2022年加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的總結(jié)材料

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的總結(jié)材料認(rèn)真落實(shí)安全精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作匯報(bào)岐山縣第三初級(jí)中學(xué)認(rèn)真落實(shí)安全精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作匯報(bào)學(xué)校安全事關(guān)廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，是學(xué)校工作的重中之重。我校結(jié)合教育局轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于貫徹落實(shí)教育廳明傳電報(bào)精神切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的相關(guān)文件精神，對(duì)校園進(jìn)行了一次深入扎實(shí)的自查，對(duì)檢查出的問(wèn)題做出了相應(yīng)的落實(shí)措施。現(xiàn)將我校安全管理工作以及本次自查情況匯報(bào)如下：一、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：韓曉輝副組長(zhǎng)：蘇浩、張軍民、巨太虛組員：劉建社、劉亞軍、魯朝輝、于亞寧、張劍鋒二、召開(kāi)專題會(huì)議_月_日下午在學(xué)校小會(huì)議室召開(kāi)了行

2、政會(huì)，蘇浩副校長(zhǎng)傳達(dá)了教育_貫徹落實(shí)教育廳明傳電報(bào)精神切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的相關(guān)文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)做好學(xué)校安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。韓曉輝校長(zhǎng)就學(xué)校實(shí)際進(jìn)行了全面部署，安排各處室對(duì)照文件內(nèi)容進(jìn)行一次全面的自查，并進(jìn)行整改。三、健全制度，注重安全管理搞好學(xué)校安全工作，主要是要做好日常生活中的安全防范問(wèn)題。而建立健全一整套的檢查和管理制度則是關(guān)鍵，安全管理落實(shí)的常規(guī)化更是重中之重。針對(duì)這些，我們主要做了以下幾點(diǎn)：(一)校園安全管理方面學(xué)校明確規(guī)定學(xué)生在校期間，不允許校外人員擅自拜訪學(xué)生，避免意外事件發(fā)生。外來(lái)人員造訪都要先與被訪者取得聯(lián)系并在門衛(wèi)處登記才能進(jìn)門，杜絕社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校

3、園。校園內(nèi)安排保安值班巡邏，建立了正常工作時(shí)間、夜間和節(jié)假日值班制度，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、保安人員共同參與，尤其是節(jié)假日重點(diǎn)加強(qiáng)值班護(hù)校工作。防暴器材已配齊配足，監(jiān)控系統(tǒng)正常，并有專人值守。門衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員、車輛登記齊全，學(xué)生請(qǐng)假出入有嚴(yán)格登記。政教處在開(kāi)學(xué)報(bào)到后，先后開(kāi)展一次安全隱患排查，和管制刀具清查，并進(jìn)行整改。(二)校舍設(shè)施設(shè)備安全情況總務(wù)處對(duì)學(xué)校內(nèi)宿舍樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、餐廳、鍋爐房進(jìn)行檢查。學(xué)校宿舍樓、教學(xué)樓等布局合理、規(guī)范。鍋爐工全部持證上崗。用電設(shè)施使用空氣開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器，各地方都配有合格的滅火器，食堂證件齊全，從業(yè)人員均持有健康證，嚴(yán)格執(zhí)行了教育局安全規(guī)定，食堂物資采取定點(diǎn)配

4、送，大宗物資全部索取有效證件，每天堅(jiān)持試餐和留樣制度并有記載，餐廳餐具定期消毒。食品安全員履行監(jiān)督職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)保管室符合要求，食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，“五防”設(shè)施完好，無(wú)“三無(wú)”食品和劣質(zhì)食品。學(xué)校對(duì)現(xiàn)有的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所、體育設(shè)施進(jìn)行檢查，排除不安全隱患，并就體育器材如何使用對(duì)師生進(jìn)行宣傳。目前體育設(shè)施_布局基本合理、牢固，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不安全因素。學(xué)生宿舍、食堂、廁所、消防通道及生活設(shè)施目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)事故隱患。(三)消防安全工作為加強(qiáng)消防安全工作我校成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由蘇浩、張軍民副校長(zhǎng)擔(dān)任，組員有各部門負(fù)責(zé)人以及各班班主任。我校通過(guò)廣播、板報(bào)、廚窗等，大力宣傳消防安全的法律法規(guī)，加強(qiáng)消防安全管

5、理，開(kāi)展了校園消防安全“三提示”活動(dòng)，不斷提高自防自救能力，杜絕事故發(fā)生。我們還對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防安全教育，特別是消防安全制度、消防安全操作規(guī)程方面。對(duì)學(xué)生普及用火、用電、用氣以及防火、滅火、火場(chǎng)逃生自救常識(shí)，努力提高學(xué)生自防自救能力。學(xué)校開(kāi)學(xué)后，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，按規(guī)定配齊消防栓、滅火器、應(yīng)急燈和逃生標(biāo)志。學(xué)校嚴(yán)禁學(xué)生在寢室使用電插座、“熱得快”，同時(shí)采取了按時(shí)斷電措施，防止火災(zāi)發(fā)生。消防通道暢通，實(shí)驗(yàn)室易燃、_化學(xué)藥品和有毒藥品有專柜儲(chǔ)存、專人保管。用電設(shè)施使用空氣開(kāi)關(guān)，用電線路_規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)老化、裸露電線。(四)交通安全管理開(kāi)學(xué)后，學(xué)校及時(shí)成立了交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了交通安全管理制度

