2022年醫(yī)院以案促改會議總結范本

1、第9頁共9頁2022年醫(yī)院以案促改會議總結范本以案促改學習活動心得體會段志杰以案促改，核心在案。如何細致梳理窩案、重復案等典型案件發(fā)生的全過程，找準案件的關鍵環(huán)節(jié)，剝離發(fā)案的偶然因素，深挖其中的共通問題，發(fā)現(xiàn)崗位廉政風險點，形成可整改的漏洞或問題清單是以案促改的核心工作。抓住此項核心，為強化干部教育，完善管理方法，堵住制度漏洞等工作提供可參考、能借鑒的鮮活例子和改進方向。以案促改，關鍵在促。如何將案件反映出的問題與實際黨風廉政建設工作相互印證，并在各機關單位中以思想上的學習教育、作風上的自查自糾、制度上的完善健全等方式加以整改是以案促改的工作關鍵。促進機關單位、黨員干部參與其中的自覺性與積極性

2、，深刻理解典型案例反映出來的廉政工作癥結所在，結合機關單位的職能與權責，崗位的定位與特點，做到有則改之，防微杜漸。議案促改，目標在改。以案促改的目標是從制度、思想、作風等方面齊發(fā)力，以前車之覆轍為省自身之鏡鑒。結合案件深刻剖析自身，查找漏洞與不足，從根本上逐漸完善制度、提高思想認識，從制度和思想因素上根除違紀行為發(fā)生的土壤，標本兼治，不斷促進黨風廉政建設從量變到質變的提升。只要我們找準核心，抓住關鍵，咬定目標，相信以案促改工作一定能取得良好成效。推進以案促改都要按照上級要求，聚焦重點、把握關鍵，真正把這項工作做細、做深、做實。一是打好“三場戰(zhàn)役”。通過扶貧領域的以案促改，確保脫貧攻堅的圓滿完成

3、;通過大氣污染領域的以案促改，確保經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境治理工作真正被重視起來;通過“兩違”治理領域的以案促改，確保不良行為得到有效控制。二是做好“三個剖析”。剖析典型個案。對近年來查處的典型案件，選擇有代表性的個案進行深刻剖析，找出癥結及監(jiān)督管理漏洞，達到警示震懾教育效果，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線;剖析共性崗位。圍繞問題多發(fā)易發(fā)的崗位，查找案發(fā)的共性規(guī)律，研究防控對策;剖析重點單位。對案件多發(fā)或發(fā)生重處分案件的部門或單位，必須下大力氣開展以案促改，科學配置權力，規(guī)范權力運行，強化監(jiān)督制約。三是寫好“三篇文章”。事前抓教育預防。立足當前、著眼長遠，強化對可能發(fā)生問題的研判預警，努力把辦案

4、成果轉化為事前預防成果;事發(fā)抓懲治預防。對那些時至今日還不收斂不收手、頂風違紀、依然故我的，堅決予以查處，提高違紀行為的查處率，發(fā)揮執(zhí)紀_的震懾作用;事后抓制度預防。針對典型案件暴露出來的問題，圍繞授權、用權、制權等環(huán)節(jié)，查漏補缺，有針對性地建章立制，提高以案治本工作的精準度，推進以案促改工作常態(tài)化、制度化，真正做到把權力關進制度的籠子。四是達到“三重效果”。篩查一批廉政風險點。完成風險點排查工作任務，使風險防控及時有效;解決一批突出問題。針對問題對癥下藥、集中整改，著力解決一批突出問題;創(chuàng)新一批制度機制。要結合實際、創(chuàng)新方法，力爭多創(chuàng)亮點、多出特色，形成一批制度成果。要加強_領導，形成工作合

5、力，強化考核激勵。以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，把我區(qū)以案促改工作逐步提高到一個新的水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力保障。有句老話我們再熟悉不過了，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，堤潰蟻穴、氣泄鋒芒，“_”看似事小，實則害處無窮。在一些領導干部尤其是基層干部眼中，吃一點拿一點，似乎是“小事一樁”，殊不知，這對老百姓而言，有切膚之痛。作風建設_在路上，_斗爭永遠不停歇，要狠剎“_”不正之風。“_”頻頻出現(xiàn)，主要還是有兩點原因。其一，權力的傲慢與任性。手中有權，并且權力又沒有得到有效的監(jiān)督和制約，所以導致很多事情就是_說了算，而不是百姓說了算，這在一定程度上助長了_的為非作歹思想;其二，思

