(一)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、中鐵五局向莆鐵路JX-標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化管理第 PAGE - 108 - 頁 共 NUMPAGES 299 頁第一篇 規(guī)章章制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化鐵路建設(shè)設(shè)是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的的系統(tǒng)工工程，涉涉及面廣廣，參建建項(xiàng)目部部多，影影響安全全、質(zhì)量量、工期期的因素素多，特特別是當(dāng)當(dāng)前鐵路路建設(shè)規(guī)規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高高、技術(shù)術(shù)新、投投資巨大大。為保保證鐵路路工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全，促進(jìn)進(jìn)鐵路技技術(shù)進(jìn)步步，控制制工程投投資，又又好又快快地推進(jìn)進(jìn)大規(guī)模模鐵路建建設(shè)，必必須以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理為基基礎(chǔ)，全全面落實(shí)實(shí)“六位一一體”管理要要求，努努力打造造精品工工程、安安全工程程?，F(xiàn)就就向莆鐵鐵路JXX-3標(biāo)標(biāo)指揮部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系作以下下

2、說明。1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定及其它它要求1.1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.1規(guī)規(guī)章制度度標(biāo)準(zhǔn)化化11、管理理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的內(nèi)涵。鐵路建建設(shè)管理理制度包包括由鐵鐵道部制制訂和由由項(xiàng)目部部根據(jù)鐵鐵道部有有關(guān)管理理制度結(jié)結(jié)合建設(shè)設(shè)項(xiàng)目特特點(diǎn)制訂訂的建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)范性文文件。項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度標(biāo)準(zhǔn)化化的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)是是，構(gòu)建建結(jié)構(gòu)清清晰、職職責(zé)分明明、內(nèi)容容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一一體”管理要要求，實(shí)實(shí)施有規(guī)規(guī)范、操操作有程程序、過過程有控控制、結(jié)結(jié)果有考考核的項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)管理制制度。22、管理制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的主主要內(nèi)容容。項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)鐵道道部鐵鐵路建設(shè)設(shè)管理辦辦法等等有關(guān)建建設(shè)管理理的規(guī)章章、規(guī)范范性文件件以及鐵路建建設(shè)

3、項(xiàng)目目管理指指南（試試行），結(jié)合合建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際，制訂訂建設(shè)管管理制度度，并依依據(jù)國家家和鐵道道部文件件及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修訂訂。管理理制度要要明確管管理目標(biāo)標(biāo)，提出出工作要要求，細(xì)細(xì)化工作作程序，落實(shí)人人員責(zé)任任，完善善考核制制度，理理順建設(shè)設(shè)管理體體制，明明確職責(zé)責(zé)分工，規(guī)范建建設(shè)管理理工作。3、實(shí)行行管理制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要要求。項(xiàng)項(xiàng)目部要要認(rèn)真組組織學(xué)習(xí)習(xí)管理制制度，使使項(xiàng)目部部人員熟熟悉制度度、自覺覺執(zhí)行制制度，將將制度作作為建設(shè)設(shè)管理的的依據(jù)，特別是是項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)帶頭執(zhí)執(zhí)行制度度；將管管理制度度分類匯匯編成冊(cè)冊(cè)，發(fā)放放到各級(jí)級(jí)管理人人員和各各參建單單位，不不涉及保保密的鐵鐵道部、鐵路局

4、局、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)管理理文件應(yīng)應(yīng)全部上上網(wǎng)，方方便查詢?cè)?；加?qiáng)強(qiáng)對(duì)制度度執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督，將將執(zhí)行制制度納入入工作人人員考核核范圍，嚴(yán)格追追究不執(zhí)執(zhí)行制度度人員的的責(zé)任，形成以以執(zhí)行制制度為榮榮的工作作環(huán)境；征求勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部人員執(zhí)執(zhí)行制度度的意見見，將制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)和執(zhí)行行情況作作為項(xiàng)目目部年度度工作的的主要內(nèi)內(nèi)容。4、按照照鐵道部部標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的總體目目標(biāo)：落落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、講科科學(xué)、不不懈怠”要求，推行統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)設(shè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以以項(xiàng)目部部為核心心、推進(jìn)進(jìn)準(zhǔn)化管管理體系系，形成成建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作閉閉環(huán)管理理、有序序

5、可控，使建設(shè)設(shè)項(xiàng)目“六位一一體”控制水水平明顯顯提高，把鐵路路工程建建成精品品工程、安全工工程。1.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定及其其他要求求1.2.1鐵道道部組織織編寫、出臺(tái)的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是是項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理的工工作依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司在在用有效效文件清清單經(jīng)經(jīng)識(shí)別后后形成各各部門的的在用用有效文文件清單單，各各部門要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。1.2.2本制制度編制制依據(jù)以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定：序號(hào)發(fā)文單位位及文號(hào)文 件 名 稱稱發(fā)布時(shí)間間實(shí)施時(shí)間間備注一管理性文文件1中鐵五局局CX11255-20006-D00質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全程程序文件件20066.9.1220066.

6、100.1552中鐵五局局SC-20006-DD0質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理手冊(cè)冊(cè)20066.9.1220066.100.1553中鐵五局局0011-0227-220066施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法20066.3.720066.5.1二施工規(guī)范范、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)1GB/TT502262-97鐵路工程程基本術(shù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)19977.100.12TB1000777-20001鐵路工程程巖土分分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)20011.122.13TB1004255-944鐵路混凝凝土強(qiáng)度度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)19955.4.14鐵路混凝凝土工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收補(bǔ)充標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20055.9.15TB1004144-20003鐵路

7、路基基工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20044.1.16TB1004155-20003鐵路橋涵涵工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20044.1.17TB1004133-20003鐵路軌道道工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20044.1.18TB1004233-20003鐵路站場(chǎng)場(chǎng)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20044.1.110TB100218820008鐵路工程程基樁檢檢測(cè)技術(shù)術(shù)規(guī)程20088.7.111TB1004266-20004鐵路工程程結(jié)構(gòu)混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢測(cè)測(cè)規(guī)程20044.4.112TZ2110-220055鐵路混凝凝土工程程施工技技術(shù)指南南20055.9.2213TB1002100-20001鐵路

8、混凝凝土與砌砌體工程程施工規(guī)規(guī)范20011.9.114改建既有有線和增增建第二二線鐵路路工程施施工技術(shù)術(shù)暫行規(guī)規(guī)定20088.1.1615客貨共線線鐵路工工程竣工工驗(yàn)收動(dòng)動(dòng)態(tài)檢測(cè)測(cè)指導(dǎo)意意見20088.7.2816新建時(shí)速速2000公里客客貨共線線鐵路工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收暫行行標(biāo)準(zhǔn)20044.1.3017TB/TT20998-220077無縫線路路鋪設(shè)及及養(yǎng)護(hù)維維修方法法20088.5.118TB1004011.1-20003鐵路工程程施工安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（上冊(cè)）20033.6.119TB1004011.2-20003鐵路工程程施工安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（下冊(cè)）20033.6.120時(shí)速20002

