最新人事部的下半年工作方案五篇

1、最新人事部的下半年工作方案五篇_人事的半年工作方案 第一季度的人事工作已經(jīng)過(guò)去，對(duì)于接下來(lái)就要來(lái)的其次季度的工作，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê闷浯渭径鹊墓ぷ鞣桨?，以便于其次季度人事工作順?dāng)開(kāi)展。以下是人事部門(mén)其次季度的工作方案： 一、公司人事規(guī)劃 1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作方案生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。 行政人員：按部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定員，做到精簡(jiǎn)。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無(wú)閑散人員。 外聘人員：依據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。 2、公司各崗位、人員明細(xì)：（見(jiàn)附表1） 二、公司聘請(qǐng)流程規(guī)劃 1、嚴(yán)格根據(jù)公司進(jìn)展需要聘請(qǐng)

2、人員，規(guī)范聘請(qǐng)程序。第一季度末完成公司人員配置狀況分析，各部門(mén)供應(yīng)崗位職責(zé)、人員分工、人員冗缺狀況分析，進(jìn)行匯總，并擬定20 xx年余下一季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃。 2、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo) 為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備。 3、人員管理指標(biāo) 1、全年員工異動(dòng)率掌握在20 xx內(nèi)，正式員工離職率掌握在5%以內(nèi)；員工解聘率掌握在3%以內(nèi)。分季度做好人員流淌性分析報(bào)告。 2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，削減工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職； 準(zhǔn)時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。 3、掌握新員

3、工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長(zhǎng)期以來(lái)，公司新員工流淌性較大，不能準(zhǔn)時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。在聘請(qǐng)新員工的時(shí)候，注意篩選，結(jié)合部門(mén)申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格掌握新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì)；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)解決遇到的問(wèn)題；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司； 4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。 5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上；因隨便操作導(dǎo)致大事拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，

4、削減糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報(bào)告，月度總結(jié)。 三、20 xx年度聘請(qǐng)成本預(yù)算 1、聘請(qǐng)方案及工作實(shí)施規(guī)劃 1、保持與市人事局、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握聘請(qǐng)會(huì)信息； 2、到高校走訪，包括xx高校、xxxx高校。在x月底做好與xx工學(xué)院、xx工學(xué)院、xx工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作； 3、公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的查看和維護(hù)； 2、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算 1、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)xxx元； 2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)xxxx元； 3、宣揚(yáng)費(fèi)用xxx元； 4、其它費(fèi)用xxxx元； 詳細(xì)聘請(qǐng)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際招工狀況進(jìn)行計(jì)算，掌握招工成本，生產(chǎn)工人招工成本掌握在xxx到xxxx間；行管技工類(lèi)人員掌握早xxx元

5、以下。 3、規(guī)范新近人員的生活支配 1、明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨便聘請(qǐng)，做到以崗定員，避開(kāi)人員進(jìn)出隨便現(xiàn)象； 2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨便、不例外；避開(kāi)增加公司人事支出成本的增加； 3、在x月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。 最新人事部的下半年工作方案【篇二】 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。而我是公司的人事專(zhuān)員，更要做好自己的工作了。 20 xx下半年工作方案： 1、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ)，

6、滿意人力資源需求，并通過(guò)各種渠道聘請(qǐng)人員，方案人員聘請(qǐng)數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出緣由并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 最新人事部的下半年工作方案【篇三】 作為公司的人事部,我們的在下

7、半年的主要職責(zé)特別明顯,那就是為公司的進(jìn)展聘請(qǐng)和培育更多的人才力氣,讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺! 如今,望著即將到來(lái)的下半年.完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí),我也對(duì)下半年的工作方案做一個(gè)總結(jié); 一、工作目標(biāo) 為公司各部門(mén)的進(jìn)展聘請(qǐng)適合的員工,主要的需求在,銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén),但對(duì)于其他部門(mén)的聘請(qǐng)工作也不能松懈,要準(zhǔn)時(shí)且保證新人質(zhì)量的狀況下完成聘請(qǐng)任務(wù). 其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),由于新人的增加,對(duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必定的事情了.為此,針對(duì)員工的聘請(qǐng)進(jìn)度,也需要進(jìn)行詳預(yù)備. 此外,還有對(duì)員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,便利進(jìn)行福利的調(diào)整. 二、聘請(qǐng)的方案 在聘請(qǐng)方面,目前還是

