最新財務(wù)人員的年終總結(jié)有感10篇

1、精品文檔Word格式 最新財務(wù)人員的年終總結(jié)有感10篇 工作總結(jié)可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，進(jìn)步工作效益。下面我給大家?guī)黻P(guān)于財務(wù)人員的年終總結(jié)有感，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 財務(wù)人員的年終總結(jié)有感篇1 _年1月份，我有幸進(jìn)入了中國石化_分公司財務(wù)公司結(jié)算部實(shí)習(xí)。回憶半年來，成長在公司暖和的陽光中，在指導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的熱心關(guān)心下，我在思想熟悉、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)力量有了很大的進(jìn)步，堅(jiān)持理論與理論相結(jié)合，動手操作力量也有了很大進(jìn)步。詳細(xì)工作匯報如下。 一、體驗(yàn)企業(yè)文化，思想素 質(zhì)進(jìn)步很快。半年前，剛剛走出高校校門的我懷著對將來美妙的向往來到財務(wù)公司，詳細(xì)的崗位熬煉

2、讓我大開眼界，對中國石化的企業(yè)文化和崗位職責(zé)有了明晰的熟悉，使我真正愛上了公司和財務(wù)工作。剛進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，我感到極不適應(yīng)，公司的#指導(dǎo)賜予我暖和的鼓舞;四周的同事都伸出了熱忱的雙手，急躁地手把手教我。這種溫馨的工作氣氛，讓我對公司的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化有了深入熟悉，更加敬重四周的全部同事，更加喜歡公司，同時學(xué)會了如何與同事溝通，如何相處，如何互相協(xié)作，互幫互助。在詳細(xì)的崗位理論中，我對財務(wù)工作熟悉也逐步深入，樹立了愛崗敬業(yè)、細(xì)心細(xì)致、按章辦事的工作理念。財務(wù)工作與公司的利益親密相關(guān)，不斷需要嚴(yán)格根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進(jìn)展，而且必需具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，一個標(biāo)點(diǎn)

3、符號的錯誤，一個數(shù)字的失誤，一個表格的失誤，都會造成工作地被動，給公司帶來重大損失，因此可以說財務(wù)工作責(zé)任重于泰山，必需以高度的責(zé)任感對待，注意細(xì)節(jié)，真正踐行“細(xì)節(jié)打算成敗的職業(yè)觀。俗話說，“理論出真知，通過崗位熬煉，我對企業(yè)文化、職業(yè)道德和財務(wù)崗職業(yè)素養(yǎng)有了全面的理解，這是在學(xué)校難以學(xué)到的珍貴閱歷。 二、刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)問程度有很大提升。 作為一名新人，通過與四周優(yōu)秀的同事比照，我深感自身的學(xué)問的欠缺，于是加快了學(xué)習(xí)的步伐，將書本理論和工作理論結(jié)合起來，堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，進(jìn)步較快。一是樹立勤學(xué)好問的意識。遇到不會的問題，我主動向指導(dǎo)請教，向四周閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、進(jìn)步專業(yè)技能作

4、為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。業(yè)余時間，結(jié)合崗位工作需要，我重新翻閱高校的課本，力求將理論學(xué)問與理論操作結(jié)合起來，通過這種結(jié)合式學(xué)習(xí)，覺得對原來的理論學(xué)問有了全新的熟悉，10月份順當(dāng)通過了銀行資格從業(yè)考試。二將學(xué)思結(jié)合起來，注意總結(jié)閱歷教訓(xùn)?？鬃釉疲骸皩W(xué)而不思那么罔，死而不學(xué)那么怠。每天晚上我都將白天的工作做一個小結(jié)，總結(jié)一下一天的收獲，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的精彩，以后該留意什么，力求改良工作方法，避開以后重犯同樣的失誤。每月進(jìn)展一次大的總結(jié)，回憶過去的成果與缺乏，思索下一步的工作。通過思索與總結(jié)，感覺自己每天都能積累一些學(xué)問和閱歷，每天都有新的收獲，每天都有新的體會，自我感覺收獲頗

5、豐，也感到每天都日子歡樂而充實(shí)。 三、大膽理論，全力進(jìn)步業(yè)務(wù)力量。 實(shí)習(xí)期間，我主要從事銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理。工作中，在指導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，大膽理論，認(rèn)仔細(xì)真對待每項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)完成指導(dǎo)交付的大小任務(wù)，逐步熟識了銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理的詳細(xì)流程，對財務(wù)公司的整體運(yùn)行也有了肯定理解，完善適應(yīng)了工作環(huán)境。首先，我樂觀參與公司的統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，虛心向四周同事討教，仔認(rèn)真細(xì)學(xué)習(xí)了內(nèi)控流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和公司以及部門的規(guī)章制度，樹立了遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原那么、按流程辦事、合規(guī)操作的觀念，充分熟悉到：確保資金平安和資金使用效率是資金管理的核心內(nèi)容，也是財務(wù)工作重中之重的工作，管理好資金是每個財務(wù)人員的

