nèi)蒙蒙古巴彥彥淖爾慶慶豐站加加油站的的監(jiān)理任任務(wù)。該該工程已已經(jīng)竣工工并正式式投產(chǎn)。我單位對對通遼余余糧堡加加油站改改造工程程的監(jiān)理理資料的的編制，是是依據(jù)中中華人民民共和國國檔案法法、建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范（GGB/TT503328-20001）、科學(xué)學(xué)技術(shù)檔檔案卷構(gòu)構(gòu)成的一一般要求求（GGB/TTQQ8822-89）、石油油化工工工程建設(shè)設(shè)交工技技術(shù)文件件規(guī)定（SSH35503-20001）及及相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)進(jìn)行編制制、歸檔檔和組卷卷。該竣工資資料的完完成得到到了中國國石油化化工股份份有限公公司內(nèi)蒙蒙古臨河河石油分分公司的的大力相相助，再再次

4、表示示衷心的的感謝。中國石化化內(nèi)蒙古古巴彥淖淖爾石油油分公司司慶豐加油油站工程程監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃編制南南 松 磊 審核審批濮陽市奧奧特工程程造價咨咨詢有限限公司監(jiān)監(jiān)理部 220111 年年 77月115日日第一節(jié) 總則則根據(jù)本監(jiān)監(jiān)理合同同段的具具體情況況，按照照現(xiàn)行監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)定定，以及及工程建建設(shè)的一一般規(guī)律律，編制制本工程程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，用以以指導(dǎo)本本監(jiān)理合合同段的的監(jiān)理工工作。協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、承包包商及其其他方之之間的工工作關(guān)系系，確保保本監(jiān)理理合同段段的施工工質(zhì)量、進(jìn)度、安全三三大目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)以及搞搞好合同同、信息息管理使使本工程程建設(shè)成成為優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低耗耗、文明明、

5、安全全的優(yōu)良良工程。第二節(jié) 工程程概況工程名稱稱：中國國石化內(nèi)內(nèi)蒙古巴巴彥淖爾爾石油分分公司慶慶豐加油油站工程投資資：國有有資金工程地點點：巴彥彥淖爾市市慶豐街街建設(shè)工期期：555天建設(shè)單位位：中國國石化內(nèi)內(nèi)蒙古巴巴彥淖爾爾石油公公司施工單位位：巴市第二二建筑安安裝有限限公司江西省安安裝工程程有限公公司設(shè)計單位位：河南南石油勘勘探局勘勘察設(shè)計計研究院院監(jiān)理單位位：濮陽陽市奧特特工程造造價咨詢詢有限公公司9、質(zhì)量量目標(biāo)：合格工工程10、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：按合合同工期期11、安安全目標(biāo)標(biāo)：杜絕絕各大傷傷亡事故故，一般般事故頻頻率小于于2。12、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量目目標(biāo)：業(yè)業(yè)主滿意意度達(dá)1100%，實現(xiàn)現(xiàn)

6、零投訴訴。第三節(jié) 監(jiān)理理工作范范圍和內(nèi)內(nèi)容本工程的的監(jiān)理工工作范圍圍為 建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同工程承承包合同同范圍內(nèi)內(nèi)的所有有項目，在工程實施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更均屬本監(jiān)理范圍。主要包括括：慶豐豐加油站站在建工工程監(jiān)理服務(wù)務(wù)期：本本標(biāo)段范范圍內(nèi)所所有土建建工程從從前期準(zhǔn)準(zhǔn)備到工工程缺陷陷責(zé)任期期結(jié)束（缺缺陷責(zé)任任期為112個月月）本監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段的監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容是是：以監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)為準(zhǔn)繩繩，對該該工程施施工承包包合同范范圍內(nèi)的的所有項項目的質(zhì)質(zhì)量、工工期實行行全方位位全過程程監(jiān)理。一、施工工準(zhǔn)備階階段1、建立立明確的的項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和建立立健全、嚴(yán)格的的規(guī)章制制度；明明確

7、總監(jiān)監(jiān)和監(jiān)理理人員的的崗位職職責(zé)、分分工，向向業(yè)主遞遞交總監(jiān)監(jiān)授權(quán)書書及向總總監(jiān)代表表書面授授權(quán)；建建立與業(yè)業(yè)主正常常的工作作聯(lián)系渠渠道。2、按監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定配配備齊全全監(jiān)理設(shè)設(shè)施、各各種檢測測，測量量設(shè)施和和儀器，監(jiān)監(jiān)理人員員按投標(biāo)標(biāo)承諾到到位。3、組織織監(jiān)理人人員熟悉悉工程承承包合同同文件，進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，對對沿線地地形、地地物、水水文地質(zhì)質(zhì)情況全全面掌握握。4、審核核并熟悉悉合同段段內(nèi)的設(shè)設(shè)計圖紙紙、說明明及文件件，并將將發(fā)現(xiàn)的的問題和和處置建建議報業(yè)業(yè)主。5、參加加同業(yè)主主主持由由監(jiān)理組組織的交交樁和設(shè)設(shè)計交底底工作，設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會會會議紀(jì)紀(jì)要由監(jiān)監(jiān) 理理出具，會會審記錄

8、錄由各方方確認(rèn)；審查施施工承包包商提交交的復(fù)測測資料，沿沿線測量量標(biāo)志復(fù)復(fù)核無誤誤。6、根據(jù)據(jù)施工承承包合同同審查承承包商現(xiàn)現(xiàn)場項目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技術(shù)管管理體系系和質(zhì)量量保證體體系，核核實進(jìn)場場項目負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、主要管管理人員員的資格格及到位位情況。7、審查查承包商商工程分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證及有關(guān)關(guān)資料，審審查其分分包合同同，認(rèn)證證其可行行后，由由總監(jiān)審審核并報報業(yè)主審審批。8、配合合業(yè)主審審批承包包人總體體實施性性施工計計劃，施施工機(jī)械械、施工工方案及及施工工工藝、安安全方案案、審定定施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置圖。9、主持持審核

9、承承包商的的總體實實施性施施工組織織設(shè)計及及安全保保證措施施，無重重大難點點或特殊殊的工程程，一般般由總監(jiān)監(jiān)審批后后實施，并并報業(yè)主主備案。10、按按監(jiān)理部部制定的的監(jiān)理工工作制度度的規(guī)定定，做好好測量、量測工工作的業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)與管理理。11、參參加業(yè)主主主持召召開的第第一次工工地會議議并負(fù)責(zé)責(zé)起草會會議紀(jì)要要。12、審審查承包包商企業(yè)業(yè)資質(zhì)及及其人員員資質(zhì)。13、審審批承包包商擬在在工程使使用的原原材料的的來源、數(shù)量和和質(zhì)量，并并進(jìn)行檢檢驗；審審查承包包商為工工程配備備的施工工機(jī)械（包包括料場場）是否否滿足工工程施工工的要求求。14、審審批承包包商的混混合料配配合比設(shè)設(shè)計和試試驗結(jié)果果；審查