8、主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行聘請(qǐng),在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生.究竟還需要進(jìn)一步培育,所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培育比較適合. 此外,對(duì)于新建設(shè)的部門(mén),需要一些有閱歷的人員來(lái)關(guān)心建設(shè),為此,在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看法,精準(zhǔn)的聘請(qǐng)有閱歷的人才. 這次的主要目的還是在擴(kuò)充,對(duì)于應(yīng)屆生的聘請(qǐng)盡管需要精確,但也需要肯定的數(shù)量,保證在之后留下來(lái)的人數(shù).為此在這方面還需要細(xì)心的掌握一下. 三、自我規(guī)劃 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng),不斷增加完成本職工作和其他任務(wù)的本事,真正提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率. 2、做好人事管理和檔案管理工作. 3、連續(xù)做好老干部工作及到齡職工的退休審批工作. 4、連續(xù)做

9、好醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納工作. 四、找出不足,不斷改良 在這個(gè)位置上,我自己個(gè)人是成長(zhǎng)了許多的,也是熟悉到了這份工作許多的不同,這個(gè)職位賜予我的是一份責(zé)任,更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動(dòng)力.雖然自己這一年有過(guò)一些小錯(cuò)誤,但是總體而言還是特別良好的.這些小錯(cuò)誤也是平常沒(méi)有留意到馬虎犯下的.所以只有不斷改正自己,才有可能制造一個(gè)更加豐富的明天. 最新人事部的下半年工作方案【篇四】 1、7：50-8：00放音樂(lè).辦理入職，并支配人員到車(chē)間； 2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生狀況，樓頂設(shè)備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛(wèi)生狀況，查監(jiān)控并做記錄； 3、9：00-9：30對(duì)電工的工

10、作檢查； 4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等） 5、10：00-10：30聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新； 7. 11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù) 8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職； 10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、

11、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作方案 1、周一和周六早會(huì)的主持； 2、每周五上午10：00前將更新員工花名冊(cè)、入職、離職資料、監(jiān)控記錄、宿舍檢查記錄、勞動(dòng)合同、健康證、崗位編制、會(huì)議記錄、員工物品領(lǐng)用登記表、太平洋與社保.更新、員工手冊(cè)簽名發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核. 3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；. 4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核； 5、周會(huì)前資料預(yù)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特別狀況其次天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。 6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。 7、每周三通知李磊微信更新，周四上午

12、十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作方案 1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對(duì)賬，六號(hào)交行政經(jīng)理審核，； 2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放； 3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核； 4、10日前到村委交工資表； 5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核； 6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核； 7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě)、電子檔到經(jīng)理處審核； 8、員工崗位和平安培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)方案并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔； 9、員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量支配二個(gè)月一次）； 10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)

13、； 11、辦理社?？ǎO(jiān)督員工預(yù)備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記； 12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工.上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處； 13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名； 14、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流淌狀況、宿命空缺的狀況） 15、魚(yú)缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。 人事行政 20 xx-11-21 最新人事部的下半年工作方案【篇五】 一、人員聘請(qǐng) 1、思路分析 (1)20-年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 (2)利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人

14、力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。 (3)實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 2、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。 (2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程無(wú)憂聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。 (3)海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 (2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。 (3)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。 與用人部門(mén)溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了

15、解需求：進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)：制作聘請(qǐng)海報(bào)。 二、績(jī)效考核 1、思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 2、目標(biāo)概述 績(jī)效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。 (2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 (3)重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、

16、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 (4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 (2)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中留意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順當(dāng)推行。 (3)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的

17、看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 精選閱讀 行政人事部的下半年工作方案模板五篇 隨著上半年公司業(yè)務(wù)不斷拓展，業(yè)務(wù)量明顯增大，為了更好的完成下一項(xiàng)工作，使工作有序開(kāi)展，是時(shí)候開(kāi)頭預(yù)備好下一階段的人事下半年方案了。定期總結(jié)和制定工作方案可以讓我們?cè)诠ぷ髦斜O(jiān)督自己是否按既定方向前進(jìn)。所以人事下半年方案主要是寫(xiě)哪些內(nèi)容呢？下面的內(nèi)容是工作總結(jié)之家我為大家整理的行政人事部的下半年工作方案模板，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇一) 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以

18、重視和支持。而我是公司的人事專(zhuān)員，更要做好自己的工作了。 20 xx下半年工作方案： 1、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ)，滿意人力資源需求，并通過(guò)各種渠道聘請(qǐng)人員，方案人員聘請(qǐng)數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出緣由并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下

