最新護(hù)理人員上半年工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 最新護(hù)理人員上半年工作總結(jié)5篇 總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)理論進(jìn)展回憶的產(chǎn)物，它以自身工作理論為材料，采納的是第一人稱寫法，其中的成果、做法、閱歷、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。以下是我整理的最新護(hù)理人員上半年工作總結(jié)5篇，歡送大家借鑒與參考! 護(hù)理人員上半年工作總結(jié)1 回憶20_年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力支持下，各項(xiàng)工作開展得有聲有色?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 1、完善在崗護(hù)理人員業(yè)務(wù)檔案。3月初，護(hù)理部為全院在崗護(hù)理人員建立了業(yè)務(wù)檔案，補(bǔ)充完善資料，集中護(hù)理人員相關(guān)信息，做到對(duì)護(hù)理隊(duì)伍狀況全面把握，為合理調(diào)配全院護(hù)理人力資源做好資質(zhì)查對(duì)工作。 2

2、、組織藥劑、總務(wù)、設(shè)備科同臨床科室召開協(xié)調(diào)會(huì)。4月份的協(xié)調(diào)會(huì)上各位護(hù)士長(zhǎng)就工作中存在的問題向各支持科室提出，后勤支持科室主任分別賜予滿足的答復(fù)，把為病人供給優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的工作落實(shí)在行動(dòng)上。 3、樂觀貫徹年初縣衛(wèi)生局的精神，啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)的創(chuàng)立活動(dòng)。4月份，護(hù)理部制定創(chuàng)立方案，定點(diǎn)內(nèi)一科為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，到該病區(qū)召開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)創(chuàng)立工作會(huì)，充分做好前期預(yù)備工作。重新整合內(nèi)1科護(hù)理人員，并按護(hù)理人員資質(zhì)和力量，調(diào)整了以前的排版形式和各班職責(zé)，5月2號(hào)順當(dāng)啟動(dòng)該活動(dòng)施行方案。方案施行期間護(hù)理部和病區(qū)管理人員結(jié)合實(shí)際狀況不斷對(duì)方案進(jìn)展修訂完善，為下步在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程打下牢實(shí)

3、根底。 4、為慶賀和紀(jì)念5、12護(hù)士節(jié)，5月12號(hào)下午3時(shí)，在醫(yī)院六樓多功能會(huì)議室內(nèi)，李院長(zhǎng)為全院13名優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)。李院長(zhǎng)、董院長(zhǎng)就醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展和護(hù)理隊(duì)伍建立跟住院部各科室主任及全院護(hù)理人員進(jìn)展了座談，與會(huì)主任和護(hù)士長(zhǎng)們提出了很好的意見和建議。院指導(dǎo)在會(huì)上充分確定了護(hù)理人員的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，并鼓舞護(hù)理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)，要求主任們理解和支持護(hù)理工作，關(guān)心和關(guān)心護(hù)理人員。 5、選拔優(yōu)秀護(hù)理人員，為新住院大樓搬遷做好人員人才方面的預(yù)備工作。年初，護(hù)理部制定了科學(xué)、合理的人才選拔方案。從2月底的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、5月11號(hào)的護(hù)理理論考試、6月12號(hào)的護(hù)理操作考試、6月29號(hào)的護(hù)理管理人員競(jìng)聘演講中綜合成

4、果取前13名作為護(hù)理管理人員儲(chǔ)藏人員。這次的方案在院指導(dǎo)的重視和支持下得以順當(dāng)進(jìn)展，公開公正選拔管理人員，工作中既樹立了正氣，又激發(fā)了廣闊護(hù)士的工作熱忱和自信念。每一輪的選拔，護(hù)士都把自己秀的一面展現(xiàn)出來，從而也進(jìn)步了護(hù)士在全院干部群眾心中的地位。 6、5月底，根據(jù)上級(jí)主管部門要求對(duì)全院護(hù)理文書進(jìn)展了局部改版。簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫格式，削減文書書寫時(shí)間，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人;讓護(hù)士有更多的時(shí)間與病人進(jìn)展語言上的溝通溝通。噓寒問暖，拉拉家常，因人因病適時(shí)進(jìn)展宣揚(yáng)訓(xùn)練，表達(dá)人文關(guān)心，進(jìn)步病人滿足度，通過出院病患的宣揚(yáng)進(jìn)步醫(yī)院的知名度。 7、加強(qiáng)危重病人的管理和根底護(hù)理落實(shí)。護(hù)理部常常下科室催