10、查擬開工工項目施施工方案案和技術(shù)術(shù)措施；檢查、核驗承承包商的的放樣和和測量數(shù)數(shù)據(jù)。15、審審查承包包商開工工申請報報告，對對工程開開工前的的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行全全面的檢檢查。如如準(zhǔn)備工工作已達(dá)達(dá)到要求求，按規(guī)規(guī)定程序序發(fā)布開開工令，批批準(zhǔn)單項項工程開開工報告告。二、施工工階段1、建立立監(jiān)理的的檢測工工作體系系，按照照規(guī)定頻頻率獨立立開展監(jiān)監(jiān)理的檢檢測工作作。對施施工單位位在施工工過程中中報送的的施工測測量放線線結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗驗和確認(rèn)認(rèn)，并按按業(yè)主有有關(guān)地鐵鐵測量管管理規(guī)定定執(zhí)行。2、審核核承包商商進(jìn)入工工地擬用用于本工工程的原原材料、成套設(shè)設(shè)備的品品質(zhì)以及及工藝試試驗和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗驗，見證證取

11、樣。3、審查查承包商商用于本本工程的的機(jī)械裝裝備的性性能與數(shù)數(shù)量是否否滿足技技術(shù)規(guī)范范規(guī)定的的工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。4、審查查承包商商實施本本工程的的施工方方案及主主要方法法或工藝藝是否符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范的的規(guī)定，是是否按開開工前監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案進(jìn)進(jìn)行施工工。5、檢查查施工中中所使用用的原材材料，混混合料是是否符合合經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的原材材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和混合合料的配配合比要要求。6、要求求承包商商按照合合同條件件、國家家有關(guān)的的工程技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)程程及監(jiān)理理程序進(jìn)進(jìn)行施工工；通過過旁站、巡視、檢測、試驗和和對每道道工序完完工后進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量量驗收、整體驗驗收，合合格

12、后才才能允許許進(jìn)行下下道工序序等手段段，全面面監(jiān)督、檢查和和控制工工程質(zhì)量量。7、按業(yè)業(yè)主發(fā)布布有關(guān)管管理辦法法和監(jiān)理理工作制制度建立立計劃、統(tǒng)計、驗工計計價和報報表制度度的有關(guān)關(guān)規(guī)定，履履行其相相關(guān)職責(zé)責(zé)。8、審核核承包商商申報的的年、季季、月施施工計劃劃是否適適應(yīng)工程程項目和和實際情情況，是是否滿足足業(yè)主提提出的施施工進(jìn)度度要求，簽簽署意見見后報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。9、監(jiān)督督工程進(jìn)進(jìn)度，定定期檢查查承包商商的工程程進(jìn)度計計劃，審審查承包包商的月月、季報報所報工工程量完完成情況況，對工工程進(jìn)度度偏離總總體施工工計劃及及時提出出調(diào)整意意見，并并向業(yè)主主匯報。10、認(rèn)認(rèn)真做好好工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投

13、資的預(yù)預(yù)控制、過程控控制和最最終驗收收控制及及其事故故自理；發(fā)現(xiàn)和和預(yù)測在在施工中中可能缺缺陷的工工藝或材材料，及及時提前前發(fā)布預(yù)預(yù)防和修修補(bǔ)這些些缺陷的的指示。11、協(xié)協(xié)助業(yè)主主對設(shè)計計進(jìn)度提提出要求求（需圖圖計劃），對對出圖質(zhì)質(zhì)量提出出意見。12、監(jiān)監(jiān)理部每每月主持持召開監(jiān)監(jiān)理例會會、進(jìn)度度檢查會會，分別別就施工工進(jìn)度和和施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行分析評評述；并并根據(jù)承承包商提提出了的的施工活活動計劃劃，安排排監(jiān)理人人員進(jìn)行行監(jiān)督、工序檢檢查、抽抽樣試驗驗、測量量驗收、計量測測算、缺缺陷處理理等施工工監(jiān)理工工作。如如有特殊殊情況，由由總監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)代表決決定召開開臨時監(jiān)監(jiān)理會議議，研究究解

14、決辦辦法。13、調(diào)調(diào)查、處處理工程程質(zhì)量缺缺陷和事事故。出出現(xiàn)重大大質(zhì)量事事故時，督督促承包包商按規(guī)規(guī)定上報報有關(guān)部部門。14、對對需要返返工處理理或加固固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事事故，責(zé)責(zé)定施工工單位報報送質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處處理方案案；對質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理過程和和結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查和和驗收，并并及時向向業(yè)主提提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事事故的書書面報告告，將完完整的質(zhì)質(zhì)量事故故處理記記錄整理理歸檔。15、要要求施工工單位按按時上報報真實可可靠的監(jiān)監(jiān)控量測測資料，并并隨時進(jìn)進(jìn)行檢查查。16、按按有關(guān)管管理規(guī)定定辦理變變更手續(xù)續(xù)。17、協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主與承包包商之間間的有關(guān)關(guān)

15、爭議，協(xié)協(xié)調(diào)承包包商與設(shè)設(shè)計單位位，有關(guān)關(guān)廠家和和檢驗單單位的關(guān)關(guān)系。處處理索賠賠和合理理爭議的的調(diào)解。18、根根據(jù)合同同規(guī)定處處理違約約事件。19、對對承包商商完成的的合格工工程進(jìn)行行準(zhǔn)確計計量，簽簽發(fā)工程程付款憑憑證。20、按按業(yè)主發(fā)發(fā)布有關(guān)關(guān)管理辦辦法和監(jiān)監(jiān)理工作作制度建建立計劃劃、統(tǒng)計計、驗工工計價和和報表制制度的有有關(guān)規(guī)定定，履行行其相關(guān)關(guān)職責(zé)。21、負(fù)負(fù)責(zé)分項項工程、隱蔽工工程檢查查、驗收收和簽證證；對承承包商的的交工申申請進(jìn)行行評估，組組織單位位工程竣竣工預(yù)驗驗收；簽簽署工程程竣工報報驗單，提提交工程程質(zhì)量評評估報告告；參加加業(yè)主的的工程竣竣工驗收收；審查查工程結(jié)結(jié)算。22、按按

16、有關(guān)地地方規(guī)定定、條例例以及業(yè)業(yè)主對安安全文明明施工生生產(chǎn)的要要求，對對整個施施工過程程的安全全文明施施工進(jìn)行行檢查督督促，對對發(fā)現(xiàn)的的施工安安全隱患患、施工工擾民問問題要求求施工單單位進(jìn)行行徹底整整改，并并定期向向業(yè)主書書面報告告所監(jiān)理理標(biāo)段的的安全文文明施工工生產(chǎn)情情況。23、及及明向施施工單位位發(fā)出有有關(guān)工程程施工的的監(jiān)理通通知，并并要求施施工單位位回復(fù)對對監(jiān)理通通知內(nèi)容容要求事事項的落落實情況況。監(jiān)理理通知及及時報業(yè)業(yè)主。24、督督促承包包商按業(yè)業(yè)主要求求整理合合同文件件、技術(shù)術(shù)資料、檔案材材料，及及時做好好竣工文文件。資資料整理理歸檔，最最后移交交業(yè)主。25、編編制監(jiān)理理工作周周報、