6、義務(wù)。其次，大膽理論，與同事們一起開展銀行賬戶管理工作。見習(xí)期間，我把握了銀財對賬的根本方法，學(xué)會了編制差異表和裝訂憑證等，勤于動手，操作力量有了很大進(jìn)步。不久，我正式在銀行管理崗位獨(dú)立工作，每天認(rèn)仔細(xì)真對各家銀行業(yè)務(wù)進(jìn)展對賬、查帳，不放過一個環(huán)節(jié)，不疏漏一個細(xì)節(jié)，較好地完成了一個階段的工作。同時，我大膽參加，結(jié)合實(shí)際工作需要，提出合理化建議，幫助同事一起編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流程，肯定程度上進(jìn)步了工作效率。另外，根據(jù)指導(dǎo)支配又在企業(yè)管理崗熬煉，期間整理了公司全部開戶企業(yè)資料臺帳，把握了ATOM系統(tǒng)操作技巧，進(jìn)一步把握企業(yè)賬戶管理的根本要領(lǐng)。經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)和熬煉，我業(yè)務(wù)力量有了很大進(jìn)

7、步，根本可以獨(dú)立進(jìn)展銀企賬戶管理。四總結(jié)自我，正視自身的缺點(diǎn)與缺乏 半年來，在指導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，安康成長，各方面都獲得肯定進(jìn)步，但是與四周優(yōu)秀同事相比仍舊存在較大差距，主要表如今：一是主動學(xué)習(xí)、自覺參加理論的意識不強(qiáng)。工作中僅僅滿意于完成手頭的工作和指導(dǎo)交付的任務(wù)，既沒有去深挖細(xì)節(jié)問題，也沒有主動學(xué)習(xí)其他的相關(guān)技能，對于崗位工作之外和指導(dǎo)要求之外的技能，沒有很好地主動學(xué)習(xí)，沒有努力地去拓展學(xué)問面，存在滿意現(xiàn)狀的意識和有用主義觀念，缺乏探究更多學(xué)問與工作內(nèi)容的精神，肯定程度存在“別人推才動、別人不推就不動的傾向。二是工作樂觀性還不夠高，創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。雖然盡力以高度的熱忱參加工作，但是

8、仍舊與四周同事存在不小差距，缺乏創(chuàng)新意識，不能很好地改良工作方式方法，進(jìn)步工作效率;依靠性強(qiáng)，自主、獨(dú)立開展工作地力量差，眼里看不見需要做到活，不能準(zhǔn)時覺察問題，一也不具備處理突發(fā)大事的力量;作為公司的新生力氣和年輕人，沒有很好地發(fā)揮自身的樂觀性和制造性，過分地以來老同志的工作成果。三是馬虎大意的狀況肯定程度存在，影響了工作地效率。 正視自身的缺乏，才能超越自我。今后我將針對缺點(diǎn)和差距，有針對性地改正，詳細(xì)做到：一制定完善的工作要求和工作規(guī)劃。首先，明確自身的近期的工作目的，那就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)缺乏，全面熟識業(yè)務(wù)，嫻熟地、獨(dú)立地開展工作，做一個合格的財務(wù)人員;其次，明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，即不僅要全面

9、細(xì)致地理解企業(yè)對賬的流程，而且還要全面把握全部在公司開戶企業(yè)的數(shù)量、性質(zhì)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、信譽(yù)評價等根本狀況。二培育細(xì)致周到的工作作風(fēng)。要帶著責(zé)任意識、細(xì)心愿識參加工作，從小事做起，從小處入手，無論是清掃衛(wèi)生，還是賬戶登記，無論是整理材料，還是填制表格，有意識地追求完善無缺效果，盡心盡力、一絲不茍地將每一件小事做好，做圓滿，逐步培育細(xì)致周到的工作作風(fēng)。三要培育鉆研精神和探究精神。連續(xù)努力學(xué)習(xí)，連續(xù)大膽理論，對未知的領(lǐng)域要有愛好，勤學(xué)勤問，把握更多地業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)會更多的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步自身的適應(yīng)力量。四要改良工作態(tài)度，增加工作的樂觀性和主動性。要做到四勤：眼勤，要觀看多學(xué)習(xí)多理解業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時覺察問題并作相

