中關(guān)村建設(shè)光彩項目部項目管理規(guī)章制度

1、 中關(guān)村建設(shè)工程總承包一分公司光彩項目部管理辦法PAGE PAGE 60第 頁 共80頁光彩項目目部管理理辦法第一章：技術(shù)部部管理制制度第1節(jié)：項目測測量管理理辦法工程測量量是做好好施工技技術(shù)準備備，確保保工程質(zhì)質(zhì)量的主主要環(huán)節(jié)節(jié)。項目目經(jīng)理部部和各施施工分包包領(lǐng)導(dǎo)及及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部部門都必必須高度度重視，嚴格控控制各級級測量放放線和驗驗線人員員的上崗崗資質(zhì)，制定崗崗位責任任制，明明確職責責分工，認真做做好測量量工作。測量放線線和驗線線人員必必須認真真對待測測量工作作，加強強責任心心。施工工前，要要認真熟熟悉圖紙紙，根據(jù)據(jù)移交的的測量資資料做好好復(fù)測工工作。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時報告；施工中

2、中，要認認真控制制測量精精度，做做好記錄錄；完工工后，做做好竣工工測量。項目部及及施工分分包主管管測量的的技術(shù)人人員必須須監(jiān)控測測量工作作的原始始記錄，要求施施測人員員必須堅堅持簽字字制度，不得隨隨意涂改改和損壞壞。對原原始資料料和測量量成果資資料由項項目技術(shù)術(shù)部妥善善歸檔保保管。開工前項項目技術(shù)術(shù)部負責責接受建建設(shè)單位位提供的的紅線樁樁和水準準標高，辦理接接收書面面手續(xù)，對紅線線樁按規(guī)規(guī)定做好好保護，防止損損壞，隨隨即組織織校測，發(fā)現(xiàn)問問題后報報建設(shè)單單位研究究解決。測量放線線必須按按分公司司規(guī)定的的內(nèi)容編編制測量量放線方方案， 0.000以下基基礎(chǔ)及地地下室工工程由項項目技術(shù)術(shù)部編制制測量

3、方方案， 0.000以上單單位工程程由各施施工分包包編制測測量方案案，報項項目部主主任工程程師批準準后執(zhí)行行，并報報分公司司備案。項目技術(shù)術(shù)部負責責制訂“施測交交查”，“內(nèi)業(yè)交交核”“資料交交接”“儀器使使用保管管”及崗位位責任等等責任規(guī)規(guī)章制度度，加強強對測量量工作的的管理。測量工作作分工：甲方提提供的紅紅線樁和和坐標、水準點點核驗、現(xiàn)場測測量控制制網(wǎng)（含含平面主主軸線和和水準點點），地地面標高高方格網(wǎng)網(wǎng)，0.000以下測測量放線線均由項項目質(zhì)量量部負責責組織和和主持，施工分分包負責責實施，項目質(zhì)質(zhì)量部負負責驗線線。0.000以上單單位工程程施工由由施工分分包負責責放線，項目質(zhì)質(zhì)量部負負責驗

4、線線。未經(jīng)經(jīng)驗線不不得進行行下道工工序。主要測量量儀器選選用：序號名稱規(guī)格數(shù)量精度要求求1全站儀GTS-60221臺0.66”(1mmm+22ppmm*D)2經(jīng)緯儀J24臺23自動安平平水準儀儀S34臺24激光鉛垂垂儀8臺65大鋼尺50m4把6塔尺4只7線墜1Kg10只8靠尺4只因本基坑坑平面尺尺寸較大大（16611300m），為為保證放放線的準準確性，必須采采用全站站儀。0.000以上上單位工工程均為為高層建建筑，垂垂直標高高的控制制必須使使用激光光鉛直儀儀。局部放線線可使用用精度較較高的精精緯儀和和水準儀儀。所用用儀器及及測量工工具必須須經(jīng)過檢檢驗，并并持有檢檢驗合格格證。項目質(zhì)量量部要加

5、加強對各各施工分分包測量量人員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，加加強技術(shù)術(shù)交底，必要時時組織現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)，要及及時總結(jié)結(jié)工作中中的成績績與問題題，通過過交流，取長補補短，提提高測量量放線的的水平，保證施施工順利利進行。第2節(jié)：施工圖圖紙、變變更洽商商管理辦辦法 施工圖紙紙會審 施工圖紙紙是施工工的重要要依據(jù)。圖紙會會審能使使施工有有關(guān)人 員深深入了解解設(shè)計意意圖和設(shè)設(shè)計要點點。通過過會審可可以澄清清疑點，與設(shè)計計人員統(tǒng)統(tǒng)一思想想，解決決土建與與設(shè)備圖圖紙之間間的矛盾盾，以便便正確無無誤地進進行施工工。施工圖紙紙會審實實行分級級負責制制。按分分公司規(guī)規(guī)定，重重點工程程由公司司總工程程師主持持圖紙會會審，項項目部

6、配配合公司司工作；一般工工程由項項目主任任工程師師主持圖圖紙會審審，并通通知公司司工程技技術(shù)部參參加。施工圖紙紙會審是是一項重重要的施施工準備備工作。會審前前項目技技術(shù)部要要及時組組織各施施工分包包預(yù)審,認真學學習施工工圖,必必要時對對重要節(jié)節(jié)點構(gòu)造造指定施施工分包包進行翻翻樣,對對施工圖圖中的錯錯誤和疑疑點,準準備好會會審意見見;會審審中,要要認真聽聽取設(shè)計計人員的的交底,項目技技術(shù)部負負責做好好記錄。必須提高高圖紙會會審工作作質(zhì)量。項目技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理和各各施工分分包技術(shù)術(shù)負責人人為圖紙紙會審負負責人，具體審審查圖紙紙，并對對圖紙會會審的工工作質(zhì)量量負責。 施工圖紙紙會審中中應(yīng)抓住住如下一一

7、些要點點：施工圖是是否是國國家批準準的設(shè)計計單位設(shè)設(shè)計的；是否是是正式簽簽署的施施工圖；設(shè)計是是否符合合國家有有關(guān)現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程和和政策；是否結(jié)結(jié)合本地地區(qū)具體體實際情情況；工程結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計是是否符合合安全可可靠，建建筑設(shè)計計、材料料的使用用是否合合理；同同時從施施工角度度考慮，有哪些些合理的的改進意意見；圖紙的各各部尺寸寸、標高高是否統(tǒng)統(tǒng)一、準準確無誤誤、設(shè)計計說明和和圖紙是是否一致致，設(shè)計計深度是是否滿足足施工要要求；建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝裝、管線線工程等等各專業(yè)業(yè)圖紙間間是否有有矛盾；管道走向向是否合合理，與與地上地地下的建建筑物、構(gòu)筑物物交叉是是否有矛矛盾；對于設(shè)計計圖紙未未確定事事

8、宜，項項目技術(shù)術(shù)部提前前綜合考考慮，給給設(shè)計提提出合理理化建議議。圖紙會審審記錄，是施工工文件的的組成部部分，與與施工圖圖具有同同等效力力。項目目技術(shù)部部要做好好施工圖圖紙會審審記錄，要由建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位和施施工單位位簽字。會審記記錄的填填寫要詳詳細、準準確，注注明參加加會審的的人員和和時間，并及時時發(fā)送有有關(guān)部門門。項目技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)圖紙會會審記錄錄協(xié)助設(shè)設(shè)計單位位及時辦辦理工程程洽商記記錄,經(jīng)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工三三方簽認認后分發(fā)發(fā)各施工工分包及及有關(guān)部部門。凡凡影響工工程造價價的變更更洽商，須由經(jīng)經(jīng)營部辦辦理，業(yè)業(yè)主簽認認后，方方可施工工。洽商商原件交交項目技技術(shù)部資資