5、促檢查危重病人的護(hù)理措施及各項(xiàng)根底護(hù)理措施落實(shí)狀況，每月對(duì)科室護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)展檢查督導(dǎo)，并提出相應(yīng)的處理、整改措施，實(shí)在表達(dá)護(hù)理工作的持續(xù)改良。 8、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度。護(hù)理部每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，會(huì)上向護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)護(hù)理質(zhì)檢狀況，指出工作中需要留意的問題，聽取臨床意見和建議。每季度舉辦護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)的管理程度，做到全院護(hù)理工作平衡進(jìn)展。 半年來，在院指導(dǎo)的重視下、各級(jí)干部同行們的支持和關(guān)心下，護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理效勞程度、護(hù)士業(yè)務(wù)力量等方面都獲得了一些成果，但仍要客觀打量自我，工作有待進(jìn)一步改良。目前，醫(yī)院正面臨臨床科室增加，業(yè)務(wù)范圍拓寬的時(shí)候，護(hù)理工作更要加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)

6、調(diào)協(xié)作，明確職責(zé)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。加大加快中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作參加臨床診療活動(dòng)的工作開展，進(jìn)步醫(yī)院的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)步推動(dòng)我院護(hù)理工作的進(jìn)展。 護(hù)理人員上半年工作總結(jié)2 半年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政指導(dǎo)班子的指導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作目的和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)立“二甲的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作方案和目的，樂觀開展工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、樂觀完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)。 護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)動(dòng)全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參與腸道門診工作，確保了腸道門診順當(dāng)進(jìn)展。參與衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血效勞10人次，

7、干部體檢數(shù)百余人次，外出公益效勞15余人次。 二、圍繞創(chuàng)立“二甲醫(yī)院的工作重心，樂觀開展工作。 1、為落實(shí)“二甲評(píng)審的各項(xiàng)預(yù)備工作，護(hù)理部根據(jù)“二甲護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)展分解支配，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程支配完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對(duì)各科室的預(yù)備狀況進(jìn)展檢查和考核，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。 2、一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長(zhǎng)到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的缺乏之處，為創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)院做預(yù)備。 三、連續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。 1、根據(jù)浙江省等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及_市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量掌握檢查

8、標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查根底上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了?月護(hù)理部目的管理考核標(biāo)準(zhǔn)?、?月護(hù)理質(zhì)量檢查表?。護(hù)理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)展檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的樂觀性，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。 2、為更好地標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了?晨會(huì)交接班細(xì)那么?、?床頭交接班程序?、?治療班考核要求?等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)那么對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)展考核。 3、半年來組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)50余次。對(duì)檢查中覺察的問題要求科室準(zhǔn)時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)展反應(yīng)性檢查，獲得了較抱負(fù)的成果。 4、護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，對(duì)檢

9、查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)展分析，提出整改措施。 5、護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作(心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)93.5%，考核合格率達(dá)100%。 四、改良效勞流程，改善效勞態(tài)度，實(shí)在做到以病人為中心。 1、樂觀參加病區(qū)效勞中心建立。三月中旬病區(qū)一站式效勞中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員參加該部門?！爸行牡某闪?biāo)準(zhǔn)了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的全都好評(píng)。 2、為適應(yīng)廣闊患者的要