19、，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇二) 一、指導(dǎo)思想： 學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不行少的組成部分，是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的果，是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù)。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、進(jìn)展，關(guān)系到全校老師的切身利益，是學(xué)校正常有序開(kāi)展工作的頑強(qiáng)后盾。 為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定如下xx年工作方案。 二、詳細(xì)工作： (一)完善管理制度，規(guī)范管理程序。 1、加強(qiáng)和完善檔案管理工作，準(zhǔn)時(shí)完成資料分類(lèi)歸檔，完善

20、檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。 2、幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作。依據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神，本學(xué)期連續(xù)幫助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評(píng)聘工作，建立并完善考評(píng)制度，正確進(jìn)行績(jī)效考核和人才評(píng)價(jià)，做到科學(xué)、公正，公正。合區(qū)訓(xùn)練局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)老師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法，做好年末每位老師的年終考核。 (二)人事管理制度化、規(guī)范化。 隨著訓(xùn)練事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深化，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于老師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等老師的流淌以及帶來(lái)的一系列問(wèn)題，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益動(dòng)

21、身，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校、老師的人事問(wèn)題依據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。 (三)常規(guī)工作： 1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級(jí)增資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作。 2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績(jī)效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。 3、職稱評(píng)定工作：把握其工作的政策性，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定，做到公開(kāi)、公正、公正。 4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流淌人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移， 5、上級(jí)布置工作：保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。 6、檔案

22、整理工作：準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作，幫助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。 7、其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。做好法人變更工作。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇三) 一、人員聘請(qǐng) 1、思路分析 (1)20-年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 (2)利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。 (3)實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 2、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)

23、建設(shè)。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。 (2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程無(wú)憂聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。 (3)海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 (2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。 (3)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。 與用人部門(mén)溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了解需求：進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)：制作聘請(qǐng)海報(bào)。 二、績(jī)效考核 1、思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 2、目標(biāo)概述

24、績(jī)效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。 (2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 (3)重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 (4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

25、 (1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 (2)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中留意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順當(dāng)推行。 (3)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇四) 20 xx年將是公司高速進(jìn)展的一年，進(jìn)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20 xx下半年，人事行政部

26、將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作： 一、人事聘請(qǐng)、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 1、20 xx年將依據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定聘請(qǐng)需求及人力資源開(kāi)發(fā)方案。 2、聘請(qǐng)方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作聘請(qǐng)，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請(qǐng)、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事行政部自主聘請(qǐng)，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行聘請(qǐng)。 3、聘請(qǐng)政策。 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中選擇有力量勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在

27、人員的選擇中，注意員工的個(gè)人品德、工作力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才能、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 4、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算。 、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)利用集團(tuán)聘請(qǐng)網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。 、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)聘請(qǐng)x次左右計(jì)算，估計(jì)費(fèi)用為：xxxx元左右。 、獵頭費(fèi)用：(無(wú))，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 、全年總計(jì)費(fèi)用：xxxx元左右。 5、組織結(jié)構(gòu)完善。 、依據(jù)因事設(shè)人的原則，確定2

28、0 xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。 、依據(jù)公司進(jìn)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則準(zhǔn)時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的準(zhǔn)時(shí)有效。 、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加平安防范設(shè)備，削減人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為20 xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要?jiǎng)由?，從提高服?wù)意識(shí)及技能需求動(dòng)身，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。 1、培訓(xùn)內(nèi)容： 、依據(jù)20 xx年公司進(jìn)展的各個(gè)階段

29、，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理力量、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)問(wèn)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 、對(duì)基層員工，特殊是市場(chǎng)服務(wù)部平安隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)大事力量、公司制度、有效溝通、個(gè)人力量提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 2、建立完善的培訓(xùn)體系： 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本狀況預(yù)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)方案發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷執(zhí)行培訓(xùn)方案培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位支配跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能

30、的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作力量，促進(jìn)其工作水平。 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應(yīng)的管理技能、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職務(wù)。 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、詢問(wèn)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通溝通。 依據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參與外部培訓(xùn)的人員必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 參與外部培訓(xùn)人員的考核成果及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必需以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參與培訓(xùn)不能仔

31、細(xì)對(duì)待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。 3、培訓(xùn)檔案完善： 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 全部培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 全部購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔。 、培訓(xùn)活動(dòng)檔案 培訓(xùn)的考勤記錄 培訓(xùn)的考核試題、成果的記錄。 員工培訓(xùn)跟蹤表。 4、培訓(xùn)制度完善： 、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能

32、轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避開(kāi)培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。 5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算： 、培訓(xùn)資料費(fèi)用：方案xxxx元左右。 、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：方案xxxx元左右。 、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)：方案xxxx元左右。 三、績(jī)效流程及制度完善。 1、績(jī)效考核： 依據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作，人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)樂(lè)觀的參加績(jī)效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，照實(shí)的反映每位參加考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效