9、料員妥妥善保管管。工程洽商商 凡施工過過程中遇遇到做法法的變動動、材料料代用或或施工條條件發(fā)生生變動以以及解決決施工圖圖中的錯錯誤均可可用洽商商解決。工程洽洽商是施施工圖的的補充，與施工工圖有同同等作用用。工程洽商商由項目目技術(shù)部部負責辦辦理，項項目技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理簽字，但對于于嚴重影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑筑標準和和增減工工程內(nèi)容容并影響響工期、材料供供應(yīng)以及及有超出出合同以以外的洽洽商，應(yīng)應(yīng)由項目目部技術(shù)術(shù)負責人人上報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部門批批準后方方可辦理理，且由由項目主主任工程程師簽字字。項目目技術(shù)部部辦理工工程洽商商時，應(yīng)應(yīng)綜合有有關(guān)情況況，提前前做好項項目部內(nèi)內(nèi)洽商會會簽表（見附表表）。工

10、程洽商商文件應(yīng)應(yīng)先洽后后干，不不能先干干后洽。工程洽商商的內(nèi)容容應(yīng)明確確具體，語言應(yīng)應(yīng)準確肯肯定，深深度應(yīng)滿滿足施工工和預(yù)算算的需要要。工程洽商商分棟號號辦理，必須簽簽字齊全全。屬施施工圖變變更的洽洽商，應(yīng)應(yīng)有建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、設(shè)計計和施工工單位四四方簽字字。洽商商辦完后后，必須須及時分分發(fā)給各各有關(guān)部部門，分分發(fā)時應(yīng)應(yīng)做好洽洽商發(fā)放放記錄。工程洽商商不得涂涂改，如如甲方或或設(shè)計原原因?qū)υ炇鹎⑶⑸套鲝U廢時，項項目技術(shù)術(shù)部負責責對已發(fā)發(fā)出的洽洽商標識識“作廢”字樣。每個單單位工程程的洽商商要按辦辦理的日日期順序序排列，統(tǒng)一編編號，妥妥為保管管。在辦理工工程洽商商時，由由于甲方方或設(shè)計計原因造造

11、成工期期或經(jīng)濟濟損失，在簽署署洽商時時，根據(jù)據(jù)合同約約定由項項目經(jīng)營營部及時時辦理工工程索賠賠工作。第3節(jié)：施工圖圖紙發(fā)放放、回收收管理辦辦法目的 光彩中心心工程建建筑規(guī)模模龐大,功能齊齊全,圖圖紙量大大,因此此必須加加強施工工圖紙的的管理,保證施施工中使使用的圖圖紙有效效正確,施工符符合設(shè)計計要求,并保證證施工順順利進行行。光彩中心心工程由由北京光光彩物業(yè)業(yè)發(fā)展有有限公司司(業(yè)主)投資建建設(shè)，由由美國LLTC公公司負責責建筑方方案設(shè)計計；由天天津大學學設(shè)計院院承擔土土建和設(shè)設(shè)備施工工圖設(shè)計計；由北北京建筑筑設(shè)計院院負責弱弱電設(shè)計計。上述述各單位位提供的的施工圖圖和其他他有關(guān)圖圖紙必須須經(jīng)業(yè)主

12、主簽字之之后才能能接收，否則視視為無效效圖紙，擅自使使用者責責任自負負。施工圖紙紙是建筑筑施工的的重要依依據(jù)，施施工圖紙紙要符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、和和有關(guān)規(guī)規(guī)定。在在接收和和使用過過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時上上報。圖紙的接接收項目技術(shù)術(shù)部在收收到業(yè)主主的圖紙紙后,要要作好接接收臺帳帳，并及及時向公公司上報報接收臺臺帳及通通知公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部在在圖紙上上加蓋“圖紙專專用章”。在有重大大設(shè)計變變更或竣竣工兩個個月前圖圖紙變更更，負責責收圖人人在接收收圖紙前前，應(yīng)向向項目經(jīng)經(jīng)理部匯匯報，由由項目經(jīng)經(jīng)理部上上報公司司經(jīng)理和和技術(shù)負負責人，同意后后,方可可接收。圖紙分發(fā)發(fā)項目經(jīng)理理部接收

13、收的圖紙紙,要求求公司工工程技術(shù)術(shù)部蓋章章后方可可分發(fā)，根據(jù)合合同一般般按八套套考慮(按單位位工程計計,不含含竣工圖圖)，編編號如下下： T-11 公公司工程程技術(shù)部部 （一套套全圖） 公司經(jīng)經(jīng)營部 （一套套全圖） T-33 項項目經(jīng)理理部 （五套套全圖）項目部各各職能部部門和施施工分包包的圖紙紙編號如如下：T-3-1 技術(shù)術(shù)部 （一一套全圖圖）T-3-2 質(zhì)量量部 （一一套土建建圖）T-3-3 工程程部 （一一套全圖圖）T-3-4 經(jīng)營營部 （一套全全圖代公公司）T-3-5 南通通 (五套套土建一一套設(shè)備備)T-3-6 金壇壇 (五套土土建一套套設(shè)備)T-3-7 清苑苑 (五套土土建一套套設(shè)

14、備)T-3-8 中泰泰恒 (五套設(shè)設(shè)備一套套土建)圖紙分發(fā)發(fā)時,各各級管理理部門要要作好圖圖紙分發(fā)發(fā)臺帳。圖紙加曬曬：項目目經(jīng)理部部和施工工分包，如因為為施工圖圖紙不夠夠用，可可向技術(shù)術(shù)部提出出加曬計計劃，技技術(shù)部根根據(jù)施工工需要確確認后，由經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準，同設(shè)計計院聯(lián)系系加曬，費用由由需方承承擔，加加曬圖必必須要履履行正式式圖紙的的接收手手續(xù)。各各施工分分包一律律不準使使用復(fù)印印圖紙施施工和擅擅自加曬曬圖紙。圖紙的保保管圖紙必須須加強保保管,其其原則是是誰接收收誰保管管,圖紙紙不能隨隨意借閱閱,由于于特殊情情況必須須借閱時時,作好好借閱臺臺帳,借借閱人要要簽字確確認。圖紙由于于保管不不善

15、，造造成丟失失、損壞壞或者無無法確認認，一律律不予補補發(fā)，由由有關(guān)責責任人負負責重新新曬圖,費用自自理。圖紙的回回收在施工圖圖紙變更更，原圖圖作廢時時，項目目部技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)分發(fā)臺臺帳列出廢圖圖清單，分發(fā)有有關(guān)部門門領(lǐng)圖人人員，及及時回收收作廢圖圖紙，并并加蓋“作廢版版本”章，標標明作廢廢日期并并封存，作好廢廢圖回收收臺帳。如繼續(xù)續(xù)使用廢廢圖施工工，責任任自負。由于某種種原因，更換施施工分包包時，項項目部技技術(shù)部及及時回收收下發(fā)的的圖紙，并檢查查是否完完整，作作好回收收記錄。第4節(jié)：施工組組織設(shè)計計、施工工方案管管理辦法法施工組織織設(shè)計是是指導(dǎo)、組織建建筑施工工的重要要管理文文件。應(yīng)應(yīng)依據(jù)設(shè)設(shè)