6、想意識的滑坡。思想上松一寸，行動上就會散一尺，面對誘惑、利益，一些領導干部難以抵御，出現(xiàn)跑偏、鋌而走險的行為舉止，攀比、欣羨、腐化，最終墜入深淵，永遠不能自拔。毫無疑問，_現(xiàn)象，嚴重破壞了黨和政府的形象，影響了機關辦事效率，傷透了老百姓的心?！癬”不正之風，必須治理，必須遏制，必須狠剎。一方面，要建章立制，規(guī)范權力，注重精神洗禮與警示教育。牛欄關貓關不住，權力籬笆必須扎緊、扎牢、扎固，讓權力在陽光下運行，不讓“_”行為有機可乘;要加強領導干部理想信念、黨紀國法的教育培訓，牢記宗旨使命，遠離不良誘惑，從案件中吸取教訓，知敬畏、明底線，管好自己的手，收住自己的心，把好自己的嘴。另一方面，要強化打擊

7、，通報曝光，堅決鏟除不良習氣與土壤。2022年醫(yī)院以案促改會議總結范本（二）時間過得真快，轉眼進入_月份，下面是我對企劃部_年上半年的工作做簡要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在_年下半年的工作中，我們會找出工作中

8、存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創(chuàng)新，統(tǒng)籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，齊心協(xié)力，團結互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。一、_年上半年工作進展1、完成促銷活動_次：_周年店慶促銷、春季旅游鞋特賣會促銷、三八婦女節(jié)促銷、3.15消協(xié)促銷周二答謝日的推廣活動、清明節(jié)促銷活動、五一勞動節(jié)促銷活動、五一勞動節(jié)促銷、母親節(jié)促銷、大家電開業(yè)促銷、六一兒童節(jié)促銷、端午節(jié)促銷、父親節(jié)促銷、第_屆床品涼席節(jié)促銷、百團大戰(zhàn)2促銷2、完成吊旗更換_次，賣場換季裝飾_次。3、完成電視臺莒州縱橫欄目廣告拍攝_次，更換_分鐘廣告_次，6秒廣告_次，更換飛字

9、廣告_次，更換氣象局廣告_次。4、_年_月份公司寫真制作_平方，外出做噴繪_平方。5、促銷管理流程化：根據(jù)我們實際工作情況推出并推廣_規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法、_臨時性演出活動的審批規(guī)定管理辦法、企劃部賣場巡查每天_小時制度dm促銷海報流程化管理辦法等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。6、出版發(fā)行新世紀報_期、流風雜志_期。7、寫真管理正規(guī)化：_年上半年，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象，我們推出新的應對辦法，本著為公司負責，為公司節(jié)約每一分錢的原則，對供應商的寫真制作定出收費標準，按照規(guī)

10、定先寫申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象。8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰。現(xiàn)在以超市的洗化節(jié)作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前_天下發(fā)促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判采購，按照dm商品報表要求上報促銷商品，企劃部根據(jù)上報的商品拍照設計，然后返回各部核對，并加強促銷前中后的促銷跟進檢查，利用dm缺貨情況匯總表、dm促銷情況后核查表dm銷售情況一覽表、dm促銷活動回執(zhí)表促銷活動檢查表到最后的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。9、培養(yǎng)員工時刻

11、保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。10、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學，對設計水平提升快速，工作執(zhí)行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務。二、_年上半年工作中存在的問題1、溝通力不到位企劃部從成立至今，人員隊伍

12、不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續(xù)努力改進。2、企業(yè)文化宣傳不到位_年公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發(fā)展。三、對公司工作中提出的幾點建議1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責；2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越干越錯

13、造成浪費；快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規(guī)定流程做，也減少不必要的流程；數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字數(shù)據(jù)說話，而不要空頭的匯報；3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最后做總結部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃，并按照公司目標認真執(zhí)行；4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；5、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，也要關心員工_小時以

14、外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業(yè)余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。6、新世紀報流風雜志的印量加大，針對會員發(fā)放，提升會員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動，讓新世紀的家電產(chǎn)品走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進農(nóng)村、走進老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎。12、人才儲備設計人才儲備：作為公司的企劃部，專業(yè)、團隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是_年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photosh

15、op設計人員_名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長中員工發(fā)展，張國強同志，自_年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象。四、建議待解決的問題事項：新世紀購物廣場報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？成立市場拓展部，對新商品的開發(fā)。趕緊出臺我們的員工手冊。趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。成立女子樂隊，每天升國旗。建議稿費從每字5分提到每字8分。五、_年下半年工作計劃1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報_期、流風雜志_期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。2、廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標準。3、加大公司