9、250公公里有砟砟軌道鐵鐵路工程程測(cè)量指指南（試試行）20077.1.2221TB/TT31991-220088鐵路混凝凝土雙片片式簡支支梁橫向向加固技技術(shù)條件件20088.7.122TB/TT31992-220088鐵路后張張預(yù)應(yīng)力力混凝土土梁管道道壓漿技技術(shù)條件件20088.7.123TB/TT31993-220088鐵路工程程預(yù)應(yīng)力力筋用夾夾片式錨錨具、夾夾具和連連接器技技術(shù)條件件20088.7.124TB1000188-20003鐵路工程程地質(zhì)原原位測(cè)試試規(guī)程20033.6.125TB1001022-20004鐵路工程程土工試試驗(yàn)規(guī)程程20044.4.126TB1000255-2000

10、6鐵路路基基支擋結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范20066.6.2527TB1000355-20006鐵路特殊殊路基設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范20066.6.2528TB1001188-20006鐵路路基基土工合合成材料料應(yīng)用設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范20066.6.2529TB1000022.3-20005鐵路橋涵涵鋼筋混混凝土和和預(yù)應(yīng)力力混凝土土結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范20055.6.1430TB1000022.4-20005鐵路橋涵涵混凝土土和砌體體結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范20055.6.1431TB1000022.5-20005鐵路橋涵涵地基和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范20055.6.1432鐵路架橋橋機(jī)架梁梁暫行規(guī)規(guī)程20066.9.2633TB10

11、00799-20002鐵路生產(chǎn)產(chǎn)污水處處理設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范20022.7.134鐵路工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)用指南南35鐵路工程程材料試試驗(yàn)方法法標(biāo)準(zhǔn)匯匯編36GB5000866-20001錨桿噴射射混凝土土支護(hù)技技術(shù)規(guī)范范20011.100.137JGJ779-220022建筑地基基處理技技術(shù)規(guī)范范20033.1.138TZ2002-220088客貨共線線鐵路路路基工程程施工技技術(shù)指南南20088.100.20039TZ2003-220088客貨共線線鐵路橋橋涵工程程施工技技術(shù)指南南20088.100.20040新建高速速鐵路（2000-3550kmm)項(xiàng)目目施工技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量控制制、驗(yàn)收收

12、及新技技術(shù)規(guī)范范實(shí)用手手冊(cè)41鐵建設(shè)20005555號(hào)關(guān)于發(fā)布布鐵路路路基工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等七七項(xiàng)鐵路路工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)局部修修訂條文文的通知知20055.4.1342鐵建設(shè)200061141號(hào)號(hào)關(guān)于發(fā)布布客運(yùn)運(yùn)專線鐵鐵路路基基工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收暫暫行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等九九項(xiàng)鐵路路工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)局部修修訂條文文的通知知20066.7.2143鐵建設(shè)200071140號(hào)號(hào)關(guān)于發(fā)布布鐵路路混凝土土結(jié)構(gòu)耐耐久性設(shè)設(shè)計(jì)暫行行規(guī)定等兩項(xiàng)項(xiàng)鐵路工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)局局部修訂訂條文的的通知20077.7.2044鐵建設(shè)200071159號(hào)號(hào)關(guān)于發(fā)布布鐵路路路基工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等十十九項(xiàng)鐵鐵路工

13、程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)局局部修訂訂條文的的通知20077.8.1645鐵建設(shè)20009662號(hào)關(guān)于發(fā)布布鐵路工工程地質(zhì)質(zhì)勘察規(guī)規(guī)范等444項(xiàng)鐵鐵路工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)局部部修訂條條文的通通知20099.4.1046TB1004411-20008鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)范20088.100.30047鐵路工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)局部部修訂條條文匯編編20099.43 規(guī)定定及其他他要求在工程建建設(shè)過程程中，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位以以及上級(jí)級(jí)單位下下發(fā)的指指令性規(guī)規(guī)定或要要求，均均首先進(jìn)進(jìn)行收文文登記，經(jīng)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批示后，收文人人根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示判斷其其是否適適用并分分發(fā)至相相關(guān)部門門和人員員，并進(jìn)

14、進(jìn)行發(fā)文文登記，各部門門要根據(jù)據(jù)這些規(guī)規(guī)定或要要求的內(nèi)內(nèi)容認(rèn)真真執(zhí)行并并及時(shí)更更新在在用有效效文件清清單。本制度度編制依依據(jù)的管管理性文文件如下下：序號(hào)發(fā)文單位位及文號(hào)文 件 名 稱稱發(fā)布時(shí)間間實(shí)施時(shí)間間備注一管理性文文件1向莆鐵路路公司20007226號(hào)關(guān)于調(diào)整整向莆鐵鐵路20008年年投資計(jì)計(jì)劃的報(bào)報(bào)告20077.122.320077.122.32向莆鐵路路公司20007229號(hào)向莆鐵路路測(cè)量工工作管理理辦法20077.122.11120077.122.1113向莆鐵路路公司20007330號(hào)向莆鐵路路開工報(bào)報(bào)告審批批管理辦辦法20077.122.11120077.122.1114向莆鐵路

15、路公司20007331號(hào)向莆鐵路路施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制管管理辦法法20077.122.11120077.122.1115向莆鐵路路公司20007332號(hào)向莆鐵路路工程技技術(shù)管理理辦法20077.122.11120077.122.1116向莆鐵路路公司20007333號(hào)向莆鐵路路工程變變更設(shè)計(jì)計(jì)管理辦辦法20077.122.11120077.122.1117向莆鐵路路公司20007334號(hào)關(guān)于啟用用向莆鐵鐵路公司司籌備組組部門印印章的通通知20077.122.13320077.122.1338向莆鐵路路公司20007336號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法20077.122.1332007

16、7.122.1339向莆鐵路路公司20007337號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組建建設(shè)管理理費(fèi)支出出管理細(xì)細(xì)則20077.122.13320077.122.13310向莆鐵路路公司20007338號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組突突發(fā)公共共事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案20077.122.21120077.122.21111向莆鐵路路公司20007339號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組基基本建設(shè)設(shè)投資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理辦法20077.122.21120077.122.21112向莆鐵路路公司20007440號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組基基本建設(shè)設(shè)投資計(jì)計(jì)劃管理理辦法20077.122.21120077.122.21113向莆鐵路路公司20

17、007441號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組基基本建設(shè)設(shè)合同管管理辦法法20077.122.21120077.122.21114向莆鐵路路公司20007442號(hào)新建向莆莆鐵路工工程質(zhì)量量管理辦辦法20077.122.21120077.122.21115向莆鐵路路公司20007443號(hào)新建向莆莆鐵路工工程建設(shè)設(shè)安全生生產(chǎn)管理理細(xì)則20077.122.21120077.122.21116向莆鐵路路公司20007444號(hào)新建向莆莆鐵路工工程監(jiān)理理管理及及考核辦辦法20077.122.21120077.122.21117向莆鐵路路公司20007447號(hào)新建向莆莆鐵路日日常安全全質(zhì)量檢檢查細(xì)則則20077.12

18、2.21120077.122.21118向莆鐵路路公司2000855號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組建建設(shè)工程程驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)管理理辦法20088.1.720088.1.719向莆鐵路路公司2000877號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組甲甲供甲供供物資設(shè)設(shè)備采購購供應(yīng)管管理實(shí)施施細(xì)則（暫行）20088.1.2220088.1.2220向莆鐵路路公司20008221號(hào)向莆鐵路路環(huán)境保保護(hù)管理理辦法（暫行）20088.2.1420088.2.1421向莆鐵路路公司20008222號(hào)向莆鐵路路水土保保持管理理辦法（暫行）20088.2.1420088.2.1422向莆鐵路路公司20008223號(hào)向莆鐵路路文物保保護(hù)管理

