2022年上半年工程部門個人年中工作總結(jié)范文

1、第20頁共20頁2022年上半年工程部門個人年中工作總結(jié)范文一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、_年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了_萬科千林山居項目、_從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按

2、照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指_制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映

3、出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動

4、性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

5、2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、

6、功能、使用安全等，目前_項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影

7、響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標(biāo)計劃1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即

8、：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標(biāo)。2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到_%，確保做到合格工程。四、施工生產(chǎn)管理計劃1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，

9、如果項目的主要負責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準(zhǔn)備、項目生產(chǎn)負責(zé)人必須_編制施工準(zhǔn)備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項目_實施。現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出_、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象

10、；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。4.施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。5、項目編制的計劃，a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃(總體)b).單項工程施工進度計劃(各分包分項)c).分部工程施工進度計劃(各分部分項)d).月計劃(各分項班組)e).旬(周計劃)(各分項班組)f、計劃的批準(zhǔn)g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和

11、實物工程量的完成情況。h、通過計劃的檢查，找出_，采取對策。5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預(yù)測，并提出改進措施供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范施工_設(shè)計中的要求

12、和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按質(zhì)量計劃中已制定的措施進行控制。9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按項目技術(shù)管理程序中的規(guī)定執(zhí)行。10.特殊過程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。2022年上半年工程部門個人年中工作總結(jié)范文（二）以下有應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)本人輯提供的一篇關(guān)于工質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)，給大家瀏覽借鑒。_年上半年，_縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在縣委、政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市局提出的“發(fā)展為上，服務(wù)為先，執(zhí)法為民，安全為天”的十六字要

13、求，認真貫徹落實省、市局工作會議精神，以堅持_為中心，以效能建設(shè)為抓手，認真做好質(zhì)監(jiān)工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、認真開展效能建設(shè)活動，推進隊伍建設(shè)為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，增強服務(wù)意識，提高質(zhì)監(jiān)工作水平，按照省局_開展“效能建設(shè)年”活動的指導(dǎo)意見、市局_年機關(guān)“效能建設(shè)年”活動實施方案和縣委_阜陽市委阜陽市人民_加強行政效能建設(shè)的意見_的文件精神，我局黨組召開動員大會、迅速擬定了實施方案，認真_學(xué)習(xí)動員，積極、扎實地開展機關(guān)效能建設(shè)活動。主要做了以下工作：一是健全了機構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了_。局黨組書記、局長

14、任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨組成員及各股室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在效能建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。二是制定了機關(guān)效能建設(shè)實施方案。根據(jù)上級效能建設(shè)實施方案，我們結(jié)合單位實際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和文明創(chuàng)建工作認真擬定了效能建設(shè)活動實施方案，對各階段的工作任務(wù)進行了細化和分解，并提出了要求。活動中，我們明確了監(jiān)督措施，設(shè)立了征求意見箱和監(jiān)督電話，下發(fā)了_份質(zhì)監(jiān)工作人員履職活動跟蹤監(jiān)督卡，目前回收_份。三是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認真_各股室負責(zé)人召開的全縣機關(guān)效能建設(shè)動員大會。第二，我們_召開了機關(guān)干部職工大會進行學(xué)習(xí)動員。第三，我們堅持每周一學(xué)習(xí)日，

15、認真學(xué)習(xí)了公務(wù)員法、行政許可法、行政訴訟法、省局指導(dǎo)意見和市委、市政府工作意見，以及市局實施方案、_縣質(zhì)監(jiān)局_年機關(guān)“效能建設(shè)年”活動實施方案，學(xué)習(xí)中我們堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。四是制訂了效能建設(shè)七項制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。五是繼續(xù)實行純凈考核制度，將各項目標(biāo)進行了分解，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。繼續(xù)實行績效考核辦法，將目標(biāo)任務(wù)、綜合管理、行政執(zhí)法、安全監(jiān)察、車輛管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建等各項目標(biāo)任務(wù)分解到各單位。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進行一次考核。六是開展查思想觀念、查軟環(huán)境建設(shè)、查業(yè)務(wù)能力、查工作作風(fēng)等“四查”活動，并將自查出來的問題形成專題報告，報送市局。目前，我局結(jié)合自查出的問題和