17、月月報，建建立單位位工程項項目監(jiān)理理日志，按按標(biāo)準(zhǔn)要要求檢查查落實。26、完完成業(yè)主主交辦的的監(jiān)理任任務(wù)和義義務(wù)相關(guān)關(guān)的其他他的事項項。27、工工程竣工工時向業(yè)業(yè)主提交交監(jiān)理報報告。三、竣工工后缺陷陷責(zé)任期期階段1、移交交工證書書簽發(fā)后后在缺陷陷責(zé)任期期內(nèi)，要要求承包包人要：完成在在移交證證書中指指明的當(dāng)當(dāng)時尚未未完畢的的工程；完成在在移交證證書中指指明的已已完工程程中存在在的某些些缺陷的的修補(bǔ)；進(jìn)行修修補(bǔ)或重重建因承承包人原原因出現(xiàn)現(xiàn)的工程程缺陷；應(yīng)繼續(xù)續(xù)完成不不合格需需重建、修補(bǔ)缺缺陷的工工程，直直到監(jiān)理理工程師師和業(yè)主主驗收合合格。2、定期期檢查承承包商剩剩余工程程計劃的的實施，并并視工

18、程程具體情情況，建建議承包包商對剩剩余工程程計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。3、監(jiān)督督承包商商認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行缺陷陷責(zé)任期期的工作作計劃，檢檢查和驗驗收剩余余工程；對已交交工工程程出現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，會同同有關(guān)部部門進(jìn)行行調(diào)查、分析其其原因并并確定責(zé)責(zé)任歸屬屬。4、監(jiān)督督工程保保修，對對修補(bǔ)缺缺陷的項項目進(jìn)行行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，組組織有缺缺陷項目目的修補(bǔ)補(bǔ)、修復(fù)復(fù)或重建建工作；抓好每每個環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量控制，直直至達(dá)到到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、督促促承包商商按合同同規(guī)定完完成竣工工資料。6、在缺缺陷責(zé)任任期滿后后，對承承包人在在缺陷責(zé)責(zé)任期所所完工程程檢查合合格后予予簽認(rèn)，簽簽發(fā)工程程缺陷責(zé)責(zé)任終止止證

19、書。第四節(jié) 監(jiān)理理工作目目標(biāo)堅持工程程利益第第一、業(yè)業(yè)主利益益第一的的原則，積積極主動動配合業(yè)業(yè)主，抓抓住工程程的重點點和難點點，采取取強(qiáng)有力力和規(guī)范范化的監(jiān)監(jiān)理措施施，依據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同，圓圓滿順利利完成業(yè)業(yè)主委托托的“三控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”的監(jiān)理理任務(wù)。1、質(zhì)量量控制監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo)：工程質(zhì)量量達(dá)到施施工承包包合同約約定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，爭爭創(chuàng)優(yōu)良良工程。2、進(jìn)度度控制監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo)：進(jìn)度控制制的目標(biāo)標(biāo)是達(dá)到到合同要要求的關(guān)關(guān)鍵工期期和總工工期。監(jiān)監(jiān)理工作作服務(wù)期期直到工工程缺陷陷責(zé)任期期結(jié)束為為止。本監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段工期期控制的的總體目目標(biāo)為：工期控制制在合同同同期以以內(nèi)。3、安全全、文明明施

20、工監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo)：安全、文文明施工工監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)確保安安全施工工，杜絕絕重大安安全事故故的發(fā)生生，爭創(chuàng)創(chuàng)文明工工地，并并符合業(yè)業(yè)主的規(guī)規(guī)定要求求。第五節(jié) 監(jiān)理理工作依依據(jù)一、監(jiān)理理工作依依據(jù)如下下：1、國家家和建設(shè)設(shè)部頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)基本建建設(shè)的政政策和法法規(guī)。4、現(xiàn)行行的國家家和部門門（行業(yè)業(yè)）的有有關(guān)設(shè)計計規(guī)范、施工驗驗收規(guī)范范、試驗驗及檢驗驗規(guī)定、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。5、業(yè)主主制定或或指定的的驗工計計價、竣竣工驗收收和結(jié)算算辦法。6、業(yè)主主制定的的合同管管理辦法法。7、業(yè)主主與承包包商簽定定的施工工承包合合同。8、業(yè)主主與監(jiān)理理單位簽簽定的監(jiān)監(jiān)理委托托合同。9、業(yè)主主制定的

21、的或指定定的變更更設(shè)計管管理辦法法。10、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的設(shè)計文文件。11、承承包商提提交并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計和施工工進(jìn)度計計劃。12、業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)現(xiàn)行施施工管理理辦法的的通知。13、建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范。二、附關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范 （GBB503319-20000）2、建建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范 （GGB5002022-20002）3、混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 （GB50204-2002）4、 網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （JGJJ 788-911）5、地地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 （GB50208-2002）6、

22、鋼鋼結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范 （GBBJ177-888）7、建建筑設(shè)計計防火規(guī)規(guī)范（修修訂本） （GBBJ166-877（20001版版）8、混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 （GGB5002044-20002）9、建建筑基坑坑支護(hù)技技術(shù)規(guī)程程 （JJGJ1120-99）10、建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范 （GB/T50328-2001）11、建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范 （JJGJ880-991）12、鋼鋼質(zhì)壓力力容器焊焊接規(guī)范范 （GGB5005366-19998）13、汽汽車加油油加氣站站設(shè)計與與施工規(guī)規(guī)范 （GGB5001566-20002）14、石石油化工工劇毒、可燃介

23、介質(zhì)管道道工程施施工及驗驗收規(guī)范范（SSH35501-20001）15、施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范 （JGJ46-2005） 17、 HYPERLINK /views.asp?bookid=4187 o GB50348-2004安全防范工程技術(shù)規(guī)范 安全防防范工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范 （GBB503348-20004）18、房房屋建筑筑工程施施工旁站站監(jiān)理管管理辦法法 （220022）19、 HYPERLINK /views.asp?bookid=2349 o GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）20、 HYPER

24、LINK /views.asp?bookid=2172 o GB50119-2003混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （GB50119-2003）21、中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法 （20007）22、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例 （220044）項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的的組織形形式和人人員配備備計劃駐地監(jiān)理理部按招招、投標(biāo)標(biāo)階段，施施工階段段確定人人員組織織機(jī)構(gòu)。施工前期期準(zhǔn)備階階段監(jiān)理部設(shè)設(shè)總監(jiān)理理工程師師一人，根根椐本階階段工作作需要隨隨時調(diào)派派相應(yīng)的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員到場，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備等監(jiān)監(jiān)理工作作，監(jiān)理理人員構(gòu)構(gòu)成名單單其見下下：序號姓名年齡職責(zé)通

