員工績效管理考核細(xì)則

1、PAGE 員工考核管理辦法 員工考核核管理辦辦法（試行）制訂部門門：管理理部 制度類類別：人人力資源源員工考核核管理細(xì)細(xì)則第一章 總 則合理確定定績效考考評的周周期；明確工作作職責(zé)，完完整理解解績效考考評的內(nèi)內(nèi)容；合理分解解、確定定績效考考評的指指標(biāo)； 設(shè)定績效效考評維維度，清清晰界定定績效考考評的重重點；修正完善善績效考考評方法法 第二章 具體考考核管理理辦法考核重點點：態(tài)度考評評及業(yè)績績考評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作作說明：按自評、主主管初評評、副總總評分后后由管理理部加權(quán)權(quán)匯總。1）自評評占權(quán)重重20%；2）主管管評分占占權(quán)重555%3）分管管副總評評分占權(quán)權(quán)重255%對于銷售售管理人人員：工作態(tài)

2、度度權(quán)重220% ，工作作業(yè)績權(quán)權(quán)重800%對于行政政管理人人員：工作態(tài)度度權(quán)重335% ，工作作業(yè)績權(quán)權(quán)重655%評分說明明：A 較優(yōu)優(yōu)秀（ 90分分1000 分），給給予1110左左右的考考核工資資；B 按規(guī)規(guī)定完成成各項工工作任務(wù)務(wù)（699 分990 分分），給給予1000左左右的考考核工資資；C 基本本合格，需需要督促促其上進(jìn)進(jìn)（ 660分 69 分），給給予800%左右右的考核核工資；D 問題題突出（660 分分以下），公公司管理理部將對對其作出出處理。PAGE 18第三章 考核核評分表表行政員工工考核評評分表（ 年 月）一、基本本信息 評價價日期：被考核人人姓名部門崗位考核人姓姓名

3、考核得分分評價日期期二、評分分表(此表和和工作計計劃、總總結(jié)于每每月5日日前交本本部門主主管，110日之之前交分分管副總總，155日之前前交管理理部匯總總)1、工作作態(tài)度：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)典型行為為或事件件舉例（參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）評分自評主管初評評副總審核核嚴(yán)格認(rèn)真真04分分：由于于不嚴(yán)格格、認(rèn)真真，導(dǎo)致致工作出出現(xiàn)疏漏漏，并沒沒有及時時補救。58分分：工作作出現(xiàn)問問題，但但能夠積積極補救救，不推推卸責(zé)任任。9122分：按按本崗位位要求做做，未出出現(xiàn)工作作疏漏。13116分：發(fā)現(xiàn)他他人的工工作疏漏漏，告知知對方并并協(xié)助其其補救。17220分：嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地履履行崗位位職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，并

4、預(yù)預(yù)先采取取措施避避免問題題發(fā)生。主動高效效04分分：被動動執(zhí)行上上級安排排工作，遇遇到困難難被動等等待，對對工作中中的問題題視而不不見。58分分：反映映工作中中的困難難和問題題，但沒沒有改進(jìn)進(jìn)建議。9122分：主主動調(diào)動動各方面面資源以以達(dá)成目目標(biāo)。13116分：工作中中主動發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出有價值值的改進(jìn)進(jìn)建議。17220分：獨立提提出切實實可行的的改進(jìn)方方案，并并推進(jìn)實實施，取取得良好好的成效效。服務(wù)意識識04分分：不關(guān)關(guān)心客戶戶需求與與感受，對對客戶提提出的需需求沒有有響應(yīng)。58分分：在上上級要求求和客戶戶投訴的的壓力下下，為客客戶解決決問題。9122分：積積極響應(yīng)應(yīng)客戶意意見（投投