16、履職活動跟蹤卡收集的意見建議，制定出整改計劃，并嚴(yán)格按照整改計劃進行整改。通過前兩個階段的活動，我局_工作效率和隊伍建設(shè)有了明顯提高。所有辦事程序嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行，全部工作崗位都實行了首問負責(zé)制和ab崗工作制。職工隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了進一步提高，領(lǐng)導(dǎo)干部把握大勢、服務(wù)大局的能力和駕馭全局、協(xié)調(diào)各方的能力得到進一步加強；行政行為進一步規(guī)范，活動開展以來，我局共辦理行政案件_起，無一例行政復(fù)議和行政訴訟案件，無一例錯案。在我縣近期開展的行政機關(guān)政風(fēng)評議第一階段中，順利通過民主測評；黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進一步推進，在上半年全體人員在監(jiān)管、執(zhí)法和服務(wù)過程中無任何違規(guī)違紀(jì)行為。二、狠抓專項整治活

17、動，確保兩個安全一是開展食品加工企業(yè)調(diào)查摸底活動，為保證此項活動順利開展，在縣政府的支持下，以臨政辦秘_文件下發(fā)了_縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整頓工作方案_，我局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證整治活動的_領(lǐng)導(dǎo)。對_家食品生產(chǎn)企業(yè)全面登記造冊，并輸入電子監(jiān)管檔案。二是開展面粉加工業(yè)專項整治活動。對_家面粉生產(chǎn)加工企業(yè)建檔，全面掌握了我縣面粉加工企業(yè)數(shù)量、證照情況、衛(wèi)生狀況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量。其中各種手續(xù)齊全的有_家，加工兌換點_家。抽取樣品_組，合格_組。對于手續(xù)齊全的_家企業(yè)，我們給予大力扶持和幫助，對有衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，但不屬于生產(chǎn)許可證管理的_家企業(yè)，我們加大監(jiān)管力度和巡查頻次，以確保質(zhì)量安全；

18、對于無衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照的_家企業(yè)加大整治力度，建議工商部門按照相關(guān)法律法規(guī)進行查封。并和有關(guān)部門配合查封面粉生產(chǎn)加工企業(yè)_家，_家企業(yè)自行停止生產(chǎn)；三是開展桶裝飲用水專項整治。檢查飲用水生產(chǎn)加工企業(yè)_家，其中已取得食品生產(chǎn)許可證的_家，已經(jīng)受理正在_的_家，正在申請辦證的_家，對_家無證企業(yè)責(zé)令停止生產(chǎn)銷售，限期取證，抽查樣品_組。四是加大了對我縣轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)的巡查力度，建立落實以“三員四定、三進四圖、兩書一報告”為主要內(nèi)容的食品安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，進一步推進食品質(zhì)量安全的分類監(jiān)管，按照產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險大小、技術(shù)含量高低、生產(chǎn)條件和質(zhì)量保證能力水平的高低、檢驗監(jiān)管的難易程度等情況，實

19、施分類監(jiān)管。_家食品生產(chǎn)企業(yè)承諾書公示上墻。此外，我局還開展“五一”黃金周、“六一”兒童食品專項整治，銷毀變質(zhì)食品6箱。五是開展特種設(shè)備安全監(jiān)察專項整治活動，上半年開展“春節(jié)”、“五一黃金周”、“安全生產(chǎn)月”安全專項整治活動三次，深化了氣瓶、壓力管道、危險化學(xué)品包裝壓力容器的整治和管理工作，進一步完善了特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫。同時加大對重要設(shè)備、重點場所、重點行業(yè)、重大事故隱患的監(jiān)管力度，推動特種設(shè)備安全執(zhí)法聯(lián)運機制的建立。半年共檢查特種設(shè)備使用單位_家，檢驗鍋爐_臺，電梯_臺，氣瓶_只，辦理特種設(shè)備案件_起，下達整改通知書_份，隱患整改率達_%。由于措施得力、扎實有效，兩大安全工作受到政府及社會各界

20、的高度肯定，上半年我局榮獲市食品安全工作先進單位，縣安全生產(chǎn)先進單位，局長劉恩芳連續(xù)第二年被評為市安全生產(chǎn)先進個人。三、以源頭監(jiān)管為重心，強化行政執(zhí)法工作一是把食品安全責(zé)任制、打假責(zé)任制、安全監(jiān)察責(zé)任制納入到源頭監(jiān)管責(zé)任制之中，將四者有機結(jié)合起來，做到責(zé)任區(qū)劃和責(zé)任人員相吻合。將全縣劃分為五個監(jiān)管責(zé)任區(qū)，成立了源頭監(jiān)管、食品監(jiān)管、打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分片包干負責(zé)的原則，倡導(dǎo)對一對一的監(jiān)管模式。制定了源頭監(jiān)管、食品監(jiān)管、執(zhí)法打假實施方案和工作程序，對全縣_家企業(yè)的電子監(jiān)管檔案和紙質(zhì)檔案進行完善和清理，規(guī)定了定期巡查，監(jiān)督檢查、抽查制度，對不具備生產(chǎn)能力的_家生產(chǎn)企業(yè)責(zé)令停產(chǎn)整頓。監(jiān)督抽查樣品_

