慶通工程公司工程質(zhì)量管理制度

1、慶通工程公司工程質(zhì)量管理制度1 總則( l ）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂本管理制度。( 2 ）建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，有效地貫徹公司質(zhì)量方針，完成年度質(zhì)量指標(biāo)，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。( 3 ）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。( 4 ）以全面質(zhì)量管理（包括提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等）為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。( 5 ）

2、不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的積極性，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2 質(zhì)量目標(biāo)( l ）質(zhì)量目標(biāo)l ）單位工程驗(yàn)收合格率100 。2 ）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。( 2 ）依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理部制訂工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。( 3 ）貫徹樣板領(lǐng)路制度，分項(xiàng)工程樣板率達(dá)到100 。( 4 ）積極推廣Qc 質(zhì)量小組活動(dòng)，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量通病。3 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限( l ）機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置l ）公司質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)管理。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，一級(jí)項(xiàng)目部及國家重點(diǎn)工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，初級(jí)以上職稱，享受項(xiàng)目副經(jīng)理待遇），受項(xiàng)目經(jīng)

3、理領(lǐng)導(dǎo)；公司設(shè)質(zhì)量管理部，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)；公司總工程師對(duì)公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 ）項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部，業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo)，對(duì)所屬工程的施工質(zhì)量分別向項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。3 ）所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，做到專業(yè)對(duì)口、持證上崗、相對(duì)穩(wěn)定。4 ）選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。5 ）質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱，具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。( 2 ）管理職能及權(quán)限l ）公司總工程師a 參與制訂公司

4、質(zhì)量方針。b 監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。c 參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評(píng)比工作。d 參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。2 ）質(zhì)量管理部a 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和章制度。b 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。c 負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。d 編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e 對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是： 質(zhì)檢中的到位情況； 三檢制、樣

5、板制等規(guī)定的執(zhí)行情況； 對(duì)抽查部位進(jìn)行觀感、實(shí)測(cè)及保證資料的核查，并做好檢查記錄； 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。f 參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。g 參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)于未通過預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。h 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。1 及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。3

6、）項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。a 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。b 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理。檢查本公司項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。c 確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo)，審批所屬項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。d 編制本部門創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中，所采用的方法和手段進(jìn)行審定，并檢查落實(shí)情況。e 對(duì)內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報(bào)。f 參加本公司所屬項(xiàng)目的重要

7、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。9 負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項(xiàng)目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。h 及時(shí)向公司上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對(duì)事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。4 ）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限a 項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題、

8、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。b 主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）: 組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。 定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 參加圖紙會(huì)審。 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。 施工過程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。 監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、

9、專檢和交接檢，保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制訂糾正措施，具體執(zhí)行 程序文件 中不合格品的控制工作程序。 組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。 組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)表及質(zhì)量分析，每月26 日前報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門。c 生產(chǎn)副經(jīng)理： 對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮

10、、協(xié)調(diào)和控制。 樹立“用戶第一”的思想，對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員處理。 辨識(shí)質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。d 質(zhì)量員（質(zhì)量工程師） 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議、編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。對(duì)重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。 在施工過程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”，認(rèn)真做好驗(yàn)收資料的填寫工作。 參與預(yù)檢、隱檢的驗(yàn)收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的技師核定工作。 按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，建立

11、隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)檢，按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。 每月26 日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為：上月26 日起至本月25 日止。 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容。（詳見附表l-附表4 ) 4 質(zhì)量系統(tǒng)管理( l ）加強(qiáng)系統(tǒng)管理，建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動(dòng)需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核( 2 ）質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作，保證系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。( 3 ）由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)，

12、協(xié)助質(zhì)量管理部做好項(xiàng)目間的交流管理工作。( 4 ）公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。( 5 ）項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目總工制訂項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。( 6 ）質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)參加公司相關(guān)部室對(duì)在施工程質(zhì)量的季度檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。( 7 ）質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)每季度對(duì)系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評(píng)，公司年底對(duì)系統(tǒng)的先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。( 8 ）公司鼓勵(lì)技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5 質(zhì)量控制( l ）認(rèn)真貫徹 質(zhì)量管理體系要求 （GB / T 19001 -2

