人員培訓(xùn)與開發(fā)（第五版）第11章 組織職業(yè)生涯管理

1、第11章 組織職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章重點(diǎn)討論組織如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，通過本章的學(xué)習(xí)，了解員工個人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)只有與組織的職業(yè)生涯管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)雙贏；了解職業(yè)生涯開發(fā)的原則和方法；掌握職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)的模式；掌握組織職業(yè)生涯開發(fā)針對各種人員通用的一般開發(fā)方法和專門針對管理人員的特殊開發(fā)方法。第11章 組織職業(yè)生涯管理 11.1 職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容 11.2 職業(yè)生涯開發(fā)的原則 11.3 職業(yè)生涯開發(fā)方法 11.4 職業(yè)生涯發(fā)展通道管理 11.5 如何為員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃 11.6 組織職業(yè)生涯的階段管理 11.1 職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容1、雙贏：個人職業(yè)計(jì)劃與組織職業(yè)計(jì)

2、劃的管理 員工開展的職業(yè)生涯管理如果與組織的職業(yè)生涯管理相互配合，就會實(shí)現(xiàn)雙贏，如果二者不配合的話，從長久考慮，總有一方會受到損失。 11.1 職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容2、職業(yè)生涯管理中三方的責(zé)任（1）員工本身的責(zé)任 （2）管理人員的責(zé)任 （3）組織的責(zé)任 11.1 職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容3、職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容（1）組織發(fā)展目標(biāo)的宣傳教育 （2）建立員工資料檔案（3）設(shè)立員工職業(yè)生涯發(fā)展評估中心 （4）人力資源管理活動的配合（5）建立獎賞升遷制度 （6）加強(qiáng)員工的訓(xùn)練和教育 11.2 職業(yè)生涯開發(fā)的原則 1、利益結(jié)合原則2、公平性原則3、共同性原則4、時間性原則5、發(fā)展創(chuàng)新性原則 6、全面評

3、價和反饋原則 11.3 職業(yè)生涯開發(fā)方法 1、一般開發(fā)方法（1）現(xiàn)場培訓(xùn)方法 ：在職培訓(xùn)法 ；見習(xí)培訓(xùn)法；工作輪換法 （2）脫產(chǎn)培訓(xùn)法：演講授課法 ；計(jì)劃性指導(dǎo) ；商業(yè)游戲 ；視聽材料法 ；培訓(xùn)部培訓(xùn)法 2、管理人員的開發(fā)方法研討會法 ；工作模擬法；角色扮演 ；敏感性訓(xùn)練 11.4 職業(yè)生涯發(fā)展通道管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展通道的內(nèi)涵（1）職業(yè)生涯發(fā)展通道指組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)得自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案，指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)會，組織內(nèi)每一個員工可能沿著本組織的發(fā)展通道變換工作崗位。（2）職業(yè)生涯通道的寬度（3）職業(yè)生涯通道的速度 （4）職業(yè)生涯通道的長度 11.4 職業(yè)生涯發(fā)

4、展通道管理2、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)模式（1）如從最終目標(biāo)來看，職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)有以下幾種模式： a 起點(diǎn)和終點(diǎn)均為技術(shù)崗位的模式 b 起點(diǎn)和終點(diǎn)均為管理崗位的模式 c 起點(diǎn)為技術(shù)崗位，終點(diǎn)為管理崗位的模式 d 其它模式 11.4 職業(yè)生涯發(fā)展通道管理2、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)模式（2）如從職業(yè)生涯發(fā)展的形式來看，職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)有以下幾種模式： a 單通道模式 b 雙通道模式 c 多通道模式 d 橫向職業(yè)通道模式 11.5 如何為員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃 1、對員工進(jìn)行分析與定位 （1）員工個人評估 （2）組織對員工進(jìn)行評估 （3）環(huán)境分析 2、幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo) 職業(yè)的發(fā)展需要有清晰的目標(biāo)和方向，目

5、標(biāo)的選擇是職業(yè)生涯的關(guān)鍵。幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)主要包括職業(yè)選擇和職業(yè)生涯發(fā)展路線的選擇兩個方面。 11.5 如何為員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃3、幫助員工制定職業(yè)生涯策略 職業(yè)生涯策略是指為爭取職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而采取的各種行動和措施。如參與公司的各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)活動，參加業(yè)余時間的課程學(xué)習(xí)，掌握額外的技能等都是職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體策略，也包括為平衡職業(yè)目標(biāo)與其他目標(biāo)而作出的種種努力。 11.5 如何為員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃4、職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正 在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中評估現(xiàn)有的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)就可以修正對員工的認(rèn)識和判斷。通過反饋和修正，糾正最終職業(yè)目標(biāo)與分階段職業(yè)目標(biāo)的偏差。 11

6、.6 組織職業(yè)生涯的階段管理1、個人組織化過程中組織承擔(dān)的職責(zé)（1）對新員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)和崗位配置（2）提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作（3）在招聘時提供較為現(xiàn)實(shí)的工作展望（4）對新員工嚴(yán)格要求，并且開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動 11.6 組織職業(yè)生涯的階段管理2、職業(yè)生涯中期組織承擔(dān)的職責(zé) （1）組織職業(yè)生涯管理原則 a 雙贏原則 b 與雇員個人溝通的原則 c 對癥下藥的原則 d 重點(diǎn)管理原則 e 動態(tài)管理原則 11.6 組織職業(yè)生涯的階段管理2、職業(yè)生涯中期組織承擔(dān)的職責(zé)（2）組織管理措施 a 幫助員工自我實(shí)現(xiàn) b 建立內(nèi)部晉升計(jì)劃 c 落實(shí)內(nèi)部晉升計(jì)劃，促進(jìn)員工發(fā)展的組織策略 11.6 組織職業(yè)生涯的階段管理3、職業(yè)生涯后期組織承擔(dān)的職責(zé)（1）退休計(jì)劃的內(nèi)涵