6、、交通安全應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校規(guī)定，上課期間禁止學(xué)生外出，特殊情況需離校由班主任核實(shí)并簽字批準(zhǔn)，在門衛(wèi)處做好進(jìn)出登記。在學(xué)生放學(xué)、入校、離校時(shí)間，由學(xué)校由值班領(lǐng)導(dǎo)和值班老師分組在校門口負(fù)責(zé)看護(hù)、疏散，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向?qū)W校報(bào)告；要求學(xué)生不準(zhǔn)乘坐農(nóng)用車、報(bào)廢車等不符合交通安全的車輛。學(xué)校及周邊有相關(guān)交通標(biāo)志，校門大路設(shè)置了減速標(biāo)志。要求各班班主任教育學(xué)生不要違規(guī)駕駛機(jī)動(dòng)車輛及自行車。提倡學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無(wú)”(無(wú)剎車、無(wú)鈴、無(wú)牌照)自行車上學(xué)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。在開(kāi)學(xué)第一周的第一節(jié)班會(huì)課，學(xué)校召集全校師生，再次傳達(dá)會(huì)議提出的學(xué)校交通安全管理要求。學(xué)校在開(kāi)學(xué)后重

7、新修定安全工作管理制度、教學(xué)管理制度、衛(wèi)生制度、門衛(wèi)制度、值班護(hù)校制度、學(xué)生公寓樓管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等一系列工作制度。校長(zhǎng)在周一升旗儀式上對(duì)全校師生進(jìn)行安全教育，政教處要求班主任在班會(huì)課有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)、緊急情況處理方法、自救互救常識(shí)、緊急電話(如110、119、122、_等)使用常識(shí)等方面的教育，學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了內(nèi)容詳備的“學(xué)生交通安全責(zé)任書(shū)”，既提醒了家長(zhǎng)，又明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任；與家長(zhǎng)簽定了“校外住宿學(xué)生安全管理責(zé)任書(shū)”。并建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。(五)、加強(qiáng)食品安全，促進(jìn)自護(hù)。第一、學(xué)校食堂的食品實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)制度和索證票據(jù)制度以及責(zé)任追究制度

8、，并落實(shí)到位，確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作不出差錯(cuò)。米、面、油、鹽統(tǒng)一管理供應(yīng)。堅(jiān)決杜絕肉制品來(lái)路不明或腐蝕、變質(zhì)、過(guò)期、“三無(wú)”產(chǎn)品以及假冒偽劣食品的進(jìn)入。在此基礎(chǔ)上建立了食品原料采購(gòu)臺(tái)帳制度，做到查有實(shí)據(jù)。第二、實(shí)行每天匯報(bào)制度，由各食堂上報(bào)當(dāng)天菜譜。第三、學(xué)校食品加工場(chǎng)所衛(wèi)生條件和空間符合要求，食品采購(gòu)、貯存、加工等環(huán)節(jié)的管理情況良好。第四、學(xué)校后勤處設(shè)有專用冰箱來(lái)貯存當(dāng)天食堂的肉菜品，制定了銷售食品_小時(shí)留樣及記錄。第五、餐飲具清洗、消毒符合要求，做到一日3餐飯后用沸水煮，84消毒浸泡，清水沖洗。第六、食品安全保衛(wèi)制度落實(shí)情況良好，定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，有效化解學(xué)校飲食安全工作風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

9、，切實(shí)保證學(xué)校食品衛(wèi)生安全按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)把食品采購(gòu)、索證制，食品貯存能分類、分架、隔墻、離地存放，加工制作用具能定位存放，保持清潔，從事人員能定期體檢，總之，我校要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，不斷探索安全管理和安全教育工作新思路、新方法，盡最大的努力把安全工作做好，使我校安全工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。2022年加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的總結(jié)材料（二）在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一.經(jīng)營(yíng)情況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)

10、一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”為什么180升油箱能加2升油”，“等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。當(dāng)春耕時(shí)節(jié)，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”，廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供

11、應(yīng)平穩(wěn)。一年來(lái)，我公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”，實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油_噸，完成全年計(jì)劃的_%，被公司評(píng)為_(kāi)先進(jìn)加油站。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。二.內(nèi)部管理：一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在_年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理

12、辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實(shí)行末位淘汰制，用人性化來(lái)管理。給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、服務(wù)水平(加油八步法和崗位責(zé)任等來(lái)評(píng)比、考核，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)未位者進(jìn)行教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先進(jìn)者，對(duì)其進(jìn)行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評(píng)為每月服務(wù)之星，并對(duì)服務(wù)之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做到獎(jiǎng)罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。三、安全管理1、站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對(duì)我們進(jìn)行安全教

13、育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍埃茸龅斤L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。3.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。四、服務(wù)方面1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”“三聲服務(wù)”、為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感