5、訴），及及時滿足足客戶需需求。13116分：主動征征詢客戶戶需求與與感受，并并以友善善、愉悅悅的態(tài)度度提供服服務(wù)。17220分：提供的的服務(wù)超超乎客戶戶期望的的滿意。團隊協(xié)作作04分分：不與與團隊成成員溝通通，完全全按照個個人設(shè)想想工作。58分分：告知知團隊成成員自己己的設(shè)想想，但不不響應(yīng)對對方提出出的建議議或要求求，固執(zhí)執(zhí)己見。9122分：能能夠認(rèn)真真聽取對對方意見見，修正正個人的的工作設(shè)設(shè)想。13116分：發(fā)生分分歧時，不不僅認(rèn)真真聽取對對方意見見，而且且提出有有價值的的建議。17220分：在協(xié)助助對方獲獲取成功功，并達(dá)達(dá)成團隊隊整體目目標(biāo)的同同時實現(xiàn)現(xiàn)個人目目標(biāo)。總結(jié)提高04分分：多次次

6、出現(xiàn)相相同的失失誤。58分分：能夠夠不出現(xiàn)現(xiàn)相同的的失誤，但但不能防防患于未未然。9122分：在在工作中中學(xué)習(xí)，能能夠從失失誤中吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)、舉一一反三，防防患于未未然。17220分：除崗位位要求的的知識技技能外，還還主動學(xué)學(xué)習(xí)其他他相關(guān)的的知13316分分：有意意識學(xué)習(xí)習(xí)崗位要要求的知知識技能能和業(yè)界界先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗，并并在工作作中加以以實踐。識技能，工工作能力力明顯提提高。2、工作作業(yè)績：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)典型行為為或事件件舉例（參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）評分自評主管初評評副總審核核工作質(zhì)量量08分分：不能能按要求求完成工工作，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)失誤。9166分：基基本能按按要求完完成工作作，偶爾爾出現(xiàn)

7、失失誤，但但能及時時彌補。17224分：按要求求完成各各項工作作，未出出現(xiàn)過工工作失誤誤。25332分：有時高高質(zhì)量完完成各項項工作，得得到上級級好評。33440分：經(jīng)常高高質(zhì)量完完成各項項工作，得得到上級級和同事事的好評評工作時效效08分分：經(jīng)常常不能按按時完成成工作，影影響到部部門的工工作進(jìn)展展。9166分：有有時不能能按時完完成工作作，通過過外界幫幫助沒有有影響到到部門的的工作進(jìn)進(jìn)展。17224分：能按時時完成各各項工作作，從未未影響過過部門的的工作進(jìn)進(jìn)展。25332分：及時完完成各項項工作，促促進(jìn)部門門他人的的工作進(jìn)進(jìn)展。33440分：高效完完成各項項工作，促促進(jìn)部門門工作，提提高部門

8、門工作效效率。臨時交辦辦工作05分分：不能能按時完完成工作作，對部部門的工工作進(jìn)展展有影響響。6144分：能能按時完完成各項項工作，從從未影響響過部門門的工作作進(jìn)展。15220分：高效完完成各項項工作，促促進(jìn)部門門工作，提提高部門門工作效效率。被考核人人簽字： 考核人人簽字：工作態(tài)度度評分：工作業(yè)績績評分：綜合評分分：主要工作作改善建建議及員員工反饋饋（員工工填寫）工作期望望（主管管填寫）審核意見見（考核核小組意意見） 簽名：總經(jīng)理審審核意見見 簽名：大區(qū)經(jīng)理理考核評評分表（ 年 月）一、基本本信息 評價價日期：被考核人人姓名部門崗位考核人姓姓名考核得分分評價日期期二、評分分表(此表和和工作計

9、計劃、總總結(jié)于每每月8日日前交分分管副總總，122日之前前交管理理部匯總總)1、工作作態(tài)度：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)典型行為為或事件件舉例（參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）評分自評副總審核核總經(jīng)理審核嚴(yán)格認(rèn)真真04分分：由于于不嚴(yán)格格、認(rèn)真真，導(dǎo)致致工作出出現(xiàn)疏漏漏，并沒沒有及時時補救。58分分：工作作出現(xiàn)問問題，但但能夠積積極補救救，不推推卸責(zé)任任。9122分：按按本崗位位要求做做，未出出現(xiàn)工作作疏漏。13116分：發(fā)現(xiàn)他他人的工工作疏漏漏，告知知對方并并協(xié)助其其補救。17220分：嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地履履行崗位位職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，并預(yù)預(yù)先采取取措施避避免問題題發(fā)生。主動高效效04分分：被動動執(zhí)行上上級安排排工作

