最新人事部的下半年工作方案五篇

1、最新人事部的下半年工作方案五篇_人事的半年工作方案 第一季度的人事工作已經(jīng)過(guò)去，對(duì)于接下來(lái)就要來(lái)的其次季度的工作，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê闷浯渭径鹊墓ぷ鞣桨福员阌谄浯渭径热耸鹿ぷ黜槷?dāng)開展。以下是人事部門其次季度的工作方案： 一、公司人事規(guī)劃 1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作方案生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。 行政人員：按部門對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定員，做到精簡(jiǎn)。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無(wú)閑散人員。 外聘人員：依據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。 2、公司各崗位、人員明細(xì)：（見附表1） 二、公司聘請(qǐng)流程規(guī)劃 1、嚴(yán)格根據(jù)公司進(jìn)展需要聘請(qǐng)

2、人員，規(guī)范聘請(qǐng)程序。第一季度末完成公司人員配置狀況分析，各部門供應(yīng)崗位職責(zé)、人員分工、人員冗缺狀況分析，進(jìn)行匯總，并擬定20 xx年余下一季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃。 2、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo) 為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備。 3、人員管理指標(biāo) 1、全年員工異動(dòng)率掌握在20 xx內(nèi)，正式員工離職率掌握在5%以內(nèi)；員工解聘率掌握在3%以內(nèi)。分季度做好人員流淌性分析報(bào)告。 2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，削減工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職； 準(zhǔn)時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)解決新員工提出的問題。 3、掌握新員

3、工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長(zhǎng)期以來(lái)，公司新員工流淌性較大，不能準(zhǔn)時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門的工作量。在聘請(qǐng)新員工的時(shí)候，注意篩選，結(jié)合部門申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格掌握新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì)；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)解決遇到的問題；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司； 4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。 5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上；因隨便操作導(dǎo)致大事拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，

4、削減糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報(bào)告，月度總結(jié)。 三、20 xx年度聘請(qǐng)成本預(yù)算 1、聘請(qǐng)方案及工作實(shí)施規(guī)劃 1、保持與市人事局、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握聘請(qǐng)會(huì)信息； 2、到高校走訪，包括xx高校、xxxx高校。在x月底做好與xx工學(xué)院、xx工學(xué)院、xx工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作； 3、公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的查看和維護(hù)； 2、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算 1、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)xxx元； 2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)xxxx元； 3、宣揚(yáng)費(fèi)用xxx元； 4、其它費(fèi)用xxxx元； 詳細(xì)聘請(qǐng)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際招工狀況進(jìn)行計(jì)算，掌握招工成本，生產(chǎn)工人招工成本掌握在xxx到xxxx間；行管技工類人員掌握早xxx元

5、以下。 3、規(guī)范新近人員的生活支配 1、明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨便聘請(qǐng)，做到以崗定員，避開人員進(jìn)出隨便現(xiàn)象； 2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨便、不例外；避開增加公司人事支出成本的增加； 3、在x月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。 最新人事部的下半年工作方案【篇二】 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。而我是公司的人事專員，更要做好自己的工作了。 20 xx下半年工作方案： 1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，

6、滿意人力資源需求，并通過(guò)各種渠道聘請(qǐng)人員，方案人員聘請(qǐng)數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出緣由并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 最新人事部的下半年工作方案【篇三】 作為公司的人事部,我們的在下

7、半年的主要職責(zé)特別明顯,那就是為公司的進(jìn)展聘請(qǐng)和培育更多的人才力氣,讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺! 如今,望著即將到來(lái)的下半年.完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí),我也對(duì)下半年的工作方案做一個(gè)總結(jié); 一、工作目標(biāo) 為公司各部門的進(jìn)展聘請(qǐng)適合的員工,主要的需求在,銷售部、客服部等主要部門,但對(duì)于其他部門的聘請(qǐng)工作也不能松懈,要準(zhǔn)時(shí)且保證新人質(zhì)量的狀況下完成聘請(qǐng)任務(wù). 其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),由于新人的增加,對(duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必定的事情了.為此,針對(duì)員工的聘請(qǐng)進(jìn)度,也需要進(jìn)行詳預(yù)備. 此外,還有對(duì)員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,便利進(jìn)行福利的調(diào)整. 二、聘請(qǐng)的方案 在聘請(qǐng)方面,目前還是