10、求，改善輸液室“窗口相貌，上半年醫(yī)院對(duì)輸液室進(jìn)展了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的相貌，護(hù)理部也樂觀地從軟件設(shè)施上著手對(duì)輸液室進(jìn)展改造。 第一，優(yōu)化護(hù)理人員構(gòu)造、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克制困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的裝備。 第二，實(shí)行了彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，解決了輸液頂峰期排長(zhǎng)隊(duì)的現(xiàn)象。 第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。 第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營(yíng)造一個(gè)平安、溫馨、和諧的場(chǎng)所。 第五，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 通過一系列的措施，使輸液室的相貌得到極大的改觀，病人滿足度上升達(dá)90%以上，在四月份醫(yī)院“滿足窗口，滿足職工評(píng)比活動(dòng)

11、中，輸液室被評(píng)為“滿足窗口。 護(hù)理人員上半年工作總結(jié)3 半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)、護(hù)理部及科室指導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院指導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： (1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕破綻。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)一留意

12、制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。 (3)仔細(xì)填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。 3、仔細(xì)執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度 1、嚴(yán)格按工作方案支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。 2、每季度對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，使每位護(hù)理人員不斷進(jìn)步各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。 3、仔細(xì)執(zhí)行日測(cè)日檢工作，護(hù)理人員每天仔細(xì)真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)想問題準(zhǔn)時(shí)解決。 三、效勞質(zhì)量管理 1、仔細(xì)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語，樂觀學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并樂觀參與院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，進(jìn)步滿足度

13、，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患間隔 。 2、開展安康訓(xùn)練，對(duì)病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。 四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、增加對(duì)護(hù)理人員根底學(xué)問培訓(xùn)，以增加學(xué)問面。 2、樂觀參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)問面。 3、科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和?？茖W(xué)問。 4、每季度組織學(xué)問培訓(xùn)并考核。 5、鼓舞每位同志樂觀參與連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)。 6、護(hù)理人員之間互相學(xué)習(xí)互相進(jìn)步，年輕同志學(xué)習(xí)老同志理論閱歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志學(xué)問面，新老互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。 五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理 1、科室堅(jiān)持了每天

14、對(duì)穿刺室、治療室、留觀室等進(jìn)展紫外線消毒，在病人眾多的狀況下確保平安，未發(fā)生一例穿插感染。 2、一次性用品使用后均能準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè)。 3、對(duì)于消失過失事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，準(zhǔn)時(shí)組織爭(zhēng)論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避開給患者帶來損害。 六、重視人才培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍 1、組織了新聘用護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，在崗位中仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。 2、充分培育護(hù)理人員組織參加性，“512護(hù)士節(jié)舉辦了護(hù)理操作技術(shù)展現(xiàn)。分別賽出了前三名，賜

15、予嘉獎(jiǎng)。 七、存在問題： 1、護(hù)理人員穩(wěn)定性較差，個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，主動(dòng)效勞意識(shí)差。 2、少數(shù)護(hù)理人員無菌觀念不強(qiáng)，消毒隔離工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、護(hù)理文件書寫欠標(biāo)準(zhǔn)，文書中有漏記、病情觀看缺乏連續(xù)性。 4、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。 5、病房管理尚不盡人意。安康訓(xùn)練還有薄弱環(huán)節(jié)。 護(hù)理人員上半年工作總結(jié)4 20_年的上半年對(duì)于我們一附院來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。三甲醫(yī)院復(fù)審，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，關(guān)系到醫(yī)院的后續(xù)進(jìn)展，關(guān)系到醫(yī)院干部職工切身利益。這是對(duì)醫(yī)院干部職工的一次鼓舞和考驗(yàn)，更是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作

16、的又一次全面檢閱，將對(duì)醫(yī)院的管理工作起到有力的促進(jìn)作用。半年來，在院指導(dǎo)、護(hù)理部主任及科護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)、關(guān)心和教誨下，全科醫(yī)護(hù)人員總發(fā)動(dòng)，較好的完成了院指導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、連續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞 護(hù)理工作的重點(diǎn)照舊是連續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，連續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式，為患者供給全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組屢次開會(huì)爭(zhēng)論護(hù)士排班方案，以到達(dá)最優(yōu)配置，滿意優(yōu)護(hù)要求，確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也樂觀探究，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞做精、做細(xì)，做到深化人心，以到達(dá)讓患者滿足、讓社會(huì)滿足、讓政府滿足的目的。此次