10、應(yīng)處理;腦勤，要擅長思索擅長總結(jié)，進(jìn)步工作程度;手勤，要多聯(lián)絡(luò)多操作多理論，遇到工作要搶著干;腿勤，要做老同志的幫手，主動為老同志跑前忙后，在理論中學(xué)習(xí)更多的東西。 四、融入團(tuán)隊(duì)，力爭為集體增光添彩。 除了學(xué)習(xí)與工作外，我還以飽滿熱忱樂觀參加團(tuán)委、工會等組織的各項(xiàng)活動，努力將自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，進(jìn)一步增加團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，力爭為集體增光添彩。九月初，冒著炎炎烈日，我和同事們參與了西南局組織的唱紅歌競賽，較好地展現(xiàn)我公司青年的良好精神風(fēng)貌。 點(diǎn)滴的進(jìn)步都飽含了指導(dǎo)辛苦訓(xùn)練培育的心血，都分散了同事們的汗水，今后我將懷著一顆感恩的心，感謝公司供給的進(jìn)展平臺，感謝指導(dǎo)的栽培，感謝四周的同事;_年1

11、月份即將轉(zhuǎn)正，對崗位工作提出了更高的要求，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我將更加努力地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)工作，勤勤懇懇做事，虛心誠懇做人，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流的成果，力爭為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣，回報組織和指導(dǎo)關(guān)愛。 財務(wù)人員的年終總結(jié)有感篇2 勞碌、緊急、有序的_年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，獲得了許多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供給了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面獲得了長足的進(jìn)步： 一、財務(wù)制度建立：財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部掌握、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

12、1、內(nèi)部掌握：一個公司要穩(wěn)定、安康的進(jìn)展，完善的財務(wù)管理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織局部人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)展了爭論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部掌握制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn);其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部掌握制度，在此不再一一列舉。 2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立

13、的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的形式、閱歷可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用掌握力度漸漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項(xiàng)工作已成為公司財務(wù)管理的一個根底組成局部，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。 3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長期庫存跌價預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤供給了一個牢靠的保

14、證。經(jīng)過一年的內(nèi)部理論，財務(wù)如今具備肯定的預(yù)防風(fēng)險的力量，及對風(fēng)險快速反響的力量。樂觀而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，躲避了公司許多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。 二、核算體系建立：進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、準(zhǔn)時、合理，趨于標(biāo)準(zhǔn)化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的根底上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計(jì)各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進(jìn)展查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意管理的需要，詳細(xì)有以下幾個方面|： 1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛

15、心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準(zhǔn)確、完好、精益求精。 2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，根本滿意內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)展往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既互相獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)展業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計(jì)算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計(jì)算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了樂觀的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴(yán)厲把關(guān)的作用。 3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部實(shí)行有力措施，在人員、資源等方面

16、重新進(jìn)展了配置，獲得了顯著成效： a、理清各種往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際狀況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，覺察了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，如今各種往來賬項(xiàng)已到達(dá)了賬賬相符、賬實(shí)相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部掌握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準(zhǔn)時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作

17、出了詳細(xì)、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完好具有重要意義。c、推動公司信息化建立，建立完好的核算體系：售后部賬務(wù)完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務(wù)核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立合適售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運(yùn)用獲得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開展。如今售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點(diǎn)，可便利的通過

18、互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，進(jìn)步了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，如今售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并準(zhǔn)時報送，保證了整體財務(wù)核算的順當(dāng)進(jìn)展。 4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比擬瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，屢次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥當(dāng)解決。 5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為簡單的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能明晰反映、對應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清楚和準(zhǔn)時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，_年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理進(jìn)步到與5個批發(fā)公司同一程度。

19、6、在各個公司各自獨(dú)立核算的根底上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評供給了公開公正的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，進(jìn)步了工作效率。 三、財務(wù)管理體系建立：一年來，在公司指導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的樂觀協(xié)作下，財務(wù)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員裝備齊全，會計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間 和精力參加到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前理解、事中監(jiān)視、事后核對，應(yīng)收款項(xiàng)的核對與催收，應(yīng)付款項(xiàng)

20、的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在肯定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)視作用。為了決策層的需要，我們努力建立了新型的決策支持體系：主要表達(dá)在為管理層供給內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比照分析，等等。為了進(jìn)步財務(wù)管理程度，我們采納了高效的財務(wù)系統(tǒng)： 1、在_X年10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容簡單的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個系統(tǒng)，并能供給許多方面的報表，包括對內(nèi)明細(xì)至

21、各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。 2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采納，可以使公司準(zhǔn)時認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，進(jìn)步了認(rèn)證發(fā)票的準(zhǔn)時性。 3、樂觀使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率到達(dá)100%。 四、財會團(tuán)隊(duì)建立 1、聘用素養(yǎng)高、閱歷豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。 2、長期灌輸效勞意識，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評議的狀況，并準(zhǔn)時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，理解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門效勞質(zhì)量的反響。 3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化