25、訊方式式監(jiān)理區(qū)域域備注1王誠 40總監(jiān)13788132229227內(nèi)蒙2南松磊35現(xiàn)場監(jiān)理理18600478815773臨河3姚玉玲27投資控制制13388487776884呼和浩特特二、施工工階段監(jiān)理部設(shè)設(shè)總監(jiān)理理工程師師1人，監(jiān)監(jiān)理工程程師若干干人人，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程施工工監(jiān)理工工作，具具體增加加專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師數(shù)量量以滿足足現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作的需要要為準(zhǔn)。第七節(jié) 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員崗位位職責(zé)監(jiān)理部按按照對“三控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”的工作作要求做做到嚴(yán)格格按合同同辦事，堅堅持原則則，實事事求是，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，以預(yù)預(yù)防為主主，以數(shù)數(shù)據(jù)說話話。 監(jiān)理工工作實行行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制?？偪偙O(jiān)理工工程師主

26、主持監(jiān)理理部的工工作，行行使監(jiān)理理合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理單位位的權(quán)力力，并對對監(jiān)理工工作全面面負(fù)責(zé)。一、總監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責(zé)主要要有：1、根據(jù)據(jù)業(yè)主的的授權(quán)與與委托，全全面負(fù)責(zé)責(zé)和組織織項目的的監(jiān)理工工作。2、根據(jù)據(jù)監(jiān)理委委托合同同，主持持制定項項目監(jiān)理理規(guī)劃并并組織實實施。3、以監(jiān)監(jiān)理單位位在工程程項目的的代表身身份，與與業(yè)主、承包人人及政府府監(jiān)理機(jī)機(jī)關(guān)和有有關(guān)單位位協(xié)調(diào)溝溝通有關(guān)關(guān)問題。4、保持持與業(yè)主主的密切切聯(lián)系，主主持由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部和和承包商商三方參參加的周周例會。5、保持持與承包包商的密密切聯(lián)系系，確定定承包商商工作中中需要配配合的事事宜。6、協(xié)助助業(yè)主審審查承包包商的開開工準(zhǔn)

27、備備情況、發(fā)布開開工令。7、審核核和確認(rèn)認(rèn)承包商商選擇的的分包商商。8、審查查承包商商提出的的施工組組織設(shè)計計，施工工技術(shù)方方案和施施工進(jìn)度度計劃。9、審查查承包商商提出的的材料和和設(shè)備清清單所列列的規(guī)格格和質(zhì)量量。10、督督促、檢檢查承包包商嚴(yán)格格執(zhí)行工工程承包包合同和和工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。11、檢檢查工程程使用的的材料、構(gòu)件和和設(shè)備的的質(zhì)量是是否符合合合同要要求，檢檢查安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施。12、檢檢查工程程進(jìn)度和和施工質(zhì)質(zhì)量，驗驗收分部部分項工工程，簽簽署工程程付款憑憑證。13、督督促整理理合同文文件和技技術(shù)檔案案資料。14、調(diào)調(diào)解業(yè)主主與承包包商之間間的爭議議。15、審審查、簽簽發(fā)和簽簽署停

28、工工令、復(fù)復(fù)工令、設(shè)計變變更令、文件、報表、報告和和會議紀(jì)紀(jì)要等。16、向向業(yè)主提提供所有有索賠和和爭議的的事實分分析資料料，提出出監(jiān)理方方的決定定意見。17、組組織設(shè)計計單位和和承包商商進(jìn)行竣竣工初驗驗，督促促承包商商及時向向業(yè)主提提出竣工工驗收的的申請報報告，并并參與竣竣工驗收收。18、總總監(jiān)可委委托總監(jiān)監(jiān)代表，并并作為其其助手代代行其職職責(zé)。19、定定期及不不定期巡巡視工地地現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出出問題并并進(jìn)行處處理。20、按按規(guī)定時時間向業(yè)業(yè)主提交交監(jiān)理。21、定定期和不不定期向向本公司司報告監(jiān)監(jiān)理情況況。二、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的職責(zé)1、監(jiān)督督檢查分分管范圍圍內(nèi)承包包商貫徹徹執(zhí)行國

29、國家建設(shè)設(shè)部、內(nèi)內(nèi)蒙古有有關(guān)基本本建設(shè)的的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等；正確確執(zhí)行工工程承包包合同及及有關(guān)文文件。2、參加加設(shè)計文文件的技技術(shù)交底底和圖紙紙會審。3、核實實所有工工程所需需材料的的采購情情況，檢檢查進(jìn)場場材料是是否符合合要求。4、核實實和督促促總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)的的有關(guān)文文件指令令的落實實情況。5、核實實隧道中中心軸線線是否符符合設(shè)計計和合同同的要求求。6、掌握握工程進(jìn)進(jìn)度，核核實已完完成工程程的數(shù)量量，并檢檢查、驗驗收分項項工程的的質(zhì)量。7、監(jiān)督督施工單單位編制制竣工文文件，檢檢查文件件是否齊齊全和符符合要求求；受理理所監(jiān)理理的單位位工程的的竣工報報告，參參加竣工工驗收工工作。8、

30、按期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提供供分管工工程的監(jiān)監(jiān)理情況況報告及及存在的的問題。9、完成成總監(jiān)理理工程師師交辦的的其它工工作。三、監(jiān)理理員職責(zé)責(zé)1、在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作； 2、檢查查承包單單位投入入工程項項目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄； 3、復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證； 4、按設(shè)設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄； 5、擔(dān)任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)?/p>

31、業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告； 6、做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。第八節(jié) 監(jiān)理理工作程程序為了科學(xué)學(xué)地組織織監(jiān)理工工作，監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主、承包包商之間間要有明明確的工工作關(guān)系系，既有有合理的的分工，又又有緊密密的協(xié)作作配合，從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備到竣竣工驗收收都要按按程序有有條不紊紊地進(jìn)行行。監(jiān)理程序序按施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段和竣工工驗收階階段依次次進(jìn)行，主主要工作作程序如如下：一、施工工準(zhǔn)備階階段1、建立立監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。2、對工工程施工工分包單單位提出出審查與與建議意意見。3、工程程設(shè)計和和其他專專業(yè)設(shè)計計中的技技術(shù)問題題，按照照安全和和優(yōu)化的的原則，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意后向向設(shè)計單單

32、位提出出建議，其其建議應(yīng)應(yīng)具備技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較。4、會同同業(yè)主完完成對施施工圖的的審核，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大錯誤或或方案性性的問題題書面報報告業(yè)主主。二、監(jiān)理理準(zhǔn)備工工作1、由總總監(jiān)理工工程師向向監(jiān)理部部成員介介紹任務(wù)務(wù)，制定定監(jiān)理部部監(jiān)理工工作大綱綱。2、各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師熟悉圖圖紙及有有關(guān)資料料并提出出圖紙會會審監(jiān)理理意見。3、根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同規(guī)定定擬定出出各專業(yè)業(yè)監(jiān)理職職責(zé)。4、確定定進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場日期期及進(jìn)行行現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。三、對施施工單位位的審查查工作：1、審查查施工單單位的施施工組織織設(shè)計和和專項施施工方案案，并提提出書面面意見2、審查查施工單單位的企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)、人員