19、理辦法（暫行）20088.2.1420088.2.1423向莆鐵路路公司20008332號(hào)新建向向莆鐵路路工程質(zhì)質(zhì)量管理理辦法部分條條文修改改20088.2.1420088.2.1424向莆鐵路路公司20008337號(hào)關(guān)于對(duì)向向莆鐵路路沿線進(jìn)行行核對(duì)的的函20088.6.2520088.6.2525向莆鐵路路公司20008442號(hào)積極倡導(dǎo)導(dǎo)架子隊(duì)隊(duì)管理模模式的指指導(dǎo)意見見20088.5.1320088.5.1326向莆鐵路路公司20008443號(hào)向莆鐵路路建設(shè)聲聲像檔案案管理辦辦法20088.5.820088.5.827向莆鐵路路公司20008444號(hào)向莆鐵路路營業(yè)線線施工及及安全管管理實(shí)施施

20、細(xì)則20088.5.820088.5.828向莆鐵路路公司20008445號(hào)向莆鐵路路火工品品管理辦辦法20088.5.820088.5.829向莆鐵路路公司20008662號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理辦辦法（暫暫行）20088.7.320088.7.330向莆鐵路路公司20008665號(hào)向莆鐵路路（江西西段）征征地拆遷遷工作管管理辦法法（試行行）20088.7.220088.7.231向莆鐵路路公司20008667號(hào)向莆鐵路路編制建建設(shè)用地地竣工文文件辦理理細(xì)則20088.7.220088.7.232向莆鐵路路公司20008771號(hào)關(guān)于開展展“奉獻(xiàn)在在閩贛,”競賽活活動(dòng)的通通知2

21、0088.7.3020088.7.3033向莆鐵路路公司20008774號(hào)向莆鐵路路公司籌籌備組建建設(shè)工程程杜絕轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包、違違法分包包及掛靠靠行為的的若干規(guī)規(guī)定20088.7.3120088.7.3134向莆鐵司司安質(zhì)20009442號(hào)關(guān)于印發(fā)發(fā)向莆莆鐵路建建設(shè)工程程施工企企業(yè)信用用評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)施細(xì)則則（暫行行）的的通知20099.4.2520099.4.2535鐵建設(shè)20009440號(hào)關(guān)于印發(fā)發(fā)鐵路建建設(shè)工程程施工企企業(yè)信用評(píng)價(jià)價(jià)暫行辦辦法的通通知20099.3.2420099.3.2436建工函20009117號(hào)鐵道部鐵路建建設(shè)工程程施工企企業(yè)信用用評(píng)價(jià)暫暫行辦法法實(shí)施施指導(dǎo)意意見20099.4

22、.2320099.4.232、綜合合管理制制度2.1部部門及崗崗位職責(zé)責(zé)2.1.1局指指揮部職職責(zé)1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、國資資委、鐵鐵道部和和總公司司有關(guān)方方針政策策和管理理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理和和當(dāng)?shù)卣墓すぷ髦笇?dǎo)導(dǎo)，處理理好各方方關(guān)系，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完完成所承承擔(dān)的工工程施工工任務(wù)，為集團(tuán)團(tuán)公司贏贏得社會(huì)會(huì)信譽(yù)和和經(jīng)濟(jì)效效益。2、在集集團(tuán)公司司及各職職能部門門的監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)參參建各單單位實(shí)施施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、服務(wù)。督促履履行總承承包合同同和內(nèi)部部施工承承包合同同。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織各各參建單單位進(jìn)行行施工生生產(chǎn)組織織管理，紅線成成本預(yù)算算管理，工程技技術(shù)管理

23、理、合同同管理、分包管管理、變變更設(shè)計(jì)計(jì)及清算算索賠工工作。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行集團(tuán)公公司頒布布的質(zhì)量量手冊(cè)和和程序文文件，建建立健全全項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系并組織織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)責(zé)編制綜綜合實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重重點(diǎn)工程程實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，報(bào)公公司審批批后實(shí)施施。搞好好管段內(nèi)內(nèi)施工圖圖紙的審審查、核核對(duì)工作作，抓好好項(xiàng)目各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理。5、做好好財(cái)務(wù)和和資金管管理，根根據(jù)工程程施工合合同，統(tǒng)統(tǒng)一向建建設(shè)單位位辦理驗(yàn)驗(yàn)工、計(jì)計(jì)價(jià)和財(cái)財(cái)務(wù)往來來及工程程款的收收取工作作，負(fù)責(zé)責(zé)代扣代代繳相關(guān)關(guān)費(fèi)用，按規(guī)定定及時(shí)向向公司上上繳資金金。6、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)的竣竣工結(jié)算

24、算、竣工工資料編編制和呈呈報(bào)、向向建設(shè)單單位進(jìn)行行固資移移交，并并接受國國家及財(cái)財(cái)政部等等相關(guān)上上級(jí)單位位階段性性審計(jì)和和竣工審審計(jì)。7、負(fù)責(zé)責(zé)工程信信息及各各類資料料的收集集，及時(shí)時(shí)按規(guī)定定向公司司上報(bào)各各類報(bào)表表。8、負(fù)責(zé)責(zé)組織各各參建單單位做好好所在業(yè)業(yè)主范圍圍內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量信用用評(píng)價(jià)工工作。9、執(zhí)行行集團(tuán)公公司交辦辦的其他他工作。2.1.2指揮揮長職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的方針政政策、管管理法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)制度度。指揮揮長作為為集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理的委委托授權(quán)權(quán)人，在在集團(tuán)公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下和和各職能能部門的的指導(dǎo)下下開展工工作。2、指揮揮長是工工程項(xiàng)目目管理的的

25、第一責(zé)責(zé)任人，根據(jù)合合同對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程行行使全面面管理職職權(quán)。3、按照照合同要要求，統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理所轄工工程各項(xiàng)項(xiàng)目部的的施工生生產(chǎn)，搞搞好與建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和地方方政府的的關(guān)系。4、組織織編制合合同段的的綜合性性（實(shí)施施性）施施工組織織、重要要工程的的施工組組織計(jì)劃劃，掌握握施工的的動(dòng)態(tài)和和工程進(jìn)進(jìn)度。5、做好好經(jīng)濟(jì)合合同管理理，認(rèn)真真履行合合同規(guī)定定的權(quán)力力和義務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一向向建設(shè)單單位辦理理驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)及工工程財(cái)務(wù)務(wù)往來、工程價(jià)價(jià)款結(jié)算算，抓好好工程成成本控制制。6、組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目工程程的年度度、季度度施工生生產(chǎn)和紅紅線成本本預(yù)算計(jì)計(jì)劃，檢檢查計(jì)劃劃的實(shí)施施情況