17、的三甲復(fù)審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展現(xiàn)的時(shí)機(jī)，各級(jí)指導(dǎo)來我們科催促、檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)了我們的工作理念，進(jìn)步了我們的工作品質(zhì)。 二、不斷完善層級(jí)管理 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位的職責(zé)和護(hù)理工作制度、流程。同時(shí)我科制定了護(hù)士層級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，成立了護(hù)士崗位管理小組，定期對(duì)各層級(jí)護(hù)士進(jìn)展再評(píng)定。我科室制定了各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)方案，確保護(hù)士全面進(jìn)展，素養(yǎng)精良。每日我科根據(jù)層級(jí)排班，彈性調(diào)配，各班各司其職，保證了急危重癥患者的平安治療。目前我科護(hù)士分層級(jí)如下：2名N3級(jí)護(hù)士，8名N2級(jí)護(hù)士，2名N1級(jí)護(hù)士，2名N0級(jí)護(hù)士。 三、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)控，保障護(hù)理平安 在今年的工作中，我們科的護(hù)

18、理質(zhì)量掌握是由三名護(hù)理質(zhì)控組成員主抓，全員參加，共同完成。我科實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量掌握與績(jī)效考核對(duì)接，進(jìn)一步進(jìn)步了工作質(zhì)量。每月質(zhì)檢中存在的問題，分別總結(jié)在每位護(hù)士的工作中，對(duì)這些問題有針對(duì)性地解決并跟蹤，對(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)又反復(fù)消失的問題及個(gè)人與績(jī)效掛鉤，由于針對(duì)性強(qiáng)，所以獲得了顯著的效果。目前，大多數(shù)護(hù)士都能理解質(zhì)控的重要性，準(zhǔn)時(shí)檢查自身工作的缺乏，主動(dòng)修正錯(cuò)誤，以削減質(zhì)控成員的工作量，同時(shí)進(jìn)步了工作質(zhì)量，另外仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，進(jìn)步每位護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及平安管理力量，確保患者平安。 四、護(hù)理文書的書寫 全科每位護(hù)士都可以嫻熟應(yīng)用新的電子病歷操作系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完好、客觀記錄護(hù)理記錄單。準(zhǔn)時(shí)完成

19、病人入院首次評(píng)估單、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)表、跌倒|墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防措施表及相應(yīng)護(hù)理方案單的書寫。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)入院評(píng)估，定期評(píng)估，病情變化時(shí)隨時(shí)評(píng)估的原那么。文書質(zhì)控：責(zé)任護(hù)士自我質(zhì)控，準(zhǔn)時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善護(hù)理文書，病區(qū)質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)全面質(zhì)控。存在問題：入院首次評(píng)估有漏項(xiàng)，護(hù)理方案缺失，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有評(píng)估但分?jǐn)?shù)與實(shí)際不符或是沒有持續(xù)評(píng)估，體溫單首次錄入重復(fù)等等。每月對(duì)護(hù)理文書書寫問題進(jìn)展總結(jié)，爭(zhēng)論出錯(cuò)緣由，探究解決方案，并進(jìn)展改良。 五、加大培訓(xùn)力度 進(jìn)步護(hù)士整體素養(yǎng)定期組織護(hù)士培訓(xùn)，內(nèi)容全面：?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問、罕見病例病種、風(fēng)險(xiǎn)管理、醫(yī)院感染、急救技術(shù)、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度、醫(yī)院文化等。定期進(jìn)展?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)，