33、員資質(zhì)及及所投入入施工機(jī)機(jī)械及施施工人員員情況。3、審查查施工單單位質(zhì)量量控制措措施、質(zhì)質(zhì)量保證證措施及及技術(shù)保保證措施施。四、對工工程安全全、進(jìn)度度和質(zhì)量量三大目目標(biāo)進(jìn)行行控制1、審查查施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；2、審查查和會簽簽設(shè)計變變更、工工地洽商商；3、主要要材料和和設(shè)備復(fù)復(fù)核；4、核定定施工試試驗報告告；5、核定定隱蔽工工作簽署署記錄；6、審閱閱施工記記錄和安安裝記錄錄；7、與業(yè)業(yè)主共同同審查工工程價款款和付款款申請；8、參加加分部、分項工工程質(zhì)量量的驗收收。五、工程程質(zhì)量評評定1、分部部工程質(zhì)質(zhì)量評定定核查；2、質(zhì)量量綜合評評定監(jiān)理理意見；3、填寫寫核查監(jiān)監(jiān)理意見見表。六、工程程驗收1、審

34、查查承包單單位提出出驗收的的技術(shù)資資料；2、由監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主和承包包單位三三方進(jìn)行行初驗；3、參加加由業(yè)主主組織的的峻工驗驗收，并并共同簽簽署竣工工證書；4、寫出出驗收監(jiān)監(jiān)理報告告。七、竣工工結(jié)算1、協(xié)助助業(yè)主審審核工程程結(jié)算清清單，確確定工程程總造價價。2、協(xié)助助業(yè)主做做好竣工工結(jié)算資資料的審審查。八、監(jiān)理理工作總總結(jié)與評評定1、總結(jié)結(jié)監(jiān)理部部實施監(jiān)監(jiān)理的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)；2、整理理監(jiān)理文文件資料料，做好好歸檔工工作；3、寫出出監(jiān)理總總結(jié)；4、監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量評定定。九、工程程交工與與缺陷責(zé)責(zé)任期階階段1、審查查承包單單位提出出的交工工文件；2、交工工驗收與與交工證證書的簽簽發(fā)；3、缺陷陷

35、責(zé)任期期：監(jiān)理理、驗收收承包商商完成移移交證書書中指明明的當(dāng)時時尚未完完畢的工工程、某某些缺陷陷的修補(bǔ)補(bǔ)；第九節(jié) 監(jiān)理理工作方方法及措措施對工程安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度三大大目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制，加強(qiáng)強(qiáng)工程合合同管理理、信息息管理及及施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理，主要要做好以以下幾點點工作：一、安全全控制工程安全全控制的的總目標(biāo)標(biāo)是：工工程安全全第一、預(yù)防為為主，在在確保安安全施工工下，杜杜絕重大大安全事事故的發(fā)發(fā)生，爭爭創(chuàng)安全全文明樣樣板工地地，并符符合業(yè)主主的規(guī)定定要求。監(jiān)理部通過對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列的活動，全面、全員、全過程、全天候地動員和開展施工安全管理工作，分析、識別

36、安全工作重點，采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保護(hù)施工人員在施工過程中的安全與健康，保護(hù)國家和集體財免受損失，達(dá)到在施工過程中防止、避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失事故的目標(biāo)，促進(jìn)施工企業(yè)安全工作管理水平提升，提高施工企業(yè)的工作效率，保障工程最終按照計劃進(jìn)度、計劃質(zhì)量和計劃投資，安全、順利竣工、如期交付業(yè)主使用。（一）安安全控制制的原則則1、動態(tài)態(tài)相關(guān)性性原則的的原則工程施工工存在的的安全隱隱患不是是固定不不變的，而而是隨著著時間、環(huán)境、工藝的的變化而而變化，項項目監(jiān)理理部要做做好安全全的動態(tài)態(tài)管理，每每項工程程施工前前要做好好危險、危害因因素評估估，制訂訂預(yù)防措措施，做做好技術(shù)術(shù)交底，并并在施工工過

37、程中中及時發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，專專人跟蹤蹤安全整整改措施施的落實實，確保保工程安安全有序序進(jìn)行。2、整分分合原則則項目監(jiān)理理部由安安全監(jiān)理理工程師師主要負(fù)負(fù)責(zé)組織織安全檢檢查和跟跟蹤安全全隱患落落實整改改的工作作，全體體監(jiān)理人人員也必必須參與與工程的的安全管管理工作作，既分分工，又又合作，有有力推動動安全工工作的開開展。3、反饋饋原則工程施工工的內(nèi)部部環(huán)境和和外部環(huán)環(huán)境不斷斷變化，監(jiān)監(jiān)理部及及時捕獲獲、反饋饋各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息，信信息要準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速，以以采取措措施和對對策，控控制事態(tài)態(tài)的發(fā)展展。（二）建建筑施工工主要傷傷害及危危險源識識別建筑工程程施工易易發(fā)和多多發(fā)事故故主要有有高處墜墜落、

38、物物體打擊擊、觸電電、機(jī)械械傷害、坍塌五五大類傷傷害。建筑施工工發(fā)生五五大類傷傷害的危危險源如如下：1、高處處墜落：人員從從臨邊、預(yù)留洞洞口等處處墜落；從腳手手架上墜墜落；龍龍門架（井井字架）物物料提升升機(jī)和塔塔吊在安安裝、拆拆除過程程墜落；安裝、拆除模模板時墜墜落；結(jié)結(jié)構(gòu)和設(shè)設(shè)備吊裝裝時墜落落，施工工人員從從檢修設(shè)設(shè)備上方方墜落。2、觸電電：對經(jīng)經(jīng)過或靠靠近施工工現(xiàn)場的的外電線線沒有或或缺少防防護(hù)，在在搭設(shè)鋼鋼管架、綁扎鋼鋼筋或起起重吊裝裝過程中中，碰撞撞這些線線路造成成觸電；使用各各類電器器設(shè)備觸觸電；因因電線破破皮、老老化，開開關(guān)箱等等觸電； 3、物物體打擊擊：人員員受到同同一垂直直作業(yè)

39、面面的交叉叉作業(yè)中中和通道道口處墜墜落物體體打擊。4、機(jī)械械傷害：主要是是吊裝設(shè)設(shè)備、懸懸臂挖掘掘機(jī)設(shè)備備、垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)備備（龍門門吊、門門架）、水平運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械設(shè)備、各類切切割設(shè)備備等對人人的傷害害。5、坍塌塌：施工工中發(fā)生生的坍塌塌事故主主要是：地層下下陷引起起施工周周邊建筑筑物坍塌塌、現(xiàn)澆澆混凝土土梁、板板的模板板支撐失失穩(wěn)倒塌塌、基坑坑邊坡失失穩(wěn)引起起土石方方坍塌、拆除工工程中的的坍塌、施工現(xiàn)現(xiàn)場的圍圍墻、設(shè)設(shè)備和結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量低劣坍坍塌。綜合施工工現(xiàn)場的的各種情情況，分分析、識識別、發(fā)發(fā)現(xiàn)危險險點（典典型危險險點如：起重吊吊車、高高空作業(yè)業(yè)、腳手手架、基基坑支護(hù)護(hù)等），對對危險點