26、、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)察察。7、組織織工程竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)工作。8、根據(jù)據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單單位和本本企業(yè)的的管理規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合指揮揮部實(shí)際際，制定定相應(yīng)的的補(bǔ)充管管理措施施。9、接受受建設(shè)單單位（業(yè)業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位及當(dāng)當(dāng)?shù)卣墓ぷ髯髦笇?dǎo)。10、指指揮長履履行以下下主要一一體化管管理職能能：（1）貫貫徹實(shí)施施集團(tuán)公公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全一體體化管理理體系的的方針和和目標(biāo)，履行工工程承包包合同，建立項(xiàng)項(xiàng)目一體體化管理理保證體體系，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量負(fù)責(zé)。（2）定定期檢查查項(xiàng)目工工程一體體化管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況和運(yùn)行行效果，組織對(duì)對(duì)分管工工程項(xiàng)目目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安

27、全全的檢查查，及時(shí)時(shí)組織管管理評(píng)審審和糾正正預(yù)防。（3）協(xié)協(xié)調(diào)所屬屬各施工工單位間間的關(guān)系系，保證證計(jì)劃任任務(wù)的完完成。（4）積積極配合合集團(tuán)公公司一體體化體系系的內(nèi)、外部審審核，對(duì)對(duì)審核發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格項(xiàng)項(xiàng)，認(rèn)真真制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，在限限期內(nèi)落落實(shí)整改改。2.1.3局指指黨工委委書記職職責(zé)1、主持持黨工委委的全面面工作，負(fù)責(zé)貫貫徹落實(shí)實(shí)黨的路路線、方方針、政政策和國國家的法法律、法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)黨組織織的決議議、決定定，保證證上級(jí)黨黨組織布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)在指揮揮部和作作業(yè)層范范圍內(nèi)順順利完成成。2、主持持召開黨黨工委工工作會(huì)議議，研究究安排黨黨工委工工作，將將黨工委委工作中中

28、的重大大問題及及時(shí)提交交黨工委委會(huì)議討討論決定定；檢查查所屬單單位黨組組織對(duì)黨黨工委決決議的執(zhí)執(zhí)行情況況；受黨黨工委委委托，定定期向上上級(jí)黨組組織報(bào)告告工作。3、帶頭頭執(zhí)行民民主集中中制。主主持召開開指揮部部黨員領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部民主生生活會(huì)，及時(shí)解解決委員員中存在在的各種種問題，搞好“一班人人”團(tuán)結(jié)；抓好工工委成員員的學(xué)習(xí)習(xí)，協(xié)助助有關(guān)部部門搞好好黨工委委領(lǐng)導(dǎo)班班子自身身建設(shè)和和黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)；協(xié)調(diào)調(diào)黨工委委各委員員和指揮揮部各部部室之間間的關(guān)系系，保證證黨工委委各項(xiàng)工工作的順順利進(jìn)行行。4、了解解和掌握握指揮部部和所屬屬單位黨黨員的思思想、工工作和學(xué)學(xué)習(xí)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決；充分分發(fā)

29、揮先先進(jìn)典型型的示范范作用，總結(jié)、推廣項(xiàng)項(xiàng)目黨建建和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)思想政政治工作作的成功功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工工作不斷斷深入。5、經(jīng)常常與同級(jí)級(jí)行政負(fù)負(fù)責(zé)人和和所屬單單位黨組組織負(fù)責(zé)責(zé)人保持持密切聯(lián)聯(lián)系，交交流情況況，支持持其工作作。支持持職代會(huì)會(huì)的民主主管理權(quán)權(quán)力，推推行廠務(wù)務(wù)公開，強(qiáng)化指指揮部的的民主決決策、民民主管理理和民主主監(jiān)督。6、認(rèn)真真檢查、指導(dǎo)所所屬支部部落實(shí)“三會(huì)一一課”制度；按期搞搞好換屆屆改選工工作；做做好發(fā)展展新黨員員及黨費(fèi)費(fèi)收繳工工作；負(fù)負(fù)責(zé)審批批指揮部部黨工委委活動(dòng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)開支支；指導(dǎo)導(dǎo)基層做做好黨黨員證的填寫寫工作和和有關(guān)資資料的交交接工作作。7、熟悉悉和掌握握施工生生產(chǎn)全過過程，積

30、積極參與與指揮部部施工生生產(chǎn)重大大問題的的決策。8、研究究決定表表彰的先先進(jìn)集體體和個(gè)人人，并向向上級(jí)推推薦表彰彰的各類類先進(jìn)集集體和個(gè)個(gè)人。9、充分分發(fā)揮指指揮部黨黨組織保保證監(jiān)督督職能，研究決決定黨風(fēng)風(fēng)黨紀(jì)和和廉政建建設(shè)中的的重要問問題。10、做做好上級(jí)級(jí)黨組織織交辦的的其它工工作。2.1.4常務(wù)務(wù)副指揮揮長職責(zé)責(zé)1、協(xié)助助指揮長長工作，負(fù)責(zé)指指揮部的的日常行行政管理理及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的指揮揮、管理理、組織織和協(xié)調(diào)調(diào)。2、在指指揮長的的授權(quán)下下，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制指指揮部各各類工作作計(jì)劃，組織制制定指揮揮部各項(xiàng)項(xiàng)制度和和項(xiàng)目的的各項(xiàng)管管理辦法法。3、在指指揮長的的授權(quán)下下，貫徹徹實(shí)施中中鐵五局局質(zhì)量、環(huán)境

31、、職業(yè)健健康安全全管理體體系的方方針和目目標(biāo)，履履行工程程承包合合同，建建立項(xiàng)目目一體化化管理保保證體系系，對(duì)工工程項(xiàng)目目一體化化管理體體系分管管要素負(fù)負(fù)責(zé)。4、督促促、檢查查指揮部部各部門門、各項(xiàng)項(xiàng)目部的的工作，確保指指揮部生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管管理的實(shí)實(shí)施和完完成。5、指導(dǎo)導(dǎo)督促合合同部和和各子分分公司項(xiàng)項(xiàng)目部編編制紅線線成本預(yù)預(yù)算，監(jiān)監(jiān)督檢查查紅線成成本預(yù)算算的執(zhí)行行情況。6、定期期檢查項(xiàng)項(xiàng)目一體體化管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況和運(yùn)行行效果，組織對(duì)對(duì)分管工工程項(xiàng)目目檢查，及時(shí)組組織評(píng)審審和糾正正預(yù)防。7、配合合集團(tuán)公公司一體體化管理理體系內(nèi)內(nèi)、外部部審核，對(duì)審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項(xiàng)，認(rèn)真制制定糾

32、正正和預(yù)防防措施，在限期期內(nèi)落實(shí)實(shí)整改。8、負(fù)責(zé)責(zé)在施工工過程中中合理配配置人力力、設(shè)備備、物資資資源。9、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司一體體化管理理體系和和指揮部部相關(guān)要要素的實(shí)實(shí)施和督督導(dǎo)。10、指指揮長不不在時(shí)，代行指指揮長的的職責(zé)。2.1.5局指指黨工委委副書記記職責(zé)1、主持持黨工委委的全面面工作，負(fù)責(zé)貫貫徹落實(shí)實(shí)黨的路路線、方方針、政政策和國國家的法法律、法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)黨組織織的決議議、決定定，保證證上級(jí)黨黨組織布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)在指揮揮部和作作業(yè)層范范圍內(nèi)順順利完成成。2、主持持召開黨黨工委工工作會(huì)議議，研究究安排黨黨工委工工作，將將黨工委委工作中中的重大大問題及及時(shí)提交交黨工委委會(huì)議

