某公司動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、某公司動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案公司股權(quán)激勵(lì)方案有限公司201_ 202_全員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（咨詢方案稿）一、激勵(lì)目標(biāo) 公司的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力。通過(guò) 實(shí)施本計(jì)劃期望促進(jìn)并達(dá)成如下目標(biāo)：（一）公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展成為一 家受員工擁護(hù)、受客戶歡迎的公司。具體在業(yè)績(jī)方面要有好的表 現(xiàn)；在產(chǎn)品技術(shù)、客戶支持服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成方面也要有 好的表現(xiàn)。（二）核心人員的發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司核心人員的穩(wěn)定、成長(zhǎng) 和成功。核心人員的實(shí)際貢獻(xiàn)和能力提升對(duì)公司來(lái)說(shuō)有著重要的 意義公司的發(fā)展離不開(kāi)核心人員的開(kāi)拓性和創(chuàng)造性工作離不開(kāi)他 們的辛勤努力和多做貢獻(xiàn)公司承諾對(duì)曾做出和正在做出重要貢獻(xiàn) 的

2、核心人員在正常薪酬體系外增加中長(zhǎng)期激勵(lì)。（三）非核心人員的發(fā)展目標(biāo)。公司將促進(jìn)除核心人員之外的 其他人員的穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和同樣獲得事業(yè)回報(bào)。公司贊 賞他們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧纤龀龊驼诶^續(xù)做出的扎實(shí)貢獻(xiàn)這 也是公司發(fā)展所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司鼓勵(lì)他們不斷追求并 實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)上的更大成就承諾對(duì)他們?cè)龀龊驼谧龀龅某煽?jī) 給予正常薪酬體系外的專(zhuān)項(xiàng)短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)并為達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī) 條件或排名的優(yōu)秀員工采取一定方式將他們納入到與核心人員相 同的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。二、激勵(lì)計(jì)劃分類(lèi)及內(nèi)容（一）核心人員的動(dòng)態(tài)股權(quán)中長(zhǎng)期 激勵(lì)計(jì)劃 本計(jì)劃適用的激勵(lì)對(duì)象是經(jīng)董事會(huì)遴選的公司首批核心 人員及今后于事業(yè)發(fā)展成

3、熟時(shí)陸續(xù)遴選補(bǔ)增的核心人員、符合條 件的優(yōu)秀員工。核心人員在核心身份確認(rèn)后即可參與本計(jì)劃；符 合條件的優(yōu)秀員工要在前述核心人員的股份動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)方可參與 （該內(nèi)容放在非核心人員的激勵(lì)計(jì)劃（二）中闡述）。股份作為一種資源是按照被激勵(lì)對(duì)象所擁有的各種人力資本 的價(jià)值因素加以分配的。單一的價(jià)值因素包括：崗位價(jià)值、技能 價(jià)值、個(gè)人特質(zhì)價(jià)值、工齡價(jià)值、特殊關(guān)系價(jià)值、累計(jì)績(jī)效價(jià) 值、當(dāng)期績(jī)效價(jià)值、特殊績(jī)效價(jià)值等。一般來(lái)說(shuō)考慮的價(jià)值因素 多并予以合理的側(cè)重實(shí)施效果就更好些。包括：有利于實(shí)現(xiàn)公司 戰(zhàn)略上的多重目標(biāo)平衡不同類(lèi)員工之間的利益分配也有利于個(gè)人 的能力和績(jī)效的全面發(fā)展并同時(shí)有利于促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和 諧

4、。如果分配時(shí)依據(jù)的價(jià)值因素只有一種稱之為單因素分配法； 有兩種及以上的因素并列計(jì)算稱之為多因素分配法；有兩種及以 上的因素被考慮且其中有一種因素和其他一種及以上因素經(jīng)量化 后合并成為一種新因素再和其他因素并列計(jì)算稱之為混合因素分 配法。上述方法可以適用于各種資源的分配。結(jié)合實(shí)際本公司將 選擇上述一種或幾種分配方法進(jìn)行激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。實(shí)施步驟：1、計(jì)算初始虛擬股份初始虛擬股份=（本崗 位全年總工資標(biāo)準(zhǔn)：虛擬股份的每股面值）X股份放大倍數(shù)X（1 +歷史平均績(jī)效系數(shù)）/2。上式中：虛擬股份的每股面值=1元/股；股份放大倍數(shù)=5 倍；歷史平均績(jī)效系數(shù)是取核心人員在本公司工作以 來(lái)各年績(jī)效系數(shù)的算術(shù)平均值