16、計圖紙紙、建筑筑工程施施工合同同，結(jié)合合本企業(yè)業(yè)發(fā)展目目標、管管理水平平、技術(shù)術(shù)裝備、技術(shù)條條件進行行編制。內(nèi)容科科學、合合理、先先進，符符合現(xiàn)行行國家規(guī)規(guī)范，地地方、行行業(yè)標準準和有關(guān)關(guān)法令。施工組織織設(shè)計分分類：根根據(jù)工程程規(guī)模及及施工階階段，施施工組織織設(shè)計分分為：施工組織織總設(shè)計計（施工工組織綱綱要）。單位工程程施工組組織設(shè)計計。分部、分分項工程程方案。施工組織織設(shè)計編編制施工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)在開工工前完成成，如遇遇特殊情情況，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準，可可按基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修分階段段完成。施工組織織總設(shè)計計編制編制規(guī)定定本工程為為大型公公共建筑筑(十萬mm2以上上)，需需編制施施工組織織總設(shè)

17、計計。組織單位位：由總總承包分分公司生生產(chǎn)經(jīng)理理、總工工程師及及工程技技術(shù)部共共同組織織編制。編制單位位：項目目部技術(shù)術(shù)、工程程、質(zhì)量量、經(jīng)營營、安保保及綜合合管理等等部門。職責劃分分：技術(shù)部負負責編制制依據(jù)、工程概概況、施施工方法法及技術(shù)術(shù)措施、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用計計劃、施施工總平平面圖及及施工管管理措施施中技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部分的編編制和整整體匯總總工作。質(zhì)量部提提供質(zhì)量量目標、隱預(yù)檢檢計劃。工程部（含生產(chǎn)產(chǎn)計劃、勞動保保護、消消防職能能）負責責施工部部署、施施工準備備、施工工計劃、臨電、臨水和和施工管管理措施施等相關(guān)關(guān)部分的的編制。經(jīng)營部（預(yù)算職職能）負負責施工工計劃中中主要施施工項目目工程量量。行

18、政保衛(wèi)衛(wèi)部門負負責編制制施工管管理措施施中安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、行政政、后勤勤相關(guān)部部分的編編制。施工分包包參與以以上有關(guān)關(guān)部門的的編制工工作，提提供有關(guān)關(guān)資料。分包、分分項施工工方案編制規(guī)定定水、電、暖通專專業(yè)施工工，季節(jié)節(jié)性施工工，新技技術(shù)、新新工藝、新材料料以及獨獨立性強強、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難難度大的的分部、分項工工程需編編制施工工方案。組織單位位：大體體積混凝凝土施工工方案、地上架架子方案案、裝修修施工方方案、季季節(jié)性施施工方案案、新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝施工方方案由項項目部主主任工程程師組織織。編制單位位：符合3.2.22中規(guī)定定的施工工方案由由項目技技術(shù)部編編制，施施工分包包參與編編

19、制。一般分部部、分項項工程由由施工分分包組織織編制。4施工組組織設(shè)計計審批施工組織織總設(shè)計計審批會審：由由分公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師組織施施工組織織設(shè)計評評審會，各業(yè)務(wù)務(wù)部門參參與并依依據(jù)評審審意見進進行修改改，形成成施工工組織設(shè)設(shè)計會審審記錄修改后后報請審審批。審批單位位：公司司總工程程師審批批。分部、分分項施工工方案審審批評審：項項目部主主任工程程師組織織評審會會，項目目部及分分包單位位有關(guān)人人員參加加，根據(jù)據(jù)評審意意見修改改。專業(yè)分包包單位編編制的施施工方案案，如防防水、護護坡等，由公司司組織有有關(guān)人員員進行會會審，做做會審記記錄。水電、暖暖通專業(yè)業(yè)，由專專業(yè)項目目部上級級公司組組

20、織評審審會，根根據(jù)評審審意見修修改。審批單位位：項目部編編制的施施工方案案由項目目部報公公司技術(shù)術(shù)部審批批。由分包單單位編制制的施工工方案由由項目主主任工程程師審批批。施工組織織設(shè)計須須在工程程開工前前完成。未完成成編制、審批規(guī)規(guī)定的，不得進進行施工工（當條條件不足足時，經(jīng)經(jīng)批準可可編分部部、分項項施工方方案）。施工組織織設(shè)計變變更：施施工組織織須設(shè)計計變更時時，由原原編制單單位出具具變更內(nèi)內(nèi)容文件件，原審審批單位位審批。施工組織織設(shè)計交交底工程施工工前進行行施工組組織設(shè)計計交底。施工組織織設(shè)計交交底組織織：施工組織織設(shè)計總總設(shè)計交交底，由由項目部部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理，總總工程師師組織。施工方案案交底

21、：重要施施工方案案由項目目技術(shù)部部組織交交底，一一般施工工方案由由施工分分包組織織。交底人員員：施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案編制人人員負責責交底。交底對象象：項目目部及施施工分包包管理人人員。施工組織織設(shè)計檢檢查分公司每每季度組組織在施施工程的的施工組組織設(shè)計計執(zhí)行情情況檢查查。項目部每每月組織織施工組組織設(shè)計計，施工工方案執(zhí)執(zhí)行情況況檢查。第5節(jié)：項目技技術(shù)交底底管理辦辦法技術(shù)交底底是在單單位工程程或分部部、分項項工程正正式施工工前對分分包施工工的有關(guān)關(guān)管理人人員、技技術(shù)人員員和操作作工人進進行一次次技術(shù)性性的交代代。其目目的是使使參與施施工的人人員對工工程設(shè)計計情況、建筑結(jié)結(jié)構(gòu)特點點、技

22、術(shù)術(shù)要求、施工工工藝等方方面有較較全面的的了解，以便科科學的組組織施工工。工程圖紙紙技術(shù)交交底：項目技術(shù)術(shù)部負責責組織工工程部、質(zhì)量部部、經(jīng)營營部及施施工分包包技術(shù)負負責人參參加建設(shè)設(shè)單位組組織工程程圖紙設(shè)設(shè)計交底底。在參加設(shè)設(shè)計交底底之前進進行圖紙紙熟悉，并由項項目主任任工程師師主持內(nèi)內(nèi)部會審審，形成成圖紙紙會審記記錄，將會審審記錄提提交設(shè)計計人，由由圖紙設(shè)設(shè)計人進進行技術(shù)術(shù)交底，并辦理理一次性性工程洽洽商。工程施工工組織設(shè)設(shè)計交底底工程施工工前組織織施工組組織設(shè)計計交底。施工組織織設(shè)計交交底組織織：施工組織織總設(shè)計計由編制制單位的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師組織。 單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計

23、交底底：項目目部編制制時由項項目經(jīng)理理組織，由公司司技術(shù)部部門編制制時由部部門負責責人組織織。施工方案案交底：大體積積混凝土土施工方方案、地地上架子子方案、裝修施施工方案案、季節(jié)節(jié)性施工工方案、新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝施施工方案案由項目目經(jīng)理和和主任工工程師負負責組織織，一般般施工方方案由施施工分包包技術(shù)負負責人組組織。負責交底底人員：施工組組織設(shè)計計編制人人員。交底對象象：項目目部及施施工分包包有關(guān)施施工管理理人員。工序技術(shù)術(shù)交底：施工分包包工程技技術(shù)人員員向作業(yè)業(yè)隊、班班組進行行分部、分項工工序技術(shù)術(shù)交底。參加人員員：質(zhì)量量員、材材料員、測量工工、試驗驗工、作作業(yè)隊組組操作人人員等。交

