最新財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 最新財(cái)務(wù)部門年度工作方案5篇 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢?下面是我給大家?guī)淼淖钚仑?cái)務(wù)部門年度工作方案，盼望大家可以喜歡! 最新財(cái)務(wù)部門年度工作方案篇1 完畢了上一年的主要工作，盡管還有少許延長到這一年的工作。但是是面對這全新的20_年，我們財(cái)務(wù)部都斗志昂揚(yáng)。反觀過去的一年，因?yàn)橐恍┦袌龅牟▌?dòng)，酒店在上一年的時(shí)間路算不上圓滿的成功。但是先在面臨全新的一年，我們要做足預(yù)備，全力去面對20_年的挑戰(zhàn)! 為此，我們對20_年_酒店財(cái)務(wù)部的工作做出了方案，為了讓部門能在工作中更加順當(dāng)?shù)臑榫频?/p>

2、做出奉獻(xiàn)，我們的工作方案如下： 一、關(guān)于力量提升的支配 工作越來越多，為了能更好的完成工作，我們必需對員工的工作力量做出全新的要求。為此，我們預(yù)備在下一年終進(jìn)展眾多的大小培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)融入工作和生活，以此帶動(dòng)財(cái)務(wù)部的整體進(jìn)展! 首先，我們要加強(qiáng)對員工的思想建立，進(jìn)步員工的守法意識(shí)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)的法律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，并在前期設(shè)定考核。 其次，要加強(qiáng)對新員工的力量培訓(xùn)，組織進(jìn)展統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)后，通過總結(jié)和溝通互相進(jìn)步。并且在工作中要求對每月的工作進(jìn)展總結(jié)，通過總結(jié)覺察個(gè)人的缺乏，并進(jìn)展分析。 我還方案在x月到x月期間進(jìn)展籌備財(cái)務(wù)員工技能大賽，不僅可以鼓勵(lì)員工提升力量，還可以鼓舞員工，提升員

3、工對酒店的歸屬感，進(jìn)步工作的樂觀性。 二、工作方面的方案 作為財(cái)務(wù)部門，我們的職責(zé)就是為酒店核算管理財(cái)務(wù)收支，并未酒店竟可能的剩下不必要的開支!在這一年的工作中，我們要嚴(yán)格的掌握酒店的運(yùn)營本錢，尤其是在對庫存的掌握上。 去年的工作中，我們因?yàn)閷齑娴恼莆詹坏轿?，?dǎo)致酒店庫存堆壓造成了肯定的損失，這是特別嚴(yán)峻的錯(cuò)誤!所以在今年，我們要嚴(yán)峻杜絕這樣的狀況發(fā)生，做到準(zhǔn)確支配，準(zhǔn)時(shí)的消耗，不對倉庫造成壓力，不造成庫存過期損失。 其次，對于酒店的其他消耗我們也要嚴(yán)格把控，在維持好酒店根底運(yùn)轉(zhuǎn)的根底上，我們要掌握好水、電、以及其他一切消耗品的狀況。尤其是在活動(dòng)以及勞動(dòng)用具的選購上! 最終，在今年我們加強(qiáng)對

4、市場的理解，更加準(zhǔn)確的對酒店的菜品進(jìn)展定價(jià)。 三、完畢語 財(cái)務(wù)的工作對于酒店這樣的企業(yè)來說是重中之重，我們必需嚴(yán)格的要求自己，對自己的工作要有嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)，還要加強(qiáng)對自己的熬煉。在今后的這一年里，我們財(cái)務(wù)部會(huì)更加的努力做好自己的工作，為酒店奉獻(xiàn)出自己的力氣，并且不斷的進(jìn)步!盼望酒店在新的這一年里，能有更加精彩的提升! 最新財(cái)務(wù)部門年度工作方案篇2 新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。 一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目的管理 1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上： a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，

5、加強(qiáng)監(jiān)視。 b、完善利潤猜想，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。 2、在管理會(huì)計(jì)核算上： a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實(shí)行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示。 b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)視，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。 c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。 d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,協(xié)作營銷籌劃部供給有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供指導(dǎo)決策。

6、e、細(xì)化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。 3、稅收籌劃上： a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。 b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案： 在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。 收入上分成：分手術(shù) 分工程分分部門核算 材料 銷售藥品銷售 整形美容中心 細(xì)目核算 分治療細(xì)目核算 皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、 兩者共存的體系 分治療 生活美容

7、中心 細(xì)目核算 本錢上按收入的配比原那么進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。 三、價(jià)格管理： 1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作指導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。 2、營銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷核算。 3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。 四、信息

8、與統(tǒng)計(jì)： 目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題： 1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析 2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢配比進(jìn)展毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn) 3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患 4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。 要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出

9、互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開發(fā)。 五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備： 加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院指導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。 假體： 假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原那么逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。 醫(yī)用物資及藥品： 目前藥品已實(shí)現(xiàn)科