5、（績(jī)效系數(shù)的計(jì)算示例見(jiàn)附件）； 崗位股計(jì)算單位：萬(wàn)股。2、購(gòu)買(mǎi)初始虛擬股份（1）虛擬股份購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的計(jì)算公式。 虛擬股份每股價(jià)格=公司當(dāng)期擬籌集的虛擬股份資金總額/所有 核心人員經(jīng)計(jì)算可購(gòu)買(mǎi)的虛擬股份的總和。員工所繳認(rèn)股款須來(lái) 源于本人及其家庭的可支配收入。（2）虛擬股份持有收益的計(jì)算。核心人員持有虛擬股份不僅 可以在公司發(fā)展的適宜時(shí)期按一定標(biāo)準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)化為實(shí)股而且也 可以在持有虛擬股份的同時(shí)獲得虛擬股息。虛擬股息率=國(guó)內(nèi)銀行同年3年期貸款利率X 3 倍（NW4）。上式中假定企業(yè)發(fā)行用于購(gòu)買(mǎi)實(shí)股用途的虛擬股份的準(zhǔn)備期 （考核觀察期）的時(shí)限為3年。（3）虛擬股份的購(gòu)買(mǎi)流程及證明文件。購(gòu)買(mǎi)虛擬股份須

6、首先 正式頒布實(shí)施虛擬股份激勵(lì)的公司管理制度按制度規(guī)定方法具有 虛股購(gòu)股資格的員工需要簽訂虛擬股份入股協(xié)議然后在繳納款項(xiàng) 后可獲得公司提供的虛股出資款收據(jù)及“核心人員虛擬股權(quán)證”(載明本人所購(gòu)買(mǎi)的初始虛擬股權(quán)的股數(shù)和時(shí)間、公司發(fā)行的初 始虛擬股份總額和時(shí)間、本人所持有的虛股數(shù)占所有核心人員所 持虛股總數(shù)的比例、每股購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、股息率)。證明文件：一是 虛股股東卡；二是虛股股東電子賬戶包括戶名、賬號(hào)和初始密碼 可隨時(shí)登錄公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)子系統(tǒng)中查看個(gè)人的初 始股數(shù)及比例、當(dāng)期股數(shù)及比例、各期公司虛擬股份的總額及個(gè) 人所持虛擬股份的增減變化數(shù)額及比例等動(dòng)態(tài)信息。3、初始虛擬股份的動(dòng)態(tài)調(diào)整(

7、1)設(shè)計(jì)目標(biāo)公司將核心人 員所持有的虛擬股份實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整其目的只是為將來(lái)?xiàng)l件成熟把 虛股兌換成實(shí)股時(shí)的計(jì)算之用以改善固定化持股帶來(lái)激勵(lì)不足的 弊端增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)方式的實(shí)際效果。動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)核心人員所持有 的虛擬股份無(wú)論是數(shù)量還是比例都可能變動(dòng)但這并不影響個(gè)人所 持有的虛擬股份的實(shí)際數(shù)量和比例均以個(gè)人所持“核心人員虛擬 股權(quán)證”實(shí)物卡和電子帳戶中記錄的初始股份情況為準(zhǔn)。核心人員當(dāng)年的績(jī)效股計(jì)算公式個(gè)人當(dāng)期績(jī)效股=個(gè)人 所持有的期初虛股N1X個(gè)人當(dāng)期績(jī)效系數(shù)K。公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額計(jì)算公式當(dāng)年發(fā)行的貢獻(xiàn)股總 額有兩種計(jì)算方法：一是勻速法；二是加速法。勻速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額=公司初始虛股總額N0X1 /

8、期數(shù) n X經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f。加速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額=每年年初的公司虛股總額N1X1 / 期數(shù)n X經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f。經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)=當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值/基期經(jīng)濟(jì)增加 值 注：上述的基期應(yīng)該合理選定基期經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)為合理值否則 可能使計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。經(jīng)濟(jì)增加值=凈利潤(rùn)+（調(diào)增項(xiàng)目一調(diào)減項(xiàng)目）乂折扣率= 凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)一非經(jīng)常性收益調(diào)整 項(xiàng) X50%）X（1 25%）。注：上述利潤(rùn)調(diào)整項(xiàng)目的取舍、計(jì)算由財(cái)務(wù)部門(mén)具體組織實(shí) 施調(diào)整結(jié)果報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。（4）虛擬股份比例的增減變化規(guī)律 若當(dāng)期績(jī)效股比例期初 虛股比例則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后會(huì)使其轉(zhuǎn)增后