10、，遇遇到困難難被動等等待，對對工作中中的問題題視而不不見。58分分：反映映工作中中的困難難和問題題，但沒沒有改進(jìn)進(jìn)建議。9122分：主主動調(diào)動動各方面面資源以以達(dá)成目目標(biāo)。13116分：工作中中主動發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出有價值值的改進(jìn)進(jìn)建議。17220分：獨立提提出切實實可行的的改進(jìn)方方案，并并推進(jìn)實實施，取取得良好好的成效效。服務(wù)意識識04分分：不關(guān)關(guān)心客戶戶需求與與感受，對對客戶提提出的需需求沒有有響應(yīng)。58分分：在上上級要求求和客戶戶投訴的的壓力下下，為客客戶解決決問題。9122分：積積極響應(yīng)應(yīng)客戶意意見（投投訴），及及時滿足足客戶需需求。13116分：主動征征詢客戶戶需求與與感受，并并以

11、友善善、愉悅悅的態(tài)度度提供服服務(wù)。17220分：提供的的服務(wù)超超乎客戶戶期望的的滿意。團隊協(xié)作作04分分：不與與團隊成成員溝通通，完全全按照個個人設(shè)想想工作。58分分：告知知團隊成成員自己己的設(shè)想想，但不不響應(yīng)對對方提出出的建議議或要求求，固執(zhí)執(zhí)己見。9122分：能能夠認(rèn)真真聽取對對方意見見，修正正個人的的工作設(shè)設(shè)想。13116分：發(fā)生分分歧時，不不僅認(rèn)真真聽取對對方意見見，而且且提出有有價值的的建議。17220分：在協(xié)助助對方獲獲取成功功，并達(dá)達(dá)成團隊隊整體目目標(biāo)的同同時實現(xiàn)現(xiàn)個人目目標(biāo)?？偨Y(jié)提高04分分：多次次出現(xiàn)相相同的失失誤。58分分：能夠夠不出現(xiàn)現(xiàn)相同的的失誤，但但不能防防患于未未然

12、。9122分：在在工作中中學(xué)習(xí)，能能夠從失失誤中吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)、舉一一反三，防防患于未未然。17220分：除崗位位要求的的知識技技能外，還還主動學(xué)學(xué)習(xí)其他他相關(guān)的的知13316分分：有意意識學(xué)習(xí)習(xí)崗位要要求的知知識技能能和業(yè)界界先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗，并并在工作作中加以以實踐。識技能，工工作能力力明顯提提高。2、工作作業(yè)績：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)請根據(jù)上上月績效效指標(biāo)工工作計劃劃進(jìn)行評評分，作作出差異異分析分?jǐn)?shù)評分自評副總審核核總經(jīng)理審核回款完成情況況50實際開單情況況10工作計劃劃總結(jié)5空白網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)10市場管理理10下屬考核管理理情況15被考核人人簽字： 考核人人簽字：銷管員工工考核評評分表（ 年

13、月）一、基本本信息 評價價日期：被考核人人姓名部門崗位考核人姓姓名考核得分分評價日期期二、評分分表(此表和和工作計計劃、總總結(jié)于每每月5日日前交本本部門主主管，110日之之前交分分管副總總，155日之前前交管理理部匯總總)1、工作作態(tài)度：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)典型行為為或事件件舉例（參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）評分自評主管初評評副總審核核嚴(yán)格認(rèn)真真04分分：由于于不嚴(yán)格格、認(rèn)真真，導(dǎo)致致工作出出現(xiàn)疏漏漏，并沒沒有及時時補救。58分分：工作作出現(xiàn)問問題，但但能夠積積極補救救，不推推卸責(zé)任任。9122分：按按本崗位位要求做做，未出出現(xiàn)工作作疏漏。13116分：發(fā)現(xiàn)他他人的工工作疏漏漏，告知知對方并并協(xié)助其其