21、組，完成率達_%，合格_組，不合格_組，抽查不合格后處理到位_起。二是強化打假治劣工作。上半年，先后開展食品安全專項整治百2022年上半年工程部門個人年中工作總結(jié)范文（三）_年，_縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在縣委、政府和市局的正確下，按照省、市局提出的“發(fā)展為上，服務(wù)為先，執(zhí)法為民，為天”的十六字要求，認真貫徹落實省、市局，以_為中心，以效能建設(shè)為抓手，認真做好質(zhì)監(jiān)工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作。現(xiàn)就上半年工作如下：一、認真開展效能建設(shè)，推進隊伍建設(shè)為進一步轉(zhuǎn)變工作，規(guī)范行政行為，增強服務(wù)意識，提高質(zhì)監(jiān)工作平，按照省局_開展“效能建設(shè)年”活動的指導(dǎo)意見、市局_年機關(guān)“效能建設(shè)年”活

22、動和縣委_阜陽市委阜陽市人民_加強行政效能建設(shè)的意見_的文件精神，我局黨組召開大會、迅速擬定了實施方案，認真_動員，積極、扎實地開展機關(guān)效能建設(shè)活動。主要做了以下工作：一是健全了機構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組。局黨組書記、局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨組成員及各股室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在效能建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。二是制定了機關(guān)效能建設(shè)實施方案。根據(jù)上級效能建設(shè)實施方案，我們結(jié)合實際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和創(chuàng)建工作認真擬定了效能建設(shè)活動實施方案，對各階段的工作任務(wù)進行了細化和分解，并提出了要求?；顒又?，我們明確了監(jiān)

23、督，設(shè)立了征求意見箱和監(jiān)督電話，下發(fā)了_份質(zhì)監(jiān)工作人員履職活動跟蹤監(jiān)督卡，目前回收_份。三是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認真_各股室負責(zé)人召開的全縣機關(guān)效能建設(shè)動員大會。第二，我們_召開了機關(guān)干部職工大會進行學(xué)習(xí)動員。第三，我們堅持每周一學(xué)習(xí)日，認真學(xué)習(xí)了法、行政許可法、行政訴訟法、省局指導(dǎo)意見和市委、市政府工作意見，以及市局實施方案、_縣質(zhì)監(jiān)局_年機關(guān)“效能建設(shè)年”活動實施方案，學(xué)習(xí)中我們堅持集中學(xué)習(xí)與相結(jié)合。四是制訂了效能建設(shè)七項制度，并嚴(yán)格。五是繼續(xù)實行純凈制度，將各項目標(biāo)進行了分解，層層簽訂了目標(biāo)書。繼續(xù)實行績效考核辦法，將目標(biāo)任務(wù)、綜合、行政執(zhí)法、安全監(jiān)察、車輛管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建等

24、各標(biāo)任務(wù)分解到各單位。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進行一次考核。六是開展查觀念、查軟建設(shè)、查能力、查工作作風(fēng)等“四查”活動，并將出來的問題形成，報送市局。目前，我局結(jié)合自查出的問題和履職活動跟蹤卡收集的意見建議，制定出，并嚴(yán)格按照整改計劃進行整改。通過前兩個階段的活動，我局_工作效率和隊伍建設(shè)有了明顯提高。所有辦事程序嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行，全部工作都實行了首問負責(zé)制和ab崗工作制。職工隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了進一步提高，領(lǐng)導(dǎo)干部把握大勢、服務(wù)大局的能力和駕馭全局、協(xié)調(diào)各方的能力得到進一步加強；行政行為進一步規(guī)范，活動開展以來，我局共辦理行政案件_起，無一例行政復(fù)議和行政訴訟案件，無一例錯