9、比例上 升；若當(dāng)期績(jī)效股比例期初虛股比例則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增 期初虛股后會(huì)使其轉(zhuǎn)增后比例下降；若當(dāng)期績(jī)效股比例=期初 虛股比例則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后其轉(zhuǎn)增后新比例與轉(zhuǎn)增 前相比保持不變。（5）虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表。虛轉(zhuǎn)實(shí)考核過(guò)渡期 3年?；旌蟽r(jià)值因素（崗位價(jià)值+歷史績(jī)效價(jià)值+新方案實(shí)施后累 積績(jī)效價(jià)值用期初虛股量化）和當(dāng)期價(jià)值因素（用績(jī)效股量化） 的權(quán)重均50%。獲得實(shí)股前的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期。/ 3.983 萬(wàn)元 /（三）全員“一家親”愛(ài)心互保中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃1、適用對(duì) 象公司在職的全體員工。但以下人員經(jīng)申請(qǐng)可將愛(ài)心互助保障對(duì) 象的范圍放寬至身體健康的直系親屬（須提供 鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)療

10、機(jī)構(gòu)的當(dāng)年體檢證明。直系親屬指有血緣關(guān)系或姻親關(guān) 系的近親屬即：父母、子女、配偶）包括：目前在職的核心人 員、已退休的核心人員、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工的直系親屬（要求 同上。并須取得董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的批準(zhǔn)）、在本公司連續(xù)或累計(jì) 工作 8 年以上的員工。2、設(shè)計(jì)目標(biāo) 輔助社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)提升保障效力激 發(fā)員工愛(ài)心促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)和諧促進(jìn)公司管理環(huán)境的改善為實(shí)現(xiàn)服 務(wù)社會(huì)和服務(wù)客戶的目標(biāo)而共同奮斗。3、保障范圍（1）在職期間因公（含：與工作相關(guān)的行為；見(jiàn)義勇為等有 益于社會(huì)的行為）或因各種意外就醫(yī)而產(chǎn)生的一次性或一年內(nèi)累 計(jì)需支付的巨額醫(yī)療費(fèi)用在扣除醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后的個(gè)人自費(fèi)部分達(dá)1_萬(wàn)元及以上。保障原則是

11、保大不保??；實(shí)際支付限額以個(gè) 人動(dòng)態(tài)愛(ài)心保額為準(zhǔn)。（2）在職期間因公（含：與工作相關(guān)的行為；見(jiàn)義勇為等有 益于社會(huì)的行為）或因各種意外而導(dǎo)致傷殘或身故的一次性補(bǔ)償 金。傷殘補(bǔ)償金的給付條件是按照是否達(dá)到嚴(yán)重影響其完成本職 工作的能力來(lái)界定。上述兩種情形的給付標(biāo)準(zhǔn)名義上均為_(kāi)1_萬(wàn) 元實(shí)際支付標(biāo)準(zhǔn)均以個(gè)人動(dòng)態(tài)愛(ài)心保額為準(zhǔn)。上述應(yīng)受捐助者若同時(shí)發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為的取消其獲助 權(quán)。4、保障限額 每人每事的支付限額為 1 萬(wàn)元支付超過(guò) 限額后不再重復(fù)支付。為發(fā)揮愛(ài)心引領(lǐng)作用體現(xiàn)公司對(duì)員工的責(zé) 任公司再在上述基礎(chǔ)上按10_%的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)充資助。5、實(shí)施方法與流程愛(ài)心崗位的級(jí)別由員工自選。需要捐款 時(shí)由