14、補救。17220分：嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地履履行崗位位職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，并預(yù)預(yù)先采取取措施避避免問題題發(fā)生。主動高效效04分分：被動動執(zhí)行上上級安排排工作，遇遇到困難難被動等等待，對對工作中中的問題題視而不不見。58分分：反映映工作中中的困難難和問題題，但沒沒有改進(jìn)進(jìn)建議。9122分：主主動調(diào)動動各方面面資源以以達(dá)成目目標(biāo)。13116分：工作中中主動發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出有價值值的改進(jìn)進(jìn)建議。17220分：獨立提提出切實實可行的的改進(jìn)方方案，并并推進(jìn)實實施，取取得良好好的成效效。服務(wù)意識識04分分：不關(guān)關(guān)心客戶戶需求與與感受，對對客戶提提出的需需求沒有有響應(yīng)。58分分：在上上級要求求和客戶戶投訴的的壓力

15、下下，為客客戶解決決問題。9122分：積積極響應(yīng)應(yīng)客戶意意見（投投訴），及及時滿足足客戶需需求。13116分：主動征征詢客戶戶需求與與感受，并并以友善善、愉悅悅的態(tài)度度提供服服務(wù)。17220分：提供的的服務(wù)超超乎客戶戶期望的的滿意。團隊協(xié)作作04分分：不與與團隊成成員溝通通，完全全按照個個人設(shè)想想工作。58分分：告知知團隊成成員自己己的設(shè)想想，但不不響應(yīng)對對方提出出的建議議或要求求，固執(zhí)執(zhí)己見。9122分：能能夠認(rèn)真真聽取對對方意見見，修正正個人的的工作設(shè)設(shè)想。13116分：發(fā)生分分歧時，不不僅認(rèn)真真聽取對對方意見見，而且且提出有有價值的的建議。17220分：在協(xié)助助對方獲獲取成功功，并達(dá)達(dá)成

16、團隊隊整體目目標(biāo)的同同時實現(xiàn)現(xiàn)個人目目標(biāo)?？偨Y(jié)提高04分分：多次次出現(xiàn)相相同的失失誤。58分分：能夠夠不出現(xiàn)現(xiàn)相同的的失誤，但但不能防防患于未未然。9122分：在在工作中中學(xué)習(xí)，能能夠從失失誤中吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)、舉一一反三，防防患于未未然。17220分：除崗位位要求的的知識技技能外，還還主動學(xué)學(xué)習(xí)其他他相關(guān)的的知13316分分：有意意識學(xué)習(xí)習(xí)崗位要要求的知知識技能能和業(yè)界界先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗，并并在工作作中加以以實踐。識技能，工工作能力力明顯提提高。2、工作作業(yè)績：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)請根據(jù)上上月工作作計劃進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)評分，作作出差異異分析分?jǐn)?shù)評分自評主管初評評副總審核核客戶投訴訴30開單及時時性3

17、0工作時效效40被考核人人簽字： 考核人人簽字：售后員工工考核評評分表（ 年 月）一、基本本信息 評價價日期：被考核人人姓名部門崗位考核人姓姓名考核得分分評價日期期二、評分分表(此表和和工作計計劃、總總結(jié)于每每月5日日前交本本部門主主管，110日之之前交分分管副總總，155日之前前交管理理部匯總總)1、工作作態(tài)度：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)典型行為為或事件件舉例（參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）評分自評主管初評評副總審核核嚴(yán)格認(rèn)真真04分分：由于于不嚴(yán)格格、認(rèn)真真，導(dǎo)致致工作出出現(xiàn)疏漏漏，并沒沒有及時時補救。58分分：工作作出現(xiàn)問問題，但但能夠積積極補救救，不推推卸責(zé)任任。9122分：按按本崗位位要求做做，未出