8、主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行聘請(qǐng),在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生.究竟還需要進(jìn)一步培育,所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培育比較適合. 此外,對(duì)于新建設(shè)的部門,需要一些有閱歷的人員來(lái)關(guān)心建設(shè),為此,在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看法,精準(zhǔn)的聘請(qǐng)有閱歷的人才. 這次的主要目的還是在擴(kuò)充,對(duì)于應(yīng)屆生的聘請(qǐng)盡管需要精確,但也需要肯定的數(shù)量,保證在之后留下來(lái)的人數(shù).為此在這方面還需要細(xì)心的掌握一下. 三、自我規(guī)劃 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng),不斷增加完成本職工作和其他任務(wù)的本事,真正提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率. 2、做好人事管理和檔案管理工作. 3、連續(xù)做好老干部工作及到齡職工的退休審批工作. 4、連續(xù)做

9、好醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納工作. 四、找出不足,不斷改良 在這個(gè)位置上,我自己個(gè)人是成長(zhǎng)了許多的,也是熟悉到了這份工作許多的不同,這個(gè)職位賜予我的是一份責(zé)任,更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動(dòng)力.雖然自己這一年有過(guò)一些小錯(cuò)誤,但是總體而言還是特別良好的.這些小錯(cuò)誤也是平常沒有留意到馬虎犯下的.所以只有不斷改正自己,才有可能制造一個(gè)更加豐富的明天. 最新人事部的下半年工作方案【篇四】 1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并支配人員到車間； 2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生狀況，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生狀況，查監(jiān)控并做記錄； 3、9：00-9：30對(duì)電工的工

10、作檢查； 4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等） 5、10：00-10：30聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新； 7. 11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù) 8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職； 10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、

11、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作方案 1、周一和周六早會(huì)的主持； 2、每周五上午10：00前將更新員工花名冊(cè)、入職、離職資料、監(jiān)控記錄、宿舍檢查記錄、勞動(dòng)合同、健康證、崗位編制、會(huì)議記錄、員工物品領(lǐng)用登記表、太平洋與社保.更新、員工手冊(cè)簽名發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核. 3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；. 4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核； 5、周會(huì)前資料預(yù)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特別狀況其次天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。 6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。 7、每周三通知李磊微信更新，周四上午

12、十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作方案 1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對(duì)賬，六號(hào)交行政經(jīng)理審核，； 2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放； 3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核； 4、10日前到村委交工資表； 5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核； 6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核； 7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核； 8、員工崗位和平安培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)方案并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔； 9、員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量支配二個(gè)月一次）； 10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)

13、； 11、辦理社?？?，監(jiān)督員工預(yù)備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記； 12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工.上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處； 13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名； 14、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流淌狀況、宿命空缺的狀況） 15、魚缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。 人事行政 20 xx-11-21 最新人事部的下半年工作方案【篇五】 一、人員聘請(qǐng) 1、思路分析 (1)20-年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 (2)利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人

14、力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。 (3)實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 2、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。 (2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程無(wú)憂聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。 (3)海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 (2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。 (3)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。 與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了

15、解需求：進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)：制作聘請(qǐng)海報(bào)。 二、績(jī)效考核 1、思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 2、目標(biāo)概述 績(jī)效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。 (2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 (3)重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、

16、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 (4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂觀地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 (2)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中留意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順當(dāng)推行。 (3)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的

17、看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 精選閱讀 行政人事部的下半年工作方案模板五篇 隨著上半年公司業(yè)務(wù)不斷拓展，業(yè)務(wù)量明顯增大，為了更好的完成下一項(xiàng)工作，使工作有序開展，是時(shí)候開頭預(yù)備好下一階段的人事下半年方案了。定期總結(jié)和制定工作方案可以讓我們?cè)诠ぷ髦斜O(jiān)督自己是否按既定方向前進(jìn)。所以人事下半年方案主要是寫哪些內(nèi)容呢？下面的內(nèi)容是工作總結(jié)之家我為大家整理的行政人事部的下半年工作方案模板，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇一) 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以

18、重視和支持。而我是公司的人事專員，更要做好自己的工作了。 20 xx下半年工作方案： 1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿意人力資源需求，并通過(guò)各種渠道聘請(qǐng)人員，方案人員聘請(qǐng)數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出緣由并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下

19、，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇二) 一、指導(dǎo)思想： 學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不行少的組成部分，是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的果，是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù)。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、進(jìn)展，關(guān)系到全校老師的切身利益，是學(xué)校正常有序開展工作的頑強(qiáng)后盾。 為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定如下xx年工作方案。 二、詳細(xì)工作： (一)完善管理制度，規(guī)范管理程序。 1、加強(qiáng)和完善檔案管理工作，準(zhǔn)時(shí)完成資料分類歸檔，完善

