2015新版gsp(計(jì)算機(jī)、驗(yàn)證)企業(yè)培訓(xùn)

1、新版GSP認(rèn)證情況及相關(guān)問題驗(yàn)證、計(jì)算機(jī)介紹目前認(rèn)證進(jìn)展情況介紹驗(yàn)證和計(jì)算機(jī)方面的典型問題如何看待新版GSP認(rèn)證 2021時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 相關(guān)配套政策影響第三方物流、零售連鎖五統(tǒng)一、電子監(jiān)管等。 新開辦企業(yè)二次認(rèn)證全面展開，其它達(dá)標(biāo)工程下半年檢查。 新版試行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修訂。 第三方物流、藥品運(yùn)輸以及內(nèi)審管理等相關(guān)附錄將發(fā)布。認(rèn)證進(jìn)展情況介紹新開辦企業(yè)二次認(rèn)證本卷須知： 新開辦企業(yè)二次認(rèn)證全面啟動(dòng)，9月底完成存量。 標(biāo)準(zhǔn)更高，程序更嚴(yán)，結(jié)果運(yùn)用。 前期新開辦企業(yè)普遍準(zhǔn)備和發(fā)動(dòng)缺乏。 重在GSP動(dòng)態(tài)考察，企業(yè)貫標(biāo)能力考察。如何看待新版認(rèn)證 新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)提升，促使行業(yè)上臺(tái)階。 認(rèn)證整體推進(jìn)良好，符合實(shí)際，企

2、業(yè)意識(shí)提高。形式主義觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)主義觀點(diǎn)拿證為目的，轟轟烈烈迎檢查，但通過后認(rèn)為管五年，質(zhì)量管理返潮現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)營自有一套，質(zhì)量管理附屬經(jīng)營，并沒有在質(zhì)量管理上花真功夫，把質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營并重。如何看待新版認(rèn)證主動(dòng)貫標(biāo)意識(shí)缺乏主動(dòng)運(yùn)用改進(jìn)缺乏未正確理解本錢效益關(guān)系如何看待新版認(rèn)證如何看待新版認(rèn)證人力成本 質(zhì)量管理人才是珍貴的財(cái)富。 不重視質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用，質(zhì)管人員無開展空間和職業(yè)價(jià)值感。栽下梧桐樹引來金鳳凰管理成本 庫房和溫控?zé)o規(guī)劃、核算、管控 驗(yàn)證 未有效利用數(shù)據(jù)規(guī)劃管理降低本錢 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 現(xiàn)代化管理意識(shí)不夠，效益打折扣 局部經(jīng)營方式變化本錢增加如何看待新版認(rèn)證勞民傷財(cái)卻不能轉(zhuǎn)化為內(nèi)

3、在價(jià)值，不是貫徹GSP本意如何看待新版認(rèn)證法律成本 多家經(jīng)營企業(yè)涉含麻制劑案件，深層次原因是日常管理長期松弛無度，一味追求違法違規(guī)利潤，吃管理上的虧。早知如此何必當(dāng)初如何看待新版認(rèn)證政策成本 醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)改政策的變化 新政策下市場(chǎng)格局變化：第三方物流；藥品零售分級(jí)分類；連鎖五統(tǒng)一；全藥品電子監(jiān)管；互聯(lián)網(wǎng)藥品交易等等。中流擊水,浪遏飛舟教你寫字 下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報(bào)得三春

4、暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運(yùn)維 工程實(shí)施 銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)工程全面實(shí)施IP設(shè)置

5、銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施監(jiān)控室機(jī)柜布線四、心得體會(huì) 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這些的工程?！熬艑又_(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下只有通過工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。

6、五、職業(yè)開展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成工程管理工程師 相關(guān)證件的考取工程管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段建 議真正重視和主動(dòng)研究GSP，如同搞懂經(jīng)營賺錢一樣搞懂GSP管理。 尋求符合企業(yè)自身特點(diǎn)的GSP管理模式，把GSP標(biāo)準(zhǔn)管理當(dāng)做企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何看待新版認(rèn)證驗(yàn)證和計(jì)算機(jī)方面典型問題為什么要驗(yàn)證 通過確切的數(shù)據(jù)或證據(jù)，來證明倉儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、操作規(guī)程、計(jì)量器具及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能到達(dá)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。 目前的驗(yàn)證，就是要解決一系列溫濕度調(diào)控監(jiān)測(cè)設(shè)施設(shè)備的正確使用和適配性問題，給予企業(yè)合理的數(shù)據(jù)，以制訂適宜的管理措施，采取合理的管理方式，到達(dá)保證藥品質(zhì)

7、量，并能進(jìn)行合理經(jīng)營管理包括節(jié)能減費(fèi)等目的。 從開展趨勢(shì)上看，對(duì)濕度的進(jìn)一步要求，對(duì)普通藥品儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)臏乜啬芰σ螅瑫?huì)在驗(yàn)證條款中進(jìn)一步補(bǔ)充和明確。控制溫濕+驗(yàn)證企業(yè)質(zhì)管重要工作驗(yàn)證典型問題購置第三方效勞 技術(shù)咨詢公司普遍定位：為進(jìn)行新版GSP改造和認(rèn)證的醫(yī)藥企業(yè)提供溫控驗(yàn)證類設(shè)施設(shè)備銷售、安裝、驗(yàn)證及售后效勞，但未系統(tǒng)性開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、設(shè)備出租及標(biāo)準(zhǔn)化效勞。 未來定位應(yīng)側(cè)重于專業(yè)性技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和支持活動(dòng)。驗(yàn)證典型問題企業(yè)驗(yàn)證缺陷 體系缺陷，人員能力缺乏. 未掌握驗(yàn)證技術(shù)和流程，無相應(yīng)設(shè)備條件. 未充分應(yīng)用驗(yàn)證數(shù)據(jù)指導(dǎo)質(zhì)量管理. 未充分認(rèn)識(shí)溫控、驗(yàn)證等要求對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理及經(jīng)營的重要性