20、進(jìn)步了每位護(hù)士的?？茦I(yè)務(wù)力量，表達(dá)了我們的專科特色;遇到臨床新技術(shù)或是我科少見病種，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)，拓展了每位護(hù)士的學(xué)問面;定期組織急救學(xué)問的學(xué)習(xí)及急救現(xiàn)場(chǎng)的演練，進(jìn)步了每位護(hù)士的搶救技術(shù)及搶救程度;加強(qiáng)護(hù)士對(duì)科學(xué)的管理方法的學(xué)習(xí)，如品管圈及PDCA循環(huán)等，使各項(xiàng)護(hù)理工作更加有條理，并不斷改良。總之我會(huì)根據(jù)每位護(hù)士的層級(jí)及自體特點(diǎn)，因材施教，使她們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜坏傻煤?，而且自我滿意感也有所進(jìn)步。 上半年的工作中，我們還按要求修訂了排班說明，補(bǔ)充了彈性排班的內(nèi)容;修訂了績(jī)效考核，使其與不良大事的上報(bào)掛鉤;制定了有科室特色的安康訓(xùn)練，便利護(hù)理工作的開展;制作了新的床頭卡，更合適優(yōu)

21、護(hù)的內(nèi)容;同時(shí)還在每周四下午開展患者安康訓(xùn)練會(huì)，加強(qiáng)了護(hù)患的溝通，提升了護(hù)士在病人眼中的地位。馬斯洛曾經(jīng)說過：自我實(shí)現(xiàn)是我們的最高需求。為此，我們更要不懈努力，不滿意于現(xiàn)狀，不滿是向上的車輪，唯有不滿，才有追求;唯有不斷地追求，才能不斷地進(jìn)步。在明年的工作中，我們會(huì)將好的工作方法與作風(fēng)保持下去，在缺乏之處連續(xù)努力! 護(hù)理人員上半年工作總結(jié)5 回憶20_年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院指導(dǎo)班子的指導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)的深化開展，結(jié)合護(hù)理部的工作方案和目的，樂觀開展工作。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下： 一、樂觀完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作。 護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳

22、下達(dá)、下傳上遞工作。圓滿完成了上級(jí)指令性任務(wù)，4月份下社區(qū)開展了“科普十百千，安康遍萬家“活動(dòng)，協(xié)作開展志愿者活動(dòng)，同時(shí)為新院搬遷樂觀協(xié)作做好各項(xiàng)工作。 二、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理平安。 1、增加護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組織全員護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)?護(hù)士條例?、?醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例?、?侵權(quán)責(zé)任法?、?醫(yī)院感染管理方法?、?一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例?等相關(guān)法律法規(guī)，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利。全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。 2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心

23、制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，把握制度落實(shí)狀況，仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓舞護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理不良大事，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，科室每月進(jìn)展?fàn)幷摚岢稣拇胧Ｉ习肽旯灿?jì)上報(bào)10例護(hù)理不良大事，護(hù)理部按方案要求每季度進(jìn)展一次分析、爭(zhēng)論，查找緣由，汲取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施，做好記錄。 三、連續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量。 1、制定了護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度，使護(hù)理工作做到有章可循，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)展召開，通過標(biāo)準(zhǔn)鼓管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)明白了該如何干，干什么。 2、根據(jù)?護(hù)理質(zhì)量檢

24、查表?的檢查標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)展檢查、打分，每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議進(jìn)展通報(bào)、爭(zhēng)論，對(duì)檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)展分析，提出整改措施并催促落實(shí)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。根底護(hù)理合格率95%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率90%，護(hù)理文書書寫合格率90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。 3、半年來護(hù)理查房及護(hù)士長(zhǎng)夜查房共計(jì)30余次。對(duì)檢查中覺察的問題要求科室準(zhǔn)時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)展反應(yīng)性檢查，同時(shí)護(hù)理部每月對(duì)夜查房進(jìn)展反應(yīng)，每季度進(jìn)展一次全院護(hù)理查房，通過一系列活動(dòng)的開展，使護(hù)理問題得到了準(zhǔn)時(shí)覺察，準(zhǔn)時(shí)整改，確保了護(hù)理平安及無