24、底主要要內(nèi)容：工序任務(wù)務(wù)、作業(yè)業(yè)條件、質(zhì)量等等級、工工程量、完成時時間。操作方法法（施工工工藝）質(zhì)量要求求及標準準操作節(jié)約約措施文明施工工要求操作項目目安全、消防、環(huán)保要要求及注注意事項項。交底記錄錄：交底底人填寫寫交底內(nèi)內(nèi)容記錄錄，并與與作業(yè)隊隊、組共共同簽認認。第6節(jié)：項目試試驗管理理辦法總則：加強試驗驗管理工工作是保保證工程程質(zhì)量的的關(guān)鍵，工程所所需各種種材料及及關(guān)鍵部部位都必必須進行行試驗驗驗證。項項目經(jīng)理理部及施施工分包包必須高高度重視視，安排排有資質(zhì)質(zhì)的試驗驗人員加加強管理理，項目目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部為為試驗工工作的主主管部門門，在項項目主任任工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責做好好試驗管管理工

25、作作以及施施工分包包的實施施工作。光彩中心心工程因因砼、砂砂漿試驗驗任務(wù)量量大，決決定設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場試驗驗室和標標養(yǎng)室，并委托托中宏基基公司試試驗室（北京市市一級資資質(zhì)）負負責管理理，配備備試驗設(shè)設(shè)備，派派駐試驗驗人員，制訂試試驗室管管理辦法法。各施施工分包包指定一一技術(shù)人人員與試試驗室聯(lián)聯(lián)系工作作?，F(xiàn)場場試驗室室不能試試驗的材材料，如如鋼材、防水材材料等，由施工工分包列列具清單單，委托托中宏基基試驗室室負責安安排試驗驗，試驗驗部門資資質(zhì)必須須滿足有有關(guān)材料料的試驗驗要求。施工分包包直接同同中宏基基試驗室室簽訂試試驗合同同，明確確雙方的的責任，項目技技術(shù)質(zhì)量量部負責責做好試試驗室同同施工分分包的協(xié)協(xié)

26、調(diào)與管管理工作作。并做做到試驗驗數(shù)據(jù)可可靠，試試驗資料料齊全?，F(xiàn)場實行行見證取取樣和送送檢制度度，對結(jié)結(jié)構(gòu)用鋼鋼筋和連連接試件件、砼和和砌筑砂砂漿試塊塊、防水水材料等等項目由由施工分分包組織織建設(shè)、監(jiān)理單單位和項項目部質(zhì)質(zhì)量人員員在現(xiàn)場場取樣，并在送送檢委托托單上簽簽字，由由施工分分包送試試驗室進進行試驗驗。相關(guān)文件件及主要要依據(jù)現(xiàn)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方標準、規(guī)范及及試驗方方法；北京市DDBJ001-551-220000建筑筑安裝工工程資料料管理規(guī)規(guī)程中關(guān)村建建設(shè)工程程總承包包一分公公司制定定的試試驗管理理規(guī)定材料試驗驗必須貫徹徹執(zhí)行原原材料先先試驗后后使用的的原則，按規(guī)定定進場，必須復(fù)復(fù)試

27、的材材料，未未見合格格的復(fù)驗驗報告，一律不不準使用用。對水泥、鋼材、砂、石石、磚、防水材材料等必必須按施施工規(guī)范范以及創(chuàng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯杯”的要求求，按規(guī)規(guī)定的批批量索取取出廠證證明、復(fù)復(fù)試報告告、準用用證等資資料，并并按規(guī)范范要求取取樣復(fù)試試，合格格后方準準使用。施工試驗驗素土、灰灰土回填填按規(guī)范范規(guī)定取取樣，由由施工分分包送現(xiàn)現(xiàn)場試驗驗室試驗驗。砼、砌筑筑砂漿由由施工分分包按砼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工及驗驗收規(guī)范范（GGB5002044-922）的規(guī)規(guī)定抽樣樣成型試試塊，試試塊在砌砌筑點制制作，并并送現(xiàn)場場試驗室室進行標標準養(yǎng)護護。同條條件試塊塊根據(jù)施施工需要要決定制制作組數(shù)數(shù)，但必必須保證證養(yǎng)護條

28、條件，以以保證試試驗數(shù)據(jù)據(jù)的準確確性。試驗工作作的管理理程序、責任制制及試驗驗資料的的內(nèi)容和和要求，應(yīng)按“北京市市建筑安安裝工程程資料管管理規(guī)程程”以及創(chuàng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯杯”的要求求執(zhí)行。第7節(jié)：項目技技術(shù)資料料管理辦辦法1.總則則為了加強強施工技技術(shù)資料料的統(tǒng)一一管理，提高管管理水平平和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，應(yīng)根根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)范、標標準和北北京市有有關(guān)規(guī)定定，并結(jié)結(jié)合公司司的要求求，及時時進行收收集、整整理，并并保證資資料準確確、齊全全、完整整。 施工技術(shù)術(shù)資料是是施工企企業(yè)依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，在在施工全全過程中中所形成成的應(yīng)當當存檔保保存的各各種圖紙紙、表格格、文字字、音像像材料等等技術(shù)文文件材

29、料料的總稱稱。它是是評價施施工單位位的施工工組織和和技術(shù)管管理水平平的重要要依據(jù)之之一，也也是竣工工交用的的必備條條件。本辦法是是依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行的北北京市有有關(guān)規(guī)范范、規(guī)定定制定，當國家家和北京京市有相相關(guān)新的的規(guī)范、標準、規(guī)定時時，應(yīng)作作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。本本規(guī)定未未盡事宜宜，按照照相應(yīng)的的規(guī)范、規(guī)程和和有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行.管理與職職責施工技術(shù)術(shù)資料管管理實行行項目主主任工程程師負責責制，由由項目技技術(shù)部具具體主管管負責。項目部和和施工分分包均應(yīng)應(yīng)建立技技術(shù)資料料管理崗崗位責任任制，必必須指定定持有上上崗證的的專業(yè)人人員負責責管理技技術(shù)資料料。技術(shù)資料料必須真真實反映映工程實實際情況況，應(yīng)按按專業(yè)系系統(tǒng)

30、地歸歸類整理理，技術(shù)術(shù)負責人人必須嚴嚴格審核核，保證證完整、準確。對有涂涂改、偽偽造、隨隨意抽撤撤或損毀毀、丟失失等行為為，造成成資料不不合格，按照有有關(guān)規(guī)定定進行處處罰。技術(shù)資料料由施工工分包一一式六份份進行填填寫，交交項目技技術(shù)質(zhì)量量部門上上報監(jiān)理理。施工工分包按按施工進進度各自自負責對對分包項項目資料料按歸檔檔和貫標標的要求求進行歸歸納、整整理，按按項目技技術(shù)部的的要求分分階段移移交，項項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部分別建建立資料料臺帳，并每半半月定期期檢查施施工分包包的技術(shù)術(shù)資料。工程技術(shù)術(shù)資料必必須隨工工程進度度同步匯匯集整理理，填寫寫表格采采用北北京建筑筑安裝工工程資料料管理規(guī)規(guī)程（DBJJ0

