職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展課件

1、職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展課件職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展課件第一章 職業(yè)生涯的相關(guān)概念通常,一個熱情、有事業(yè)心的年輕人會希望在工作中尋找到: 明確的學習內(nèi)容和目標 不斷學習和鍛煉的機會 對某一個行業(yè)的特定知識和特殊技能 潛在的作為終身事業(yè)追求的可能 工作帶來的自我實現(xiàn)感:報酬、社會認同、價值觀 有意義的工作內(nèi)容、工作伙伴和工作環(huán)境9/11/20222第一章 職業(yè)生涯的相關(guān)概念9/10/20224職業(yè)生涯開發(fā)與管理只要開始,永遠不晚;只要進步,總有空間.9/11/20223職業(yè)生涯開發(fā)與管理9/10/20225一、給職業(yè)生涯下個定義職業(yè)生涯,又稱職業(yè)發(fā)展,是指一個人在其一生中遵循一定的道路(或途徑)所從事工作的

2、歷程,是指與工作相關(guān)的活動、行為、價值、愿望等綜合.職業(yè)生涯是以心理開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ),以工作內(nèi)容的確定和變化,工作業(yè)績的評價,工資待遇、職稱、職務(wù)的變動為標志,以滿足需求為目標的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗的經(jīng)歷9/11/20224一、給職業(yè)生涯下個定義9/10/20226外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時的工作單位、工作地點、工作內(nèi)容、工作職務(wù)、工作環(huán)境、工資待遇等因素的組合及其變化過程.內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一項職業(yè)時所具備的知識、觀念、心理素質(zhì)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程.外職業(yè)生涯的因素通常由別人決定、給予、認可,也容易被別人否定、剝奪.內(nèi)職業(yè)生涯的

3、因素主要靠自己的不斷探索而獲得,不隨外職業(yè)生涯因素的獲得而自動具備,也不由于外職業(yè)生涯因素的失去而自動喪失9/11/20225外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時的工作單位、工作地點、工作內(nèi)容、工作職業(yè)生涯新觀點:什么時候你的工作熱情和努力程度不為你的工資待遇以及同事老板對你的議論評價所減低時,從這個時候起,你就開始為自己打工了.因為你已經(jīng)把關(guān)注點從外職業(yè)生涯的工資、職務(wù)轉(zhuǎn)向了知識能力、心理素質(zhì)等內(nèi)職業(yè)生涯因素的提高,這些都是無法用金錢衡量的報酬.既然開始給自己發(fā)報酬了,那就是開始為自己打工了.9/11/20226職業(yè)生涯新觀點:什么時候你的工作熱情和努力程度不為你的工資待思考:鐵軌的寬度為什么是4英尺8

4、5英寸? 從這個案例人力資源專家看: 人的職業(yè)生涯普遍存在路徑依賴,人的職業(yè)生涯普遍存在受第一份工作的影響.9/11/20227思考:鐵軌的寬度為什么是4英尺85英寸?9/10/2022職業(yè)生涯發(fā)展？ 職業(yè)生涯發(fā)展指為達到生涯計劃所列出的各種職業(yè)目標，而進行的知識、能力、技術(shù)的發(fā)展性（培訓、教育）活動職業(yè)生涯發(fā)展的基本點是 人 職業(yè)生涯發(fā)展的重要原則是 人和組織的關(guān)系 9/11/20228職業(yè)生涯發(fā)展？ 職業(yè)生涯發(fā)展指為達到生涯計劃所列出的各種職業(yè)二、什么是生涯規(guī)劃？ 1、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)涵 職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理，就是具體設(shè)計及實現(xiàn)個人合理的職業(yè)生涯計劃測、定、學、干、評、發(fā)。 2、職業(yè)生

5、涯規(guī)劃的分類 按照時間的長短來分類，可分為：人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃與短期規(guī)劃四種類型。（成功的道路是由目標鋪成的，兩個北大學生的案例。） 9/11/20229二、什么是生涯規(guī)劃？ 1、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)涵 2、職業(yè)生職業(yè)生涯路線分析過程圖我想往哪一路線發(fā)展？ 價值 理想 成就動機 興趣 自己的人生目標分析 自己與他人的優(yōu)劣勢分析 挑戰(zhàn)與機會分析 我適合往哪一路線發(fā)展？ 智能 技能 情商 學歷 性格 我可以往哪一路線發(fā)展？組織環(huán)境 社會環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 政治環(huán)境 目標取向 能力取向 機會取向 綜合分析 生涯路線的確定 9/11/202210職業(yè)生涯路線分析過程圖我想往哪一路線發(fā)展？ 自己的