25、案。在我縣近期開展的行政機關(guān)政風(fēng)第一階段中，順利通過測評；黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進一步推進，在上半年全體人員在監(jiān)管、執(zhí)法和服務(wù)過程中無任何違規(guī)違紀(jì)行為。二、狠抓專項活動，確保兩個安全一是開展加工企業(yè)摸底活動，為保證此項活動順利開展，在縣政府的支持下，以臨政辦秘_文件下發(fā)了_縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整頓工作方案_，我局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證整治活動的_領(lǐng)導(dǎo)。對_家食品生產(chǎn)企業(yè)全面登記造冊，并輸入電子監(jiān)管檔案。二是開展面粉加工業(yè)專項整治活動。對_家面粉生產(chǎn)加工企業(yè)建檔，全面掌握了我縣面粉加工企業(yè)數(shù)量、證照、衛(wèi)生狀況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量。其中各種手續(xù)齊全的有_家，加工兌換點_家。抽取樣品_組，合格_組。對于

26、手續(xù)齊全的_家企業(yè)，我們大力扶持和，對有衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，但不屬于生產(chǎn)許可證管理的_家企業(yè)，我們加大監(jiān)管力度和巡查頻次，以確保質(zhì)量安全；對于無衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照的_家企業(yè)加大整治力度，建議工商部門按照相關(guān)法律法規(guī)進行查封。并和有關(guān)部門配合查封面粉生產(chǎn)加工企業(yè)_家，_家企業(yè)自行停止生產(chǎn)；三是開展桶裝飲用水專項整治，。檢查飲用水生產(chǎn)加工企業(yè)_家，其中已取得食品生產(chǎn)許可證的_家，已經(jīng)受理正在_的_家，正在辦證的_家，對_家無證企業(yè)責(zé)令停止生產(chǎn)，限期取證，抽查樣品_組。四是加大了對我縣轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)的巡查力度，建立落實以“三員四定、三進四圖、兩書一報告”為主要內(nèi)容的食品安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，進

27、一步推進食品質(zhì)量安全的分類監(jiān)管，按照產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險大小、技術(shù)含量高低、生產(chǎn)條件和質(zhì)量保證能力水平的高低、檢驗監(jiān)管的難易程度等情況，實施分類監(jiān)管。_家食品生產(chǎn)企業(yè)書公示上墻。此外，我局還開展“”黃金周、“”食品專項整治，銷毀變質(zhì)食品6箱。五是開展特種設(shè)備安全監(jiān)察專項整治活動，上半年開展“”、“五一黃金周”、“安全生產(chǎn)月”安全專項整治活動三次，深化了氣瓶、壓力管道、危險化學(xué)品包裝壓力容器的整治和管理工作，進一步完善了特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫。同時加大對重要設(shè)備、重點場所、重點行業(yè)、重大事故隱患的監(jiān)管力度，推動特種設(shè)備安全執(zhí)法聯(lián)運機制的建立。半年共檢查特種設(shè)備使用單位_家，檢驗鍋爐_臺，電梯_臺，氣瓶_只，

28、辦理特種設(shè)備案件_起，下達整改通知書_份，隱患整改率達_%。由于措施得力、扎實有效，兩大安全工作受到政府及各界的高度肯定，上半年我局榮獲市食品安全工作單位，縣安全生產(chǎn)先進單位，局長劉恩芳連續(xù)第二年被評為市安全生產(chǎn)先進。三、以源頭監(jiān)管為重心，強化行政執(zhí)法工作一是把食品安全責(zé)任制、打假責(zé)任制、安全監(jiān)察責(zé)任制納入到源頭監(jiān)管責(zé)任制之中，將四者有機結(jié)合起來，做到責(zé)任區(qū)劃和責(zé)任人員相吻合。將全縣劃分為五個監(jiān)管責(zé)任區(qū)，成立了源頭監(jiān)管、食品監(jiān)管、打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分片包干負責(zé)的原則，倡導(dǎo)對一對一的監(jiān)管模式。制定了源頭監(jiān)管、食品監(jiān)管、執(zhí)法打假實施方案和工作程序，對全縣_家企業(yè)的電子監(jiān)管檔案和紙質(zhì)檔案進行完善