31、15120000）和和工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)程（DBJJ 011411988）規(guī)定定的表格格。技術(shù)資料料一律采采用打印印的形式式并手工工簽字，簽字采采用黑色色簽字筆筆。附圖圖采用計計算機繪繪制；做做到字跡跡清楚規(guī)規(guī)整，項項目齊全全，準確確真實，且無未未了項。工程技術(shù)術(shù)資料，按照5569#文件要要求編制制三套；其中兩兩套移交交建設(shè)單單位保存存，一套套公司保保存，保保存期不不少于五五年。如如甲方需需要另簽簽協(xié)議移移交的資資料應(yīng)按按照北京京市及公公司關(guān)于于資料整整理規(guī)定定整理，城建檔檔案館需需要保存存的按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。工作程序序原材資料料管理的的工作程程序原材進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，必必須帶有有出廠質(zhì)

32、質(zhì)量合格格證或檢檢測報告告等相關(guān)關(guān)證明資資料，分分包材料料員核實實資料無無誤后，把證明明材料和和批量數(shù)數(shù)上報分分包技術(shù)術(shù)部，并并保存好好進場小小票；施施工分包包資料員員根據(jù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和圖圖紙有關(guān)關(guān)規(guī)定，檢查原原材證明明材料是是否符合合要求（合格證證、檢驗驗報告等等的抄件件或復(fù)印印件應(yīng)注注明存放放單位，并有抄抄件人、抄件或或復(fù)印單單位的簽簽字和蓋蓋紅章，并注明明批量），通知知項目技技術(shù)部。施工分包包技術(shù)員員查看原原材需要要復(fù)試，及時通通知試驗驗員按照照試驗有有關(guān)規(guī)定定進行取取樣試驗驗，并做做好施工工試驗臺臺帳。復(fù)試單反反饋回來來后，施施工分包包技術(shù)員員及時填填寫工工程物資資報驗表表，上上報項

33、目目技術(shù)部部；項目目技術(shù)部部負責人人核實準準確無誤誤后，在在工程材材料、購購配件報報驗單簽簽字，由由項目技技術(shù)部上上報監(jiān)理理；監(jiān)理理審核簽簽字后，項目部部及時反反饋給施施工分包包資料員員歸檔。對于使用用新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新材料、新工藝藝，應(yīng)有有法定鑒鑒定證明明及市建建委技術(shù)術(shù)管理部部門簽發(fā)發(fā)的確認認文件。產(chǎn)品有有質(zhì)量標標準、使使用說明明和工藝藝標準。使用前前，應(yīng)進進行質(zhì)量量標準檢檢測。隱（預(yù)）檢資料料管理的的工作程程序分包單位位在完成成分項工工程自檢檢合格后后，填寫寫自檢（交接）表、隱隱（預(yù)）檢單、質(zhì)評表表(需要要質(zhì)評項項目)和和分項、分部工工程質(zhì)量量報驗認認可單（如需報報監(jiān)理驗驗收）,及

34、時上上報項目目質(zhì)量部部，簽字字欄中質(zhì)質(zhì)量員和和技術(shù)負負責人由由項目部部負責填填寫。項目質(zhì)量量部經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場檢查查和資料料核實，達到要要求和施施工質(zhì)量量目標，在隱（預(yù)）檢檢單和質(zhì)質(zhì)評單上上簽字。簽字欄欄應(yīng)據(jù)實實填寫，不能代代簽。如如需報監(jiān)監(jiān)理驗收收分項工工程，上上報監(jiān)理理，同監(jiān)監(jiān)理一起起驗收工工程。各方簽字字齊全后后，項目目質(zhì)量部部留一份份存檔，其余反反饋給分分包單位位存檔。項目質(zhì)量量部檢查查隱（預(yù)預(yù)）檢資資料沒按按要求填填寫或資資料不全全時，要要求堅決決退回施施工分包包重新填填寫。注注意隱（預(yù)）檢檢中有關(guān)關(guān)測量記記錄、構(gòu)構(gòu)件安裝裝、施工工部位等等要求附附圖時，作為隱隱（預(yù)）檢記錄錄的附件件歸檔。工

35、程洽商商資料管管理的工工作程序序工程洽商商由項目目技術(shù)部部負責人人辦理，洽商填填寫一式式至少六六份，由由項目技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理簽字字，上報報監(jiān)理，監(jiān)理同同意后，資料員員保留三三份原件件存檔。洽商內(nèi)容容應(yīng)明確確具體，不得涂涂改。工程洽商商辦理完完后，經(jīng)經(jīng)辦人必必須及時時下發(fā)項項目各有有關(guān)部門門及施工工分包，如超出出合同范范圍，影影響主要要結(jié)構(gòu)、增減工工程內(nèi)容容，項目目部應(yīng)上上報公司司工程技技術(shù)部及及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。洽商歸檔檔資料必必須是原原件，洽洽商按照照辦理的的時間先先后順序序統(tǒng)一編編號。3.4 商品混混凝土資資料管理理的工作作程序商品混凝凝土技術(shù)術(shù)資料收收集混凝凝土小票票，455天后向向攪拌站站索取

36、出出廠合格格證，交交施工分分包資料料員保留留。經(jīng)考查確確定商品品混凝土土攪拌站站以后，項目技技術(shù)部根根據(jù)施工工進度計計劃，與與攪拌站站及時簽簽訂商品品混凝土土技術(shù)協(xié)協(xié)議。施工分包包材料員員在罐車車入場時時，真實實檢查、填寫進進場小票票，試驗驗員做坍坍落度試試驗，如如不符合合技術(shù)協(xié)協(xié)議一律律退貨；試驗員員根據(jù)澆澆灌申請請單和試試驗要求求，取樣樣試驗和和填寫試試驗單。保證施施工技術(shù)術(shù)資料能能交圈對對口。商品混凝凝土資料料按照澆澆筑時間間的先后后順序、澆筑次次數(shù)統(tǒng)一一整理，即澆筑筑一次的的所有資資料歸納納一起。資料收集集、整理理標準工程資料料的收集集工程技術(shù)術(shù)資料必必須與工工程施工工進度同同步收集集

37、，及時時準確。資料允允許保存存復(fù)印件件的，則則復(fù)印件件必須蓋蓋廠家的的單位紅紅章；再再次復(fù)印印必須注注明原件件存放處處、復(fù)印印人、日日期。工程資料料的整理理每冊由封封面、目目錄、文文件材料料、封底底構(gòu)成，文件材材料使用用的表格格按照北京建建筑安裝裝工程資資料管理理規(guī)程規(guī)定的的內(nèi)容和和樣式。收集的的其它文文件資料料必須統(tǒng)統(tǒng)一尺寸寸（29972100mm）進行整整理，大大小紙張張采取折折疊或粘粘貼的方方法，以以保證尺尺寸一致致。資料檢查查考核制制度公司每月月定期檢檢查技術(shù)術(shù)資料一一次，根根據(jù)項項目管理理細則中的“技術(shù)管管理辦法法”，填寫寫資料檢檢查情況況表，并并根據(jù)檢檢查表評評分情況況和檢查查項目

38、對對施工分分包資料料檢查情情況，對對項目進進行綜合合考核。項目部每每半月定定期檢查查技術(shù)資資料一次次，根據(jù)據(jù)公司技技術(shù)管理理辦法，填寫資資料檢查查情況表表。技術(shù)資料料的評分分：技術(shù)術(shù)資料整整理按照照滿分1100分分，折合合技術(shù)考考評分88分，在在評分中中有缺項項時，按按照下式式換算：評分總得得分=對對應(yīng)的實實得分值值之和/應(yīng)得滿滿分的分分值之和和檢查評分分標準:依據(jù)公公司的技術(shù)資資料檢查查評分表表進行行。第二章：質(zhì)量部部管理辦辦法第1節(jié)：總則：遵照公司司制訂的的“技術(shù)精精湛、管管理卓越越、奉獻獻精品”的質(zhì)量量方針，光彩中中心工程程項目部部必須加加大質(zhì)量量管理力力度，提提高工程程全過程程的質(zhì)量量

