最新完整體系裝飾公司管理手冊模板

1、最新完整體系裝飾公司管理手冊 TOC o 1-5 h z 一、公司管理辦法1二、會計核算管理辦法6三、項目施工管理細則24四、項目工程經(jīng)濟責(zé)任書26五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)27六、技術(shù)員崗位職責(zé)28七、施工員崗位職責(zé)29八、安全質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)30九、預(yù)算員崗位職責(zé)31十、資料員崗位職責(zé)32十一、倉庫保管員崗位職責(zé)及工作流程33十二、材料采購員崗位職責(zé)及工作流程35十三、 項 目 部 自 檢 報 驗 資料37十四、項目 部向 甲方 報驗 資料41十五、分包工程合同43資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。十六、 裝 飾 工程勞 務(wù) 分包合同47公司管理辦法為適應(yīng)公司生產(chǎn)的需

2、要，結(jié)合公司現(xiàn)有的管理（職能）辦法，擬 制定本辦法。一、組織機構(gòu)：公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)主管若干人，分工負責(zé)各職能部 的工作。下設(shè)工程部、財務(wù)計劃部和綜合業(yè)務(wù)部，具體職能分工 另定。二、組織管理職能（一）生產(chǎn)管理公司對生產(chǎn)組織管理，采取工程項目管理的原則，以工程項目為 單位進行組織管理。項目部由項目經(jīng)理負責(zé)，配備相關(guān)人員，組織 項目部由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（二）生產(chǎn)核算以項目部為核算單位，進行單獨核算，核算內(nèi)容包括:材料損耗、 人員工資、業(yè)務(wù)支出。用于該核算項目的一切支出（不包括公司 的管理費用）。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。（三）核算辦法從項目部組織項目施工開始

3、，進行單獨設(shè)帳，進行成本歸集。到 該項目工程完工交付驗收后結(jié)束，由財務(wù)部門進行核算、分析、 總結(jié),提出財務(wù)分析報告。三、組織管理制度（一）財務(wù)管理辦法要建立健全財務(wù)相應(yīng)、賬薄、登記，以項目為單位建立分級 賬簿，進行相應(yīng)的成本歸集和核算。公司建立總賬，每月出財務(wù)報 表一份,（損益表和資產(chǎn)負債表）年終報表，包括所有的財務(wù)報表、 編報說明和財務(wù)分析報告。主要是資產(chǎn)負債和應(yīng)收、應(yīng)付。報銷制度：公司財務(wù)報銷實行主管一支筆簽字報銷辦法，報銷 審批程序，對于有項目生產(chǎn)性支出由項目經(jīng)理審批后，財務(wù)進行審 核，由主管簽字后再由總經(jīng)理簽字。對無項目的非生產(chǎn)性支出，由 報銷人提供原始憑證，由總經(jīng)理簽字、報銷，在原始

4、憑證不全，或 無原始憑證者一律不予報銷。原輔材料采購報銷辦法，采購人員要提供原始購貨發(fā)票或相應(yīng) 的購貨票據(jù)，由項目部出據(jù)材料入庫單，并由項目經(jīng)理簽字后由財 務(wù)審核，由主管簽字后，再由總經(jīng)理簽字方可報銷。否則不予報 銷。項目部勞務(wù)工費發(fā)放辦法：勞務(wù)工工資的發(fā)放嚴格按照施工任 務(wù)書的施工內(nèi)容及單位計價，每月由承包人和施工員申報已完工程 量，經(jīng)預(yù)算員審查后，項目經(jīng)理審批簽字，報公司財務(wù)部門審核，經(jīng) 總經(jīng)理審批后，按所簽訂勞務(wù)合同具體規(guī)定進行發(fā)放，每月一次。（二）項目管理辦法公司實行項目管理，每個項目部進行單獨核算的辦法，制定相 應(yīng)的獎懲辦法，真正做到項目經(jīng)理有責(zé)、 有權(quán)、有利，使責(zé)、 權(quán)、利有機的結(jié)

5、合，充分調(diào)動項目部的積極性。項目管理程序，承接生產(chǎn)任務(wù)后，公司組建項目部，由項目負責(zé) 人選擇其它管理人員，并組織編制施工組織設(shè)計等相關(guān)文件提交公 司進行審核。（由工程部對該項目做出工料分析）經(jīng)公司審核經(jīng)過后，下達開工令。公司相關(guān)職能部門根據(jù)公司 審核經(jīng)過后的有效文件，做好自己的本職工作，積極配合項目部的 工作,確保施工質(zhì)量、工期的正常進行。項目控制：項目部成立后，項目經(jīng)理對該項目負責(zé)，并與公司簽 訂相應(yīng)的責(zé)任合同，確保各項經(jīng)濟指標的落實。工程部對項目進行 監(jiān)管，對工程質(zhì)量、工程進度及材料消耗等有關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)管，提 出整改意見，確保工程在安全第一，質(zhì)量第一的前提下按進度完成 任務(wù)。工程完工后，由項目部會同有關(guān)部門自驗，自驗合格后，項目部 以書面形式提出驗收申請報告，并做好驗收資料，組織工程驗收。 工程交驗后，結(jié)算工程賬務(wù)。財務(wù)部門進行項目核算，并對該工程 做出財務(wù)分析，提供財務(wù)報告，進行獎懲兌現(xiàn)。（三）公司業(yè)務(wù)費支出管理辦法業(yè)務(wù)費的