33、討討論決定定；檢查查所屬單單位黨組組織對(duì)黨黨工委決決議的執(zhí)執(zhí)行情況況；受黨黨工委委委托，定定期向上上級(jí)黨組組織報(bào)告告工作。3、帶頭頭執(zhí)行民民主集中中制。主主持召開開指揮部部黨員領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部民主生生活會(huì)，及時(shí)解解決委員員中存在在的各種種問題，搞好“一班人人”團(tuán)結(jié)；抓好工工委成員員的學(xué)習(xí)習(xí)，協(xié)助助有關(guān)部部門搞好好黨工委委領(lǐng)導(dǎo)班班子自身身建設(shè)和和黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)；協(xié)調(diào)調(diào)黨工委委各委員員和指揮揮部各部部室之間間的關(guān)系系，保證證黨工委委各項(xiàng)工工作的順順利進(jìn)行行。4、了解解和掌握握指揮部部和所屬屬單位黨黨員的思思想、工工作和學(xué)學(xué)習(xí)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決；充分分發(fā)揮先先進(jìn)典型型的示范范作用，總結(jié)、推

34、廣項(xiàng)項(xiàng)目黨建建和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)思想政政治工作作的成功功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工工作不斷斷深入。5、經(jīng)常常與同級(jí)級(jí)行政負(fù)負(fù)責(zé)人和和所屬單單位黨組組織負(fù)責(zé)責(zé)人保持持密切聯(lián)聯(lián)系，交交流情況況，支持持其工作作。支持持職代會(huì)會(huì)的民主主管理權(quán)權(quán)力，推推行廠務(wù)務(wù)公開，強(qiáng)化指指揮部的的民主決決策、民民主管理理和民主主監(jiān)督。6、認(rèn)真真檢查、指導(dǎo)所所屬支部部落實(shí)“三會(huì)一一課”制度；按期搞搞好換屆屆改選工工作；做做好發(fā)展展新黨員員及黨費(fèi)費(fèi)收繳工工作；負(fù)負(fù)責(zé)審批批指揮部部黨工委委活動(dòng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)開支支；指導(dǎo)導(dǎo)基層做做好黨黨員證的填寫寫工作和和有關(guān)資資料的交交接工作作。7、熟悉悉和掌握握施工生生產(chǎn)全過過程，積積極參與與指揮部部施工生生產(chǎn)重大大問

35、題的的決策。8、研究究決定表表彰的先先進(jìn)集體體和個(gè)人人，并向向上級(jí)推推薦表彰彰的各類類先進(jìn)集集體和個(gè)個(gè)人。9、充分分發(fā)揮指指揮部黨黨組織保保證監(jiān)督督職能，研究決決定黨風(fēng)風(fēng)黨紀(jì)和和廉政建建設(shè)中的的重要問問題。10、做做好上級(jí)級(jí)黨組織織交辦的的其它工工作。11、黨黨工委副副書記協(xié)協(xié)助書記記工作；書記不不在時(shí)代代行書記記的職責(zé)責(zé)。2.1.6副指指揮長 (兼總總工程師師)職責(zé)責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國國家和行行業(yè)的技技術(shù)方針針、政策策及規(guī)范范、施工工指南、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技技術(shù)進(jìn)步步?？偣すこ處熓鞘鞘┕ろ?xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。2、組織織編制工工程項(xiàng)目目及重、難點(diǎn)工工程的綜綜合性（實(shí)施性性）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)圖

36、紙紙審核和和技術(shù)交交底。3、組織織審批各各施工單單位的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)和和較大的的施工技技術(shù)方案案，幫助助施工單單位解決決重大技技術(shù)難題題。4、協(xié)助助指揮長長（或常常務(wù)副指指揮長）組織編編制指揮揮部各類類工作計(jì)計(jì)劃，制制定指揮揮部發(fā)展展規(guī)劃。5、協(xié)助助指揮長長貫徹實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全一一體化管管理體系系的方針針和目標(biāo)標(biāo)，代行行管理者者代表職職責(zé)，建建立項(xiàng)目目一體化化管理保保證體系系，對(duì)工工程項(xiàng)目目一體化化管理體體系分管管部分負(fù)負(fù)責(zé)。6、督促促、檢查查指揮部部各部門門、各項(xiàng)項(xiàng)目部的的工作，確保指指揮部經(jīng)經(jīng)營、管管理、生生產(chǎn)的實(shí)實(shí)施和完完成。7、監(jiān)督督施工單單位

37、對(duì)人人力、設(shè)設(shè)備、物物資資源源的合理理配置。8、組織織管段內(nèi)內(nèi)科研、創(chuàng)優(yōu)工工作。9、組織織推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新設(shè)備備、新工工藝。10、監(jiān)監(jiān)督檢查查管理評(píng)評(píng)審紀(jì)要要執(zhí)行情情況。11、參參加重大大及以上上質(zhì)量事事故和重重大傷亡亡事故、行車事事故的調(diào)調(diào)查處理理，檢查查落實(shí)事事故處理理措施執(zhí)執(zhí)行情況況。12、組組織各單單位進(jìn)行行竣工交交驗(yàn)文件件的編制制和工程程技術(shù)總總結(jié)的編編寫。2.1.7副指指揮長（兼安全全總監(jiān)）職責(zé)1、督促促組織貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)有有關(guān)安全全、質(zhì)量量、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、環(huán)境管管理的法法律法規(guī)規(guī)、方針針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制制度。2、負(fù)責(zé)責(zé)審查本本項(xiàng)目的的安全、質(zhì)量、環(huán)境管管理

38、的工工作目標(biāo)標(biāo)和工作作重點(diǎn)；依據(jù)集集團(tuán)公司司發(fā)布的的危險(xiǎn)源源和重要要的環(huán)境境因素，審查本本項(xiàng)目確確認(rèn)出的的高中度度風(fēng)險(xiǎn)和和重要的的環(huán)境因因素。3、督促促貫徹實(shí)實(shí)施中鐵鐵五局質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全一一體化管管理體系系的方針針和目標(biāo)標(biāo)，對(duì)工工程項(xiàng)目目一體化化管理體體系分管管部分負(fù)負(fù)責(zé)。督督導(dǎo)一體體化管理理體系和和指揮部部相關(guān)要要素的實(shí)實(shí)施。參參與一體體化管理理體系內(nèi)內(nèi)、外部部審核。4、負(fù)責(zé)責(zé)在施工工過程中中合理配配置人力力、設(shè)備備、物資資資源。主持交交班會(huì)，全面了了解本項(xiàng)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)情情況。督督促、檢檢查指揮揮部和各各項(xiàng)目部部的工作作，確保保指揮部部施工生生產(chǎn)、安安全質(zhì)量量、紅線線成本

39、及及進(jìn)度工工期的全全面完成成。5、督促促、檢查查指揮部部和各項(xiàng)項(xiàng)目部的的安全、質(zhì)量和和環(huán)境保保護(hù)工作作，督促促、檢查查本項(xiàng)目目的安全全質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度，安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦辦法實(shí)施施和執(zhí)行行情況。6、組織織參與重重大及以以上職業(yè)業(yè)健康安安全事故故、工程程質(zhì)量事事故、環(huán)環(huán)境污染染事故的的調(diào)查和和處理，并對(duì)重重大及以以上安全全事故處處置方案案實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。監(jiān)監(jiān)督本項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案落實(shí)實(shí)演練工工作的開開展。7、監(jiān)督督有關(guān)部部門保證證安全生生產(chǎn)投入入和辦理理從業(yè)人人員的工工傷社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)工工作，檢檢查勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品及時(shí)時(shí)發(fā)放和和合理使使用。8、組織織參與傷傷亡事故故、職業(yè)業(yè)病