39、控制，達到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程的質(zhì)質(zhì)量目標標。質(zhì)量目標標:光彩中中心工程程五棟塔塔樓創(chuàng)結(jié)結(jié)構(gòu)長城城杯，分分項工程程合格率率1000%，優(yōu)優(yōu)良率995%，單位工工程優(yōu)良良率1000%，最終質(zhì)質(zhì)量目標標是創(chuàng)魯魯班獎。第2節(jié)：管理機機構(gòu)及職職能項目部設(shè)設(shè)質(zhì)量部部，其職職能是：認真執(zhí)行行國家和和上級頒頒發(fā)的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工藝標準準、質(zhì)量量驗評標標準、各各項規(guī)章章制度等等。參加設(shè)計計交底、施工技技術(shù)交底底，負責責對工程程的質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督工作作。負責編制制工程質(zhì)質(zhì)量目標標設(shè)計，參加施施工組織織設(shè)計并并提出質(zhì)質(zhì)量保證證措施。參加工程程隱、預(yù)預(yù)檢和工工程驗收收。督促施工工人員實實施“三檢制制”和“樣板制制”，

40、組織織工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，參加加上級組組織的質(zhì)質(zhì)量檢查查及現(xiàn)場場經(jīng)驗交交流會議議。負責組織織專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)學習。及時做好好工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗記錄、報表和和臺帳，并按要要求上報報。項目質(zhì)量量部和施施工分包包單位設(shè)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員，其其職能是是：認真執(zhí)行行國家和和上級頒頒發(fā)的各各類技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標標準、質(zhì)質(zhì)量驗評評標準和和質(zhì)量管管理制度度。參加本工工程項目目的圖紙紙會審、技術(shù)交交底、質(zhì)質(zhì)量設(shè)計計和質(zhì)量量保證措措施的制制定。及時積累累和整理理質(zhì)量評評定資料料，建立立隱患通通知書、工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰、質(zhì)量量事故等等臺帳。參加工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析和處理理，并及及時上報報

41、。及時上報報年、季季、月工工程質(zhì)量量統(tǒng)計報報表和工工程質(zhì)量量分析總總結(jié)。負責對所所管工程程項目的的分項、分部工工程進行行質(zhì)量檢檢查和核核定，參參加隱檢檢和預(yù)檢檢，參與與主體結(jié)結(jié)構(gòu)、竣竣工驗收收和樣板板間的檢檢驗、審審定。參加上級級對本項項目的質(zhì)質(zhì)量檢查查，提供供所需的的各項質(zhì)質(zhì)量資料料。第3節(jié)：工程質(zhì)質(zhì)量檢查查與驗收收工程質(zhì)量量檢驗依依據(jù)國家家、地方方頒發(fā)的的規(guī)范、標準、設(shè)計文文件和施施工合同同。項目質(zhì)量量部及質(zhì)質(zhì)檢人員員的權(quán)限限有權(quán)對進進入施工工現(xiàn)場的的材料、設(shè)備、成品、半成品品進行檢檢驗，對對不合格格者有權(quán)權(quán)制止使使用。施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違章施工工或造成成質(zhì)量隱隱患的，有權(quán)提提出改正

42、正意見，必要時時有權(quán)提提出停工工、罰款款處理，并將情情況及時時向上級級報告。凡不符合合質(zhì)量標標準的分分項工程程、分部部工程，不得在在其隱檢檢和預(yù)檢檢單上簽簽字，有有權(quán)要求求限時糾糾正。項目質(zhì)量量部有權(quán)權(quán)要求有有關(guān)分包包單位提提供必要要的施工工技術(shù)資資料、試試驗資料料。質(zhì)檢人員員對未提提供“三檢”資料的的分項工工程及不不合格分分項工程程，有權(quán)權(quán)拒絕進進行質(zhì)量量等級核核定。對未經(jīng)結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收和裝修修前的樣樣板間檢檢查認可可的工程程，有權(quán)權(quán)制止其其進行裝裝修施工工。任何單位位和人員員不得干干涉質(zhì)檢檢人員行行使職權(quán)權(quán)或故意意刁難打打擊報復(fù)復(fù)。項目質(zhì)量量部有權(quán)權(quán)對分包包單位質(zhì)質(zhì)檢人員員和施工工人員按按照

43、有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行獎罰罰。工程質(zhì)量量檢查、驗收工程自檢檢：指在在分項工工程施工工過程中中或施工工完畢后后由操作作人員按按圖紙、規(guī)范、標準的的要求進進行檢查查。自檢檢合格，填三檢檢記錄。并由分分包單位位質(zhì)量員員填寫報報驗單，送項目目質(zhì)量部部，經(jīng)復(fù)復(fù)驗合格格后報監(jiān)監(jiān)理核驗驗。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽簽認合格格，不得得進行下下一道工工序。工程預(yù)檢檢：指施施工過程程中，對對重點部部位的檢檢查或復(fù)復(fù)核，由由項目工工程部責責任工程程師組織織質(zhì)量部部及有關(guān)關(guān)人員檢檢查簽證證，并報報監(jiān)理核核驗，合合格后方方可進行行下道工工序。工程隱預(yù)預(yù)檢：指指在對重重要部位位施工過過程中，被下道道工序所所掩蓋的的隱蔽項項目的檢檢查，由由施

44、工分分包單位位工長在在下道工工序施工工前組織織本單位位的技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢員員共同檢檢查,由由施工分分包單位位質(zhì)量員員填寫隱蔽工工程檢查查記錄表表報項項目質(zhì)量量部,經(jīng)經(jīng)監(jiān)理（必要時時邀請建建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位核驗）合格簽簽證后，方可進進行下道道工序施施工。結(jié)構(gòu)工程程驗收：指單位位工程結(jié)結(jié)構(gòu)施工工完成后后的檢查查，項目目技術(shù)部部，在各各種技術(shù)術(shù)資料整整理齊全全后填寫寫結(jié)構(gòu)驗驗收單，由項目目主任工工程師主主持，項項目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量人員和和分包單單位有關(guān)關(guān)人員自自驗合格格后，邀邀請上級級單位質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)部門門和建設(shè)設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)理理等單位位共同參參加驗收收，按政政府委托托質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的要求

45、求報審?fù)夂?，方可進進行下道道工序施施工。若若需分層層交叉作作業(yè)時，可分層層分段驗驗收?？⒐すこ坛舔炇眨褐竼挝晃还こ桃岩淹瓿晒すこ淘O(shè)計計和合同同中規(guī)定定的各項項工作內(nèi)內(nèi)容，達達到國家家規(guī)定的的竣工條條件?？⒖⒐を炇帐涨坝身楉椖抗こ坛滩肯蚪ńㄔO(shè)單位位提交工工程質(zhì)量量保修證證書,質(zhì)質(zhì)量保修修證書中中應(yīng)明確確建設(shè)工工程的保保修范圍圍、保修修期限和和保修責責任。未未同建設(shè)設(shè)單位簽簽定質(zhì)量量保證書書的，工工程不得得竣工驗驗收。工工程竣工工驗收由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持，邀請請分公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部門門及項目目部有關(guān)關(guān)人員參參加。工工程合格格后由項項目工程程部向建建設(shè)單位位提交竣竣工報告告。堅持定期期檢查制制度