40、點的人、機(jī)(機(jī)機(jī)械)、料（材材料）、法（方方法）、環(huán)（環(huán)環(huán)境）、管理等等方面的的要素進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌的分析析研究、分級劃劃分并建建立危險險點控制制清單，制制定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防防對策，對對危險點點進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格、重重點控制制，最大大限度地地減弱、消除危危險點的的潛在危危險因素素，最終終達(dá)到消消除或杜杜絕潛在在事故的的發(fā)生，從從而實行行突出重重點的安安全管理理、全面面系統(tǒng)的的安全管管理和預(yù)預(yù)防為主主的安全全管理；（三）工工程監(jiān)理理部的安安全責(zé)任任1、工程程監(jiān)理部部應(yīng)當(dāng)審審查施工工組織設(shè)設(shè)計中的的安全技技術(shù)措施施或者專專項施工工方案是是否符合合工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、工程程監(jiān)理在在實施監(jiān)監(jiān)理過程程中，發(fā)發(fā)

41、現(xiàn)事故故隱患的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位整改；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求求施工單單位停止止施工，并并及時報報告建設(shè)設(shè)單位。施施工單位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，項目目監(jiān)理部部應(yīng)當(dāng)及及時向有有關(guān)政府府主管部部門報告告。3、項目目監(jiān)理部部和監(jiān)理理工程師師應(yīng)當(dāng)按按照法律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施施監(jiān)理，對對建設(shè)工工程安全全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理理職責(zé)。4、配備備專業(yè)的的安全管管理人員員，對各各駐地監(jiān)監(jiān)理部日日常的安安全監(jiān)督督進(jìn)行管管理。5、應(yīng)根根據(jù)業(yè)主主的有關(guān)關(guān)文件要要求，健健全監(jiān)理理部的安安全監(jiān)督督機(jī)制，駐駐地監(jiān)理理每周應(yīng)應(yīng)會同承承包商組組織一次次安全檢檢查；監(jiān)監(jiān)理總部部每月應(yīng)應(yīng)組織一

42、一次安全全大檢查查，做好好記錄；發(fā)現(xiàn)安安全隱患患的應(yīng)根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行整改改或停工工處理。（四）安安全監(jiān)理理制度為了規(guī)范范現(xiàn)場安安全管理理工作，指指導(dǎo)現(xiàn)場場監(jiān)理人人員開展展好安全全監(jiān)理工工作，特特制定本本制度：1、明確確各級監(jiān)監(jiān)理人員員安全管管理的崗崗位職責(zé)責(zé),把安安全管理理工作落落到實處處2、嚴(yán)格格審核安安全施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案中的安安全技術(shù)術(shù)措施及及各種生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案3、建立立現(xiàn)場安安全檢查查制度(1)開開工前安安全檢查查項目開始始實施前前，駐地地監(jiān)理部部必須組組織開工工前安全全檢查；施工單位位項目部部在正式式開工前前，必須須向駐地地監(jiān)理部部提交如如下資料料

43、：a.施工工單位安全生產(chǎn)許可證b.經(jīng)審審批的項項目安全全開工報報告c.政府府安全監(jiān)監(jiān)督書d.經(jīng)審審批的項項目安全全施工組組織設(shè)計計或安全全方案e.項目目監(jiān)理和和專職安安全主任任安全教教育或培培訓(xùn)合格格證f.其他他安全管管理人員員的證件件g.施工工設(shè)備的的安全檢檢測報告告h.安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案駐地監(jiān)理理部由總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表組織審審核資料料，必要要時到現(xiàn)現(xiàn)場核實實，符合合要求予予以簽認(rèn)認(rèn)。(2)日日常安全全巡檢現(xiàn)場監(jiān)理理人員在在日常巡巡檢中要要把安全全作為一一項必要要內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查查，對照照安全全監(jiān)理實實施細(xì)則則的相相關(guān)安全全風(fēng)險控控點進(jìn)行行重點巡巡視；發(fā)現(xiàn)異常常情況，及及時向項項目部反反

44、應(yīng)，必必要時發(fā)發(fā)出監(jiān)理理通知要要求整改改，對整整改落實實情況要要跟蹤檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)重時要要及時向向上級報報告，有有關(guān)巡檢檢情況要要在監(jiān)理理日志上上記錄。(3)質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收時時同時檢檢查安全全在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗收收時同時時進(jìn)行安安全檢查查，隱蔽蔽驗收時時，監(jiān)理理工程師師要檢查查現(xiàn)場安安全設(shè)施施和安全全技術(shù)措措施的落落實情況況，安全全措施不不到位，或或存在安安全隱患患時，不不許進(jìn)行行隱蔽工工程施工工；在旁站過過程中，除除了進(jìn)行行質(zhì)量方方面的檢檢查外，必必須對現(xiàn)現(xiàn)場的安安全狀況況密切關(guān)關(guān)注，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不安全狀狀況或存存在安全全隱患，立立即要求求改正，情情況嚴(yán)重重時立即即要求暫暫停施工工，并向向

45、上級報報告，待待消除安安全隱患患后再進(jìn)進(jìn)行施工工；(4)監(jiān)監(jiān)理例會會前安全全專項檢檢查在每次監(jiān)監(jiān)理例會會開始前前，由負(fù)負(fù)責(zé)安全全的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師組組織一次次專項安安全檢查查，對現(xiàn)現(xiàn)場的風(fēng)風(fēng)險點進(jìn)進(jìn)行檢查查，重點點是已發(fā)發(fā)通知整整改項目目的落實實情況；把安全管管理的情情況作為為監(jiān)理例例會的一一項專門門議題匯匯報和檢檢查，要要求項目目部進(jìn)行行專題匯匯報，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進(jìn)行評評價，提提出安全全管理的的改進(jìn)意意見和要要求；(5)現(xiàn)現(xiàn)場定期期組織安安全大檢檢查根據(jù)各項項目工地地的具體體情況和和業(yè)主的的要求，駐駐地監(jiān)理理部定期期組織現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工大檢檢查，對對現(xiàn)場安安全文明明施工管管理進(jìn)

46、行行一次全全面的檢檢查，一一般每雙雙周或每每月組織織一次；安全大檢檢查由駐駐地監(jiān)理理部總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表組組織，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、項目目部相關(guān)關(guān)人員參參加，采采用內(nèi)業(yè)業(yè)資料審審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查查兩部分分組成；檢查內(nèi)容容，對照照建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)(JGJJ59-99)或結(jié)合合其它安安全檢查查表進(jìn)行行，檢查人人員分別別打分，匯匯總得分分，對工工地安全全狀況作作出評價價；對于檢查查出的主主要問題題，歸納納整理后后以書面面形式提提交項目目部進(jìn)行行整改，并并跟蹤整整改落實實情況；(6)其其他專項項安全檢檢查建立季度度性安全全檢查制制度：即即根據(jù)季季節(jié)的特特點，為為保障安安全生產(chǎn)產(chǎn)的特殊殊要求所