13、（擬）標(biāo)準(zhǔn)的要求，并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn)，保證其有效性。( 2 ）質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會(huì)，全面掌控項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯、分析。( 3 ）將工程質(zhì)量情況與項(xiàng)目考核及項(xiàng)目分紅相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。( 4 ）項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn)，編制具有可操作性的質(zhì)量計(jì)劃，劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標(biāo)。( 5 ）質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，減少質(zhì)量通?。ㄤ摻钗灰啤⒙{等）的發(fā)生。( 6 ）貫徹樣板領(lǐng)路制度l ）所有分項(xiàng)工程必須先作樣板，施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機(jī)械發(fā)生變化時(shí)需重新確定

14、施工樣板。2 ）樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)方法、工藝水平要有代表性，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收通過后方可大面積施工。3 ）結(jié)構(gòu)工程完工后，裝修工程施工前要做樣板間，經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行裝修項(xiàng)目的施工。4 ）對(duì)樣板間（工序）的認(rèn)可資料要單獨(dú)整理歸檔備查。( 7 ）質(zhì)景抵押金制度l ）對(duì)公司所有外施隊(duì)及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。2 ）抵押金額度為工程項(xiàng)目人工費(fèi)的5 % ，且不多于10 萬元，不少于5 萬元。3 ）質(zhì)址抵押金由項(xiàng)目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。4 ）卜級(jí)公司對(duì)外施隊(duì)及分包單位（個(gè)人）的質(zhì)量罰款，將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在F 月的應(yīng)付款中列支。5 ）單位l 程竣仁

15、驗(yàn)收后一周內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊(duì)或分包方。6 ）質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。6 質(zhì)量保證措施( 1 )不斷加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。( 2 ）公司質(zhì)量管理部門對(duì)所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，針對(duì)檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤。( 3 ）項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)禁在工程項(xiàng)目中使用不合格材料。( 4 ）認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)使用新材料、新工藝，嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。7 工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理( l ）根據(jù)

16、（89 ）建設(shè)部第3 號(hào)部長令 工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定 和京建質(zhì)仁1993 第巧8 號(hào)文 邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理管理規(guī)定 及質(zhì)量總站1999 第26 號(hào)文 關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報(bào)告制度的暫行規(guī)定 的有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量事故分為以下三個(gè)等級(jí)。l ）凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故：a 直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10000元以上，不足50000元的；b 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2 ）凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：a 直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10000元）以上，不滿50000元的；b 嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量

17、隱患的；c 事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。3 ）重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上，包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故；由于勘測(cè)設(shè)計(jì)或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故；因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固補(bǔ)強(qiáng)，返工報(bào)廢，且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到重大質(zhì)量事故等級(jí)的。( 2 ）事故報(bào)告程序及處理l ）發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8 小時(shí)之內(nèi)，以口頭、電話形式及時(shí)報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并在12 小時(shí)內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)送上級(jí)部門。質(zhì)量管理部24 小時(shí)內(nèi)將事故初步調(diào)查報(bào)告報(bào)送集團(tuán)及質(zhì)量監(jiān)督部門。2 ）根據(jù)事故的級(jí)別大小由不

18、同級(jí)別的組織進(jìn)行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調(diào)查處理，處理意見的落實(shí)情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)。8 附則( l ）本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行，內(nèi)容中如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以L 級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。( 2 ）本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。( 3 ）本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。9 附表14 XXXXXXXXXXXX2018年10月20日附表1：樣板間驗(yàn)收記錄表工程名稱樣板間部位驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收單位意見驗(yàn)收人備注頂棚、墻面樓地面門窗廚廁間公共設(shè)施水電及設(shè)備安裝其他驗(yàn) 收 單 位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位附表2：質(zhì)量系統(tǒng)活動(dòng)記錄表組織機(jī)構(gòu)（組織人）活動(dòng)時(shí)間參加人員