33、考核促進(jìn)每個(gè)參加考核人員的工作力量。 2、工作流程改善： 、對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程 、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。 3、制度檢討： 、依據(jù)公司20 xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 、對(duì)不相宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司進(jìn)展的各種規(guī)章制度。 、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。 、制度監(jiān)督落實(shí)： 組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。 依據(jù)制度的執(zhí)行狀況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 注意檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度

34、落實(shí)到實(shí)處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 1、薪酬： 、依據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 、制定20 xx年度工資總表 2、福利： 、按公司的規(guī)定給員工供應(yīng)免費(fèi)的餐飲及住宿，并依據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。 、按公司的福利方案。組織員工在20 xx年度參與一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特別工種員工買(mǎi)一份意外保險(xiǎn)。 、制定出20 xx年度員工福利方案 、適當(dāng)增加員工消遣設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增加凝聚力。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇

35、五) 一、人事管理方面 依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作。 、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記

36、，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)

37、拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 公司人事部的下半年工作方案范例五篇 隨著上半年公司對(duì)人事的要求越來(lái)越高，為了跟上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，加快工作進(jìn)程，我們不妨專(zhuān)心做好個(gè)人的人事下半年方案。對(duì)于職場(chǎng)上的我們來(lái)說(shuō)，把握書(shū)寫(xiě)工作方案的力量是特別有必要的。一篇好的人事下半年方案都有哪些內(nèi)容？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司人事部的下半年工作方案”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛(ài)并共享！ 公司人事部的下半年工作方案【篇一】 聘請(qǐng)工作這一板塊是我以往重點(diǎn)監(jiān)控的區(qū)域之一，或者說(shuō)每天我都會(huì)關(guān)注網(wǎng)上發(fā)布的一些簡(jiǎn)歷以及投簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)的一些員工的聯(lián)系方式，鑒于現(xiàn)在求職者比較多的原因也可以漸漸地通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)對(duì)員工進(jìn)行篩選了，因此我在8

38、月份給面試者進(jìn)行面試的時(shí)候肯定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能夠測(cè)試出求職者真正的工作力量，至于簡(jiǎn)歷這方面由于注水的部分比較多導(dǎo)致僅僅通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)測(cè)試的話對(duì)于大多數(shù)求職者還是不怎么公正的，另外即便是通過(guò)了初次的面試也應(yīng)當(dāng)要預(yù)備相應(yīng)的復(fù)試以及筆試部分才能夠全方面分析出求職者的力量。 在今年8月份的考勤工作中我肯定要整理好相應(yīng)的數(shù)據(jù)表格才能夠從容面對(duì)工作中的一些事物，由于有些時(shí)候人事的工作還是比較雜亂的，因此雖然每天的記錄經(jīng)過(guò)大家打卡以后都能夠在電腦之中做好存儲(chǔ)，但是當(dāng)自己的工作比較忙的時(shí)候還是不能夠顧及到全部事的，所以我才準(zhǔn)備將自己的一部分工作內(nèi)容提前完成才能夠騰出更多的時(shí)間來(lái)做其他的事情，不過(guò)說(shuō)究竟自己這份

39、工作的性質(zhì)還是更適合年輕人來(lái)進(jìn)行擔(dān)當(dāng)?shù)?，所以自己在辦理相應(yīng)的手續(xù)之時(shí)肯定要留意契合員工的心理。 每周的單雙休假的通知我應(yīng)當(dāng)要提前做好相應(yīng)的圖標(biāo)并發(fā)送到公司的總?cè)褐校@樣的話關(guān)于一些比較重要的通知大家都能夠提前進(jìn)行閱覽，這樣的話也就能夠保證部分員工由于雙休有事需要進(jìn)行調(diào)休的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整。另外有時(shí)我也能夠依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配來(lái)組織一些有益于身心健康的戶外活動(dòng)，關(guān)心大家放松一下心情的同時(shí)能夠更好地投入到以后的工作中去，說(shuō)究竟作為人事工作人員只需要做好手頭工作之余懂得傾聽(tīng)大家的一些問(wèn)題便能夠收獲許多的閱歷。 或許自己在將來(lái)的人事工作中還存在著些許需要改進(jìn)的地方等待著我去查找，但是在那之前我會(huì)始終堅(jiān)持在