20、檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。 2、幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作。依據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神，本學(xué)期連續(xù)幫助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評(píng)聘工作，建立并完善考評(píng)制度，正確進(jìn)行績(jī)效考核和人才評(píng)價(jià)，做到科學(xué)、公正，公正。合區(qū)訓(xùn)練局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)老師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法，做好年末每位老師的年終考核。 (二)人事管理制度化、規(guī)范化。 隨著訓(xùn)練事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深化，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于老師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等老師的流淌以及帶來(lái)的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益動(dòng)

21、身，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校、老師的人事問題依據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開展。 (三)常規(guī)工作： 1、工資福利工作：抓好正常化管理，做好晉級(jí)增資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作。 2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績(jī)效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。 3、職稱評(píng)定工作：把握其工作的政策性，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定，做到公開、公正、公正。 4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流淌人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移， 5、上級(jí)布置工作：保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。 6、檔案

22、整理工作：準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作，幫助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。 7、其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。做好法人變更工作。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇三) 一、人員聘請(qǐng) 1、思路分析 (1)20-年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 (2)利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。 (3)實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 2、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)

23、建設(shè)。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。 (2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程無(wú)憂聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。 (3)海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 (2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。 (3)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。 與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了解需求：進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)：制作聘請(qǐng)海報(bào)。 二、績(jī)效考核 1、思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 2、目標(biāo)概述

24、績(jī)效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。 (2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 (3)重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 (4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

25、 (1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂觀地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 (2)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中留意縱向、橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順當(dāng)推行。 (3)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇四) 20 xx年將是公司高速進(jìn)展的一年，進(jìn)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20 xx下半年，人事行政部

26、將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事聘請(qǐng)、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 1、20 xx年將依據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定聘請(qǐng)需求及人力資源開發(fā)方案。 2、聘請(qǐng)方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作聘請(qǐng)，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請(qǐng)、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事行政部自主聘請(qǐng)，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行聘請(qǐng)。 3、聘請(qǐng)政策。 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中選擇有力量勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在

27、人員的選擇中，注意員工的個(gè)人品德、工作力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才能、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 4、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算。 、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)利用集團(tuán)聘請(qǐng)網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。 、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)聘請(qǐng)x次左右計(jì)算，估計(jì)費(fèi)用為：xxxx元左右。 、獵頭費(fèi)用：(無(wú))，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 、全年總計(jì)費(fèi)用：xxxx元左右。 5、組織結(jié)構(gòu)完善。 、依據(jù)因事設(shè)人的原則，確定2

28、0 xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。 、依據(jù)公司進(jìn)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則準(zhǔn)時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的準(zhǔn)時(shí)有效。 、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加平安防范設(shè)備，削減人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為20 xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要?jiǎng)由?，從提高服?wù)意識(shí)及技能需求動(dòng)身，開展好培訓(xùn)工作。 1、培訓(xùn)內(nèi)容： 、依據(jù)20 xx年公司進(jìn)展的各個(gè)階段

29、，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理力量、專業(yè)技能學(xué)問、辦公室禮儀、良好的溝通、成本掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 、對(duì)基層員工，特殊是市場(chǎng)服務(wù)部平安隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)大事力量、公司制度、有效溝通、個(gè)人力量提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 2、建立完善的培訓(xùn)體系： 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本狀況預(yù)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)方案發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)方案培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位支配跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能

30、的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作力量，促進(jìn)其工作水平。 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應(yīng)的管理技能、專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職務(wù)。 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、詢問顧問公司、高等院校的溝通溝通。 依據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參與外部培訓(xùn)的人員必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 參與外部培訓(xùn)人員的考核成果及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必需以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參與培訓(xùn)不能仔

31、細(xì)對(duì)待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。 3、培訓(xùn)檔案完善： 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 全部培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 全部購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔。 、培訓(xùn)活動(dòng)檔案 培訓(xùn)的考勤記錄 培訓(xùn)的考核試題、成果的記錄。 員工培訓(xùn)跟蹤表。 4、培訓(xùn)制度完善： 、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能

32、轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避開培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。 5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算： 、培訓(xùn)資料費(fèi)用：方案xxxx元左右。 、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：方案xxxx元左右。 、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：方案xxxx元左右。 三、績(jī)效流程及制度完善。 1、績(jī)效考核： 依據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績(jī)效考核工作，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門樂觀的參加績(jī)效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，照實(shí)的反映每位參加考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效