18、出現(xiàn)工作作疏漏。13116分：發(fā)現(xiàn)他他人的工工作疏漏漏，告知知對方并并協(xié)助其其補救。17220分：嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地履履行崗位位職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，并預(yù)預(yù)先采取取措施避避免問題題發(fā)生。主動高效效04分分：被動動執(zhí)行上上級安排排工作，遇遇到困難難被動等等待，對對工作中中的問題題視而不不見。58分分：反映映工作中中的困難難和問題題，但沒沒有改進(jìn)進(jìn)建議。9122分：主主動調(diào)動動各方面面資源以以達(dá)成目目標(biāo)。13116分：工作中中主動發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出有價值值的改進(jìn)進(jìn)建議。17220分：獨立提提出切實實可行的的改進(jìn)方方案，并并推進(jìn)實實施，取取得良好好的成效效。服務(wù)意識識04分分：不關(guān)關(guān)心客戶戶需求與與感受，

19、對對客戶提提出的需需求沒有有響應(yīng)。58分分：在上上級要求求和客戶戶投訴的的壓力下下，為客客戶解決決問題。9122分：積積極響應(yīng)應(yīng)客戶意意見（投投訴），及及時滿足足客戶需需求。13116分：主動征征詢客戶戶需求與與感受，并并以友善善、愉悅悅的態(tài)度度提供服服務(wù)。17220分：提供的的服務(wù)超超乎客戶戶期望的的滿意。團隊協(xié)作作04分分：不與與團隊成成員溝通通，完全全按照個個人設(shè)想想工作。58分分：告知知團隊成成員自己己的設(shè)想想，但不不響應(yīng)對對方提出出的建議議或要求求，固執(zhí)執(zhí)己見。9122分：能能夠認(rèn)真真聽取對對方意見見，修正正個人的的工作設(shè)設(shè)想。13116分：發(fā)生分分歧時，不不僅認(rèn)真真聽取對對方意見見

20、，而且且提出有有價值的的建議。17220分：在協(xié)助助對方獲獲取成功功，并達(dá)達(dá)成團隊隊整體目目標(biāo)的同同時實現(xiàn)現(xiàn)個人目目標(biāo)?？偨Y(jié)提高04分分：多次次出現(xiàn)相相同的失失誤。58分分：能夠夠不出現(xiàn)現(xiàn)相同的的失誤，但但不能防防患于未未然。9122分：在在工作中中學(xué)習(xí)，能能夠從失失誤中吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)、舉一一反三，防防患于未未然。17220分：除崗位位要求的的知識技技能外，還還主動學(xué)學(xué)習(xí)其他他相關(guān)的的知13316分分：有意意識學(xué)習(xí)習(xí)崗位要要求的知知識技能能和業(yè)界界先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗，并并在工作作中加以以實踐。識技能，工工作能力力明顯提提高。2、工作作業(yè)績：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)請根據(jù)上上月工作作計劃進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)評分

21、，作作出差異異分析分?jǐn)?shù)評分自評主管初評評副總審核核配件及時時跟進(jìn)30售后網(wǎng)點點建設(shè)10退換貨跟跟進(jìn)20投訴處理理15日常配件件帳務(wù)管管理25被考核人人簽字： 考核人人簽字：網(wǎng)絡(luò)推廣廣員工考考核評分分表（ 年 月）一、基本本信息 評價價日期：被考核人人姓名部門崗位考核人姓姓名考核得分分評價日期期二、評分分表(此表和和工作計計劃、總總結(jié)于每每月5日日前交本本部門主主管，110日之之前交分分管副總總，155日之前前交管理理部匯總總)1、工作作態(tài)度：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)請根據(jù)上上月工作作計劃進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)評分評分自評主管初評評副總審核核嚴(yán)格認(rèn)真真04分分：由于于不嚴(yán)格格、認(rèn)真真，導(dǎo)致致工作出出現(xiàn)疏

22、漏漏，并沒沒有及時時補救。58分分：工作作出現(xiàn)問問題，但但能夠積積極補救救，不推推卸責(zé)任任。9122分：按按本崗位位要求做做，未出出現(xiàn)工作作疏漏。13116分：發(fā)現(xiàn)他他人的工工作疏漏漏，告知知對方并并協(xié)助其其補救。17220分：嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地履履行崗位位職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，并預(yù)預(yù)先采取取措施避避免問題題發(fā)生。主動高效效04分分：被動動執(zhí)行上上級安排排工作，遇遇到困難難被動等等待，對對工作中中的問題題視而不不見。58分分：反映映工作中中的困難難和問題題，但沒沒有改進(jìn)進(jìn)建議。9122分：主主動調(diào)動動各方面面資源以以達(dá)成目目標(biāo)。13116分：工作中中主動發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出有價值值的改進(jìn)進(jìn)建議。172