46、。公公司每季季度組織織一次檢檢查，分分公司每每月組織織檢查，項目部部和施工工分包進進行跟蹤蹤檢查。通過分分層把關(guān)關(guān)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題及時時糾正，對較大大的質(zhì)量量問題，報告上上級主管管部門研研究處理理。第4節(jié)：工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定建筑安裝裝工程的的分項、分部單單位工程程質(zhì)量評評定應(yīng)分分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等等級。評評定辦法法和標準準必須符符合國家家現(xiàn)行的的有關(guān)規(guī)規(guī)范和標標準。分項工程程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)在班組組自檢的的基礎(chǔ)上上，由施施工分包包單位工工長組織織有關(guān)人人員進行行評定，報項目目質(zhì)量部部核定。分包工程程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由項目目部技術(shù)術(shù)負責人人組織評評定，項項目質(zhì)量量部負責責核定。其中地地基與基基礎(chǔ)、主

47、主體分部部工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)由由分公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部門門組織核核定。單位工程程質(zhì)量評評定，由由項目經(jīng)經(jīng)理部和和質(zhì)量部部提供技技術(shù)資料料和分部部、分項項質(zhì)量評評定資料料，交分分公司技技術(shù)負責責人組織織檢驗評評定，并并將有關(guān)關(guān)評定資資料，交交建設(shè)單單位進行行核定，由建設(shè)設(shè)單位到到政府委委托部門門備案。單位工程程由幾個個分包單單位施工工的，項項目部應(yīng)應(yīng)對工程程質(zhì)量全全面負責責，各分分包單位位應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量評定定標準的的規(guī)定，對所承承建的分分項、分分部工程程進行檢檢驗評定定，并將將評定資資料交項項目部，由項目目部對其其承包的的分包工工程進行行核定，并將核核定結(jié)果果納入資資料。第5節(jié)：工程質(zhì)質(zhì)量目標標管理本工程為

48、為市級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，工程程開工前前由項目目經(jīng)理組組織項目目有關(guān)部部門及施施工分包包制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)具體體技術(shù)措措施，管管理崗位位責任制制，責任任落實到到人。貫徹樣板板引路，每個分分項必須須先作樣樣板，特特別是結(jié)結(jié)構(gòu)工程程完工后后進入裝裝修前做做樣板間間（戶、層），經(jīng)檢查查認可后后方可進進入裝修修。公司司級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的樣板間間，由分分公司質(zhì)質(zhì)量部門門檢查認認可，市市級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的樣板間間由公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部會會同分公公司質(zhì)量量部門檢檢查認可可。技術(shù)資料料要做到到及時、準確、齊全。項目技技術(shù)質(zhì)量量部每月月對分包包單位的的資料進進行一次次檢查。本工程為為創(chuàng)市級級以上優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，應(yīng)按按結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程

49、進行管管理，結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收應(yīng)由分分公司檢檢查認可可后，報報公司檢檢查認可可。第6節(jié)：工程質(zhì)質(zhì)量事故故報告程程序項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)依據(jù)事事故情節(jié)節(jié)，初步步確定事事故類別別，屬重重大工程程質(zhì)量事事故，屬屬于重大大工程質(zhì)質(zhì)量事故故，要按按“89”建設(shè)部部3號部部長令和和（933）建建建質(zhì)字118號規(guī)規(guī)定及時時上報，在文字字上報之之前可用用電話立立即報告告分公司司和公司司；屬于于一般工工程質(zhì)量量事故、嚴重工工程質(zhì)量量事故由由項目經(jīng)經(jīng)理部在在24小小時內(nèi)報報告分公公司，二二日內(nèi)報報公司。一般質(zhì)質(zhì)量問題題由分公公司按（93）京建質(zhì)質(zhì)字第1158號號文的規(guī)規(guī)定處理理，問題題處理完完后報

50、公公司備案案。工程質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生后應(yīng)應(yīng)如實上上報，不不得隱瞞瞞和縮小小，凡有有下列情情況之一一者按隱隱瞞事故故處理，并追究究單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和當當事人的的責任。工程質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生后不不按要求求上報，或已報報告但未未經(jīng)上級級批準擅擅自處理理者。發(fā)生工程程質(zhì)量事事故后自自行修改改設(shè)計或或用其他他手段掩掩蓋實情情不如實實上報者者。有意縮小小事故所所造成的的損失，降低事事故等級級者。發(fā)生工程程質(zhì)量事事故，有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部門及有有關(guān)部門門都要親親自參加加調(diào)查研研究和處處理。發(fā)生重大大工程質(zhì)質(zhì)量事故故后，影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、改變外外形尺寸寸和不符符合設(shè)計計要求的的，其處處理方案案及措施施需經(jīng)設(shè)設(shè)計

51、單位位單位同同意。第三章：現(xiàn)場物物資管理理辦法 第1節(jié)節(jié)：總則則為了提高高光彩項項目部物物資管理理水平，使現(xiàn)場場材料管管理工作作規(guī)范化化，以達達到保證證生產(chǎn)進進度，促促進工程程質(zhì)量，降低成成本，杜杜絕浪費費，提高高經(jīng)濟效效益的目目的?，F(xiàn)現(xiàn)依據(jù)北京中中關(guān)村開開發(fā)建設(shè)設(shè)股份有有限公司司物資現(xiàn)現(xiàn)場管理理辦法結(jié)合本本項目實實際情況況，特制制定本辦辦法。望望各分包包單位遵遵照執(zhí)行行。第2節(jié)：任務(wù)職職責在保證工工程項目目所須物物資的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的同同時，對對現(xiàn)場物物資進行行有效管管理合理理使用各各種材料料，降低低消耗，以管理理求效益益，以信信譽求發(fā)發(fā)展，各各分包單單位有責責任向總總包項目目經(jīng)理部部提供各

52、各類物資資管理資資料，認認真完成成現(xiàn)場物物資管理理的各項項工作。第3節(jié)：材料組組織機構(gòu)構(gòu)各分包單單位在進進場的同同時必須須建立、健全材材料組織織機構(gòu)。其中有有材料負負責人、計劃定定額員、現(xiàn)場材材料員、倉庫保保管員等等。以上上人員需需持有上上崗證。材料組組應(yīng)有材材料管理理辦法和和材料管管理制度度，每個個人員要要有崗位位責任制制。各單單位要把把材料組組織機構(gòu)構(gòu)上報光光彩項目目綜合管管理部一一份備案案，并要要求將材材料管理理辦法、崗位責責任制統(tǒng)統(tǒng)一用AA4紙打打印上墻墻以備檢檢查，實實行規(guī)范范化管理理。第4節(jié)：材料的的劃項A類物資資：包括括鋼材、水泥、木材、商品混混凝土、高檔衛(wèi)衛(wèi)生陶瓷瓷、裝飾飾石材

53、、建筑門門窗等統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)備備物資分分公司統(tǒng)統(tǒng)一供應(yīng)應(yīng)，各分分包單位位無權(quán)自自行采購購。B類物資資：防水水材料，墻體材材料、保保溫材料料、水暖暖器材原原則上由由各分包包單位采采購供應(yīng)應(yīng)。但是是（1）B類物物資在采采購之前前必須先先承報BB類物資資的相關(guān)關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、生生產(chǎn)許可可證、質(zhì)質(zhì)量體系系認證產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材料檢測測報告）（2）并組織織對B類類物資廠廠商進行行考察（考查人人員必須須有中關(guān)關(guān)村設(shè)備備物資有有關(guān)人員員，光彩彩項目有有關(guān)人員員，各分分包單位位材料有有關(guān)人員員）（33）考察察完后，各分包包單位要要寫出考考察報告告上報光光彩項目目部綜合合管理部部。（44）組織織考察人人員對考考