40、和職職業(yè)中毒毒的調(diào)查查處理。監(jiān)督各各項(xiàng)目部部落實(shí)“安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地”創(chuàng)建工工作、組組織申報(bào)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收工工作。9、協(xié)助助指揮長長（常務(wù)務(wù)副指揮揮長）進(jìn)進(jìn)行紅線線成本預(yù)預(yù)算管理理。2.1.8局指指財(cái)務(wù)總總監(jiān)崗位位職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策、法令、法規(guī)和和集團(tuán)公公司頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)文件精精神，遵遵守財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，組織和和規(guī)范指指揮部財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作，建立健健全內(nèi)部部會(huì)計(jì)管管理制度度。2、組織織制定指指揮部財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法和和制度，并監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。3、組織織制定財(cái)財(cái)務(wù)人員員崗位職職責(zé)，并并檢查督督促履行行。4、組織織編審報(bào)報(bào)年度財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃，積極參參與組織織項(xiàng)目紅紅線成本

41、本管理，落實(shí)成成本費(fèi)用用控制責(zé)責(zé)任。5、組織織企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)誠信信建設(shè)，依法組組織編制制和及時(shí)時(shí)提供財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告。6、調(diào)配配監(jiān)督指指揮部生生產(chǎn)資金金的流動(dòng)動(dòng)和使用用，充分分發(fā)揮資資金效益益。7、參與與重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、大額額資金使使用等事事項(xiàng)計(jì)劃劃或方案案的制定定，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況。8、及時(shí)時(shí)報(bào)告重重大財(cái)務(wù)務(wù)事件，組織實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)或或者資產(chǎn)產(chǎn)損失的的處理工工作。2.1.9局指指副總工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)的技技術(shù)方針針、政策策及規(guī)范范、施工工指南、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技技術(shù)進(jìn)步步。落實(shí)實(shí)集團(tuán)公公司有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)方面面的政策策、法規(guī)規(guī)、制度度。2、副總總工程師師是總工工程師

42、的的助手，在總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下開展施施工項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理工工作。3、主持持編制工工程項(xiàng)目目及重、難點(diǎn)工工程的綜綜合性（實(shí)施性性）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；組組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審核和技技術(shù)交底底。4、組織織審核各各施工單單位的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)和和較大的的施工技技術(shù)方案案，幫助助施工單單位解決決重大技技術(shù)難題題。5、參與與管段內(nèi)內(nèi)紅線成成本預(yù)算算編制、科研、創(chuàng)優(yōu)工工作。6、組織織推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新設(shè)備備、新工工藝。7、檢查查落實(shí)管管段工程程項(xiàng)目管管理評(píng)審審紀(jì)要執(zhí)執(zhí)行情況況。8、參加加重大以以上質(zhì)量量事故和和重大傷傷亡事故故、行車車事故的的調(diào)查處處理，檢檢查落實(shí)實(shí)事故處處理措施施執(zhí)

43、行情情況。9、在總總工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織管段段工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工交驗(yàn)和和技術(shù)總結(jié)。10、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。2.1.10局局指安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部部長崗崗位職責(zé)責(zé)1、在指指揮長和和安全總總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量、施施工環(huán)境境進(jìn)行管管理。2、協(xié)助助指揮部部領(lǐng)導(dǎo)具具體貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)安全質(zhì)質(zhì)量、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、環(huán)境境保護(hù)的的指示、方針、政策。3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目安全全質(zhì)量管管理工作作實(shí)施監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；按照照工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全計(jì)劃，落實(shí)安安全責(zé)任任制，參參與主持持制定工工程安全全管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織本本項(xiàng)目危危險(xiǎn)源與與風(fēng)險(xiǎn)的的確認(rèn)、補(bǔ)充

44、識(shí)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)與控制制的策劃劃。5、監(jiān)督督技術(shù)人人員按技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范組織施施工，加加強(qiáng)工藝藝、工序序安全管管理，不不斷提高高施工安安全質(zhì)量量。6、組織織參加本本項(xiàng)目安安全質(zhì)量量檢查，負(fù)責(zé)重重點(diǎn)檢查查、專業(yè)業(yè)檢查、季節(jié)檢檢查，對(duì)對(duì)查出的的問題，提出整整改措施施，督促促整治。對(duì)施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)察工作作，并督督促各項(xiàng)項(xiàng)目部加加強(qiáng)對(duì)特特種機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行安全全監(jiān)察。7、參加加指揮部部或上一一級(jí)單位位組織的的安全檢檢查和事事故調(diào)查查工作；負(fù)責(zé)有有關(guān)工程程質(zhì)量、安全的的糾正與與預(yù)防措措施實(shí)施施情況的的監(jiān)督檢檢查。8、監(jiān)督督執(zhí)行勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品的的發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)存在的的問題責(zé)責(zé)令

45、其整整改。9、監(jiān)督督檢查工工程項(xiàng)目目有關(guān)安安全事故故或緊急急情況的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案實(shí)施施情況。指導(dǎo)應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)預(yù)案的的制定，并監(jiān)督督其實(shí)施施。10、參參與重大大及以上上職業(yè)健健康安全全事故、工程質(zhì)質(zhì)量事故故、環(huán)境境污染事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，并并對(duì)重大大及以上上安全事事故處置置方案實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查11、負(fù)負(fù)責(zé)安全全和總體體工程質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)信息的的分析，提出改改進(jìn)建議議和要求求。組織織開展各各種安全全質(zhì)量宣宣傳活動(dòng)動(dòng)。12、負(fù)負(fù)責(zé)安全全標(biāo)準(zhǔn)工工地的組組織實(shí)施施、初評(píng)評(píng)和管理理工作。13、協(xié)協(xié)助合同同部、財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行紅線線成本預(yù)預(yù)算管理理。14、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。2.1.1

46、1局局指工程程管理部部職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國國家、行行業(yè)、地地方、集集團(tuán)公司司的有關(guān)關(guān)技術(shù)政政策、法法規(guī)、制制度，掌掌握向莆莆鐵路建建設(shè)的施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指指南和施施工工藝藝、工法法。2、在局局指揮部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體開展展本項(xiàng)目目工程的的施工技技術(shù)、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)、機(jī)械械、物資資、征地地拆遷、竣工交交驗(yàn)和工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)等等管理工工作。3、具體體組織各各項(xiàng)目部部開展施施工調(diào)查查、審核核施工圖圖及所有有設(shè)計(jì)資資料；對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部進(jìn)行技技術(shù)交底底；負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的調(diào)調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)劃工作作。4、組織織施工中中的交接接樁、復(fù)復(fù)測(cè)及重重點(diǎn)工程程的控制制測(cè)量。5、編制制本項(xiàng)目目的綜合合性