12、 工會(huì)先發(fā)布捐款活動(dòng)通知員工_7 天內(nèi)可登錄管理信 息系統(tǒng)按權(quán)限設(shè)定參數(shù)并設(shè)定該參數(shù)有效期限若原先設(shè)定的參數(shù) 已過(guò)期系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按本愛(ài)心崗位默認(rèn)值處理。之后3 天內(nèi)由 具有管理員權(quán)限的工會(huì)人員或人力資源部勞資專(zhuān)員發(fā)出系統(tǒng)指令 一次性完成所有捐款然后打印清單給人力資源部用以工資計(jì)算之 后財(cái)務(wù)部將已經(jīng)扣除所捐款項(xiàng)的工資余額發(fā)給員工并將代扣下的 捐款總額于 3 天內(nèi)轉(zhuǎn)賬支付給需要該筆款項(xiàng)的被捐助者并 保留有關(guān)憑證在轉(zhuǎn)賬后 1 天內(nèi)及時(shí)發(fā)布該信息同時(shí)公布該 憑證。6、方案選擇員工愛(ài)心互保激勵(lì)計(jì)劃共有七種可實(shí)施方案。 其中以基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的混合報(bào)酬因素分配法的設(shè)計(jì)效果 為最好（注：參見(jiàn)企業(yè)管理出版社

13、20_ 年版基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì) 模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究第7章第3節(jié)）。7、計(jì)算公式當(dāng)期所有員工崗位預(yù)定保額的總和=Z各愛(ài) 心崗員工的崗位預(yù)定保額；動(dòng)態(tài)分配率=期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股 率X權(quán)重1+當(dāng)期愛(ài)心績(jī)效股率X權(quán)重2；當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額=所有 崗位預(yù)定保額的總和X動(dòng)態(tài)分配率。8、操作要點(diǎn)愛(ài)心績(jī)效股率指?jìng)€(gè)人用預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)乘以浮動(dòng) 系數(shù)得到的臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)占當(dāng)期所有人的臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)總和的比 例。浮動(dòng)系數(shù)屬個(gè)性化設(shè)計(jì)可在所屬愛(ài)心崗對(duì)應(yīng)的預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn) 的框架內(nèi)用以增加捐款者的自由裁量權(quán)保證其主觀情感在捐款中 的主導(dǎo)作用可有效增強(qiáng)方案的靈活性。其預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)20 元、30元、50元、1001000元（在

14、此范圍內(nèi)可由該愛(ài)心崗員工自 定義本人捐款系統(tǒng)的默認(rèn)值）等幾個(gè)檔次捐款檔次與愛(ài)心崗位級(jí) 別嚴(yán)格對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別越低則捐款檔次越低享受的累計(jì)支付限額的 保障待遇也越低。浮動(dòng)系數(shù)也相應(yīng)設(shè)0.5、0.8、1.0、2.0、6.0、 1020 （在此范圍內(nèi)可由員工或參與者本人自定義系統(tǒng)默認(rèn)值）等 幾個(gè)檔次。浮動(dòng)系數(shù)由捐款者個(gè)人來(lái)臨時(shí)選擇（接到通知后個(gè)人 登錄捐款信息系統(tǒng)自主決定是否要對(duì)捐款數(shù)額進(jìn)行修改。如要修 改在浮動(dòng)系數(shù)中進(jìn)行選擇；如不做選擇系統(tǒng)默認(rèn)按個(gè)人預(yù)定的捐 款標(biāo)準(zhǔn)從其愛(ài)心預(yù)存款帳戶中扣除相應(yīng)數(shù)額進(jìn)行捐贈(zèng)）。9、計(jì)算表期初動(dòng)態(tài)愛(ài)心股比例的變化規(guī)律是：若當(dāng)期愛(ài) 心績(jī)效股率期初動(dòng)態(tài)愛(ài)心股率則將當(dāng)期愛(ài)心貢獻(xiàn)

15、股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài) 愛(ài)心股后會(huì)使得其轉(zhuǎn)增后的比例上升；若當(dāng)期愛(ài)心績(jī)效股率 期初動(dòng)態(tài)愛(ài)心股率則將當(dāng)期愛(ài)心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài)愛(ài)心股后會(huì) 使得其轉(zhuǎn)增后的比例下降；若當(dāng)期愛(ài)心績(jī)效股率=期初動(dòng)態(tài)愛(ài) 心股率則將當(dāng)期愛(ài)心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài)愛(ài)心股后其轉(zhuǎn)增后得到的新比例與轉(zhuǎn)增前的原來(lái)比例相比仍會(huì)保持不變。三、附則（一）關(guān)于遵循并實(shí)施民主管理的規(guī)定。本計(jì)劃實(shí) 施動(dòng)議由董事會(huì)提出原始方案由咨詢公司專(zhuān)家進(jìn)行設(shè)計(jì)然后由董 事會(huì)、公司高層和人力資源部會(huì)同研究加以細(xì)化完善之后下發(fā)各 部門(mén)集中討論收集反饋意見(jiàn)后酌情調(diào)整再形成正式制度稿提交工 會(huì)經(jīng)工會(huì)按法定程序和方法組織公司職工代表大會(huì)表決通過(guò)后再 由公司正式發(fā)布施行。（二）本計(jì)