6、人生目標分三、為何要進行生涯規(guī)劃？ 對個人 1、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略；2、準確評價個人特點和強項；3、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距；4、重新認識自身的價值并使其增值；5、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇；6、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來。9/11/202211三、為何要進行生涯規(guī)劃？ 對個人 9/10/202213對公司 可以更深的了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用。由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產(chǎn)生積極的上進心，從而為單位的工作作出更大的貢獻。由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據(jù)具體情況來安排對員工的培訓?？梢赃m時的用各種

7、方法引導員工進入單位的工作領(lǐng)域，從而使個人目標和單位的目標更好的統(tǒng)一起來，降低了員工的失落感和挫折感。能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。 9/11/202212對公司 9/10/202214四、如何進行生涯規(guī)劃？ 步驟一：職業(yè)生涯診斷 1、診斷的內(nèi)容 1.1 自我分析（測試一：見學員指引） 我是誰？ 9/11/202213四、如何進行生涯規(guī)劃？ 步驟一：職業(yè)生涯診斷 9/10/20步驟二：確定職業(yè)生涯發(fā)展目標和成功標準 1、確定職業(yè)發(fā)展周期2、確定職業(yè)生涯發(fā)展目標職業(yè)性向 （測試二：見學員指引）3、確定職業(yè)生涯的成功標準職業(yè)錨 （城里老鼠與鄉(xiāng)下老鼠的對話）

8、9/11/202214步驟二：確定職業(yè)生涯發(fā)展目標和成功標準 1、確定職業(yè)發(fā)展周步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略1、職業(yè)生涯發(fā)展途徑1.1組織內(nèi)部發(fā)展 橫向 縱向 核心方向1.2 組織外部發(fā)展 1.2.1 外部發(fā)展的時機 1.2.2 外部發(fā)展需要的判定工具職業(yè)滿意問卷 9/11/202215步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略9/10/202217步驟四：職業(yè)生涯實施管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展方案2、職業(yè)生涯發(fā)展文件（PPDF）9/11/202216步驟四：職業(yè)生涯實施管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展方案9/10/20第二章 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃 前提：企業(yè)有明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略以人為本的企業(yè)文化雇員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)

9、合發(fā)展9/11/202217第二章 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃 前提：9/10/202219雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點（討論） 1、是分層分級還是全體做？2、對雇員發(fā)展的評價怎么才算客觀？3、與雇員面談時重點談什么？4、當雇員期望與管理層意見不一致時怎么辦？5、如何幫助雇員達成計劃目標？難點是什么？6、雇員生涯規(guī)劃是人力資源部門的事嗎？ 9/11/202218雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點（討論） 1、是分層分級還是全體做幾點結(jié)論： 公司與雇員計劃一定要一致不做任何口頭承諾，但要明確指出弱點所在教練責任重大人力資源部與專業(yè)部門同為責任部門，但關(guān)鍵在雇員本人持續(xù)的評估與反饋應(yīng)該形成制度和學習的風氣9/11/202

10、219幾點結(jié)論： 公司與雇員計劃一定要一致9/10/202221一、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作步驟 確定規(guī)劃對象 雇員填寫職業(yè)規(guī)劃表 生涯規(guī)劃實施 員工基本素質(zhì)測評 確定規(guī)劃表 面談 定期跟蹤、評估反饋 9/11/202220一、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作步驟 確定規(guī)劃對象 雇員填寫職二、編制職業(yè)生涯手冊 職業(yè)管理理論介紹組織結(jié)構(gòu)圖工作描述與工作說明書評估方法和評估工具組織環(huán)境信息外部環(huán)境信息職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具案例介紹和分析9/11/202221二、編制職業(yè)生涯手冊 職業(yè)管理理論介紹9/10/202223三、生涯開發(fā)常用方法 1、提供員工自我評價的各種資源，例如各種職業(yè)測驗、講習班、指導書；2

11、、以專業(yè)技能為主的培訓項目，及時更新員工的技術(shù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的現(xiàn)在和將來做好準備；3、由公司內(nèi)的管理人員或?qū)＜?、外部專家對員工的個人職業(yè)發(fā)展進行咨詢；4、在組織中通過各種制度和程序來傳遞職業(yè)信息，如工作張榜、設(shè)計職業(yè)通路等；5、通過工作設(shè)計和組織發(fā)展計劃提高組織氣氛、員工滿意度和績效水平；6、單獨為個體工作和職業(yè)變化提供方案，如工作輪換、設(shè)計工作調(diào)動程序等。 9/11/202222三、生涯開發(fā)常用方法 1、提供員工自我評價的各種資源，例如各第三章：因人而異的生涯階段管理 9/11/202223第三章：因人而異的生涯階段管理 9/10/202225職業(yè)生涯周期的三分法 階段 所關(guān)心的問題 應(yīng)開發(fā)的