47、（實(shí)實(shí)施性）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)工程的的施工方方案，審審定各單單位的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)。6、落實(shí)實(shí)建設(shè)單單位各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理工作作的目標(biāo)標(biāo)和措施施，制定定本項(xiàng)目目的進(jìn)度度、安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保水保保保證措施施，檢查查、督促促各單位位抓好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。7、核定定管段的的工程數(shù)數(shù)量、組組織制定定變更和和優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)方案案和申報(bào)報(bào)工作。審核并并確定與與紅線成成本預(yù)算算調(diào)整相相關(guān)的工工程數(shù)量量，工期期。8、參與與一類一一般及以以上的質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析、評(píng)審和和處置，負(fù)責(zé)檢檢查處置置落實(shí)情情況。9、在本本項(xiàng)目組組織推行行新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新方法、新材料料。開展展各項(xiàng)科科技攻關(guān)

48、關(guān)、技術(shù)術(shù)革新活活動(dòng)，指指導(dǎo)小組活活動(dòng)，做做好各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)成成果的鑒鑒定、申申報(bào)工作作。10、整整理、匯匯總和管管理本項(xiàng)項(xiàng)目的各各類技術(shù)術(shù)資料，組織竣竣工文件件的編制制，參與與辦理項(xiàng)項(xiàng)目移交交和竣工工文件的的移交。11、負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司一一體化管管理體系系和指揮揮部質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃中相相關(guān)要素素的實(shí)施施和督導(dǎo)導(dǎo)。12、參參加指揮揮部組織織的各類類現(xiàn)場(chǎng)交交流、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程、安全全生產(chǎn)評(píng)評(píng)比及有有關(guān)會(huì)議議和竣工工驗(yàn)收等等工作。2.1.12局局指工程程管理部部部長崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的全面面領(lǐng)導(dǎo)工工作。貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司、向向莆鐵路路公司和和江西指指揮部等等上級(jí)的的有關(guān)方方針、政政策，熟熟悉

49、各類類技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工指南南、施工工規(guī)范、規(guī)程和和工藝。2、組織織管段內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電電、物資資管理辦辦法的制制定、修修改及實(shí)實(shí)施；掌掌握本項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電電、物資資管理工工作中各各環(huán)節(jié)存存在的問問題；參參與本項(xiàng)項(xiàng)目組織織的機(jī)電電、物資資大檢查查，并督督促各單單位對(duì)存存在的問問題及時(shí)時(shí)進(jìn)行整整改。3、組織織管段內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)原原材料的的質(zhì)量抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)，認(rèn)真真填寫試試驗(yàn)記錄錄，出具具檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告反饋饋給生產(chǎn)產(chǎn)單位；組織試試驗(yàn)人員員對(duì)混凝凝土配合合比的設(shè)設(shè)計(jì)、選選定。督督促并落落實(shí)各單單位試驗(yàn)驗(yàn)人員對(duì)對(duì)路基及及橋梁的的相關(guān)檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目的檢測(cè)測(cè)。4、主持持本部門門的各類類會(huì)議，制定本本部門工工作計(jì)劃

50、劃。組織織管理工工程調(diào)度度、統(tǒng)計(jì)計(jì)和計(jì)劃劃工作。5、在指指揮長及及總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組組織本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的施工工調(diào)查、設(shè)計(jì)圖圖紙審查查和施工工技術(shù)交交底。編編制本項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜合性施施工組織織、審定定各單位位的實(shí)施施性施工工組織、重大變變更和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)施工方方案、重重點(diǎn)工程程施工方方案，制制定本項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)管理理辦法。6、掌握握現(xiàn)場(chǎng)施施工情況況，處理理指揮部部所屬各各單位的的技術(shù)問問題。參參與重大大安全、質(zhì)量、物資、機(jī)電等等事故的的調(diào)查處處理。7、督促促、檢查查各項(xiàng)目目部的技技術(shù)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)單單位的施施工配合合。8、組織織部門人人員核定定管段的的工程數(shù)數(shù)量，審審核并確確定與紅紅

51、線成本本預(yù)算調(diào)調(diào)整相關(guān)關(guān)的工程程數(shù)量，工期。9、組織織收集向向莆JXX-3標(biāo)標(biāo)工程資資料、圖圖紙、圖圖片等，主持竣竣工文件件的編制制，做好好工程的的驗(yàn)收和和總結(jié)工工作。10、負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司一一體化管管理體系系中相關(guān)關(guān)因素的的實(shí)施和和督導(dǎo)。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。2.1.13局局指工程程管理部部副部長長(分管管征地拆拆遷)崗崗位職責(zé)責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)?。ㄊ惺校┱P(guān)于土土地征用用，建（構(gòu)）筑筑物拆遷遷及補(bǔ)償償?shù)姆陕?、法?guī)規(guī)、法令令、規(guī)定定及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，指導(dǎo)導(dǎo)所屬各各項(xiàng)目部部貫徹執(zhí)執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)責(zé)與向莆莆公司征征地拆遷遷辦公室室、市、縣主管管部門建建立工作作聯(lián)系，協(xié)助辦辦

52、理有關(guān)關(guān)征地拆拆遷報(bào)批批手續(xù)、簽訂有有關(guān)協(xié)議議，辦理理向國土土、規(guī)劃劃部門申申請(qǐng)用地地的文件件。3、掌握握管段內(nèi)內(nèi)征地拆拆遷工作作進(jìn)展情情況，建建立健全全征地拆拆遷臺(tái)帳帳，填報(bào)報(bào)各類報(bào)報(bào)表。根根據(jù)全管管段征地地拆遷推推進(jìn)計(jì)劃劃，做好好督促落落實(shí)工作作。4、參與與“省部協(xié)協(xié)議”和“實(shí)施協(xié)協(xié)議”以外的的特殊項(xiàng)項(xiàng)目商談?wù)劇?、負(fù)責(zé)責(zé)處理實(shí)實(shí)施征地地拆遷中中遇到的的特殊問問題。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織征征地拆遷遷竣工文文件的資資料整理理、匯總總、編制制、組卷卷，配合合辦理土土地登記記發(fā)證工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)本標(biāo)段段征地、拆遷的的計(jì)價(jià)工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司一體體化管理理體系中中相關(guān)要要素的實(shí)實(shí)施督導(dǎo)導(dǎo)。9、完

53、成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。2.1.14局局指內(nèi)業(yè)業(yè)工程師師（兼工工程統(tǒng)計(jì)計(jì)）崗位位職責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則和技技術(shù)管理理制度。2、負(fù)責(zé)責(zé)施工文文件、圖圖紙、書書籍、資資料及施施工技術(shù)術(shù)檔案的的收發(fā)、登記和和保管工工作。3、根據(jù)據(jù)上級(jí)電電文及施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要，及時(shí)征征訂有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖圖、參考考圖并按按時(shí)到位位。4、負(fù)責(zé)責(zé)清理工工程數(shù)量量，建立立工程臺(tái)臺(tái)帳。負(fù)負(fù)責(zé)各類類文件復(fù)復(fù)制、裝裝訂、印印發(fā)以及及曬發(fā)工工程圖紙紙。掌握握工程進(jìn)進(jìn)度，按按時(shí)做好好統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，按要要求及時(shí)時(shí)收集上上報(bào)各類類統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。5、積累累技術(shù)資資料，及及時(shí)、完