47、所進(jìn)行的的檢查，如如廣州地地區(qū)春季季霉雨季季節(jié)空氣氣濕度大大，需要要著重防防霉、防防潮、防防漏電；夏季高高溫多雨雨多雷電電，需要要著重防防暑降溫溫、防雷雷擊、防防觸電；秋冬季季風(fēng)干物物噪，需需要著重重防火等等；建立節(jié)假假日前/后安全全檢查制制度：節(jié)節(jié)日前要要進(jìn)行安安全意識識（如麻麻痹思想想、精力力分散等等）、防防火、防防盜、文文明生產(chǎn)產(chǎn)等綜合合檢查；節(jié)日后后要進(jìn)行行遵守紀(jì)紀(jì)律和安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查等等其他專業(yè)業(yè)性安全全檢查，如如電氣設(shè)設(shè)備安全全檢查、臨時用用電安全全檢查、消防安安全檢查查、文明明施工檢檢查等，可可以根據(jù)據(jù)各工地地的具體體情況不不定期舉舉行；4、建立立安全事事項上報報制度對現(xiàn)場發(fā)發(fā)生

48、的輕輕微的安安全事件件和事故故隱患，現(xiàn)現(xiàn)場人員員必須隨隨時向工工點負(fù)責(zé)責(zé)人報告告；對現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的一一般安全全事故，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員必必須在最最短時間間向工點點負(fù)責(zé)人人報告，工工點負(fù)責(zé)責(zé)人接到到報告后后，必須須立即向向項目總總監(jiān)和監(jiān)監(jiān)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告，由總總監(jiān)向業(yè)業(yè)主、上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告；發(fā)生重大大安全事事故，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員在在正確處處置的同同時在第第一時間間向工點點負(fù)責(zé)人人或項目目總監(jiān)報報告，項項目總監(jiān)監(jiān)接到報報告后必必須盡快快趕到現(xiàn)現(xiàn)場，同同時立即即向監(jiān)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、業(yè)主主報告，必必要時按按規(guī)定向向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和政政府管理理部門上上報。5、建立立安全信信息收集集、整理理、上報報制度現(xiàn)場監(jiān)理理人

49、員必必須隨時時注意收收集現(xiàn)場場的安全全信息，采采用文字字或數(shù)碼碼相機(jī)等等記錄；監(jiān)理人員員應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理日志志中記錄錄當(dāng)天施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)和安安全監(jiān)理理工作情情況，對對每日施施工運(yùn)行行過程中中安全技技術(shù)、安安全管理理措施落落實情況況在監(jiān)理理日志中中做好專專項記錄錄，記錄錄發(fā)現(xiàn)和和處理的的安全問問題。總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)定期審審閱并簽簽署意見見。監(jiān)理月報報應(yīng)包含含安全監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容，列出出專項對對每月的的安全運(yùn)運(yùn)行情況況進(jìn)行分分析，總總結(jié)安全全控制方方法。對對當(dāng)月施施工現(xiàn)場場的安全全施工狀狀況和安安全監(jiān)理理工作做做出評述述，報建建設(shè)單位位。按照業(yè)主主要求及及時提交交安全事事故月報報表；對現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)

50、的安安全問題題或安全全隱患，必必須及時時向上級級或業(yè)主主報告，不不得隱瞞瞞；對安全情情況嚴(yán)重重的，由由總監(jiān)理理工程師師下達(dá)暫暫時停工工令并報報告建設(shè)設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工時，應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))報告。收集施工工工程中中的有關(guān)關(guān)信息，特特別是重重大和危危險工序序作業(yè)工工程的資資料，采采用文字字、數(shù)碼碼相機(jī)的的媒體載載體記錄錄，并整整理保存存；6、安全全監(jiān)督意意見的整整改落實實對政府安安全監(jiān)督督機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)出的安安全整改改通知書書中要要求整改改的內(nèi)容容，必須須由駐地地監(jiān)理部部總監(jiān)或或總監(jiān)代代表督促促施工單單位進(jìn)行行整改，跟跟蹤整改改事項的的落實情情況，整整

51、改合格格后，督督促施工工單位及及時回復(fù)復(fù)。二、質(zhì)量量控制工程質(zhì)量量控制的的總目標(biāo)標(biāo)是：滿滿足工程程施工合合同要求求，力爭爭事前杜杜絕發(fā)生生質(zhì)量事事故，達(dá)達(dá)到優(yōu)良良工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（一）質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則1、百年年大計、質(zhì)量第第一本監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段工點點分散、施工條條件、施施工環(huán)境境復(fù)雜，牽牽涉面廣廣，影響響質(zhì)量因因素多。監(jiān)監(jiān)理工程程師將始始終如一一堅持質(zhì)質(zhì)量第一一，把質(zhì)質(zhì)量控制制貫穿于于整個項項目建設(shè)設(shè)的全過過程中，教教育提高高參加本本項目施施工監(jiān)理理的全體體成員的的質(zhì)量意意識。2、堅持持以預(yù)防防為主，重重在事先先、加強(qiáng)強(qiáng)事中（過過程），做做好事后后的全過過程控制制。質(zhì)量控制制的范圍圍將包括括對施工工

52、圖紙質(zhì)質(zhì)量的控控制，參參與施工工人員的的質(zhì)量控控制，對對工程使使用的原原材料、構(gòu)配件件和半成成品的質(zhì)質(zhì)量控制制，對施施工機(jī)械械設(shè)備的的質(zhì)量控控制，對對施工方方法與方方案的質(zhì)質(zhì)量控制制，對生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、勞動動環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境的質(zhì)質(zhì)量控制制。即監(jiān)監(jiān)理工程程師不僅僅對產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查，還要要對工作作質(zhì)量、工序質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，不不僅對形形成產(chǎn)品品的驗收收質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，還要要對在工工程施工工前和施施工過程程中進(jìn)行行質(zhì)量控控制。預(yù)預(yù)防為主主，重在在事先，就就是事先先分析在在施工中中可能產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出相應(yīng)應(yīng)的對策策、措施施，將各各種隱患患和問題題消滅在在產(chǎn)生之之前。加加強(qiáng)事

53、中中控制，就就是通過過旁站、跟蹤、監(jiān)測信信息反饋饋，及時時把問題題消滅在在萌芽狀狀態(tài)，阻阻止問題題的擴(kuò)大大和惡化化。做好好事后，就就是對已已發(fā)生的的問題及及時有效效，妥善善的處理理，不留留隱患。3、堅持持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以實際數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù) 從施工工圖紙開開始，從從施工原原材料開開始，道道道工序序堅持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，遵守守現(xiàn)行的的施工規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)，采采取相應(yīng)應(yīng)的檢查查方法與與檢查手手段，對對施工過過程中的的每一道道工序進(jìn)進(jìn)行檢查查驗收。4、堅持持以人為為核心的的質(zhì)量控控制從本工程程招投標(biāo)標(biāo)開始，監(jiān)監(jiān)理工程程師將注注意施工工隊伍的的社會信信譽(yù)和職職責(zé)素質(zhì)質(zhì)；施工工一開始始就督促促承包單單