16、劃的調(diào)整。為保證對(duì)事不對(duì)人的公平性及對(duì)全體員 工發(fā)揮預(yù)先激勵(lì)效果本計(jì)劃各條款（有協(xié)議約定的從協(xié)議約定的 執(zhí)行）均須保證必要的穩(wěn)定性原則上確定好后執(zhí)行6 年不變。只有在公司內(nèi)外部主客觀條件發(fā)生重大變化等 特殊情況下各相關(guān)方面才可提出調(diào)整動(dòng)議經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后參照上 述民主管理的有關(guān)要求實(shí)施調(diào)整。附件：表11績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分類(lèi)和綜合績(jī)效系數(shù)計(jì)算表（說(shuō) 明：本表為通用型績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與綜合考評(píng)計(jì)算表表中指標(biāo)可由 HR和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要加以增刪調(diào)整或予以具體化。對(duì) 表中的各二級(jí)指標(biāo)若某崗位無(wú)此工作職責(zé)的可將其權(quán)重分解到其 他指標(biāo)該處空白可用“/”來(lái)填充）有限公司董事會(huì)有限公司管理部2021 年月表10

17、 有限公司愛(ài)心、互保俱樂(lè)部會(huì)員愛(ài)心捐款與動(dòng)態(tài)愛(ài) 心保額計(jì)算表捐款周期姓名分配因素及分配標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)分配率 分配對(duì)象分配結(jié)果混合因素(期初動(dòng)態(tài)愛(ài)心股)當(dāng)期績(jī)效因素 (當(dāng)期愛(ài)心績(jī)效股)初始愛(ài)心崗位股 本期新增加的愛(ài)心貢獻(xiàn)股 合計(jì)所占份額本因素權(quán)重預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)自選浮動(dòng)系數(shù)臨時(shí) 捐款標(biāo)準(zhǔn)折合成績(jī)效股數(shù)量所占份額本因素權(quán)重捐款保額 當(dāng)期個(gè)人需繳納的愛(ài)心捐款金額當(dāng)期個(gè)人所獲得的動(dòng)態(tài)愛(ài)心保額 當(dāng)期愛(ài)心活動(dòng)所需捐款總額各崗位的預(yù)定保額各崗位預(yù)定保額 的總和(11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) 第 1 次甲 1500 股 / 1500 股 50% 50% 150 元 1 150 元

18、150 股 25% 50 % 37.5% 400 元 9 千 1.8 萬(wàn)元 150 元 0.675 萬(wàn)元 乙 1000 股 / 1000 股 33.33% 100 元 2 200 元 200 股 33.33% 33.33% 6 千 133.3333 元 0.6 萬(wàn)元丙 500 股 / 500 股 16.67% 50 元 5 250 元 250 股 41.67% 29.17% 3 千 116.6667 元 0.525 萬(wàn)元第2次甲150股1650股48.53%乙 133.3333 股 1133.3333 股 33.33%丙 116.6667 股 616.6667 股 18.14 %表11 有限公

19、司 部 崗位20 年度的綜合績(jī)效系數(shù)計(jì)算表一級(jí)指標(biāo)分類(lèi)一級(jí)指標(biāo)的設(shè)計(jì)目標(biāo)二級(jí) 指標(biāo)名稱計(jì)算各二級(jí)指標(biāo)完成優(yōu)秀程度的公式或方法計(jì)算二級(jí) 指標(biāo)完成優(yōu)秀程度各二級(jí)指標(biāo)占所屬一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重各一級(jí)指 標(biāo)績(jī)效完成結(jié)果的名稱計(jì)算各一級(jí)指標(biāo)的績(jī)效完成結(jié)果各績(jī)效 系數(shù)占綜合績(jī)效系數(shù)的權(quán)重計(jì)算綜合績(jī)效系數(shù)關(guān)聯(lián)績(jī)效指標(biāo)促 進(jìn)員工與公司、員工與員工之間的利益關(guān)聯(lián)促成合力凝聚公司關(guān) 聯(lián) 凈利潤(rùn)目標(biāo)完成率=當(dāng)年實(shí)際值A(chǔ)/對(duì)比年實(shí)際值或當(dāng)年目標(biāo) 值B。注：B的計(jì)算方法及其確定理由很復(fù)雜詳見(jiàn)基于動(dòng)態(tài)股權(quán) 激勵(lì)模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究第204頁(yè)。1.5 20% 關(guān)聯(lián)績(jī)效系數(shù) 0.3 10% 1.186X10%+ 1.66