8、.技術(shù)咨詢活動(dòng)不標(biāo)準(zhǔn)不完善行為驗(yàn)證典型問題賣方市場(chǎng)行為 個(gè)別技術(shù)咨詢公司側(cè)重于搶占市場(chǎng)，效勞質(zhì)量缺乏，并且存在一些不標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)行為。技術(shù)咨詢活動(dòng)不標(biāo)準(zhǔn)不完善行為驗(yàn)證典型問題技術(shù)效勞專業(yè)性缺乏 如：驗(yàn)證方案、報(bào)告整體格式、要素內(nèi)容不完整； 方案設(shè)計(jì)依據(jù)缺乏，報(bào)告結(jié)論不科學(xué)； 報(bào)告模板化，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整； 技術(shù)人員不能對(duì)效勞對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)和咨詢； 無針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的系統(tǒng)性解決方案；技術(shù)咨詢活動(dòng)不標(biāo)準(zhǔn)不完善行為驗(yàn)證典型問題技術(shù)效勞不標(biāo)準(zhǔn) 未向效勞企業(yè)提供原始數(shù)據(jù)，或原始數(shù)據(jù)不真實(shí)，原始數(shù)據(jù)可更改等； 套用其它企業(yè)模板和數(shù)據(jù)向效勞對(duì)象出具驗(yàn)證報(bào)告； 根據(jù)企業(yè)需求隨意更改溫控監(jiān)測(cè)

9、系統(tǒng)后臺(tái)參數(shù)設(shè)置，或更改歷史記錄。 監(jiān)管部門不推薦，不參與，不干擾正常合法市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)。 技術(shù)咨詢效勞活動(dòng)應(yīng)逐步從技術(shù)代理向技術(shù)培訓(xùn)、咨詢、支持方向轉(zhuǎn)型。 監(jiān)管部門應(yīng)予標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、記錄和指導(dǎo)，糾正違法違規(guī)行為，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)開展。計(jì)算機(jī)典型問題計(jì)算機(jī)管理全員GSP根底數(shù)據(jù)庫 防火墻控制權(quán)限管理職責(zé)落實(shí)系統(tǒng)記錄動(dòng)態(tài)監(jiān)控和量化管理全品種電子監(jiān)管溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)ERP財(cái)務(wù)、WMSRF計(jì)算機(jī)典型問題權(quán)限管理 系統(tǒng)功能具備，但實(shí)際權(quán)限管理混亂，密碼虛設(shè)，系統(tǒng)日志顯示人員職權(quán)交叉，反映出企業(yè)內(nèi)部管理混亂，未建立合理有序的權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，完全憑經(jīng)驗(yàn)做事，無制度措施有效制約。計(jì)算機(jī)典型問題人員培訓(xùn) 各崗位人員對(duì)計(jì)算機(jī)

10、不夠熟悉，依賴質(zhì)管和信息管理人員，認(rèn)識(shí)和能力不到位。 計(jì)算機(jī)管理文件不系統(tǒng)，尤其操規(guī)。和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合度不夠。 計(jì)算機(jī)能力培訓(xùn)應(yīng)注重崗位針對(duì)性培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)典型問題系統(tǒng)防火墻功能 根底數(shù)據(jù)庫設(shè)置不全：藥品屬性效期、存儲(chǔ)條件、件比等；客戶信息經(jīng)營范圍、各種資質(zhì)效期等，根底數(shù)據(jù)庫首營審核功能不全。 根底數(shù)據(jù)庫各項(xiàng)關(guān)聯(lián)功能不能在經(jīng)營各環(huán)節(jié)模塊中表達(dá)，如存儲(chǔ)溫度、養(yǎng)護(hù)方案、經(jīng)營范圍攔截、業(yè)務(wù)人員相關(guān)信息攔截、自動(dòng)提示和自動(dòng)鎖定功能等；計(jì)算機(jī)典型問題系統(tǒng)友好、完善 局部系統(tǒng)人機(jī)對(duì)話界面不友好，需要專門代碼執(zhí)行日常業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)查詢不便捷，難以適應(yīng)日常管理需要。 局部經(jīng)營環(huán)節(jié)功能及記錄不完整，如經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、

11、質(zhì)管等板塊銜接不夠，局部記錄如運(yùn)輸記錄、重點(diǎn)藥品記錄不全等。計(jì)算機(jī)典型問題數(shù)據(jù)平安性 數(shù)據(jù)平安性對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，應(yīng)保證系統(tǒng)穩(wěn)定性、防病毒、防斷電崩潰，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。謝 謝！教你寫字 下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報(bào)得三春暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integr

12、ation）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運(yùn)維 工程實(shí)施 銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)工程全面實(shí)施IP設(shè)置銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施監(jiān)控室機(jī)柜布線四、心得體會(huì) 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過

13、這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這些的工程?！熬艑又_(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下只有通過工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。五、職業(yè)開展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成工程管理工程師 相關(guān)證件的考取工程管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第

14、三階段教你寫字 下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報(bào)得三春暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運(yùn)維 工程實(shí)施 銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)工程全面實(shí)施IP設(shè)置銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施監(jiān)控室機(jī)柜布線四、心得體會(huì) 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)