12、工作 早期職業(yè)生涯 1、第一位是要得到工作2、學會如何處理和調(diào)整日常工作中所遇到各種麻煩 3、要為成功的完成所分派的任務(wù)而承擔責任 4、要做出改變職業(yè)和調(diào)換工作單位的決定 1、了解和評價職業(yè)和工作單位的信息 2、了解工作和職位的任務(wù)、職責 3、了解如何與上級、同事和其他人的協(xié)調(diào)工作方面的關(guān)系4、開發(fā)某一方面或更多方面的專門知識中期職業(yè)生涯1、選擇專業(yè)和決定承擔義務(wù)的程度2、確定從事的專業(yè)，并落實到工作單位 3、確定生涯發(fā)展的行程和目標等 4、在幾種可供選擇的生涯方案中，作出選擇 1、開辟更寬的職業(yè)出路 2、了解如何自我評價的信息（例如工作的成績效果） 3、了解如何正確解決工作、家庭和其他利益之

13、間的矛盾 后期職業(yè)生涯 1、取得更大的責任或縮減在某一點上所承擔的責任 2、培養(yǎng)關(guān)鍵性的下屬和接班人 3、退休 1、擴大個人對工作的興趣，擴大所掌握技術(shù)的廣度2、了解工作和單位的其他綜合性成果 3、了解“合理安排生活之道，避免完全為工作所控制”9/11/202224職業(yè)生涯周期的三分法 階段 所關(guān)心的問題 應(yīng)開發(fā)的工作 早職業(yè)生涯路線的選擇原則 職業(yè)生涯早期：對自己鍛煉最大的工 作是最好的工作職業(yè)生涯中期：收入最多的工作室最 好的工作職業(yè)生涯后期：實現(xiàn)人生價值最大的 工作是最好的工作 9/11/202225職業(yè)生涯路線的選擇原則 職業(yè)生涯早期：對自己鍛煉最大的工9/一、職業(yè)生涯早期階段管理 1

14、、企業(yè)對新員工進行上崗引導和崗位配置。2、提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。3、在招募時提供較為現(xiàn)實的未來工作展望。4、對新員工嚴格要求，并開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動。5、開展以職業(yè)發(fā)展為導向的工作績效評價，提供階段性工作輪換和職業(yè)通路。 9/11/202226一、職業(yè)生涯早期階段管理 1、企業(yè)對新員工進行上崗引導和崗位二、職業(yè)生涯中期階段管理 1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則（1）雙贏。（2）與雇員個人溝通。（3）因人而異，對癥下藥。（4）重點管理。（5）動態(tài)管理。 9/11/202227二、職業(yè)生涯中期階段管理 9/10/202229人類激勵理論馬斯洛，1943 第五級 自我實現(xiàn)需求 第四級 第三級 第二級

15、 第一級 尊重需求 歸屬需求 安全需求 生理需求 高層次需要 低層次需要 9/11/202228人類激勵理論馬斯洛，1943 第五級 自我實現(xiàn)需求 舊的金字塔式激勵機制 3，機制干部任用制激勵 4，勞動競賽活動激勵 2，企業(yè)思想政治工作激勵 1，工資獎金激勵 9/11/202229舊的金字塔式激勵機制 3，機制干部任用制激勵 4，勞動競賽活新的金字塔式激勵機制 3，考核激勵 4，企業(yè)文化激勵 2，危機激勵 1，產(chǎn)權(quán)工資獎勵激勵 9/11/202230新的金字塔式激勵機制 3，考核激勵 4，企業(yè)文化激勵 2，危加薪 升職 多發(fā)獎金 按時發(fā)工資 獲得授權(quán)完成特殊任務(wù) 受到賞識得到與領(lǐng)導交談的機會 得到辦公室配送的禮物 共同構(gòu)建我們公司的激勵金字塔 9/11/202231加薪 升職 多發(fā)獎金 按時發(fā)工資 獲得授權(quán)完成特殊任務(wù) 三、職業(yè)晚期的員工管理 1，淘汰管理2，離職的征兆3，離職面試 9/11/202232三、職業(yè)晚期的員工管理 1，淘汰管理9/10/202234組織建立淘汰機制的重要性 刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企