20、4X80% + 1.08X10%=1.5578部門(mén)關(guān)聯(lián) 本部門(mén)績(jī)效得分/滿分；或把本部 門(mén)各績(jī)效指標(biāo)所計(jì)算的績(jī)效系數(shù)來(lái)加權(quán)計(jì)算部門(mén)績(jī)效系數(shù)；或： 本部門(mén)當(dāng)年實(shí)際完成的任務(wù)值/本部門(mén)對(duì)比年度的實(shí)際值（或當(dāng)年 目標(biāo)值）1.2 20% 0.24科室關(guān)聯(lián)同上1.3 20% 0.26對(duì)口部門(mén) 同上0.9 10% 0.09相同業(yè)務(wù)上級(jí)關(guān)聯(lián) 與本崗位業(yè)務(wù)相同的上一 職級(jí)同事當(dāng)年所計(jì)算的關(guān)鍵績(jī)效系數(shù)的平均值1.1 8% 0.088相 同業(yè)務(wù)同級(jí)關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的同一職級(jí)同事當(dāng)年所計(jì)算的 關(guān)鍵績(jī)效系數(shù)的平均值1.0 10% 0.1相同業(yè)務(wù)下級(jí)關(guān)聯(lián)與本崗 位業(yè)務(wù)相同的下一職級(jí)同事當(dāng)年所計(jì)算的關(guān)鍵績(jī)效系數(shù)的平均

21、值 0.9 12% 0.108關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)突出客觀成績(jī)按崗位關(guān)鍵職責(zé)和工 作目標(biāo)實(shí)施量化考核以培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)盡職盡責(zé)的員工崗位目標(biāo)任務(wù) 目標(biāo)任務(wù)完成率=當(dāng)年實(shí)際值A(chǔ)/對(duì)比年實(shí)際值或當(dāng)年目標(biāo)值B 注：與凈利潤(rùn)目標(biāo)完成率計(jì)算中的對(duì)比值的確定思路類(lèi)似本處對(duì)B 的確定也應(yīng)具有合理性謹(jǐn)防漏洞。目標(biāo)完成率的計(jì)算結(jié)果應(yīng)當(dāng)在 與所實(shí)現(xiàn)價(jià)值相一致的合理范圍內(nèi)若出現(xiàn)有悖常理的特殊情況則 須對(duì)目標(biāo)值予以調(diào)整使其正常后重新計(jì)算目標(biāo)完成率2.0 70%關(guān) 鍵績(jī)效系數(shù)1.4 80%客戶滿意“客戶”的涵義因部門(mén)而異?？?戶滿意績(jī)效系數(shù)=參與評(píng)價(jià)的外部或內(nèi)部客戶（其他部門(mén)、本部 門(mén)）的平均評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/滿分；或：投“良好”以上的客戶的票數(shù)/ 總票數(shù)。0.9 5% 0.045建章立制 當(dāng)年實(shí)際建立或修訂的制度數(shù)/當(dāng) 年應(yīng)當(dāng)建立或修訂的制度數(shù)1.0 5% 0.05工作差錯(cuò)無(wú)差錯(cuò)時(shí)的 滿分為100分每發(fā)生1次差錯(cuò)扣_分則：無(wú)差錯(cuò)率=（100 一 n_）/ 100。因工作差錯(cuò)而給公司或客戶造成嚴(yán)重影響的按法律 法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度再另行處理。0.9 5% 0.045經(jīng)費(fèi)控制 若節(jié)約：1（實(shí)際開(kāi)支經(jīng)費(fèi)一計(jì) 劃開(kāi)支經(jīng)費(fèi)）/計(jì)劃開(kāi)支經(jīng)費(fèi)X獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)系數(shù)；若超支：1 一 （實(shí)際開(kāi)支經(jīng)費(fèi)一計(jì)劃開(kāi)支經(jīng)費(fèi)）X責(zé)任承擔(dān)系數(shù)/計(jì)劃開(kāi)支 經(jīng)費(fèi)/超支率上限0.6 5% 0.03安全事故本部門(mén)發(fā)生安全事 故部門(mén)所有員工