29、和清理，規(guī)定了定期巡查，監(jiān)督檢查、抽查制度，對不具備生產(chǎn)能力的_家生產(chǎn)企業(yè)責(zé)令停產(chǎn)整頓。監(jiān)督抽查樣品_組，完成率達_%，合格_組，不合格_組，抽查不合格后處理到位_起。二是強化打假治劣工作。上半年，先后開展食品安全專項整治百千萬活動、春季農(nóng)資專項打假活動和建材專項整治活動、c認證產(chǎn)品專項檢查、節(jié)日期間食品專項檢查、計量專項檢查共_次。共出動執(zhí)法人員_余人(次)，檢查生產(chǎn)企業(yè)_家(次)，檢查倉儲、倉庫_個。查封非“b”瓶和捆扎啤酒_萬瓶，搗毀制假窩點_個。共辦理行政執(zhí)法案件_起，其中現(xiàn)場案件_起，立案_起，結(jié)案_起。極大地打擊了制假售假者的囂張氣焰，為整頓和規(guī)范秩序做出了積極貢獻。四、強化服務(wù)意

30、識，做好基礎(chǔ)性工作一是繼續(xù)推進以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。上半年，我局繼續(xù)以質(zhì)量和打假兩個行政責(zé)任制為抓手，充分發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)席會議的作用，第二輪“質(zhì)量興縣”工作正在準(zhǔn)備中，召開質(zhì)量聯(lián)席會議一次。通過把源頭質(zhì)量監(jiān)管、推進名牌戰(zhàn)略、強化企業(yè)基礎(chǔ)工作等有機地結(jié)合起來，以促進我縣產(chǎn)品質(zhì)量水平的進一步提升。目前，我局正積極對_山羊集團有限、安徽隆茂糧油實業(yè)有限公司進行名牌培育，對_家小型企業(yè)實行對口幫扶，切實幫助這類企業(yè)解決質(zhì)量難題，不斷提高其產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強其產(chǎn)品市場力。幫助_家面粉生產(chǎn)企業(yè)、_家飲用水生產(chǎn)企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證，幫助_家企業(yè)換發(fā)食品生產(chǎn)許可證。定期監(jiān)督抽查_組。二是抓好標(biāo)準(zhǔn)、計量等基礎(chǔ)工作。上半年

31、幫助企業(yè)新訂標(biāo)準(zhǔn)_項，農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)_個，辦理代碼_份，條碼_個。共抽查定量包裝_組，合格_組，不合格_組，立案_起。_家企業(yè)建立計量體系確認，抽查計量器具_組，查處計量違法案件_起。集貿(mào)市場在用計量器具強檢_臺次，強檢率_%，強檢合格率達_，公平秤設(shè)置及受檢率達_%，檢定加油機_臺次，強檢率_%，合格率_%。大中型企業(yè)在用計量器具強檢率_%，合格率_%。查集貿(mào)市場_個，批發(fā)門點_家，生產(chǎn)廠家_家。三是認真做好備忘錄各項工作。制定穿心蓮種植技術(shù)規(guī)范、黑甘薯種2022年上半年工程部門個人年中工作總結(jié)范文（四）_年上半年安全質(zhì)量工作總結(jié)今年上半年安全質(zhì)量部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安

32、質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞項目確定的各項工作目標(biāo)，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對黔張常鐵路二分部處于前期臨建建設(shè)工作中，在加強臨建隊伍單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。上半年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了上半年確定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將安全質(zhì)量部_年上半年的工作情況及_年下半年工作要點總結(jié)匯報如下：一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責(zé)任落到實處上半年對整章建制、完善管理打基礎(chǔ)，尤其在_月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，_項目

33、全體員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標(biāo)語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。根據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了項目安全質(zhì)量獎罰實施辦法，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對黔張常鐵路安全質(zhì)量管理工作的特殊性，保證質(zhì)量和安全的前提，制定了“安全自控體系和質(zhì)量自控體系”。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“項目安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件_個。根據(jù)業(yè)主及集團公司要求，現(xiàn)在共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法_個，使安質(zhì)管

34、理工作有章可循、有法可依。二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。我部安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開設(shè)培訓(xùn)_次，參培人員_人次。同時_全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并進行考核，累計考核三次_人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益

35、、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。通過積極構(gòu)筑安全文化，在項目范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，依據(jù)上半年前期施工準(zhǔn)備工作的特點，積極主動地參加與監(jiān)管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建設(shè)過程中的安全質(zhì)量工作(如現(xiàn)場制作的拌和機儲存罐、主機的_、加工廠的搭建和便道的放炮)。針對項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共_次

36、，下發(fā)整改通知書_份，發(fā)現(xiàn)問題_個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準(zhǔn)確，整改率_%，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷_階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在_和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其鐵路工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案_項，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人。五、_年上半年安全質(zhì)量工作中存在的不足1、由于鐵路工程前期項目當(dāng)?shù)氐奶厥庑裕R建工程施工期較短