22、愛崗敬業(yè)精神。 4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)分散力。 5、制造學(xué)習(xí)氣氛，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)步整體技術(shù)程度。 五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭取良好的進(jìn)展環(huán)境： 重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系，樂觀與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當(dāng)處理與詳細(xì)經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在詳細(xì)事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情可以辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順當(dāng)進(jìn)展及開展。 總而言之，財務(wù)部通過一年樂觀穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，進(jìn)步了公司抗風(fēng)險的力量，為公司經(jīng)營決策的制定供給了真實(shí)有效的決策根據(jù)。 展望公

23、司進(jìn)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進(jìn)展的目的參加管理，根據(jù)企業(yè)的整個運(yùn)營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。進(jìn)展完善財務(wù)掌握的手段包括堅(jiān)持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財務(wù)委派制、資金審批、重大工程聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的進(jìn)展而完善財務(wù)內(nèi)部掌握制度與流程等。對風(fēng)險管理的熟悉也要超出對局部財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的提醒上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度，在將來的時間里，連續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、躲避風(fēng)險的力量，提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反響力量，連續(xù)提升財務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)等。 財務(wù)人員的年終總結(jié)有感篇3 20_年即將過去，我先慶賀各位同事在度過開心豐收的一年和在將來一年中萬事順意!自己在局與中心指導(dǎo)和全體

24、同事的關(guān)心、支持和關(guān)心下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面獲得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向指導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。 一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原那么樹立良好的職業(yè)道德 在工作中，自己根據(jù)進(jìn)展要有新思路，改革要有新打破，開放要有新場面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要可以堅(jiān)持原那么，秉公辦事，顧全大局，以新?會計(jì)法?為根據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。仔細(xì)履行會計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。聽從組織支配，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長，給指導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進(jìn)展仔細(xì)審核，為指

25、導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，覺察問題準(zhǔn)時向指導(dǎo)匯報，仔細(xì)做好會計(jì)根底工作，仔細(xì)審核原始憑證，會計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂干凈符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目明晰，會計(jì)報表要準(zhǔn)確準(zhǔn)時完好定期向指導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，除按時完本錢職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。 二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力進(jìn)步自身素養(yǎng) 我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)指導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必需不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)程度方面，有了較大的進(jìn)步。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素養(yǎng)，進(jìn)步工作力量的根

26、本途徑，堅(jiān)持把參與各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并仔細(xì)做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)省，節(jié)儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。 三、重視日常財務(wù)收支管理 收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需沖突，進(jìn)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)節(jié)儉辦一切事業(yè)方針的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收樂觀進(jìn)展催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)可以集中財力辦公，通過財務(wù)室仔細(xì)落實(shí)的執(zhí)行，收效特別明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊急的狀況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財

27、務(wù)收支安康順當(dāng)?shù)亻_展，又使各項(xiàng)收支的支配使用符合進(jìn)展的要求，極大的進(jìn)步了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。 四、仔細(xì)做好年終決算工作 年終決算是一項(xiàng)比擬簡單和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報表等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支狀況的書面文件，單位指導(dǎo)理解狀況，把握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支方案的根底。仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的閱歷，提示出存在的問題，以便改良財務(wù)管理工作，進(jìn)步管理程度也為指導(dǎo)的決策供給根據(jù)。 五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)省 本著節(jié)省，保證工作需要地原那么堅(jiān)持做到

28、多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用那么用，能修那么修，以最小的支出獲得效果。 總之在20_年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱辛奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成果，改正缺乏，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變命運(yùn)。以事業(yè)為根底，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以進(jìn)展為動力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建立和進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。 財務(wù)人員的年終總結(jié)有感篇4 財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司供給效勞的同時，仔細(xì)組織會計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中

29、心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財務(wù)效勞質(zhì)量。在20_年做了大量細(xì)致的工作： 一、嚴(yán)格 遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計(jì)核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)展會計(jì)監(jiān)視。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計(jì)報表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，

30、實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息搜集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性。 二、以施行ERP軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底工作用 在經(jīng)過兩個月的ERP工程的籌建和預(yù)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)展了ERP工程銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計(jì)和銷售時覺察的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資

31、產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的場面。目前已將財務(wù)會計(jì)模塊晉級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂財務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進(jìn)展了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)步

32、經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費(fèi)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)展。 五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建立，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部根據(jù)公司原制定的?財務(wù)收支管理細(xì)那么?的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財務(wù)工作、進(jìn)步會計(jì)信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和

33、崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報表從報送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進(jìn)步會計(jì)信息的質(zhì)量，為指導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財務(wù)分析供給了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財務(wù)部

34、組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20_年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用準(zhǔn)時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中覺察的問題準(zhǔn)時地進(jìn)展了整改，降低了涉稅風(fēng)險。 七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)分散力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)展了分組爭論，準(zhǔn)時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理形式 根據(jù)20_年經(jīng)營目的和各項(xiàng)本