54、察廠商商進行評評審選定定廠商。（5）編制出出“合格供供應(yīng)商花花名冊”一式兩兩份從上上報光彩彩項目綜綜合管理理部備案案。以上上五道工工作程序序完后，各分包包單位方方可進行行采購。特殊材料料，如安安全網(wǎng)、安全帶帶、防火火草簾子子，事關(guān)關(guān)重大，必須由由設(shè)備物物資分公公司認定定的廠家家供應(yīng)。第5節(jié)：材料計計劃按照各種種表格作作為文件件附件在在規(guī)定時時間內(nèi)編編報各類類物資需需用計劃劃，一式式兩份。（1）月度計計劃每月月22日日前報物物資備料料計劃、（2）季度物物資需用用計劃每每季188日報物物資設(shè)備備及加工工計劃、（3）年度物物資需用用計劃前前一年110月下下旬包括括調(diào)整的的物資計計劃、（4）緊緊急物資

55、資需用計計劃。編編制計劃劃時要求求各類物物資分類類上報，寫清楚楚單位，上報日日期，物物資名稱稱、計量量單位、數(shù)量、規(guī)格及及注明用用料原因因，數(shù)字字清楚、準確。每月55日為調(diào)調(diào)整計劃劃時間、15日日為追加加計劃時時間。為為加強計計劃的嚴嚴肅性和和準確性性，每月月中期開開一次平平衡調(diào)度度會，研研究解決決特殊物物資及緊緊缺物資資的供應(yīng)應(yīng)調(diào)配，保證物物資供應(yīng)應(yīng)準確無無誤為生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)。調(diào)度會地地點：光光彩項目目部會議議室，時時間：每每月155日（遇遇節(jié)假日日順延）要求各各分包單單位材料料主管及及材料計計劃員準準時參加加。第6節(jié)：現(xiàn)場管管理專業(yè)分包包單位需需要進場場的各種種物資，必須與與項目經(jīng)經(jīng)理部聯(lián)聯(lián)

56、系，經(jīng)經(jīng)批準后后將進場場物資按按指定區(qū)區(qū)域碼放放整齊，不得任任意堆放放。各分分包單位位進場物物資由其其進行驗驗收、保保管，按按規(guī)定配配置標識識，入庫庫的材料料物資要要合理存存放，重重點保管管。易燃燃、易爆爆、有毒毒物品應(yīng)應(yīng)單獨設(shè)設(shè)庫存放放，嚴防防火災(zāi)發(fā)發(fā)生。專專業(yè)分包包單位的的物資退退場時需需經(jīng)項目目經(jīng)理部部審核簽簽認后開開據(jù)“出門條條”方可放放行。對對項目部部檢查分分包單位位現(xiàn)場物物資存在在的問題題按照要要求限期期整改，不斷提提高現(xiàn)場場管理水水平。物物資回收收要嚴格格審核上上報材料料計劃，工完料料凈減少少余料，對所選選材料要要認真清清點核實實，填報報清點表表做好退退料準備備，任何何單位和和個

57、人無無總承包包單位物物資主管管部門的的同意不不得擅自自處理剩剩余物資資，否則則將追究究個人責責任，凡凡已辦理理登記造造表，報報經(jīng)審核核簽認后后開據(jù)出出門證明明方可退退場。 物資工工作的程程序：根根據(jù)合同同要求，顧客提提供的產(chǎn)產(chǎn)品、種種類、名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量應(yīng)符符合規(guī)定定。各分分包材料料組加工工廠對經(jīng)經(jīng)檢驗合合格的顧顧客提供供產(chǎn)品辦辦理入庫庫手續(xù)，進行標標識按檢驗和和試驗要要求進進行驗證證，對檢檢驗不合合格的顧顧客提供供產(chǎn)品按按檢驗和和試驗程程序作出出不合格格品標識識，并通通知有關(guān)關(guān)部門辦辦理更換換、退貨貨。需要物化化性能試試驗的材材料進入入現(xiàn)場后后插待檢檢驗牌，材料人人員通知知試驗

58、工工取樣。對已取取樣尚無無結(jié)論的的材料插插待檢驗驗牌。經(jīng)經(jīng)檢驗合合格和試試驗合格格入庫的的材料以以入庫單單為依據(jù)據(jù)作為合合格品的的標識。凡不合合格品按按區(qū)域劃劃分插不不合格牌牌。物化化試驗合合格后經(jīng)經(jīng)試驗工工通知，按物資資使用管管理要求求辦理領(lǐng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)續(xù)使用材材料。商品砼的的使用：各分包包單位按按工程需需要報施施工部位位砼標號號及符合合施工技技術(shù)要求求的準確確數(shù)量和和進場日日期的用用料計劃劃，根據(jù)據(jù)計劃用用量，要要求商砼砼廠家提提供相關(guān)關(guān)的砼配配合比、水泥出出廠合格格證、水水泥復(fù)試試報告、砂石試試驗報告告、外加加劑試驗驗報告、摻合料料試驗報報告、砼砼開盤鑒鑒定及抗抗壓報告告等。在在商品砼砼進入

59、施施工現(xiàn)場場后，各各分包單單位材料料人員把把各類資資料集中中送報總總包物資資部門查查封歸檔檔。各單單位根據(jù)據(jù)進場的的商砼及及發(fā)貨單單進行質(zhì)質(zhì)量數(shù)量量的驗收收，每批批砼要求求施工完完畢統(tǒng)計計總量報報總包材材料，以以便核實實量向有有關(guān)部門門提供真真實可靠靠數(shù)據(jù)。第7節(jié)：物資進進場標準準關(guān)鍵物資資：系指指對工程程質(zhì)量起起決定性性影響的的物資，如：水水泥、鋼鋼材、砼砼和受力力承重構(gòu)構(gòu)件、墻墻體材料料包括砌砌塊、空空心磚、各類保保溫墻板板等。這這類物資資在進場場時必須須有相關(guān)關(guān)資料，包括營營業(yè)執(zhí)照照、生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、產(chǎn)品品合格證證、材質(zhì)質(zhì)證明等等復(fù)印件件。主要物資資：指在在工程中中使用的的一般性性構(gòu)件及

60、及原材料料如：砂砂石、電電焊條、非受力力構(gòu)件、建筑門門窗、防防水材料料、砼外外加劑、用水器器及塑料料管件、涂料、膠、散散熱器、裝飾材材料等，這類物物資在進進場時必必須有“生產(chǎn)許許可證、產(chǎn)品說說明書、產(chǎn)品合合格證、材質(zhì)證證明的復(fù)復(fù)印件等等”。特殊物資資：指國國家、北北京市有有特殊要要求規(guī)定定涉及安安全、消消防物資資器材、安全網(wǎng)網(wǎng)、建筑筑扣件等等這些物物資進場場時應(yīng)遵遵照中關(guān)關(guān)村建設(shè)設(shè)的有關(guān)關(guān)規(guī)定要要求，并并檢驗廠廠家資質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、國家家有關(guān)部部門產(chǎn)品品檢驗報報告、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證和說說明書等等。一般物資資：凡市市建委要要求備案案的物資資如：五五金化雜雜都要有有產(chǎn)品合合格證。凡進場場物資按