員工對(duì)公司的發(fā)展建議3篇

1、員工對(duì)公司的開(kāi)展建議1完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，表達(dá)人文關(guān)懷，進(jìn)一步 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工 的用心性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特推 薦：1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定 的醫(yī)院進(jìn)行。2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋 節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的 執(zhí)行。3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工 發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為 員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)

2、、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福 利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。員工對(duì)公司的開(kāi)展建議2我對(duì)公司的推薦! 一說(shuō)到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用 有的卻不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家能夠提出自我 的推薦和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可之后不明白什么讓我沒(méi)有提，也 許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要，因 為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一 樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的推薦。一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能 夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題, 我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但

3、只是限于低層，我們需要和頭狼更好 的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力， 至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi) 方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一 齊，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV 蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工 之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司 嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng) 的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。 如果需要我能夠盡我的

4、潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，期望以后的日 子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做 出決策，防止很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不 便于快速的實(shí)施。四、職責(zé)感的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是 不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè) 部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周 的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)七、公

5、司的設(shè)備配置問(wèn)題期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西, 做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有 DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶 出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒(méi)有 對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情. 我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問(wèn)題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期 望能把資源整合利用好.十、我們的簽到問(wèn)題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員 工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄 我

6、們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在 學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西， 哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我 學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛.員工對(duì)公司的開(kāi)展建議3對(duì)公司開(kāi)展的合理化意見(jiàn)Io人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過(guò)兩種方式來(lái) 改善：外部采取招聘吸引頂尖人才;內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保 留和開(kāi)展人才。透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思維，提 高效率，少走彎路。2o團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員 的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。

7、有 效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與 員工之間的分歧、誤會(huì)和成見(jiàn)。建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組 織活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個(gè)充滿 關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氣氛，讓員工的關(guān)系更加融合。相互 信任，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的 關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì)， 信任更是一種力量。集中力量解決重大難題。3o分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化。4。有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí)， 然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，持之以恒。5o對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng) 提高工資待遇和福利，讓員工更加有平安感，以及讓員工感覺(jué)到自身 價(jià)值的表達(dá)。6o電腦缺乏，影響工作效率。7o推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的開(kāi)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不 斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自我，造福公司，到達(dá)雙贏的效果。8。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦，組織相關(guān)人員 對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以 主人翁的態(tài)度參加到公司的開(kāi)展和管理中去，員工