33、考核促進(jìn)每個(gè)參加考核人員的工作力量。 2、工作流程改善： 、對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程 、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。 3、制度檢討： 、依據(jù)公司20 xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 、對(duì)不相宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司進(jìn)展的各種規(guī)章制度。 、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。 、制度監(jiān)督落實(shí)： 組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。 依據(jù)制度的執(zhí)行狀況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 注意檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度

34、落實(shí)到實(shí)處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 1、薪酬： 、依據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 、制定20 xx年度工資總表 2、福利： 、按公司的規(guī)定給員工供應(yīng)免費(fèi)的餐飲及住宿，并依據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。 、按公司的福利方案。組織員工在20 xx年度參與一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特別工種員工買一份意外保險(xiǎn)。 、制定出20 xx年度員工福利方案 、適當(dāng)增加員工消遣設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增加凝聚力。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇

35、五) 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作。 、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記

36、，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開

37、拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 公司人事部的下半年工作方案范例五篇 隨著上半年公司對(duì)人事的要求越來(lái)越高，為了跟上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，加快工作進(jìn)程，我們不妨專心做好個(gè)人的人事下半年方案。對(duì)于職場(chǎng)上的我們來(lái)說(shuō)，把握書寫工作方案的力量是特別有必要的。一篇好的人事下半年方案都有哪些內(nèi)容？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司人事部的下半年工作方案”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！ 公司人事部的下半年工作方案【篇一】 聘請(qǐng)工作這一板塊是我以往重點(diǎn)監(jiān)控的區(qū)域之一，或者說(shuō)每天我都會(huì)關(guān)注網(wǎng)上發(fā)布的一些簡(jiǎn)歷以及投簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)的一些員工的聯(lián)系方式，鑒于現(xiàn)在求職者比較多的原因也可以漸漸地通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)對(duì)員工進(jìn)行篩選了，因此我在8

38、月份給面試者進(jìn)行面試的時(shí)候肯定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能夠測(cè)試出求職者真正的工作力量，至于簡(jiǎn)歷這方面由于注水的部分比較多導(dǎo)致僅僅通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)測(cè)試的話對(duì)于大多數(shù)求職者還是不怎么公正的，另外即便是通過(guò)了初次的面試也應(yīng)當(dāng)要預(yù)備相應(yīng)的復(fù)試以及筆試部分才能夠全方面分析出求職者的力量。 在今年8月份的考勤工作中我肯定要整理好相應(yīng)的數(shù)據(jù)表格才能夠從容面對(duì)工作中的一些事物，由于有些時(shí)候人事的工作還是比較雜亂的，因此雖然每天的記錄經(jīng)過(guò)大家打卡以后都能夠在電腦之中做好存儲(chǔ)，但是當(dāng)自己的工作比較忙的時(shí)候還是不能夠顧及到全部事的，所以我才準(zhǔn)備將自己的一部分工作內(nèi)容提前完成才能夠騰出更多的時(shí)間來(lái)做其他的事情，不過(guò)說(shuō)究竟自己這份

39、工作的性質(zhì)還是更適合年輕人來(lái)進(jìn)行擔(dān)當(dāng)?shù)?，所以自己在辦理相應(yīng)的手續(xù)之時(shí)肯定要留意契合員工的心理。 每周的單雙休假的通知我應(yīng)當(dāng)要提前做好相應(yīng)的圖標(biāo)并發(fā)送到公司的總?cè)褐?，這樣的話關(guān)于一些比較重要的通知大家都能夠提前進(jìn)行閱覽，這樣的話也就能夠保證部分員工由于雙休有事需要進(jìn)行調(diào)休的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整。另外有時(shí)我也能夠依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配來(lái)組織一些有益于身心健康的戶外活動(dòng)，關(guān)心大家放松一下心情的同時(shí)能夠更好地投入到以后的工作中去，說(shuō)究竟作為人事工作人員只需要做好手頭工作之余懂得傾聽大家的一些問題便能夠收獲許多的閱歷。 或許自己在將來(lái)的人事工作中還存在著些許需要改進(jìn)的地方等待著我去查找，但是在那之前我會(huì)始終堅(jiān)持在

40、人事工作的第一線做好相應(yīng)的工作，我信任自己可以在8月份的工作中發(fā)揮職責(zé)并完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)。 公司人事部的下半年工作方案【篇二】 一、人員聘請(qǐng) 1、思路分析 (1)20-年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。 (2)利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。 (3)實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 2、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期，總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)熟人包括員工推舉，