23、20分：獨立提提出切實實可行的的改進(jìn)方方案，并并推進(jìn)實實施，取取得良好好的成效效。服務(wù)意識識04分分：不關(guān)關(guān)心客戶戶需求與與感受，對對客戶提提出的需需求沒有有響應(yīng)。58分分：在上上級要求求和客戶戶投訴的的壓力下下，為客客戶解決決問題。9122分：積積極響應(yīng)應(yīng)客戶意意見（投投訴），及及時滿足足客戶需需求。13116分：主動征征詢客戶戶需求與與感受，并并以友善善、愉悅悅的態(tài)度度提供服服務(wù)。17220分：提供的的服務(wù)超超乎客戶戶期望的的滿意。團隊協(xié)作作04分分：不與與團隊成成員溝通通，完全全按照個個人設(shè)想想工作。58分分：告知知團隊成成員自己己的設(shè)想想，但不不響應(yīng)對對方提出出的建議議或要求求，固執(zhí)執(zhí)

24、己見。9122分：能能夠認(rèn)真真聽取對對方意見見，修正正個人的的工作設(shè)設(shè)想。13116分：發(fā)生分分歧時，不不僅認(rèn)真真聽取對對方意見見，而且且提出有有價值的的建議。17220分：在協(xié)助助對方獲獲取成功功，并達(dá)達(dá)成團隊隊整體目目標(biāo)的同同時實現(xiàn)現(xiàn)個人目目標(biāo)?？偨Y(jié)提高04分分：多次次出現(xiàn)相相同的失失誤。58分分：能夠夠不出現(xiàn)現(xiàn)相同的的失誤，但但不能防防患于未未然。9122分：在在工作中中學(xué)習(xí)，能能夠從失失誤中吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)、舉一一反三，防防患于未未然。17220分：除崗位位要求的的知識技技能外，還還主動學(xué)學(xué)習(xí)其他他相關(guān)的的知13316分分：有意意識學(xué)習(xí)習(xí)崗位要要求的知知識技能能和業(yè)界界先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗，并并在工

25、作作中加以以實踐。識技能，工工作能力力明顯提提高。2、工作作業(yè)績：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)請根據(jù)上上月工作作計劃進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)評分，作作出差異異分析分?jǐn)?shù)評分自評主管初評評副總審核核網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)拓展35市場推廣廣20工作時效效25局域網(wǎng)網(wǎng)站管理理維護20被考核人人簽字： 考核人人簽字：南京營銷銷中心員員工考核核評分表表（ 年 月）一、基本本信息 評價價日期：被考核人人姓名部門崗位考核人姓姓名考核得分分評價日期期二、評分分表(此表和和工作計計劃、總總結(jié)于每每月5日日前交本本部門主主管，110日之之前交分分管副總總，155日之前前交管理理部匯總總)1、工作作態(tài)度：總分1100分分評價指標(biāo)標(biāo)請根據(jù)上上月工作作計劃進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)評分評分自評主管初評評副總審核核嚴(yán)格認(rèn)真真04分分：由于于不嚴(yán)格格、認(rèn)真真，導(dǎo)致致工作出出現(xiàn)疏漏漏，并沒沒有及時時補救。58分分：工作作出現(xiàn)問問題，但但能夠積積極補救救，不推推卸責(zé)任任。9122分：按按本崗位位要求做做，未出出現(xiàn)工作作疏漏。13116分：發(fā)現(xiàn)他他人的工工作疏漏漏，告知知對方并并協(xié)助其其補救。17220分：嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地履履行崗位位職責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，并預(yù)預(yù)先采取取措施避避免問題題發(fā)生。主動高效效04分分：被動動執(zhí)行上上級安排排工作，遇遇到困難難被動