10、室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量掌握以促進(jìn)節(jié)省及削減損耗，照實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展合理歸類但未進(jìn)展平安庫存量的設(shè)置。 化裝品： 目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化裝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。 目前對物資的選購僅化裝品在合同管理上已逐步進(jìn)展，但并未真正完善及落實(shí)表達(dá)合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)選購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是

11、化裝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)場面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與掌握。 最新財(cái)務(wù)部門年度工作方案篇3 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。20_年_月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20_年_月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀

12、調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。 在20_年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的指導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作： 職能進(jìn)展 過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類名目，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。 2、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會(huì)計(jì)

13、結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)，說明公司指導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司指導(dǎo)的要求。 為了使財(cái)務(wù)人員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng)，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在

14、考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)進(jìn)展了工作布置。 最新財(cái)務(wù)部門年度工作方案篇4 財(cái)務(wù)工作是學(xué)校工作的根底，財(cái)務(wù)管理制度及工作方案是學(xué)校經(jīng)濟(jì)工作的辦事章程，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度是完成教學(xué)任務(wù)，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，改善辦學(xué)條件的重要保證，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)詳細(xì)狀況，本學(xué)期特制定如下財(cái)務(wù)工作方案： 一、校指導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)方針、政策。堅(jiān)持原那么，嚴(yán)于律已帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。 二、必需堅(jiān)持節(jié)儉辦校，少花錢，多辦事，辦好事的原

15、那么。鋪張、挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生。來客款待盡量按上級規(guī)定，在食堂用餐，不能大吃大喝，鋪張鋪張，不準(zhǔn)用公款請客、送禮。 三、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，做好開學(xué)工作。學(xué)校應(yīng)制定出合理的績效工資發(fā)放制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 四、各學(xué)校每學(xué)期開學(xué)10天內(nèi)合理地制定出本學(xué)期方案。對于未負(fù)債學(xué)校也應(yīng)有方案地支取，防止不顧學(xué)校的經(jīng)濟(jì)承受力量，超前開支或借貸開支。 五、根據(jù)訓(xùn)練局財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每學(xué)期完畢10天內(nèi)要對各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)結(jié)賬，學(xué)校不得有賬外應(yīng)付款，對于年末或?qū)W期末結(jié)賬的上期費(fèi)用一律不報(bào)銷。 六、健全財(cái)務(wù)審批手續(xù)，每張?jiān)紤{證必需有經(jīng)手人、證明人簽字，再經(jīng)學(xué)校指導(dǎo)審批，報(bào)賬員審核前方可報(bào)銷。學(xué)校指導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員必需

16、嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)，選購貨物、辦公用品、校舍修理等憑證，除手續(xù)齊全外，必需憑正式發(fā)票報(bào)銷(特殊是大額發(fā)票)，不報(bào)白條。一般由專人購置。 七、會(huì)計(jì)人員必需仔細(xì)審核發(fā)票，對手續(xù)不齊，發(fā)票失真應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)反映或者拒付。 八、任何個(gè)人不能隨意借支學(xué)校公款，假設(shè)出差、購物暫借，回校后要準(zhǔn)時(shí)結(jié)算。 九、各校要仔細(xì)做好有關(guān)個(gè)人所得稅、醫(yī)保費(fèi)、住房公積金、防洪保安資金、失業(yè)保險(xiǎn)金等工程代扣和宣揚(yáng)工作。 十、必需按中心學(xué)校的規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。 十一、每學(xué)期至少進(jìn)展一次財(cái)務(wù)核查，并張榜公布。每學(xué)期末完小結(jié)賬需全員參加。 最新財(cái)務(wù)部門年度工作方案篇5 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、做好日常核算 1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，

17、根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。 2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。 3、協(xié)作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)展審計(jì)，進(jìn)步資金使用效益。 4、協(xié)作公司指導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立。 5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)展記賬。做到“三準(zhǔn)時(shí)：即準(zhǔn)時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;準(zhǔn)時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;準(zhǔn)時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理

18、方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽覺察金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 6、協(xié)作銷售部理解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。 7、樂觀籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。 8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。企業(yè)將來的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在熟悉、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、進(jìn)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。 9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。 二、加強(qiáng)根底防范、做好平安工作 1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是

19、否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)展檢查，假設(shè)有隱患，準(zhǔn)時(shí)處理并向上反映;準(zhǔn)時(shí)加以整改。 2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。 3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)展嚴(yán)格管理，實(shí)行有效措施保證地上無亂扔煙頭。 4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理并向上匯報(bào)。 三、加強(qiáng)考核考評、進(jìn)步工作質(zhì)量 1、嚴(yán)格遵守?會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德?和有關(guān)規(guī)定，對違背規(guī)定的人員提出處理意見。 2、嚴(yán)格進(jìn)展考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)展。 3、要建立和健全各項(xiàng)管理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體程度進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、