41、在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎(jiǎng)。 (2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：連續(xù)和前程無(wú)憂聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。 (3)海報(bào)聘請(qǐng)：主要面對(duì)基層人員聘請(qǐng)。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 (2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等狀況。 (3)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。 與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了解需求：進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)：制作聘請(qǐng)海報(bào)。 二、績(jī)效考核 1、思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 2、目標(biāo)概述 績(jī)效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不

42、盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。 3、詳細(xì)實(shí)施方案 (1)連續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。 (2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 (3)重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 (4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 4、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng) (1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的

43、切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂觀地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 (2)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中留意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順當(dāng)推行。 (3)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 公司人事部的下半年工作方案【篇三】 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊

44、。 協(xié)作選購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣揚(yáng)工作。 、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日

45、常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 公司人事部的下半年工作方案【篇四】 20 xx年上半年即將過(guò)去，回首過(guò)去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，

46、雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鼓舞吧。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20 xx年又邁進(jìn)了一步。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的.不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 來(lái)年行政

47、人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依

48、，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的

49、機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20 xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)關(guān)心。另外完成新員工入職事項(xiàng)。 三、

50、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司會(huì)越做越強(qiáng)。 四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。 依據(jù)公司來(lái)年考勤分析，在日常中出現(xiàn)很多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個(gè)明確掌握，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本肯定有效掌握，我信任公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧。 五、增加保安部門，完善平安事故。 作為一個(gè)企業(yè)首先要注意人生平安和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做亡羊補(bǔ)

51、牢就有失過(guò)晚，平安也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必需重用的部門。 六、部門人員增減，成本的掌握。 1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠戆才藕椭洹Ｗ鰹橐幻块T管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。對(duì)事后發(fā)生的問題勇于擔(dān)當(dāng)，這才是一名合格的管理者。 公司人事部的下半年工作方案【篇五】 1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并支配人員到車間； 2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生狀況，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生狀況，查監(jiān)控并做記錄； 3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查； 4、9：3

52、0-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等） 5、10：00-10：30聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新； 7. 11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù) 8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職； 10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀

53、表） 人事行政每周工作方案 1、周一和周六早會(huì)的主持； 2、每周五上午10：00前將更新員工花名冊(cè)、入職、離職資料、監(jiān)控記錄、宿舍檢查記錄、勞動(dòng)合同、健康證、崗位編制、會(huì)議記錄、員工物品領(lǐng)用登記表、太平洋與社保.更新、員工手冊(cè)簽名發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核. 3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；. 4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核； 5、周會(huì)前資料預(yù)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特別狀況其次天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。 6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。 7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人

54、事行政每月工作方案 1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對(duì)賬，六號(hào)交行政經(jīng)理審核，； 2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放； 3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核； 4、10日前到村委交工資表； 5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核； 6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核； 7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核； 8、員工崗位和平安培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)方案并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔； 9、員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量支配二個(gè)月一次）； 10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)； 11、辦理社?？?/p>

55、，監(jiān)督員工預(yù)備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記； 12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工.上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處； 13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名； 14、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流淌狀況、宿命空缺的狀況） 15、魚缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。 人事行政 20 xx-11-21 民營(yíng)企業(yè)人事部的下半年工作方案五篇 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，公司上半年對(duì)人事的要求也在轉(zhuǎn)變，為了更好的落實(shí)工作任務(wù)，關(guān)心我們有效的節(jié)約工作時(shí)間，我們應(yīng)當(dāng)盡快提交自己的人事下半年方案。做好方案可以更好的提高自己發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力量。你知道一篇人事下半年方案應(yīng)當(dāng)要怎么寫呢？以

56、下是工作總結(jié)之家我為大家收集的“民營(yíng)企業(yè)人事部的下半年工作方案”但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)關(guān)心。 民營(yíng)企業(yè)人事部的下半年工作方案【篇一】 1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同，使員工進(jìn)一步對(duì)公司有歸屬感。 2、方案制訂激勵(lì)政策 季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。 1)給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。 建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)

57、又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。 詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制

58、度再行調(diào)整和完善。 民營(yíng)企業(yè)人事部的下半年工作方案【篇二】 20 xx年上半年即將過(guò)去，回首過(guò)去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鼓舞吧。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20 xx年又邁進(jìn)了一步。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞

59、重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的.不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物

60、品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)