54、完整地搞搞好竣工工資料的的收集、整理、編制工工作。6、領(lǐng)取取、分發(fā)發(fā)、保管管本部辦辦公用品品。7、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司一體體化管理理體系中中相關(guān)因因素的實(shí)實(shí)施和督督導(dǎo)。8、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。2.1.15局局指計(jì)劃劃工程師師（兼工工程調(diào)度度）崗位位職責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)。2、在工工程部長長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，編編制和下下達(dá)年度度、季度度、月施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)時(shí)上報(bào)建建設(shè)單位位和集團(tuán)團(tuán)公司。熟悉管管段工程程情況，掌握施施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)組組織措施施。3、按期期收集各各類報(bào)表表，并登登記工程程臺(tái)賬，旬、月月末及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門提提供形象象進(jìn)度、計(jì)劃完完成情況況及數(shù)據(jù)據(jù)，提

55、出出調(diào)度分分析及形形象報(bào)告告，編制制并發(fā)送送調(diào)度旬旬、月報(bào)報(bào)及月度度工程簡簡報(bào)，按按時(shí)向集集團(tuán)公司司調(diào)度、向莆鐵鐵路公司司調(diào)度報(bào)報(bào)告。4、負(fù)責(zé)責(zé)工程信信息和指指令的上上傳下達(dá)達(dá)并監(jiān)督督執(zhí)行。對(duì)下級(jí)級(jí)調(diào)度報(bào)報(bào)告及時(shí)時(shí)給予答答復(fù)。根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示或或交班會(huì)會(huì)決定，發(fā)布調(diào)調(diào)度命令令或通知知并檢查查執(zhí)行情情況。5、堅(jiān)持持值班制制度，擬擬定值班班工作計(jì)計(jì)劃，做做好值班班記錄及及通話記記錄。6、繪制制管段內(nèi)內(nèi)重點(diǎn)橋橋梁、路路基工程程形象進(jìn)進(jìn)度示意意圖，并并隨時(shí)填填畫工程程進(jìn)度。在調(diào)度度交班會(huì)會(huì)上匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)情情況和各各單位要要求解決決的問題題，對(duì)會(huì)會(huì)議的決決定及時(shí)時(shí)通知有有關(guān)單位位執(zhí)行。7、搜集集和傳達(dá)達(dá)有

56、關(guān)氣氣象資料料，及時(shí)時(shí)為施工工單位提提供情況況。隨時(shí)時(shí)填畫天天氣晴雨雨表。8、發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量、安安全、火火災(zāi)、機(jī)機(jī)破等事事故時(shí)，立即向向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告情況況，通知知有關(guān)主主管人員員。9、負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司一體體化管理理體系中中相關(guān)因因素的實(shí)實(shí)施和督督導(dǎo)。10、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。2.1.16局局指土木木工程師師崗位職職責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家、鐵鐵道部有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指指南、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及法法律、政政策。2、在部部長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成施施工調(diào)查查、設(shè)計(jì)計(jì)文件審審核、橋橋涵綜合合性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制、并對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)的橋涵涵實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審審查、參參與橋涵涵施

57、工變變更設(shè)計(jì)計(jì)方案的的制定及及申報(bào)、工程交交驗(yàn)、工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)等等工作，參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析和處處理。3、負(fù)責(zé)責(zé)解決橋橋涵施工工中遇到到的各類類技術(shù)問問題，對(duì)對(duì)不能解解決的問問題及時(shí)時(shí)向部長長和指揮揮部總工工程師報(bào)報(bào)告，必必要時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)及監(jiān)理理單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決決并按規(guī)規(guī)定程序序辦理變變更設(shè)計(jì)計(jì)。4、熟悉悉合同文文件、審審核設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，提出差差、錯(cuò)、漏及更更正有關(guān)關(guān)問題的的意見，報(bào)上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)。5、嚴(yán)格格控制路路基工程程的施工工質(zhì)量，檢查、督促各各工點(diǎn)按按設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行施施工，協(xié)協(xié)調(diào)各工工點(diǎn)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的中間交交工驗(yàn)收收。6、在部部長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，參加與與工程

58、部部相關(guān)的的一體化化管理體體系要素素的承接接、分解解和有效效實(shí)施，參加項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制及及修正工工作。7、推行行橋梁方方面的新新技術(shù)、新工藝藝、新方方法、新新材料。牽頭開開展各項(xiàng)項(xiàng)科技攻攻關(guān)、技技術(shù)革新新活動(dòng)，指導(dǎo)小組組活動(dòng)，做好各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)成果的的鑒定、申報(bào)工工作。8、收集集、整理理有關(guān)向向莆鐵路路施工相相關(guān)方面面的資料料，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)到各各項(xiàng)目部部，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)的資資料、文文件及時(shí)時(shí)處理。9、協(xié)助助工程部部內(nèi)業(yè)工工程師搞搞好本專專業(yè)技術(shù)術(shù)資料的的管理工工作，協(xié)協(xié)助工程程部調(diào)度度員搞好好相應(yīng)的的工程調(diào)調(diào)度工作作。10、主主持有關(guān)關(guān)路基、橋涵等等工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工文件件的編制制，做好好

59、工程的的驗(yàn)收和和總結(jié)工工作。11、負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司一一體化管管理體系系中相關(guān)關(guān)因素的的實(shí)施和和督導(dǎo)。12、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。2.1.17局局指中心心試驗(yàn)室室主任崗崗位職責(zé)責(zé)1、制定定中鐵五五局向莆莆鐵路JJX-33標(biāo)試驗(yàn)驗(yàn)工作程程序和操操作規(guī)程程并監(jiān)督督執(zhí)行。2、對(duì)照照標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)目目部工程程試驗(yàn)、檢測(cè)工工作進(jìn)展展情況。3、督促促、落實(shí)實(shí)各項(xiàng)目目部試驗(yàn)驗(yàn)室上足足管段需需要的試試驗(yàn)設(shè)備備、儀表表儀器并并督促定定期檢驗(yàn)驗(yàn)校核，保證達(dá)達(dá)到計(jì)量量標(biāo)準(zhǔn)。4、督促促各試驗(yàn)驗(yàn)室對(duì)主主要原材材料進(jìn)行行進(jìn)貨檢檢驗(yàn)，為為核查地地質(zhì)情況況進(jìn)行必必要的土土工試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)部位進(jìn)進(jìn)

60、行取樣樣試驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)責(zé)各種標(biāo)標(biāo)號(hào)及耐耐久性混混凝土的的配合比比設(shè)計(jì)；在混凝凝土施工工過程中中，抽查查對(duì)混凝凝土原材材料的品品質(zhì)、拌拌和物性性能、力力學(xué)性能能以及耐耐久性能能的檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定、分析析。6、定期期抽查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)目部所所用原材材料的水水泥、外外加劑、礦物摻摻和料及及施工拌拌合用水水和養(yǎng)護(hù)護(hù)用水、環(huán)境水水等的試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作及及粗細(xì)骨骨料、塊塊石、片片石新選選料源的的鑒定試試驗(yàn)。7、組織織各試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行行基床表表層級(jí)配配碎石、水泥攪攪拌樁、砂樁和和各種標(biāo)標(biāo)號(hào)砼的的配合比比設(shè)計(jì)及及物理力力學(xué)性能能試驗(yàn)。8、檢查查落實(shí)各各項(xiàng)目部部檢測(cè)試試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際操操作情況況是否達(dá)達(dá)標(biāo)，工工