54、位推行行ISOO-90002質(zhì)質(zhì)量管理理方法，建建立和完完善質(zhì)保保體系、質(zhì)量管管理制度度，明確確工程項項目質(zhì)量量責(zé)任制制；施工工過程中中應(yīng)注意意各類管管理和操操作人員員持證上上崗，實實行質(zhì)量量自檢，互互檢和專專業(yè)檢查查的制度度，用各各種手段段督促和和調(diào)動人人的積極極性，達(dá)達(dá)到以工工作質(zhì)量量保證工工序質(zhì)量量，以工工序質(zhì)量量保證工工程質(zhì)量量的目的的。（二）施施工圖設(shè)設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量控制制對施工圖圖的審核核，主要要審核是是否符合合法定的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)上是是否可行行，工藝藝是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)、先先進(jìn)、合合理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否安全可可靠等。1、審核核內(nèi)容有有：（1）圖圖紙是否否經(jīng)設(shè)計計單位正正式簽署署。（2）地地

55、質(zhì)勘探探資料是是否齊全全。（3）設(shè)設(shè)計圖紙紙與說明明是否齊齊全，有有無分期期供圖的的時間表表。（4）幾幾個土建建工程的的接口部部位的圖圖紙有無無矛盾。（5）總總平面與與施工圖圖的幾何何尺寸、平面位位置、標(biāo)標(biāo)高是否否一致。（6）建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、其其他專業(yè)業(yè)圖紙之之間是否否有矛盾盾。（7）施施工圖所所列各種種標(biāo)準(zhǔn)圖圖冊施工工單位是是否具備備。（8）材材料來源源有無保保證，能能否代換換；圖中中要求的的條件能能否滿足足；新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用有有無問題題。（9）地地基處理理方法是是否合理理，建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造是是否存在在不能或或不便施施工的技技術(shù)問題題，或容容易導(dǎo)致致質(zhì)量、安全、工程費費用增加加等

56、方面面的問題題。（10）加加油站土土建施工工階段，建建筑施工工圖主要要審核房房間尺寸寸及布置置情況等等 。（11）結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖主要要審核，結(jié)結(jié)構(gòu)體系系的布置置情況，結(jié)結(jié)構(gòu)材料料的選擇擇，施工工質(zhì)量的的要求，計計算是否否有錯誤誤等。（12）施施工安全全、環(huán)境境衛(wèi)生有有無保證證。（13）協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大錯誤或或方案性性的問題題書面報報告業(yè)主主。（14）進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計計質(zhì)量跟跟蹤檢查查，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況，及時時反饋需需要進(jìn)行行設(shè)計修修改的意意見，控控制設(shè)計計圖紙的的質(zhì)量。2、對施施工圖的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評價價。評價價標(biāo)準(zhǔn)為為：（1）能能否符合合國家先先行的有有關(guān)強(qiáng)制制性

57、要求求及合同同的規(guī)定定。（2）能能否真實實反映工工程地質(zhì)質(zhì)狀況，數(shù)數(shù)據(jù)是否否可靠。（3）設(shè)設(shè)計文件件的深度度是否滿滿足施工工圖設(shè)計計階段的的技術(shù)要要求，圖圖紙是否否配套、清晰、完整。（4）設(shè)設(shè)計選材材是否明明確質(zhì)量量要求。（三）施施工全過過程質(zhì)量量控制可分為事事先質(zhì)量量控制、事中質(zhì)質(zhì)量控制制、事后后質(zhì)量控控制。1、事先先質(zhì)量控控制（1）掌掌握和熟熟悉質(zhì)量量控制的的技術(shù)依依據(jù)，包包括設(shè)計計圖紙、設(shè)計說說明書、驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等等等。（2）審審查施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案。（3）審審查施工工質(zhì)保體體系。（4）審審查施工工監(jiān)測方方案、地地表及建建筑物沉沉降監(jiān)測測方案、建筑物物及管線線調(diào)查報報告

58、等。（5）審審查棄渣渣運(yùn)輸方方案，確確保城市市環(huán)境不不受污染染。（6）組組織場地地移交。（7）組組織施工工測量交交樁。（8）檢檢查確認(rèn)認(rèn)地表場場地內(nèi)設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備備到位、材料到到位、安安全文明明設(shè)施到到位（如如排水系系統(tǒng)、圍圍墻等）。（9）檢檢查確認(rèn)認(rèn)地下場場地內(nèi)設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備備到位，安安全文明明設(shè)施到到位。（10）檢檢查確認(rèn)認(rèn)承包單單位工程程管理人人員、技技術(shù)人員員、施工工人員到到位情況況是否符符合招標(biāo)標(biāo)文件及及施工合合同的要要求，是是否能勝勝任相應(yīng)應(yīng)的工作作。（11）簽簽認(rèn)同意意正式施施工。2、事中中質(zhì)量控控制 工序交交接檢驗驗程序圖圖（1）全全天候跟跟蹤檢查查施工。（2）根根據(jù)合同同、規(guī)范范、質(zhì)

59、保保體系，督督促承包包單位落落實生產(chǎn)產(chǎn)的檢驗驗制度。工（3）全全天候跟跟蹤檢查查施工質(zhì)質(zhì)量，分分析研究究其原因因，提出出改善措措施。（4）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽工工程驗收收制度和和地下工工程的防防水要求求，堅持持上道工工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下下道下序序的原則則。旁站站現(xiàn)澆內(nèi)內(nèi)襯結(jié)構(gòu)構(gòu)砼。工工序交接接檢驗程程序圖見見下圖。（5）工工程變更更處理程程序見下下圖：施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受？與業(yè)主聯(lián)系地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與施工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)工程變更更處理流流程圖（6）工工程質(zhì)量量事故處處理分析質(zhì)量量事故的的原因、責(zé)任；商定質(zhì)質(zhì)量

60、事故故的處理理措施；批準(zhǔn)處處理工程程質(zhì)量事事故的技技術(shù)措施施或方案案；檢查查處理效效果。（7）行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指指令為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量，出出現(xiàn)下述述情況之之一，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)指令施施工單位位立即停停工整改改。未經(jīng)檢檢驗即進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序作業(yè)者者；工程質(zhì)質(zhì)量下降降經(jīng)指出出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；擅自采采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或或批準(zhǔn)的的材料；擅自變變更設(shè)計計圖紙的的要求；擅自將將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；擅自讓讓未經(jīng)同同意的分分包單位位進(jìn)場作作業(yè)者；沒有可可靠的質(zhì)質(zhì)保措施施貿(mào)然施施工，已已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降降征兆者者；其它。（8）行行