40、人事工作的第一線做好相應(yīng)的工作，我信任自己可以在8月份的工作中發(fā)揮職責(zé)并完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)。 公司人事部的下半年工作方案【篇二】 一、人員聘請(qǐng) 1、思路分析 (1)20-年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 (2)利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。 (3)實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 2、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)熟人包括員工推舉，

41、在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。 (2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程無(wú)憂聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。 (3)海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 (2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。 (3)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。 與用人部門(mén)溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了解需求：進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)：制作聘請(qǐng)海報(bào)。 二、績(jī)效考核 1、思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 2、目標(biāo)概述 績(jī)效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不

42、盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。 (2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 (3)重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 (4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的

43、切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 (2)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中留意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順當(dāng)推行。 (3)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 公司人事部的下半年工作方案【篇三】 一、人事管理方面 依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊

44、。 協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作。 、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日

45、常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 公司人事部的下半年工作方案【篇四】 20 xx年上半年即將過(guò)去，回首過(guò)去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?/p>

46、雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鼓舞吧。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20 xx年又邁進(jìn)了一步。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的.不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 來(lái)年行政

47、人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依

48、，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的

49、機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20 xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 目前公司各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)關(guān)心。另外完成新員工入職事項(xiàng)。 三、

50、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 連續(xù)協(xié)作各部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司會(huì)越做越強(qiáng)。 四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。 依據(jù)公司來(lái)年考勤分析，在日常中出現(xiàn)很多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒(méi)有一個(gè)明確掌握，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本肯定有效掌握，我信任公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧。 五、增加保安部門(mén)，完善平安事故。 作為一個(gè)企業(yè)首先要注意人生平安和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做亡羊補(bǔ)

51、牢就有失過(guò)晚，平安也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必需重用的部門(mén)。 六、部門(mén)人員增減，成本的掌握。 1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠戆才藕椭洹Ｗ鰹橐幻块T(mén)管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)本部門(mén)一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。對(duì)事后發(fā)生的問(wèn)題勇于擔(dān)當(dāng)，這才是一名合格的管理者。 公司人事部的下半年工作方案【篇五】 1、7：50-8：00放音樂(lè).辦理入職，并支配人員到車(chē)間； 2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生狀況，樓頂設(shè)備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛(wèi)生狀況，查監(jiān)控并做記錄； 3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查； 4、9：3

52、0-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等） 5、10：00-10：30聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新； 7. 11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù) 8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職； 10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀

53、表） 人事行政每周工作方案 1、周一和周六早會(huì)的主持； 2、每周五上午10：00前將更新員工花名冊(cè)、入職、離職資料、監(jiān)控記錄、宿舍檢查記錄、勞動(dòng)合同、健康證、崗位編制、會(huì)議記錄、員工物品領(lǐng)用登記表、太平洋與社保.更新、員工手冊(cè)簽名發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核. 3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；. 4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核； 5、周會(huì)前資料預(yù)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特別狀況其次天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。 6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。 7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人

54、事行政每月工作方案 1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對(duì)賬，六號(hào)交行政經(jīng)理審核，； 2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放； 3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核； 4、10日前到村委交工資表； 5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核； 6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核； 7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě)、電子檔到經(jīng)理處審核； 8、員工崗位和平安培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)方案并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔； 9、員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量支配二個(gè)月一次）； 10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)； 11、辦理社?？?/p>

55、，監(jiān)督員工預(yù)備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記； 12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工.上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處； 13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名； 14、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流淌狀況、宿命空缺的狀況） 15、魚(yú)缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。 人事行政 20 xx-11-21 民營(yíng)企業(yè)人事部的下半年工作方案五篇 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，公司上半年對(duì)人事的要求也在轉(zhuǎn)變，為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，關(guān)心我們有效的節(jié)約工作時(shí)間，我們應(yīng)當(dāng)盡快提交自己的人事下半年方案。做好方案可以更好的提高自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。你知道一篇人事下半年方案應(yīng)當(dāng)要怎么寫(xiě)呢？以

56、下是工作總結(jié)之家我為大家收集的“民營(yíng)企業(yè)人事部的下半年工作方案”但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)關(guān)心。 民營(yíng)企業(yè)人事部的下半年工作方案【篇一】 1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同，使員工進(jìn)一步對(duì)公司有歸屬感。 2、方案制訂激勵(lì)政策 季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。 1)給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。 建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)

57、又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。 詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制

58、度再行調(diào)整和完善。 民營(yíng)企業(yè)人事部的下半年工作方案【篇二】 20 xx年上半年即將過(guò)去，回首過(guò)去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鼓舞吧。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20 xx年又邁進(jìn)了一步。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞

59、重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的.不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物

60、品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)