25、重大護(hù)理缺陷的發(fā)生。 4、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和根底護(hù)理的落實(shí)，注意加強(qiáng)對(duì)危重病人的護(hù)理，要求每一個(gè)護(hù)士對(duì)一級(jí)和危重病人把握九知道：床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、檢查、護(hù)理、飲食、心理，要求護(hù)士長(zhǎng)把握每個(gè)病人的病情和心理狀況，對(duì)危重病人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展護(hù)理指導(dǎo)，以保證危重病人的搶搶救理工作到位，進(jìn)步了搶救成功率。抓好“四個(gè)特別：特別人員(新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想心情有波動(dòng)的護(hù)士)、特別時(shí)間(中午、夜間、節(jié)假日)、特別病人(年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人)、特別操作(不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展等)病人的護(hù)理，做到預(yù)防

26、為主，事前掌握，確保關(guān)心病人到位，理解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人根底護(hù)理到位;與病人的溝通、詢問和護(hù)理指導(dǎo)到位。 5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書的書寫，根據(jù)20_版?護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)?的要求，組織全體護(hù)士進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，對(duì)書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，每月組織護(hù)士長(zhǎng)集中檢查護(hù)理病歷，覺察問題準(zhǔn)時(shí)訂正，使護(hù)士的書寫程度不斷進(jìn)步，以確保病案資料科學(xué)、完好、真實(shí)。 四、針對(duì)不同層次進(jìn)展護(hù)士培育，全面進(jìn)步護(hù)理人員素養(yǎng)。 1、每月進(jìn)展護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)問的培訓(xùn)，已指派一名護(hù)士長(zhǎng)(郭小紅)赴上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。連續(xù)開展整體護(hù)理，安康訓(xùn)練，每季度對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對(duì)滿足度

27、調(diào)查中存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。每月各科召開病人座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給與盡量滿意。 2、全面進(jìn)步護(hù)士素養(yǎng)，根據(jù)年輕護(hù)士素養(yǎng)進(jìn)步行動(dòng)方案，護(hù)理部上半年對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)展了培訓(xùn)，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展每月一項(xiàng)護(hù)理技能測(cè)試，一至六月份分別進(jìn)展了臥有病人更換床單、無菌技術(shù)、鼻飼、口腔護(hù)理、吸氧、靜脈輸液培訓(xùn)與考核，進(jìn)步了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作程度，培訓(xùn)率100%，合格率100%。4月份對(duì)20_年工作的護(hù)士分別進(jìn)展了單獨(dú)值班資格考核，9名護(hù)士經(jīng)考核合格，具備單獨(dú)值班力量。科室內(nèi)每周支配相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)展抽查、提問每月一次，鼓舞自學(xué)、函高校習(xí)。組織十

28、年以下的護(hù)士三基理論考試7次，考核率100%，合格率低于年度考核目的要求;全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5次，護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次。選派年輕護(hù)士進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，以盡快把握各科護(hù)理技術(shù)。令分別選送4名護(hù)士(劉麗、賈微、馬媛媛、方芳)赴蘇北醫(yī)院分別學(xué)習(xí)血液凈化及骨科?？谱o(hù)理。其中三病區(qū)發(fā)表論文一篇。 五、以“病人為中心，深化開展人性化效勞。 1、開展效勞理念訓(xùn)練，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即效勞理念的轉(zhuǎn)變：對(duì)病人效勞實(shí)行責(zé)任包干，提倡主動(dòng)效勞病人的理念，變“滿足效勞為“感動(dòng)效勞。提倡多主動(dòng)換位思索，從病人的衣、食、住、行、治方面供給舒適與平安的照看。責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)學(xué)問，送去親人般的勸慰。在各科室間開展“優(yōu)質(zhì)效勞，從我做起。 2、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展人文化訓(xùn)練，開展禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步人文素養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)步了護(hù)士